corrientes actuales de la administraciÓn
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Breve descripción de algunas corrientes actuales de la administraciónTRANSCRIPT
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CONTENIDO4.1 Aplicación de la teoría administrativa en Latinoamérica.
4.2 Autogestión.
4.3 Desarrollo Organizacional.
4.3.1 Diagnóstico.
4.3.2 Planeación de la estrategia.
4.3.3 Educación.
4.3.4 Consultoría
4.3.5 Evolución
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EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL SIGLO XXFuente: Introducción a la TGA, Chiavenato, Idalberto
OCURRÍA SE CREÓ
ERA CLÁSICA(1900-1950)
• Inicio de la industrialización• Estabilidad• Poco cambio• Previsibilidad • Regularidad y certeza
• Administración científica• Teoría clásica• Relaciones humanas• Teoría de burocracia
ERA NEOCLÁSICA(1950-1990)
• Desarrollo industrial• Aumento de cambio• Fin de la previsibilidad• Necesidades de innovación
• Teoría neoclásica• Teoría estructuralista• Teoría conductual• Teoría de sistemas• Teoría situacional
ERA DE LA INFORMACIÓN(después de 1990…)
• TIC’s• Globalización• Énfasis en los servicios• Aceleración del cambio• Imprevisibilidad• Inestabilidad e incertidumbre
Énfasis en:• Productividad• Calidad• Competitividad• Cliente• globalización
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Desde el punto de vista científico:
PERIODO CARTESIANO Y NEWTONIANO
• Newton y Descartes constituyen el pilar de as aportaciones de Taylor y Fayol, sustentando a la administración en los principios de la ciencias
PERIODO SISTÉMICO
• La teoría de sistemas busca el equilibrio en la dinámica organizacional en su interacción con el medio ambiente externo. (D.O., Teoría de la contingencia)
PERIODO ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN
• Hay una gran influencia de las teorías del caos y de la complejidad.
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4.1 Aplicación de la teoría administrativa en Latinoamérica
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➭ La administración como ciencia nace en Estados Unidos y luego se implementa a nivel mundial.
➭ En América Latina Latina llega a través de los organismos internacionales y norteamericanos.
➭ El fracaso en a aplicación de muchas teorías produce un reflujo que produce la aparición de nuevos criterios para el análisis de sociedades disímiles y las condiciones que en ellas se desenvuelven.
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TGA
Como ciencia nace en E.U.A.
Se integra aLatinoamérica por
organismos internacionales y por
E.U.A. Su fracaso en a produce la aparición de nuevos criterios para el análisis de
sociedades y condiciones que en
ellas se desenvuelven.
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En Estados Unidos, la teoría
administrativa estaba ligada a
principios filosóficos y a la
cosmovisión de determinada
cultura.
En 1949 comienza la asistencia
técnica a los pueblos
subdesarrollados, por influencia
del Presidente Truman.
En los 10 años siguientes,
aportan ciento treinta millones
de dólares y varias centenas de
técnicos para colaborar en el
mejoramiento de la
administración pública de 55
países, comenzando por Bolivia
en 1951.
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• Aparece entonces la necesidad de una nueva teoría de la administración adecuada para los países en vías de desarrollo que signifique una síntesis explícita entre la teoría conceptual y el campo empírico de la investigación (antropología…).
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En los países subdesarrollados, y con particular énfasis, en los latinoamericanos, el Estado se convierte en el principal industrial y en el inversor más poderoso.
Además de proporcionar la base operativa par la industrialización y el desarrollo por medio de la construcción de la infraestructura y la provisión de transporte y comunicación.
El Estado se convierte en el único inversor nacional con capacidad económica suficiente para implantar la industria pesada y desarrollar aquellos sectores básicos de la economía que, por motivaciones políticas, no quieren dejarse en manos del inversor extranjero.
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Las reformas administrativas implementadas hasta hoy en América Latina tienen el respaldo de alguna teoría determinada.
Los primeros esfuerzos de su aplicación fueron en Brasil con la Teoría Científica.
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Acontecimientos que influyeron en la actividad admirativa de Latinoamérica
PREHISTORIA
COLONIA
INDEPENDENCIA
REVOLUCIONES
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
SIGLO XX
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EVOLUCIÓN EN LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
PERSPECTIVA NEWTONIANA PERSPECTIVA CUÁNTICA
MUNDO MATERIAL VISIBLE Y CONCRETO MUNDO INTANGIBLE, INVISIBLE Y ABSTRACTO
ESTÁTICO, ESTABLE, PRECISO, INERTE DINÁMICO, VIBRATORIO,EN CONTÍNUO CAMBIO
PREVISIBLE, CONTROLABLE IMPREVISIBLE, INDETERMINADO
NO AFECTADO POR LA OBSERVACIÓN, LA REALIDAD ES OBJETIVA
SUJETO AL IMPACTO DE LA CONCIENCIA DEL OBSERVADOR. LA REALIDAD ES SUBJETIVA
UNA MÁQUINA, LAS PARTES SON MEJOR COMPRENDIDAS CUANDO SON REDUCIDAS EN SUS ARTES MAS SENCILLAS. SON LAS PARTES QUE DETERMINAN UN TODO
UN SISTEMA, TODO ES PARTE DE UN TODO INTRRELACIONADO. EL TODO ES EL QUE DETERMINA LAS PARTES
LOCALMENTE CONTROLADO. CAUSA Y EFECTO SON CLARAMENTE DISCERNIBLES
AFECTADO POR AQUELLO QUE ESCAPA A LOS OJOS. LAS COSAS SUCEDEN A PARTIR DE CIERTA DISTANCIA.
DEPENDIENTEMENTE DE LAS FUERZAS EXTERIORES DE ENERGIA, SI LA FUERZA EXTERIOR TODO SE DEGRADA
PLENO DE ENERGÍA. LA ENERGÍA ES INTRÍNSECA A LA VIDA Y A SUS SISTEMAS.
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• Se trata de una vieja idea anarquista que cobró especial significado y vigor después de 1950, a raíz de su puesta en práctica en Yugoslavia como fórmula generalizada de organización social y política a todos los niveles del Estado.
Etimológicamente
autogestión
significa gestión por
uno mismo.
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• La autogestión (significando administración autónoma) en organización.
• Es el uso de cualquier método, habilidad y estrategia a través de las cuales los partícipes de una actividad puedan dirigirse hacia el logro de sus objetivos con autonomía de gestión.
• Se realiza por medio del establecimiento de metas, planificación, programación, seguimiento de tareas, autoevaluación, autointervención y autodesarrollo.
4.2 Autogestión.
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Pretende el apoderamiento de los individuos para que cumplan objetivos por sí mismos, como
por ejemplo dentro de los departamentos de una empresa
Abarca varios aspectos de la organización, como la
preparación personal para asumir competencias, y el
liderazgo y los equipos o grupos de trabajo.A
UTOGESTIÓN
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“automanagement”
• "Para mejorar la calidad de las cosas que hacen las personas, hay que mejorar la calidad de las
personas que hacen las cosas",
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Esta expresión se usa para referirse a del tipo de organización interna de una
empresa en la cual sus trabajadores son quienes toman las decisiones sobre su
funcionamiento.
Solo funciona en empresas muy particulares como en cooperativas
campesinas y en empresas pequeñas.
En otros casos la autogestión deriva en una forma de gestión realizada por Sindicatos o
administradores independientes, que simplemente rinden cuentas ante una asamblea al término de cada ejercicio.
AUTOGESTIÓN
AUTOGESTIÓN
AUTOGESTIÓN
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El concepto de autogestión va más allá de la planificación de la producción.
También se aplica a los campos de la enseñanza, la cultura, el tiempo libre, las costumbres, el urbanismo, y a todo cuanto se refiere a la vida municipal y regional y al ámbito tradicional del Estado.
En su sentido más amplio, la autogestión implica la desaparición de toda autoridad impuesta a las unidades sociales, libremente constituidas y coordinadas, y la desaparición de toda jerarquía en el seno de dichas unidades.
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Trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company, EUA.
Utiliza la tecnología de los laboratorios de “adiestramiento de sensibilidad”, para desarrollar la organización, a través del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes a la misma empresa.
AntecedentesWarren Bennis (1966)
4.3 Desarrollo organizacional.
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Orígenes del Desarrollo Organizacional (D.O.)
El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
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El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento práctico y operacional de la
Teoría del comportamiento en camino al enfoque sistemático.
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CONCEPTO
• El Desarrollo Organizacional (D. O.) es un conjunto de cambios planeados, construidos sobre valores democráticos, humanísticos, que buscan mejorar la eficacia organizacional y el bienestar de los empleados
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CONCEPTO• DESARROLLO ORGANIZACIONAL Ó DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN ( Organization
Development ) Conceptos básicos de D. O .
CHIAVENATTO : “ Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente”
Proceso sistemático planificado , se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones . La meta: incrementar la efectividad individual y de la Organización
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Principales aportaciones del DO.(décadas de los años 40, 50, 60)
Atención al enfoque adecuado de comportamiento, considerando que los aspectos humanos o psico-sociales siempre afectan
Utilización sistemática de agentes de cambio que generalmente son consultores del D.O. externo y/o internos.
Intención de integrar tres tipos de prácticas, comúnmente utilizadas independientemente por las consultorías tradicionales y tratadas por algunos especialistas y clientes legos como si pudiesen ser independientes.
Creación de nuevos métodos e instrumentos propios, que agregándose con algunos ya existentes, se constituye en una nueva “tecnología del D.O.”.
Uso sistemático de las metodologías de “laboratorio” y retroinformación por medio de la investigación de la acción.
Consultoría de procesos y contenido.
Caracterización de una nueva filosofía de administración: la de conseguir la eficacia y salud en sistemas abiertos TECA/M (Técnico-Económico-Administrativo-De comportamiento/Medio Externo)
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Diagnostico
Consultor externo
Planeación de la acción
Modificación requerida
Implementación de la acción
Suministrar recursos
necesarios.
Evaluación
Cierre del proceso
Resultados
ETAPAS
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Constituye el “dictamen” al que se llega después de efectuar un análisis de una organización. (donde estamos?, que somos?, con que contamos? y que podemos hacer?).Propósitos del diagnostico:• Debe constituir un ejercicio periódico (no ocasional ni
extraordinario.• Debe incluir a todas las áreas de la empresa.• Debe ser realizado siguiendo un enfoque estratégico:
– Permanencia. dimensión de futuro.– Objetivos. diagnostico.– Estrategias. retroalimentación.
4.3.1 Diagnóstico.
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4.3.2 Planeación de la estrategia.
• La estrategia es el camino a seguir para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivos, por lo tanto
en el DO se debe planear para
anticiparse a situaciones que
pueden afectar, positiva o
negativamente a la organización.
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Planificación del cambio:
Ser eficiente
Planear sus acciones para afrontar el cambio exitosamente.
El cambio puede rebasar a la organización.
Enfrentar exitosamente el ambiente.
Estrategias gerenciales.
El desarrollo tecnológico.
Usar nuevas tecnologías.
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4.3.3 Educación.
En los últimos años, aumentado el interés en las cuatro metas de describir, predecir, explicar y controlar el comportamiento humano en el trabajo.
En el futuro el DO tendrá un potencial enorme, ya que todas las organizaciones necesitan de una persona capacitada que utilice enfoques orientados a las personas.
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4.3.4 Consultoría
La Intervención de Consultoría resulta ser uno de los mecanismos a través de los cuales la organización
puede ganar objetividad respecto de su escenario y posicionamiento actual y al mismo tiempo llegar a visualizar un nuevo escenario "a alcanzar" que le
resulta preferido.
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4.3.5 Evolución
• Estas características implican un trabajo arduo y una alta inversión en dinero y tiempo; la implementación
de un programa de D.O. es un proceso largo que inicialmente puede ocasionar conflictos, desajustes y desalientos, pero que a mediano y largo plazo incide
en la satisfacción de objetivos de grupo e individuales y en el incremento de la productividad.
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BIBLIOGRAFÍA• Introducción a la teoría general de la administración. Idalberto Chiavenato, Séptima Edición, Ed. McGraw
Hill.• http://www.bibliojuridica.org/libros/4/1617/13.pdf• http://www.materiabiz.com/mbz/economiayfinanzas/nota.vsp?nid=40912• http://es.wikipedia.org/wiki/Autogestión• http://www.google.com.mx/search?hl=es&client=safari&rls=en&q=AUTOGESTION+EN+LA+ADMINISTRACI
ON&oq=AUTOG
• http://estudiantesadministracionuss.blogspot.com/2009/09/negocios-modernos.html• http://www.economia48.com/spa/d/autogestion/autogestion.htm• http://www.economia48.com/spa/d/autogestion/autogestion.htm• http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/desorgsug.htm• http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/desorgsug.htm• http://www.slideshare.net/aimp/desarrollo-organizacional-presentation• http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/desarrollo-organizacional-1651739• http://www.monografias.com/trabajos34/modos-desarrollo/modos-desarrollo.shtml