corrientes actuales en administración y etica para empresarios 2015

8/19/2019 Corrientes Actuales en Administración y Etica Para Empresarios 2015

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Administración GeneralCorrientes actuales en administración

Prof. Lic. Julián Leonardo D’Angelo

Facultad de Ciencias Económicas Universidad de Buenos Aires

Ética, Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable


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• 1973/79

• 2008/10


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1973/79

Salida del Fordismo

• Fordismo periférico: México- Brasil

• Neofordismo: Flexibilización laboral. EEUU- Reino Unido- Francia• Posfordismo: Flexibilización productiva. “Autonomía responsable”

Toyotismo (Japón). Kalmarismo (Alemania). Suecia

• Taylorización primitiva: Singapur- Hong Kong- Taiwán- Corea del Sur- Malasia- Indonesia


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1973/79

Posfordismo: Nueva Agenda

• Just in Time

• Calidad Total • Teoría Z (1982)

• Toyotismo

• Mejoramiento continuo

• Círculos de Calidad


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1973/79

Nueva Agenda

• Administración Estratégica

• Reingeniería (1993)

• Outsourcing

• Benchmarking

• Excelencia (1982)

• Empowerment

• Maximización de “valor para el accionista” (1976)


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2008/10

Causas de la Crisis Financiera Internacional

• Fallo del Gobierno nacional

• Innovación financiera

• Fracaso del gobierno corporativo

• Política de dinero fácil

•Sistema bancario en la sombra

• Escisión entre ética y economía

• Los sesgos de las Agencias calificadoras de riesgo


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2008/10

Crisis Financiera Internacional- Nueva Agenda

• Más ética, más desarrollo

• El futuro depende de lo que hagamos

• Aprender las lecciones de Wall Street

• Potenciar el capital humano

• Dar el salto de la RSE a la empresa socialmente responsable


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Nueva Agenda

• Responsabilidad Social (ISO 26000)

• Etica

• Desarrollo sustentable y sostenible

• Innovación

• Participación y autogestión

• Capitalismo “impulsado por el cliente”


• Buen gobierno corporativo

• Emprendedorismo


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La Responsabilidad Social, originariamente conocida comoRSE o RSC, constituye una nueva forma de relación entre las

organizaciones, públicas o privadas, y la comunidad, la cualimpregna todas sus políticas, su filosofía, su conducta y susdecisiones, y se inserta en sus acciones estratégicas ycotidianas.



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La Responsabilidad Social hace referencia, por un ladoal modo en que la organización se relaciona e impacta

en la sociedad, y por el otro, con cómo la sociedad y lasexpectativas sociales afectan a la organización.



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La Responsabilidad Social de una organización se define porlos impactos que sus decisiones y actividades ocasionan enla sociedad y en el ambiente, a través de un comportamientotransparente y ético que contribuya al desarrollo sostenible ysustentable, la salud y el bienestar de la sociedad, tome enconsideración las expectativas de grupos de interés, cumplacon la legislación aplicable, sea coherente con la normativainternacional de comportamiento, esté integrada en toda laorganización y se lleve a la práctica en sus relaciones.

ISO 26.000



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“El si stem a cap italis ta está sit iado . En lo s últim os años las empr esas han

s ido cons ideradas cada vez en m ayor medida com o la causa de problemassoc iales, amb ientales y económico s. Y gran p arte de la población c ree que

las empresas han p rosp erado a expensas d e la comunidad”

Michael Porter(2011)



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“Los inverso res están com prend iendo qu e si las c om pañías se alejan d e las

sociedades en las que op eran, s i destruyen el ambiente, s i so cavan sus recursosnatu rales p recio so s e ig no ran lo s p rin cip ales p roblem as soc iales, tamb ién alejarán a

sus c l ientes y, con el t iempo , fracasarán” .

Neville Isdell(2012)

“Entre los inversores hay una creencia en ascenso qu e para sobreviv i r a largo plazo,

como com pañías rentab les, estas deben empezar a pen sar y ac tuar de una manera

socia lmente responsable”

“En la com pleja economía del fut ur o, el in terés de l a empresa y los int ereses de l a

so ciedad es tarán es trechamente alineados”



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“Las empresas que aplican la agenda de la RSE mejoran

su desempeño, la moral y produc tivid ad de su personal,su competitividad y su sostenibilidad a largo plazo”

Bernardo

Kliksberg(Ética para empresarios- 2013)



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A mayor responsabilidad social…

• Mayor atracción de talentos

• Mayor reputación corporativa • Mayor competitividad

• Mayor lealtad de los clientes

• Mayor confianza

• Mayor productividad laboral

Universidad Nacional de La Plata

• Mayor atracción de inversiones


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La Agenda de la RSE

• Consumidores conscientes

• Cuidar al personal

• Por un balance de género

• Buen gobierno corporativo

• La RSE y el medio ambiente

• Un tema clave: La cadena de producción

• Empresas familiarmente responsables

• El nuevo interés por el voluntariado corporativo



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Cuidar al personal



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Balance de Género


Solo el 9 % de los CEO’S son mujeres

34 % no tienen mujeres en puestos de

dirección

En Argentina ganan en promedio27% menos que los varones y en elcaso de las CEO’S un 23% menos.


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Facultad de Ciencias Económicas UBA


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Consumidores conscientes66% consumirían productos de empresas que devuelvan a la sociedad

46% Aún lo harían pagando más

59% Invertirían en esas empresas

62% prefieren trabajar en esas empresas



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RSE y Medio Ambiente



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Nueva Agenda: Temas ambientales del S. XXI


1) Alinear la gobernanza a los desafíos de la sostenibilidad global

2) El avance hacia una economía verde

3) Nuevos retos para la seguridad alimentaria en un mundo de 9000 millones

9) Acelerar la implementación de sistemas de energías renovables

14) Solucionar el problema de la escasez de minerales estratégicos y evitar losdeshechos electrónicos

8) Nuevos retos para la aceptación y mitigación del cambio climático

7) La integración de la biodiversidad a través de las Agendas ambientales yeconómicas

20) Hacer frente a la migración causada por los nuevos aspectos del cambioclimático


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Empresas familiarmente responsables



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Voluntariado



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Que no es RSE?

1. Reemplazar responsabilidades del estado o de la sociedad civil.

2. Un nuevo gasto para las empresas.

3. Dejar de pensar en las utilidades para dedicarse a atender cuestionesambientales y sociales.

4. Una nueva moda.

5. Una forma de exculpar acciones y actitudes del pasado.6. Llamar a conferencia de prensa porque se pintó un aula.

7. Un lujo de las grandes empresas.



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¿Cómo pueden responder las empresas*

1) “Las empresas en lo suyo”

2) “Las empresas como espectadoras” 3) “Las empresas como innovadoras”

4) “Las empresas como activistas”

* “El capitalismo global está en peligro”.Bower, Leonard y Paine. HBR Septiembre 2011



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Facu ltad de Ciencias EconómicasUnivers idad de Buenos Aires

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