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ContabilidadTRANSCRIPT
Universidad Técnica Estatal “Quevedo”
Facultad de Ciencias EmpresarialesCarrera Gestión Empresarial
Tema:Costos Basados en Actividades
Integrantes:Arias Herrera Diana León Terán Olga
Morán Alvarado Jenny Olivo Villamar Gabriela
Rodríguez Álava Génesis
Curso:4er Semestre “D”
Docente:Ing. Edgar Muñoz
Asignatura:Contabilidad de Procesos
Quevedo - Los Ríos – Ecuador
2015
SISTEMA DE COSTO BASADOS EN ACTIVIDADES. Para poder competir
hoy en día, las empresas requieren contar con información sobre los costos de
rentabilidad de sus productos y servicios, que les permita tomar decisiones
estratégicas y operativas acertadas y en forma oportuna.
La asignación de los costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente
al objetivo final que es el producto terminado, es sin lugar a dudas el problema
más importante resolver de cualquier sistema de costos, por la dificultad de
acceso a información confiable, oportuna y la más exacta posible sobre el costo
de sus productos.
El sistema de costos por actividades (ABC) aparece ha mediado de la década
de los ochenta, como una propuesta de aporte a las falencia de los sistema de
costos tradicionales; los promotores de este sistema son robín Cooper y Robert
Kaplan, quienes determinaron que el costo de los productos debe comprender
el costo de las actividades necesarias para fabricarlo.
El sistema de costos por actividades, conocido por denominación anglosajona
“activity Based Costing” /ABC) se presenta como una herramienta útil de
análisis del costo y seguimiento de actividades, factores relevantes para el
desarrollo y resultado final de la gestión empresarial. La localización de los
mercados y las exigencias de los clientes, obligan a las empresas a disponer
de la información necesaria para hacer frente a las decisiones coyunturales.
Este sistema permite la asignación y distribución de los COSTOS
INDIRECTOS de acuerdo a las actividades realizadas, identificando el origen
del costo de actividad, no solo para la producción sino también para la
distribución y venta, contribuyendo en toma de decisiones sobre líneas de
productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes.
El sistema de costos /ABC) basa su fundamento en que las distintas
actividades que se desarrollan en la empresa son las que consumen los
recursos y las que originan los costos, no los productos, estos solo demandan
la necesidades necesarias para su obtención.
La empresa reorganiza la gestión de sus costos, asociando estos a sus
actividades. El costo de producto o servicio se obtiene sumando los costos de
las actividades que intervienen en el proceso.
Las actividades son ahora el centro del sistema contable y no los productos.
Estos pierden protagonismo como único objeto del costo; es decir el ABC
emerge como un sistema de gestión integral y no como un sistema cuyo
objetivo prioritario es el cálculo del costo del producto.
De esta manera el sistema de costos ABC:
Es un modelo gerencial y no un modelo contable
Los recursos son consumidos por las actividades y estas a su vez son
consumidas por los objetos de los costos (resultados)
Considera todos los costos y gastos de recursos
Muestra la empresa como un conjunto de actividades y/o procesos, más
que como una jerarquía departamental.
Es una metodología que asignas costos a los productos o servicios con
base a el consumo de actividades.
El objetivo principal es entender el comportamiento de todos los costos dentro
de la organización, enlazando costos operacionales y de soporte de cadena de
valor en sus procesos de oferta de productos, servicios y atención al mercado y
clientes, con el fin de que la más alta administración pueda identificar los
factores que originan el consumo y el manejo de estos, en forma ms efectiva.
El valor agregado de la aplicación del sistema ABC, se resume en los
resultados que obtiene la organización tales como: reducción de los ciclos de
tiempo, reducción de los costos y consecuentemente mejoramiento de la
calidad e incremento de la productividad.
Carlos Cueva señala que: el costeo basado en las actividades ABC es una
metodología que mide el costo y el desempeño de actividades, recursos y
objetivos del costo. Los recursos se asignan primero a las actividades se
asignan a los objetos de costos según su uso.
Horngren, Foster y Datar manifiestan que: “conforme aumenta la variedad de
sus productos o servicios, las organizaciones se dan cuenta que diferentes
productos ocasionan diversas demanda sobre los recursos. La necesidad de
medir con más exactitud como los diferentes productos y servicios que utilizan
los recursos de la organización llevan las compañías a perfeccionar sus
sistemas de costeo. Una de las principales formas de perfeccionar un sistema
de costeo, que han puesto en práctica las compañías en todo el mundo, es el
costeo basado en las actividades (C.B.A) los sistemas de CBA ayudan a las
empresas a tomar mejores decisiones sobre fijación de precios y mezcla d
productos y también como ayudan en las decisiones de administración del
costo al mejorar los procesos y diseños d los artículos.
Objetivos del sistema de costos A.B.C Oscar Gómez Brava señala como
objetivos del sistema de costos A.B.C los siguientes:
Producir información útil para establecer el costo del producto.
Obtener información sobre los costos por líneas de producción
Hacer análisis es post de la rentabilidad
Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de
decisiones de la dirección
Producir información que ayude en la gestión d los procesos
productivos.
DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL COSTEO
A.B.C.
COSTEO TRADICIONAL COSTEO A.B.C.Los productos consumen los costos
Asigna los costos indirectos de fabricación usando como base una mediada de volumen. Una de las más usadas, es la de horas hombre.
Se preocupa de valorizar principalmente los procesos productivos.
Valorización de tipo funcional.
Las actividades consumen los costos, los productos consumen actividades.
Asignan los costos indirectos de fabricación en función de los recursos consumidos por las actividades.
Se preocupa de valorizar todas las áreas de la organización.
Valorización de tipo transversal y mejoramiento de los procesos.
ACTIVIDAD. Es un proceso o un procedimiento que da lugar a la realización de
un trabajo. Es un acontecimiento, ocupación, función, tarea o unidad de trabajo
con un propósito específico, tales como; elaborar una orden de compra,
manejar los materiales, preparar la maquinaria, programar la producción, pagar
a los proveedores, limpiar y mantener el edificio, etc.
“Una actividad es un conjunto de tareas o actos imputables a un grupo de
personas o a una persona, a un grupo de máquinas o a una máquina, y
relacionadas con un ámbito preciso de la empresa. Se ha llegado a decir,
buscando un sentido muy amplio, que la actividad es todo lo que puede describirse con verbos en la empresa, si bien normalmente necesitarán
alguna precisión semántica. Así, en un sentido muy amplio es: preparar
presupuestos, seleccionar personal, serrar madera, preparar las máquinas,
limpiar los edificios, hacer facturas”
CLASIFICACION DE LAS ACTIVIDADES. Las actividades se pueden clasificar
desde distintos puntos de vista de acuerdo a las necesidades de la empresa, la
clasificación más utilizada es la siguiente:
1. Por su actuación con respecto al producto
2. Por su capacidad para añadir valor al producto
3. Por la frecuencia de su realización o ejecución.
1. Por su actuación con respecto al producto. Se clasifican en cuatro
niveles:
a. Actividades a nivel de unidades
b. Actividades a nivel de lote
c. Actividades a nivel de línea (producto)
d. Actividades a nivel de empresa (planta)
a. Actividades a nivel de unidades. Son las que ejecutan cada vez que se
produce unidad de un producto por lo tanto el costo de la actividad de este
nivel aumenta si se produce una nueva unidad. Los consumos de recursos
que realizan estas actividades guardan una relación directa con el número
de unidades producidas (materia prima, mano de obra directa).
b. Actividades a nivel de lote. Son aquellos que se ejecutan cada vez que se
fabrica un lote de un determinado producto. Los costos de estas actividades
varían en función del número de lotes producidos más no de las unidades
como de los lotes (programación de producción, manejo de maquinaria.)
c. Actividades a nivel de línea (producto). Son aquellas que se ejecutan
para hacer posible el buen funcionamiento de cualquier línea del proceso
productivo. El costo de estas actividades e independiente tanto de las
unidades como de los lotes (diseño de procesos, realización de cambios de
procesos).
d. Actividades a nivel de empresa (planta). Son aquellas que se ejecutan en
el ámbito de la administración, de la contabilidad, de las finanzas, asesoría
judicial, asesoría laboral, manteniendo general (administración de la planta,
arriendos y seguros de planta).
De la clasificación anterior se desprende que las actividades pueden ser:
Actividades principales
Actividades segundarias
Actividades Primarias. Son aquellas que contribuyen directamente para
alcanzar el objetivo de la empresa, esto es la fabricación del producto que se
va a comercializar en el mercado.
Las actividades a nivel de unidad, a nivel de lote a nivel de línea o de producto
son consideradas como actividades primarias y sus costos influyen en el costo
de producto.
Actividades Segundarias. Son aquellas que sirven de apoyo a las actividades
primarias y sus costos se trasladan a los resultados del periodo.
2. Por su capacidad para añadir valor producto.
Son actividades que pueden ser realizadas desde dos puntos de vista:
a. Interno
b. Externo
a. Punto de vista Interno. Son aquellas actividades absolutamente
necesarias para elaborar el producto, por lo tanto son consideradas como
actividades que añaden valor al producto (preparación y puesta a punto de
la maquinaria); si por el contrario la eliminación de la actividad no afecta a la
fabricación del producto, se trata de una actividad sin valor añadido
(almacenaje de la materia prima).
b. Punto de vista Externo. son aquellas actividades que fomentan el interés
del cliente por el producto; son el valor añadido las que se aplican al
producto (un acabado adecuado)
El análisis de las actividades con y sin valor añadido es de gran importancia
para una buena gestión de costos y se utiliza cuando se aplica el sistema
A.B.M. (Activity Based Management), Gerencia Basada en Actividades.
3. Por la frecuencia de su realización o ejecución. Las actividades pueden
ser:
a. Repetitivas o frecuentes
b. No repetitivas u ocasionales
a. Actividades Repetitivas. Son aquellas que se realizan de una manera
frecuente, continuada y sistemática. Estas actividades tienen características
comunes como el consumo estándar de los recursos, cada vez que estas
ejecutan para cumplir un objetivo concreto (realizar registros contables,
manejo de la materia prima).
b. Actividades no repetitivas. Son aquellas que se realizan de una manera
ocasional o esporádica e incluso una sola vez, tiene importancia cualitativa
y en algunos casos pueden llegar a ser fundamentales modificar los
procesos productivos, impulsar una campaña publicitaria).
CADENA DE VALOR. Para comprender la aplicación del costo A.B.C. se debe
entender la definición de la cadena de valor como parte fundamental de su
enfoque e implementación.
Michael Porter señala que: “La cadena de valor es esencialmente una forma de
análisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone una
empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja
competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja
competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de
su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus
competidores o rivales, por consiguiente la cadena de valor de una empresa
está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y
por los márgenes que están aportan.
El análisis de cadena de valor comienza con el reconocimiento de que cada
empresa o unidad de negocios es “una serie de actividades que se llevan a
cabo para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto”. Al
analizar cada actividad de valor por separado, los administradores pueden
juzgar el valor que tiene cada una, con el fin de hallar cada una, con el fin de
hallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa.
Una cadena de valor está constituida por tres elementos básicos:
Las actividades primarias o principales (fabricación de producto)
Las actividades de deporte o de apoyo (ayuda a las actividades primarias)
El margen
EL MARGEN. Es la diferencia el valor total y los costos totales incurridos por la
empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor”
La relación entre actividades y objetos de costos, tales como productos,
servicios y clientes se implementa a través de los conductores o generadores de costo por actividad.
GENERADORES DE COSTOS O CONDUCTORES DE COSTOS (Cost-drivers) son medidas cuantitativas de las actividades. Cada medida de
actividad debe estar definida en unidades perfectamente identificables. Los
generadores de costos establecen relaciones causales más exactas entre
productos y consumo de actividades. El consumidor de costos es una base de
asignación o de reparto de los COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN.
“En el costeo ABC as bases usadas para distribuir los costos indirectos de
fabricación se llaman guías de asignación. Una guía de recursos es una base
que se utiliza para repartir los costos de una recurso a las distintas actividades
que emplean este recurso. Una guía de actividades es una base usada para
destinar los costos de una actividad a los productos a los clientes, o a cualquier
otro objeto final de costo (la palabra final se refiere al último paso en la
distribución de los costos). La naturaleza y la variedad de las guías de actividad
distinguen al costo ABC del costeo tradicional.
CARACTERISTICAS. Para seguir de la manera más adecuada el generador,
conductor o guía de costo, se debe comprobar que éste reúna las siguientes
características.
a. Ser el más representativo de las relaciones causas- efecto existente entre
costos. Actividades y productos.
b. Ser el más fácil de medir y observar.
PROCESO DE ASIGNACIÓN DE COSTOS EN EL SISTEMA DE COSTO A.B.C
El Proceso de asignación de costo en el Sistema ABC se ejecuta en dos fases
o etapas.
1. Asignación de los costos a las actividades
1.1. Localización de los COSTOS INDIRECTOS en los Centros.
1.2. Identificación y clasificación de las actividades
1.3. Distribución de los costos del CENTRO entre las actividades.
1.4. Elección de los generadores del costo (cost-drivers)
1.5. Reclasificación o reagrupación de las actividades
1.6. Cálculo del costo unitario de los generales del costo
2. Asignación de los costos de las actividades y de los COSTOS DIRETOS a
los productos
2.1. Asignación de los costos de las actividades a los materiales y los
productos
2.2. Asignación de los costos directos a los productos
En la primera fase se asignan los costos a las actividades que se
ejecutan en los diferentes Centros, de tal manera que esas
actividades se convierten en el núcleo del modelo que se va a
implantar.
En la segunda fase se asignan los costos de las actividades a los
productos y además se asignan los costos directos a los
productos (costos directos y costos indirectos correspondientes a
los productos).
1. ASIGNACION DE LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES.1.1. Localización de los costos indirectos en los centros. La adecuada
división de la empresa en actividad y facilita la localización de los
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (CIF) en cada uno de los
Centros.
La empresa “XY” está dividida en cinco Centros de Costos: Compras,
Producción, Reparaciones, Administración y Distribución, por tanto la
localización de los CIF se realizara en estos cinco Centros.
1.2. Identificación y clasificación de las actividades. La identificación y
clasificación de las actividades se realiza en los distintos CENTROS DE
ACTIVIDAD (Costo) y es una de las etapas más importantes del costeo
A.B.C. se efectúa mediante entrevistas a los directivos de los Centros o
Departamentos y la aplicación de cuestionarios al personal que integra
el centro. Las preguntas prioritarias serán las relacionadas con lo que
hace cada trabajador, el tiempo que dedica a cada actividad y el número
de veces que realiza dicha tareas.
Una vez tabulada la información obtenida a través de las entrevista y
encuestas, los diseñadores del sistema ABC determinarán qué actividades se
realizan en cada centro, cómo se van a medir y el costo qué le corresponderá a
cada una de ellas.
IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES
- Emisión de órdenes de compra
CENTRO DE COMPRAS - Análisis y selección de proveedores
- Transporte de materias primas a los centros
-Puesta a punto de la maquina
- Transporte interno de materiales
- Cambios de diseños e ingeniería
-Transporte interno de productos terminados
-Mantenimiento de instalaciones
CENTRO DE REPARACIONES -Mantenimiento de maquinaria
-Mantenimiento de Red Informática
-Gestión – Rol de Pagos
CENTRO DE ADMINISTRACIÓN -Gestión de Contabilidad
-Gestión Tesorería
-Emisión de Facturas
CENTRO DE DESTRIBUCIÓN -Análisis de la Competencia
-Distribución de productos terminados
1.3. Distribución de los costos del centro entre las actividades. La
distribución de los costos de cada centro entre las distintas actividades que en
él se realiza, se efectúa tomando en cuenta la información proporcionada por
las entrevistas y cuestionarios para relacionar el costo de los recursos con las
actividades.
En el centro de compras se realizan tres actividades, el costo de los recursos
es de $ 50.000,00; para la distribución o reparto de los recursos se puede
tomar como base el porcentaje de tiempo dedicado a cada actividad o el
porcentaje de esfuerzo dedicado a cada actividad.
CENTRO DE PRODUCCIÓN
CENTRO DE COMPRAS
ActividadPorcentaje de
tiempo dedicado a cada actividad
Costo de la actividad
- Emisión de órdenes de compras- Análisis y selección de
proveedores- Transporte de materiales a los
centros
40%
35%
25%
20.000,00
17.500,00
12.500,00
Total 100% 50.000,00
Una mayor posibilidad de análisis para la distribución de Costos es asignar a
cada actividad de la parte que le corresponde de cada uno de los componentes
de los CIF, tales como: mano de obra directa, energía, amortizaciones,
impuestos, seguros, gastos financieros, etc. El costo de estos componentes se
distribuye en todas las actividades que consumen este recurso.
CENTRO DE ADMINISTRACIÓN
Actividad Personal Energía Amortizaciones SegurosGastos
FinancierosGestión de Rol de Pagos
25.000,00 5.000,00
Gestión Contabilidad
35.000,00 15.000,0
0
18.000,00 15.000,00
Gestión Tesorería 30.000,00 8.000,00 20.000,00
TOTAL 90.000,00 28.000,0
0
18.000,00 15.000,00 20.000,00
1.4. Elección de los generadores del costo. (COST-DRIVERS). La elección
de los generadores de costos es prioritaria en el costo ABC por cuanto estos
conductores relacionan las actividades con demandas de los productos. Se
debe elegir generadores que sean fáciles de medir e identificar y los que mejor
representen la relación causa-efecto entre consumo de recursos, actividad,
producto.
Robert Kaplan señala “que los generadores de costos son medidas
competitivas que sirven como conexión entre las actividades y sus costos
indirectos de fabricación respectivos y que se pueden relacionar también con el
producto terminado. Cada “medida de actividad” debe estar definida unidades
de actividad perfectamente identificables.
Las medidas de actividad son conocidas como cost-drivers u “origen del costo”
y son precisamente los que hacen que los costos indirectos de fabricación
varíen; es decir, cuantas más unidades de actividad del cost-driver especifico
identificado para una actividad dada se consumen, mayores serán los costos
indirectos asociados con esa actividad”
ACTIVIDADES POR NIVELES Y GENERADORES DE COSTOS
Actividades Generadores de costos
1.Nivel Unitario Corte de Materia Prima
Montaje de partes
Pintura del producto
Mano de Obra Directa Se puede utilizarHoras maquina indistintamente cualquier generadorVolumen de producción
2.Nivel de Lote Puesta a punto de la maquinaria Emisión de Órdenes de compra Transporte de Materiales Emisión de Facturas de Venta
Número de puestas a punto de la maquinariaNúmero de Órdenes de Compra emitidasNúmero de movimiento de los materialesNúmero de facturas de venta emitidas
3.Nivel de Línea(Producto) Cambios de Ingeniería Diseño de Procesos Programación de Producción
Número de cambiosNúmero de horas de diseñoNúmeros de productos, número de horas de programación
4.Nivel de Empresa (Planta) No son necesarios.
1.5 Reclasificación o reagrupación de las actividades. En los diferentes
centros o Departamentos de la empresa se ejecutan actividades que pueden
ser similares, idénticas o iguales, las mismas que se deben agrupar para
facilitar el proceso de asignación.
Se agrupan las actividades que tengan similar finalidad y el mismo generador
de costos.
REAGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES
ActividadesCentro o
Departamento Generador de Costos
Transporte Interno de Materiales Compras Número de movimientos/metros recorridos
Transporte Interno de Materiales Producción Número de movimientos/metros recorridos
Transporte Interno de Materiales Montaje Número de movimientos/metros recorridos
Órdenes de compra Compras Número de órdenes de compra
Órdenes de compra Producción Número de órdenes de compra
Una vez que se ha efectuado la reagrupación de las actividades homogéneas
se establece un resumen de las actividades reclasificadas y se determinan sus
costos unitarios, dividiendo el costo del grupo de actividades reclasificadas,
para el número de generadores del costo de este grupo.
Otra forma de reclasificar las actividades para la determinación del costo
unitario es por niveles (unitario, lote, producto, planta).
1.6 Cálculo del Costo Unitario de los Generadores del Costo. El Costo
unitario del generador se obtiene dividiendo los costos totales de cada actividad
para el número de generadores.
CUG=CT c / ACTNo.G
El costo unitario del generador representa la medida del consumo de los
recursos que cada conductor o guía genera dentro de una actividad.
En la Empresa Industrial “XY” el costo total por la actividad trasporte de
materiales es de $ 4.400,00, calcular el costo unitario de este generador
suponiendo que el número de movimientos de materiales es de 20.
CostoTotal ActividadTransporte deMaterialesNo .movimientode materiales
CUGTM=4.400,0020
Costo Unitario Generador
Transporte de Materiales
CUGTM=220,00
Significa que cada operación realizada por la actividad “Transporte de
Materiales”, consume recursos por $220,00.
2. ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES Y DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS.
2.1 Asignación de los costos de las actividades a los materiales y a los productos. Para asignar los costos de las actividades a los materiales y a los
productos, es necesario conocer el número de generadores o inductores que
cada producto ha consumido o demandado de cada actividad, es decir el
número de prestaciones con las que la actividad ha contribuido en la formación
del producto, en cualquiera de los niveles (unidades, lote, línea o empresa).
Algunas actividades solo se ejecutan para la adquisición de materiales
(materias primas) por tanto sus costos repercuten únicamente en los
Materiales (Emisión de Órdenes de compra), para lo cual se determinará
primero el costo de los materiales comprados y luego el costo del producto.
De igual manera, hay otras actividades que se ejecutan exclusivamente en el
Centro de Distribución y que se originan en las ventas realizadas por la
empresa; el costo de estas actividades repercute en los productos vendidos y
no los fabricados (Emisión de facturas de venta, publicidad).
ASIGNACIÓN DE LA ACTIVIDAD ÓRDENES DE COMPRA A MATERIALES
DetalleMateria Prima
Cantidad Costo Unitario Costo TotalCosto de Adquisición 10.000 galones 18,00 180.000,00
Órdenes de compra 25 100,00 2.500,00
TOTAL 182.500,00
NuevoCostoUnitario=182.500,0010.000
=18,25 cada galón.
2.2 Asignación de los costos directos a los productos. Traslados los costos
de las actividades a los diferentes productos o al producto de acuerdo a los
generadores de costos, y que se haya determinado su costo indirecto, se
agregan los COSTOS DIRECTOS que no pasan por las actividades.
“Pero convienen hacer un apartado respecto de la mano de obra directa. El
modelo ABC, propugna la asignación de la mano de obra directa a las
actividades y su reparto desde éstas a los productos, de acuerdo con un
generador de costos representativo, como en este caso lo es el número de
horas de mano de obra consumidas por cada uno de ellos. Esto es así por
cuanto la mano de obra directa suele representa una parte del costo de
muchas actividades, por lo que de no tenerse en cuenta, se estaría deformado
el costo total de ellas.
Por tanto los costos directos a repartirse solo harán referencia a los materiales
consumidos, que se trasladaban al costo de los productos a nivel unitario, de
acuerdo con las cantidades físicas que hayan necesitado”.
ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS
Producto “A” Producto “B”Cantida
dCosto
UnitarioCosto total Cantidad
Costo Unitario
CostoTotal
Costo Directo(Materia Prima)
1.000 100,00 100.000,00 800 100,00 80.000,00
Costo Indirectosde Fabricación
240.000,00 290.000,00
Costo Totalde Fabricación
340.000,00 370.000,00
CostoUnitariode Fabricación= CostoTotal de FabricaciónNo .deUnidades Producidas
CUF Producto A=340.000,001.000
=$340,00
CUF Producto B=370.000,00800
=$462,50
El sistema de costos ABC también permite identificar y determinar el costo de
las actividades del Departamento y Ventas con cada producto, el mismo que
sumado al costo total de fabricación, da como resultado el costo final del
producto vendido.
COSTO FINAL DE LAS UNIDADES VENDIDAS
DetalleProducto “A” Producto “B”
Cantidad Costo Unitario
Costo total
Cantidad Costo Unitario
CostoTotal
Costo totalde
Fabricación 1.000 340,00 340.000,00 800 462,50 370.000,00
Publicidad 2 8.000,00 16.000,00 5 8.000,00 40.000,00
Costo Final 356.000,00 410.000,00
CUF Producto A=356.000,001.000
=$356,00
CUF Producto B=410.000,00800
=$512,50
GLOSARIO DE TERMINOS
Lote.-El lote de producción es una determinada unidad de medida de
fabricación de un conjunto que se planifica y se fabrica con referencia a un
número.
Esporádica.- Que se produce con poca frecuencia
Amortización.- La amortización es un término económico y contable, referido
al proceso de distribución en el tiempo de un valor duradero. Adicionalmente se
utiliza como sinónimo de depreciación en cualquiera de sus métodos.
Productividad.- Capacidad de la naturaleza o la industria para producir.
Gestión.- Es la asunción y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso es
decir, sobre un conjunto de actividades
BIBLIOGRAFÍA
CUEVAS, Carlos Fernando. Contabilidad de Costo. Pág. 290, 291
GOMEZ Bravo, Oscar. Contabilidad de Costo. Pág. 352
HORNGREN, Charles. FOSTER, George. DATAR. Srikant. Contabilidad de
Costo. Pág. 136
POSTER, Michael. Estrategia Competitiva. (Competitive Strategy. 1980)
SAÈZ, Ángel. FERNANDEZ, Antonio. GUTIERREZ, Gerardo. Contabilidad de
Costo y Contabilidad de Gestión. Pág. 216, 235