Universidad Tecnológica de Panamá

Facultad de Ingeniería Industrial

Lic. En Mercadeo y Comercio Internacional

Diana Montaño J.

8-865-1161

Control de Costos

Prof. Rolando Oliva

9 de agosto de 2010

 

Conceptos

1. Contabilidad: técnica que produce sistemática y estructuradamente información

cuantitativa, expresada en unidades monetarias acerca de las transacciones que

efectúan las Entidades económicas y de ciertos eventos económicos

identificables y cuantificables que la afectan, con la finalidad de facilitar a los

diversos interesados, el tomar decisiones en relación con dichas Entidades.

2. Contabilidad financiera: es la técnica mediante la cual se recolectan, se

clasifican, se registran, se sumarían y se informa de las operaciones

cuantificables en dinero realizadas por una entidad económica.

3. Contabilidad de costos: sistema de información para predeterminar, registrar,acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos deproducción, distribución, administración y financiamiento.

4. Contabilidad gerencial: Utiliza las técnicas de la Contabilidad de Costo y los

pronósticos (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a

formular planes a corto y largo plazo, medir el éxito en la ejecución de estos

planes, identificar aquellos problemas que requieren una atención ejecutiva, y

escoger entre métodos alternos para lograr los objetivos de la empresa.

5. Costo: es el valor de lo que sale, medido en término monetario, potencialmente

en vías de ser incurridos, para alcanzar un objetivo específico

6. Costos administrativos: Costos totales de las materias primas, los componentes

y otros insumos empleados en la producción de bienes que comprenden la

asignación adecuada para los gastos administrativos y de venta generales.

7. Control: Es el examen que se realiza con base en las normas de auditoria de

aceptación general, para establecer si los estados financieros de una entidad

reflejan razonablemente el resultado de sus operaciones y los cambios en su

situación financiera comprobando que en la elaboración de los mismos y en las

transacciones y operaciones que los originaron se observaron y cumplieron las

normas prescritas por las autoridades competentes y los principios de

contabilidad universalmente aceptados o prescritos por el Contador General.

8. Planeación: herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en

la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la

formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar

sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio

ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.

9. Estructura organizacional: establecer un sistema de papeles que han de

desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y

que se alcancen las metas fijadas en la planificación

 

10. Organigrama: a representación gráfica de la estructura de

una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en

algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las

relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.

11. Gastos: es una salida de dinero que una persona o empresa debe pagar para un

artículo o por un servicio

 

Bibliografía

http://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidad

http://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidad_financiera

http://www.ingenieria.unam.mx/~materiacfc/CCostos.html

http://www.businesscol.com/productos/glosarios/contable/glossary.php?word=C

ONTROL%20CONTABLE

http://es.mimi.hu/economia/gastos_administrativos.html

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.ht

m

http://es.wikipedia.org/wiki/Organigrama

http://es.wikipedia.org/wiki/Gasto