Cofares Estudios y Proyectos

• Empresa perteneciente al Grupo Cofares

Cofares Estudios y Proyectos

¿QUIÉNES SOMOS?

El Grupo Cofares es la principal empresa sanitariaespañola, líder indiscutible de la distribución demedicamentos, para farmacia y servicios a las oficinasde farmacia.

Facturación Anual 3.100 millones de

Euros

28% de laCuota del mercado

14.750 clientes con promedio de

4 entregas por día

34 Almacenes

1 Plataformas de Logística

integral

700.000 líneas de pedido

1 Central de Devoluciones

El sector de la distribución farmacéutica en España

Fabricante

650 laboratorios demedicamentos

Mayoristas

49 empresas de distribución de gama

completa

Punto de venta

21.500 Farmacias

Usuario Final

46 millones depacientes /

clientes

Cifras generales

5

AÑO

Nº Entregas 7.000.000

Nº Pedidos 13.000.000

Nº Líneas 175.000.000

Nº Unidades 295.000.000

Nº Rutas 700 x 2x 3x 4x 5

GuardiasFestivos

Nº referencias Catalogo 30.000 vivas

Nº referencias fuera catalogo 40.000

Nº Almacenes 34

Cifras Cofares 20173.137 millones de €

43.000.000 Km(Equivalente a más

de 1.000 vueltas a la tierra)

Dist. Ftca. de Castilla,

Navarra y La Rioja

5 almacenes

Cofares Noroeste y del Cantábrico

5 almacenesUnicefar

1 almacén

Cofares Noreste

5 almacenes

Alcofarsa

1 almacén

Cofares Sudeste

3 almacenes

Cofares

3 almacenes

Cofares Suroeste

6 almacenes

Cofares Canarias

2 almacenes

Profarco

Posicionamiento de los Centros de Distribución

Baleares

1 almacén

DONDE ESTAMOS

• Distribución farmacéutica

• Cadena de farmacias

• Operadores logísticos

• Gestores hospitalarios

• Gran consumo

• Alimentación

• Militar y policía

COLOMBIA ESPAÑA

CHILE

ECUADORARGELIA

BRASIL ARGENTINA

RUMANIA

REPUBLICA DOMINICANA

MEXICO

PERÚ PANAMÁCOSTA-RICA

PORTUGALCUBA

Presencia a nivel mundial

Servicios de asesoría logística

► Reorganización del modelo logístico completo.

Red de almacenes. Localización y nivel de robotización. Nivel de servicio al cliente. Estrategia de transporte troncal y capilar.

► Soluciones a medida de la tecnología. Análisis, estudio y diseño de nuevos almacenes o plataformas. Definición de

necesidades. Maquinaria y equipamientos. Layout. Estudio de viabilidad técnica y económica. Implantación y acompañamiento.

► Selección de proyectos y de proveedores de tecnología.

► Optimización de procesos concretos.

► Organización de plantillas de personal para satisfacer la actividad.

► Análisis y soluciones de logística inversa.

► Oficina Técnica permanente. Optimización continua.

► Diagnóstico de proyectos logísticos, implantados o por implantar.

► Establecimiento de KPI’s.

► Análisis y asesoría en mantenimiento de robótica (monitorización remota).

¿Por qué elegir a Grupo Cofares?

GARANTÍA DE CONOCIMIENTOEl equipo que se encarga de realizar la consultoría logística es el mismo que realiza esa

labor en Cofares.

KNOW-HOW OPERATIVOEl Grupo Cofares prepara y reparte al día 700.000 líneas de pedido a más de 14.000

clientes, varias veces al día, desde 35 (34 + 1) almacenes con niveles de automatización

muy diversos. Esto implica coordinar actividades logísticas muy diferentes y complejas.

KNOW-HOW DE DISEÑO Y

OPTIMIZACIÓN

Se trabaja constantemente en la mejora y optimización de los procesos actuales y en la

definición de nuevos procesos e instalaciones para satisfacer las nuevas actividades que

surgen.

NO SOMOS UNA CONSULTORA

AL USO

Tenemos experiencia productiva y sabemos perfectamente lo que supone un problema

en una instalación.

ESTRECHA RELACIÓN CON LOS

PROVEEDORES DE TECNOLOGÍA

Para todos nuestros proyectos evaluamos las soluciones de los principales proveedores

de tecnología en el área de la logística farmacéutica y tenemos capacidad de negociación

con ellos.

¿Por qué elegir al Grupo Cofares?

Integrador y desarrollador de soluciones logísticas

Cofares apuesta por un aumento constante de la calidad de la productividad: Calidad Total – Cero

Errores, Cero Problemas.

Redefinición continua del modelo logístico desde el nivel más bajo hasta el más alto con mejoras en:

Procesos internos del almacén en las tres vertientes implicadas:1

▪ Instalaciones

▪ Funcionalidad y procedimientos

▪ Sistemas de información

Distribución de actividades entre los diferentes almacenes que tenemos con el objeto de obtener

mayor calidad a un menor coste.

2

Ubicación y diseño de nuevos almacenes.3

Diseño de nuevos negocios en el área logística con los procesos e instalaciones adecuadas para

llevarlos a cabo.

4

Clientes

CASO DE EXITO:

Operaciones de Logística y Distribución

Datos del Proyecto

Evolución diaria de las líneas Antes En 5 años En 10 años

170.000 240.000 310.000

Necesidades de Superficie CD en 5 años:

18.000 Sin inversión

10.000 Con inversión

Requerimiento de PersonalAntes En 5 años Inversión:

558 714 Sin inversión

242 262 Con inversión

Datos del Proyecto

Productividad:Antes Después

100 Lineas x hora x persona 750 lineas x hora x persona

Servicio a PDV:

Antes Después

2-3 veces x semana 5-6 veces x semana

Inversión: Retorno de la

inversión: TIR:

15,7 millones de dólares 4,5 años 32%

Datos del Proyecto

Inventario Permanente CLA.

Reducción nivel stock en los PDV.

Mejora en el nivel de disponibilidad de los PDV, aumento facturación.

Reducción del nivel de mermas, caducidades, roturas.

Optimización de costes de arrastre y capilar en mas 500.000 USD/año.

…….

CLAPROVEFARMA

CENTRO DE LOGÍSTICA AVANZADA

Sistemas de Despachos

Alta Rotación

Media Rotación

Baja Rotación

Voluminosos

ALTA

ROTACIÓN

Frame: 56 módulos, 140 metros en dos niveles

Productos dispensables, ligeros y de bajo volúmen

3 alturas: 140 metros de 80 cm, 140 metros de 160 cm, 70 metros de 240 cm

Más de 4 mil ítems de capacidad

Relación incremento productividad: 10 a 1

MEDIA

ROTACIÓN

Semiautomático y manual dinámico

Productos hasta de volumen medio

Productos no dispensables en A frame

Rotación entre 5 veces por día a 5 veces por semana

Capacidad mayor a 3 mil ítems

Relación incremento de productividad 3 a 1

BAJA

ROTACIÓN

Productos que no sean de alto volúmen

Rotación menor a 2 veces x día

Capacidad para más de 9 mil ítems

Relación incremento productividad: 7 a 1

Pick to Belt

(PTB)

Productos Voluminosos

Productos que salen en cajas

cerradas

Relación de productividad: 1 a 1