Ana Maria Hernandez

10 de mayo de 2018

Rediseño de Red Logística para fortalecer el desarrollo de la

estrategia de su empresa

1950 1970 1980 1990

RESEÑA HISTORICA

El 3PL inició hace 50 años, en los 70´, luego de que algunos fabricantes iniciaran el proceso de tercerizar funciones logísticas a operadores especializados. Sin embargo, fue 10 años después cuando comenzaron a mejorar sus procesos mediante la gestión de calidad puesto que se popularizó el sistema de trabajo Just in Time y empezó a ser claro que haría falta bastante más para lograr un sistema realmente efectivo. Con los 90’ llegó el auge de las tecnologías de la información y los inicios de la globalización de los mercados, dando paso a una logística cada vez más compleja y desafiante.

CUANDO DEBO PENSAR EN TERCERIZAR.

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Para pensar en tercerizar cada empresa se tendrá que responder 4 preguntas básicas y con esto tomar la mejor decisión:

1. ¿Mis procesos logísticos son un diferenciador (core capability) con respecto a mis competidores?

2. ¿Existe un mercado competitivo para los servicios que requiero?

4. ¿Existen otras consideraciones estratégicas o riesgos para el negocio que debo considerar?

3. ¿Podrían surgir ventajas de costos o servicios al tercerizar?

1PL

MODELOS DE ADMINISTRACION LOGISTICA

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1PL o “First Party Logistics”, que representa al propio fabricante haciéndose cargo de la logística de su mercadería.

2PL

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2PL (o Second Party Logistics) da cuenta de la externalización de algunos segmentos del proceso logístico (generalmente tratándose del transporte final de la mercadería).

MODELOS DE ADMINISTRACION LOGISTICA

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3PL 3PL o “Third Party Logistics” implica la externalización u outsourcing de la logística a un operador externo.

MODELOS DE ADMINISTRACION LOGISTICA

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4PL Los operadores 4PL, por su alto grado de externalización, suelen considerarse un socio logístico o estratégico, mas que un proveedor de servicios.

MODELOS DE ADMINISTRACION LOGISTICA

DIFERENCIAS ENTRE 3PL Y 4PL

En el “PL” terminología, es importante diferenciar el 3PL del 4PL.

3PL 4PL

Dispone de activos fijos. No dispone necesariamente de activos

fijos.

Dispone de sus recursos propios, bodega, flota vehicular, etc.

Administra una red de operadores 3PL.

Portafolio de servicios limitado a sus activos.

Portafolio de servicios mas amplio (S&OP OM)

Tercero contratado por el cliente. Conocimiento total y socio del cliente.

BENEFICIOS PARA EL CLIENTE

Son múltiples los beneficios al contratar a proveedores 3PL o 4PL en los cuales la logística es la esencia del negocio y el cliente se centra en desarrollar su propia esencia.

El uso del 3pl/4pl aplica prácticamente a todas las compañías pero hay algunas en donde su aplicación es mas fácil o inmediata.

EN QUE CASOS SE DEBE UTILIZAR EL 3PL/4PL

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MODELOS DE ADMINISTRACION LOGISTICA

5PL

5PL o “Fifth party logistics”. Para los expertos, el 5PL implica gestión de redes de cadenas de suministro, de forma que la gestión sea más global, aprovechando economías de escala, mejorando la planeación de la demanda (S&OP), optimizando y generando eficiencias en la red de transporte ,mayores eficiencias en emisiones de CO2, entre otros puntos importantes.

EVOLUCIÓN DE LOS PROCESOS DE LOGÍSTICA TERCERIZADOS

Encuesta Nacional de Logistica 2015: Colombia es Logistica IMETRICA

EVOLUCIÓN DE LOS PROCESOS DE LOGÍSTICA TERCERIZADOS CON PROVEEDORES EXTERNOS O CON UNA COMBINACIÓN

ENTRE EJECUCIÓN INTERNA Y TERCEROS

Encuesta Nacional de Logistica 2015: Colombia es Logistica IMETRICA

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NIVEL DE TERCERIZACION POR TIPO DE EMPRESA

Encuesta Nacional de Logistica 2015: Colombia es Logistica IMETRICA

BENEFICIOS PARA EL CLIENTE

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Aligerar la estructura

Incrementar el valor del

negocio para los accionistas.

Volver variables los costos

fijos

Mejorar el flujo de

caja

Reducir el inventario y mejorar la

rotación de este.

Compensar faltas de capacidad (mejorar cuellos de botella)

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s Ganar ventaja competitiva

por centrarse en desarrollar su esencia del negocio(core

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BENEFICIOS PARA EL CLIENTE

Mejorar y flexibilizar las

operaciones y las habilidades

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Mejorar la calidad

BENEFICIOS PARA EL CLIENTE

ASPECTOS A TENER EN CUENTA…

Conocer la naturaleza del outsourcing. Entender que es una sociedad y no una

contratación. Saber que proceso es el que se quiere

optimizar. Precisar los volúmenes y movimientos. Tener claras las expectativas y los objetivos

que se persiguen. Generalmente, lo que se pretende mejorar es servicio, calidad o reducir costos.

Estar convencido de que puede ser una solución para la organización.

PASOS PARA LICITACION 1. Recepción y análisis de los documentos licitatorios. 2. Estructuración de la información de acuerdo a diseño de la licitación. 3. Planteamiento de preguntas con respecto a la información compartida,

con aras de complementar el diseño planteado y poder estructurar bien la oferta.

4. Recepción y análisis de las respuestas a las preguntas planteadas. 5. Integración de la información faltante al diseño. 6. Calculo de recursos (OPEX) e inversiones (CAPEX). 7. Simulación mes a mes de tanto el comportamiento operativo como el

comportamiento financiero de la operación. 8. Planteamiento de tarifas de acuerdo a requerimiento del cliente y/o

estándar de la compañía. 9. Estructuración documento comercial dando alcance a las visión técnica

planteada para la operación.

GRACIAS.