cocotas nº9- febrero 2010

8/6/2019 COCOTAS n9- FEBRERO 2010

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ndice:

q u e r e c l a m "responsabilidad" a go-biernos, partidos, em-presarios y sindicatos .

Se critic al Gobierno

regional de Madrid porconvocar un Pleno opor-tunista en la Asambleade Madrid para debatirsobre la crisis sin invitara la parte Social. Un Ple-no que, con el poyo de

tres diputados im-putados", pidi re-forma laboral y delas pensiones, msflexibilidad y uncontrato con indem-

nizacin "a la car-ta".

Se dijo que "Somosel pueblo trabajadorque clama por unasalida justa y sociala la c risis", se lla-m a "construir un

futuro de empleo establey proteccin social" yque se despidi recor-dando a Mandela:"somos los dueos de

nuestro destino y nadienos lo va a arrebatar.

www.industria.ccoo.es Seccin Sindical de CCOO Indra Febrer o 2010 N 9 Pgina 1

Se lanzo tres mensajes: conlas pens iones "no se juega",el retraso de la jubilacin es"innecesario e irresponsa-ble" y "hay a lternativas".

Se defendi "el rigor y lacoherencia" de los sindica-tos y critic al Gobierno portransmitir la sensacin deque el sistema pblico depensiones est en riesgo ypor utilizar este asunto antelos mercados. "Conlas pensiones no seenvan mensajes",recordando que son"una conquista de laclase obrera" y no

un regalo de ningnGobierno.Sobre las medidasgubernamentales,se dijo que "no soncoherentes" ni derecibo en un Ejecu-tivo "de izquierda".Las alternativas sin-d i c a l e s l a s c o n o c e"perfectamente" Zapatero ypasan por separar las fuen-tes de financiac in de la SS(se ahorraran 4.000 millo-

nes de euros) y por integrarlos regmenes Agrario y deHogar en el General. Tam-bin hay alternativas ac-tuando sobre los ingresos,

lo que mejorara las pensio-nes "de miseria" de tres mi-llones de personas. Para ellohabra que aumentar la tasade actividad femenina y queel SMI llegue al 60% de los

salarios medios negociados.

Por ltimo, se record quehasta el 6 de marzo, fechade la ltima manifestacinconvocada, "toda Espaaseguir siendo un clamor".

"No pasarn por encimade nosotros" Se dijo que elfuturo de las pensiones, esun derecho recogido en laConstitucin, no pasa por

los recortes y que su debili-tamiento "abre una va deagua" para los "avaros, des-aprensivos y oportunistas"del negocio privado, por lo

Ms de 70.000 personas salieron a la calle el 23 de febrero en Madrid, coincidiendo conuna decena de manifestaciones en toda Espaa y un da despus de que Bilbao abriera lacampaa de movilizaciones d e CCOO y UGT en defensa del s ist ema pb lico de pensiones ycontra el retraso de la edad de jubilacin a los 67 aos. Tras la pancarta, los secretariosgenerales confederales y regionales de ambos sindicatos. La vspera haban sido una cin-cuentena de organizaciones de todos los mbitos las que, en el Crculo de Bellas Artes,haban dado su apoyo a la manifestaci n contra el pensi onazo" , una marcha que estuvoprecedi da por asambl eas informativas en las uniones comarcales de CCOO.

CCOO se manif iesta en defensa de las pens ionesy contra el re traso de la edad de jubilacin a los

67 aosCCOO se mani f ies t a en Defens a deas pens iones y con t ra e l re t raso de a edad de jub i l ac in a l os 67

1

No me l l ames t i co l l mame pa t t i -

c o .CCOO no se paral iz a ant e el c digo t i c o

Cont ro la r e l r i esgo qu m ico es de o d o s .

3

Vacunas en la i nd ia : improv i sac in en marcha

4

De ja remos que nos qu i t en e l apar - camien to de San Fernando?

Nace e l B log apn ta te en SanFernando

5

CCOO infor ma Po que af i l iarse a

un s ind i ca to?

Por qu .?

6

CCOO est a f avor del Plan degualdad..

Sabias que..?

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Coordinadores:

S. Sindical Aranjuez:ess Gonzlez Ortega

S. Sindical S. Fernando:os Antonio Garca Manzano

S. Sindical TorrejnPilar Rodrguez Vidal

2

Quines somos?

Jos An t on io B lzquez B lzquez

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Formac in T ronca l , t ranversa l y competenc ia l

Reunin de CCOO de las secc ioness ind i ca les i n t e rcen t ros

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Pgi na 2 www.industria.ccoo.es Secci n Si ndical de CCOO Indra Febrer o 2010 N 9

NO ME LLAMES TICO, LLMAME PATTICO

Entre los artculos vulne-rados por el Canal D irectoy el Cdigo tico encon-tramos los siguientes: A rt . 3.C del ET, en el

que se garantiza queningn trabajador pue-da pactar condicionesmenos favorables ocontrarias a las disposi-ciones legales o conve-nios colectivos vigentes

A rt . 58 del E.T. queestablece que los nicosmarcos legales paraestablecer sancionesson los establecidos porel convenio colectivo olas disposiciones legales

A rt . 50 a 56 del Cap -tulo IX, del ConvenioColectivo del Metal, re-lativo a faltas y Sancio-nes.

A rt . 37.1 de la Consti-tucin Espaola, relati-vo a la negociacincolectiva y a la fuerzavinculante de los conve-nios colectivos

Respecto al Pacto Mun-dial es una propuesta delas Naciones Unidas decarcter voluntario, paralas organizaciones empre-sariales , que propugna elrespeto de los DerechosHumanos, respeto al Me-

dio Ambiente o la erradi-cacin del trabajo infantil.Estamos a favor de queIndra suscriba estos pac-tos, pero tambin queest dispuesta a cumplir-los. Por eso nos llama laatencin principios comoel 3 que habla de la Ne-gociacin Colectivahecho que Indra evitaabordar de forma siste-mtica.

Hola!, me llamo tico,Cdigo tico, y mi her-

mano Directo, Canal Di-recto. Somos unos recinnacidos y, desde el pri-mer momento, no hanparado de meterse connosotros (Joln! es queno se ve que somos bue-nos chicos?).

Para empezar, a mihermanito le llamanC hivatazo, Con lotransparente y co-municativo que es

l! . Para m, tampo-co, faltan calificati-vos. Nuestros de-tractores (esos delos sindicatos comoComisiones), nosacusan de ser hijosdel oportunismo yde la improvisacinMiren Vds. que mis pa-pas son gente muy de-cente.

Dicen que nacimos enuna de esas comilonasnavideas de empresa yque entre los vapores delos vinos y licores (yasaben lo que se comentaen estos casos, que si louno lleva a lo otro y lootro), en fin, que dicenque as nacimos noso-tros, mi hermanito y yo.Todo eso es mentira!,mis paps ya se encar-garn de desmentirlo!

Los de Comisiones y losdems sindicatos meacusan de violacin (Por

favor! Si somos meno-res! ), que vulneramos

varios artculos de laConstituc in y del Estatu-to de los Trabajadores(Por Dios!, si los artcu-los no saben jugar comolos dems nios, qu nojueguen!)(1). Si yo respe-to las leyes, incluso mis

paps dicen que voy arespetar la legislacin

internacional (aunque

cuando lo dicen se rende una forma rara), tantoen las normas nacionales

de cada pas como losprincipios del Pacto Mun-

dial(2)

.

Tambin dicen de noso-tros que no somos el fru-to de la negociacin yque no estamos acunadospor ningn tipo de acuer-do marco como lo estn

otras grandes em-presas (qu es esodel acuerdo marco?Vamos a ver, yo lodel marco lo entien-do sirve para los

cuadros, pero deacuerdo tendr quepreguntrselo a mispapis).

Los de Comisionesestn muy conten-tos porque dicenque somos un de-

sastre y una chapuza.Dicen que si la empresaquiere seguir adelantecon nosotros ganan el

juicio seguro.Tambin dicen que laimagen que dar Indraante los mercados y anteel resto de la sociedad,en caso de seguir conestos engendros (si esque no para de infamar-nos!) ser pattica.Jo! No entiendo nadasiempre echando la culpaa los pequeos.

(1) ver Sabias que? Adjunto

(2) ibidemJ.A.G.M. CC.OO. S.F.

No te dejes engaar

por las formas,el Cdigo tico yel Canal Directo,son cualquier cosamenos inofensivos

Sabiasque?

CCOO no se paraliza ante el Cdigo tico

En este mes de Febrero CCOOde Aranjuez, San Fernando yTorrejn se han reunido con elfin de visualizar las posibilidadesque tiene CCOO contra elimplante unilateral del Cdigotico por parte la Empresa,

denunciada por muchos devosotros como algo descarado,no solo por reincidir la empresacon correos electrnicos, con

mensajes como te quedan 15das para aceptar el cdigo ti-co, aadiendo a esto que ellink al que se hacia referenciate alojaba a la opcin de aceptarsin darte posibilidad de cance-lar, as fue comunicado por los

afectados.Al poco tiempo de denunciareste hecho a la Empresa, estrectifico.

Hemos consultado con los tc-nicos y estos dicen que vulneranuestros derechos., Aquellosafiliados que se vean afectadospor est hecho que se ponganen contacto con cualquier Dele-gado de CCOO, estamos para

solucionar tus problemas.

Seccin S ind ica l CCOO I n ter - cen t ros


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Controlar el riesgo qumico es de todos

derecho a la informacin. Adems, la ley determinala obligacin empresarial de informar a los trabaja-dores sobre los riesgos de los productos qumicospresentes en nuestros lugares de trabajo.

As pues, cuando nos encon-tremos con productos qu-micos, la informacin deestos la podremos obtenerpor la etiqueta o la fichade seguridad del producto.Cuando no conozcamos

en profundidad los posi-bles efectos txicos paranuestra salud, porque noexista informacin suficienteal respecto, tenemos queactuar como si el riesgof uese cierto .

Un ejemplo, que demuestrala necesidad de actuar bajoeste principio, es el caso delos productos cancerge-nos. Nuestro criterio ante

un producto clas ificado co-mo R40, R45 o R49, serconseguir su sustitucin,aunque el significado de laclasificacin R40 sea posibles efectos cancerge-

nos. Y ello porque, enla exposicin a sustan-cias cancergenas, noexisten niveles seguros yporque su clasificac in,

como posible elemento cancergeno, se debe a la fal-ta de datos que justifiquen su catalogacin como R45 oR 49.

Evaluar los riesgos. Despus de evaluar los riesgos ydecidir las medidas preventivas a adoptar se deben se-leccionar los riesgos que han de ser objeto de vigi-lancia sanitaria. El Real Decreto 374/2001 de 6 de abril,es el encargado de que se cumpla la proteccin de lasalud y la seguridad de los trabajadores contra los ries-gos relacionados con los agentes qumicos durante eltrabajo. BOE nm. 104 de 1 mayo de 2001.

Resumiendo, debemos de conocer las sustanciasqumicas, presentes en nue stros puestos de t raba-jo, a travs de la etiqueta del envase y la ficha dedatos de seguridad. Es un derecho, exijmoslo.Consultar con nuestros Delegados de P revencin.

Seccin S ind ica l CCOO I n tercent ros

En todos los puestos de trabajo encontramossustancias qumicas, ya sea en productos deuso habitual (como los de limpieza o fumi-gacin, co las , pinturas, disolventes, tintes), oen forma de humos, vapo-res, residuos o lquidos resi-duales e incluso comocomponentes o contaminan-tes de los bienes fabricados.

Se estima que cada ao mue-ren en Espaa 4 .000 trabaja-

dores y trabajadoras, al me-nos 33.000 enferman y msde 18 .000 sufren accidentes acausa de la exposicin a sus-tancias qumicas peligrosas ensu trabajo. La liberacin almedio ambiente de las sus-tancias qumicas provoca lacontaminacin de los ros ymares, del aire, del suelo, delos alimentos y del agua, pro-vocando importantes daos ala naturaleza y enfermedadesa la poblacin.

Sin embargo, a pesar de lagran cantidad de sustanciasexistentes, slo se conocenen profundidad los efectostxicos para la saludhumana de unos centena-res y ello pese a pro-vocar daos importantesa la salud de los traba-jadores. Por otra parte, una caractersti-ca a destacar es que sus ef ectos nosiempre son evident es, s ino que la mayora

de las veces cuando se identifica este ries-go es demasiado tarde y ya se han p roduci-do daos importantes en la salud de lostrabajadores.

Con esta nota informativa, desde CC.OO pre-tendemos daros a conocer, de cuales son losprincipios que debemos de tener en cuenta,antes de realizar cualquier tipo de trabajo, don-de estn presentes los productos qumicos, conel nico objetivo de conocer e intentar controlarsu uso, para evitar el mayor dao posible anuestra salud, por la exposicin a los mismos.

El primer y ms elemental princ ipio a teneren cuenta, frente al riesgo qumico es el

Debemos conocer las sustancias qumicas, presentes en nuestropuesto de trabajo, a travs de etiquetas de envase

INFORMACIN PREVENTIVA

C C O O i n f o r m a q u e l a e m p r e sa e s t o b l i g a d a , p o r l a l e g i s l a c i n v i g e n t e , a i n f o r m a r a l o s t r a b aj a d or e s so b r e l o s r i e sg o s d e l o s p r o d u c t o s q u m i cos p r e sen t es e n n u e s t r o l u g a r d e t r a ba j o .


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VACUNAS EN LA INDIA:la improvisacin en marcha

P gin a 4electrnico o que se enteren por los pasillos de quedeben vacunarse, basta no?)

2. No se planifica la operacin a nivel de temas sanita-rios o administrativos. Por ejemplo, no se recurre alservicio mdico del centro no digamos para facilitarla vacunacin, sino que ni siquiera para dar informa-cin

Ante esta dejacin de funciones ha tenido que tomar lasriendas la seccin de CCOO de San Fernando (nosotros siactuamos y sabemos cules son nuestros deberes) encuanto ha tenido conocimiento de estos desafortunadoshechos . Lo hemos hecho por dos vas : Enviado nuestras quejas a los responsables de este desa-

guisado y a RR.HH. para que se tomen medidas y novuelva a ocurrir esta situacin

Informando al personal a fectado y abriendo canales conellos para indicarles que estamos con ellos y no se en-cuentran solos en esta s ituacin

La primera reaccin de los responsables, sigue siendo in-adecuada, se manda un correo con un documento existenteen la Indraweb sobre asignaciones internacionales (porcierto, curiosamente estn en revisin las dietas y no sepuede acceder al l ink sobre este tema).

La segunda, ms seria, viene deRR.HH. que ha mantenido unareunin con los responsables paraque tomen medidas y cumplan consus obligacionesTambin, esperamos, que sehagan las cosas bien a partir deahora, especialmente con los via-jes internacionales que tienen querealizarse prximamente.

Desde CCOO queremos manifestar nuestra disposicin paraIndra salga beneficiada en su aventura internacional, perorespetando los derechos de nuestros compaeros(tanto de Indra como subcontratados). Para ello, es nece-sario que t, trabajador, nos apoyes y te apoyes en noso-tros.

Sobre el tema de viajes internacionales podis consultar elsiguiente enlace: https://indraweb.indra.es/indraweb/appmanager/indraweb/indradesktop?

_nfpb=true&_pageLabel=page_recursosHumanosPDP Listado de vacunas necesarias en la India:

1. Hepatitis A (2 dosis inyectadas, 1 inmediata y 2 a los 6meses)*

2. Hepatitis B (3 dosis, 1 inmediata, 2 a la semana y 3 alos 6 meses)*

3. Ttanos (1 dosis inyectada)4. Rabia (3 dosis inyectadas con una semana de separacin)5. Fiebre Tifoidea (1 dosis Oral)6. Polio (1 dosis inyectada)**7. Meningitis (1 dosis inyectada)8. Clera (1 dosis inyectadas)9. Antipaludismo (1 pastilla diaria durante la estancia)

* Estas vacunas no sern efectivas hasta 6 semanas despus de

la inoculacin** Solo en el caso de que se encuentren existencias, puede que nohaya

SECCI N SI ND I CAL DE CC.OO. DE SAN FERNAND O

Desde CCOO lamentamos contemplar que , trasel cambio de direccin en Transporte Terrestres ,parece que las cosas siguen igual.Febrerillo el loco comienza en este sector msloco que nunca, con el rumor que no noticiade que un grupo importante de trabajadores delmismo ha de via jar a la india para el proceso deinstalacin de los equipos contratados en dichopas (en la India hay contratados varios proyec-

tos conM u m b a iMetro ycon DelhiA i r p o r tMetro Ex-press)

Esta falta de tacto y de rigor nos

lleva a pensar que seconsidera altrabajador como un objeto, dispuesto a serutilizado, movilizado o desechado segn est amano o no. No se piensa en l.Por ejemplo, no se prev que el proceso de va-cunacin conlleva un tiempo mnimo de un mesy medio para que algunas de las dosis inocu-ladas sean efectivas y el conocimiento deltiempo aproximado de estancia en el pas afec-tado. Pues bien, ni se ha comunicado al trabaja-dor cundo se van a ir ni el tiempo de perma-nencia estimado. De este modo nos podremosencontrar con que habr trabajadores que sevacunen y no vayan, otros que tengan que ir yno estn vacunadas y, por ltimo, trabajadoresque no puedan seguir con su cartillas de vacu-naciones porque estn fuera.

Que desde los responsables de los proyectos yreas implicadas no se han efectuado ni las msmnimas medidas y actuaciones previas (la mis-ma Indraweb informa de que hay que planificar,al menos, con tres meses de adelanto los via-jes), cuando no preventivas, para una operacinde es ta envergadura:

1. No se comunica de modo formal a los tra-bajadores afectados, mediante reunioneso sesiones informativas, de fechas aproxi-madas de viaje, de tiempos de estancia,etc. (no, para qu? Si con un correo

INFORMACIN PREVENTIVA

CC.OO. DENUNCIA:

CC.OO. CONSTATA:

CC.OO. ACTA:

VACUNA VI ENE DE VACA.

LAS VACAS EN LA INDIA SON

SAGRADAS

NO DEJES QUE TE TRATEN COMO SI

FUERAS GANADO

CC.OO. INFORMA:


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Hola compaer@s:

Desde la Comisin de Cultura y Deporte de SanFernando, compuesta por los tres sindicatos delComit, os queremos anunciar que ha s ido publi-cado el Blog de nuestra comisin al puedes acce-der direccin:http://culturadeportesanfernando.blogspot.com

Inauguramos esta nueva herramienta con la convo-catoria de teatro a un precio especial de 18 . Laoferta es vlida para un grupo de 20 a ms com-paeros del centro.

Igualmente, esta comisin, ha ampliado el plazo desolicitud y proposicin de actividades hasta el 1 demarzo de 2010.

Os recordamosque en la parti-cipacin o en laproposicin dea c t i v i d a d e spuede hacerlocualquier per-sona que traba- je en el centrode San Fernan-

do, sea o no dela plantilla deIndra, tal y co-mo se aproben el reglamento de la Comisin que es t expuesto enlos tablones .

SECCI N SI NDI CAL DE CC.OO. DE SAN FERNANDO

CC.OO. INFORMA: NACE EL BLOG APNTATE

DE LA COMISIN DE CULTURA Y DEPORTE DE SAN FERNANDO

Le importa esto a mucha gen-te? No voy a especular con losnmeros: chese otro vistazo alas calles aledaas del centro y la

distancia a la que tienen que

aparcar los menos madrugadoresy tambin pensemos que en las 3rutas de autobuses como muchocaben unas 150 personas. Por locual deduzco que p a r e ce ser ques que le a fecta a mucha gente.

El comit de empresa de San

Fernando no est al tanto oficial-mente de los detalles de estoscambios que se nos vienen enci-ma por eso utilizo tanto la expre-sin parece Lo que no p a r e -

En e l centro de Indra en San Fer-nando de Henares p a r e ce que seva a levantar en la zona de apar-camiento cercana al edificio del

comedor un nuevo edifi-cio (P a r e ce ser que un centrode proceso de datos o CPD).Consecuentemente parece quedesaparecern unas cuantasplazas de aparcamientoCuntas? Pues depende de lasdimensiones del susodicho pro-yecto, cosa que ignoramos por elmomento. Un vistazo a l lugar nosda una idea: pareceser que se-rn ms de cuatro (que no meacusen de exagerar). Y no es quesea probable, apuesto un ca-

f (para m es mucha apuesta:soy muy tacao) a que las plazaseliminadas no saldrn de las re-servadas (para algo lo son).

ce, sino que es se g u r o que ocu-rrir, es que Comisiones Obre-ras tratar de evitar que los tra-bajadores del centro pierdan pla-

zas de aparcamiento; por lo queestamos atentos a lo que suce-da. Hemos pedido una reunincon la empresa para conocer aldetalle los planes que sta tieneal respecto. Luego actuaremos

en consecuencia.

Este escrito es una llamada deatencin sobre lo importante quees respaldar la labor del comit,en esta y en tantas cuestiones.por ello, termino como empiezo,con una pregunta:

Dejaremos que nos quiten elpoco aparcamiento que noshan dejado e n San Fernando?

B.G.V. CC.OO. S.F.

Dejaremos que nos quiten el aparcamiento en San Fernando?

BLOG: HTTP://CULTURADEPORTESANFERNANDO.BLOGSPOT.COM LAS ACTIVIDADES ESTAN ABIERTAS A TODO EL PERSONAL DEL

CENTRO (LEE EL REGLAMENTO DE LA COMISIN)NOSOTROS NO DI SCRIM IN AMOS A NADIE,NOSOTROS NO DI SCRIM IN AMOS A NADIE,NOSOTROS NO DI SCRIM IN AMOS A NADIE,

NO TE DI SCRIM IN ES TNO TE DI SCRIM IN ES TNO TE DI SCRIM IN ES T

APOYARNOS TE FORTALECE:AFI LI ATE A COMI SION ES OBRERAS


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al mercado laboral.CC.OO. en INDRA, por su representatividad, es el sindicato conmayor nmero de delegados en el rea de Defensa; CC.OO. es

la nica organizacin que tiene la fuerza que le da la unin delas Secciones Sindicales de los centros de Torrejn, Aranjuez ySan Fernando.Formando parte de CC.OO. puedes participar en las decisionesque se toman en los mbitos de negociacin colectiva, vigilarsu cumplimiento y hacer valer tus derechos.Actuamos como parte en los juicios o reclamaciones que tengan

por objeto denunciar prcticas deslealesde la empresaVigila el mejoramiento de sistemas deprevencin de riesgos de accidentes deltrabajo y enfermedades profesionales,haciendo de tu puesto de trabajo unlugar mas seguro.Por afiliarte, adems tienes unos dere-

chos: Participar en todas las actividades delsindicato en el mbito que te correspon-

da por tu encuadramiento afiliativo (seccin sindical, federa-cin regional o unin comarcal), manifestando libremente tuopinin en los debates sindicales.

Elegir y ser elegido/a para formar parte de los rganos dedireccin o gestin de Comisiones Obreras.

Recibir asesoramiento y defensa sindical, jurdico y tcnicorespecto a cualquier cuestin laboral o relativa a tus dere-chos sociales o sindicales.

En este link tienes un ejemplo de la informacin a la que puedestener acceso como afiliado de CC.OO.

http://www.ccoo.es/microsites/menu.do?guiaDTEP IENSA QUE.

Los empresarios tambin se unen en organizaciones empresa-riales para unificar criterios y posturas, por lo tanto cuanto masunidos estemos mejor defensa haremos de nuestros intereses.

En pocas palabras, queremos que valores la importan-cia que tiene el afiliarse a un sindicato. Por supuesto,que es mucho ms que lo que aqu te contamos, pero

como un simple esquema te diremos que: P O R Q U A F I L I A R S E ?Porque formas parte de la clase trabajadora, es decir,tu medio de vida depende de que trabajes o hayastrabajado por cuenta ajena, y por tanto tus condicio-nes de trabajo (tu retribucin, tus horarios, tus permi-sos etc.) no dependen de una decisin tuya. Necesitasconocerlas, mejorarlas yhacer valer tus derechos.En los pases ms des-arrollados es donde elnivel de afiliacin sindicales mayor.PORQU AFILIARSEA CC.OO. EN I NDRA?Estar afiliado a CC.OO.,significa tener detrs deti una organizacin que terespalda en tu trabajo, en tus derechos laborales, quebusca soluciones a tus problemas y no solo en tu cen-tro de trabajo. CC.OO. tambin trabaja a travs de supresencia en las instituciones, a travs del dilogosocial y tambin a travs de la presin y las moviliza-ciones, por mejorar la sociedad en la que vivimos,servicios pblicos, la sanidad, la educacin, el medioambiente, etc.

Adems es un sindicato til en aspectos tan importan-tes como: asesoramiento, vivienda, formacin ocio ycultura, servicios, seguros, entre muchos otros.

Promovemos la educacin, tcnica y general de nues-tros afiliados mediante cursos de formacin, especificapara cada uno de los sectores del mercado laboral.Tambin preparamos y formamos a trabajadores ensituacin de desempleo, para facilitarlos el reingreso

CCOO TE INFORMA: POR QU AFILIARSE A UN SINDICATO?

Po r qu no compartimos la evaluacin del desempeo ?

Porque no es objetiva y no contempla herramientas de controlque garanticen la objetividad.

Porque igual que se pacta el rendimiento que de nosotros seespera, deberamos de pactar los compromisos empresariales ysalariales que conllevara la ejecucin de estos

Po r qu defendemos sub idas colect ivas para todos?

Porque entendemos que, todos ,realizamos un trabajo diario dela mejor forma que sabemos hacerlo y porque, todo, sube igualpara todos.Esto no es impedimento para que, la empresa, promocione aquien considere oportuno. Nosotros solo pedimos unos mnimosgarantizados, para toda la plantilla, por que la consecucin d elo s objetivos es tarea de todo s y no sol o de unos pocos.

Po r qu no estamos de acuerdo con el cdigo tico?

Porque no ha sido consensuado con los respectivos comits,porque un marco sancionador no se puede hacer a nuestra es-palda, incrementado adems con jueces que solo pertenecen ala direccin.

Seccin S ind ica l CCOO I n tercent ros

Es lgico que una empresa de 8ooo trabajado-res en el sector de Defensa no tenga un conve-nio propio de apli cacin y estemos referenci adosal pro vincial del metal?

Evidentemente y a todas luces no parece razonable

Po r qu Indra no qu iere negociar un conveniopropio?

Por que le obligara a admitir que determinados dis-cursos que afirma no se sostienen

Por qu la empresa nunca nos dice quien sonlas empresas d e nuest ro sector con las que dicecompararse para hablar de bandas salariales?

Por que, seguramente, no son de nuestro sector yevidenciaramos que las tablas salariales que dicenaplicar no seran correctas

En que sector estamos ?

En el que en funcin del inters de la compaa sedefina segn el momento. En nuestra opinin nuestraempresa debera ser comparable a empresas comoEADS

Por qu...?


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ms representativos en Indra Sistemas , es de aplicacingeneral.

Una vez firmado, el comit de Empresa de San Fernandoy por acuerdo de la mayora formada por UGT y USO, noreconoce la validez del plan de igualdad firmado por losrepresentantes sindicales, con el argumento de este co-m i t de empr esa n o ha de legado su r ep r esen ta t iv i - dad en n in guna ins tanc ia pa ra f i rmar n ingn a cu er - d o y en con cre t o la re fe rida a l p lan d e ig ua ldad .

En este caso, la representacin que ha firmado el plan deigualdad ha sido la s ind ica l (1), representada por lossindicatos, y no la u n i t a r i a (1),representada por e l comi-t de empresa. Por este motivo, los representantes deCC.OO., en el comit de empresa de San Fernando, en-t endemos que al comit de empresa no se la ha q ui-t ado ninguna representat ividad y CC.OO. de San Fer-nando, reconoce la plena validez del plan de igualdad.

UGT y USO de San Fernando, no reconocen la validez delplan de igualdad, no por la representatividad o no delcomit de empresa, sino porque no se sienten represen-tados por sus compaeros de sindicato, que ellos mismoshan elegido, y que han firmado el acuerdo, en su nombrey representacin. No reconocer la representatividad desus propios compaeros y representantes de sindicato, esun problema de organizacin interno que deben de solu-cionar en el seno de sus respectivos sindicatos y no deexpresarlo en el comit de empresa, negando la validezde un acuerdo firmado por la representacin s indical.(1) ver apartado Sabias que? De esta misma pgina

SECCI N SI NDI CAL DE CC.OO. DE SAN FERNANDO

En I ndra S istemas no tenemos convenio colectivode empresa y por lo tanto no hay comit inter-centros , quiere esto decir que, no hay represen-tacin unitaria para negociaciones de ambito su-perior al centro de trabajo. Actualmente, de launica herramienta que disponemos para este tipode negociaciones, es la representacin sindical, ypor este motivo, la empresa convoco a los sindi-catos ms representativos en Indra Sistemas,estos son, CC.OO. UGT y USO, para negociar elplan de igualdad y ver la posibilidad de llegar aun acuerdo y su posterior desarrollo.

En la negociacin del plan de igualdad, como yahemos dicho, han estado los sindicatos CC.OO.UGT y USO, estando presentes en la mesa denegociacin representantes de las dos reas denegocio, TI y Defensa y estos representantessindicales , pertenecan a los distintos comits deempresa. D icho proceso de negociacin, terminocon acuerdo y los representantes de los sindica-tos de las reas de TI y Defensa, lo firmaron ennombre y representacin del sindicato al que per-tenecan y que al ser firmado por los sindicatos

CCOO est a favor del Plan de Igualdad.Los otros componentes del Comit de Empresa de San Fernando no.

Porqu?

Es importante tener las ideas claras y que, en lostemas cuya trascendencia supere el mbito decentro, es importante tener una representacin

Intercentros o, en su defecto, sindical.

En los temas especficos de un centro determinado,es necesario un Comit de Centro o Empresa

es directa, sino de segundo grado, quiere decir que sus miem-bros son elegidos entre los miembros de los distintos comits de

empresa.

A diferencia de la representacin unitaria que, searticula sobre la base de su eleccin por el conjuntode trabajadores del centro de trabajo, la rep re - sen tac i n s i nd i cal , se organiza en torno a la figu-ra del sindicato, de forma que los representantessindicales obtienen su mandato de los trabajadoresafiliados al sindicato o de la propia estructura delsindicato.

Resumiendo, en la empresa hay dos sistemas derepresentacin de los trabajadores y cualquiera delos dos, el unitario o el sindical, estn legitimadospara la negociacin colectiva: El nivel del centro de trabajo o empresa para larepresentacin unitaria y, El nivel de centro de trabajo, empresa, de mbi-to provincial o superior, la representacin sindical.

La legislacin que regula esta situacin es: el Estatuto de LosTrabajadores (ET), la Ley Orgnica de Libertad Sindical (LOGLS)y la Constitucin Espaola (art. 37.1)

SECCI N SI NDI CAL I NTERCENTROS DE CC.OO.

Nuestro actual sistema de relaciones laborales se ca-racteriza por el hecho de que la organizacin y accincolectiva de los trabajadores en la em-presa, se articula a travs de un doble

sis tema de representacin existiendo,de una parte, la llamada representa-cin unitaria(delegados de personal,comits de empresa y comits intercen-tros) y, de otra, la representacin

sindical(secciones sindicales y dele-gados sindicales), ambas con competen-cias para el desarro llo de su actividad enlas empresas.

Cuando hablamos de la representac inu n i t a r i a , nos referimos a los delegadosde personal, para empresas de menos de50 trabajadores, comits de empresa,para empresas de ms de 50 trabajado-

res y en ambos casos su eleccin es fru-to de la voluntad del conjunto de lostrabajadores de un determinado centro de trabajo,expresada mediante elecciones sindicales, adems,est el comit intercentros para empresas de ms deun centro de trabajo, siempre que este prevista suconstitucin en el convenio colectivo y su eleccin no

Sabias que?

LA UNION HACELA FUERZA


8/11

Os presentamos a Jose AntonioBlzquez Blzquez es de CCOO yadems Presidente del Comitde Empresa de Torrejn de Ar-doz.

Como informacin previa, sobretodo para los ms jvenes, enprimer lugar me gustara haceruna breve descripcin de lo quees un Comit de Empresa.En la legislacin espaola el Co-mit de Empresa est reguladoen los artculos 62 , 63 y 64 delEstatuto de los Trabajadores , elestatuto a su vez emana por

mandato del artculo 35 de laconstitucin.El comit de empresa es e l rga-no representativo y colegiadodel conjunto de los trabajadoresen la empresa o centro de traba-jo para la defensa de sus inter-eses, constituyndose en cadacentro de trabajo cuyo censosea de 50 o ms trabajadores. Elcomit de empresa es elegidopor sufragio libre y secreto entretodos los trabajadores de centrode trabajo.

Para concurrir a las eleccionessindicales en Espaa es necesa-rio hacerlo en representacin deun sindicato legalmente consti-tuido o avalado como indepen-diente por un porcentaje de fir-mas de entre el total de t rabaja-dores de la empresa o centro detrabajo.El comit de empresa tiene lascompetencias que le atribuye elartculo 64 del Estatuto de lostrabajadores.

Adems de la legislacin vigenteel Comit de Torrejn se hadotado de unas reglas de funcio-namiento, donde se indica lacomposicin, organizacin, fun-ciones del pleno, como se repar-ten las tareas en comisiones detrabajo, de las asambleas , de lasreuniones ordinarias y extraordi-narias y de las competencias delSecretario y Presidente.

Por qu e res e l P res iden te d el Comi t d e empresa?

Comisiones Obreras fue la candi-datura ms votada en las lti-mas elecciones sindicales. Como

consecuencia mis compaeros deCC.OO. me propusieron para Pre-sidente, y porque en el pleno quese realiz para la eleccin de car-gos, as lo decidieron por unani-midad todos los miembros de Co-mit de Empresa.

Qu com p eten cia s t i en es co- m o P r e s i d e n t e d e l co m i t d e Em pr esa?Las competencias del P residentedel Comit de Empresa de Indra

Sistemas Torrejn estn contem-pladas en el artculo 5.2 del regla-mento de rgimen interior delcomit de empresa que de formaresumida son las siguientes:Preside las reuniones del pleno,moderando los debates y sometelas propuestas a votacinEs el representante legal del Co-mit de empresa.Es el receptor de la correspon-

dencia dirigida al Comit de Em-presa o de cualquier otra informa-cin de la que dar tras lado alpleno y a los delgados sindicalescon presencia en el pleno.Ayudar al funcionamiento de lacomisiones de trabajo.Firmar las actas y documentos delpleno, notificar las convocatoriasdel pleno y gestionar la publica-cin de los acuerdos del pleno.

Qu d i f i cu l tades o p r ob lem ast i e n e ser P r e si d e n t e d e l co m i -

t ?Ser Presidente del Comit de Em-presa tiene la pequea dificultad

de representar donde correspon-da las decisiones tomadas en elseno del Comit; pero tiene unamayor dificultad: el tener quemoderar las reuniones de Comi-t, sobre todo por como a vecestranscurren algunas reuniones.En esos momentos es cuandoms valoro la figura de P resi-dente y pienso en ser lo msobjetivo posible.C omo delegado sindical expon-go mis propias ideas matizadasde acuerdo a lo acordado en laseccin sindical antes de la reu-nin; pero cuando actu como

Presidente no tengo en cuentaninguna organizacin sindical,solamente pienso en lo que esmejor para la plantilla de traba-jadores a la cual represento.La falta de asistencia de algunosmiembros del Comit de Empre-sa, tambin crea dificultades a lahora de llevar a cabo reunionesordinarias. La falta de qurumes una dificultad a las que hetenido que hacer frente median-te la convocatoria de reunionesextraordinarias. De hecho hay

algunos miembros que apenasconozco, solamente han apareci-do una o dos veces a las reunio-nes de Comit.

Cu l ha s id o tu d ecisi n mas d i f c i l? La decisin ms difcil que hetomado ha sido la de suspenderun pleno sin llegar a ningnacuerdo, al derivar el debate ysalirse de las reglas ms ele-mentales de respecto a la demo-

cracia.Esto no es algo frecuente, perohay algunos delegados que porsu actitud logran ir calentando elambiente poco a poco, hastaque la s ituacin se descontrola yno se pueden evitar las salidasde tono por parte de otrosmiembros del Comit. A h esdonde intervengo para recondu-cir la situacin, En esos momen-tos es cuando es ms difcilhacer entender a los delegadosque estamos para defender los

intereses de los trabajadores,pero en democracia

Quines somos?

Los jvenes trabajadores no

saben para que sirve un Comite

y que labor se hace desde

dentro



9/11

El Comi t ha ce l o que t u q u i er es? Ti en es esa ca pa ci - d a d ? No, nunca, y adems es imposi-ble, el comit es un rgano cole-giado y las decisiones se tomanpor mayora. En e l Comit todoslo votos tienen la misma validez,no hay voto de calidad. Mi vototiene la misma validez que elresto, al fin y al cabo soy un de-legado ms y como tal, tambinexpongo mis argumentos en lospuntos a tratar.Lo que hago es asumir y aceptarlas decisiones adoptadas en el

Comit y gestionarlas , ya quepara eso soy el Presidente. Mallo estara haciendo s i no defen-diera las decisiones adoptadaspor mayora en el seno del Co-mit.

Son asu midas las d ecisi ones d el Comi t?

Si lo que preguntas es si todoslos delegados del Comit acep-tan las decisiones tomadas pormayora, te respondo sencilla-

mente que no; en alguna oca-sin, como la firma del acta deconstitucin del Comit, regla-mento de funcionamiento delComit, y en algn caso ms, enlos que no han estado de acuer-do, algunos delegados manifes-taron que respetaban la decisindel Comit, pero que no la asu-man. Esto supone no aceptarlas reglas del juego democrticoy entonces utilizan aquello de sino juego yo se rompe la baraja.

Es inadmisible que haya perso-nas que no respeten las reglaselementales de un rgano de-mocrtico.

Te h a n d e j a d o d o r m i r l a s c r i t i cas?

Las c rticas constructivas mepreocupan pero me dejan dor-mir; eso es debido a que asumomis errores e intento corregir losfallos a fin de mejorar. Cualquierser humano se equivoca y tiene

el derecho de ser respetado.Otra cosa diferente son las crti-cas destructivas, malintenciona-

das, las mentiras, etc ., que lti-mamente algunas personas hanfocalizado directamente sobre m,por ser Presidente del Comit.Est dando la sensacin de seruna tctica de acoso y derribo alno querer aceptar el juego demo-crtico de las mayoras en la to-ma de decisiones del Comit.

Qu m ej ora r as en el Comi t?

La colaboracin de todos los dele-gados que lo componen, indepen-dientemente del s indicato a l quepertenezcan. Quiero decir, que

aunque todos vamos con las si-glas de nuestro sindicato; portanto en las reuniones defende-mos las decisiones tomadas ennuestra Seccin Sindical, pero

una vez que se han hecho las de-liberaciones oportunas a cadapunto del orden del da de unareunin; tenemos que aceptar ladecisin tomada por mayora ydefenderla como s i fuera propiade cada uno de los delegados.

La duracin de las reuniones, notienen porque ser largas. Si en lasdeliberaciones furamos capaces

de ajustarnos a cada punto delorden del d a, s iendo concisos ybreves en nuestras exposiciones,serian unas reuniones sobre todoeficaces. La realidad es que tene-mos una facilidad increble de ir-nos por los Cerros de beda;que yo no he visto nunca, perocasi s iempre terminamos en ellos .

Posiblemente se pudiera conse-guir una mayor efectividad delComit, si previamente a la reu-nin del pleno, cada Seccin Sin-

dical hubiera debatido en reunininterna para decidir la postura allevar para cada punto del orden

del da, de esta forma se evitararedundancia en los argumentos.Pero esto depende de la formaen que se organiza cada SeccinSindical.

Te has en con t rad o alguna v ez en u n ca l l ej n sin sal i da e n l a s r e u ni o n es d e l Co m i t ?

Alguna vez. Siempre propiciadopor los mismos delegados quese encargan de calentar y boi-cotear algunas decisiones delComit.En otras ocasiones cuando se

fuerza a esos delegados a laparticipacin, ya que solamenteexigen sin aportar nada; lo quehacen en ese caso es correr msdeprisa, para que parezca quelas decisiones las han tomadoellos. Como he dicho antes , estose evitara si furamos capacesde asumir y aceptar las dec isio-nes tomadas por mayora comopropias.

Por u l t i m o , que l es d i r as a l o s tr a b a j a d o r es m s j v e -

nes? A los ms jvenes les dira queel Comit de Empresa esta a s udisposicin para tratar de solu-cionar los problemas que puedantener, por tanto no duden enacudir a nosotros.Tambin les digo que como j-venes que s on, con un futuropor delante, no se dejen enga-ar por cantos de sirena, debenir asumiendo su responsabilidady participar en la toma de deci-

siones en la defensa colectiva desus intereses.

JOSE ANTONI O BLAZQUEZ BLAZQUEZP res iden te C om i t I nd ra To r re jn

Quines somos?

Las decisiones del Comit son

democrticas y aunque no est

de acuerdo tengo que

asumirlas



10/11

Si al presentar el plan de for mac in, laEmpresa, no parte del concepto general alsingular, nunca se podrn superar los obst-

culos para iniciar una negociacin. ParaIndra el concepto formacin es igual a tron-c al + tr ansversal + competenc ial, la forma-cin se definira en dos palabras: mas res-

trictiva, con esto llegara al mnimo el nme-ro de trabajadores que reciben formacin.

Si esta es la dialcticade partida, CCOO notiene que negociar nada ni reunirse paraperder el tiempo.

Ha de serms plural, es decir, llegar al

mximo nmero de trabajadores posibles, setraducira que si cogemos una muestra deformacin de X personas dentro de un uni-verso que es la plantilla de Indra, el nmero

de trabajadores que reciben formacin a lolargo de un ao debera coincidir con lamuestra.

Ahora bien, la muestra puede sertroncal,es decir, orientada a trabajadores de unmism o grupo profesion al o c ategora; pero

no tr ansver sal y co mpetenc ial, dado queentonces, la formacin, estara dirigida atrabajadores con un mism o ro l y adems

un as c ompetencias espec fic as.

V. gr., un curso para gerentes que tienen

un rol determinado y dentro de los geren-tes slo los que asuman ciertas compe-

tencias.Vamos, salgamos de la caverna del mundode las sombras (Platn), y veamos la reali-

dad empresarial que se enfrenta, cada vezmas, a una demanda global donde la pro-ductividad no estar vinculada al nmero dehor as trabajadas sino a la aportac in d e

conocimientos al puesto de trabajo. Si estano es la pretensin de la Empresa, si es lade CCOO, que representa a los Trabajadores

y no a la Empresa.

No se adquieren por ciencia infusa sino que los

trabajadores tienen que esforzarse en apren-der, que ya es bastante por su parte, y la em-presa ponerles los medios formativos para ello.

Por tanto, si la formacin no llega al mayornmero de trabajadores posibles, les dejamosfuera de la teora del conocimiento: cuanto

ms conocimiento tenga un trabajador mayorutilidad para la empresa.

A ciertos trabajadores que, por tener categor-

as sesgadas, nunca van a poder formarse y

cuando la empresa piense que tiene unos

trabajadores potencialmente cualificado lo quetiene son unos trabajadores de varias velocida-des en la marcha de la empresa y, cuando

quiera recurrir a ellos, no podr coger nadams que los trabajadores de la primera veloci-dad por que el resto ser un lastre por culpa de

haber orientado mal los planes de formacin,en otras palabras, tendr trabajadores muypreparados y otros con menor preparacin.

Si el concepto de formacin ha de ser msplural, o sea, que ha de llegar al mximo n-mero de trabajadores posibles, y que deber

ser tr onc al y no competencial , es decir,orientada aquellos grupos profesionales quems lo necesitan, sin discriminarlos porque

no tengan un determinado rol. Si no, sepuede dar la paradoja que una ingeniero tcni-co con 20 aos de experiencia no pueda hacer

un curso con otro ingeniero tcnico de 10 aosde experiencia, porque tienen diferentes roles ycuando, en un futuro, la empresa tenga que

implantar un plan estratgico de movilidadfuncional no pueda contar con alguno de ellos

por no tener formacin especfica en un rea osegmento determinado.

Por tanto, la parrafada del plan aadida por laEmpresa hecha con un c or taypega : unaformacin basada en conocimientos tcnicos

genricos y habilidades competenciales y unay/o funcional especializada organizada a travsde Escuelas tcnicas, especialidades e itinera-

rios, est fuera de toda lgica empresarial,seguramente se ha cortado de trozos de ma-nuales de formacin de alguna universidad y

se ha pegado mal.

La empresano ha hecho bien los debe-

r es par a presentar un p lan de for mac inlo m s claro posible; porque, un plan deformacin plural, no necesita rellenarse

con trozos y retales para ser completado,es decir, un galimatas que no entiende nadie.

S.S. CCOO I n te rcent ros

Form ac in t ronca l , t ransversal y competenc ia l Pgina 10 www.industria.ccoo.es Secci n Si ndical de CCOO Indra Febrer o 2010 N 9

El Pasado 08 de febrero estuvimos reunidos

nuevamente las secciones sindicales de

Torrejn, Aranjuez y San Fernando, estando

presentes el secretario de Poltica de Empre-

sas y el secretario de Empleo y de TICS, as

como miembros de la Federacin de Indus-

tria. Se adopto varios puntos de partida::

1) A finales de febrero, en la sede de la Fede-

racin de Industria estatal, se mantendr la

1 reunin de una comisin intercentros,

que ser la encargada de: La creacin de

laSeccin Sindical Interc entro s d efensa

(indr aSID). Dicha indraSID, tendr el

cometido de elaborar un documento que

ser debatido entre los afiliados y ratificado

en una conferencia de la seccin sindical.

Entre los temas a tratar ms destacados

estarn la negociacin colectiva y la salud

laboral.

2) Los acuerdos que tome ese rgano sern

presentados a los afiliados para su aprobacin,

dentro del marco de una conferencia.

3) En torno a 2 meses, es el plazo estipulado

para poner en marcha la conferencia, con

todas las garantas estatutarias.

CC.OO. aprueben en la conferencia. Venimos

padeciendo en los ltimos aos, la poltica

econmica individualizada de la direccin de

la empresa, imponiendo condiciones de ma-

nera unilateral. Poltica que es encargada a

poderosos equipos de asesores, abogados,

tcnicos, etc.

Ante esta situacin, la experiencia sindical

nos demostra que los comits de empresa no

son tiles como herramienta para enfrentarsea una multinacional y sonlas organizaciones

sindicales las que disponen de medios sufi-

cientes, para combatir de manera organizada

los recortes de derechos que las multinacio-

nales imponen. I n t e r c e n t r o s

Reunin de CCOO de las secciones sindicales Intercentros

Si nos descuidamos tendremostrabajadores con diferentes velocidades

Concept o de Formacin

Los conoc imientos

Trabajador con d i ferente ve lo-c idad

CCOO piensa que ..


11/11

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Presidente del C. de E.

J. Antonio Blazquez

Blazquez

Delegado EmpleoJ. Miguel Garca-MiguelGarca-Arias

Delegado PrevencinFeder ico Coel lo sot i l lo

Delegado Prevencin

J. Manuel Ruiz Lpez

Delegado Deport . /Cul t ural

Jorg e Juan Ruiz RibDelegado Comedor

Pedro Zamora Rom eroDelegado Form aci n

Dmaso Espinosa

Delegado Secci n Sindical

Pilar Rodrguez Vidal

Bernardo lvarez Mesa

cocotas nº9- febrero 2010

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