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www.industria.ccoo.es Seccin Sindical de CCOO Indra JUNIO 2011 N 23 Pgina 1

ndice:

Mas de un m i l l n de f i rmas en t re - gadas con t ra l a re f o rm a labora l

1

Cont ra l os p lanes de a jus te : Los S ind ica tos Europeos se Mov i l i zan

1

Los Supersue ldos de los A l t os D i rec t i vos 2- 3

El Serv ic io M dico en San Fer- nando

4

Elecc iones Sindicales en Torrejn 4

S i l e s t e i nd ignaos . .. 5

E l poder de l a p l uma 5

Coordinadores:

S. Sindical Aranjuez:Jess Gonzlez Ortega

S. Sindical S. Fernando:Jos Antonio Garca Manzano

S. Sindical TorrejnPilar Rodrguez Vidal

S. Sindical BarcelonaPaco Tirado Fernndez

Los sec retarios gene rales de CCOO y UGT, Ignacio Fernndez Toxo y Cndido M ndez, han entregadoen el Congreso de los Diputados 138 cajas con 1.058.752 firmas recogidas en todo el Estado (de ellasms de 700.000 por CCOO) en apoyo a la Iniciativa Legislativa Popular (I LP), impulsada po r ambossindicatos, para que el Par lamento modifique los contenidos lesivos de la reforma laboral, que fue

motiv de la huelga general del pasado 29 de septiembre. Las firmas entregadas duplican las legal-mente exigidas (500.000) para poder presentar una ILP Como ha destacado el secretario general deCCOO, la masiva recogida de firmas en poco ms de dos meses (la ley da 9 meses de plazo) es unarespuesta sin precedentes de los trabaja dores y trabajado ras, que no se resignan a que se institucio-nalice el mayor ataque a los derechos laborales desde la in stauracin de la democrac ia. El Congreso,ahora, debe e scuchar la propuesta de los sind icatos y el c lamor de los trabajado res

El acto de entrega de firmas haestado precedido por una mani-festacin de ms de 4.000delegados y delegadas sindica-les de CCOO y UGT desplaza-dos a Madrid desde todas lasComunidades Autnomas paraapoyar esta iniciativa que

han acompaado a los secreta-rios generales de CCOO y UGThasta la Junta Electoral Central.Como ha destacado el secreta-rio general de CCOO, IgnacioFernndez Toxo, el conflictocon el Gobierno sigue abierto.La reforma laboral sigue siendoobjeto de rechazo y de contes-tacin por parte del movimientosindical y por la mayora de lostrabajadores y trabajadoras deeste pas, como ha quedadodemostrado con la masiva recogida de firmas enapoyo a la ILP.La movilizacin contra la reforma laboral no acabcon la huelga general del pasado 29 de septiembre.Con la presentacin de la ILP, CCOO y UGT dieronun paso ms en su estrategia .

Con esta ILP, CCOO y UGT se da una segundaoportunidad al Parlamento, a los partidos polti-cos, para que corrijan el rumbo de una reformaimpuesta y fracasada, que ha demostrado serintil y lesiva para los derechos e intereses delos trabajadores, pues ha reducido la contrata-cin indefinida y elevado la temporalidad; esdecir, todo lo contrario de lo que se pretenda

con su aprobacin.En este sentido, Toxo ha denunciado que, un aodespus de que la reforma laboral haya entradoen vigor, la tasa de desempleo ha subido del 19% al 20,3%.

MS DE UN MILLON DE FIRMAS CONTRA LAREFORMA LABORAL

CONTRA LOS P LAN ES DE A JUSTE:CONTRA LOS P LAN ES DE A JUSTE:LOS SI NDI CATOS EUROP EOSLOS SI NDI CATOS EUROP EOS

SE MOVI LI ZANSE MOVI LI ZAN

La Confederacin Europea de Sindicatos (CES) haconvocado una jornada de movilizacin, que secelebrar el 21 de junio en toda Europa y el da 22en Espaa, para protestar contra los p lanes deajuste impulsados por las instituciones de la UE, ypara exigir un cambio en la errnea y antisocialpoltica e uropea. Como ha manifestado el secreta-rio gene ral de CCOO y presidente de la CES, Igna cio

Fernndez Toxo, lamovilizacin de juniotiene un motivo muyclaro: reclamar unaEuropa social y denun-ciar que las medidas deajuste impuestas a pa -ses como Espaa, Gre-cia y Portugal son in-

aceptables, ya que pro-vocan un aumento de ladeuda y del desempleo,y ponen en peligro elfuturo de Europa.

Una segunda oportunidad pa-ra e l Parlamento para demos-

trar de qu lado estn

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La incorporacin de Javier de Andrs como Consejero De-legado tendr importantes implicaciones en los conceptosretributivos de los miembros del Consejo y de la Al ta Di-reccin, pero es tas consecuencias ser objeto de anlisisel ao que viene.

Si hiciramos caso de las informaciones publicadas en pre-sa, tanto escrita como en Internet, pudiera parecer que losAltos Directivos de Indra, conscientes y sensibles de laactual coyuntura econmica, se solidarizan con la socie-dad y se bajan el sueldo. Segn estos titulares los sueldosde la A lta Direccin habran bajado un 29 ,6 %.

Los datos que nos aportan prestigiosos noticiarios c omo ElPas (ver nota 1)parecen indicar que la realidad va en ese sen-tido, cuando lo que demuestran es una falta de informa-cin (intencionada o no, lo desconocemos) de la realidad.Ese dato es cierto, en parte: en la publicacin del Informedel Gobierno Corporativo del documento 12978.pdf de laCNMV (pgina 155) habla de una bajada en los salarios delos Altos direc tivos de 8 ,5 millones de en 2009 a 5,986millones en 2010. Pero si lo comparamos con los salariosmedios, s tos bajaron un 20 ,82% (pasaron de 9 directivosa 8, de ah la mayor bajada). Los medios no nos cuentannada, de que, entre 2008 a 2009, pasaron a cobrar un32 % ms de media (de 716 .000 a 945 .000, por Alto

Directivo, y que en 2010 cobran de media ms de748.000). Ganaron, en conjunto, 7 ,875 millones de , en2008, y 8,505 millones de , en 2009. En conclusin, en2010, cobra n 32.000 ms por cabeza que e n 2.008.(ver nota 2).Respecto al ao 2010 , los datos retributivos de los Conse-

jeros Ejecutivos (es decir, aquellos que son miembros delConsejo y empleados de Indra, al mismo tiempo) se en-cuentran incluidos en e l documento 12978.pdf de la CNMV.

En dicho documento se establece que los Consejeros Eje-cutivos (hasta el 21 de junio de este ao) eran 2: el presi-dente de Indra (D. Javier Monzn de Cceres) y el Conse-

jero Delegado (D. Regino Moranchel Fernndez) (ver nota 3)

En el mismo documento, pg. 154 , se indica que los cita-dos Consejeros ejecutivos percibieron, como miembros delConsejo de Administracin, 6 .059.000 (es decir, ms de

1.008 millones de pesetas)(ver nota 4)

Tambin sabemos por este documento (pginas 290 a292) que los citados Consejeros E jecutivos, como emplea-dos de Indra, tienen dos fuentes de ingresos derivadas de

sus funciones como miembros de la Alta Direccin:

1) Retribuciones anuales: 3 .501.000 (ms de 582,5millones de pesetas (ver nota 4)

2) Retribuciones plurianuales: 5 .130.000 (ms de853,5 millones de pesetas)(ver nota 4)

Es decir, a tenor de lo publicado en la CNMV los ingresosde los Consejeros E jecutivos entre enero de 2010 y marzo

de 2011 seran los siguientes (ver nota 4):

Tabla I : Fuente CNMV. Docum ento 129 78.pdf

Ahora nos quedara por valorar lo que suponen estas cifras

respecto a los salarios de Indra.Segn la encuesta de Comis iones O breras el salario de

indra tendra la siguientes carac tersticas (ver nota 5):

Grf ico I : Fuente CC.OO. rea de Consul tor a

De la grfica obtenida por nuestros compaeros del reade Consultora podemos obtener unas conc lusiones muyvaliosas. Si comparamos estos salarios medios con los in-gresos obtenidos por los 2 Consejeros E jecutivos (Tabla II ,columna 3) o con e l Pres idente de Indra (Ibidem columna4).(ver nota 4)

De esta comparacin obtenemos el nmero de veces queest incluido el salario de cada categora dentro de los in-gresos percibidos por los Consejeros E jecutivos de I ndra:

LOS SUPERSUELDOS DE LOS ALTOS DIRECTIVOSSegn i n f orm a I nd ra a l a CNMV (C mar a Nac iona l de l Mercad o de Va lo res ) , l os Cons ej er os Ej e- cu t i v os de I NDRA rec iben 3 t i pos d e i ng resos : com o m i embr os d el Cons ej o y com o m i emb ros de l a A l ta D i reccin , es dec i r , com o emp l eados de I nd ra .Com o emp lead os , seg n l a s Cuen t as Anua l es de I nd ra , l os A l t os Di r ec t i vos p erc i ben i n g resos t a n t o d e f or m a a n u a l c o m o d e f or m a p l u r i a n u a l ( t r i a n u a l , seg n l o s a c u er d os d e l a J u n t a G e n er a l d e A c ci on i s t a s , q u e, a o t r a s a o, r a t i f i ca n c on p or c en t a j es su p er i or es a l 9 0 % d e l os v ot o s e m i -

t i d o s ) .

NOTA I MPORTANTE:Toda la I n fo rma cin a qu r e f le ja da puede se r consu l tada en la pg ina we b de la CNMV,po r l o que an t e cua lqu ie r du da puede acud ir se a la f uen t e do cum e n t a l de es t a en t i dad qu e es depos i tada por las em pre sas en la m isma .

Consejeros

Ejecutivos N Euros Ptas.

Anual (Consejeros) 2 6.059 .000 1.008 .132.774

Anual (A . Direccin) 2 3.501.000 582.517.386

Plurianual (A. Di r.)2 5.130.000 853.560.180

Retribucin Total 2 14.690.000 2.500 .340.383

Te h an sub ido tu sue ldo , a lgun a v ez ,u n 32 % ?

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Vemos que el salario medio es 252,79 veces inferior a los ingre-

sos medios de los Consejeros Ejecut ivos y 308,66 v eces inferior a

los ingresos percibidos por el Presidente de Indra (ver nota 6).

A) De las horas extras que no te atreves a reclamar.B) De los prestamos que haces a Indra cada v ez que v iajas

sin anticipo y tardas en cobrar a inters del 0 por ciento.C) De ser obediente y no quejarte por no recibir la subida que

crees que te has ganado.

D) De las f acturas telefnicas en tu mv il y que no te atrev esa reclamar.

Si has contestado a una de estas af irmaciones que s, tienes unproblema de seguridad; si has contestado a dos el problema esde prioridades y derechos; si son 3 tienes un problema de conc i-

liacin de v ida familiar-social y laboral; si son 4 los ses, Indra haconseguido conciliar tu vida familiar-social y laboral (la primera y ano existir y solo tendrs la segunda).

S.S.I.I. - CC.OO.

Relacin salarios

Salario Medio por

categoraRelacin Salarioscon los ingresos

medios de los Con-

sejeros Ejecutivos

Relacin Salarios

con los ingresos del

Presidente de Indra

Junior o Similar 20.374,00 360,51 440,20

Ingeniero Consultor o Similar 29.629,00 247,90 302,70

Senior o Similar 33.076,00 222,06 271,15

Gerente o Director 51.589,00 142,38 173,85

29.056,00 252,79 308,66Salario Medio

NOTAS:

(1) El Pas MADRID, 28 Abr. citando a EUROPA PRESS (http://

www.europapress.es/economia/noticia-economia-empresas-i ndra-mantiene-sueldo-consejeros-reduce-30-remuneracion-alta-direccion-20110428155004.html)

(2) Vase: documentos de la CNMV 11124.pdf, Pg. 183, y 11959.pdf,Pg. 152.

(3) Vase: documento 12978.pdf i ncluido en la web de la CNMV, Pg.147-148

(4) Si dividimos las cifras aportadas en las distintas llamadas o las de

la Tabla I (columna euros o pesetas) por 2 Consejeros Ejecutivosobtendramos l a media de ambos (por estimaciones indirectassabemos que el Presidente puedei ngresar ms del 60% del totaly el Consejero E jecutivo estara por debajo del 40%).

(5) Los datos que se indican de los salarios de Indra han sido obteni-

dos de la excelente encuesta realizada por nuestros compaerosde CC.OO. en el rea de consultora sobre una muestra de casi3000 encuestas, es decir, cercana al 10% de la plantilla de Indra

(6) Hemos de tener en cuenta que estos salarios son l os defi nidos enla encuesta como los ingresos medios de Indra, se debe considerarque los ingresos de otras empresas del grupo son inferiores a losaqu indicados por lo que recomendamos consultar la encuestamencionada que, como decimos, es un trabajo excelente y muyvalioso. Puedes solicitarnos la encuesta completa s i lo deseas.

Desde CC.OO. llevamos dos aos dem ostrndote que estamos dispuestos a dar la cara:1) P orque tenemos coraje2) P orque tenemos argumentos3) P orque tenemos herramientas y las utilizamos4) P ero nos falta algo...

Nos falt a tu f ue rza , tu com pr om iso , tu va lo r .Aydano s a cam b iar la ac tu a l s it u ac in a m e jo ra r e l p r esen t e ,

o rg an z a te y b u s ca u n f u tu r o m ej o r .Sab e s q u e n o s o t ro s so m o s el m ejo r m ed io , la m ej o r h e r ra m ien ta ,

par a e l fu tu r o : TU FUTURO.

NO TE PREGUNTES:QU ES LO QUE HACEN PARA DEFENDER TUS

DERECHOS?

SINO:QU ES LO QUE HAGO YO PARA DEFENDER

MIS DERECHOS?

A QU ESPERAS?

AFLIATE A CC.OO.

Tabla I I : e laborada a par t i r de los dat os de la enc uest a de CC.OO. y los datos de la CNMV .

Desde junio hay un nuevo Consejero Delegado en Indra: de

donde crees que saldrn sus millonarios ingresos?

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SERVICIO MEDICO EN SAN FERNANDO

Actualidad en los Centros de Trabajo del Metal

En una nueva ofensiva contra la paulatina eliminacin del servicio mdi-co, la Direccin de RR.HH. pretende reducir a 2 Horas la prestacin delservicio y la reduccin de 2 personas a una sola.

Con la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales y el Reglamento de losServicios de Prevencin, la labor de los servicios mdicos en nuestroscentros ha dado un giro extraordinario en nuestra empresa. Antes, seintentaban curar los accidentes que se producan en nuestro trabajo, aho-ra, lo que se hace fundamentalmente es controlar las medidas de seguri-dad y minimizar el riesgo, o eso es lo que intentan darnos a conocer.El antiguo Servicio Mdico en nuestros centros, estaba di rigido por profe-sionales que solo saban de medicina. La atencin que recibamos, gene-ralmente era cordial y pod ramos decir familiar. Profesionalmente comoen cualquier otra ocupacin, todo era mejorable. Hoy nos hallamos conuna atencin fra y distante, y profesionalmente nos encontramos con un

servicio mdico que deben de conocer el negocio de la empresa contra-tante y su gestin para participar en la estrategia de la compaa.

La responsabilidad de la Medicina del Trabajo no debe limitarseexclusivamente a vigilar la salud de los trabajadores y a propor-cio nar la atencin sanitaria de urg encias en el lug ar de trabajo, laOrden Ministerial de Sanidad y Consumo 1526/2005 dictaminaque tambin debe extender su actividad a las enfermedades quese produzcan entre los trabajadores, a formar e informar a losmismos, a p romocionar la salud en el lugar de trabajo, a investi-gar y analizar las posib les relacion es entre la exposicin los ries-go s laborales y los perjuicios para la salud, propon iendo medid asencaminadas a mejorar las condiciones y el medio ambiente detrabajo.

Sabido es por todos y legislado es tambin, que la vigilancia y control dela salud de los trabajadores es un derecho reconocido en nuestro ordena-miento jurdico, pero no de cualquier forma, por cualquiera, sin los me-dios adecuados, y en instalaciones que dejan mucho que desear.

Quin de nosotros ve, al Mdico del Trabajo como el especialista fo rma-do que va a prevenirnos de los riesgos a los que estamos expuestos ennuestros respectivos trabajos?

En un nuevo proceso de prepotencia y arrogancia, la Direccin de Recursos Humanos,sin consul ta previa con el Comit de Empresa, pretende sal tar por encima de todos losacuerdos y comprom isos realizados con la rep resentacin legal de los trabajadores

ELECCIONES SINDICALES EN TORREJON

Uno de los objetivos que tena CCOO para estas elecciones era concienciar a los trabaja-dores de que tienen que participar y este objetivo ha sido conseguido, pasando de un34% en el ao 2007 a un 39,4% este ao. Pero podra haber sido mejor, si no hubiesesido por la complejidad de los votos por correo.

CCOO ha conseguido 7 de 23 delegados que componen el Comit de Empresa en Indra-Torrejn. Esto no quita que sigamos trabajando como hasta ahora; con la misma ilusinde s iempre, con la misma coherencia y con idntica responsabilidad que siempre nos hancaracterizado. No dejaremos temas pendientes por el s imple hecho de no tener la mayo-ra, dado que estamos capacitados para trabajar desde las situaciones ms adversas.

En estos prximos cuatro aos demostraremos que somos un equipo fuerte a pesar de la minora de este comit y quenuestro trabajo est organizado, asumiendo nuestros compromisos , s iendo cons tructivos, coherentes, cando la cara y,sobre todo y ante todo, fieles a nosotros mismos, a nuestros princ ipios y a nuestros compaeros .

Agradecemos a todos aquellos que han credo en nosotros y nos ha votado. Pronto seremos muchos ms, somos el sin-dicato que ms c rece en Indra, en el sector del metal, porque somos reivindicativos y luchadores. Lo demostramos da ada y lo estis viendo semana a semana, mes a mes.

GRACI AS A TODO S QUE CONF AN EN NO SOTROS PO R SU APOYO!

El 15 d e j un i o hub o eleccion es s i nd i cales en el cen t ro de To r re j n , e l nm er o de pa r t i c i pac in su - b i , CC.OO. f ue l a segun da f uerza m s vota da.

EL PROCESO DEDESMANTELAMIENTO

DEL SERVICIO MDICOEl proceso sigue las pautas clsicas de estas situaciones:

1. Alegar el alto coste del servicio (ya pasada).2. Proponer su sustitucin por otro servicio ms econ-

mico, sosteniendo que se van a mantener las presta-ciones (ya pasada).

3. Reducir el acceso al servicio, limitando las prestacio-nes, reducindolo al mnimo, para ahuyentar a losposibles usuarios poniendo todo tipo de trabas. Esdecir, vacindolo de contenido (en fase final).

4. Minimizar, reducir o, incluso, eliminar el manteni-miento y las dotaciones, con el consecuente deterio-ro de las instalaciones y de los medios (en proceso).

5. Justificar el bajo uso del servicio. Bajo uso que sepretende fomentar en los pasos anteriores (en faseinicial).

6. Supresin definitiva del servicio por todos los moti-vos anteriores (an por iniciar).

ES DE DESTACAR QUE ESTAS FASESSON UNA COP IA A ESCALA DE LOSPROCESOS QUE, A NIVEL ESTATAL

Y AUTONMICO, SE SIGUEN EN

SERVICIOS COMO LA SANIDAD OLA EDUCACIN.

S.S.I.I. - CC.OO.

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Para aquellos que aun dudan de la fuerza de las fir-ma, os mostramos los resultados de la campaa de

avaaz.org respecto a la celebracin del gran premio

de Frmula I de Bahrein

El poder ciudadano est creciendo y lo esta -mos viendo cada vez ms por todo el mundo,

esta iniciativa demuestra cmo se puede lograrun impacto

Victoria en e l represivo Bahrein!

El brutal rgimen de Bahrein sigue disparando susarmas contra los manifestantes pacficos, y encarce-lando a las enfermeras y doctores que les atienden,

pero quieren hacerle creer al mundo que la situacinen el pas es normal y tranquila. Por ello, han hechotodo lo posible para que el prestigioso Grand Prix dela F1 vuelva a celebrarse all. Durante las 48horas antes de que la Frmula 1 tomara su de-cisin, Bahrein acude a pedirle ayuda a EE.UU.,pero en ese momento, Avaaz encendi susmotores!

En los dos das siguientes, casi 500.000 personas seunen a la campaa. Juntos, dejamos ms de 20.000mensajes en el Facebook y el Twitter de los equipos

de la F1. Avaaz contacta al legendario piloto DamonHill, quien suma su voz a l clamor mundial. Y aumen-ta la atencin de los medios de comunicacin.

En los dos das siguientes, casi 500.000 personas seunen a la campaa. Juntos, dejamos ms de 20.000

mensajes en el Facebook y el Twitter de los equiposde la F1. Avaaz contacta al legendario piloto DamonHill, quien suma su voz a l clamor mundial. Y aumen-

ta la atencin de los medios de comunicacin.

Informe de Campaas de Avaaz de abril 2011:

http://avaaz.org/es/april_2011_reportback/?

june2011reportbackES

EL PODER DE LA P LUMA

AREA SOLIDARIA

SI LESTE INDIGNAOS

Os aseguramos que comprenderis el alcance y los nivelesa los que pueden llegar los depredadores sociales parti-darios de la globalizacin, que despojan a familias enterasde sus casas , que arrastran a seres normales , como t ycomo yo a pensar en el suicidio...

Su voracidad no tiene lmites t, tu familia, tus amigos,

todos somos s us presas Van a por todos. Pero hasta losanimales ms dciles , juntos , como podemos ver enYouTube, s i se unen hacen huir al len ms fiero.

...de Stphane Hessel y te hizo pensar, ellibro que te presentamos a continuacin,con prlogo de Maruja Torres, te despejarcualquier duda que hubiese en tu mente , teem pujar a a ctuar...