ciateq · web viewen 2020 se planteó para ciateq un esquema de abordaje del proceso de planeación...

SEGUNDA SESIÓN ORDINARIA 2020

1

9. PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO (PAT)2021


2

Contenido9. Programa Anual de Trabajo (PAT) 2021..........................................................................3

9.1.1 Introducción..................................................................................................................... 39.1.2 Diagnóstico...................................................................................................................... 4

9.2. Desarrollo de proyectos de investigación científica...............................................119.3. Formación de capital humano.....................................................................................149.4. Difusión y divulgación de la ciencia y la tecnología................................................179.5. Transferencia tecnológica y vinculación...................................................................199.7. Otras estrategias y acciones que aportarán al Plan Estratégico de Mediano

Plazo (PEMP).................................................................................................................... 229.8. Cátedras.......................................................................................................................... 23

TABLASTabla 1. Estrategias derivadas de la planeación del Centro.......................................................7Tabla 2. Objetivos, Estrategias y Acciones derivadas de la PE-2020..........................................9Tabla 3. Estrategias y acciones específicas para el Desarrollo de Proyecto de Investigación

Científica-Tecnológica....................................................................................................13Tabla 4. Estrategias y acciones específicas para la Formación de Capital Humano.................16Tabla 5. Estrategias y acciones específicas para la Difusión y Divulgación de la Ciencia y la

Tecnología...................................................................................................................... 18Tabla 6. Estrategias y acciones específicas para la Transferencia Tecnológica y Vinculación..21Tabla 7. Temáticas del programa Cátedras-CONACYT en CIATEQ...........................................23

FIGURASFigura 1. Esquema Integral de Operación 2016-2021 para las actividades sustantivas en CIATEQ......................................................................................................................................... 4Figura 2. Visión, Misión y Objetivos Estratégicos de CIATEQ......................................................5Figura 3. Modelo de Despliegue de la Planeación Estratégica....................................................6Figura 4. Sesiones de trabajo para la Planeación Estratégica durante el primer semestre 2020...................................................................................................................................................... 6Figura 5. Acciones derivadas de la asociación de estrategias con el análisis FODA...................8Figura 6. Mapa de Rutas de Acciones Estratégicas derivadas de la PE 2020-2025 CIATEQ......10


3

9. Programa Anual de Trabajo (PAT) 2021

El presente PAT describe las acciones y metas que CIATEQ estará trabajando durante 2021, tomando como referencia el Convenio de Administración por Resultados (CAR) 2014-2018 y las metas que se registraron en el PAT-2020.

9.1.1 Introducción

La situación actual del país es muy distinta a la que se contempló en el año 2014 cuando se estableció el Programa Estratégico de Mediano Plazo (PEMP) 2014-2018 para CIATEQ. En ese momento no se consideraron factores relevantes como es el caso de la contracción de la actividad económica del sector de hidrocarburos a causa de la reforma energética, lo que ha ocasionado un importante impacto en nuestro desempeño financiero y que históricamente había sido la fuente principal de ingresos para el Centro. Además, la situación económica del país ha sido complicada en estos últimos años, evidenciada por los recortes presupuestales para los Centros Públicos de Investigación (CPI). Aunado a lo anterior, se añade la situación que estamos padeciendo por causa de la emergencia sanitaria del COVID19 que ha ocasionado contracciones en las economías de todo el mundo, incluido México. Esto ha generado retos importantes para el sector público, incluyendo a CIATEQ que ya se encontraba en una difícil situación financiera al inicio de esta administración. No obstante, tenemos el firme compromiso de contribuir con el proyecto de nación establecido por el gobierno federal y de apoyar las nuevas estrategias implementadas por CONACYT. La aportación de nuestras capacidades en la generación de conocimiento, desarrollo e innovación tecnológica y la experiencia en el trabajo colaborativo con las MiPyMes para la solución de problemas y su actualización técnica, aunado a la formación de recursos humanos, fortalecen la infraestructura científica y tecnológica del país y son puntos de apoyo que consideramos de gran valor en las nuevas estrategias que se están considerando por la nueva administración. En el Centro tenemos presente que hay desafíos para la nueva administración federal en los aspectos políticos, económicos y sociales, donde la ciencia y la tecnología juegan un papel importante, por ello consideramos que el sistema de CPIs de CONACYT cuenta


4

con las capacidades necesarias para enfrentarlos. Por ello, existe un fuerte compromiso y convicción por parte de CIATEQ de ser un eslabón importante en la cadena de valor para el desarrollo del país.

9.1.2 Diagnóstico

CIATEQ a lo largo de su trayectoria ha contribuido en los programas estratégicos de Ciencia y Tecnología por medio del desarrollo de tecnología avanzada y pertinente, formación de capital humano y fortalecimiento de la infraestructura científica. Esto no es distinto en la presente administración y para dar claridad al quehacer del Centro, se incorporaron estas actividades sustantivas como parte del nuevo modelo de operación propuesto por el Director General, basado en 4 ejes principales:

1. Generación de Conocimiento2. Aplicación y Transferencia de Conocimiento.3. Servicios Tecnológicos y Vinculación. 4. Formación de Recursos Humanos de Alto Nivel.

La siguiente figura esquematiza estos cuatro puntos, así como su proyección para el año 2021:

Figura 1. Esquema Integral de Operación 2016-2021 para las actividades sustantivas en CIATEQ.


5

El modelo integral esta soportado principalmente por el personal comprometido del Centro, infraestructura de vanguardia, una organización operativa y el compromiso de la dirección. Contempla equipos de trabajo que atiendan la vinculación y otros equipos dedicados a la generación de conocimiento, tecnología e innovación (I+D+i). Esto permite generar un círculo virtuoso y balancear las actividades sustantivas.Con esta forma de operación, la Dirección General con el equipo directivo, continúa trabajando en la planeación estratégica, dando énfasis a la visión y misión del Centro de la que se derivan los objetivos estratégicos que apoyarán al cumplimiento de los indicadores tecnológicos, tal como se muestra en la Figura 2.

Visión, Misión, Valores y Objetivos Estratégicos

Figura 2. Visión, Misión y Objetivos Estratégicos de CIATEQ.

Los objetivos mostrados en la Figura 2 han sido un eje rector para las estrategias operativas de CIATEQ, pues han definido un rumbo claro y han ayudado a estructurar las acciones de manera ordenada, así como a alinear las actividades para el cumplimiento de metas.


6

En 2020 se planteó para CIATEQ un esquema de abordaje del proceso de Planeación Estratégica basado en el Modelo de Inteligencia Evolutiva y Planeación por Mapa de Rutas con la participación de todo el grupo directivo. En la Figura 3 se esquematiza este Modelo de Despliegue de la Planeación Estratégica.

Figura 3. Modelo de Despliegue de la Planeación Estratégica.

Figura 4. Sesiones de trabajo para la Planeación Estratégica durante el primer semestre 2020.

1. Diagnóstico y Prospectiva

Interno/Externo

2. Determinación de la Oferta de

Valor / Innovación

Organizacional

3. Identificación

de Tecnologías

por Desarrollar en

CIATEQ

4. Diseño de Objetivos, Metas y

Estrategias (MRE)

5. Documentación del proceso de

Planeación

6. Comunicación de objetivos,

metas y estrategias

7. Despliegue de OME en CIATEQ y

seguimiento


7

El despliegue de actividades realizadas se realizó en diversas sesiones de trabajo, mismas que debieron ser restructuradas después de ser declarada la pandemia por COVID19, que vino a modificar el plan estratégico que se había considerado durante los primeros meses del año. Derivado de todo este proceso donde se detectaron las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, surgieron 13 estrategias que se estarán trabajando durante 2020 y se dará continuidad durante el siguiente año. Se listan en la siguiente tabla:

Tabla 1. Estrategias derivadas de la planeación del Centro.

Estrategia Alineación con Objetivos Prioritarios CONACyT / PECITIE1 Redirigir venta de proyectos hacia un balance

adecuado volumen-valor.Articular un ecosistema de innovación que integre a los diferentes actores de desarrollo científico, tecnológico y de innovación del país para la atención de las prioridades nacionales (CONACyT).

Articular las capacidades de CTI asegurando que el conocimiento científico se traduzca en soluciones sustentables a través del desarrollo tecnológico (PECITI).

E2 Generar alianzas comerciales y tecnológicas para incrementar la prospección de clientes.

E3Enfocar la dedicación de tiempo a las actividades sustantivas en proyectos enfocados a la solución de problemas prioritarios nacionales.

E4Sistematizar la evaluación del desempeño en actividades y procesos clave de la operación de proyectos del Centro.

Articular y fortalecer las capacidades científicas, humanísticas y tecnológicas del país para incidir en los problemas nacionales estratégicos (CONACyT).

Alcanzar una mayor independencia científica y tecnológica en consolidación tanto de las capacidades tecnológicas en beneficio de la población (PECITI).

E5 Robustecer el capital de intangibles tecnológicos de CIATEQ.

E6 Actualizar continuamente las competencias en grupos estratégicos del Centro.

Promover la formación y actualización de especialistas de alto nivel en investigación científica, humanística, tecnológica y socioeconómica que aporten la solución de problemas prioritarios nacionales (PECITI).

E7Diseñar estrategia de mercadeo de productos y servicios/atención a clientes, basada en datos y soportada en marketing digital.

E8 Reestructurar organización ante necesidades cambiantes del entorno -

Se añadieron en 2020:E9 Análisis financiero de las operaciones y decisiones. -

E10 Actualización de la política y normatividad de CIATEQ. -

E11 Desarrollo de tecnologías y productos de alto valor agregado.

Articular y fortalecer las capacidades científicas, humanísticas y tecnológicas del país para incidir en los problemas nacionales estratégicos (CONACyT).

Alcanzar una mayor independencia científica y tecnológica en consolidación tanto de las capacidades tecnológicas en beneficio de la población (PECITI).

E12 Fortalecimiento de la infraestructura tecnológica. Incrementar la incidencia del conocimiento humanístico, científico y tecnológico en la solución de problemas prioritarios del país, a través de los Programas Nacionales Estratégicos y en beneficio de la población (CONACyT).E13 Desarrollo de proyectos de impulso social

comunitario.


8

Una vez definidas estas estrategias, se realizó una asociación con los cuadrantes del análisis FODA que derivó en acciones estratégicas de los factores internos y externos del Centro. La siguiente figura muestra este resultado:

Figura 5. Acciones derivadas de la asociación de estrategias con el análisis FODA.

Posterior a este proceso, se realizó un mapeo de los objetivos estratégicos y las nuevas estrategias considerando algunas acciones principales derivadas de la Planeación Estratégica 2020:


9

Tabla 2. Objetivos, Estrategias y Acciones derivadas de la PE-2020.Estrategia Objetivo Específicos Acciones Generales de PE 2020 Acciones Específicas 2020

E1 Redirigir venta de proyectos hacia un balance adecuado volumen-valor

Incrementar los ingresos de C IATEQ a partir de ventas efectivas de proyectos estratégicos Dar continuidad al plan 2019

- Dar seguimiento a las acciones de Agenda con clientes estratégicos

- Identificar una oferta de valor específica para cada cliente estratégico.

E2 Generar alianzas comerciales y tecnológicas para incrementar la prospección de clientes

Incrementar la prospección de clientes a partir de Aliados comerciales y tecnológicos

Generar alianzas con Organizaciones de vanguardia mundial en desarrollo tecnológico, a partir de las redes actuales: CETIER, CLEMA, MTH, C IAJ

Identificar organizaciones prospectadas para realizar Alianzas Comerciales y Tecnológicas

E3 Enfocar la dedicación de tiempo a las actividades sustantivas en proyectos

Identificar e incrementar la productividad relativa del personal dedicado a actividades de mayor agregación de valor (Actualmente el 51.84% del tiempo es para Acts. Administrativas; se pretende llegar a 70% en 2021)

Modificar la proporción de personal contratado en C IATEQ, para aumentar capacidad técnica y científico

Implementar el sistema de registro de tiempos dedicados (100%)Realizar análisis y evaluación de los tiempos dedicados a proyectos

E4 Sistematizar la evaluación del desempeño en actividades y procesos clave de la Operación de Proyectos del C entro

Incrementar el valor de las Ventas, las transferencias tecnológicas así como de los registros de PI, optimizando los costos de operación de C IATEQ; Incrementar el impacto académico y social de la actividad del Centro

Dar continuidad al plan 2019Implementar el sistema de registro de tiempos dedicados (100%)Determinar los objetivos y metas por Unidad y Especialidad (100%)

E5 Robustecer el capital de intangibles tecnológicos de C IATEQ

Registrar el mayor número de activos tecnológicos con una alta viabilidad de transferencia

Identificar potenciales activos tecnológicos de C IATEQ, a partir de una revisión de proyectos relevantes en todas las áreas técnicas.

Dar seguimiento al registro sistemático de activos tecnológicos por proyecto Promover un catálogo de patentes C IATEQ

E6 Actualizar continuamente las competencias en grupos estratégicos del centro

Corresponder y aún superar las competencias de grupos tecnológicos en el entorno, con las competencias del personal del Centro

Consolidar equipo multidisciplinario de prospección de clientes.

Operar el Plan de capacitación anual / Incluyendo Formación de InstructoresImplementar un esquema de difusión de la oferta de cursos virtuales a toda la comunidad C IATEQ

E7 Diseñar estrategia de Mercadeo de Productos y Servicios/Atención a C lientes, basada en Datos y soportada en Marketing Digital

Formalizar la oferta de valor de C IATEQ en productos y servicios tecnológicos clave

Implementar el Sistema Integral de Atención a C lientes

Definiciones e identificación de PySTECs 2020 Diseño del Sistema de Atención a C lientes

E8 Reestructurar organización ante necesidades cambiantes del entorno

Identificar e incrementar la productividad relativa del personal en todo el Centro

Diseñar, documentar e implementar nuevo modelo de operación administrativa e implementar mecanismos de seguimiento

Conformación de la DGTC: Equipo de trabajo, procesos.Estandarización de los organigramas de las unidades foráneas.Direcciones de Especialidad que incorporan la coordinación de investigación.

E9 Análisis Financiero de las Operaciones y Decisiones

Reducir el riesgo financiero de la operación del centro, analizando la realización del proyecto con criterios estandarizados

1) Rediseño de Sistema de cotizaciónImplementar un modelo de Análisis Financiero por proyectoEvaluar infraestructura tecnológica actual de Unidades

E10 Actualización de la Política y Normatividad C IATEQ

Incrementar el nivel de cumplimiento de todos los procesos y actividades del Centro

Implementación del Comité de Normatividad C IATEQRevisión / actualización de las Normas C IATEQ

E11 Desarrollo de Tecnologías y Productos de Alto Valor Agregado

Diseñar una Oferta de Productos y Servicios Tecnológicos que contribuyan de manera muy clara y efectiva a incrementar la competitividad de las empresas que los adquieran.

1) Estudios de simulación y modelado digital de procesos de transformación, con soporte en fabricación aditiva; 2) Evaluación de procesos y productos por medio de Digital Twin y Digital Thread 3) Implementación de mantenimiento predictivo y predictivo inteligente 4) C rear familia de equipos térmicos que integren el uso de energía solar 5) Inteligencia Artificial en la detección temprana, pronóstico y evolución del cáncer de próstata

Se realizó proceso de identificación de Productos y Servicios de Alto valor agregado, del cual se derivan las propuestas presentadas / / El desarrollo de dichos productos se plantea para 2021 en adelante

E12 Fortalecimiento de la Infraestructura Tecnológica

Incrementar la capacidad de respuesta a requerimientos de proyectos de clientes y de desarrollo tecnológico / / Adecuar procesos y sistemas de trabajo a Productos y Servicios Tecnológicos

Evaluar infraestructura tecnológica actual de Laboratorios y Unidades para tomar decisiones pertinentes

Evaluar infraestructura tecnológica actual de UnidadesEvaluar infraestructura tecnológica actual de Laboratorios de especialidades

E13 Desarrollo de Proyectos de Impulso social comunitario

Incrementar el impacto del Centro en el entorno, a través de sus proyectos orientados a solución de problemáticas de la sociedad y actividad académica

Gestionar grupos de proyectos de Impulso Social C omunitario que son factibles para realizarse por C IATEQ

Generar alianzas estratégicas para determinar proyectos de alto impacto social Identificar proyectos de Impulso Social Comunitario que son factibles para realizarse por C IATEQ en 2021


10

Con toda la información anterior, se dio paso a generar un Mapa de Rutas para CIATEQ con mira hacia 2025. La siguiente figura muestra el detalle:

Etapa 2020 2021-2022 2023-2025

Productos / Servicios

Desarrollos Tecnológicos

Acciones Organizacionales

Acciones de Promoción

E11 Simulación y modelado digital de procesos de transformación, con soporte en fabricación aditiva.

E11 Evaluación de procesos y productos por medio de Digital Twin y Digital Thread.

E11 Inteligencia Artificial en Industrias clave como Manufactura y Salud

E11 Mantenimiento predictivo y predictivo inteligente

E11 Familia de equipos térmicos que integren el uso de energía solar

E3 Modificar la proporción de personal contratado en CIATEQ, para aumentar

capacidad técnica y científico

E2 Generar alianzas con Organizaciones de vanguardia mundial en desarrollo tecnológico

E6 Consolidación de equipo multidisciplinario de prospección de

clientes.E9 Rediseño del sistema de

atención a clientesE9 Análisis de la viabilidad de la

infraestructura física.

Figura 6. Mapa de Rutas de Acciones Estratégicas derivadas de la PE 2020-2025 CIATEQ.

Cabe destacar que para el desarrollo de sus estrategias CIATEQ tuvo presente el Programa Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación (PECITI) 2019-2024 derivado del Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2018-2024. Adicionalmente en junio de este año se incorporaron actividades que estuvieran acorde con el Programa Institucional 2020-2024 del CONACyT.

A continuación se presenta la propuesta de metas para el año 2021, considerando la situación actual del entorno y del Centro.


11

9.2. Desarrollo de proyectos de investigación científica

9.2.1. Proyección de indicadores del CAR asociados

Indicadores CARTecnológicos

2021Proyección

Generación de Conocimiento de calidadFórmula:

¿ NPA¿

NPA(Número de Publicaciones arbitradas) 50

NI(Número de investigadores del Centro) 106

CALCULO DEL INDICADOR 0.47

Proyectos externos por investigador

Fórmula:

¿ NPIE¿

NPIE (Número de proyectos de investigación financiados con recursos externos) 90

NI(Número de investigadores del Centro) 106


Proyectos interinstitucionales Fórmula:

¿ NPIINPI

NPII : Número de proyectos interinstitucionales 5

NPI : Número de proyectos de investigación 90

CALCULO DEL INDICADOR 5.5 %


12

Generación de Conocimiento de Calidad: En este indicador se tiene considerado por lo menos una publicación arbitrada por cada uno de los 19 investigadores adscritos al S.N.I. (Incluyendo a los Catedráticos-CONACYT). Adicionalmente se estima que se incluyan otras publicaciones de los investigadores del Centro que realizan proyectos y las investigaciones que se realizan en el Posgrado.

Nota: Se tiene en cuenta que los tiempos de publicación son largos, además de que se está cuidando la calidad, originalidad, factibilidad y su rigor científico.

9.2.2. Estrategia

Las estrategias planeadas para el desarrollo de proyectos de investigación científica se muestran en la Tabla 3.

9.2.3. Acciones específicas

Las acciones planeadas para el desarrollo de proyectos de investigación científica se muestran en la Tabla 3.


13

Tabla 3. Estrategias y acciones específicas para el Desarrollo de Proyecto de Investigación Científica-Tecnológica

9.2.2 Estrategias 9.2.3 Acciones, Proyectos o Actividades Especificas

Integrar mayor número de proyectos que apoyen los ejes estratégicos del CONACYT y que estén alineadas a las temáticas del Centro.

a) Fortalecer las capacidades de CIATEQ con respecto a sus temáticas tecnológicas.

b) Aplicar en las convocatorias de fondos para impulsar proyectos que estén alineados con el PND 2018-2024, las estrategias del PECITI 2019-2024 y el Programa Institucional de CONACyT 2020-2024.

c) Participar activamente en convocatorias que aporten valor a la sociedad, tales como PRONACES o PENTA.

d) Continuar en la búsqueda de recursos que apoyen a los sectores estratégicos de las diferentes regiones del país en conjunto con el gobierno federal y los gobiernos estatales.

Impulsar la comercialización de los Productos y Servicios Tecnológicos (PySTecs) del Centro.

Robustecer las alianzas estratégicas que permitan mayor intercambio y generación de conocimiento.

a) Depurar el número de PySTecs del Centro para que el equipo de comercialización pueda contar con una oferta tecnológica de productos y servicios acotado a los sectores productivos que ha atendido el Centro durante los últimos años principalmente.

b) Realizar una cartera de clientes estratégicos de CIATEQ que permita conocer sus necesidades para enfocar mayor esfuerzo en el desarrollo de tecnologías que sean útiles para la sociedad y el sector productivo.


14

9.3. Formación de capital humano



2021Proyección

Calidad de los Posgrados

Fórmula:

¿ NPRC+2NPED+¿3NPC+4NPCI4NPP

¿ NPRC+2NPED+3NPC+4NPCI4NPP

NPRC: Número de programas registrados en el PNPC de reciente creación 1

NPED: Número de programas registrados en el PNPC en desarrollo 3

NPC: Número de programas registrados en el PNPC consolidado 1NPCI: Número de programas registrados en el PNPC de competencia

internacional 0NPP: Número de programas de posgrado reconocidos por CONACYT en el

PNPC 5


Generación de Recursos Humanos especializados

Fórmula: ¿ NGPE+NGPM+NGPD¿

NGPE: Número de alumnos graduados en programas de especialidad del PNPC 0

NGPM: Número de alumnos graduados en programas de maestría del PNPC 50NGPD: Número de alumnos graduados en programas de doctorado del

PNPC 3

NI: Número de Investigadores en el Centro 106



15

CIATEQ cuenta con tres programas de posgrados en el PNPC con la Industria y otros dos con PNPC tradicional que forman parte del Programa Interinstitucional en Ciencia y Tecnología (PICyT). Además, se cuenta una especialidad en Diseño y Desarrollo de Productos Plásticos (Sin PNPC) y la Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos de Ingeniería que está en actualización.

Respecto al grado de madurez de estos posgrados, para el año 2020 se tiene considerado contar con los siguientes niveles:

Maestría Interinstitucional en Ciencia y Tecnología (PICYT)- Consolidado Maestría en Sistemas Inteligentes Multimedia – En desarrollo Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos de Ingeniería – Sin PNPC Maestría en Manufactura Avanzada- En desarrollo Doctorado Interinstitucional en Ciencia y Tecnología (PICYT)- Reciente creación Doctorado en Manufactura Avanzada – En desarrollo Especialidad en Diseño y Desarrollo de Productos Plásticos – Sin PNPC

Es importante mencionar que el número de titulaciones de 2019 en los Programas de Posgrados con la Industria (PPI) ya superó al cierre de los años anteriores. Por esta razón, la proyección de titulaciones que se tiene para el año 2020 es creciente y se proyecta también un incremento para 2021.

9.3.2. Estrategia

Las estrategias planeadas para la Formación de Capital Humano se muestran en la Tabla 4.


Las acciones planeadas para la Formación de Capital Humano se muestran en la Tabla 4.


16

Tabla 4. Estrategias y acciones específicas para la Formación de Capital Humano.

9.3.2 Estrategia 9.3.3 Acciones, Proyectos o Actividades Especificas

Reforzar los programas PNPC con la industria y continuar la mejora continua del programa de Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos de Ingeniería para seguir apoyando a la educación de alto nivel.

Continuar con los esfuerzos para llegar al equilibrio de la eficiencia terminal con el nivel de ingreso de alumnos en los siguientes periodos.

Continuar la estrategia de seguimiento puntual a estudiantes para elevar el número de graduados.

Gestionar cursos de apoyo a los estudiantes de posgrado para que puedan contar con herramientas para sus proyectos de investigación y ayuden una pronta titulación.

Integrar a los posgrados de CIATEQ la oferta de cursos especializados para educación continua.

Generar un portafolio de cursos especializados de educación continua.

Obtener certificaciones como instructores con validez oficial. Promocionar el portafolio de cursos.


17

9.4. Difusión y divulgación de la ciencia y la tecnología



2021Proyección

Actividades de divulgación por personal de C y T

Fórmula:

¿ NADGPNPCyT

NADPG: Número de actividades de divulgación dirigidas al público en general 385

NPCyT: Número personal de ciencia y tecnología 285CALCULO DEL INDICADOR 1.35

La divulgación y difusión de la Ciencia y la Tecnología (CyT) que se proporciona al público en general incluye: Exposiciones, visitas a universidades, conferencias por parte de los investigadores de CIATEQ, así como publicaciones del quehacer del Centro en medios impresos y electrónicos. En esta difusión se dan a conocer los programas de apoyo a las empresas para que conozcan los beneficios de desarrollar proyectos de innovación tecnológica con CIATEQ.

Es conveniente comentar que derivado de las medidas de austeridad que ha realizado el Centro desde el año 2016, aunado a la pandemia del COVID19, se han implementado acciones que permitan contar con mayor divulgación en medios digitales, principalmente gratuitos.

Cabe señalar que las actividades de divulgación han incrementado por el uso constante de las redes sociales que permiten difundir el quehacer del Centro con mayor facilidad que en otros medios tradicionales.


18

9.4.2. Estrategia

Las estrategias planeadas para la difusión y divulgación de CyT se muestran en la Tabla 5.


Las acciones planeadas para la difusión y divulgación de la CyT se muestran en la Tabla 5.

Tabla 5. Estrategias y acciones específicas para la Difusión y Divulgación de la Ciencia y la Tecnología


Continuar difundiendo las actividades de ciencia y tecnología que sean de interés para la sociedad con el apoyo principal de medios digitales.

a) Realizar una lista de medios de impacto en los que el Centro pueda tener acceso para difundir su oferta tecnológica.

b) Trabajar en la difusión del quehacer del Centro en medios que tengan mayor impacto y menor costo.

Organización de eventos internos y externos de las distintas áreas de especialidad que maneja el CIATEQ

a) Identificar y gestionar fondos para realizar actividades de divulgación.

b) Organizar eventos de divulgación en áreas de interés de CIATEQ.


19

9.5. Transferencia tecnológica y vinculación.



2021Proyección

Transferencia de Conocimiento

Fórmula:

¿NCTFnNCTFn−1

NCTF: Número de contratos o convenios de transferencia de conocimiento, innovación tecnológica, social, económica o ambiental firmados vigentes

alineados al PECITI en el año (n) 90

NCTFn-1 94CALCULO DEL INDICADOR 0.96

Propiedad industrial solicitada

Fórmula

¿(NSP+NSMU+NSDI )n

(NSP+NSMU+NSDI)n−1

NSP: Número de solicitudes de patentes 4NSMU: Número de solicitudes de modelos de utilidad 1NSDI: Número de solicitudes de diseños industriales 0

(NSP + NSMU+ NSDI) n-1 5CALCULO DEL INDICADOR 1.00

Propiedad industrial licenciadaFórmula:

¿ NPLNPR

NPL: Número de patentes licenciadas 1NPR: Número de patentes registradas 4

CALCULO DEL INDICADOR 0.25Propiedad intelectual

Fórmula:

¿NDAnNDAn−1

NDA: Número de derechos de autor 2NDA n-1 2



20

Para los indicadores de Transferencia de Tecnología y Vinculación, se está considerando terminar el año con 90 convenios, cifra similar a la propuesta del año siguiente, dadas las circunstancias de la emergencia sanitaria, el número de proyectos contratados ha disminuido y por tanto el número de convenios. No obstante, se espera que para el año que entra no haya disminución y se mantenga al menos al mismo ritmo que 2020.

Por otro lado, en la presente administración se ha fortalecido el área de Propiedad Intelectual (PI), lo cual se muestra en los resultados del año 2019 con 11 solicitudes de patentes. Para este primer semestre, debido a la pandemia se han atrasado los trámites para el registro de solicitudes ante el IMPI, sin embargo, se tiene una cartera de 11 solicitudes de propiedad intelectual (patentes, modelos de utilidad y diseños industriales) para formalizar en los siguientes periodos.

Con estos resultados, el Centro proyecta que el año 2021 pueda tener el mismo número de registros de propiedad intelectual a la prevista para 2020. Por ello, se esperan tener 4 solicitudes de patentes y 1 modelo de utilidad para el año 2021.

En el indicador de derechos de autor, se espera tener los mismos registros que este año, pues los esfuerzos están enfocados mayormente en la Propiedad Industrial. Por ello se espera que para 2021 se puedan tener al menos 2 registros de derechos de autor.

Cabe destacar que en el plan estratégico se incorporó la estrategia E5 (“Robustecer el Capital Intelectual”) como prioritaria para CIATEQ, puesto que el patentamiento y la transferencia dependen fuertemente de la gestión del capital de activos tecnológicos.

Esta estrategia consiste en el mapeo de tecnologías clave desarrolladas por CIATEQ a través de la realización de sus proyectos; la determinación de la viabilidad de apropiación, así como la generación de directrices para priorizar las tecnologías a registrar. Es relevante la conexión de esta estrategia con la de promoción de productos y servicios, es decir, la explotación comercial de los activos tecnológicos.


21

9.5.2. Estrategia

Las estrategias planeadas para la transferencia tecnológica y vinculación se muestran en la Tabla 6.


Las acciones planeadas para la transferencia tecnológica y vinculación se muestran en la Tabla 6.

Tabla 6. Estrategias y acciones específicas para la Transferencia Tecnológica y Vinculación.


Consolidar la cultura de protección de la Propiedad Intelectual (PI) en el Centro.

a) Capacitación en propiedad intelectual para el personal clave del Centro.b) Continuar fortaleciendo el área de Propiedad Intelectual para impulsar el

registro de patentes, modelos de utilidad y diseños industriales.c) Impulsar el licenciamiento de propiedad industrial que forma parte del

portafolio tecnológico de CIATEQ.d) Fomentar el registro de propiedad intelectual en las áreas que desarrollan

software.e) Realizar eventos para promocionar la transferencia o licenciamiento de la PI

registrada.f) Formalizar las políticas y procedimientos institucionales respecto a la PI.


22

9.7. Otras estrategias y acciones que aportarán al Plan Estratégico de Mediano Plazo (PEMP)

Las acciones en las que se hará énfasis dentro de la Planeación estratégica del Centro en términos de Ciencia y Tecnología son las siguientes:

Complementar las capacidades de CIATEQ por medio de las redes de colaboración interinstitucional que lidera CIATEQ y coadyuvar activamente con los Centros donde sus capacidades tecnológicas sean complementarias.

Apoyar a las MiPyMes para que participen en convocatorias de proyectos tecnológicos de innovación con alto valor para la sociedad.

Gestionar el portafolio de tecnologías clave de CIATEQ, a través de su evaluación periódica y potencial de comercialización.

Concentrar los esfuerzos y capacidades del CIATEQ en la atención a sectores estratégicos para el país y que el Centro ha atendido históricamente: Energía, hidrocarburos, agua, manufactura avanzada, alimentos, medio ambiente, movilidad y salud.

Aprovechar las capacidades del Centro para mejorar las competencias de nuestro personal.

Participar en los programas estratégicos del nuevo gobierno, en los que CIATEQ sea pieza fundamental para su desarrollo.

Continuar integrando jóvenes investigadores del Programa de Cátedras-CONACYT para que apoyen en las actividades sustantivas del Centro.

Difundir los programas de posgrado de CIATEQ a toda la sociedad para que tenga la oportunidad de continuar sus estudios y aplicarlos en la industria.

Sistematizar la gestión del capital de intangibles tecnológicos de CIATEQ para mejorar los resultados en el área de propiedad intelectual.


23

9.8. Cátedras

En CIATEQ actualmente colaboran 13 investigadores que pertenecen al programa de Cátedras-CONACYT: 10 se encuentran trabajando en la Unidad de San Luis Potosí (Moldes, Troqueles y Herramentales), 1 en la especialidad de materiales avanzados y 2 más en el área de Tecnologías de Información, Electrónica y Control. En la Tabla 7 se presenta el detalle de las temáticas que estarán cubriendo los investigadores catedráticos.

Tabla 7. Temáticas del programa Cátedras-CONACYT en CIATEQ.

# Temática Periodo

1 Desarrollo de tecnología en el diseño de motores eléctricos de alta eficiencia. 2014-2024

2 Investigación y desarrollo de soluciones de realidad aumentada para procesos de manufactura avanzada 2015-2025

3 Desarrollo de recubrimientos biocompatibles de nueva generación mediante rociado térmico HVOF-APS 2017-2027

4 Recubrimientos avanzados para aplicaciones para Moldes Troqueles y Herramentales 2017-2027

5 Dinámica Computacional de Fluidos aplicada a procesos de Moldes, Troqueles y Herramentales 2017-2027

6 Diseño y simulación de moldes, troqueles y herramentales 2017-2027

7 Fabricación, modificación y reparación de moldes, troqueles y herramentales mediante manufactura aditiva 2017-2027

8 Procesos metalúrgicos avanzados para la fabricación y procesamiento de moldes, troqueles y herramentales 2017-2027

9 Películas y recubrimientos avanzados. 2017-2027

10

Dinámica de fluidos computacional (CFD) aplicada a procesos de MTH. 2017-2027

11

Procesos metalúrgicos avanzados para la fabricación y procesamiento de MTH. 2017-2027

12

Diseño, simulación y optimización en moldes, troqueles y herramentales. 2017-2027

13 Manufactura Aditiva y Reparación por Láser enfocado a MTH. 2017-2027

ciateq · web viewen 2020 se planteó para ciateq un esquema de abordaje del proceso de planeación...

Documents