CASO PRCTICO CAPITULO 21. Presente una nueva estructura organizacional con los cambios propuestos.ORGANIZACIN DE MERCADOTECNIA POR FUNCIONES GUTSA, S.A.

2. Determine la Autoridad y Responsabilidad de los nuevos puestos.Director de mercadotecnia y comercial Junto a su equipo de trabajo: el Director junto con los gerentes de cada rea tendrn la responsabilidad de crear un plan estratgico, fijacin de objetivos, seleccin de estrategias y tcticas, evaluaciones de resultados y control. Gerente de Comercializacin junto a su equipo de trabajo: Sern los responsables de la investigacin y aceptacin sobre los productos, tambin del diseo que se adapten a las necesidades de los clientes, tambin sern los responsables del almacenaje del producto terminado y de los envos de las ventas realizadas.Gerente de logstica junto a su equipo de trabajo: Sern los responsables de las compras de materias primas y materiales, calidad y proveedores. Y tambin del control y buen funcionamiento del almacn de materias primas y materiales.Gerente de produccin junto a su equipo de trabajo: Sern los responsables de la calidad de trabajo de produccin, el departamento de armado y produccin ser el encargado de seguir las especificaciones, normas de calidad llevando a cabo las inspecciones, revisiones en el ensamblado y junto con las pruebas a cada equipo verificar si funciona al 100%, de ser as procede al empaque y distribucin al departamento de almacn y envos.Gerente Tcnico Industrial junto a su equipo de trabajo: Sern los responsables de crea las especificaciones generales de cada producto, pruebas piloto, juntas con eso la investigacin sobre nuevos materiales y formas de crear productos ms ecolgicos y de mayor durabilidad.

3. Cules pueden ser los mejores mtodos que cubran las necesidades de cada departamento en cuento a las normas requeridas de calidad, cuidando los resultados de las inspecciones?DEPARTAMENTOMETODODESCRIPCION DEL METODOCOSTO RELATIVO

Ventas, DistribucinAnalogia de ciclos de vidaPrediccin basada en las fases de introduccin, crecimiento y saturacin de productos similares. Emplea las curvas de crecimiento de las ventas.Bajo

Compras y almacenajePromedios mvilesPlaneacin de corto y mediano plazos de inventarios, niveles de produccin y programacin de actividades. Es adecuado cuando se consideran muchos productosBajo

Produccin y control de calidadRegresinPlaneacin a corto y mediano plazos para produccin agregada o inventarios que involucren pocos productos. Es til cuando existen fuertes relaciones causalesMediano