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PROVINCIA DE ESPINAR - CUSCO

¡Coporaque …liderando el desarrollo sostenible!

Bach. en Ciencias Agrarias

Fidel Salas Suni

ALCALDE

LIMITES

Por El Norte con El Distrito Velille –

Chumbivilcas

Por El Sur con El Distrito de

Suykuntambo

Por El Este con El Distrito de Yauri -

Pichigua

Por El Oeste con El Distrito de Livitaca

– Chumbivilcas

UBICACION GEOGRAFICA

Latitud : 14º 13’ 14.44” a 15º 9’ 40.2”

Superficie total : 1,564.46 Km. 2

Altura capital (m.s.n.m.) : 3941 msnm

Altitud Máxima : 4,660 msnm

COPORAQUEUBICACION

CUSCO – ESPINAR - COPORAQUE

La población del distrito de Coporaque, según el Censo del 2007, es de 15,838 habitantes (3 %

urbano y 97 % rural). Coporaque está considerado dentro de los distritos más poblados de la región

de Cusco. En Coporaque, se reporta un elevado nivel de pobreza total (75.1%) y de pobreza extrema

(39.1%) mientras que el 43.2% de los niños y niñas menores de 5 años se encuentran en estado de

desnutrición crónica, cifra que casi duplica el promedio nacional.

Estos datos se confirman con el Índice de Desarrollo Humano, elaborado por el PNUD-Perú, para el

año 2007, en el que Coporaque se ubica en el lugar 1,324 de un total de 1,834 distritos con un IDH =

0.5349, cifra muy por debajo del promedio regional (IDH Cusco = 0.5796).

COPORAQUECARACTERISTICAS

La promoción del desarrollo económico es una de las competencias más destacadas de los

gobiernos locales, está orientada a dinamizar las actividades económicas de la localidad para el

logro del objetivo de incrementar el ingreso familiar, siendo importante el fortalecimiento de las

redes de productores, el apoyo financiero de manera oportuna y efectiva.

La Iniciativa de Apoyo a la Producción Competitiva en el Distrito de Coporaque – PROCOMPITE

surge por la voluntad política expresa del Consejo Municipal, en atención al Plan de Desarrollo

Institucional 2011-2017. En ese sentido, la Municipalidad Distrital de Coporaque, en concordancia

con los dispuesto en la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades y la Ley Nº29337, de

Apoyo a la Producción Competitiva, ha puesto en marcha este Fondo Concursable, participando en

el los Agentes Económicos Organizados.

El lograr que las cadenas productivas eleven sus niveles de competitividad, es el quehacer

principal del PROCOMPITE, para lo cual es imprescindible trabajar no solamente en los niveles

productivos y de transformación sino que se debe incidir fuertemente en el área de la

comercialización.

COPORAQUE

PROCOMPITE

PROCOMPITE 2011

Ley 29337, ley de promoción a la competitividad productiva, y su Reglamento

(DS 192-2009-EF).

El distrito de Coporaque es un distrito eminentemente

agropecuario, de la cual han dependido y dependen

actualmente las familias Coporaqueñas.

PROCOMPITE se conoce mediante los talleres de

capacitación, que realizaban los funcionarios del MEF. en la

ciudad del Cusco.

PRIORIZACION DE PROCOMPITE

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPORAQUE PROCOMPITE 2011

En el año 2011, se tomo la decisión de implementar PROCOMPITE en el distrito de Coporaque. Con

este apoyo las AEOs, alcanzarían competitividad sostenible para desenvolverse en el mercado.

Este año 2011 en el tercer trimestre se realizo las tres primeras etapas en cumplimiento de la

normativa para la implementación de PROCOMPITE. El concejo aprobó la implementación con un

presupuesto de S/1 500,000,00 (Ac. Concejo Nº 064-2011-CM-MDC-E), resultaron ganadoras 27

agentes económicos organizados en 5 cadenas productivas.

CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS.

Exposición de planes de negocio en el

concurso, para la selección de planes de

negocio acompañando con música.


N° DE ACUERDO DE CONCEJO QUE DETERMINA IMPORTE

PROCOMPITE064-2011-CM-MDC-E

FECHA DEL ACUERDO DE CONCEJO 12/09/2011

N° DE INFORME DE AUTORIZACIÓN DE LA OPI 152-2011-OPI-GLQY-MDC

FECHA DEL INFORME DE AUTORIZACIÓN 12/09/2011

N° DE RESOLUCION QUE APRUEBA P.P.GANADORAS 324-2011-MDC-E

FECHA DE LA RESOLUCIÓN (DE PRESIDENCIA O ALCALDIA) 10/11/2011

N° DE CONVENIO (Gob. Subnacional y AEO) 18-2011-MDC-E-C.

FECHA DE CONVENIO (Gob. Subnacional y AEO) 16/12/2011

FASE DE EJECUCIÓN:

FECHA DE INICIO (*) 16/12/2011

PLAZO DE EJECUCIÓN SEGÚN CONVENIO (MESES): 06 MESES

FECHA DE TERMINACIÓN PREVISTA 16/06/2012

FECHA DE INICIO DE LA FASE DE POST EJECUCIÓN (OPERACIÓN): 22/12/2012

(*): Fecha de inicio de la fase de ejecución del PROCOMPITE corresponde a la fecha en que se remitió al Gobierno

Subnacional los códigos presupuestales correspondientes.

N° DE ACUERDO DE CONCEJO QUE DETERMINA IMPORTE

PROCOMPITE064-2011-CM-MDC-E

FECHA DEL ACUERDO DE CONCEJO 12/09/2011

N° DE INFORME DE AUTORIZACIÓN DE LA OPI 152-2011-OPI-GLQY-MDC

FECHA DEL INFORME DE AUTORIZACIÓN 12/09/2011

N° DE RESOLUCION QUE APRUEBA P.P.GANADORAS 324-2011-MDC-E

FECHA DE LA RESOLUCIÓN (DE PRESIDENCIA O ALCALDIA) 10/11/2011

FECHA DE FIRMA DE CONVENIOS (Gob. Subnacional y AEO) 16/12/2011

FASE DE EJECUCIÓN:

FECHA DE INICIO (*) 16/12/2011

PLAZO DE EJECUCIÓN SEGÚN CONVENIO (MESES): 06 MESES

FECHA DE TERMINACIÓN PREVISTA 16/10/2012

FECHA DE INICIO DE LA FASE DE POST EJECUCIÓN

(OPERACIÓN):2013

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPORAQUE PROCOMPITE - 2011

DOCUMENTOS Y FECHAS RELEVANTES

H`HHHHHHHH

PLANES DE NEGOCIO DE CATEGORIA “A”

CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS.

SE HA REALIZADO UNA INVERSION TOTAL DE S/ 1´369,157.54 BENEFICIANDO A 352

HOGARES

Nº CADENA PRODUCTIVANº DE

PDN

APORTE AEOS

(S/)

APORTE MDC

(S/)

INVERSION

TOTAL

PARTICIPACION GENERO

HOMBRE % MUJER %

1VACUNOS Y

DERIVADOS LACTEOS14 1.082.508,00 824.633,00 1.907.141,00 104 30% 68 19%

2 ARTESANIAS 6 166.021,00 160.207,00 326.228,00 23 7% 60 17%

3 CAMELIDOS 4 251.350,00 227.400,00 478.750,00 35 10% 23 7%

4 TRUCHAS 2 140.006,00 108.817,00 248.823,00 18 5% 11 3%

5 OVINOS 1 68.000,00 48.100,00 116.100,00 7 2% 3 1%

TOTAL PROCOMPITE 2011 1.707.885,00 1,369,157.54 3,077,042.43 187 53% 165 47%

TIPOLOGIAS DE NEGOCIOS EJECUTADOS.

CADENA PRODUCTIVA DE VACUNOS Y DERIVADOS LACTEOS.

Productores dedicados a la crianza de vacunos doble propósito: carne y leche que otorga liquidez en períodos

cortos (diaria, semanal o quincenalmente). Producción de derivados lácteos para obtener mayores ganancias.

PROCOMPITE ha trabajado con 14 AEOs: Adquisición de vientres, asistencia técnica en manejo de ganado vacuno

lechero, alimentación, transformación en derivados lácteos; equipamiento de mini plantas de derivados lácteos.

Entrega de semovientes Asistencia técnica en manejo de maquinas agrícolas.



CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANIA

El emprendimiento en la actividad artesanal genera ingresos complementarios para las familias campesinas del

distrito de Coporaque hasta en un 28%, cuyos miembros se dedican principalmente a la elaboración de chompas,

chalinas y otros tejidos de punto, a la confección de sombreros así como hay quienes se dedican a los tejidos

planos (bayetas).

La artesanía, es una de las más inclusivas, permitiendo una mayor incorporación de las mujeres.

PROCOMPITE trabajo con 6 organizaciones: Implementación de los talleres con maquinas industriales y

semiindustriales, asistencia técnica en la confección, tejidos, acabados, bordados, gestión comercial.

Exposición de planes de negocio en el concurso,

para la selección de planes de negocio

acompañando con música.

Asistencia técnica en tejidos.Seguimiento y monitoreo de maquinas

adquiridas..



CADENA PRODUCTIVA DE CAMELIDOS

Esta cadena está conformada tanto por la crianza de alpacas y llamas. La alpaca es catalogada como un “producto

bandera” del país debido a que su fibra es materia prima básica para la artesanía textil y su carne adquiere cada vez

mayor importancia en la gastronomía novoandina por su bajo contenido de colesterol. La crianza de llamas está

orientada principalmente a la producción de carne para el mercado local y regional.

PROCOMPITE trabajo con 4 organizaciones, adquisición de reproductores y asistencia técnica en manejo de

camélidos y gestión comercial.

Entrega de semovientes (alpacas). Asistencia técnica en manejo de camélidos.



CADENA PRODUCTIVA DE TRUCHAS

En Coporaque, la crianza de truchas en ríos y lagunas siempre ha sido para el autoconsumo; empero.

las experiencias de provincias cercanas han influido notoriamente para que algunas asociaciones de productores

incursionen en la crianza de truchas a nivel comercial.

Productores dedicados a la crianza de truchas para el mercado.

PROCOMPITE ha trabajado con 2 organizaciones: construcción de pozas de concreto, asistencia técnica en

manejo, crianza y comercialización de truchas.

Exposición de planes de negocio en el concurso,

para la selección de planes de negocio

La maqueta hecha realidad, construccion de

pozas para la crianza de truchas.


PARTICIPACION DE LA MUJER.


H`HHHHHHHH

PARTICIPACION DE LA MUJER

LA PARTICIPACION DE LA MUJER, ES MUY

IMPORTANTE , VIENE A SER UNA FUENTE

DE EMPLEO, ADEMAS DE AMAS DE CASA.

75% EN ARTESANIA, 40% EN VACUNOS Y

CAMELIDOS.

Total 47% de participación de

la mujer.


EXPERIENCIAS EXITOSAS DEL PROCOMPITE

MEJORAMIENTO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE TEXTILES Y ACCESO A LOS MERCADOS LA

VICUÑITA CENTRO POBLADO PUENTE CENTRAL COPORAQUE ESPINAR CUSCO.

DIFICULTADES SOLUCIÓN ENCONTRADA

1. Deficiente Tecnología falta de

maquinas industriales.

Se les compro maquinas: Telar Artesanal, Máquina de Coser recta Industrial, Maquina de

Tejer Tarjetero manual, Máquina Remalladora

2. Deficiencias en el buen

Acabado.

Capacitaciones en Acabados, y pasantías a lugares donde existen experiencias exitosas del

rubro. Capacitación en tejido a mano básico , intermedio, y acabado

corte confección en diversas prendas (20 sesiones).

3. Falta de Publicidad.

A través de PROCOMPITE, las organizaciones han sido reconocidas, mediante la

participación en Ferias gracias al Apoyo de la Municipalidad .

CONCEPTO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

(A) INGRESOS

TOTALES 33900 33900 40680 40680 40680

( B ) EGRESOS

TOTALES42431

2226022260 25005 25005 25005

B. 1 Inversión 42431

B. 2 Costo de

Operación22260 22260 25005 25005 25005

B.3 Impuestos 508,5 508,5 610,2 610,2 610,2

(C ) FLUJO DE CAJA 11640 11640 15675 15675 15675


PANEL FOTOGRAFICO:

La producción se realizaba de manera muy artesanal bordados y

tejidos a mano y cada producto con un costo de producción bastante

alto, empelando mayor tiempo con deficiencias en el acabado.

Con la adquisición de maquinas, los costos de producción han

disminuido enormemente, se obtienen prendas con mejores acabados


PANEL FOTOGRAFICO:

El negocio ha crecido bastante en cantidad de producción,

calidad y diversificación de productos.

REINVERSIÓN:

Compra de:

Vitrina.

Estantes de metal.

Mesa larga de

madera.

Construcción de un

taller mas amplio y

almacén.


IMPACTO SOCIAL DEL NEGOCIO


CONFECCION DE SOMBREROS A BASE DE FIBRA DE ALPACA Y LANA DE OVINO

COTAHUASI

DIFICULTADES SOLUCIÓN ENCONTRADA

1. Deficiencia en acabados. Capacitaciones en selección de lana de calidad, bordados y acabados.

2. Falta de Tecnología.

Adquisición de maquinas: Cortadora eléctrica, Máquina Trilladora, Vatanador, Exprimidor

manual, Máquina Prensadora, Maquina Bordadora Semi Industrial

CONCEPTO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

(A) INGRESOS

TOTALES 273.400 273.400 297.688 297.688 297.688

( B ) EGRESOS

TOTALES34,770 184,180 184,180 190,780 190,780 190,780

B. 1 Inversión 34,770

B. 2 Costo de

Operación184,180 184,180 190,780 190,780 190,780

B.3 Impuestos 4,101 4,101 4,101 4,101 4,101

(C ) FLUJO DE

CAJA ANTES DE

IMPUESTOS

89,220 89,220 106,908 106,908 106,908


PANEL FOTOGRAFICO:

El apoyo de PROCOMPITE en esta organización ha sido muy

efectiva, los niveles de producción y de ingresos se han

incrementado enormemente, cada uno de los socios se ha ido

insertando progresivamente en este trabajo. El mercado se ha

expandido a nivel regional.

Los niños tienen mas tiempo de estudio, una mejor

alimentación. Los socios tienen hijos estudiando en la

Universidad (que antes no accedían a la educación superior por

situaciones económicas)


TÍTULO DE LA EXPERIENCIA:

MEJORAMIENTO GENÉTICO DE GANADO VACUNO LECHERO, SAN JUAN BAUTISTA

DE COPORAQUE, ESPINAR, CUSCO.

3. DESARROLLO DE LA EXPERIENCIA:RESULTADOS PROCOMPITE 2011



RESULTADOS PROCOMPITE 2011

Después del proceso de implementación del PROCOMPITE 2011, se crea la expectativa y se procede a

convocar una segunda experiencia, el PROCOMPITE 2012, siguiendo los lineamientos de la Ley 29337 se

procede al diagnostico de las cadenas en el sector identificándose 07 cadenas productivas:

1. Ovinos

2. Vacunos

3. Camélidos

4. Artesanía

5. Truchas

6. Animales menores (Gallinas de postura)

7. Granos andinos

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPORAQUE

PROCOMPITE 2012

N°

CADENA

PRODUCTIVA

ORG.

GANADORAS

N°

HOGARES

APORTE AEO

S/.

APORTE GL

S/.

MONTO TOTAL DE

INVERSION

1 OVINOS 4 46 224,350.00 206,300.00

430,650.00

2 VACUNOS 25 354 2,420,270.00 1,653,703.00

4,073,973.00

3 CAMÉLIDOS 13 186 1,202,695.00 826,190.00

2,028,885.00

4 ARTESANIA 12 138 625,429.00 503,198.00

1,128,627.00

5 TRUCHAS 4 53 230,997.00 213,111.00

444,108.00

6GALLINAS DE

POSTURA3 50 200,758.00

175,875.00 376,633.00

7GRANOS

ANDINOS2 20 93,920.00

86,850.00 180,770.00

TOTAL 63 847 4,998,419.00 3,665,227.00 8,663,646.00


CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS

PROVINCIA DE ESPINAR -CUSCO

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