“modelo de negocio para crear una empresa de...

“MODELO DE NEGOCIO PARA CREAR UNA EMPRESA DE

SOLUCIONES DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS”

MIGUEL ANGEL RODRIGUEZ APARICIO CÓD.: 20121072059

GERMAN ADOLFO ROJAS SÁNCHEZ CÓD.: 20102072100

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS

FACULTAD TECNOLÓGICA

TECNOLOGÍA ELÉCTRICA

Bogotá D.C.

2017




“MODELO DE NEGOCIO”

“MODELO DE NEGOCIO PARA CREAR UNA EMPRESA DE SOLUCIONES DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS” P á g . 2 | 96

“MODELO DE NEGOCIO PARA CREAR UNA EMPRESA DE

SOLUCIONES DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS”

MIGUEL ANGEL RODRIGUEZ APARICIO.

CÓD.: 20121072059 [email protected]

GERMAN ADOLFO ROJAS SÁNCHEZ.

CÓD.: 20102072100 [email protected]

TRABAJO DE GRADO PARA OPTAR AL TÍTULO TECNÓLOGO EN ELECTRICIDAD

DIRECTOR DEL PROYECTO

FRED GEOVANNY MURILLO RONDÓN.

[email protected]




Bogotá D.C.

2017






Nota de aceptación

Fred Geovanny Murillo Rondón Director del proyecto

Jurado






1. CONTENIDO MODELO DE NEGOCIO

1.1. TABLA DE CONTENIDO

Ítem Tema Pág.

1. Contenido Modelo de Negocios……………………………………… 4

1.1. Tabla de Contenido……………………………………………………. 4

1.1.1. Índice de figuras………………………………………………………… 9

1.1.2. Índice de cuadros………………………………………………………. 10

1.2. Resumen Ejecutivo…………………………………………………….. 12

1.2.1. Marcos de Referencia…………………………………………………. 12

1.2.1.1. Marco Teórico y conceptual…………………………………………... 12

1.2.1.1.1. Recurso eólico…………………………………………………………... 12

1.2.1.1.1.1. Antecedentes……………………………………………………………. 13

1.2.1.1.1.2. Clasificación de aerogeneradores……………………………………... 14

1.2.1.1.2. Recurso solar…………………………………………………………….. 18

1.2.1.1.2.1 Antecedentes…………………………………………………………….. 19

1.2.1.1.2.2. Funcionamiento de la energía solar fotovoltaica…………………….. 19

1.2.1.1.3. Recursos solar-eólicos………………………………………………….. 21

1.2.2.1. Marco Legal del Emprendimiento……………………………………… 24

1.2.3.1. Marco Metodológico (Modelo CANVAS)……………………………… 26

1.3. Aspectos Generales de la propuesta de Negocio…………………… 28

1.3.1. Oportunidad………………………………………………………………. 28

1.3.2. Justificación………………………………………………………………. 28

1.3.3. Estrategias……………………………………………………………….. 29

1.3.4. Cronograma……………………………………………………………… 30






Ítem Tema Pág.

1.3.4.1 Cronograma elaboración de proyecto…………………………………. 30

1.3.4.2 Plan De Ejecución – Cronograma De Actividades…………………… 31

1.4. Estudio Administrativo de la Empresa………………………………… 32

1.4.1. Nombre o Razón Social……………………………………………….. 32

1.4.1.1. Sociedad por acciones simplificada…………………………………… 32

1.4.2. Misión…………………………………………………………………….. 33

1.4.3. Visión……………………………………………………………………… 33

1.4.4. Estructura Organizacional………………………………………………. 33

1.4.5. Descripción de Cargos………………………………………………….. 34

1.4.5.1. Administrador…………………………………………………………….. 34

1.4.5.2 Supervisor técnico……………………………………………………….. 34

1.4.5.3. Auxiliar contable. ………………………………………………………... 34

1.4.5.4. Auxiliar comercial………………………………………………………. 34

1.4.5.5. Auxiliar social…………………………………………………………… 34

1.5. Estudio de Mercados………………………………………………….. 34

1.5.1. Descripción del servicio o del producto……………………………… 35

1.5.1.1. Sistemas de generación a partir de la energía solar……………….. 35

1.5.1.2. sistemas de generación a partir de la energía eólica……………….. 36

1.5.1.3. Sistemas de generación a partir de la energía eólica- solar……….. 39

1.5.2. Segmentos o clientes potenciales……………………………………. 40

1.5.2.1. Encuesta…………………………………………………………………. 41

1.5.2.2. Encuesta Realizada…………………………………………………….. 41

1.5.3. Ficha Técnica de Producto o servicio……………………………….. 44

1.5.3.1. Elementos Para El Funcionamiento De Energía Solar……………… 45






Ítem Tema Pág.

1.5.3.2. Elementos Para El Funcionamiento De Energía Eólica…………….. 47

1.5.4. Estrategia de distribución…………………………………………….... 47

1.5.4.1 Estrategia de distribución del producto……………………………….. 47

1.5.5. Determinación de precio………………………………………………. 48

1.5.5.1. Instalación de sistema solar…………………………………………… 48

1.5.5.2. Instalación de sistema eólico…………………………………………… 50

1.5.5.3. Instalación sistema hibrido solar-eólico……………………………… 51

1.5.6. Estrategia publicitaria………………………………………………….. 51

1.5.7. Estudio de Competencia………………………………………………. 51

1.5.8. Propuesta de valor…………………………………………………….. 52

1.6. Operación………………………………………………………………. 53

1.6.1. Descripción del proceso del servicio o producto…………………… 53

1.6.2. Diagrama de Producto o servicio…………………………………….. 53

1.6.2.1. Conexión eléctrica general de una instalación solar………………… 54

1.6.2.2. Conexión eléctrica general de una instalación eólica………………. 54

1.6.2.3. Conexión eléctrica general de una instalación hibrida eólica – solar 55

1.6.3. Lista de materiales…………………………………………………….. 55

1.6.3.1. Sistemas de generación a partir de la energía solar………………. 55

1.6.3.2. Sistemas de generación a partir de la energía eólica……………… 55

1.6.3.3. Sistemas de generación a partir de la energía eólica- solar………. 56

1.6.4. Maquinaria o equipos a emplear……………………………………... 57

1.6.5. Capacidad disponible de productos o servicios…………………….. 57

1.7. Estructura de Costos…………………………………………………... 58

1.7.1. Costos fijos……………………………………………………………… 58






Ítem Tema Pág.

1.7.2. Costos variables……………………………………………………….. 59

1.7.2.1. Costos instalación sistema energía solar…………………………… 59

1.7.2.2. Costos instalación sistema energía eólica………………………….. 59

1.7.2.3. Costos instalación sistema energía hibrida solar – eólica………… 59

1.7.3. Fuentes de Ingresos…………………………………………………… 59

1.7.3.1. Fuentes de ingresos iniciales. ………………………………………… 59

1.7.3.2. Flujo de ingresos. ……………………………………………………… 61

1.7.4. Tabla de Proyección de Ingresos…………………………………….. 61

1.7.5. Actividades Claves…………………………………………………….. 67

1.7.6. Socios Claves…………………………………………………………... 67

1.7.7. Recursos Claves……………………………………………………….. 67

1.8. Conclusiones…………………………………………………………… 68

Referencias……………………………………………………………… 70

2. Anexos……………………………………………………………………. 73

2.1. Encuesta realizada………………………………………………………. 73

2.2. Amortización financiación………………………………………………. 79

2.3. Calculo De Materiales…………………………………………………… 81

2.3.1. Características de celda solar………………………………………….. 82

2.3.1.1. Parámetros para tener en cuenta para una celda solar…………….. 84

2.3.1.2. Ecuaciones para tener en cuenta con las celdas solares…………… 85

2.3.2. Parámetros generales de un regulador encontrado en el mercado.. 86

2.3.2.1. Parámetros para la instalación de los reguladores……………….... 86

2.3.3. Parámetros generales de las baterías encontradas en el mercado.. 87






Ítem Tema Pág.

2.3.3.1. Tipos de baterías en el mercado………………………………………. 87

2.3.4. Parámetros generales de los inversores encontrados en el mercado……………………………………………………………………

88

2.3.5. Parámetros generales de los aerogeneradores encontrados en el mercado…………………………………………………………………..

89

2.3.5.1. Aerogenerador vertical…………………………………………………. 89

2.3.5.2. Aerogenerador horizontal………………………………………………. 89

2.4. Cotizaciones……………………………………………………………… 92






1.1.1. Índice de figuras

Ítem Figura Pág.

1 Molino de viento de poste………………………………………………………………. 14

2 Aerogenerador Darrieux………………………………………………………………… 15

3 Aerogenerador a barlovento……………………………………………………………. 16

4 Aerogenerador a sotavento…………………………………………………………….. 16

5 Parque eólico Jepirachi, la Guajira Colombia………………………………………… 17

6 Principales partes de la turbina………………………………………………………… 18

7 Celda solar……………………………………………………………………….. 20

8 Distribución solar convencional………………………………………………………… 21

9 Esquema conceptual hibrido solar- eólico con conexión a la red………….. 22

10 Estructura no dependiente de la red eléctrica……………………………………….. 22

11 Esquema de funcionamiento de un sistema hibrido solar- eólico…………………. 23

12 Capacidad de generación eléctrica del sin total, capacidad instalada 15.645mW. 29

13 Sistema básico energía fotovoltaica………………………………………………….. 36

14 Atlas radiación global en Bogotá………………………………………………………. 36

15 Conexión eléctrica sistema de energía solar…………………………………………. 37

16 Sistema de generación a partir de un aerogenerador para una casa……... 37

17 Estudio uso aerogeneradores en Bogotá…………………………………………….. 38

18 Diagrama de conexión eléctrica para un aerogenerador…………………………… 39

19 Sistema de generación hibrido eólica- solar…………………………………………. 40

20 Instalación sistema solar………………………………………………………………... 54

21 Instalación sistema Eólico………………………………………………………………. 54

22 Instalación sistema Eólico……………………………………………………………… 55

23 Representación eléctrica de una celda solar…………………………………………. 85

24 Cotización 1………………………………………………………………………………. 92

25 Cotización 2………………………………………………………………………………. 92

26 Cotización 3………………………………………………………………………………. 93






1.1.2. Índice de cuadros

Ítem Tabla Pág.

1 Cronograma elaboración de proyecto…………………………………………………. 30

2 Plan De Ejecución……………………………………………………………………….. 31

3 Descripción general de instalación………………………………………………… 48

4 Costos instalación sistema solar de 300 W…………………………………... 48

5 Costos instalación sistema solar de 200 W…………………………………... 49

6 Costos instalación sistema solar de 100 W…………………………………… 49

7 Costos instalación sistema eólico 400 W……………………………………… 50

8 Costos instalación sistema eólico 500-800 W………………………………… 50

9 Costos instalación sistema eólico 500-800 W………………………………… 51

10 Cronograma de venta e instalación de sistemas eléctricos………………………… 53

11 Materiales básicos para cada instalación de los sistemas de energía……………. 56

12 Caja general de herramienta…………………………………………………………… 57

13 Proyección de servicios mensual y semestral……………………………………….. 58

14 Costos fijos proyectados a 1 mes …………………………………………………….. 58

15 Costos fijos proyectados a 6 meses…………………………………………………… 58

16 Costos fijos proyectados a 1 año………………………………………………………. 59

17 Costos Variables instalación de Sistema Energía alternativa solar………………. 60

18 Costos Variables instalación de Sistema Energía alternativa solar……………….. 60

19 Costos Variables instalación de Sistema Energía alternativa solar……………….. 60

20 Costos Variables instalación de Sistema Energía alternativa Eólico……………… 60

21 Costos Variables instalación de Sistema Energía alternativa Eólico……………… 60

22 Costos Variables instalación de Sistema Energía alternativa hibrido…………….. 61






Ítem Tabla Pág.

23 Gastos iniciales ………………………………………………………………………… 61

24 Gastos iniciales elementos de protección personal…………………………………. 62

25 Proyección costo de nómina para el primer mes de funcionamiento de la empresa……………………………………………………………………………

62

26 Proyección nomina para un año ……………………………………………………… 62

27 Proyección prestaciones sociales para un mes, seis meses y un año …………… 63

28 Proyecciones costos totales de los diferentes sistemas de energía con y sin instalación en un mes, seis meses y un año………………………………………….

64

29 Flujo de caja Proyectado a Seis meses………………………………………………. 65

30 Flujo de caja Proyectado a doce meses………………………………………………. 66

31 Inversión Básica…………………………………………………………………………. 67

32 Parámetros Eléctricos para STC………………………………………………………. 82

33 Parámetros Eléctricos en Temperatura de operación nominal celda solar……….. 82

34 Características térmicas celda solar…………………………………………………… 83

35 Condiciones de operación celda solar………………………………………………… 83

36 Condiciones de operación celda solar………………………………………………… 83

37 El parámetro de 100-500 W eje vertical H tipo turbina de viento…………………... 90

38 Datos técnicos Residencial 500 W turbina de viento para uso doméstico………… 91






1.2. RESUMEN EJECUTIVO.

Con la siguiente propuesta se quiere desarrollar un modelo de negocio, para crear una

empresa de energía eléctrica alternativa con los sistemas de energía solar, energía eólica

y energía hibrida solar- eólica. Con el cual se quiere realizar una innovación a nivel local y

regional. Estas tecnologías que se explicara a continuación, con un diseño simplificado de

cada una de las tecnologías, de los elementos mínimos que se utilizaran y de las ventajas

que cada una le pueda brindar. Que se pueden implementar en cualquier parte del país.

Con el aumento de consumo energético en todo el mundo, se ha creado la necesidad de

implementar nuevas tecnologías para mejorar el cambio climático, y con estas nuevas

tecnologías se quiere trabajar para la implementación en cualquier parte de Colombia, en

los lugares donde no llegue la red eléctrica o para los beneficios de un menor consumo en

la ciudad, lo que se quiere lograr es dar a conocer las energías alternativas para que

todas las personas puedan acceder a ellas, y se pueda brindar una mejor calidad de vida

de los colombianos con costos bajos y que todas las personas se puedan beneficiar.

En el modelo que se implementara se tomaran en cuenta los beneficios de las energías

alternativas y de cómo se creara la empresa para este modelo de negocio, en este

modelo se mostrara la conformación de la empresa, de sus funciones y de cada

departamento de trabajo, administrativo, técnico, finanzas y contable, comercial, social, se

mostraran los resultados deseados del modelo de negocio.

1.2.1. Marcos de Referencia

Resumen del que es marco teórico y marco legal

Con este trabajo se buscará brindar un conocimiento de los tipos de energía a utilizar,

elementos y marco legal referente al modelo de negocio.

1.2.1.1. Marco Teórico y conceptual

Los puntos que se tratarán en el marco conceptual serán como las energías alternativas

pueden cambiar las formas de ver nuestro mundo, como será la no dependencia de

recursos explotados por el hombre, en vez si de aprovechar recursos que son renovables

en su gran medida para el cambio que se requiere en el futuro de nuestras familias y

nuestro mundo, con recursos que se encuentran presentes para su aprovechamiento en

el territorio nacional como lo son los son el eólico y solar.

1.2.1.1.1. Recurso eólico

El recurso eólico proviene de los vientos que están en la superficie y estas son generadas

por el calentamiento de la troposfera que origina corrientes verticales y estas corrientes

generan corrientes más intensas horizontales por desplazamiento de aire con lo cual se

manifiesta con la aparición de gradientes de horizontales. Generando así mayor fluido de

viento y con este aprovechar mejor el recurso eólico






"El viento es el movimiento del aire. La velocidad del viento en superficie se refiere a la velocidad

que alcanza esta variable meteorológica a 10 metros de altura, que es la norma internacional

establecida por la Organización Meteorológica Mundial (OMM) como estándar para la medición y

seguimiento del viento." (UPME & IDEAM, 2006)

Es de gran utilidad un gran flujo de viento para el uso de un aerogenerador, para utilizar el

recurso eólico un aerogenerador lleva consigo un generador eléctrico que produce

corriente cuando sopla el viento.

Los aerogeneradores son elemento que han logrado evolucionar en la historia humana,

como recurso limpio ya que no afecta los ecosistemas donde se localiza, no contamina

con elementos tóxicos y aporta a la disminución de la dependencia de los recursos

contaminantes como el petróleo el carbón, o la disminución de los elementos generados

por la energía nuclear, esta evolución en aerodinámica ha logrado un mayor

aprovechamiento de este recurso.

En la demanda de productos en aerogeneradores es muy alta, dependen de los tipos de

viento en la zona a localizar ese dispositivo, y el rendimiento que pueda aportar por eso

encontramos distintos tipos de aerogeneradores.

1.2.1.1.1.1. Antecedentes

Con el aumento de la población el hombre encontró la forma con la que se logró

aprovechar el recurso que proviene de los cielos como lo son las corrientes de viento,

desde la antigüedad el hombre ha utilizado este recurso en sus actividades cotidianas

para aumentar la producción de productos y servicios, se utilizó en primera medida para

bombeo de agua y elaboración de alimentos, la primera se utilizó en el siglo VII.

Para el mundo antiguo significo un gran aporte para la vida cotidiana ya que en toda la

edad media se utilizó para moler granos para elaborar alimentos, este molino se utilizó en

gran parte de Europa antigua como en Grecia, Italia, España, su construcción radica en

de eje horizontal la dificultad para su construcción estaba en que la turbina se encontraba

de tipo axial, pero con este tipo se adquiría mayor potencia y aprovechamientos las

corrientes de viento estos se construían en forma de cruz con 4 -8 aspas, como se

muestra en la figura 1, se reconocerá como un gran avance para la cultura y avance

científico para su época ya que las labores de agricultura se facilitaban un poco más y

para tener una fuente de agua continua de los pozos que estaban en lugares muy

profundos.

Con la construcción de los molinos de viento se logra una evolución continua para el

aprovechamiento de este recurso, a partir de la revolución industrial logran una evolución

adicional para que los científicos estudien más este recurso, en posteriores épocas estos

serán utilizados para la generación de energía eléctrica.






Figura 1 Molino de viento de poste

Tomado de(Lecuona Neumann, 2002)

1.2.1.1.1.2. Clasificación de aerogeneradores

Por la posición del aerogenerador

Equipo respecto al viento

Numero de palas

Por la manera de adecuación de equipo a la dirección del viento en cada momento

Según la forma de producir la energía eléctrica

Posición del aerogenerador

Eje vertical.

Existen tres tipos de aerogeneradores de este tipo, ya que estos se encuentran de forma

perpendicular al suelo estos son muy útiles en zonas de poca velocidad del viento y

aprovechan el viento en cualquier dirección y tiene rendimientos bajos.

A. Darrieux: este tipo de aerogenerador tiene la forma de dos o tres arcos que giran

sobre su eje la operación de mayor uso es en zonas de 4-5 m/s, de velocidad del viento,

una muestra de este tipo de aerogenerador se puede observar en la Figura 2

B. Panémonas, estos son de un rendimiento muy bajo y está compuesta por cuatro

semicírculos unidos al eje central en la forma de su fabricación de muy básico

C. Savonius, este tipo de aerogeneradores está compuesto de dos o más filas de

semicírculos ubicados opuestamente sobre su eje. Su rendimiento es muy bajo pero su

movimiento es constante y su fabricación es muy costosa.






Figura 2 Aerogenerador Darrieux

Tomado de(“La eólica de eje vertical se embarca hacia altamar,” n.d.)

Eje horizontal,

Este tipo de aerogeneradores se encuentran de forma más habitual en todas las

ubicaciones de parques eólicos ya que podemos observar que su generación de corriente

es más alta y con rendimientos en la calidad de energía, estos han evolucionado

aportando al consumo mayoritario en los países que más utilizan este recurso eólico.

A. Barlovento: estas máquinas tienen las hélices a cara al viento “los más utilizados

en la industria”, estos no tienen abrigo del viento lo que logran que sean más

aerodinámicos en estos el rotor tiene que ser bastante inflexible y es el diseño actual de

los aerogeneradores que se utilizan en la gran mayoría de los parques eólicos incluido el

parque que se encuentra en el departamento de la guajira llamado JEPIRACHI, en

Colombia como se muestra en la figura 3

B. Sotavento: este el rotor se encuentra a cara al viento y son poco utilizados, ver

figura 4, pero la ventaja es que pueden ser construidos sin ningún mecanismo de

orientación y este sigue el viento pasivamente ahora el inconveniente de este mecanismo

es el uso de los cables conductores pueden tener una torsión excesiva por este

movimiento.






Figura 3 Aerogenerador a barlovento

Tomado de(Opex, 2013)

Figura 4 Aerogenerador a sotavento

Tomado de(Opex, 2013)

El número de palas, este tipo de aerogeneradores pueden tener desde una pala hasta ser

multipalas.

i.Una pala, al tener una sola hélice se tiene que tener un contrapeso con respecto al otro

extremo de la hélice, la ventaja es que su velocidad de giro es muy elevada pero el

esfuerzo mecánico termina de dañar la estructura muy rápida mente.

ii. Dos palas, este tipo de

maquina es de dos hélices y ahorran el costo de otra pala y su peso y no tiene un gran

impacto en el mercado ya que necesitan una mayor velocidad de giro para producir la

misma corriente de salida que una de tres hélices.

iii. Tres palas, en la gran

mayoría de los parques eólicos en el mundo son muy utilizados por su rendimiento su

aerodinámica, y en su gran mayoría de turbias poseen este diseño, con el rotor

manteniéndose en la posición a sotavento de la turbina eólica. El parque eólico de

JEPIRACHI tiene este tipo de aerogenerador. Ver figura 5






Figura 5 Parque eólico Jepirachi, la Guajira Colombia

Tomado de(“Parque Eólico Jepírachi,” n.d.)

iv. Multipalas, esta máquina

es aplicado para los pozos en las grandes llanuras, en la generación de energía eléctrica

para el consumo humano no es muy utilizado, también llamado también llamado de tipo

americano aplicado en las llanuras de este continente.

Componentes básicos de un aerogenerador ver figura 6

turbina.

1. Góndola,

2. Buje,

3. Rotor,

4. Eje de baja velocidad,

5. Sistema de cambio de paso,

6. Tren de potencia y de multiplicador,

7. Eje de alta velocidad,

8. Generador eléctrico,

9. Unidad de refrigeración.

Palas del rotor

Sistema de orientación.

Convertidor.

Sistema de elevación de tensión.






1. Transformador de potencia secola.

2. Celda de protección del transformador

3. Celda de salida

4. Cabina para entrada de línea

Controlador electrónico

Torre.

El anemómetro y veletas.

Cimentación.

Figura 6 Principales partes de la turbina

Tomado de(Ackermann, 2005)

1.2.1.1.2. Recurso solar

En toda Colombia podemos encontrar que la radiación solar es muy alta este recurso es

muy abundante y hay que utilizarlo para dejar de explotar otros recursos que no son

renovables, el cambio se requiere ya que el daño de los ecosistemas puede ser más

costoso en recuperación que el uso de energías renovables.

Existen condiciones climáticas variadas y especiales que afectan la disponibilidad del

recurso solar, que representa una oportunidad de energía limpia para un desarrollo

sostenible. En la medida en que fructifiquen los esfuerzos del IDEAM para mejorar tanto la

red de estaciones de referencia en su distribución y operación en el territorio colombiano






como la información que se captura, procesan y analiza, se continuará perfeccionando el

conocimiento de nuestros recursos naturales.

En el recurso solar en Colombia es de 4,5 kWh/m2 /d, con el estudio realizado en los

centros especializados en Colombia se logra apreciar el potencial promedio que está

localizado en el territorio nacional, con la renovación que se tiene realizar a futuro en la

generación de energía eléctrica en el territorio se puede comenzar a ejecutarlo para no

tener que dañar aún más los recursos naturales que no son eternos, y los estamos

agotando de una forma acelerada. (UPME & IDEAM, 2006)

1.2.1.1.2.1 Antecedentes

En la historia del ser humano se han encontrado que, en casi todas las culturas, han

adorado al sol, el ser humano le da la gran importancia del sol desde tiempos

inmemorables ya es la fuente de fuerza y el motor que impulsa nuestras tanto en el

presente como en el pasado.

Para el ser humano ver como el sol influía en grandes partes de su vida comienza con la

investigación del recurso solar en 1767 el francés Horace Bénédict De Saussure (físico,

geólogo y alpinista), inventaría el primer instrumento para observar la radiación solar con

este logro después se construiría instrumentos para la medición de la radiación solar de

hoy en día, a partir de este invento se desarrollarían calentadores de agua de placa plana.

Muchos son los que intentaron utilizar mucho después el recurso solar para su

funcionamiento en la vida cotidiana. (EnergiaSolar.mx, 2010)

En 1838 el francés Alexandre Edmond Becquerel, descubrió que había un efecto

fotovoltaico en pila electrolítica de electrodos de platino y se dio cuenta que al exponerla

al sol la corriente aumentaba, los experimentos no pararían hay los científicos Willoughby

Smith, William Grylls, descubrirían efectos fotovoltaicos en algunos de los elementos

utilizados hoy en día como en el selenio.

En 1953, Calvin Fuller, Gerald Pearson, y Daryl Chapin, construyeron las primeras células

solares de silicio, con estas células lograron generar electricidad a unos elementos

eléctricos pequeños, no fueron comercialmente hasta que en 1956 se comienzan a ofertar

pero los costos de fabricación y veta son muy costosos para la gran mayoría de la gente,

pero en 1970 se reduce el costo hasta en un 80% con lo cual su uso esencial es tipo

investigativo y sus usos fueron para la NASA Y soviéticos para uso en el espacio, pero el

uso de las celdas solares tiene una gran importancia en los 90 para la disminución de la

explotación de los recursos naturales y para frenar la contaminación que se está

generando poco a poco en la tierra, es una gran alternativa para el uso sin tener que

depender del petróleo. (EnergiaSolar.mx, 2010)

1.2.1.1.2.2. Funcionamiento de la energía solar fotovoltaica

Sea la energía captada por la radiación solar que con efectos químicos crean una

reacción eléctrica generando una corriente que es aprovechada para el consumo humano,






esta es causada por la radiación solar que en países cerca de la línea ecuatorial son más

regulares que los países con cuatro estaciones.

Celda solar

Casi todas las celdas solares se fabricarán en silicio ya que es un elemento que

aprovecha más la radiación solar, el silicio se le conoce como semiconductor y este

elemento se encuentra en todo el mundo como forma de arena y se llama cuarcita, con

esto se fabrican las celdas solares del casi todo el mundo y el funcionamiento es más

típico como lo encontramos a continuación en la figura 7;

Figura 7 Celda solar

Tomado de(Jaramillo, F.; Mejia, n.d.)

1. luz (fotones) 4. capa de desviación

2. contacto frontal 5. capa positiva

3. capa negativa 6. contacto posterior

Esquema general de funcionamiento

En la siguiente representación donde encontramos como es la convención general de la

generación de energía solar en la actualidad, su tipificación general se muestra la figura 8

donde la conexión generalizado para el aprovechamiento del recurso para una vivienda

común, que podemos encontrar en cualquier parte del país. Sus elementos mínimos que

se utilizan se dan a conocer a continuación con los que tendríamos un contacto más

profundo en la descripción de los productos.

Esta se basa en la captación de radiación solar en unas celdas solares, estas celdas

generan una corriente esta va dirigida a un inversor para transformar una corriente

continua en una corriente alterna, que será aprovechada por los usuarios de una vivienda.






Figura 8 Distribución solar convencional


1. Modulo Fotovoltaico

2. Inversor

3. Vivienda

4. Transformador

5. Red nacional de distribución

eléctrica.

1.2.1.1.3. Recursos solar-eólicos.

La unión de los recursos que son renovables como lo son el recurso solar y eólico es un

potencial más grande para la generación de energía eléctrica, las dos fuentes de

generación han logrado crecer atraves del tiempo y la unión de las fuentes de generación

resultaría generando un gran potencial para el autoconsumo en los hogares colombianos

esta unión se llama sistema hibrido.

Sistema hibrido

Los sistemas autónomos basados en generadores fotovoltaicos y eólicos con

almacenamiento por medio de baterías son una opción para la alimentación de pequeñas

cargas en emplazamientos remotos. Para dimensionar un sistema híbrido es necesario

identificar todas las combinaciones posibles que ofrecen un determinado nivel de

satisfacción o fiabilidad. De todas las opciones la óptima se obtiene al valorar el coste

http://www.monografias.com/Salud/Nutricion/






económico de cada una de las posibilidades para un mismo nivel de fiabilidad como se

muestra en la figura 9

Figura 9 Esquema conceptual hibrido solar- eólico con conexión a la red

Tomado de(“Balance neto en KITS fotovoltaicos,” n.d.)

Es llamado así porque su fuente de generación no depende de un solo mecanismo, en

cambio son dos en los cuales se ha elegido solar y eólico, y pueden funcionar de forma

simultáneamente con un sistema de control para que funcionen correctamente, la

composición básica del sistema de control de los dos mecanismos es como se muestra en

la figura 10.






Figura 10 Estructura no dependiente de la red eléctrica


Partes de un sistema hibrido aislado

• Al menos 2 tipos distintos de energía renovable

• Fase de control de carga

• Banco de baterías

• Inversor Corriente Directa-Corriente Alterna (CD/CA)

Las conexiones eléctricas varían según el comportamiento del clima ya que la necesidad

de la cantidad de celdas solares y del aerogenerador nos son los mismos que en un sitio

atmosférico en donde se presentan un clima poco soleado y con más viento y de lluvias,

a un lugar donde se presenta un clima más soleado y no tiene presión atmosférica

elevada, en general la conexión eléctrica se presenta en la figura 11, muestra un sistema

más simplificado de las conexiones de las celdas solares en paralelo del aerogenerador

obteniendo así dos reguladores según la especificación técnica de las celdas solares y del

aerogenerador, un solo acumulador mostrando así potencia que puede suministrar un

sistema hibrido solar-eólico, con 1kva/220, suministrando así la potencia deseada para el

proyecto en los hogares y en las empresas donde la potencia a consumir es más alto.

Figura 11 Esquema de funcionamiento de un sistema hibrido solar- eólico

Tomado de(“ENERGÍA EOLICA ~ GEOTERMIA II,” n.d.)






1.2.1.2. Marco Legal del Emprendimiento

I. Constitución política de Colombia:

Artículo 38: garantiza el derecho de asociación para las distintas actividades que se

realicen en sociedad. Las personas jurídicas sin ánimo de lucro, pueden ser asociaciones,

fundaciones y corporaciones; y las personas jurídicas con ánimo de lucro, puede ser:

sociedades de responsabilidad limitada, sociedades anónimas, sociedades por acciones

simplificadas, entre otras.(“Derecho de Asociación,” n.d.)

Artículo 333: La actividad económica y la iniciativa privada son libres, dentro de los

límites del bien común. Para su ejercicio, nadie podrá exigir permisos previos ni requisitos,

sin autorización de la ley. La libre competencia económica es un derecho de todos que

supone responsabilidades. La empresa, como base del desarrollo, tiene una función

social que implica obligaciones. El Estado fortalecerá las organizaciones solidarias y

estimulará el desarrollo empresarial. El Estado, por mandato de la ley, impedirá que se

obstruya o se restrinja la libertad económica y evitará o controlará cualquier abuso que

personas o empresas hagan de su posición dominante en el mercado nacional. La ley

delimitará el alcance de la libertad económica cuando así lo exijan el interés social, el

ambiente y el patrimonio cultural de la Nación. (“Artículo 333 de la Constitución Política de

Colombia,” n.d.)

II. LEY 550 DE 1999

Establece un régimen que promueva y facilite la reactivación empresarial, la

reestructuración de los entes territoriales para asegurar la función social de las empresas,

lograr el desarrollo armónico de las regiones y se dictan disposiciones para armonizar el

régimen legal vigente con las normas de esta ley.

III. LEY 789 DE 2002

Por la cual se dictan normas para apoyar el empleo y ampliar la protección social y se

modifican algunos artículos del CÓDIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO.

IV. DECRETO 934 DE 2003

Por el cual se reglamenta el funcionamiento del Fondo Emprender FE. El artículo 40 de la

ley 789 de 2002 creó el Fondo Emprender FE como una cuenta independiente y especial

adscrita al Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena, el cual será administrado por esa

entidad y cuyo objeto exclusivo será financiar iniciativas empresariales en los términos allí

dispuestos.

V. LEY 905 DE 2004






Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre promoción del desarrollo del

micro, pequeña y mediana empresa colombiana y se dictan otras disposiciones.

VI. LEY 1014 DE 2006

Por la cual se dictan normas para el fomento a la cultura de emprendimiento empresarial

en Colombia. CORTE CONSTITUCIONAL DE COLOMBIA

VII. SENTENCIA C–392 DE 2007

La Sala Plena de la Corte Constitucional, en cumplimiento de sus atribuciones, respaldó la

creación de microempresas bajo el régimen de Empresas Unipersonales, contemplada en

el artículo 22 de la Ley 1014 de 2006 “Ley de Fomento al Emprendimiento”. De acuerdo

con la Sentencia en mención, las empresas que se creen a partir de la entrada en

vigencia de dicha ley que tengan hasta 10 empleados y menos de 500 smmlv se

constituyen y vigilan como Empresas Unipersonales.

VIII. SENTENCIA C–448 DEL 3 DE MAYO DE 2005

Demanda de inconstitucionalidad contra la expresión “con concepto previo favorable de la

Dirección de Apoyo Fiscal del Ministerio de Hacienda”, contenida en el artículo 21 de la

Ley 905 de 2004 “por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre promoción

del desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa colombiana y se dictan otras

disposiciones”. El demandante afirma que las expresiones acusadas vulneran el artículo

1º, 287 y 294 de la Constitución Política. Lo anterior, en procura de estimular la creación y

subsistencia de las mi pyme.(“Marco Legal del Emprendimiento en Colombia,” n.d.)

IX. Ley 1715 de 13 de mayo de 2014

Por medio de la cual se regula la integración de las energías renovables no

convencionales al sistema energético nacional.

Dispone que se debe promover la generación de energía eléctrica con Fuentes No

Convencionales de Energía -FNCE, así como su gestión eficiente mediante la expedición

de parámetros de política energética, regulación técnica y económica, lo mismo que, fijar

los lineamientos en materia de entrega de excedentes de autogeneración a pequeña

escala en el Sistema Interconectado Nacional, entre otros aspectos. (Congreso de

Colombia & Nacional, 2014)

X. Decreto 348 de 01 de marzo de 2017

El Decreto establece los lineamientos de política pública en materia de gestión eficiente

de la energía y de la entrega de excedentes de auto generadores de pequeña escala al

Sistema de Transmisión Regional (STR) o al Sistema de Distribución Local (SDL), según

corresponda. Específicamente el Decreto adiciona una Sección al Decreto 1073 de 2015

(Decreto Único Reglamentario del Sector Administrativo de Minas y Energía), indicando

que corresponderá al Ministerio de Minas y Energía (MINMINAS), establecer e






implementar lineamientos de política energética relacionados con sistemas de medición

para lograr la gestión eficiente de la energía. Así mismo, indica que corresponderá al

MINMINAS establecer la gradualidad en la que dichos sistemas de medición deberán

ponerse en funcionamiento, de conformidad con la información técnica que a los efectos

provean las entidades adscritas del sector. (Nacional, 2017)

En materia de política pública relacionada con la autogeneración a pequeña escala, el

Decreto establece los criterios para que un autogenerado de pequeña escala sea

considerado como tal, siempre que la energía eléctrica que produzca sea destinada a

satisfacer su propio consumo.(“Decreto 348 de 2017,” n.d.)

1.2.3.1. Marco Metodológico (Modelo teórico CANVAS) Este modelo de negocio es creado por Alex Osterwalder junto a Yves Pigneur, por la

necesidad de mejorar el negocio de una compañía. Este modelo es un conjunto de

conceptos donde se explica cómo manejar un nuevo modelo de negocio para una

empresa, está concebida para redirigir una idea de negocio aplicando conceptos donde se

guía la idea con aportes para evaluar la ejecución del proyecto, con herramientas para

redirigir y fortalecer creciendo constantemente, aportado por el modelo Canvas.

El modelo canvas, que permite ver y moldear en un solo folio –estructurado en nueve

elementos– lo utilizaremos para nuestro modelo de negocio.

Canvas es una herramienta que permite visualizar de manera global todos los aspectos

que configuran la empresa y el modelo de negocio, realizando modificaciones en

cualquier momento a medida que se va avanzando en el análisis.

Este modelo está dividido en nueve módulos básicos que explican el proceso de cómo

una empresa genera ingresos con una serie de preguntas para la ejecución de cada de

los módulos. Estos nueve bloques interactúan entre sí para obtener como resultado

diferentes formas de hacer rentable la empresa.

Se determinan los beneficios e ingresos y especifican los recursos y actividades

esenciales que determinan los costos más importantes. Finalmente, se pueden determinar

las alianzas necesarias para operar. Los módulos son:

Socios clave;

¿Para quién estamos creando valor?

¿Quiénes son nuestros proveedores clave?

¿Qué recursos clave estamos adquiriendo de

nuestros socios clave?

Actividades clave;






¿Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor?

¿Nuestras relaciones con los clientes?

Recursos claves;

¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor?

¿Nuestras fuentes de ingreso?

Propuesta de valor;

¿Qué valor estamos entregando a los clientes?

¿Cuál problema estamos ayudando a resolver?,

¿Cuál necesidad estamos satisfaciendo?

Relación con clientes;

¿Qué tipo de relación espera que establezcamos y

mantengamos cada uno de nuestros segmentos de

clientes?

Canales;

¿A través de que canales nuestros segmentos de clientes

quieren ser alcanzados?

¿Cómo los estamos alcanzando ahora?

Segmentos de clientes;

¿Para quién estamos creando valor?

¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?

Fuente de ingresos;

¿Por cuál valor nuestros clientes están dispuestos a pagar?

Estructura de costos;

¿Cuáles son los costos más importantes en nuestro modelo de negocio?

¿Cuáles recursos clave son los más costosos?






Datos e imágenes Modelo canvas tomadas de (Trabajar desde casa, 2014)

1.3. ASPECTOS GENERALES DE LA PROPUESTA DE NEGOCIO.

El aporte más grande que se pretende lograr es aportar a la sociedad colombiana

conocimiento acerca de los recursos renovables que se pueden llegar a aprovechar,

para que en un futuro se logre una mejora en la forma de vivir de los colombianos, que

no dependamos de los recursos que se están agotando, y para que no se continúe con

la explotación de los recursos naturales en el territorio y el daño a los ecosistemas en el

país ya que se cuentan con una gran variedad de lugares que son muy importantes para

el cuidado de muchas especies y de la pesca, cultura de los lugares donde se están

explotando en este momento.

1.3.1 Oportunidad.

El territorio colombiano cuenta con recursos hídricos con la cual está abasteciendo la

gran mayoría del territorio y el resto de abastecimiento es de energía térmica contando

también con un pequeño abastecimiento de energías limpias como es el parque

Jepirachi, ahora si tenemos esto en cuenta estamos siempre dependientes de los

recursos hídricos, recursos con los cuales realizamos un gran daño a los ecosistemas

que encontramos en el territorio colombiano y la explotación de recursos térmicos es una

alternativa que es más costosa que construir más parques eólicos en Colombia, con esto

se puede llegar a la conclusión que en el territorio colombiano se debe contemplar más

formas de generación eléctrica para la no dependencia tan absoluta de estos recursos.

Los recursos renovables se presentan como una oportunidad para dejar la dependencia

de las grandes compañías que solo buscaran el beneficio de ellos y de la empresa, y si

se llega a presentar alguna sequia generalizada en Colombia tendremos la oportunidad

de no tener una afectación tan grande, los recursos eólicos y solares en Colombia son

muy grandes, y poco estudiados, ahora si damos a conocer más los productos que

ofreceremos y la utilidad que se pueden tener en cualquier parte del país esto aportaría

al desarrollo del país y lograríamos dejar la dependencia de los recursos actualmente

sobre utilizados, se lograría que se dejen de explotar más bosques y daños a la

naturaleza.

La explotación de los recursos naturales está llegando a límites nunca antes vistos el

daño a los ecosistemas, y los fenómenos naturales son cada vez más potentes por el

cambio climático, el cambio es necesario para que muchos hogares colombianos, que






con este cambio se lograría bajar los costos de consumo energético y no se estará

expuesto a un corte de suministro energético.

1.3.2. Justificación.

El territorio de Colombia, está en un lugar de privilegio porque se encuentra en una zona

tropical donde el clima no tiene variaciones muy grandes con respecto a otros lugares

del planeta, con respecto a eso podemos utilizar los recursos naturales de una forma

responsable y agradable con el medio ambiente, en Colombia se tiene como mayor

parte la generación de energía es a partir de las hidroeléctricas y térmicas la

participación de las energías alternativas en la generación eléctrica son muy bajas como

los muestra la figura 12, con la cual se pueden aprovechar los recursos renovables.

Figura 12 Capacidad de generación eléctrica del sin total, capacidad instalada 15.645mw

Tomado de(UPME & BID, 2015)

Esta diversificación será muy útil y con el aporte de los recursos renovables de baja

escala para los hogares, las empresas pequeñas y lugares sociales, en donde se

pueden llegar a instalar llegara con un aporte energético para la demanda de un futuro

cercano.

1.3.3. Estrategias

Dar a conocer los productos que se ofrecerán de energías renovables, en las

redes sociales.

Ubicar una sede para que los clientes lleguen y compren los productos que

ofreceremos.

Comunicación con las alcaldías de cada pueblo ofreciendo los productos.

Visitar todas las ciudades haciendo promoción a nuestros productos y llegando a

lugares que no están en la red eléctrica nacional






Ofrecer los productos innovadores a todos los dueños de las fincas para el ahorro

de dinero que ellos lograrían conseguir.

Creación de una página web donde se encontrarán servicios y productos, todo

relacionado con energía renovable.

Fomentación de uso de energías renovables en todos los hogares de nuestros

vecinos de nuestra comunidad y familiares, y fomentar no solo el buen uso de los

recursos renovables si no que se concienticen con los usos razonables para el

mejoramiento del futuro del territorio nacional.

1.3.4 Cronograma.






1.3.4.1 Cronograma elaboración de proyecto

Tabla 1 Cronograma elaboración de proyecto.

Elaborado por (Autores)

ITEMS 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S

Resumen Ejecutivo

Marcos de Referencia

Marco Teórico y conceptual

Marco Legal del Emprendimiento

Marco Metodológico (Modelo CANVAS)

Antecedentes

Aspectos Generales de la propuesta de

Negocio

Oportunidad

Justificación

Estrategias

Cronograma

Estudio Administrativo de la Empresa

Nombre o Razón Social

Misión

Visión

Estructura Organizacional

Descripción de Cargos

Estudio de Mercados

Descripción del servicio o del producto

Segmentos o clientes potenciales

Ficha Técnica de Producto o servicio

Estrategia de distribución

Determinación de precios

Estrategia publicitaria

Estudio de Competencia

Propuesta de valor

Operación

Descripción del proceso del servicio o

producto

Diagrama de Producto o servicio

Lista de materiales

Maquinaria o equipos a emplear

Capacidad disponible de productos o

servicios

Estructura de Costos

Costos fijos

Costos variables

Fuentes de Ingresos

Tabla de Proyección de Ingresos

Actividades Claves

Socios Claves

Recursos Claves

EVALUACION PROPUESTA

APROVACION PROPUESTA

EVALUACION PROYECTO DE GRADO

APROVACION PROYECTO DE GRADO

SEPTIEMBRE OCTUBRE FEBRERO MARZO ABRIL






1.3.4.2 Plan De Ejecución – Cronograma De Actividades

FECHA ACTIVIDADES RECURSOS RESPONSABLES

Febrero Diseño de idea para energías

alternativas Computadora Estudiantes

Marzo Presentación propuesta Computadora y

papel Estudiantes

Abril

Evaluación y aprobación de propuesta, modelos de

emprendimiento, evaluado por proyecto curricular.

Ninguno Proyecto curricular

Mayo Ejecución de investigación

para marco teórico. Computadora y

bibliotecas Estudiantes

Mayo Exploración de mercado en

Bogotá Pasajes Estudiantes

Junio- Julio

Redacción de proyecto de grado

Computadora Estudiantes

Agosto Construcción para exposición

de trabajo de grado

Word Power Point

Internet Estudiantes

Septiembre Presentación de trabajo de

grado por parte de los alumnos al proyecto curricular.

Correo Electrónico

Internet Estudiantes

Octubre Revisión y aporte Documento en

físico y pdf.

Profesores encargados del

proyecto

Octubre Correcciones aportadas Documento y vía internet

Estudiantes

Octubre Evaluación final y nota con su

respectiva exposición Documentos

Profesores encargados del

proyecto y estudiantes

Tabla 2 Plan De Ejecución.







1.4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA

con este estudio se pretenderá mostrar que el modelo de negocio escogido estará bien

organizado gerencialmente, se mostrará la coordinación en las distintas áreas, el equipo

de trabajo estará bien preparado y además que el modelo cumpla con todas normas

legales vigentes en el país según la sociedad que se va a constituir.(“Como elaborar el

estudio administrativo de tu plan de negocios,” n.d.)

1.4.1. Nombre o Razón Social.

La empresa será llamada SOLUCIONES ALTERNATIVAS DE ENERGÍA ELÉCTRICA

(SAEE).

Debido a la facilidad, flexibilidad que posee para su constitución y funcionamiento se ha

elegido una sociedad por acciones simplificada (S.A.S.).

1.4.1.1. Sociedad por acciones simplificada.

Esta organización está conformada por uno o más socios, es una sociedad de capitales,

cuya naturaleza será siempre de carácter comercial, independientemente de las

actividades que se encuentren previstas en su objeto social. Por regla general, las SAS

se constituyen por documento privado que debe ser autenticado. Sin embargo, cuando

el aporte se haga con activos cuya transferencia de dominio requiera la formalidad de

una escritura pública, su constitución también deberá realizarse por medio de dicho

instrumento, en el documento constitutivo se puede disponer un término de duración

definido o indefinido y en caso de no indicarse nada al respecto, se entiende que la

sociedad se ha constituido por término indefinido. (SuperSociedades, 2013)

La suscripción y pago del capital podrá hacerse en condiciones, proporciones y plazos

distintos de los previstos en las normas contempladas en el Código de Comercio para

las sociedades anónimas. Sin embargo, en ningún caso, el plazo para el pago de las

acciones excederá de dos (2) años.(SuperSociedades, 2013)

Una de las flexibilidades que otorga este tipo de sociedad es que se requiere

autorización de la entidad de supervisión para expedir los títulos de

acciones.(SuperSociedades, 2013)

La SAS no está obligada a tener junta directiva, salvo que en los estatutos sociales se

haya establecido la existencia de este cuerpo colegiado. De no haberse estipulado la

creación de junta directiva en los estatutos sociales, la totalidad de las funciones de

administración y representación legal le corresponderán al representante legal

designado por la asamblea, la junta directiva podrá integrarse con uno o varios

miembros y respecto de los cuales podrán establecerse suplencias (SuperSociedades,

2013)

Una SAS no está obligada a tener revisor fiscal, salvo cuando la ley lo exija. Una SAS

solo estará obligada a tener revisor fiscal, cuando reúna los montos de activos o






ingresos a que alude el parágrafo 2º del artículo 13 de la Ley 43 de

1996.(SuperSociedades, 2013)

1.4.2. Misión

Trabajar cada día para construir un mejor futuro ofreciendo a nuestros clientes sistemas

de energía alternativos de última tecnología, respetando nuestros valores comunes,

nuestro estilo de dirección y los principios de negocio con una operación sana, limpia y

segura, asegurando la excelencia operacional y la transparencia en cada una de

nuestras acciones.

1.4.3. Visión

Consiste en difundir en el país la tecnología relacionada con las energías alternativas

conservando un medio ambiente más habitable, con mejoras en las condiciones de vida

de la humanidad, protegiendo las reservas de materias primas, asegurando el

abastecimiento sostenible de energía eléctrica, liderando el mercado como distribuidor

de sistemas y de todos los componentes necesarios para producir energía solar, eólica e

hibrida entre solar y eólica.

1.4.4. Estructura Organizacional

SOLUCIONES ALTERNATIVAS DE

ENERGÍA ELÉCTRICA S.A.S.

SAEE S.A.S

Técnica Financieras y

contables

Administrativo

FUNCIONES

Comercial Social

Encargado

que se

cumplan cada

una de las

funciones.

Encargado de los

equipos e

implementos

necesarios para

la venta dentro y

fuera de esta.

Es la encargada de

administrar las

cuentas y recursos

financieros de la

empresa.

Es la encargada

de distribuir los

diferentes

equipos y

materiales que

sean necesarios.

Es la

encargada de

suministrar

los recursos

humanos de

la empresa.






1.4.5. Descripción de Cargos

En la descripción de cargos encontraremos las funciones fundamentales para que la

empresa comience con una estructura más generalizada con pocos empleados, a

continuación, se mostraran los cargos que se utilizaran.

1.4.5.1. Administrador.

Es la persona encargada del marketing de los productos de las personas, en el

marketing se encargada de que la empresa sea reconocida a nivel local y que se realice

la promoción de los productos de una forma óptima y satisfactoria, se encargara de

supervisar al personal para que esté completamente feliz, comprometido con la labor a

realizar y también para realizar las correcciones necesarias para que funcione la

empresa, estar pendiente de que los productos ofrecidos los tengamos en las bodegas y

contemos con todos los productos ofertados.

1.4.5.2. Supervisor técnico.

Esta persona se encargará de que los productos ofertados se instalen correctamente en

el lugar de la venta, para que el cliente se encuentre satisfecho con un buen servicio,

también se encargara en gran medida del comportamiento de los técnicos que realizaran

las actividades de instalación y además de cuidar las herramientas de la empresa, avisar

cuando los elementos se encuentren funcionando correctamente. Además de los

chequeos continuos de las instalaciones.

1.4.5.3. Auxiliar contable.

Esta persona se encontrará bajo la supervisión del administrador y estará en la ayuda de

cuentas por pagar impuestos generados por las actividades que realizamos, ayudará

con los sueldos y viabilidad económica de la empresa, controlará los costos de la

mercancía con ayuda del administrador.

1.4.5.4. Auxiliar comercial

La empresa necesitará tener una persona que se encargue de ofertar los productos y

que en las redes sociales este presente posteando nuevos productos y la instalación que

ya se realizado, el administrador estará supervisando sus actividades.

1.4.5.5. auxiliar social

Se encargará de los recursos humanos como la evaluación de desempeño de cada

trabajador, de los daños ambientales que lleguemos atener de los impactos que

tengamos en la sociedad y trabajará con el supervisor como su apoyo.

1.5. ESTUDIO DE MERCADOS






En Colombia se están construyendo nuevas empresas a razón de la necesidad de

utilizar los recursos renovables ya que se están utilizando a nivel mundial más

progresivamente para solucionar una creciente sobre explotación de los recursos no

renovables como los recursos provenientes del petróleo o del daño irreparable que se

realizan para la construcción de las hidroeléctricas en lugares donde la recuperación del

ecosistema es muy baja, en Colombia la fuente más utilizada en generación eléctrica es

hidroeléctrica y térmica, en época de sequias el suministro energético puede presentar

un punto de quiebre muy alto, y las perdidas por el no suministro puede llegar a ser muy

altas. Para la solución de estas posibles crisis se empiezan a crear nuevas empresas

que pueden llegar a ser la solución a esta problemática.

1.5.1 Descripción del servicio o del producto.

La generalización de la oferta de los productos, es por qué los lugares donde se

instalaran son diferentes porque dependerá del lugar de instalación ya que en la ciudad

el aerogenerador típico de tres hélices no se puede instalar por que los vientos, que se

encuentran presentes son turbulentos y no cuentan con la potencia mínima necesaria

para generar electricidad, las celdas solares en lugares donde llueve mucho son poco

eficientes, pero en lugares donde la radiación solar es alta y los vientos son continuos la

instalación se haría de forma eólica- solar.

1.5.1.1. Sistemas de generación a partir de la energía solar.

El modelo básico para la instalación de un sistema de generación solar para una

vivienda o para un servicio a pequeña escala contiene los siguientes elementos y se

puede observar en la figura 13.

1. Celda solar

2. Regulador

3. Batería

4. Inversor

El estudio de la necesidad de cada cliente dependerá la potencia instalada, ya que se

puede instalar desde 100 W en adelante, para los costos de la instalación, también

dependerá del lugar donde se instalará.

Ahora en promedio el consumo de un hogar es de 1.5 kWh en un hogar común, si

contamos con la instalación, de un sistema solar únicamente el ahorro en el bolsillo del

cliente es de tan solo un 30% si instala una potencia de 300 W, también considerando

un buen clima, en Bogotá la radiación solar no es muy alta pero puede llegar a tener un

potencia en el consumo y la reducción de consumo energético total en el año, en la

siguiente figura 14, observamos que la radiación solar con la que cuenta la ciudad de

Bogotá es buena no es constante, en el promedio mensual observamos que es

promedio de radiación salar es de 4wh/ , es muy buena ya que se garantizaría que en

gran parte del año se podrá ahorrar unos pesos.






Figura 13 Sistema básico energía fotovoltaica.

Tomado de(“SOLAR TECHNOLOGY ENERGIA SOLAR EL SALVADOR,” n.d.)

La adaptabilidad del panel solar en la ciudad tiene que conllevar al mantenimiento de

cada celda es fundamental para su vida y viabilidad, el panel solar que se quiere ofertar

es de 300 W cada uno el regulador es uno de 20 amp ya que el inicio se quiere llegar a

los hogares, las baterías para la instalación tienen que durar bastante y ser muy buenas

además el inversor se comprara para 120 v la tensión regulada en Colombia. Su

conexión eléctrica se puede observar en la figura 15

1.5.1.2. Sistemas de generación a partir de la energía eólica.

El modelo básico para la conexión del aerogenerador es para una vivienda familiar para

un consumo energético bajo la conexión básica es la que se puede observar en la figura

16.

Figura 14 Atlas radiación global en Bogotá

Tomado de (IDEAM, 2010)






Figura 15 Conexión eléctrica sistema de energía solar

Tomado de (Pedroza Arias & Vasquez Lombana, 2014)

Los elementos mínimos que se requieren para el producto con un funcionamiento óptimo

son:

1. Rotor

2. Generador alternador

3. Cola

4. Torre

5. Inversor

6. Baterías

7. Sistema de regulación y control.

Figura 16 Sistema de generación a partir de un aerogenerador para una casa.

Tomado de (“Electrificación rural con sistema eólico aislado,” n.d.)






Los estudios realizados para el uso de aerogeneradores no llevan a que a las afueras de

la ciudad es más factible los de hélices y dentro de la ciudad es mejor de eje vertical,

como encontramos en la figura 17, como observamos el estudio es del IDEAM y se

realizó durante 29 años y es una muestra clara que el recurso eólico es aprovechable en

Bogotá.

Su conexión eléctrica se encontrará configurada dependiendo la capacidad de

generación del aerogenerador además necesitaremos unas buenas baterías para

cuando no se cuente con viento para generar corriente. En la figura 18 ubicamos el

diagrama para la conexión de un aerogenerador común, para una residencia sencilla ya

sea el aerogenerador de tipo vertical o de tipo horizontal.

Figura 17 Estudio uso aerogeneradores en Bogotá.

Tomado de(“Electrificación rural con sistema eólico aislado,” n.d.)






Figura 18 Diagrama de conexión eléctrica para un aerogenerador.

Tomado de(Instituto de Hidrología & Unidad de Planeación Minero Energética, 2015)

1.5.1.3 sistemas de generación a partir de la energía eólica- solar.

Como logramos apreciar en los productos anteriores la unión de los productos llevaría a

que la eficiencia de la energía aumente por que no dependeríamos de un solo recurso,

con la conexión de los recursos tendremos más seguridad en caso de que las fuentes de

energía convencionales ya no suministren su servicio. La conexión de este recurso es la

unión de los dos recursos anterior mente mencionados, el sistema de generación eólica

y el solar, los elementos involucrados se presentarán a continuación:

1. Rotor


3. Cola

4. Torre

5. Inversor

6. Baterías


8. Celda solar

9. Regulador






Figura 19 Sistema de generación hibrido eólica- solar.

Tomado de(“Energía Eólica: 2009,” n.d.)

La unión de las dos fuentes de generación eléctrica como lo son la solar y eólica es una

fuente confiable de generación sin interrupción no importa si hay mal clima o si

especialmente está lejos del sistema nacional interconectado, el sistema hibrido es la

solución de suministro de energía eficiente.

En este tipo de sistema encontramos una variedad de variadores y de conversores que

son muy eficientes, ahora bien, para el modelo de negocio la incorporación se lograría

en lugares lejos de la ciudad, lo importante es llegar a lugares donde el suministro de

energía es muy bajo.

1.5.2. Segmentos o clientes potenciales.

Para la venta de los productos que se mencionaron anterior mente, tenemos sectores

son los siguientes:

Ciudad, viviendas y centros públicos

En la ciudad están los clientes potenciales, ya que están acostumbrados al

servicio de energía continuo, ahora con la instalación de los sistemas de energías

alternos.






Fincas.

Muchos de los dueños de las fincas donde su extensión abarca bastante territorio

y es muy costoso mantener el cableado por toda la finca, ahí es donde se

aportaría a los alumbrados más lejanos y también para el ahorro del consumo

energético.

Alcaldías de pueblos.

Cuando hablamos de tecnologías renovables hablamos de futuro, en lugares

alejados de la ciudad, ellos apuestan por conservar los lugares, donde ellos

habitan, con este tipo de energías se pueden conservar más ecosistemas.

1.5.2.1. Encuesta.

Por medio de una encuesta realizada virtualmente por medio de Formularios de google,

se buscó futuros clientes potenciales, por cual energía alternativa se inclinan más y si ya

cuentan con algún tipo de autoconsumo energético en las viviendas.

1.5.2.2. Encuesta Realizada.

1. ¿Ha oído hablar sobre las energías renovables?

No con 2,7%

Tal vez con 2,2%






2. ¿Cree usted que las energías renovables constituyen nuestro futuro

energético?

No con 0,5%

3. ¿Dispone usted de algún tipo de autoconsumo energético en su hogar?






4. ¿IMPLEMENTARÍA USTED EN SU VIVIENDA ALGÚN TIPO DE ENERGÍA

ALTERNATIVA?

5. ¿QUE TIPO DE ENERGÍA ALTERNATIVA INSTALARÍA USTED EN SU

VIVIENDA?






Eólica con 2,2%

6. ¿SABIA USTED QUE PUEDE VENDER LA ENERGÍA SOBRANTE A LA RED?

De la encuesta realizada podemos observar lo siguiente:

i. La mayoría de los encuestados ha escuchado de las energías renovables

de las cuales se encuentran las alternativas como lo son la eólica y la solar.

ii. También se puede observar que un 90,7% de los encuestados creen que

el futuro energético está en las energías alternativas.

iii. Se evidencia que solo un 14,7 % de los encuestados cuentan con algún

tipo de autoconsumo energético en sus viviendas.

iv. Se puede observar que la mayoría de los encuestados estarían dispuestos

a implementar un sistema de energía alternativas de sus viviendas con un

94%

v. Además, se puede observar que las energías preferidas entre los

encuestados esta la solar con un 48,4%, la hibrida entre solar y eólica con

el 49,5% y que el solo el 2,2 % de los encuestados prefieren la eólica.

vi. Solo el 41,3 % de los encuestados sabe que la energía sobrante se puede

vender a la red.

1.5.3. Ficha Técnica De Productos o Servicios.

Elementos necesarios para que funcionen los sistemas de energía alternativos

planteados.






1.5.3.1. Elementos Para El Funcionamiento De Energía Solar.

Panel solar

Especificaciones técnicas.

100 w, 200 w, 300 w.

Regulador

Especificaciones

Capacidad de 10 amp

12/ 24 volts






Baterías

Especificaciones

Capacidad de 100 amp

12/ 24 volts

Inversor

Especificaciones

Potencia 800 w






1.5.3.2. Elementos Para El Funcionamiento De Energía Eólica.

Aerogenerador

Especificaciones

Potencia de 400 w.

1.5.4. Estrategia De Distribución

La fuente que utilizaremos en el inicio será las de catálogos con nuestros productos que

ofreceremos, como lo son sistema de energía solar, sistema de energía eólico, sistema

de energía hibrido, con estos llegaremos a los lugares como los son redes sociales,

pagina web, haciendo llegar los catálogos a las alcaldías menores de los pueblos

circundantes a la ciudad y las a la ciudad de Bogotá.

1.5.4.1. Estrategia de distribución del producto.

Para la compra de los productos tenemos en cuenta los proveedores y la tasa de cambio

de la venta. Con lo anterior los costos variaran la venta y esta dependerá de los factores

que se mencionan, en la anterior mención los distribuidores tendrán que estar de la

siguiente forma.

Compra de los productos, requerimos de una fuente de distribución fiable, por

eso uno de los puntos específicos es contar con 4 distribuidores a nivel local.

Se contarán con distribuidores vía web de respaldo, para la no dependencia

local.

Después que los productos ya estén en oferta la organización de la distribución va a ser

eficaz, con los productos que ya se cotizaron en el centro de Bogotá, y como respaldo






con internet, y también tener productos en bodega para tener respaldo, ahora los pasos

para la distribución general.

1.5.5. Determinación de precios.

Los precios de los productos variaran según lo que cuesten los sistemas que se

instalaran en la vivienda de los clientes, como base de referencia el sistema de

instalación será el sistema fotovoltaico entonces dependerá de la TRM (tasa

representativa del mercado) la variación del dólar nos mostrara la ganancia que

podemos llegar a tener, con el dólar bajo los precios de, los reguladores las baterías e

inversores bajara un poco, se mostrara en las tablas 4,5,6,7,8 y 9 los precios según el

servicio.

En la Tabla 3 se encuentra la descripción general de instalación, “aplica para todos los

sistemas de energía”:

DESCRIPCIÓN DE COBRO DE SERVICIO DE INSTALACIÓN

Hora laborada por empleado, ( diseño e instalación)

Hora: $8.000*21,25h $170.000

Depreciación de equipos $55.000

Insumos varios “papel, impresiones etc”

$120.000

Seguridad social y seguros $150.000

Total $495.000

Tabla 3 Descripción general de instalación.


1.5.5.1. Instalación de sistema solar:

INSTALACIÓN SISTEMA SOLAR DE 300 W

PRECIOS DE LOS EQUIPOS PRECIO EN COP

PANEL SOLAR $ 844.000

REGULADOR $ 198.550

BATERÍA $ 549.500

INVERSOR $ 166.250

TOTAL $ 1.758.300

SERVICIOS PRECIO EN COP

INSTALACIÓN $ 495.000

TRANSPORTE $ 100.000

INSUMOS Y MATERIALES $ 203.000

REVISIÓN $ 100.000






TOTAL $ 898.000

TOTAL SERVICIO E INSTALACIÓN $ 2.656.300

Tabla 4 Costos instalación sistema solar de 300 W Elaborado por (Autores)




REGULADOR $ 198.550

BATERÍA $ 549.500

INVERSOR $ 166.250

TOTAL $ 1.654.300





REVISIÓN $ 100.000

TOTAL $ 853.000


Tabla 5 Costos instalación sistema solar de 200 W Elaborado por (Autores)




REGULADOR $ 198.550

BATERÍA $ 549.500

INVERSOR $ 166.250

TOTAL $ 1.464.300





REVISIÓN $ 100.000

TOTAL $ 803.000


Tabla 6 Costos instalación sistema solar de 100 W







1.5.5.2. Instalación de sistema eólico:

INSTALACIÓN SISTEMA EÓLICO 400W


AEROGENERADOR $ 1.500.000

REGULADOR $ 198.550

BATERÍA $ 549.500

INVERSOR $ 166.250

TOTAL $ 2.414.300





REVISIÓN $ 100.000

TOTAL $ 898.000


Tabla 7 Costos instalación sistema eólico 400 W Elaborado por (Autores)

INSTALACIÓN SISTEMA EÓLICO 500-800 W


PANEL SOLAR $ 2.500.000

REGULADOR $ 198.550

BATERÍA $ 549.500

INVERSOR $ 166.250

TOTAL $ 3.413.750





REVISIÓN $ 100.000

TOTAL $ 953.000


Tabla 8 Costos instalación sistema eólico 500-800 W Elaborado por (Autores)






1.5.5.3. Instalación sistema hibrido solar-eólico

INSTALACIÓN SISTEMA HIBRIDO 1000 W




REGULADOR $ 198.550

BATERÍA $ 549.500

INVERSOR $ 166.250

TOTAL $ 3.257.750





REVISIÓN $ 100.000

TOTAL $ 1.548.890


Tabla 9 Costos instalación sistema eólico 500-800 W Elaborado por (Autores)

1.5.6. Estrategia publicitaria.

La estrategia que se empleará, será por las redes sociales, a través de nuestra página

en Facebook. La página llevara el nombre de la empresa se darán a conocer los

productos ofertados por la empresa.

1.5.7. Estudio de competencia.

Nuevas empresas de energías renovables en Colombia, la búsqueda nos muestra que

son muy pequeñas y con un potencial enorme en medida ellos avancen dan a conocer

los productos que ellos ofrecen, algunas de las empresas consultadas en recursos

electrónicos y sitios web científicos son los siguientes:

La apuesta de Celsia

Las granjas solares son un proyecto de Celsia. Estos estarán en operación en 2018 y

“entregarán energía limpia al Sistema Interconectado Nacional (SIN)”, según Luis Felipe

Vélez, vicepresidente comercial de la compañía sus diseños estarán en Atlántico,

Bolívar, Valle del Cauca y Antioquia. En Cali y Palmira.






El método de Celsia consiste en pactar una tarifa con el cliente, él debe pagar solo la

energía consumida, pero los gastos de instalación y mantenimiento corren por cuenta de

la empresa. Este proyecto se encuentra en Panamá y Costa Rica.

Panasonic, ideas sostenibles

En Colombia, Panasonic ha instalado 1,5 MW de potencia en paneles solares. Los

principales lugares que cuentan con sus productos como Alkosto (en Cali y Bogotá),

Homecenter (Cajicá), Plaza de las Américas, la Autónoma de Occidente y la Javeriana.

En Alkosto de Bogotá los paneles poseen una capacidad de 268,5 kilovatios pico (KWp)

generados por sus 1.053 paneles solares. Se estima que la tecnología reducirá 234,2

toneladas de CO2 al año, según documentó la Unidad de Planificación Minero

Energética (UPME).

La unión entre LG y la academia

En la sede El Nogal de la Universidad EAN opera una planta fotovoltaica instalada por

LG. La tecnología, instalada en el techo verde de la edificación, cubre cerca de 8 kW/h.

El sistema es llamado NeON 2, y aprovecha mucho más la luz directa, difusa y reflejada,

lo que garantiza la producción de electricidad aún en días nublados o en la

tarde. Además, tiene una garantía de 12 años y una vida útil de 25 años.

Colgeólica y su mercado local

La empresa caleña está en el mercado de soluciones para viviendas en zonas no

interconectadas y hogares de estratos altos de la Costa Atlántica, donde las tarifas de

electricidad son costosas y hay una gran disposición a la energía solar.

A estas casas se ofrecen plantas de energía fotovoltaica y a las industrias les proveen

sistemas de autoabastecimiento. Su más reciente proyecto se está llevando a cabo en

Dos Quebradas, Risaralda, donde se está instalando una planta de 750 KWp.

La gran apuesta de Servipáramo

La combinación de energía solar y gas es la propuesta de Servipáramo para proveer de

electricidad al hotel Karibana en Cartagena. Este podría ser el segundo proyecto más

grande con esta tecnología en el país, ya que tendrá una instalación total de cerca de

500 kW, y va a permitir una reducción del uso de combustibles fósiles de 80%.

El sistema brindará energía eléctrica a todo el hotel y aire acondicionado. 90% de la

producción energética será autogenerada, lo cual costó casi $10.000 millones. “El plus

de esta tecnología es la independencia del sistema eléctrico y generación de frío y se

reducirán 200 toneladas de CO2 al año”, dijo Moisés de Haro, gerente de proyectos de

Energías de Servipáramo.

1.5.8. Propuesta valor






La propuesta cuenta con una encuesta que verifica los productos que se ofertaran como

primera medida, los futuros clientes encuestados muestran un resultado de agrado hacia

las celdas solares, entonces la propuesta valor será orientado hacia las celdas solares

ya que según los resultados es la tecnología más viable para su implementación.

1.6. OPERACIÓN

En la operación encontramos como va hacer la operación de la empresa en la ciudad y

en el país, ahora los inicios se realizarán en la ciudad de Bogotá con su oferta y venta de

los sistemas de energía renovables, con el transporte y con sus implementaciones

iniciales como la de implementar los sistemas de energía solar ya que los resultados de

la encuesta muestran que es la de más agrado.

1.6.1. Descripción de proceso del servicio o producto.

El proceso de servicio que se aplicara son:

1. Contacto con el cliente, para conocer qué tipo de producto requiere.

2. Estudio para el tipo de energía a utilizar y su eficiencia.

3. Contacto para cotización de productos requeridos por el cliente.

4. Compra de los productos a instalar

5. Transporte de los equipos.

6. Servicio de instalación.

7. Visita domiciliaria para satisfacción del cliente, con lo cual garantizamos la

satisfacción del cliente

Si la contratación de los servicios eléctricos, requieren alguna modificación en la

red interna del domicilio, los procesos anteriores no serán tenidos en cuenta.

PASOS CRONOGRAMA DE VENTA E INSTALACIÓN DE SISTEMAS ELÉCTRICOS

DÍA 1 DÍA 2 DÍA 3 DÍA 4 DÍA 5 MES 1 MES 6

1 1 hora

2 4 horas

3 2 horas

4 2 horas 1.5 horas

5 2 horas

6 9 horas

7 - - Tabla 10 Cronograma de venta e instalación de sistemas eléctricos


1.6.2. Diagrama de producto o servicio

Diagrama de conexiones de los productos y como se hace la instalación de cada uno de

ellos.






1.6.2.1. Conexión eléctrica general de una instalación solar.

Figura 20 Instalación sistema solar

Tomado de(Rodriguez, 2016)

1.6.2.2. Conexión eléctrica general de una instalación eólica.

Figura 21 Instalación sistema Eólico






Tomado de(“La energía eólica como suministro eléctrico propio.,” n.d.)

1.6.2.3. Conexión eléctrica general de una instalación hibrida eólica – solar

Figura 22 Instalación sistema Eólico

Tomado de(“Plano esquema FV y Eólico ~ Energia Solar Fotovoltaica.,” n.d.)

1.6.3. Lista de materiales

Para los materiales mínimos en cada instalación de cada uno de los sistemas, los

encontramos en la tabla 11.

1.6.3.1. Sistemas de generación a partir de la energía solar.

El modelo básico para la instalación de un sistema de generación solar para una

vivienda o para un servicio a pequeña escala es el siguiente:

1. Celda solar

2. Regulador

3. Batería

4. Inversor

1.6.3.2. Sistemas de generación a partir de la energía eólica.

El modelo básico para la conexión del aerogenerador es para una vivienda familiar para

un consumo energético bajo la conexión básica es la que se puede observar en la figura

16.






MATERIALES BÁSICOS PARA CADA INSTALACIÓN DE LOS SISTEMAS DE ENERGÍA

MATERIALES CANTIDAD PRECIO

cable flexible 2.5 mm 100 m $ 125.900

cinta autofundente 1 $ 51.000

terminales ojo 100 $ 9.000

terminales tubulares 100 $ 10.000

terminales uña 100 $ 9.000

rieles 1m $ 33.990

chazos 100 $ 6.200

tornillos 100 $ 59.900

silicona neutra 1 $ 21.900

caja metálica 1 $ 8.000

prensa estopa 100 $ 23.000

tubería metálica 10 m $ 10.000

tubería PVC 10 m $ 4.000

conectores para tubo 100 $ 500

abrazaderas metálicas 20 $ 6.500

caja de distribución general 1 $ 25.000

TOTAL $ 403.890

Tabla 11 Materiales básicos para cada instalación de los sistemas de energía


Los elementos mínimos que se requieren para el producto con un funcionamiento óptimo

son:

1. Rotor


3. Cola

4. Torre

5. Inversor

6. Baterías


1.6.3.3. Sistemas de generación a partir de la energía eólica- solar.

Los elementos involucrados se presentarán a continuación:

1. Rotor


3. Cola

4. Torre

5. Inversor






6. Baterías


8. Celda solar

9. Regulador

1.6.4. Maquinaria o equipos a emplear

Los equipos a utilizar son de tipo manual ya que la instalación será en viviendas y

lugares públicos donde no se llevarán operaciones de cableado muy grandes, los

productos son de fácil instalación las herramientas que se utilizaran se encuentran en la

tabla 12

Adicional se utilizarán programas para el diseño de cada uno de los montajes que se

realizarán, para esto necesitamos un computador con AUTOCAD, con Multisim.

CAJA GENERAL DE HERRAMIENTA

herramientas cantidad precio

Pelacables 1 $ 62.300

Ponchadora 1 $ 79.000

Cortafrío 1 $ 22.900

Kit de destornilladores 10 $ 36.800

Kit de llaves fijas 6 $ 99.900

Alicates 1 $ 26.000

Taladro eléctrico 1 $ 349.000

Llaves Thor 12 $ 32.000

Llave inglesa ajustable 1 $ 43.990

Juego de llaves fijas dos bocas 4 $ 10.000

Juego de rache con copas 4 $ 22.900

Multímetro 1 $ 2.038.000

Pinza amperimetrica 1 $ 70.000

Pinzas de punta 1 $ 12.000

Caja de herramientas 1 $ 56.600

dobla tubo 1 $ 600.900

candado 1 $ 10.000

extensión eléctrica 1 $ 37.900

computador 2 $ 3.019.980

Total $ 6.630.170 Tabla 12 Caja general de herramienta


1.6.5. Capacidad disponible de productos o servicios






Los productos que se ofertaran inicialmente serán los productos más requeridos según

la encuesta realizada anteriormente la capacidad se determinara en la cantidad de

clientes que requieran los servicios, pero inicialmente se comenzara con:

1. Gerente

2. Asistente administrativo

3. Dos técnicos

4. Secretaria.

En la Tabla 13 está la proyección de capacidad de los productos y servicios. La

tabla muestra un nuero exacto de capacidad de servicios con la cantidad mínima de

empleados.

Servicio Cantidad mensual Cantidad semestral

Solar 6 36

Eólico 1 6

Hibrido 4 24 Tabla 13 Proyección de servicios mensual y semestral


1.7. ESTRUCTURA DE COSTOS

Los costos se cotizaron en el centro de la ciudad de Bogotá, y en la fuente de internet

donde se realizaron cotizaciones de energía eólica ya que en Bogotá casi no se

encuentran y los que se encuentran son más costosos que los que conseguimos en

internet, los costos de los productos dependerán del precio de las monedas extranjeras

ya que los productos que se instalaran no se fabrican en Colombia y los precios variaran

ya sea a favor o en contra.

1.7.1. Costos fijos

Los costos se mostrarán en las tablas 14, 15, y 16

COSTOS FIJOS 1 MES

COSTOS FIJOS 6 MESES

Electricidad $ 40.000


Papel $ 22.000

Papel $ 132.000

personal extra $ 350.000

personal extra $ 2.100.000

Personal operativo $ 3.642.920

Personal operativo $ 21.857.522

Prestaciones sociales $ 2.181.458

Prestaciones sociales $ 13.088.747

Agua $ 30.000

Agua $ 180.000

Arriendo $ 800.000

Arriendo $ 4.800.000

Capacitación $ 42.000


Conexión internet $ 80.000


TOTAL $ 7.188.378

TOTAL $ 43.130.269

Tabla 14 y 15 Costos fijos proyectados a 1 mes y 6 meses







COSTOS FIJOS 1 AÑO


Papel $ 264.000

personal extra $ 4.200.000

Personal operativo

$ 43.715.044

Prestaciones sociales

$ 26.177.493

Agua $ 360.000

Arriendo $ 9.600.000



TOTAL $ 86.260.537

Tabla 16 Costos fijos proyectados a 1 año


1.7.2. Costos variables

Los costos estarán sujetos a las actividades u operaciones a realizar periódicamente, las

cuales se establecieron en la tabla de proyección de capacidad de productos y servicios,

estos costos en promedio ascienden a $403.890, como se muestra en la tabla 11.

1.7.2.1. Costos instalación sistema energía solar

En las tablas 17, 18 y 19 se encuentran los costos variables de la instalación de energía

solar.

1.7.2.2. Costos instalación sistema energía eólica.

En las tablas 20 y 21 se encuentran los costos variables de la instalación de energía

eólica.

1.7.2.3. Costos instalación sistema energía hibrida solar – eólica

En la tabla 22 se encuentran los costos variables de la instalación de energía hibrida.

1.7.3 Fuentes de ingresos

1.7.3.1. Fuentes de ingresos iniciales.






La empresa estará dividida accionariamente en un inicio en partes, en este caso como

son dos socios será de un 50% cada uno.

Se buscará iniciar con una base de $87.005.089 mcte, de los cuales $10.000.000 mcte,

serán dispuestos por los socios y los restantes $77.005.089 mcte, serán mediante apoyo

de fuentes de financiación y/o capital semilla (ej. Fondo Emprender).

COTIZACIÓN # 1 COTIZACIÓN # 2 COTIZACIÓN # 3

COSTOS VARIABLES INSTALACIÓN SOLAR 300 W

COSTOS VARIABLES

INSTALACIÓN SOLAR 350 W


PANEL SOLAR $ 844.000 PANEL SOLAR $ 920.000 PANEL SOLAR $ 950.000

REGULADOR $ 198.550 REGULADOR $ 298.000 REGULADOR $ 298.000

BATERÍAS $ 549.500 BATERÍAS $ 650.000 BATERÍAS $ 650.000

INVERSOR $ 166.250 INVERSOR $ 160.000 INVERSOR $ 160.000

Total $ 1.758.300 total $ 2.028.000 Total $2.058.000


COSTOS VARIABLES







Total $ 1.654.300 total $ 1.828.000 Total $ 1.858.000


COSTOS VARIABLES







Total $ 1.364.800 total $ 1.528.000 Total $ 1.558.000

Tabla 17,18,19 Costos Variables instalación de Sistema Energía alternativa solar


COTIZACIÓN # 1

COTIZACIÓN # 1

COSTOS VARIABLES INSTALACIÓN EÓLICO 500 W

COSTOS VARIABLES INSTALACIÓN EÓLICO 500 W



REGULADOR $ 198.550

REGULADOR $ 298.000

BATERÍAS $ 549.500

BATERÍAS $ 650.000

INVERSOR $ 166.250

INVERSOR $ 160.000

Total $ 2.414.300

Total $ 3.158.000

EÓLICO 400 W ROTOR DE TRES PALAS

EÓLICO 400 W ROTOR DE TRES PALAS



REGULADOR $ 198.550

REGULADOR $ 298.000

BATERÍAS $ 549.500

BATERÍAS $ 650.000

INVERSOR $ 166.250

INVERSOR $ 160.000

Total $ 2.264.300

Total $ 2.808.000






EÓLICO 400 W EJE VERTICAL

EÓLICO 400 W EJE VERTICAL



REGULADOR $ 198.550

REGULADOR $ 298.000

BATERÍAS $ 549.500

BATERÍAS $ 650.000

INVERSOR $ 166.250

INVERSOR $ 160.000

Total $ 2.164.300

Total $ 2.958.000

Tabla 20 y 21 Costos Variables instalación de Sistema Energía alternativa Eólico


1.7.3.2. Flujo de ingresos.

Esta representa el efectivo que la empresa generara de las ventas los productos

ofrecidos mediante precios fijos al por menor y precios dinámicos mediante

negociación al por mayor.

COTIZACIÓN # 1

COSTOS VARIABLES INSTALACIÓN HIBRIDO 400 W

PANEL SOLAR $ 1.500.000

AEROGENERADOR $ 844.000

BATERÍAS $ 198.550

INVERSOR $ 549.500

REGULADOR 1 $ 166.250


total $ 3.424.550

COSTOS VARIABLES INSTALACIÓN HIBRIDO 800W



BATERÍAS $ 298.000

INVERSOR $ 650.000



total $ 3.968.000

Tabla 22 Costos Variables instalación de Sistema Energía alternativa hibrido


1.7.4. Tabla de proyección de ingresos

Para la realización de la tabla de proyección de ingresos son necesarios datos que

se mostraran en las siguientes tablas y en otras ya mencionadas en el documento.

GASTOS INICIALES

Herramientas $ 6.630.170

Material $ 403.890






EPP’s $ 1.099.100

Equipos para 1 meses $ 34.721.660

costos fijos 6 meses $ 44.150.269

TOTAL $ 87.005.089

Tabla 23 Gastos iniciales


ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL

elementos cantidad precio

overol 2 $ 55.000

gafas 1 $ 5.000

botas dieléctricas 1 $ 320.000

tapa oídos 1 $ 4.000

casco 1 $ 79.900

arnés 1 $ 133.400

guantes dieléctricos 1 $ 130.000

guantes de carnaza 1 $ 15.000

tapa boca uniforme 1 $ 39.900

casco barboquejo 1 $ 70.000

mosquetones y eslingas 1 $ 36.900

línea de vida 1 $ 210.000

total $ 1.099.100

Tabla 24 Gastos iniciales elementos de protección personal


NOMINA 1 MES

CARGO DÍAS TRAB SALARIO BÁSICO

SUELDO BÁSICO

SUB TRANS DOM Y FEST

TOTAL DEVENGADO

TÉCNICO 1 30 $1.475.434 $1.475.434 $ 83.141 $ 0 $ 1.558.575

TÉCNICO 2 30 $1.475.434 $1.475.434 $ 83.141 $ 0 $ 1.558.575

TODERO 30 $0 $0 $ 0 $ 0 $ 0

SECRETARIA 30 $737.717 $737.717 $ 83.141 $ 0 $ 820.858

CARGO TOTAL

DEVENGADO APORTE PENSIÓN

APORTE SALUD

PRESTAMOS ANTICIPOS

TOTAL DEDUCIDO

NETO A PAGAR

TÉCNICO 1 $ 1.558.575 $ 59.017 $ 59.017 $ 0 $118.035 $ 1.440.540

TÉCNICO 2 $ 1.558.575 $ 59.017 $ 59.017 $ 0 $118.035 $ 1.440.540

TODERO $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $0 $ 0

SECRETARIA $ 820.858 $ 29.509 $ 29.509 $ 0 $59.017 $ 761.840

Tabla 25 Proyección costo de nómina para el primer mes de funcionamiento de la

empresa


NOMINA PROYECTADA A SEIS Y DOCE MESES

TOTAL NOMINA MES 1 $ 3.642.920






MES 2 $ 3.726.061

MES 3 $ 3.726.061

MES 4 $ 3.726.061

MES 5 $ 3.726.061

MES 6 $ 3.726.061

MES 7 $ 3.726.061

MES 8 $ 3.726.061

MES 9 $ 3.726.061

MES 10 $ 3.726.061

MES 11 $ 3.726.061

MES 12 $ 3.726.061

TOTAL NOMINA

6 MESES $ 22.273.225

1 AÑO $ 44.629.592 Tabla 26 Proyección nomina para un año







Tabla 27 Proyección prestaciones sociales para un mes, seis meses y un año


SALUD SALUD

EMPLEADOPENSIONES

PENSIONES

EMPLEADOARL

Caja de

Compen.CESANTIAS

INT.

CESANTIASVACACIONES PRIMA TOTAL

TECNICO 1 $125.412 $59.017 $177.052 $59.017 $64.181 $59.017 $129.985 $15.598 $61.673 $129.985 $880.939

TECNICO 2 $125.412 $59.017 $177.052 $59.017 $64.181 $59.017 $129.985 $15.598 $61.673 $129.985 $880.939

TODERO $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

SECRETARIA $62.706 $29.509 $88.526 $29.509 $3.851 $29.509 $68.460 $8.215 $30.837 $68.460 $419.580

TOTAL $313.530 $147.543 $442.630 $147.543 $132.214 $147.543 $328.430 $39.412 $154.183 $328.430 $2.181.458

SALUD SALUD

EMPLEADOPENSIONES

PENSIONES

EMPLEADOARL

Caja de

Compen.CESANTIAS

INT.


TECNICO 1 $752.471 $354.104 $1.062.312 $354.104 $385.088 $354.104 $779.911 $93.589 $370.039 $779.911 $5.285.634

TECNICO 2 $752.471 $354.104 $1.062.312 $354.104 $385.088 $354.104 $779.911 $93.589 $370.039 $779.911 $5.285.634

TODERO $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

SECRETARIA $376.236 $177.052 $531.156 $177.052 $23.105 $177.052 $410.757 $49.291 $185.019 $410.757 $2.517.478

TOTAL $1.881.178 $885.260 $2.655.781 $885.260 $793.282 $885.260 $1.970.579 $236.469 $925.097 $1.970.579 $13.088.747

SALUD SALUD

EMPLEADOPENSIONES

PENSIONES

EMPLEADOARL

Caja de

Compen.CESANTIAS

INT.


TECNICO 1 $1.504.943 $708.208 $2.124.625 $708.208 $770.177 $708.208 $1.559.822 $187.179 $740.078 $1.559.822 $10.571.269

TECNICO 2 $1.504.943 $708.208 $2.124.625 $708.208 $770.177 $708.208 $1.559.822 $187.179 $740.078 $1.559.822 $10.571.269

TODERO $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

SECRETARIA $752.471 $354.104 $1.062.312 $354.104 $46.211 $354.104 $821.514 $98.582 $370.039 $821.514 $5.034.956

TOTAL $3.762.357 $1.770.521 $5.311.562 $1.770.521 $1.586.564 $1.770.521 $3.941.158 $472.939 $1.850.194 $3.941.158 $26.177.493

CARGO

1 MES

6 MESES

1 AÑO

CARGO

CARGO






Tabla 28 Proyecciones costos totales de los diferentes sistemas de energía con y sin

instalación en un mes, seis meses y un año


Servicio Cantidad mensual

Costo unitario con instalación

Costo total

Servicio Cantidad mensual

Costo unitario solo equipos

Costo total

Solar 6 $ 2.114.300 $ 12.685.800

Solar 6 $ 1.758.300 $ 10.549.800

Eólico 1 $ 3.159.300 $ 3.159.300

Eólico 1 $ 2.414.300 $ 2.414.300

Hibrido 4 $ 4.856.640 $ 19.426.560

Hibrido 4 $ 3.257.750 $ 13.031.000

Total 11 $ 10.130.240 $ 35.271.660

Total 11 $ 7.430.350 $ 25.995.100

Servicio Cantidad semestral

Costo unitario con instalación

Costo total

Servicio Cantidad semestral

Costo unitario solo equipos

Costo total

Solar 36 $ 2.114.300 $ 76.114.800

Solar 36 $ 1.758.300 $ 63.298.800

Eólico 6 $ 3.159.300 $ 18.955.800

Eólico 6 $ 2.414.300 $ 14.485.800

Hibrido 24 $ 4.856.640 $ 116.559.360

Hibrido 24 $ 3.257.750 $ 78.186.000

Total 66 $ 10.130.240 $ 211.629.960

Total 66 $ 7.430.350 $ 155.970.600

Servicio Cantidad

anual Costo unitario

con instalación Costo total

Servicio Cantidad

anual Costo unitario solo

equipos Costo total

Solar 72 $ 2.114.300 $ 152.229.600

Solar 72 $ 1.758.300 $ 126.597.600

Eólico 12 $ 3.159.300 $ 37.911.600

Eólico 12 $ 2.414.300 $ 28.971.600

Hibrido 48 $ 4.856.640 $ 233.118.720

Hibrido 48 $ 3.257.750 $ 156.372.000

Total 132 $ 10.130.240 $ 423.259.920

Total 132 $ 7.430.350 $ 311.941.200






FLUJO DE CAJA EN 6 MESES

Saldo Inicial Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 TOTAL

$ - $ 1.866.840 $ 81.955.022 $ 81.982.986 $ 82.010.950 $ 82.038.914 $ 82.066.878 $ 88.000.000

INGRESOS

Ventas en efectivo $ - $ 35.271.660 $ 35.271.660 $ 35.271.660 $ 35.271.660 $ 35.271.660 $ 35.271.660 $ 211.629.960

TOTAL INGRESOS $ - $ 35.271.660 $ 35.271.660 $ 35.271.660 $ 35.271.660 $ 35.271.660 $ 35.271.660 $ 211.629.960

EGRESOS

Herramientas $ 6.630.170 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 6.630.170

Material $ 403.890 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 403.890

EPP’s $ 1.099.100 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 1.099.100

Equipos $ - $ 25.995.100 $ 25.995.100 $ 25.995.100 $ 25.995.100 $ 25.995.100 $ 25.995.100 $ 155.970.600

costos fijos $ - $ 7.188.378 $ 7.188.378 $ 7.188.378 $ 7.188.378 $ 7.188.378 $ 7.188.378 $ 43.130.269

Pago de préstamos $ - $ - $ 2.060.218 $ 2.060.218 $ 2.060.218 $ 2.060.218 $ 2.060.218 $ 10.301.089

TOTAL EGRESOS $ 8.133.160 $ 33.183.478 $ 35.243.696 $ 35.243.696 $ 35.243.696 $ 35.243.696 $ 35.243.696 $ 217.535.118

Flujo de caja económico

-$ 8.133.160 $ 3.955.022 $ 81.982.986 $ 82.010.950 $ 82.038.914 $ 82.066.878 $ 82.094.842 $ 82.094.842

FINANCIAMIENTO

Préstamo recibido $ - $ 78.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 78.000.000

TOTAL FINANCIAMIENTO

$ - $ 78.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 78.000.000

INVERSIÓN INICIAL $ 10.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 10.000.000

Sub- TOTAL FLUJO DE CAJA FINANCIERO

$ 1.866.840 $ 81.955.022 $ 81.982.986 $ 82.010.950 $ 82.038.914 $ 82.066.878 $ 82.094.842 $ 82.094.842

DEUDA BANCO $ - -$ 78.000.000 -$ 77.183.882 -$ 76.355.686 -$ 75.515.232 -$ 74.662.340 -$ 73.796.825 -$ 73.796.825

TOTAL FLUJO DE CAJA FINANCIERO

$ 1.866.840 $ 3.955.022 $ 4.799.104 $ 5.655.264 $ 6.523.682 $ 7.404.538 $ 8.298.018 $ 8.298.018

Tabla 29 Flujo de caja Proyectado a Seis meses







FLUJO DE CAJA EN 12 MESES

Saldo Inicial TOTAL 6 MESES Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 TOTAL

$ 88.000.000 $ 82.094.842 $ 82.122.807 $ 82.150.771 $ 82.178.735 $ 82.206.699 $ 82.234.663 $ 88.000.000

INGRESOS

Ventas en efectivo $ 211.629.960 $ 35.271.660 $ 35.271.660 $ 35.271.660 $ 35.271.660 $ 35.271.660 $ 35.271.660 $ 423.259.920

TOTAL INGRESOS $ 211.629.960 $ 35.271.660 $ 35.271.660 $ 35.271.660 $ 35.271.660 $ 35.271.660 $ 35.271.660 $ 423.259.920

EGRESOS

Herramientas $ 6.630.170 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 6.630.170

Material $ 403.890 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 403.890

EPP’s $ 1.099.100 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 1.099.100

Equipos $ 155.970.600 $ 25.995.100 $ 25.995.100 $ 25.995.100 $ 25.995.100 $ 25.995.100 $ 25.995.100 $ 311.941.200

costos fijos $ 43.130.269 $ 7.188.378 $ 7.188.378 $ 7.188.378 $ 7.188.378 $ 7.188.378 $ 7.188.378 $ 86.260.537

Pago de préstamos $ 10.301.089 $ 2.060.218 $ 2.060.218 $ 2.060.218 $ 2.060.218 $ 2.060.218 $ 2.060.218 $ 22.662.396

TOTAL EGRESOS $ 217.535.118 $ 35.243.696 $ 35.243.696 $ 35.243.696 $ 35.243.696 $ 35.243.696 $ 35.243.696 $ 428.997.293

Flujo de caja económico

$ 82.094.842 $ 82.122.807 $ 82.150.771 $ 82.178.735 $ 82.206.699 $ 82.234.663 $ 82.262.627 $ 82.262.627

FINANCIAMIENTO

Préstamo recibido $ 78.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 78.000.000

TOTAL FINANCIAMIENTO

$ 78.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 78.000.000

INVERSIÓN INICIAL $ 10.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 10.000.000

Sub- TOTAL FLUJO DE CAJA FINANCIERO

$ 82.094.842 $ 82.122.807 $ 82.150.771 $ 82.178.735 $ 82.206.699 $ 82.234.663 $ 82.262.627 $ 82.262.627

DEUDA BANCO -$ 73.796.825 -$ 72.918.500 -$ 72.027.176 -$ 71.122.660 -$ 70.204.758 -$ 69.273.271 -$ 68.327.997 -$ 68.327.997

TOTAL FLUJO DE CAJA FINANCIERO

$ 8.298.018 $ 9.204.307 $ 10.123.595 $ 11.056.074 $ 12.001.941 $ 12.961.392 $ 13.934.630 $ 13.934.630

Tabla 30 Flujo de caja Proyectado a doce meses







1.7.5. Actividades clave.

La actividad clave para el modelo de negocio se determinó a partir de la gran puntuación

del sistema de energía solar que se registró en la encuesta ya mencionada anterior

mente, la actividad insignia de la empresa es la energía solar, las promociones y la

publicidad será mayormente en la energía solar, el segundo producto es la energía

hibrida ala cual es la segunda actividad clave y se publicitara.

Los servicios también serán clave ya que se fundamentará en un buen servicio prestado

y eficiencia y una buena atención con los clientes, la buena atención será clave para la

continuidad en ventas de los productos y sus comerciales que se obtendrá con la

propaganda del buen servicio.

1.7.6 Socios clave

Describe la red de proveedores y socios que permiten que el modelo de negocio

funcione como lo son inversión bancaria con créditos como los ejemplos que se

encuentra en el anexo. Unas de las más grandes alianzas se pueden conseguir con el

apoyo de un banco ya que los clientes llegaran a tener una financiación de los

productos, el apoyo de los proveedores es fundamental ya que si necesitamos los

productos financiados se tendrá el apoyo. (Bott, 2014)

Buscar quien pueda ser nuestros inversores como fondo emprender; ya que la inversión

es necesaria para el funcionamiento tenemos algunas opciones para la inversión inicial

que necesitamos como se muestra en el numeral 2.2.

1.7.7 Recursos clave

Los recursos que se utilizaran en el modelo de negocio serán de tipo intelectual y

materiales que conllevaran al funcionamiento de la empresa, la inversión mínima que

utilizaremos serán como se muestran en la tabla 31 y tabla 23

Y la inversión de tipo intelectual que se adquiere atraves de las capacidades de los años

de estudio en la universidad.

En la siguiente tabla mostraremos como se puede llegar a tener una inversión inicial sin

tener que comprar productos que los clientes pueden llegar a comprar.

TABLA DE INVERSIÓN BÁSICA PRECIOS BÁSICOS

Materiales Básicos Instalación $ 403.890

Caja General De Herramienta $ 6.630.170

Inversión 6 Meses En Costos Fijos $ 44.150.269

Inversión En Sistema Solar $ 1.758.300

Elementos De Protección Personal $ 1.099.100

TOTAL $ 54.041.729

Tabla 31 INVERSIÓN BÁSICA Elaborado por (Autores)






Estos recursos permiten a una empresa, crear y ofrecer una propuesta de valor, llegar a

los mercados en los que esta opere, mantener relaciones con los clientes, y generar

ingresos. Estos recursos pueden ser físicos, intelectuales, humanos o

financieros.(“MODELO CANVAS,” n.d.)

1.8. CONCLUSIONES

Las cotizaciones de los productos se realizaron en el centro de Bogotá y se

observó que se encuentra una gran variedad de los productos que se utilizaran en

cada uno de los sistemas de energías alternativas, que van desde una gran

variedad de reguladores, de baterías e incluso de celdas solares, ahora bien, los

aerogeneradores se consiguen muy difícilmente, ya que la demanda es muy baja,

pero en internet se encuentran una gran diversidad de aerogeneradores.

Los cálculos en las instalaciones de los sistemas de energía alternativa se toman

de los recursos de otras tesis por internet que previamente fueron encontradas y

estudiadas, el cálculo se realiza respecto a los estudios que se realizan en estos

trabajos. Los equipos a utilizar se toman respecto de los cálculos que están en

estas tesis.

El modelo de negocio en emprendimiento se basa con el modelo canvas, el cual

ayudo a la construcción de la cada uno de los ítems, y con el cual se dieron

solución a cada una de las preguntas.

La financiación de la empresa se realizará con un préstamo al banco

Bancolombia ya que se quiere mostrar cómo se realiza un flujo de caja y teniendo

un derecho total de los dueños a la empresa sin perder el derecho total a ella.

Los proveedores clave se encuentran localizados en el centro, ya que se realiza

un estudio en cada cotización realizada y la capacidad que tienen los proveedores

es muy buena y con precios muy favorables a nuestros costos, con los cuales se

quiere hacer más negocios para crecer como empresa.

Los recursos con los que se contaran inicialmente son de ahorro propio y serán

usados para las herramientas, que se necesitaran para el montaje de cada uno de

los servicios, como lo son sistemas de energía solar y eólico.

El estudio de mercado se realiza con una encuesta que da como resultado que la

energía más demandada es la de la energía solar, además se encuentra que el

futuro energético será mediante energías alternativas, por lo tanto, la demanda

aumentará significativamente.

Para encontrar productos de calidad se hizo un estudio previo de mercado, se

revisó cada producto y se comparó con los resultados encontrados en internet y

con los proveedores con los se quieren contar a nivel local, y como resultado se

incluye un anexo con el cual se muestra cómo se debe escoger cada producto en

todos los sistemas de energía alternativa.






Se quiere llegar como empresa a competir a nivel local con muy buenos

productos y con costos muy bajos respecto a la competencia, ya que encontró

que ellos cuentan con costos en sus productos muy altos, y que para llegar al

servicio que ellos prestan es muy complicado.

La tabla de proyección de ingresos muestra como la empresa cada mes va a

obtener un progresivo incremento en su capital, haciéndola económicamente

rentable.

La empresa demuestra ser viable legalmente, técnica y financieramente, ya que

cumple con todas las normativas vigentes establecidas, que buscara generar un

suficiente impacto social para dar una masiva implementación de las energías

renovables alternativas.






Referencias

Ackermann, T. (2005). Wind Power in Power Systems. Electric Power Systems (Vol. 140). https://doi.org/10.1002/0470012684

Artículo 333 de la Constitución Política de Colombia. (n.d.). Retrieved July 9, 2017, from http://www.constitucioncolombia.com/titulo-12/capitulo-1/articulo-333

Balance neto en KITS fotovoltaicos. (n.d.). Retrieved August 24, 2017, from http://www.tecsol24h.net/index.php?option=com_content&view=article&id=90:balance-neto-kits-fotovoltaicos&catid=17:energia-solar&Itemid=3

Baterías Solares. (n.d.). Retrieved May 15, 2017, from https://kitdeenergiasolar.com/baterias-solares-precios/

Bott, R. (2014). Modelo Canvas. Igarss 2014. https://doi.org/10.1007/s13398-014-0173-7.2

Cómo comparar módulos solares. - SolarTradex. (n.d.). Retrieved May 16, 2017, from http://solartradex.com/blog/como-comparar-modulos-solares/

Como elaborar el estudio administrativo de tu plan de negocios. (n.d.). Retrieved July 9, 2017, from https://crearunaempresaya.wordpress.com/2011/02/28/como-elaborar-el-estudio-administrativo-de-tu-plan-de-negocios/

Congreso de Colombia, & Nacional, I. (2014). Ley N° 1715 del 13 de mayo de 2014. Upme, (May), 26. https://doi.org/10.1007/s13398-014-0173-7.2

Decreto 348 de 2017. (n.d.). Retrieved May 28, 2017, from http://bu.com.co/es/noticiasypublicaciones/373

Derecho de Asociación. (n.d.). Retrieved July 8, 2017, from https://blogjus.wordpress.com/2007/05/13/derecho-de-asociacion-articulo-38/

Electrificación rural con sistema eólico aislado. (n.d.). Retrieved August 15, 2017, from http://www.cubasolar.cu/biblioteca/Energia/Energia52/HTML/articulo03.htm

Energía Eólica: 2009. (n.d.). Retrieved September 1, 2017, from https://e-eolica.blogspot.com.co/2009/

ENERGIA EOLICA ~ GEOTERMIA II. (n.d.). Retrieved August 24, 2017, from http://geotermiaavanzada.blogspot.com.co/p/energia-eolica.html

EnergiaSolar.mx. (2010). Historia de la Energía Solar. Retrieved July 9, 2017, from https://solar-energia.net/historia

Generadores de Energía Alternativa. (n.d.-a). Retrieved May 18, 2017, from https://spanish.alibaba.com/p-detail/400w-home-use-high-efficiency-mini-maglev-vertical-axis-wind-generator-turbine-from-china-60692383485.html

Generadores de Energía Alternativa. (n.d.-b). Retrieved June 14, 2017, from https://spanish.alibaba.com/p-detail/500w-good-quality-mini-wind-turbine-manufacturer-for-home-use-60608773336.html






Granda-Gutiérrez, E. E., Orta-Salomón, O. A., Díaz-Guillén, J. C., Jimenez, M. A., Osorio, M., & González, M. A. (2013). Modelado y Simulacion de Celdas y Paneles Solares. ISSN:1405-2172. Congr. Int. Ing. Electrón. Mem. Electro 2013, (October), 17–22. https://doi.org/10.13140/2.1.4192.8968

IDEAM. (2010). Atlas Interactivo - Climatológico - IDEAM. Retrieved September 1, 2017, from http://atlas.ideam.gov.co/visorAtlasClimatologico.html

Instituto de Hidrología, M. y E. A., & Unidad de Planeación Minero Energética. (2015). Atlas Interactivo - Vientos - IDEAM. Retrieved July 11, 2017, from http://atlas.ideam.gov.co/visorAtlasVientos.html

Inversor. (n.d.). Retrieved May 16, 2017, from https://es.aliexpress.com/item/FREE-Shipping-1000W-24V-Grid-tie-micro-inverter-DC20V-40V-AC90V-140V-or-190V-260V-for/1947811097.html?spm=a219c.search0304.4.1.M4ky8x

Jaramillo, F.; Mejia, M. (n.d.). Celdas solares, 2, 1–7. Retrieved from http://podersolarmx.tripod.com/id11.html

La energía eólica como suministro eléctrico propio. (n.d.). Retrieved September 1, 2017, from http://energias-renovables-y-limpias.blogspot.com.co/2012/07/la-energia-eolica-como-suministro.html

La eólica de eje vertical se embarca hacia altamar. (n.d.). Retrieved May 1, 2017, from http://www.argentinaeolica.org.ar/portal/index.php?option=com_content&task=view&id=3721

Lecuona Neumann, A. (2002). La Energía Eólica: Principios básicos y tecnología. Universidad Carlos III de Madrid, 81. Retrieved from http://www.agenergia.org/files/resourcesmodule/@random49917eec3c3bd/1234272455_eolica_ALecuona.pdf

Marco Legal del Emprendimiento en Colombia. (n.d.). Retrieved from http://normaempreco.blogspot.com.co/2016/05/marco-legal-del-emprendimiento-en.html

MODELO CANVAS. (n.d.). Retrieved September 14, 2017, from https://sites.google.com/a/cenidet.edu.mx/canvas/home/recursos-clave

Monsolar. (n.d.). Retrieved May 14, 2017, from https://www.monsolar.com/fotovoltaica-aislada/reguladores-de-carga/reguladores-mppt.htm

Nacional, I. (2017). Decreto 348 de 01 de marzo de 2017, 1–3.

Opex, E. (2013). Parques eolicos, operacion y mantenimiento. Retrieved May 2, 2017, from http://opex-energy.com/eolica/tipos_aerogeneradores.html

Parque Eólico Jepírachi. (n.d.). Retrieved August 9, 2017, from http://www.argentinaeolica.org.ar/portal/index.php?option=com_content&task=view&id=3721

Pedroza Arias, E., & Vasquez Lombana, J. (2014). Diseño de un sistema eléctrico residencial con energía solar, para suministrar energía a la red eléctrica de una






vivienda unifamiliar en Yopal-Casanare, 49. https://doi.org/Yopal Casanare

Plano esquema FV y Eólico ~ Energia Solar Fotovoltaica. (n.d.). Retrieved September 2, 2017, from http://emou2012.blogspot.com.co/2012/05/plano-esquema-fv-y-eolico.html

Rodriguez, H. (2016). Instalación Solar Fotovoltaica para Vivienda. Retrieved September 1, 2017, from http://ingemecanica.com/tutorialsemanal/tutorialn192.html

SOLAR TECHNOLOGY ENERGIA SOLAR EL SALVADOR. (n.d.). Retrieved March 17, 2017, from http://technologysolar.blogspot.com.co/

SuperSociedades. (2013). SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA (SAS). Retrieved from http://www.supersociedades.gov.co/inspeccion-vigilancia-y-control/informesypublicaciones/cartillas-y-guias/Cartillas y Guias/121212-cartilla sociedad acciones simplificada (5).pdf

Trabajar desde casa. (2014). Modelo Canvas: genera un plan de negocio en cinco minutos. Retrieved July 11, 2017, from http://soyemprendedora.com.ar/modelo-canvas-genera-plan-negocio-cinco-minutos/

UPME, & BID. (2015). Integración de las energías renovables no convencionales en Colombia. Retrieved from http://www.upme.gov.co/Estudios/2015/Integracion_Energias_Renovables/INTEGRACION_ENERGIAS_RENOVANLES_WEB.pdf

UPME, & IDEAM. (2006). Atlas de Viento y Energía Eólica de Colombia. Unidad de Planeación Minero Energética & Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales. Educación Reproductiva Y Paterniad Responsable En El Itsmo Centroamericano, 169.






2. Anexos

2.1. Encuesta realizada

Timestamp Email address

¿Ha oído hablar sobre las energías renovables?

¿Cree usted que las

energías renovables constituyen

nuestro futuro energético?

¿Dispone usted de

algún tipo de autoconsumo

energético en su hogar?

¿IMPLEMENTARÍA USTED EN SU

VIVIENDA ALGÚN TIPO DE ENERGÍA

ALTERNATIVA?

¿QUE TIPO DE ENERGÍA

ALTERNATIVA INSTALARÍA

USTED EN SU VIVIENDA?

¿SABIA USTED QUE PUEDE VENDER LA

ENERGÍA SOBRANTE A LA

RED?

1 9/09/2017

12:39 SI Sí No Sí EÓLICA NO

2 9/09/2017

12:48 SI Sí No Sí SOLAR SI

3 9/09/2017

13:15 SI Sí Sí Sí SOLAR SI

4 9/09/2017

13:15 No Tal vez No Sí SOLAR NO

5 9/09/2017

13:16 SI Sí No Sí

HÍBRIDA ENTRE SOLAR Y EÓLICA

SI

6 9/09/2017

13:17 SI Sí No Sí SOLAR NO

7 9/09/2017

13:28 SI Sí No Sí SOLAR SI

8 9/09/2017

13:33 [email protected]

m SI Sí No Sí SOLAR SI

9 9/09/2017


om SI Sí No Sí SOLAR SI

10 9/09/2017

13:38 cristiancamilovillalobossilva

@gmail.com SI Tal vez No No SOLAR NO

11 9/09/2017


l.edu.co SI Sí No Sí


NO

12 9/09/2017

13:40 [email protected] SI Sí No Sí


SI

13 9/09/2017

13:43 [email protected] SI Sí No Sí SOLAR SI

14 9/09/2017

13:44 [email protected] SI Sí No Sí SOLAR NO

15 9/09/2017


al.edu.co SI Sí Sí Sí SOLAR NO

16 9/09/2017

13:45 villanueva.jhonatan@gmail.

com SI Sí No Sí


SI

17 9/09/2017


ital.edu.co SI Sí No Sí


NO

18 9/09/2017


19 9/09/2017


al.edu.co No Sí No Sí EÓLICA NO

20 9/09/2017

13:51 [email protected] SI No No Sí EÓLICA SI

21 9/09/2017

13:52 Edwinesdiverrincon@gmail.

com SI Sí No Sí


NO

22 9/09/2017

13:56 [email protected].

edu.co SI Tal vez No Sí


NO

23 9/09/2017


du.co SI Sí No Sí SOLAR NO

24 9/09/2017


m SI Sí No Sí


NO

25 9/09/2017

14:00 [email protected] SI Sí No No SOLAR NO

26 9/09/2017



NO

Timestamp Email address ¿Ha oído ¿Cree usted ¿Dispone ¿IMPLEMENTARÍ ¿QUE TIPO DE ¿SABIA USTED QUE






hablar sobre las energías renovables?

que las energías

renovables constituyen


usted de algún tipo de autoconsumo


A USTED EN SU VIVIENDA ALGÚN TIPO DE ENERGÍA

ALTERNATIVA?

ENERGÍA ALTERNATIVA INSTALARÍA


PUEDE VENDER LA ENERGÍA

SOBRANTE A LA RED?

27 9/09/2017


28 9/09/2017


edu.co SI Sí No Sí SOLAR SI

29 9/09/2017



SI

30 9/09/2017


ital.edi.co SI Sí No Sí


SI

31 9/09/2017




NO

32 9/09/2017


du.co SI Sí No Sí SOLAR NO

33 9/09/2017



SI

34 9/09/2017


al.edu.co SI Sí Sí Sí


NO

35 9/09/2017


l.edu.co SI Sí No Sí SOLAR NO

36 9/09/2017




NO

37 9/09/2017

15:39 [email protected] Tal vez Sí No Sí


NO

38 9/09/2017


.edu.co SI Sí Sí Sí


NO

39 9/09/2017

15:55 soyunapapafritasinigual@g

mail.com SI Sí No Sí


NO

40 9/09/2017


m SI Sí No Sí SOLAR NO

41 9/09/2017


om SI Sí Sí Sí SOLAR SI

42 9/09/2017


edu.co SI Sí No Sí SOLAR NO

43 9/09/2017

16:25 [email protected] SI Sí Sí Sí SOLAR NO

44 9/09/2017


45 9/09/2017


edu.co SI Sí No Sí SOLAR NO

46 9/09/2017

16:47 [email protected] SI Sí Sí Sí


SI

47 9/09/2017


al.edu.co SI Sí No Sí


SI

48 9/09/2017


ital.edu.co SI Sí No Sí SOLAR SI

49 9/09/2017


m SI Sí Sí Sí


SI

50 9/09/2017


51 9/09/2017


strital.edu.co SI Sí No Sí


SI

52 9/09/2017



NO

53 9/09/2017


du.co SI Tal vez No Sí


SI

54 9/09/2017


m SI Sí No Sí SOLAR SI

55 9/09/2017


m SI Sí No Sí


SI











¿Dispone usted de





ALTERNATIVA?






RED?

56 9/09/2017

18:44 [email protected] SI Sí Sí Sí SOLAR SI

57 9/09/2017


58 9/09/2017


tal.edu.co SI Sí No Sí SOLAR SI

59 9/09/2017



NO

60 9/09/2017



SI

61 9/09/2017


62 9/09/2017


m SI Tal vez No Sí SOLAR NO

63 9/09/2017



SI

64 9/09/2017


istrital.edu.co SI Sí No Sí SOLAR NO

65 9/09/2017


66 9/09/2017

21:18 [email protected] SI Sí No Sí EÓLICA SI

67 9/09/2017




NO

68 9/09/2017


m SI Tal vez No No SOLAR SI

69 9/09/2017


70 9/09/2017


ital.edu.co SI Sí No Sí SOLAR NO

71 9/09/2017


al.edu.co SI Sí No Sí SOLAR SI

72 9/09/2017



NO

73 9/09/2017


74 10/09/2017

6:23 isabelaparicio.1972.08@gm

ail.com No Sí Sí Sí SOLAR NO

75 10/09/2017


m SI Sí No Sí SOLAR NO

76 10/09/2017


77 10/09/2017


l.edu.co SI Tal vez No Sí SOLAR NO

78 10/09/2017


.edu.co SI Sí No Sí


NO

79 10/09/2017

10:17 paulaaospinaa34@outlook.

es SI Tal vez No Sí


NO

80 10/09/2017

10:33 [email protected] No Sí Sí Sí SOLAR SI

81 10/09/2017




NO

82 10/09/2017


m Tal vez Sí Sí No


NO

83 10/09/2017



SI

84 10/09/2017












¿Dispone usted de





ALTERNATIVA?






RED?

85 10/09/2017


om SI Sí No Sí SOLAR NO

86 10/09/2017


al.edu.co SI Sí No Sí SOLAR NO

87 10/09/2017


om SI Sí Sí Sí


NO

88 10/09/2017



89 10/09/2017



90 10/09/2017



NO

91 10/09/2017


om SI Sí No Sí SOLAR NO

92 10/09/2017


m SI Sí No Sí


SI

93 10/09/2017


m SI Tal vez No Sí


NO

94 10/09/2017




NO

95 11/09/2017




NO

96 11/09/2017


97 11/09/2017


rital.edu.co Tal vez Sí No Sí


SI

98 11/09/2017

8:27 danielmauriciopena@gmail.

com SI Sí No Sí


NO

99 11/09/2017


al.edo.co SI Sí No Sí


SI

100 11/09/2017


om SI Sí No Sí


NO

101 11/09/2017


102 11/09/2017



SI

103 11/09/2017


edu.co SI Sí No Sí SOLAR SI

104 11/09/2017

9:27 [email protected] SI Sí Sí No SOLAR SI

105 11/09/2017



NO

106 11/09/2017


co SI Sí No Sí SOLAR NO

107 11/09/2017

9:52 sebastian-

[email protected] SI Sí Sí Sí SOLAR SI

108 11/09/2017


ital.edu.co SI Sí Sí Sí SOLAR NO

109 11/09/2017

10:20 moraamadoandres1003@g

mail.com SI Sí Sí Sí SOLAR NO

110 11/09/2017


111 11/09/2017


.edu.co SI Sí No Sí SOLAR NO

112 11/09/2017


113 11/09/2017



NO











¿Dispone usted de





ALTERNATIVA?






RED?

114 11/09/2017


o Tal vez Tal vez No Sí


NO

115 11/09/2017




SI

116 11/09/2017


117 11/09/2017



NO

118 11/09/2017

12:26 [email protected] SI Sí No No SOLAR SI

119 11/09/2017

12:36 [email protected] No Tal vez No Sí SOLAR NO

120 11/09/2017




SI

121 11/09/2017


u.co SI Sí No No SOLAR NO

122 11/09/2017


o SI Sí No Sí SOLAR SI

123 11/09/2017


124 11/09/2017


ital.edu.co SI Sí No Sí SOLAR NO

125 11/09/2017



NO

126 11/09/2017


127 11/09/2017



NO

128 11/09/2017


129 11/09/2017




NO

130 11/09/2017


du.co SI Sí No Sí SOLAR SI

131 11/09/2017


u.co SI Sí No Sí SOLAR SI

132 11/09/2017



NO

133 11/09/2017


134 11/09/2017


tal.edu.co SI Sí No Sí SOLAR NO

135 11/09/2017


du.co SI Sí No Sí


NO

136 11/09/2017




SI

137 11/09/2017



NO

138 11/09/2017



SI

139 11/09/2017

21:07 luismiguel.ramirezm@gmail

.com SI Tal vez No Sí


NO

140 11/09/2017


141 11/09/2017

21:15 ing.carlosacastellanos@gm

ail.com SI Sí No Sí


NO

142 11/09/2017




NO











¿Dispone usted de





ALTERNATIVA?






RED?

143 11/09/2017

22:30 [email protected] SI Sí Sí No


NO

144 11/09/2017



145 11/09/2017


.edu.co SI Sí No Sí


SI

146 11/09/2017


om SI Sí No Sí


NO

147 11/09/2017

22:58 [email protected] SI

No Sí


NO

148 11/09/2017



NO

149 11/09/2017



NO

150 12/09/2017



SI

151 12/09/2017

6:54 ingforestal.victoriaromero

@gmail.com SI Sí Sí Sí SOLAR NO

152 12/09/2017

7:54 jonathan.serrano.88@gmail

.com SI Sí No Sí


NO

153 12/09/2017


154 12/09/2017



NO

155 12/09/2017

8:40 aparrado-

[email protected] SI Sí No Sí SOLAR NO

156 12/09/2017


m SI Sí No Sí


SI

157 12/09/2017




SI

158 12/09/2017



NO

159 12/09/2017


160 12/09/2017



161 12/09/2017

13:30 [email protected] SI Tal vez No Sí


NO

162 12/09/2017



NO

163 12/09/2017



NO

164 12/09/2017


165 12/09/2017



NO

166 13/09/2017


167 13/09/2017


168 13/09/2017




NO

169 13/09/2017



NO

170 15/09/2017


Timestamp Email address ¿Ha oído ¿Cree usted ¿Dispone ¿IMPLEMENTARÍ ¿QUE TIPO DE ¿SABIA USTED QUE






hablar sobre las energías renovables?

que las energías

renovables constituyen


usted de algún tipo de autoconsumo


A USTED EN SU VIVIENDA ALGÚN TIPO DE ENERGÍA

ALTERNATIVA?

ENERGÍA ALTERNATIVA INSTALARÍA


PUEDE VENDER LA ENERGÍA

SOBRANTE A LA RED?

171 15/09/2017


HÍBRIDA ENTRE

SOLAR Y EÓLICA SI

172 15/09/2017


HÍBRIDA ENTRE

SOLAR Y EÓLICA NO

173 16/09/2017

16:35

[email protected].

edu.co SI Sí No Sí

HÍBRIDA ENTRE

SOLAR Y EÓLICA NO

174 16/09/2017

18:31 [email protected] SI Sí No No

HÍBRIDA ENTRE

SOLAR Y EÓLICA NO

175 17/09/2017

20:15

alejo.19982009@hotmai

l.com SI Sí No Sí SOLAR SI

176 18/09/2017

13:43

[email protected]

rital.edu.co SI Sí No Sí

HÍBRIDA ENTRE

SOLAR Y EÓLICA NO

177 19/09/2017

9:24 [email protected] SI Tal vez No No SOLAR NO

178 19/09/2017

12:02

[email protected]

distrital.edu.co SI Sí No Sí

HÍBRIDA ENTRE

SOLAR Y EÓLICA SI

179 19/09/2017

18:59

[email protected]

rital.edu.co SI Sí No Sí

HÍBRIDA ENTRE

SOLAR Y EÓLICA NO

180 21/09/2017

0:21

[email protected]

om SI Sí No No

HÍBRIDA ENTRE

SOLAR Y EÓLICA SI

181 21/09/2017

14:53

[email protected]

trital.edu.co SI Sí No Sí SOLAR NO

182 22/09/2017

10:26

[email protected]

trital.edu.co SI Sí No Sí

HÍBRIDA ENTRE

SOLAR Y EÓLICA SI

183 22/09/2017

20:53

andres.f.cortes.b@hotm

ail.com SI Sí No Sí

HÍBRIDA ENTRE

SOLAR Y EÓLICA SI

184 24/09/2017

20:15

[email protected]

ital.edu.co SI Sí No Sí SOLAR SI

2.2. Amortización financiación

Resultado de la Simulación

Los valores resultantes de esta simulación, son informativos, aproximados y podrán variar de acuerdo a las políticas de estudio y aprobación del crédito por parte de Bancolombia.

Tasa efectiva anual utilizada en la simulación 19,28%

Tasa mes vencida utilizada en la simulación 1,48%

Cuota mensual $ 1.970.518

Seguro de vida asociado a la deuda por cuota $ 89.700

Cuota mensual más seguro(s) $ 2.060.218

Plazo 60 meses






Cuota #

Abono a intereses

Abono a capital Cuota mensual

sin seguros Valor del

seguro de vida Cuota mensual más seguros

Saldo

0 $ - $ - $ - $ 89.700 $ - $ 78.000.000

1 $ 1.154.400 $ 816.118 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 77.183.882

2 $ 1.142.321 $ 828.196 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 76.355.686

3 $ 1.130.064 $ 840.454 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 75.515.232

4 $ 1.117.625 $ 852.892 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 74.662.340

5 $ 1.105.003 $ 865.515 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 73.796.825

6 $ 1.092.193 $ 878.325 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 72.918.500

7 $ 1.079.194 $ 891.324 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 72.027.176

8 $ 1.066.002 $ 904.516 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 71.122.660

9 $ 1.052.615 $ 917.902 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 70.204.758

10 $ 1.039.030 $ 931.487 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 69.273.271

11 $ 1.025.244 $ 945.273 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 68.327.997

12 $ 1.011.254 $ 959.263 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 67.368.734

13 $ 997.057 $ 973.461 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 66.395.273

14 $ 982.650 $ 987.868 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 65.407.405

15 $ 968.030 $ 1.002.488 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 64.404.917

16 $ 953.193 $ 1.017.325 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 63.387.592

17 $ 938.136 $ 1.032.381 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 62.355.211

18 $ 922.857 $ 1.047.661 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 61.307.550

19 $ 907.352 $ 1.063.166 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 60.244.384

20 $ 891.617 $ 1.078.901 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 59.165.483

21 $ 875.649 $ 1.094.869 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 58.070.614

22 $ 859.445 $ 1.111.073 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 56.959.542

23 $ 843.001 $ 1.127.517 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 55.832.025

24 $ 826.314 $ 1.144.204 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 54.687.821

25 $ 809.380 $ 1.161.138 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 53.526.683

26 $ 792.195 $ 1.178.323 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 52.348.360

27 $ 774.756 $ 1.195.762 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 51.152.598

28 $ 757.058 $ 1.213.459 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 49.939.139

29 $ 739.099 $ 1.231.419 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 48.707.720

30 $ 720.874 $ 1.249.644 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 47.458.077

31 $ 702.380 $ 1.268.138 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 46.189.939

32 $ 683.611 $ 1.286.907 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 44.903.032

33 $ 664.565 $ 1.305.953 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 43.597.079

34 $ 645.237 $ 1.325.281 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 42.271.798

35 $ 625.623 $ 1.344.895 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 40.926.903

36 $ 605.718 $ 1.364.800 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 39.562.103

37 $ 585.519 $ 1.384.999 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 38.177.104

38 $ 565.021 $ 1.405.497 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 36.771.608

39 $ 544.220 $ 1.426.298 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 35.345.310






Cuota #

Abono a intereses

Abono a capital Cuota mensual

sin seguros Valor del

seguro de vida Cuota mensual más seguros

Saldo

40 $ 523.111 $ 1.447.407 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 33.897.903

41 $ 501.689 $ 1.468.829 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 32.429.074

42 $ 479.950 $ 1.490.568 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 30.938.506

43 $ 457.890 $ 1.512.628 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 29.425.878

44 $ 435.503 $ 1.535.015 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 27.890.864

45 $ 412.785 $ 1.557.733 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 26.333.131

46 $ 389.730 $ 1.580.787 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 24.752.343

47 $ 366.335 $ 1.604.183 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 23.148.160

48 $ 342.593 $ 1.627.925 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 21.520.235

49 $ 318.499 $ 1.652.018 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 19.868.217

50 $ 294.050 $ 1.676.468 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 18.191.748

51 $ 269.238 $ 1.701.280 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 16.490.469

52 $ 244.059 $ 1.726.459 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 14.764.010

53 $ 218.507 $ 1.752.010 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 13.011.999

54 $ 192.578 $ 1.777.940 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 11.234.059

55 $ 166.264 $ 1.804.254 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 9.429.805

56 $ 139.561 $ 1.830.957 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 7.598.849

57 $ 112.463 $ 1.858.055 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 5.740.794

58 $ 84.964 $ 1.885.554 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 3.855.240

59 $ 57.058 $ 1.913.460 $ 1.970.518 $ 89.700 $ 2.060.218 $ 1.941.779

60 $ 28.738 $ 1.941.779 $ 1.970.518 $ - $ 1.970.518 $ -

2.3. CALCULO DE MATERIALES.

Para el cálculo de materiales se tienen en cuenta características generales de los

productos como dimensiones y capacidades, estos dependerán de las necesidades de

los clientes, como tipo de techos que se tiene para la instalación, en que parte del

territorio nacional y condiciones climáticas.






2.3.1. Características de celda solar.

Tabla 32 Parámetros Eléctricos para STC

Elaborado por (“Cómo comparar módulos solares. - SolarTradex,” n.d.)

Tabla 33 Parámetros Eléctricos en Temperatura de operación nominal celda solar Elaborado por (“Cómo comparar módulos solares. - SolarTradex,” n.d.)






Tabla 34 Características térmicas celda solar Elaborado por(“Cómo comparar módulos solares. - SolarTradex,” n.d.)

Tabla 35 Condiciones de operación celda solar Elaborado por (“Cómo comparar módulos solares. - SolarTradex,” n.d.)

Tabla 36 Condiciones de operación celda solar Elaborado por (“Cómo comparar módulos solares. - SolarTradex,” n.d.)






2.3.1.1. Parámetros para tener en cuenta para una celda solar

En la ficha técnica observamos las características generales de una celda solar, con la

cual observamos cómo será la conexión y sus condiciones;

Potencia salida en condición estándar: como sabemos las condiciones

ambientales nos son regulares entonces la potencia entregada tampoco será

igual para todos los momentos del día entonces el rendimiento será por lo regular

un 85% de su máxima capacidad, teniendo en cuenta que las condiciones para

que labore son de 25 grados centígrados en general.

Tolerancia: la entrega de potencia a la salida es muy variable por lo cual su

instalación se tendrá en cuenta su máxima capacidad para los conductores y sus

protecciones que estarán en la instalación.

Eficiencia del módulo solar: para el coeficiente de eficiencia, la característica de

cada módulo lo indicara, pero como ejemplo la eficiencia la encontramos en un

15-26% es decir por cada 1000W de potencia de radiación solo 150w se generan

para consumo en el circuito, la eficiencia específica la potencia de cada panel.

Parámetros de temperatura a operación nominal: como observamos la operación

de cada panel en operación ideal no se tiene, tomemos la temperatura media de

Bogotá es de 15°C por lo cual la eficiencia del panel es fundamental 800w día

promedio entonces la potencia entregada es de 190W para el circuito.

CARACTERÍSTICAS GENERALES DE UN PANEL SOLAR

100W, 200W, 300W.

24 – 12 VOLT

MARCO EN ALUMINIO

POLI CRISTALINA O MONOCIRSTALINA

EFICIENCIA DEL 16.87%

DIMENSIONES GENERALES (1000X670X3MM)

TEMPERATURAS DE TRABAJO ENTRE -10, 85°C

MÁXIMA TENSIÓN DEL SISTEMA 1000 VOLTS

INTENSIDAD DE CORTO CIRCUITO 8.9AMPS






Características térmicas: como no se posible predecir el clima encontramos dos

parámetros para la instalación de las celdas solares:

Temperatura de operación nominal de una célula: este comportamiento se

encuentra en las condiciones de operación normal para este tipo de instalación,

principalmente con una irradiación de 800- 1000w de potencia, cuanto menor este

bajo a esta escala será mejor la eficiencia de los equipos.

Coeficiente de temperatura para Pmax: este parámetro muestra que en mayor

radiación solar los equipos trabajaran con pérdidas mayores por lo tanto a menor

temperatura mucho mejor para su eficiencia.

2.3.1.2. Ecuaciones para tener en cuenta con las celdas solares.

Figura 23 Representación eléctrica de una celda solar

Tomado de(Granda-Gutiérrez et al., 2013)

Ecuación 1 Modelo matemático para describir la curva de comportamiento de una celda solar.

Tomado de(Granda-Gutiérrez et al., 2013)






2.3.2. Parámetros generales de un regulador encontrado en el mercado.

CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL REGULADOR

VOLTAJES NOMINALES 12-24-48 volts.

CORRIENTES DE CARGA Y DESCARGA 10,20,30,40,50,60, AMP

PROCESADOR 32 B

VOLTAJE DE BATERÍA MÁXIMO 32 VOLTS

VOLTAJE DE MÓDULOS MÁXIMO 48 VOLTS

AUTOCONSUMO <18ma

TEMPERATURA DE TRABAJO 20C°, 55C°.

TEMPERATURA INTERNA -30C°, 80C°.

PROTECCIÓN IP30

2.3.2.1. Parámetros para la instalación de los reguladores.

Existen dos tipos de reguladores de carga para tener en cuenta, los reguladores PWM

“Modulación por ancho de pulsos”, y los reguladores MPPT “Seguidor del punto de

máxima potencia”.

PWM, estos se encargan de cargar la batería con un algoritmo programado

internamente, es decir básicamente limitan la corriente dependiendo si está

cargada la batería o si esta sin cargar, para estas se utilizaran baterías de 12

volts y paneles de 36 células y el doble para baterías de 24volts.(“Monsolar,” n.d.)

MPPT, este tiene la capacidad de independizar la tensión de funcionamiento, de

los paneles a la tensión de la batería, se utilizan para cargar baterías con paneles

con 60 células para cargas una batería de 24v.(“Monsolar,” n.d.)






2.3.3. Parámetros generales de las baterías encontradas en el mercado.

CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LAS BATERÍAS A UTILIZAR

CG12-65 detalles: CAPACIDAD 65Ah - 10h

TEMPERATURA DE TRABAJO: 20,40°C

DIMENSIONES: 350*167*178*178mm

PESO NETO: 20.5kg ±3%

TIEMPO DE VIDA: 15 años

CICLO DE VIDA: 50% DOD 1200 times

ENTREGA DE ENERGÍA: 10-15 d GARANTÍA: 3 años no need return

CERTIFICACIÓN: IEC 60896-21/22, CE, UL

2.3.3.1. Tipos de baterías en el mercado.

12 VOLTS si la potencia es menor que 1500 watts.

24 volts o 48 volts si la potencia esta entre 1500 watts y 5000 watts.

48 volts o 120 volts si la potencia es mayor de 5000 watts.

Podemos diferenciar el tipo de batería según la potencia que necesite la instalación solar

o eólica.

Baterías AGM: son baterías para pequeñas aplicaciones solares, para potencias de hasta 40 Ah en 12V, batería con un buen precio teniendo en cuenta que suelen tener una vida útil de aproximadamente 5 años. Además, tienen la ventaja de que no necesitan mantenimiento.(“Baterías Solares,” n.d.)

Baterías Plomo-Ácido Monoblock: Como hemos dicho anteriormente, son las baterías solares con mejor precio, por lo que son las más usadas en los kits solares. Estas baterías comprenden un amplio espectro pues empiezan a partir de 12V / 65 Ah hasta potencias de 12V / 250 Ah. Si se requiere más potencia se pueden combinar varias baterías, también dependiendo de si tenemos un solo panel solar o varios. Tienen una vida útil de aproximadamente 7 años y, aunque necesitan mantenimiento, éste es muy






sencillo, simplemente hay que rellenar el electrolito con agua destilada.(“Baterías Solares,” n.d.)

Baterías Plomo-Ácido OPzS o tubular: Son baterías también de Plomo-Ácido, pero con un diseño tubular, con lo que se alarga la vida útil de la batería hasta los 15 años y con ello alarga la vida todo el kit solar. Se componen de vasos de 2V que se pueden ir combinando hasta formar los 12, 24 o 48 V de la batería. El mantenimiento es el mismo que en la anterior: rellenar el electrolito con agua destilada.(“Baterías Solares,” n.d.)

Baterías de Gel: Estas baterías pueden ser de placa plana o de placa tubular. Las potencias son prácticamente las mismas que las de plomo-ácido. La diferencia está sobretodo en que tienen una vida útil larga y ningún mantenimiento, por lo que es la más adecuada para instalaciones solares que requieran una duración larga de las baterías.(“Baterías Solares,” n.d.) 2.3.4. Parámetros generales de los inversores encontrados en el mercado.

CARACTERÍSTICAS DEL INVERSOR

Tipo de salida: Individual

Potencia de salida:500-1000W

Tipo: Inversores DC/AC

Tamaño:31x16.5x5.3cm

Voltaje de entrada:20-40VDC

Corriente de salida:8.33A o 4.34A

Voltaje de salida:120VAC(90-140VAC) or 230VAC(190-260VAC)

Frecuencia de salida:45-53Hz / 55Hz-63Hz (Automatic detection and adjustment)

Peso:2.7Kg

Número de modelo: GTI-24V1000G

DC MAX. Current:50A

MPPT voltage:24-34VDC

Power Factor:>97.5%

Output wave: Pure Sine Wave

System type: Grid tie

Apply for: Solar or Wind turbine system

Solar panel or Wind power input:1200W

Inversor datos tomados de (“Inversor,” n.d.)






2.3.5. Parámetros generales de los aerogeneradores encontrados en el mercado.

En general podemos observar en el mercado que hay dos tipos de aerogeneradores y

con diferentes características físicas, la instalación de cada uno de los aerogeneradores

dependerá de la condición climática de la región en donde se instalaran.

2.3.5.1. Aerogenerador vertical

CARACTERÍSTICAS DEL AEROGENERADOR VERTICAL

LUGAR DE ORIGEN: CHINA

TIPO: IMÁN PERMANENTE LEVITACIÓN MAGNÉTICA

VELOCIDAD VIENTO: 12 m/s

POTENCIA NOMINAL: 400W

MATERIAL: ALUMINIO

MODELO: WON-WT-VH400

TENSIÓN NOMINAL: 12 VOLTS A 24 VOLTS

CERTIFICADO: CE/RoHS/ISO9001: 2008

Parámetros para la instalación.

Como es un elemento que necesita una baja velocidad de arranque, es una solución

para lugares donde la afluencia es de poco viento.

Para su instalación se tendrá que contar con una estructura metálica para el

sostenimiento del aerogenerador y que tenga la capacidad de soportar la turbulencia en

cada caso de la región a trabajar.

La característica general aporta que es de acero inoxidable y de larga duración. Las

conexiones eléctricas se especificaron anterior mente en los numerales, 1.2.1.1.3 y

1.6.2.






Tabla 37 El parámetro de 100-500 W eje vertical H tipo turbina de viento Elaborado por (“Generadores de Energía Alternativa,” n.d.-a)

2.3.5.2. Aerogenerador horizontal.

Tipo no. Ganado-

WT-VH100

WON-WT-

Vh200

WON-WT-Vh300

WON-WT-

VH400

WON-WT-

VH500 NominalPOwer 100 W 200 W 300 W 400 W 500 W

MaxPOwer 110 W 220 W 320/330 W 420 W 530 W De arranqueViento SPis 2.0 m/s 2.0 m/s 2.0 m/s 2.0 m/s 2.0 m/s

NominalSPis 180r/min 150r/min 130r/min 130r/min 130r/min NominalWINDSPis 12.0 m/s 12.0 m/s 12.0 m/s 12.0 m/s 12.0 m/s

SupervivenciaWINDSPis 35.0 m/s 35.0 m/s 35.0 m/s 35.0 m/s 35.0 m/s NominalVOltaje 12/24 V 12/24 V 12/24 V 12/24 V 12/24 V

RuedaAltura 1.2 m 1.4 M 1.6 M 1.6 M 1.6 M Rueda Diámetro 1 M 1.2 m 1.4/1.2 m 1.6 M 1.8M BarridoUnRea 1.2m2 1.68m2 2.24m2 2.24m2 2.24m2

Top N.W 29.0 kg 35.0 kg 42.0 kg 48.0 kg 53.0 kg Número deBLades 5 CuchillasMAterial Aleación de aluminio

GEnerador Imán permanente levitación generador TrabajoTEmperatura -40 8451-80 8451






CARACTERISTICAS DE UN AEROGENERADOR DE EJE

HORIZONTAL

POTENCIA MAX: 530 WATTS

LUGAR DE ORIGEN: CHINA

VELOCIDAD DE VIENTO 10 m/s

DIÁMETRO DE RUEDA: 1750mm

MARCA: FENG TENG

MODELO FT 500 M2

TENSIÓN NOMINAL: 12 VOLTS 24 VOLTS Y 48 VOLTS

NUMERO DE ASPAS: 3

VELOCIDAD DE VIENTO DE ARRANQUE: 2.5 m/s

PESO: 15 KG

Algunas de las características del aerogenerador.

1. Los aerogeneradores son de uso Ultra-ligero con material compuesto

2 casco 2. Él puede ser arbitrariamente girada con Capacidad anti-bobina y

automáticamente convertido la protección frente a los fuertes vientos.

3. Con una alta eficiencia, se puede Hacer un sistema híbrido con panel solar 4. pequeño tamaño y flexibilidad, curva hermosa, Bajo nivel de ruido y la armonía del medio ambiente. 4. Antioxidante, anti-corrupción a prueba de humedad, a prueba de agua, soporte a prueba. 5. certificado CE 6. ISO9001: 2000 certificación de calidad 7. Potencia grande, de bajo volumen, de alta eficiencia 8. nylon fibra o láminas de FRP, anti-viento de la capacidad de alta eficiencia, se mueve en silencio y de manera constante 9. láminas con la capacidad de detener automáticamente protección bajo el fuerte viento

Modelo Pies-500M2

Potencia nominal 500 W

Potencia máxima 530 W

Tensión nominal 12/24/48 V

Velocidad del viento de arranque 2.5 m/s

Velocidad nominal del viento 10M/s






Velocidad del viento de supervivencia

45 m/s

Peso neto top 15KG

Diámetro de la rueda 1750 mM

Número de cuchillas 3

Material de las láminas Fibra de nylon

Tipo de generador Trifásico de imanes permanentes generador

síncrono de CA

Material del imán NdFeB

Caso generador Aleación de aluminio de fundición

Sistema de Control Guiñada rueda electroimán/viento

Regulación de velocidad Ajusta automáticamente la dirección de

barlovento

Temperatura de trabajo -40 °C-80 °C

Vida de diseño 20 Y

Certificados CE, ISO14001,Iso 9001, TUV Tabla 38 Datos técnicos Residencial 500 W turbina de viento para uso doméstico

Elaborado por (“Generadores de Energía Alternativa,” n.d.-b)

2.4. COTIZACIONES.






Figura 24 Cotización 1

Tomado de (autores)


Tomado de (autores)







Tomado de (autores)

“modelo de negocio para crear una empresa de...

Documents