PROPUESTA DE IMPLEMENTACION DE LAS HERRAMIENTAS DE LAS 5S EN LA EBANISTERÍA CARRUSEL S.A.S

LINA MARIA MEJIA PALACIO

LEIDY QUESADA GÓMEZ

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIÓN Y DISEÑO

PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

MEDELLIN

2015

PROPUESTA DE IMPLEMENTACION DE LAS HERRAMIENTAS DE LAS 5S EN LA EBANISTERÍA CARRUSEL S.A.S

LINA MARIA MEJIA PALACIO

LEIDY QUESADA GÓMEZ

Anteproyecto

BANESSA OSORIO

DOCENTE DE INVESTIGACIÓN

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIÓN Y DISEÑO

PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

MEDELLIN

2015

1. PROBLEMA

1.1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

La Ebanistería Carrusel S.A.S presenta desorden para definir las áreas de producción del producto terminado, espacios para las máquinas y las herramientas.

1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La Ebanistería Carrusel S.A.S es una empresa del sector maderero, ubicada en Caldas Antioquia, dedicada a prestar el servicio de elaboración de todo tipo de muebles fabricados con madera. Al observar de manera general las actividades de los operarios encontramos que las condiciones en el área de trabajo no son las adecuadas para llevar a cabo sus tareas, ya que logramos observar la mala distribución de los espacios, equipos y herramientas de trabajo, sin dejar a un lado la ubicación inadecuada de materia prima y el producto terminado.

Para mejorar esta situación es necesario implementar el manual de las 5s para obtener un mayor aprovechamiento y mejoramiento de espacios en el área de producción de la Ebanistería Carrusel S.A.S, de esta manera lograra adquirir más eficiencia en el área de producción y los empleados alcanzaran un mejor rendimiento de acuerdo a la organización y distribución de materias primas, producto terminado y herramientas de trabajo. Esto se hará con el fin de tener un flujo constante en los productos acabados.

1.3. FORMULACION DEL PROBLEMA

¿Es posible implementar el manual de las 5s en la Ebanistería Carrusel S.A.S para el mejoramiento y aprovechamiento de espacios en el área de producción?

2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL

Implementar el manual de las 5s en la Ebanistería Carrusel S.A.S para lograr adquirir más eficiencia en el área de producción y que los empleados alcancen un mejor rendimiento de acuerdo a la organización y distribución de materias primas, producto terminado y herramientas de trabajo.

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Sensibilizar a los empleados de la importancia de mejorar y organizar adecuadamente los equipos de trabajo y materia prima.

- Analizar los procesos logísticos internos de la Ebanistería Carrusel S.A.S con el fin de detectar las causas que retroceden la producción.

- Delimitar mediante observaciones el exceso de material innecesario en las diferentes zonas de la Ebanistería Carrusel S.A.S.

- Limitar las distintas zonas de trabajo, materia prima y producto terminado.- Realizar la redistribución del área de producción para brindarle a los

trabajadores un fácil acceso a las zonas de trabajo.- Realizar un diagnóstico del estado actual de los procesos y procedimientos

en la Ebanistería Carrusel S.A.S.

3. JUSTIFICACION

En la actualidad el mercado y la competitividad de las empresas se ven obligadas a la mejora continua en los productos para ofrecer un buen servicio a los clientes, por esto surge la necesidad de la implementación de las herramientas de las 5s para la empresa. La mejora de la calidad beneficia a la empresa ya que ayuda a la reducción de costos debido a menos trabajo, errores, retrasos y un mejor uso de los recursos además mejora la productividad para que el negocio sea rentable.

Los beneficiados en la aplicación y buenos resultados de este proyecto es la Ebanistería Carrusel S.A.S ya que le permite mejorar su gestión para garantizar una ventaja competitiva del mercado, además ayuda a normalizar los procesos operativos para satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.

La Ebanistería Carrusel S.A.S, es consiente que el aseguramiento de la calidad de los productos ofertados en el mercado regional, nacional y con proyección internacional, es el factor decisivo en el posicionamiento de una empresa, por eso se reconoce que no solo las grandes organizaciones, también las medianas y pequeñas, implementan las herramientas de las 5s ya que es la ruta a seguir para extenderse a nuevos mercados y mejor el rendimiento de la empresa.

En este sentido el levantamiento de procesos y procedimientos y su respectiva organizacion, eliminan la duplicidad de material, el desperdicio de recursos y la pérdida de tiempo, es cuando el proyecto de grado toma importancia para la organización.