ACTIVIDAD 1

2014

ANLISIS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

UNIDAD 2 ACTIVIDAD 2

Elementos del comportamiento grupal

PROFESOR: Karla Edith Cotero Moreno

ELABORADO POR: HILDA BERENICE RODRGUEZ JIMNEZ

17 de Octubre de 2014

Durante el conflicto de los movimientos sindicales ferrocarileros en Mxico en la dcada de los 50s destacan factores como la comunicacin que se gener para el establecimiento de negociaciones que culminaran en la solucin del problema del aumento salarial; sin embargo, se sali de control porque existieron diversas personas con ideologas e intereses diferentes y un mar de peticiones que se iban sumando a la peticin original. Al interior de la organizacin, se not empata, motivacin y participacin de los integrantes de las comisiones, de las secciones y de todo el sindicato. Sus planes, huelgas, congresos, convenciones, reuniones y toma de decisiones se llevaron a cabo como lo establecieron y responda a cada una de las negativas del gobierno. El liderazgo surge de personas distintivas como Demetrio Vallejo de la seccin 13 del sindicato, dirigentes de Matas Romero que difundieron fructferamente el Plan del Sureste a travs de comisiones que se encargaron de recorrer las diferentes secciones para convencer a los ferrocarrileros y se unieran al plan. Las comisiones que dialog estaban conformadas por Jess Velzquez y Francisco Snchez de la 15, Jorge Murillo de la 17, Agustn Hinestrosa por la 25, Juan Antonio Meza por la 26 y Servando Haaz por la 28. El comit ejecutivo pro aumento de salarios integrado por Demetrio Vallejo, Roberto Gmez Godnez, Juan Antonio Meza, Juan Velzquez y Francisco Contreras. Todos ellos representaban y tomaban decisiones por los miles de ferrocarrileros. El liderazgo destacado de Vallejo dio la pauta para marcar estrategias a las solicitudes del movimiento sindical, pues adems de dirigir a los representantes, ste personaje fue reprimido y llevado a Lecumberri junto con 40 ferrocarrileros ms. La influencia que gener Vallejo hacia los ferrocarrileros fue tal que el gobierno priista se sinti amenazado declarndolo agente del comunismo internacional. Por otro lado, la prensa jug un papel fundamental en este movimiento porque se encargaba no slo de informar a la poblacin, sino que tambin de desprestigiar al movimiento porque el gobierno tena el poder de reprimir por este medio a cualquier opositor.El movimiento surge en respuesta a los bajos salarios y la disminucin del poder adquisitivo iniciando una de las luchas ms importantes del siglo XX. El primer detonante fue la declaracin de Guadalupe Lpez acusando a los dirigentes de malversacin de fondos y exigi se hiciera una auditora. Ah se crea la primera comisin integrada por Pedro Torres, Guadalupe Lpez y Rafael Macas para que revisara los libros de contabilidad.El STFRM propuso que cada seccin del sindicato enviara a un delegado a la capital para la reunin del 2 de mayo con la intencin de que aunado al comit ejecutivo general se hiciera un estudio econmico para fijar el monto del aumento que se iba a solicitar. Los delegados enviados de cada una de las secciones conformaron la Gran Comisin Pro Aumento de Salarios y se design al ferrocarrilero Agapito Alonso como presidente de la asamblea. Samuel Ortega reconoci la legalidad de la comisin, pero no proporcion los informes necesarios para realizar el estudio econmico y seal que el acuerdo definitivo lo daran los secretarios de las secciones que se reuniran el 12 de mayo.El 21 de Mayo se realiz una reunin en donde slo aceptaban 200 pesos mensuales y no los 350 pesos solicitados por los representantes; para llegar a un acuerdo se aprob un plazo de 60 das y dar solucin. No obstante, el 24 de mayo se realiz un mitin en la capital como muestra de descontento y acusaron a sus lderes sindicales de ignorar las peticiones de sus agremiados. Las diversas negociaciones, una tras otra se fueron quebrantando por corruptelas e intereses distintos; los puntos declarados en el plan del Sureste fueron: Rechazar los 200 pesos propuestos por los secretarios locales y el plazo de 60 das concedido a la empresa. Aprobar el aumento de los 350 pesos acordado por la gran comisin pro aumento general de salarios. Deponer en cada seccin al comit ejecutivo local y al comit local de vigilancia y fiscalizacin, por haber pactado a espaldas de los trabajadores. Emplazar al comit ejecutivo general del sindicato para el reconocimiento de los nuevos dirigentes y exigir el aumento de 350 pesos a la empresa. De no responder al emplazamiento se iniciarn paros de dos horas el primer da, aumentndose dos ms el segundo, dos ms el tercero, hasta convertirse en paro total de actividades de no llegar a algn acuerdo previo.Ante la negativa, se realizaron efectivas las acciones de paro laboral.Posteriormente en las negociaciones del 30 de junio se mostraron los siguientes puntos: Acabar con la cooperativa nica de consumo, fuente de explotacin de los trabajadores; Liquidar al grupo 14 de octubre y al comit poltico ferrocarrilero; Que en lo sucesivo los lderes ferrocarrileros no ocuparan puestos de eleccin popular mientras estuvieran ejerciendo funciones sindicales. No tener represalias de ningn tipoLa negativa de estas peticiones, represiones y asesinatos originaron la incapacidad del gobierno para contener la situacin y decidi hacer uso de la fuerza (nuevamente), el 2 de agosto el ejrcito tom las instalaciones ferrocarrileras en el pas y las devolvi a Salvador Quezada. Agentes secretos, judiciales y policas uniformados evacuaron los edificios de las secciones 15, 16, 17 y 18, arrestaron a la mayora de los integrantes del movimiento por dao a la propiedad ajena y la empresa amenaz con el despido de los trabajadores. El 4 de Agosto intentan negociar con Vallejo y Amors logrando liberar a los presos y llevando a cabo las nuevas elecciones en el SNTFRM. No obstante, tras nuevos trmoinos, solicitudes e incumpimientos, Vallejo convoc a huelga el 25 de marzo y el 28 de marzo Demetrio Vallejo fue arrestado, tras infructferas negociaciones con el titular de trabajo, Salomn Gonzlez Blanco y, desde ese da la represin fue ms intensa: despidos y aprehensiones por todo el pas. En la Ciudad de Mxico granaderos, agentes secretos y soldados realizaron arrestos. En otras ciudades hubo enfrentamientos entre la poblacin y los rganos de represin. En una jornada el movimiento ferrocarrilero fue desmantelado y la prensa al da siguiente legitim la represin. Finalmente se designaron nuevos representantes para sustituir a Vallejo, los cuales mantendran una actitud dcil frente al rgimen poltico Priista.Comentario: Considero que las negociaciones fracasaron porque no tenan claros los argumentos iniciales, Vallejo como lder, tena que pensar en el bienestar de todo el grupo y no lanzar un nmero al azar superior a lo esperado. Por otro lado, el contexto poltico y econmico en el que se encontraban dieron origen a la utilizacin de fuerza fsica ms que poltica. No olvidando la frase que violencia genera violencia y definitivamente la represin fue la nica solucin para tener controlado al gremio. Yo hubiera tratado de negociar un par de das ms con argumentos fidedignos y respondiendo el porque no se poda otorgar un salario de 350 pesos ms.El comportamiento organizacional grupal se encontr robusto en ideologa, participacin y lealtad, tal fue el caso que los arrestados, muertos y despedidos sostuvieron su postura ante el gobierno represor. Es lamentable, sin embargo, no dejan de existir. Ejemplo de ello es la desaparicin de los normalistas de Ayotzinapa Guerrero en este ao y el comportamiento de los diversos grupos es solidario para solicitar la busqueda y regreso de los estudiantes. Al igual que con el movimiento ferrocarrilero, actualmente se han estado sumando diversas instituciones y ONGs para lograr ese objetivo.Bibliografa:Robbins, Stephen. Comunicacin y toma de decisiones en grupo. Recuperado el 14 de octubre de 2014 desde: http://metacampus.udgvirtual.udg.mx/metacampus-liferay-portlet/viewFile?id=2001&persistence=AVACursosPersistenceD1317Martnez, Jos. (2001). "Simbolos de poder en las organizaciones y sus repercusiones. Recuperado el 14 de octubre de 2014 desde: http://www.publicaciones.ujat.mx/publicaciones/hitos/ediciones/18/ensayo_simbolos.pdfTapia, Liliana. (2009). El movimiento ferrocarrilero en Mxico, 1958-1959. Recuperado el 14 de Octubre de 2014 desde: http://hicu1.dosmildiez.net/marcov/wp-content/uploads/2009/09/El-movimiento-ferrocarrilero-en-M%C3%A9xico.pdfAmors, Eduardo. (2007). Liderazgo. Recuperado el 15 de Octubre de 2014 desde:http://metacampus.udgvirtual.udg.mx/metacampus-liferay-portlet/viewFile?id=2013&persistence=AVACursosPersistenceD13170

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