EMPRESA PRODUCTORA DE PLATANITOS FRITOS S.A DE CV.

La empresa platanitos fritos considera que es muy importante la capacitación constante de sus empleados, es por esa razón que tiene cierto interés en implementar un plan de autoestima motivacional, para conocer cómo se sienten y que expectativas tienen nuestros colaboradores, conocer las áreas de oportunidad, así como diagnosticar una problemática que estuviera presentándose dentro del entorno de la empresa.

Por lo consiguiente consideramos de suma importancia que se realicen algunas preguntas con respecto a la autoestima de forma personal, para así determinar hasta qué punto el personal considera importante la autoestima y si tiene conocimiento de que una buena autoestima causa actitudes constructivas Esto quiere decir que, si un empleado tiene buena autoestima, entonces podrá alcanzar buenos resultados dentro de la empresa.

Con respecto al sentido de pertinencia en nuestros colaboradores es importante recalcar y recordar que deben trabajar a diario con esto, para que siempre tengan presente ese sentido de la responsabilidad, del compromiso y de la confianza para que todos los miembros de esta institución puedan compartirlo y llevarlo a cabo de forma recíproca.

En cuanto a la competencia personal, Las personas que se siente competentes tienen una autoestima elevada y se sienten seguras de sí mismas. Por el contrario, una persona que crea que no es competente, se sentirá insegura y vivirá con miedo a los cambios y situaciones nuevas.

Y es ahí donde deberemos de trabajar más para lograr que La competencia personal le permite al líder crecer interiormente, y a su vez lograr coherencia y excelencia personal.

Una vez que se hayan planteado las preguntas para conocer dichos conceptos, se pretende hacer una evaluación personal para conocer su nivel de autoconocimiento y auto concepto.

Dependiendo los resultados buscaremos e implementaremos sus mecanismos para fortalecerlos el propósito de todo esto es tener mejor empleados por ello es importante conocer que hay detrás o dentro de cada empleado.

Por otra parte, la motivación es un elemento importante, así que todas las mañanas a las 8 15 am tendremos una reunión de 5 minutos para ir planteando lo que queremos y esperamos de todos durante ese día de trabajo terminando en un abrazo y unas palabras de confort para nuestro compañero de oficina, o de área.

La inteligencia emocional es la clave para que nuestras relaciones e interacciones sean un éxito y resulten beneficiosas para todas las partes implicadas en este caso nosotros como empresa y todos los que laboran en ella así mismo el uso de la inteligencia emocional en las relaciones con los demás se fragua en el desarrollo de una comunicación eficaz, en el desarrollo de la experiencia interpersonal y en ayudar a los demás a ayudarse a sí mismos.

En el ámbito laboral, el tiempo que dedicamos en cada jornada de trabajo a interrelacionarnos con los demás puede resultar importantísimo. La interacción con miembros de nuestra unidad o grupo de trabajo, con jefes y colaboradores, con clientes y proveedores puede llevarnos a negociar intereses o resolver conflictos, a dirigir o guiar y a fomentar el espíritu de equipo.

Una organización laboral es un sistema orgánico que depende de la interrelación de las y los individuos que forman parte en ella. De ahí que sea importante para el éxito de una entidad, no sólo que todos los empleados y empleadas aprovechen al máximo sus capacidades, sino que también ayuden a otras personas a hacer lo propio.

Es por eso que para nosotros la empresa es de suma importancia implementar métodos en los cuales el empleado tenga la capacidad de desarrollar sus potenciales, aprender a conocerse y establecer lazos de cordialidad entre sus compañeros de área.

Las técnicas de motivación serán de mucha ayuda, se elegirá con cuales trabajar dependiendo de las necesidades de los empleados puestos que la finalidad básica es crear un ambiente que sea excelente para los empleados, además de que contribuye a la salud económica de la organización.

Los elementos de un programa típico comprenden muchos aspectos como: comunicación abierta, sistemas equitativos de premios, interés por la seguridad laboral de los trabajadores y la participación en el diseño de puestos. Los programas de vida laboral ponen en relieve el desarrollo de habilidades, la reducción del estrés ocupacional, y el establecimiento de relaciones más cooperativas entre la dirección y los empleados.

para poder llevar a cabo todo esto será de mucha importancia y creemos que debería ser implementado en todas las empresas el conocimiento de los estilos de liderazgo que con llevan a una mejor elección de quien puede llevar el titulo de líder, quien se lo merece, y quien si cumple para ostentar un puesto importante dentro de la empresa misma.

OBJETIVOS

Para llevar a cabo todo este proceso y cambios de mejora dentro de nuestra empresa habremos de identificar la diferencia entre líder y jefe conociendo y describiendo cada una, creemos que es parte fundamental de la empresa dar a conocer a nuestros empleados las diferencias que tengan conocimiento pleno de ambas cosas, eso lo haremos por medio de pláticas motivacionales cuando haya selección de personal.

Hasta este momento no hemos trabajado ni implementado en nuestro entorno el grid gerencial para conocer resultados más específicos.

Para conseguir esto, se presenta una batería de preguntas, y en base a las respuestas ofrecidas se asigna una puntuación, entre 1 y 9, para cada eje. Dando como resultado 81 estilos distintos de liderazgo.

Dependiendo de donde estemos situados, se entiende que ejerceremos el liderazgo de una forma determinada. Para ejemplificar esto, se determinaron cinco tipos de liderazgo “puros”.

PLATANITOS FRITOS S.A DE C.V, pretende favorecer a todos sus empleados, implementando nuevos proyectos que vayan dirigidos a incentivar de alguna manera el comportamiento de nuestros colaboradores, para poder tener una empresa trabajando al 100% y con valores es necesario trabajar muy duro en todos estos temas que son de suma importancia, así podemos tener personas alegres y motivadas en hacer su trabajo de la mejor manera, más tolerantes y menos agresivos, para levarlo acabo hemos decidido reglamentar unos puntos que serán de beneficio para la empresa platanitos fritos y son los siguientes:

METAS Y ACCIONES

•Que el gerente felicite personalmente a los empleados que hayan hecho un buen trabajo.

•Que el gerente envíe notas personales de felicitación a quienes hayan tenido un buen desempeño.

•Que el gerente haga público reconocimiento del buen desempeño de los empleados.

•Que el gerente haga reuniones que suban la moral de los empleados, para celebrar los triunfos.

◦Anuncie a los empleados que usted les dirá siempre como están haciendo su trabajo.

◦Elógielos en forma inmediata.

◦Dígale qué fue lo que hicieron bien; sea específico.

◦Dígale cuán satisfecho se siente usted por lo que hicieron bien y de qué mera eso ayuda a la empresa y a las demás persona que trabajan allí.

◦Estimúlelos para que sigan haciendo un buen trabajo

MISION

Nuestra misión es ser la primera compañía de productos de consumo en todo el mundo. Centrada en la producción de alimentos y bebidas convenientes. Intentamos proporcionar beneficios económicos adecuados a nuestros inversionistas al mismo tiempo que proporcionamos oportunidades de crecimiento y superación a nuestros empleados, socios comerciales, y comunidades en las que operamos. En todo lo que hacemos actuamos con honestidad, imparcialidad e integridad.

VISION

Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimos:Nos impulsa un intenso espíritu competitivo en el mercado, orientado hacia las soluciones que logren un triunfo para nuestros accionistas y para nosotros. Nuestro éxito depende de un total conocimiento de nuestros clientes. Consumidores y comunidades. Ocuparnos de ellos significa darles un valor extra. Sembramos para después cosechar, no arrebatar.

Vender solo productos de los que podamos estar orgullososLa mejor prueba de nuestros estándares es la capacidad de recomendar personalmente nuestros productos y consumirlos sin ninguna reserva. Este principio aplica a todas las partes de la compañía, desde la compra de ingredientes hasta el producto final con el que llegamos a las manos del consumidor.

VALORES

Hablar con honestidad y franqueza

Nos expresamos claramente, mostrando todo el panorama, no solo lo que es conveniente para el logro de metas individuales. Además de ser claros, honestos y precisos, asumimos la responsabilidad de asegurarnos de que nuestros mensajes se comprenden.

RECURSOS

La empresa platanitos fritos cuenta con 4 diferentes recursos dentro de la empresa:

Recursos Humanos Obreros, Técnico Oficinistas Ejecutivos Supervisores Directores

Recursos Financieros Recursos financieros ajenos Préstamos de acreedores y proveedores Créditos bancarios o privados Emisión de valores (bonos, cédulas, etc.)Todos los recursos tienen gran importancia para el logro de los objetivos de la empresa. Del adecuado manejo de los mismos y de su productividad dependerá el éxito de cualquier empresa.

Recursos Materiales Instalaciones: edificios, terrenos Equipo: maquinaria, herramientas, vehículos.• Materias primas, materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados, etc.

Recursos Técnicos o Tecnológicos fórmulas, patentes, Adquisición de tecnología. Desarrollo de tecnología propia Capacitación y desarrollo de personal.

RESPONSABLES

La responsabilidad global del desarrollo eficiente de las actividades empresariales en estas cuatro áreas, es exclusiva del empresario ya que es el quien tiene que dar el ejemplo y trabajar con responsabilidad y empeño para que se cumplan los objetivos planificados, y motivar al personal a participar activamente en el crecimiento y desarrollo empresarial.

PLAZOS

Contamos con un tiempo determinado de entregas tanto de facturas ,documentos y productos a los proveedores

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TABASCO

NOMBRE: María Guadalupe García salvador

GRADO: segundo cuatrimestre

GRUPO: A

CATEDRATICO: julio cesar payro adorno

INGENIERIA EN GESTION DE PROYECTOS