trabajosegunda clase.pptx
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GGM2
Objetivos Entender el Modelado de Negocio desde una perspectiva
externa e interna.
Conocer cómo documentar los elementos identificados utilizando plantillas.
GGM3
Contenido Objetivos Flujo de trabajo Artefactos Vistas del modelado de negocio: Modelo
de casos de uso del negocio y Modelo de análisis del negocio
Perfil y estereotipos del modelado de negocio
GGM5
Objetivos del Modelado de Negocio
Problemas Actuales
Evaluar impacto al cambio
Asegurar que clientes, usuarios finales, desarrolladores y otros
roles se integrenOb
jeti
vos
Obtener los requisitos del sistema necesarios
Organización
Business Needs
comprender en la
Y entender cómo el sistema da soporte
GGM6
Determinar la situación de la organización
Flujo de trabajo
Capturar un vocabulario común del negocio
Identificar reglas del negocio
Establecer objetivos
Identificar visión del negocio
Situación del Negocio
Analista de Procesos de
Negocio
Usuario final
Cliente
GGM7
Flujo de trabajo
Identificar los procesos de negocio
Identificar reglas del negocio
Establecer objetivos
Encontrar AN y CUN
Situación del Negocio(Actualizado)
Analista de Procesos de
Negocio
Usuario final
Cliente
ECUN (Inicial)
Capturar un vocabulario común del negocio
CUNANMCUN Actores del Negocio
GGM8
Flujo de trabajo
Refinar las definiciones de procesos de negocio
Diseñador del Negocio
ECUN(Actualizado)
Detallar casos de uso del negocio
MCUN (Refinado)
MCUN
GGM9
Flujo de trabajo
Diseñar las realizaciones de procesos de negocio
MCUN
Especificar reglas del negocio
Situación del Negocio (Refinado)
Diseñador del Negocio
Encontrar trabajadores y entidades del negocio
Usuario finalCliente
Analista de Procesos de
Negocio
Capturar un vocabulario común del negocio
ECUN ECUN (Refinado)
GGM10
Flujo de trabajo
Refinar roles y responsabilidades
Diseñador del Negocio
Trabajadores del Negocio
Detallar trabajadores del negocio
Detallar entidades del negocio
Entidades del Negocio
ECUN
GGM11
Modelado de Negocio
Proporciona dos vistas
Vista Externa del negocio Vista Interna del negocio
Los estereotipos de estos modelos y de sus elementos son proporcionados por el profile Business Modeling.
GGM12
ESTEREOTIPO DESCRIPCIÓN
Describe el valor deseado de una medida en particular a futuro, y se utiliza para planear y administrar las actividades del negocio. El objetivo debe ser claro, mesurarle, alcanzable, realista y sensible al tiempo.
Describe un proceso de negocio desde un punto de vista externo que percibe algún tipo de valor.
Representa un rol que algo o alguien externo desempeña en relación con el negocio.
Estereotipos del MCUN
GGM13
ESTEREOTIPO DESCRIPCIÓN
Representa un rol interno al negocio. Colabora con trabajadores de otro sector, es notificado de acontecimientos del negocio y manipula entidades de negocio para realizar sus responsabilidades.
Ente manipulado por actores del negocio y trabajadores del negocio.
Colección de diagramas que describe el aspecto interno de los procesos de negocio (Diagramas de clases y diagramas de actividades).
Estereotipos del MAN
GGM14
Conclusiones Estudiar el negocio , permite identificar las
necesidades de los usuarios en las empresas actuales.
El Modelado del negocio ayuda al equipo del proyecto a comprender los elementos que intervienen en los procesos del negocio.
RUP describe las actividades para modelar el negocio.
UML ofrece los símbolos necesarios para modelar el negocio.
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