GGM

MODELADO DE NEGOCIO

GGM2

Objetivos Entender el Modelado de Negocio desde una perspectiva

externa e interna.

Conocer cómo documentar los elementos identificados utilizando plantillas.

GGM3

Contenido Objetivos Flujo de trabajo Artefactos Vistas del modelado de negocio: Modelo

de casos de uso del negocio y Modelo de análisis del negocio

Perfil y estereotipos del modelado de negocio

GGM4

¿En qué disciplina nos encontramos?

GGM5

Objetivos del Modelado de Negocio

Problemas Actuales

Evaluar impacto al cambio

Asegurar que clientes, usuarios finales, desarrolladores y otros

roles se integrenOb

jeti

vos

Obtener los requisitos del sistema necesarios

Organización

Business Needs

comprender en la

Y entender cómo el sistema da soporte

GGM6

Determinar la situación de la organización

Flujo de trabajo

Capturar un vocabulario común del negocio

Identificar reglas del negocio

Establecer objetivos

Identificar visión del negocio

Situación del Negocio

Analista de Procesos de

Negocio

Usuario final

Cliente

GGM7

Flujo de trabajo

Identificar los procesos de negocio

Identificar reglas del negocio

Establecer objetivos

Encontrar AN y CUN

Situación del Negocio(Actualizado)

Analista de Procesos de

Negocio

Usuario final

Cliente

ECUN (Inicial)

Capturar un vocabulario común del negocio

CUNANMCUN Actores del Negocio

GGM8

Flujo de trabajo

Refinar las definiciones de procesos de negocio

Diseñador del Negocio

ECUN(Actualizado)

Detallar casos de uso del negocio

MCUN (Refinado)

MCUN

GGM9

Flujo de trabajo

Diseñar las realizaciones de procesos de negocio

MCUN

Especificar reglas del negocio

Situación del Negocio (Refinado)

Diseñador del Negocio

Encontrar trabajadores y entidades del negocio

Usuario finalCliente

Analista de Procesos de

Negocio

Capturar un vocabulario común del negocio

ECUN ECUN (Refinado)

GGM10

Flujo de trabajo

Refinar roles y responsabilidades

Diseñador del Negocio

Trabajadores del Negocio

Detallar trabajadores del negocio

Detallar entidades del negocio

Entidades del Negocio

ECUN

GGM11

Modelado de Negocio

Proporciona dos vistas

Vista Externa del negocio Vista Interna del negocio

Los estereotipos de estos modelos y de sus elementos son proporcionados por el profile Business Modeling.

GGM12

ESTEREOTIPO DESCRIPCIÓN

Describe el valor deseado de una medida en particular a futuro, y se utiliza para planear y administrar las actividades del negocio. El objetivo debe ser claro, mesurarle, alcanzable, realista y sensible al tiempo.

Describe un proceso de negocio desde un punto de vista externo que percibe algún tipo de valor.

Representa un rol que algo o alguien externo desempeña en relación con el negocio.

Estereotipos del MCUN

GGM13

ESTEREOTIPO DESCRIPCIÓN

Representa un rol interno al negocio. Colabora con trabajadores de otro sector, es notificado de acontecimientos del negocio y manipula entidades de negocio para realizar sus responsabilidades.

Ente manipulado por actores del negocio y trabajadores del negocio.

Colección de diagramas que describe el aspecto interno de los procesos de negocio (Diagramas de clases y diagramas de actividades).

Estereotipos del MAN

GGM14

Conclusiones Estudiar el negocio , permite identificar las

necesidades de los usuarios en las empresas actuales.

El Modelado del negocio ayuda al equipo del proyecto a comprender los elementos que intervienen en los procesos del negocio.

RUP describe las actividades para modelar el negocio.

UML ofrece los símbolos necesarios para modelar el negocio.