reinventando la formacion corporativa

Reinventado la formacióncorporativa.

Jesús MartínezSevilla 8 de mayo de 2013

Esta mañana los formadores nos hemos despertado con resaca, sin dinero y con la necesidad de volver al

trabajo...

...y sin mucho tiempo para planificar, hemos de volver a ofrecer resultados en lo nuestro...

...que la organizacion preste buenos servicios a sus clie ntes

Y la organizacion (ahora somos conscientes) ha cambia do

... en el trabajo, en casa... y utilizando dispositivos particulares.

Profesionales más conectados que nunca...

…más sabios que nunca

Pasión

Creatividad

Iniciativa

Inteligencia

Diligencia

Obediencia

( más mayores y con m ás experiencia)

Aprendizajes no formales y informales

Aprendizajeformal

Profesionales

Noveles Veteranos Expertos

Eficienciaaprendizaje

Bajo

Medio

Alto

(O sea el cóctel perfecto para resetear…)

Estrategias posibles para probar

Diversifica Diversifica InnovaciInnovaci óónn

11SitSit úúateate

DiversificaDiversificaOptimizacionOptimizacion 3 3

Ve Ve mmáás s allall áá

SitSit úúate ate

Sitúate en el nuevo contexto

OptimizacionOptimizacion

SitSit úúate ate

Comunidades de práctica

Aprendizaje

Informal

intencional

Aprendizaje social

Aprendizaje entre pares

Vinculada (y vehiculada) al conocimiento interno

Gestion del

conocimiento

Posibilidades (que siempre han estado)

Aprendizaje en el puesto de trabajo (que ya estuvo)

Aprendizajes (en la practica y haciendo)

y en casa...y en red...con tecnologia...

“Estamos pasando de silos de conocimiento a flujos de conocimiento”

John Seely Brown

1. Amistad

2. Resolver problemas

3. Apoyo mutuo

4. Sentirme y ser innovador

5. Disfrutar

6. Oportunidad de aprender

1

2 3 4 5 6

Una evidencia: la participación en las CoPs se fundamenta en oportunidades de aprendizaje

Aspectos relevantes en el éxito del aprendizaje inf ormal (intencional)

© 2012. Victoria J. Marsick. All rights reserved. 19

CapacidadesPersonales

Diseño del puesto

de trabajo

Factores

Organizacionales

Intervencion organizacional (1)

� “Cuando las personas están muy motivados hay que dejar que la gente se haga cargo de su propio aprendizaje ... pero necesitan apoyo y eliminar barreras y obstáculos organizacionales” © 2012. Victoria J. Marsick. All rights reserved.

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Intervencion organizacional (2) Reconversion de los formadores internos.

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DiversificaDiversifica

Fomenta las interacciones: la participacion se puede diseñar. El aprendizaje social se optimiza sise da oportunidad a las conexiones productivas(serendipity)

DiversificaDiversifica

Haz planes para crear,comparrtir, transferir y

repositar conocimiento(como actividad que integra a la

formación)

DiversificaDiversifica

Amplia el foco:3 3 Ve Ve

mmáás s allall áá

Guia per a la correcta implantaciódel treball col·laboratiu

Formació Directiva i Nous Programes

Barcelona, 24.04.2013

El Centro de Formación como plataforma,

laboratorio, espacio de encuentro…

3 3 Ve Ve

mmáás s allall áá

Amplia el foco:

Por ejemplo:

(la foto ganadora)

Presentación del libro Socionomia de Dolors Reig con Alfo nso Alcantara

En resumen:Nuestro rol será relevante

si aportamos valor a la organización y sabemos

cuantificarlo.

3 3 Ve Ve

mmáás s allall áá

Jesus Martínez Marin

jmm@gencat.cat

www.gencat.cat/justicia/cejfe