organizaciÓn de los servicios de enfermeria: presentado por: diana yessenia cosio meléndrez...
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IMPORTANCIA Y PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA:
Presentado por:Diana Yessenia Cosio Meléndrez Francisco Javier de la Torre RamírezGpo. #609
Importancia de la organización :
1.-Es de carácter continúo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes.
2.-Es un medios a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
Los fundamentos básicos que demuestra la importancia de la organización son los siguientes:
3.-Suminstrar los métodos para que se pueda puedan desempeñar las actividades eficazmente, como mínimo de esfuerzos.
4.-Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementado la productividad.
5.-Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
Principios de la organización: principio de Unidad de mando: Este principio establece que al delimitar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados no deberán reporte a más de un superior, pues el hecho de que un empleado reciba ordenes de dos o más jefes solo ocasiona fugas de responsabilidad , confusión e ineficiencia.
Principio de división de trabajo:
El trabajo se realiza si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas. Mientras mas especifico y menor sea el campo de acción del individuo , mayor será la eficiencia y destreza.
Etapas de la división del trabajo: Jerarquización:
Los niveles jerárquico son el conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que poseen, independientemente de la función que realicen.
1.- Funcional
2.- Por productos
3.- Geográfica o por territorio
4.- Clientes
5.- Por procesos o equipos
6.- Secuencia
Descripción de funciones, obligaciones y actividades:
Consiste en la recopilación de todos los factores y actividades necesarios para llevar a cabo un trabajo, la descripción de funciones a través de técnicas de análisis de puestos y de la carta de distribución del trabajo
Nace de la necesidad de sincronizar y armonizar lo esfuerzos para realizar eficientemente una tarea.
Coordinación:
La coordinación es la sincronización de los recursos de los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.
Principio de capacidad de mando:A mayor complejidad, mayor control. El límite de trabajadores que pueden ser supervisados por el administrador, depende de las variables contingente; por ello, la complejidad en la estructura de organización exige mayor control.
Lyndall Urwick dice que un gerente no debe ejercer autoridad directa a más de 5 subordinados para evitar sobrecarga.
Principio de homogeneidad de tarea :
La autoridad delegada para para su efectividad requiere el mismo grado de responsabilidad. No tiene objeto hacer responsable a una persona por determinado trabajo si solo se le otorga la autoridad para realizar una función a un empleado si no se le hace responsable por los resultados.
Principio de delegación de autoridad: Para que una delegación surta el efecto planeado, cada nivel de autoridad debe tomar las decisiones que sean de su competencia, sin permitir que se transfieran a otros niveles de autoridad.
A mayor precisión de líneas de autoridad, mayor efectividad en la toma de decisiones y en la comunicación.
Principio de delegación de autoridad:
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