navegar en tiempos líquidos
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Navegar en tiempos liacutequidos
Una reflexioacuten en torno a los trabajadores del conocimiento y las organizaciones inteligentes
Charla en la Universidad Tadeo LozanoCartagena de Indias Colombia Octubre de 2010
1
Indice
Sobre el que habla
Sobre lo que habla el que habla
Tiempos liacutequidos
Sociedad Red
Organizaciones inteligentes
Trabajadores del conocimiento
2
Sobre mi
3
Lo que aprendiacute
En la sociedad del conocimiento las principales factoriacuteas del conocimiento no dan la talla
Hablan de gestioacuten del conocimiento pero no lo aplican
Se abre un brecha cada vez mayor entre las demandas sociales y las entidades educativas
4
iquestQueacute pasa
iquestQueacute es lo que caracteriza a esta era
iquestQueacute caracteriza a quienes se sienten parte de esta era
iquestQueacute caracteriza a las organizaciones en las que hacen parte este tipo de personas
5
La liquidez de esta eraBauman
Inseguridad
Cambios constantes
Incertidumbre
Globalizacioacuten
Alta interdependenciaTICs
6
Sociedad Red
La sociedad red es una estructura social hecha de redes de informacioacuten propulsada por las tecnologiacuteas de la informacioacuten caracteriacutest icas del paradigma informacionalista
Castells
7
Caracteriacutesticas de la Nueva economiacutea
Economiacutea informacional
Economiacutea global
Economiacutea en red
empresa-red
alta flexibilidad y operatividad
plana en jerarquiacuteas
8
Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La
clave no es electroacutenica es la ciencia cognoscitiva
Trabajadores del conocimiento
Drucker
9
Caracteriacutesticas del TC
Posee importante formacioacuten curricular
Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance
Es un autodidacta
Le interesa maacutes la calidad que la cantidad
Contribuye a la mejora y la innovacioacuten
Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea
10
Caracteriacutesticas del TC
Goza de visible autonomiacutea en su trabajo
Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten
Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten
Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)
11
iquestEres un trabajador del conocimiento
12
Tendencias TICs
Cloudcomputing
Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)
Redes Sociales
Identidad Digital
Movimiento de Copyleft
13
CloudComputing
Cuando todoestaacute en Internet
bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad
14
Captando informacioacuten
15
Procesando informacioacuten
16
Difundiendo informacioacuten
17
Todas las herramientasen un mismo sitio
No exento de riesgos
18
Movilidad
19
Identidad digital
20
Construyendo nuestra identidad digital
Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo
me ven los demaacutesiquestQueacute quiero llegar a ser
21
Marca personal
Dominio propio minombreapellidoscom
Paacutegina web personal wwwmisapellidoscom
Blog Twitter
Presencia en redes Facebook Linkedin Xing
22
Movimiento copy left
23
iquestConsumo o produzco
Prosumo
24
Economiacutea informacional
iquestA quieacuten pertenece el conocimiento
El procomuacuten
Desmaterializacioacuten de la informacioacuten
Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
25
26
27
Las redes sociales
28
ConexionesContenidosMensajes
29
Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
32
En la Red Twitter
33
Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
iquestY si la organizacioacuten no acompantildea
37
38
Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
Copy left Cultura conservadora de los contenidos
41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
42
43
44
45
46
Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes
49
Vivir hiperconectados
50
Naufragar en la sociedad red
51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
Pensar las herramientas -gt Darles sentido
Ser rigurosos en la seleccioacuten
52
No asumir la identidad digital
Dejar al azar nuestra imagen
53
Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
59
60
Muchas gracias
Todos los contenidos excepto aquellosque no sean del autor (imaacutegenes) se rigen por
Juan Carlos Aacutelvarezjuancarlosalvarezcepedaes
httpwwwtwittercomalvarezcepedahttpwwwalvarezcepedaes
httpwwwlinkedincominalvarezcepeda
61
Indice
Sobre el que habla
Sobre lo que habla el que habla
Tiempos liacutequidos
Sociedad Red
Organizaciones inteligentes
Trabajadores del conocimiento
2
Sobre mi
3
Lo que aprendiacute
En la sociedad del conocimiento las principales factoriacuteas del conocimiento no dan la talla
Hablan de gestioacuten del conocimiento pero no lo aplican
Se abre un brecha cada vez mayor entre las demandas sociales y las entidades educativas
4
iquestQueacute pasa
iquestQueacute es lo que caracteriza a esta era
iquestQueacute caracteriza a quienes se sienten parte de esta era
iquestQueacute caracteriza a las organizaciones en las que hacen parte este tipo de personas
5
La liquidez de esta eraBauman
Inseguridad
Cambios constantes
Incertidumbre
Globalizacioacuten
Alta interdependenciaTICs
6
Sociedad Red
La sociedad red es una estructura social hecha de redes de informacioacuten propulsada por las tecnologiacuteas de la informacioacuten caracteriacutest icas del paradigma informacionalista
Castells
7
Caracteriacutesticas de la Nueva economiacutea
Economiacutea informacional
Economiacutea global
Economiacutea en red
empresa-red
alta flexibilidad y operatividad
plana en jerarquiacuteas
8
Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La
clave no es electroacutenica es la ciencia cognoscitiva
Trabajadores del conocimiento
Drucker
9
Caracteriacutesticas del TC
Posee importante formacioacuten curricular
Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance
Es un autodidacta
Le interesa maacutes la calidad que la cantidad
Contribuye a la mejora y la innovacioacuten
Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea
10
Caracteriacutesticas del TC
Goza de visible autonomiacutea en su trabajo
Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten
Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten
Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)
11
iquestEres un trabajador del conocimiento
12
Tendencias TICs
Cloudcomputing
Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)
Redes Sociales
Identidad Digital
Movimiento de Copyleft
13
CloudComputing
Cuando todoestaacute en Internet
bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad
14
Captando informacioacuten
15
Procesando informacioacuten
16
Difundiendo informacioacuten
17
Todas las herramientasen un mismo sitio
No exento de riesgos
18
Movilidad
19
Identidad digital
20
Construyendo nuestra identidad digital
Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo
me ven los demaacutesiquestQueacute quiero llegar a ser
21
Marca personal
Dominio propio minombreapellidoscom
Paacutegina web personal wwwmisapellidoscom
Blog Twitter
Presencia en redes Facebook Linkedin Xing
22
Movimiento copy left
23
iquestConsumo o produzco
Prosumo
24
Economiacutea informacional
iquestA quieacuten pertenece el conocimiento
El procomuacuten
Desmaterializacioacuten de la informacioacuten
Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
25
26
27
Las redes sociales
28
ConexionesContenidosMensajes
29
Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
32
En la Red Twitter
33
Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
iquestY si la organizacioacuten no acompantildea
37
38
Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
Copy left Cultura conservadora de los contenidos
41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
42
43
44
45
46
Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes
49
Vivir hiperconectados
50
Naufragar en la sociedad red
51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
Pensar las herramientas -gt Darles sentido
Ser rigurosos en la seleccioacuten
52
No asumir la identidad digital
Dejar al azar nuestra imagen
53
Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
59
60
Muchas gracias
Todos los contenidos excepto aquellosque no sean del autor (imaacutegenes) se rigen por
Juan Carlos Aacutelvarezjuancarlosalvarezcepedaes
httpwwwtwittercomalvarezcepedahttpwwwalvarezcepedaes
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61
Sobre mi
3
Lo que aprendiacute
En la sociedad del conocimiento las principales factoriacuteas del conocimiento no dan la talla
Hablan de gestioacuten del conocimiento pero no lo aplican
Se abre un brecha cada vez mayor entre las demandas sociales y las entidades educativas
4
iquestQueacute pasa
iquestQueacute es lo que caracteriza a esta era
iquestQueacute caracteriza a quienes se sienten parte de esta era
iquestQueacute caracteriza a las organizaciones en las que hacen parte este tipo de personas
5
La liquidez de esta eraBauman
Inseguridad
Cambios constantes
Incertidumbre
Globalizacioacuten
Alta interdependenciaTICs
6
Sociedad Red
La sociedad red es una estructura social hecha de redes de informacioacuten propulsada por las tecnologiacuteas de la informacioacuten caracteriacutest icas del paradigma informacionalista
Castells
7
Caracteriacutesticas de la Nueva economiacutea
Economiacutea informacional
Economiacutea global
Economiacutea en red
empresa-red
alta flexibilidad y operatividad
plana en jerarquiacuteas
8
Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La
clave no es electroacutenica es la ciencia cognoscitiva
Trabajadores del conocimiento
Drucker
9
Caracteriacutesticas del TC
Posee importante formacioacuten curricular
Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance
Es un autodidacta
Le interesa maacutes la calidad que la cantidad
Contribuye a la mejora y la innovacioacuten
Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea
10
Caracteriacutesticas del TC
Goza de visible autonomiacutea en su trabajo
Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten
Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten
Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)
11
iquestEres un trabajador del conocimiento
12
Tendencias TICs
Cloudcomputing
Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)
Redes Sociales
Identidad Digital
Movimiento de Copyleft
13
CloudComputing
Cuando todoestaacute en Internet
bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad
14
Captando informacioacuten
15
Procesando informacioacuten
16
Difundiendo informacioacuten
17
Todas las herramientasen un mismo sitio
No exento de riesgos
18
Movilidad
19
Identidad digital
20
Construyendo nuestra identidad digital
Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo
me ven los demaacutesiquestQueacute quiero llegar a ser
21
Marca personal
Dominio propio minombreapellidoscom
Paacutegina web personal wwwmisapellidoscom
Blog Twitter
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22
Movimiento copy left
23
iquestConsumo o produzco
Prosumo
24
Economiacutea informacional
iquestA quieacuten pertenece el conocimiento
El procomuacuten
Desmaterializacioacuten de la informacioacuten
Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
25
26
27
Las redes sociales
28
ConexionesContenidosMensajes
29
Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
32
En la Red Twitter
33
Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
iquestY si la organizacioacuten no acompantildea
37
38
Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
Copy left Cultura conservadora de los contenidos
41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
42
43
44
45
46
Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes
49
Vivir hiperconectados
50
Naufragar en la sociedad red
51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
Pensar las herramientas -gt Darles sentido
Ser rigurosos en la seleccioacuten
52
No asumir la identidad digital
Dejar al azar nuestra imagen
53
Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
59
60
Muchas gracias
Todos los contenidos excepto aquellosque no sean del autor (imaacutegenes) se rigen por
Juan Carlos Aacutelvarezjuancarlosalvarezcepedaes
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httpwwwlinkedincominalvarezcepeda
61
Lo que aprendiacute
En la sociedad del conocimiento las principales factoriacuteas del conocimiento no dan la talla
Hablan de gestioacuten del conocimiento pero no lo aplican
Se abre un brecha cada vez mayor entre las demandas sociales y las entidades educativas
4
iquestQueacute pasa
iquestQueacute es lo que caracteriza a esta era
iquestQueacute caracteriza a quienes se sienten parte de esta era
iquestQueacute caracteriza a las organizaciones en las que hacen parte este tipo de personas
5
La liquidez de esta eraBauman
Inseguridad
Cambios constantes
Incertidumbre
Globalizacioacuten
Alta interdependenciaTICs
6
Sociedad Red
La sociedad red es una estructura social hecha de redes de informacioacuten propulsada por las tecnologiacuteas de la informacioacuten caracteriacutest icas del paradigma informacionalista
Castells
7
Caracteriacutesticas de la Nueva economiacutea
Economiacutea informacional
Economiacutea global
Economiacutea en red
empresa-red
alta flexibilidad y operatividad
plana en jerarquiacuteas
8
Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La
clave no es electroacutenica es la ciencia cognoscitiva
Trabajadores del conocimiento
Drucker
9
Caracteriacutesticas del TC
Posee importante formacioacuten curricular
Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance
Es un autodidacta
Le interesa maacutes la calidad que la cantidad
Contribuye a la mejora y la innovacioacuten
Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea
10
Caracteriacutesticas del TC
Goza de visible autonomiacutea en su trabajo
Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten
Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten
Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)
11
iquestEres un trabajador del conocimiento
12
Tendencias TICs
Cloudcomputing
Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)
Redes Sociales
Identidad Digital
Movimiento de Copyleft
13
CloudComputing
Cuando todoestaacute en Internet
bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad
14
Captando informacioacuten
15
Procesando informacioacuten
16
Difundiendo informacioacuten
17
Todas las herramientasen un mismo sitio
No exento de riesgos
18
Movilidad
19
Identidad digital
20
Construyendo nuestra identidad digital
Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo
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21
Marca personal
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22
Movimiento copy left
23
iquestConsumo o produzco
Prosumo
24
Economiacutea informacional
iquestA quieacuten pertenece el conocimiento
El procomuacuten
Desmaterializacioacuten de la informacioacuten
Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
25
26
27
Las redes sociales
28
ConexionesContenidosMensajes
29
Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
32
En la Red Twitter
33
Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
iquestY si la organizacioacuten no acompantildea
37
38
Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
Copy left Cultura conservadora de los contenidos
41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
42
43
44
45
46
Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes
49
Vivir hiperconectados
50
Naufragar en la sociedad red
51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
Pensar las herramientas -gt Darles sentido
Ser rigurosos en la seleccioacuten
52
No asumir la identidad digital
Dejar al azar nuestra imagen
53
Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
59
60
Muchas gracias
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Juan Carlos Aacutelvarezjuancarlosalvarezcepedaes
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iquestQueacute pasa
iquestQueacute es lo que caracteriza a esta era
iquestQueacute caracteriza a quienes se sienten parte de esta era
iquestQueacute caracteriza a las organizaciones en las que hacen parte este tipo de personas
5
La liquidez de esta eraBauman
Inseguridad
Cambios constantes
Incertidumbre
Globalizacioacuten
Alta interdependenciaTICs
6
Sociedad Red
La sociedad red es una estructura social hecha de redes de informacioacuten propulsada por las tecnologiacuteas de la informacioacuten caracteriacutest icas del paradigma informacionalista
Castells
7
Caracteriacutesticas de la Nueva economiacutea
Economiacutea informacional
Economiacutea global
Economiacutea en red
empresa-red
alta flexibilidad y operatividad
plana en jerarquiacuteas
8
Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La
clave no es electroacutenica es la ciencia cognoscitiva
Trabajadores del conocimiento
Drucker
9
Caracteriacutesticas del TC
Posee importante formacioacuten curricular
Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance
Es un autodidacta
Le interesa maacutes la calidad que la cantidad
Contribuye a la mejora y la innovacioacuten
Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea
10
Caracteriacutesticas del TC
Goza de visible autonomiacutea en su trabajo
Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten
Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten
Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)
11
iquestEres un trabajador del conocimiento
12
Tendencias TICs
Cloudcomputing
Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)
Redes Sociales
Identidad Digital
Movimiento de Copyleft
13
CloudComputing
Cuando todoestaacute en Internet
bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad
14
Captando informacioacuten
15
Procesando informacioacuten
16
Difundiendo informacioacuten
17
Todas las herramientasen un mismo sitio
No exento de riesgos
18
Movilidad
19
Identidad digital
20
Construyendo nuestra identidad digital
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21
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23
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Economiacutea informacional
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Desmaterializacioacuten de la informacioacuten
Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
25
26
27
Las redes sociales
28
ConexionesContenidosMensajes
29
Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
32
En la Red Twitter
33
Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
iquestY si la organizacioacuten no acompantildea
37
38
Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
Copy left Cultura conservadora de los contenidos
41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
42
43
44
45
46
Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes
49
Vivir hiperconectados
50
Naufragar en la sociedad red
51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
Pensar las herramientas -gt Darles sentido
Ser rigurosos en la seleccioacuten
52
No asumir la identidad digital
Dejar al azar nuestra imagen
53
Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
59
60
Muchas gracias
Todos los contenidos excepto aquellosque no sean del autor (imaacutegenes) se rigen por
Juan Carlos Aacutelvarezjuancarlosalvarezcepedaes
httpwwwtwittercomalvarezcepedahttpwwwalvarezcepedaes
httpwwwlinkedincominalvarezcepeda
61
La liquidez de esta eraBauman
Inseguridad
Cambios constantes
Incertidumbre
Globalizacioacuten
Alta interdependenciaTICs
6
Sociedad Red
La sociedad red es una estructura social hecha de redes de informacioacuten propulsada por las tecnologiacuteas de la informacioacuten caracteriacutest icas del paradigma informacionalista
Castells
7
Caracteriacutesticas de la Nueva economiacutea
Economiacutea informacional
Economiacutea global
Economiacutea en red
empresa-red
alta flexibilidad y operatividad
plana en jerarquiacuteas
8
Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La
clave no es electroacutenica es la ciencia cognoscitiva
Trabajadores del conocimiento
Drucker
9
Caracteriacutesticas del TC
Posee importante formacioacuten curricular
Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance
Es un autodidacta
Le interesa maacutes la calidad que la cantidad
Contribuye a la mejora y la innovacioacuten
Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea
10
Caracteriacutesticas del TC
Goza de visible autonomiacutea en su trabajo
Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten
Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten
Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)
11
iquestEres un trabajador del conocimiento
12
Tendencias TICs
Cloudcomputing
Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)
Redes Sociales
Identidad Digital
Movimiento de Copyleft
13
CloudComputing
Cuando todoestaacute en Internet
bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad
14
Captando informacioacuten
15
Procesando informacioacuten
16
Difundiendo informacioacuten
17
Todas las herramientasen un mismo sitio
No exento de riesgos
18
Movilidad
19
Identidad digital
20
Construyendo nuestra identidad digital
Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo
me ven los demaacutesiquestQueacute quiero llegar a ser
21
Marca personal
Dominio propio minombreapellidoscom
Paacutegina web personal wwwmisapellidoscom
Blog Twitter
Presencia en redes Facebook Linkedin Xing
22
Movimiento copy left
23
iquestConsumo o produzco
Prosumo
24
Economiacutea informacional
iquestA quieacuten pertenece el conocimiento
El procomuacuten
Desmaterializacioacuten de la informacioacuten
Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
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Las redes sociales
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Lo que Woody deseaba
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En un lugar de Cartagena
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Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
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Una red para cada cosa
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iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
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Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
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39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
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Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
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Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
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Perder el control de la informacioacuten
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Naufragar en la sociedad red
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Economiacutea anti-informacional
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55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
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Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
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Sociedad Red
La sociedad red es una estructura social hecha de redes de informacioacuten propulsada por las tecnologiacuteas de la informacioacuten caracteriacutest icas del paradigma informacionalista
Castells
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Caracteriacutesticas de la Nueva economiacutea
Economiacutea informacional
Economiacutea global
Economiacutea en red
empresa-red
alta flexibilidad y operatividad
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Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La
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Posee importante formacioacuten curricular
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Es un autodidacta
Le interesa maacutes la calidad que la cantidad
Contribuye a la mejora y la innovacioacuten
Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea
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Caracteriacutesticas del TC
Goza de visible autonomiacutea en su trabajo
Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten
Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten
Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)
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Tendencias TICs
Cloudcomputing
Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)
Redes Sociales
Identidad Digital
Movimiento de Copyleft
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CloudComputing
Cuando todoestaacute en Internet
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Captando informacioacuten
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Procesando informacioacuten
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No exento de riesgos
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Movilidad
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Identidad digital
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Construyendo nuestra identidad digital
Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo
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Marca personal
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Las redes sociales
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Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
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Organizaciones inteligentes
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Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
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La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
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Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
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Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
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Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
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Se requiere
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Economiacutea informacional
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Posee importante formacioacuten curricular
Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance
Es un autodidacta
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Contribuye a la mejora y la innovacioacuten
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Caracteriacutesticas del TC
Goza de visible autonomiacutea en su trabajo
Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten
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Las redes sociales
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Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
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Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
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La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
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Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
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Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
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Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
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Llamar innovar a cualquier cosa
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Perder el control de la informacioacuten
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Fallar en las herramientas informacionales
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ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
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Posee importante formacioacuten curricular
Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance
Es un autodidacta
Le interesa maacutes la calidad que la cantidad
Contribuye a la mejora y la innovacioacuten
Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea
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Caracteriacutesticas del TC
Goza de visible autonomiacutea en su trabajo
Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten
Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten
Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)
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Cloudcomputing
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Redes Sociales
Identidad Digital
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Captando informacioacuten
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Goza de visible autonomiacutea en su trabajo
Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten
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Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
Copy left Cultura conservadora de los contenidos
41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
42
43
44
45
46
Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes
49
Vivir hiperconectados
50
Naufragar en la sociedad red
51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
Pensar las herramientas -gt Darles sentido
Ser rigurosos en la seleccioacuten
52
No asumir la identidad digital
Dejar al azar nuestra imagen
53
Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
59
60
Muchas gracias
Todos los contenidos excepto aquellosque no sean del autor (imaacutegenes) se rigen por
Juan Carlos Aacutelvarezjuancarlosalvarezcepedaes
httpwwwtwittercomalvarezcepedahttpwwwalvarezcepedaes
httpwwwlinkedincominalvarezcepeda
61
Caracteriacutesticas del TC
Goza de visible autonomiacutea en su trabajo
Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten
Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten
Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)
11
iquestEres un trabajador del conocimiento
12
Tendencias TICs
Cloudcomputing
Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)
Redes Sociales
Identidad Digital
Movimiento de Copyleft
13
CloudComputing
Cuando todoestaacute en Internet
bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad
14
Captando informacioacuten
15
Procesando informacioacuten
16
Difundiendo informacioacuten
17
Todas las herramientasen un mismo sitio
No exento de riesgos
18
Movilidad
19
Identidad digital
20
Construyendo nuestra identidad digital
Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo
me ven los demaacutesiquestQueacute quiero llegar a ser
21
Marca personal
Dominio propio minombreapellidoscom
Paacutegina web personal wwwmisapellidoscom
Blog Twitter
Presencia en redes Facebook Linkedin Xing
22
Movimiento copy left
23
iquestConsumo o produzco
Prosumo
24
Economiacutea informacional
iquestA quieacuten pertenece el conocimiento
El procomuacuten
Desmaterializacioacuten de la informacioacuten
Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
25
26
27
Las redes sociales
28
ConexionesContenidosMensajes
29
Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
32
En la Red Twitter
33
Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
iquestY si la organizacioacuten no acompantildea
37
38
Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
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Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
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41
Se requiere
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43
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45
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Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
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Perder el control de la informacioacuten
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51
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54
Economiacutea anti-informacional
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55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
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56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
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yoriento
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Redes Sociales
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42
43
44
45
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Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
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Las redes sociales
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Marca personal
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Economiacutea informacional
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El procomuacuten
Desmaterializacioacuten de la informacioacuten
Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
25
26
27
Las redes sociales
28
ConexionesContenidosMensajes
29
Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
32
En la Red Twitter
33
Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
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Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
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Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
Copy left Cultura conservadora de los contenidos
41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
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Organizaciones que conversen
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Peligros
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Llamar innovar a cualquier cosa
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Perder el control de la informacioacuten
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49
Vivir hiperconectados
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Naufragar en la sociedad red
51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
Pensar las herramientas -gt Darles sentido
Ser rigurosos en la seleccioacuten
52
No asumir la identidad digital
Dejar al azar nuestra imagen
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Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
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No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
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Muchas gracias
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Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes
49
Vivir hiperconectados
50
Naufragar en la sociedad red
51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
Pensar las herramientas -gt Darles sentido
Ser rigurosos en la seleccioacuten
52
No asumir la identidad digital
Dejar al azar nuestra imagen
53
Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
59
60
Muchas gracias
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Economiacutea informacional
iquestA quieacuten pertenece el conocimiento
El procomuacuten
Desmaterializacioacuten de la informacioacuten
Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
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26
27
Las redes sociales
28
ConexionesContenidosMensajes
29
Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
32
En la Red Twitter
33
Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
iquestY si la organizacioacuten no acompantildea
37
38
Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
Copy left Cultura conservadora de los contenidos
41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
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51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
Pensar las herramientas -gt Darles sentido
Ser rigurosos en la seleccioacuten
52
No asumir la identidad digital
Dejar al azar nuestra imagen
53
Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
55
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Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
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Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
59
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Muchas gracias
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Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
iquestY si la organizacioacuten no acompantildea
37
38
Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
Copy left Cultura conservadora de los contenidos
41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
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Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
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Perder el control de la informacioacuten
bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes
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Vivir hiperconectados
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