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Navegar en tiempos líquidos Una reflexión en torno a los trabajadores del conocimiento y las organizaciones inteligentes Charla en la Universidad Tadeo Lozano, Cartagena de Indias, Colombia. Octubre de 2010 1

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Chara impartida en la Universidad Tadeo Lozano en Cartagena de Indias en octubre de 2010.

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Page 1: Navegar en tiempos líquidos

Navegar en tiempos liacutequidos

Una reflexioacuten en torno a los trabajadores del conocimiento y las organizaciones inteligentes

Charla en la Universidad Tadeo LozanoCartagena de Indias Colombia Octubre de 2010

1

Indice

Sobre el que habla

Sobre lo que habla el que habla

Tiempos liacutequidos

Sociedad Red

Organizaciones inteligentes

Trabajadores del conocimiento

2

Sobre mi

3

Lo que aprendiacute

En la sociedad del conocimiento las principales factoriacuteas del conocimiento no dan la talla

Hablan de gestioacuten del conocimiento pero no lo aplican

Se abre un brecha cada vez mayor entre las demandas sociales y las entidades educativas

4

iquestQueacute pasa

iquestQueacute es lo que caracteriza a esta era

iquestQueacute caracteriza a quienes se sienten parte de esta era

iquestQueacute caracteriza a las organizaciones en las que hacen parte este tipo de personas

5

La liquidez de esta eraBauman

Inseguridad

Cambios constantes

Incertidumbre

Globalizacioacuten

Alta interdependenciaTICs

6

Sociedad Red

La sociedad red es una estructura social hecha de redes de informacioacuten propulsada por las tecnologiacuteas de la informacioacuten caracteriacutest icas del paradigma informacionalista

Castells

7

Caracteriacutesticas de la Nueva economiacutea

Economiacutea informacional

Economiacutea global

Economiacutea en red

empresa-red

alta flexibilidad y operatividad

plana en jerarquiacuteas

8

Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La

clave no es electroacutenica es la ciencia cognoscitiva

Trabajadores del conocimiento

Drucker

9

Caracteriacutesticas del TC

Posee importante formacioacuten curricular

Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance

Es un autodidacta

Le interesa maacutes la calidad que la cantidad

Contribuye a la mejora y la innovacioacuten

Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea

10

Caracteriacutesticas del TC

Goza de visible autonomiacutea en su trabajo

Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten

Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten

Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)

11

iquestEres un trabajador del conocimiento

12

Tendencias TICs

Cloudcomputing

Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)

Redes Sociales

Identidad Digital

Movimiento de Copyleft

13

CloudComputing

Cuando todoestaacute en Internet

bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad

14

Captando informacioacuten

15

Procesando informacioacuten

16

Difundiendo informacioacuten

17

Todas las herramientasen un mismo sitio

No exento de riesgos

18

Movilidad

19

Identidad digital

20

Construyendo nuestra identidad digital

Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo

me ven los demaacutesiquestQueacute quiero llegar a ser

21

Marca personal

Dominio propio minombreapellidoscom

Paacutegina web personal wwwmisapellidoscom

Blog Twitter

Presencia en redes Facebook Linkedin Xing

22

Movimiento copy left

23

iquestConsumo o produzco

Prosumo

24

Economiacutea informacional

iquestA quieacuten pertenece el conocimiento

El procomuacuten

Desmaterializacioacuten de la informacioacuten

Problemas de propiedad intelectual

Derechos

Deberes

25

26

27

Las redes sociales

28

ConexionesContenidosMensajes

29

Lo que Woody deseaba

30

En un lugar de Cartagena

31

En un lugar de Madrid

32

En la Red Twitter

33

Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea

SiacutentesisDifusioacuten

Identidad DigitalConexioacuten

34

Una red para cada cosa

35

Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento

iquestTienes ya una identidad digitl

iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales

iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo

36

iquestY si la organizacioacuten no acompantildea

37

38

Organizaciones inteligentes

Peter Senge

Organizaciones que aprenden permanentemente

En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender

El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten

39

La gran paradoja organizacional

Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer

Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco

Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia

40

Barreras frente a tendencias

Cloud Computing Miedo y desconfianza

Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora

Redes Sociales Control absoluto

Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas

Copy left Cultura conservadora de los contenidos

41

Se requiere

Organizaciones maacutes planas y flexibles

Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles

Organizaciones que valoren el talento

Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital

Organizaciones que conversen

Organizaciones cultura pro TICs

42

43

44

45

46

Peligros

47

Llamar innovar a cualquier cosa

48

Perder el control de la informacioacuten

bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes

49

Vivir hiperconectados

50

Naufragar en la sociedad red

51

Fallar en las herramientas informacionales

Mantenerse actualizado constantemente

Pensar las herramientas -gt Darles sentido

Ser rigurosos en la seleccioacuten

52

No asumir la identidad digital

Dejar al azar nuestra imagen

53

Trabajar en local

54

Economiacutea anti-informacional

bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre

55

No asumir que vamos orientados a nativos digitales

Nativos digitales

Inmigrantes digitales

Dioacutegenes informativo

Comparten informacioacuten

Monotarea

Multitarea

56

Ser objeto de redes y no sujeto

57

ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo

yoriento

Creer conocer el camino

58

Caminante no hay caminose hace camino al andar

Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio

59

60

Muchas gracias

Todos los contenidos excepto aquellosque no sean del autor (imaacutegenes) se rigen por

Juan Carlos Aacutelvarezjuancarlosalvarezcepedaes

httpwwwtwittercomalvarezcepedahttpwwwalvarezcepedaes

httpwwwlinkedincominalvarezcepeda

61

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Indice

Sobre el que habla

Sobre lo que habla el que habla

Tiempos liacutequidos

Sociedad Red

Organizaciones inteligentes

Trabajadores del conocimiento

2

Sobre mi

3

Lo que aprendiacute

En la sociedad del conocimiento las principales factoriacuteas del conocimiento no dan la talla

Hablan de gestioacuten del conocimiento pero no lo aplican

Se abre un brecha cada vez mayor entre las demandas sociales y las entidades educativas

4

iquestQueacute pasa

iquestQueacute es lo que caracteriza a esta era

iquestQueacute caracteriza a quienes se sienten parte de esta era

iquestQueacute caracteriza a las organizaciones en las que hacen parte este tipo de personas

5

La liquidez de esta eraBauman

Inseguridad

Cambios constantes

Incertidumbre

Globalizacioacuten

Alta interdependenciaTICs

6

Sociedad Red

La sociedad red es una estructura social hecha de redes de informacioacuten propulsada por las tecnologiacuteas de la informacioacuten caracteriacutest icas del paradigma informacionalista

Castells

7

Caracteriacutesticas de la Nueva economiacutea

Economiacutea informacional

Economiacutea global

Economiacutea en red

empresa-red

alta flexibilidad y operatividad

plana en jerarquiacuteas

8

Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La

clave no es electroacutenica es la ciencia cognoscitiva

Trabajadores del conocimiento

Drucker

9

Caracteriacutesticas del TC

Posee importante formacioacuten curricular

Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance

Es un autodidacta

Le interesa maacutes la calidad que la cantidad

Contribuye a la mejora y la innovacioacuten

Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea

10

Caracteriacutesticas del TC

Goza de visible autonomiacutea en su trabajo

Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten

Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten

Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)

11

iquestEres un trabajador del conocimiento

12

Tendencias TICs

Cloudcomputing

Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)

Redes Sociales

Identidad Digital

Movimiento de Copyleft

13

CloudComputing

Cuando todoestaacute en Internet

bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad

14

Captando informacioacuten

15

Procesando informacioacuten

16

Difundiendo informacioacuten

17

Todas las herramientasen un mismo sitio

No exento de riesgos

18

Movilidad

19

Identidad digital

20

Construyendo nuestra identidad digital

Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo

me ven los demaacutesiquestQueacute quiero llegar a ser

21

Marca personal

Dominio propio minombreapellidoscom

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Blog Twitter

Presencia en redes Facebook Linkedin Xing

22

Movimiento copy left

23

iquestConsumo o produzco

Prosumo

24

Economiacutea informacional

iquestA quieacuten pertenece el conocimiento

El procomuacuten

Desmaterializacioacuten de la informacioacuten

Problemas de propiedad intelectual

Derechos

Deberes

25

26

27

Las redes sociales

28

ConexionesContenidosMensajes

29

Lo que Woody deseaba

30

En un lugar de Cartagena

31

En un lugar de Madrid

32

En la Red Twitter

33

Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea

SiacutentesisDifusioacuten

Identidad DigitalConexioacuten

34

Una red para cada cosa

35

Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento

iquestTienes ya una identidad digitl

iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales

iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo

36

iquestY si la organizacioacuten no acompantildea

37

38

Organizaciones inteligentes

Peter Senge

Organizaciones que aprenden permanentemente

En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender

El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten

39

La gran paradoja organizacional

Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer

Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco

Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia

40

Barreras frente a tendencias

Cloud Computing Miedo y desconfianza

Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora

Redes Sociales Control absoluto

Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas

Copy left Cultura conservadora de los contenidos

41

Se requiere

Organizaciones maacutes planas y flexibles

Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles

Organizaciones que valoren el talento

Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital

Organizaciones que conversen

Organizaciones cultura pro TICs

42

43

44

45

46

Peligros

47

Llamar innovar a cualquier cosa

48

Perder el control de la informacioacuten

bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes

49

Vivir hiperconectados

50

Naufragar en la sociedad red

51

Fallar en las herramientas informacionales

Mantenerse actualizado constantemente

Pensar las herramientas -gt Darles sentido

Ser rigurosos en la seleccioacuten

52

No asumir la identidad digital

Dejar al azar nuestra imagen

53

Trabajar en local

54

Economiacutea anti-informacional

bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre

55

No asumir que vamos orientados a nativos digitales

Nativos digitales

Inmigrantes digitales

Dioacutegenes informativo

Comparten informacioacuten

Monotarea

Multitarea

56

Ser objeto de redes y no sujeto

57

ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo

yoriento

Creer conocer el camino

58

Caminante no hay caminose hace camino al andar

Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio

59

60

Muchas gracias

Todos los contenidos excepto aquellosque no sean del autor (imaacutegenes) se rigen por

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Sobre mi

3

Lo que aprendiacute

En la sociedad del conocimiento las principales factoriacuteas del conocimiento no dan la talla

Hablan de gestioacuten del conocimiento pero no lo aplican

Se abre un brecha cada vez mayor entre las demandas sociales y las entidades educativas

4

iquestQueacute pasa

iquestQueacute es lo que caracteriza a esta era

iquestQueacute caracteriza a quienes se sienten parte de esta era

iquestQueacute caracteriza a las organizaciones en las que hacen parte este tipo de personas

5

La liquidez de esta eraBauman

Inseguridad

Cambios constantes

Incertidumbre

Globalizacioacuten

Alta interdependenciaTICs

6

Sociedad Red

La sociedad red es una estructura social hecha de redes de informacioacuten propulsada por las tecnologiacuteas de la informacioacuten caracteriacutest icas del paradigma informacionalista

Castells

7

Caracteriacutesticas de la Nueva economiacutea

Economiacutea informacional

Economiacutea global

Economiacutea en red

empresa-red

alta flexibilidad y operatividad

plana en jerarquiacuteas

8

Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La

clave no es electroacutenica es la ciencia cognoscitiva

Trabajadores del conocimiento

Drucker

9

Caracteriacutesticas del TC

Posee importante formacioacuten curricular

Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance

Es un autodidacta

Le interesa maacutes la calidad que la cantidad

Contribuye a la mejora y la innovacioacuten

Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea

10

Caracteriacutesticas del TC

Goza de visible autonomiacutea en su trabajo

Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten

Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten

Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)

11

iquestEres un trabajador del conocimiento

12

Tendencias TICs

Cloudcomputing

Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)

Redes Sociales

Identidad Digital

Movimiento de Copyleft

13

CloudComputing

Cuando todoestaacute en Internet

bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad

14

Captando informacioacuten

15

Procesando informacioacuten

16

Difundiendo informacioacuten

17

Todas las herramientasen un mismo sitio

No exento de riesgos

18

Movilidad

19

Identidad digital

20

Construyendo nuestra identidad digital

Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo

me ven los demaacutesiquestQueacute quiero llegar a ser

21

Marca personal

Dominio propio minombreapellidoscom

Paacutegina web personal wwwmisapellidoscom

Blog Twitter

Presencia en redes Facebook Linkedin Xing

22

Movimiento copy left

23

iquestConsumo o produzco

Prosumo

24

Economiacutea informacional

iquestA quieacuten pertenece el conocimiento

El procomuacuten

Desmaterializacioacuten de la informacioacuten

Problemas de propiedad intelectual

Derechos

Deberes

25

26

27

Las redes sociales

28

ConexionesContenidosMensajes

29

Lo que Woody deseaba

30

En un lugar de Cartagena

31

En un lugar de Madrid

32

En la Red Twitter

33

Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea

SiacutentesisDifusioacuten

Identidad DigitalConexioacuten

34

Una red para cada cosa

35

Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento

iquestTienes ya una identidad digitl

iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales

iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo

36

iquestY si la organizacioacuten no acompantildea

37

38

Organizaciones inteligentes

Peter Senge

Organizaciones que aprenden permanentemente

En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender

El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten

39

La gran paradoja organizacional

Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer

Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco

Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia

40

Barreras frente a tendencias

Cloud Computing Miedo y desconfianza

Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora

Redes Sociales Control absoluto

Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas

Copy left Cultura conservadora de los contenidos

41

Se requiere

Organizaciones maacutes planas y flexibles

Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles

Organizaciones que valoren el talento

Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital

Organizaciones que conversen

Organizaciones cultura pro TICs

42

43

44

45

46

Peligros

47

Llamar innovar a cualquier cosa

48

Perder el control de la informacioacuten

bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes

49

Vivir hiperconectados

50

Naufragar en la sociedad red

51

Fallar en las herramientas informacionales

Mantenerse actualizado constantemente

Pensar las herramientas -gt Darles sentido

Ser rigurosos en la seleccioacuten

52

No asumir la identidad digital

Dejar al azar nuestra imagen

53

Trabajar en local

54

Economiacutea anti-informacional

bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre

55

No asumir que vamos orientados a nativos digitales

Nativos digitales

Inmigrantes digitales

Dioacutegenes informativo

Comparten informacioacuten

Monotarea

Multitarea

56

Ser objeto de redes y no sujeto

57

ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo

yoriento

Creer conocer el camino

58

Caminante no hay caminose hace camino al andar

Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio

59

60

Muchas gracias

Todos los contenidos excepto aquellosque no sean del autor (imaacutegenes) se rigen por

Juan Carlos Aacutelvarezjuancarlosalvarezcepedaes

httpwwwtwittercomalvarezcepedahttpwwwalvarezcepedaes

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61

Page 4: Navegar en tiempos líquidos

Lo que aprendiacute

En la sociedad del conocimiento las principales factoriacuteas del conocimiento no dan la talla

Hablan de gestioacuten del conocimiento pero no lo aplican

Se abre un brecha cada vez mayor entre las demandas sociales y las entidades educativas

4

iquestQueacute pasa

iquestQueacute es lo que caracteriza a esta era

iquestQueacute caracteriza a quienes se sienten parte de esta era

iquestQueacute caracteriza a las organizaciones en las que hacen parte este tipo de personas

5

La liquidez de esta eraBauman

Inseguridad

Cambios constantes

Incertidumbre

Globalizacioacuten

Alta interdependenciaTICs

6

Sociedad Red

La sociedad red es una estructura social hecha de redes de informacioacuten propulsada por las tecnologiacuteas de la informacioacuten caracteriacutest icas del paradigma informacionalista

Castells

7

Caracteriacutesticas de la Nueva economiacutea

Economiacutea informacional

Economiacutea global

Economiacutea en red

empresa-red

alta flexibilidad y operatividad

plana en jerarquiacuteas

8

Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La

clave no es electroacutenica es la ciencia cognoscitiva

Trabajadores del conocimiento

Drucker

9

Caracteriacutesticas del TC

Posee importante formacioacuten curricular

Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance

Es un autodidacta

Le interesa maacutes la calidad que la cantidad

Contribuye a la mejora y la innovacioacuten

Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea

10

Caracteriacutesticas del TC

Goza de visible autonomiacutea en su trabajo

Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten

Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten

Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)

11

iquestEres un trabajador del conocimiento

12

Tendencias TICs

Cloudcomputing

Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)

Redes Sociales

Identidad Digital

Movimiento de Copyleft

13

CloudComputing

Cuando todoestaacute en Internet

bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad

14

Captando informacioacuten

15

Procesando informacioacuten

16

Difundiendo informacioacuten

17

Todas las herramientasen un mismo sitio

No exento de riesgos

18

Movilidad

19

Identidad digital

20

Construyendo nuestra identidad digital

Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo

me ven los demaacutesiquestQueacute quiero llegar a ser

21

Marca personal

Dominio propio minombreapellidoscom

Paacutegina web personal wwwmisapellidoscom

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22

Movimiento copy left

23

iquestConsumo o produzco

Prosumo

24

Economiacutea informacional

iquestA quieacuten pertenece el conocimiento

El procomuacuten

Desmaterializacioacuten de la informacioacuten

Problemas de propiedad intelectual

Derechos

Deberes

25

26

27

Las redes sociales

28

ConexionesContenidosMensajes

29

Lo que Woody deseaba

30

En un lugar de Cartagena

31

En un lugar de Madrid

32

En la Red Twitter

33

Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea

SiacutentesisDifusioacuten

Identidad DigitalConexioacuten

34

Una red para cada cosa

35

Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento

iquestTienes ya una identidad digitl

iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales

iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo

36

iquestY si la organizacioacuten no acompantildea

37

38

Organizaciones inteligentes

Peter Senge

Organizaciones que aprenden permanentemente

En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender

El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten

39

La gran paradoja organizacional

Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer

Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco

Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia

40

Barreras frente a tendencias

Cloud Computing Miedo y desconfianza

Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora

Redes Sociales Control absoluto

Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas

Copy left Cultura conservadora de los contenidos

41

Se requiere

Organizaciones maacutes planas y flexibles

Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles

Organizaciones que valoren el talento

Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital

Organizaciones que conversen

Organizaciones cultura pro TICs

42

43

44

45

46

Peligros

47

Llamar innovar a cualquier cosa

48

Perder el control de la informacioacuten

bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes

49

Vivir hiperconectados

50

Naufragar en la sociedad red

51

Fallar en las herramientas informacionales

Mantenerse actualizado constantemente

Pensar las herramientas -gt Darles sentido

Ser rigurosos en la seleccioacuten

52

No asumir la identidad digital

Dejar al azar nuestra imagen

53

Trabajar en local

54

Economiacutea anti-informacional

bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre

55

No asumir que vamos orientados a nativos digitales

Nativos digitales

Inmigrantes digitales

Dioacutegenes informativo

Comparten informacioacuten

Monotarea

Multitarea

56

Ser objeto de redes y no sujeto

57

ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo

yoriento

Creer conocer el camino

58

Caminante no hay caminose hace camino al andar

Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio

59

60

Muchas gracias

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Juan Carlos Aacutelvarezjuancarlosalvarezcepedaes

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iquestQueacute pasa

iquestQueacute es lo que caracteriza a esta era

iquestQueacute caracteriza a quienes se sienten parte de esta era

iquestQueacute caracteriza a las organizaciones en las que hacen parte este tipo de personas

5

La liquidez de esta eraBauman

Inseguridad

Cambios constantes

Incertidumbre

Globalizacioacuten

Alta interdependenciaTICs

6

Sociedad Red

La sociedad red es una estructura social hecha de redes de informacioacuten propulsada por las tecnologiacuteas de la informacioacuten caracteriacutest icas del paradigma informacionalista

Castells

7

Caracteriacutesticas de la Nueva economiacutea

Economiacutea informacional

Economiacutea global

Economiacutea en red

empresa-red

alta flexibilidad y operatividad

plana en jerarquiacuteas

8

Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La

clave no es electroacutenica es la ciencia cognoscitiva

Trabajadores del conocimiento

Drucker

9

Caracteriacutesticas del TC

Posee importante formacioacuten curricular

Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance

Es un autodidacta

Le interesa maacutes la calidad que la cantidad

Contribuye a la mejora y la innovacioacuten

Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea

10

Caracteriacutesticas del TC

Goza de visible autonomiacutea en su trabajo

Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten

Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten

Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)

11

iquestEres un trabajador del conocimiento

12

Tendencias TICs

Cloudcomputing

Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)

Redes Sociales

Identidad Digital

Movimiento de Copyleft

13

CloudComputing

Cuando todoestaacute en Internet

bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad

14

Captando informacioacuten

15

Procesando informacioacuten

16

Difundiendo informacioacuten

17

Todas las herramientasen un mismo sitio

No exento de riesgos

18

Movilidad

19

Identidad digital

20

Construyendo nuestra identidad digital

Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo

me ven los demaacutesiquestQueacute quiero llegar a ser

21

Marca personal

Dominio propio minombreapellidoscom

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22

Movimiento copy left

23

iquestConsumo o produzco

Prosumo

24

Economiacutea informacional

iquestA quieacuten pertenece el conocimiento

El procomuacuten

Desmaterializacioacuten de la informacioacuten

Problemas de propiedad intelectual

Derechos

Deberes

25

26

27

Las redes sociales

28

ConexionesContenidosMensajes

29

Lo que Woody deseaba

30

En un lugar de Cartagena

31

En un lugar de Madrid

32

En la Red Twitter

33

Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea

SiacutentesisDifusioacuten

Identidad DigitalConexioacuten

34

Una red para cada cosa

35

Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento

iquestTienes ya una identidad digitl

iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales

iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo

36

iquestY si la organizacioacuten no acompantildea

37

38

Organizaciones inteligentes

Peter Senge

Organizaciones que aprenden permanentemente

En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender

El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten

39

La gran paradoja organizacional

Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer

Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco

Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia

40

Barreras frente a tendencias

Cloud Computing Miedo y desconfianza

Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora

Redes Sociales Control absoluto

Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas

Copy left Cultura conservadora de los contenidos

41

Se requiere

Organizaciones maacutes planas y flexibles

Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles

Organizaciones que valoren el talento

Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital

Organizaciones que conversen

Organizaciones cultura pro TICs

42

43

44

45

46

Peligros

47

Llamar innovar a cualquier cosa

48

Perder el control de la informacioacuten

bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes

49

Vivir hiperconectados

50

Naufragar en la sociedad red

51

Fallar en las herramientas informacionales

Mantenerse actualizado constantemente

Pensar las herramientas -gt Darles sentido

Ser rigurosos en la seleccioacuten

52

No asumir la identidad digital

Dejar al azar nuestra imagen

53

Trabajar en local

54

Economiacutea anti-informacional

bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre

55

No asumir que vamos orientados a nativos digitales

Nativos digitales

Inmigrantes digitales

Dioacutegenes informativo

Comparten informacioacuten

Monotarea

Multitarea

56

Ser objeto de redes y no sujeto

57

ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo

yoriento

Creer conocer el camino

58

Caminante no hay caminose hace camino al andar

Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio

59

60

Muchas gracias

Todos los contenidos excepto aquellosque no sean del autor (imaacutegenes) se rigen por

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La liquidez de esta eraBauman

Inseguridad

Cambios constantes

Incertidumbre

Globalizacioacuten

Alta interdependenciaTICs

6

Sociedad Red

La sociedad red es una estructura social hecha de redes de informacioacuten propulsada por las tecnologiacuteas de la informacioacuten caracteriacutest icas del paradigma informacionalista

Castells

7

Caracteriacutesticas de la Nueva economiacutea

Economiacutea informacional

Economiacutea global

Economiacutea en red

empresa-red

alta flexibilidad y operatividad

plana en jerarquiacuteas

8

Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La

clave no es electroacutenica es la ciencia cognoscitiva

Trabajadores del conocimiento

Drucker

9

Caracteriacutesticas del TC

Posee importante formacioacuten curricular

Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance

Es un autodidacta

Le interesa maacutes la calidad que la cantidad

Contribuye a la mejora y la innovacioacuten

Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea

10

Caracteriacutesticas del TC

Goza de visible autonomiacutea en su trabajo

Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten

Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten

Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)

11

iquestEres un trabajador del conocimiento

12

Tendencias TICs

Cloudcomputing

Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)

Redes Sociales

Identidad Digital

Movimiento de Copyleft

13

CloudComputing

Cuando todoestaacute en Internet

bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad

14

Captando informacioacuten

15

Procesando informacioacuten

16

Difundiendo informacioacuten

17

Todas las herramientasen un mismo sitio

No exento de riesgos

18

Movilidad

19

Identidad digital

20

Construyendo nuestra identidad digital

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30

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33

Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea

SiacutentesisDifusioacuten

Identidad DigitalConexioacuten

34

Una red para cada cosa

35

Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento

iquestTienes ya una identidad digitl

iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales

iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo

36

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37

38

Organizaciones inteligentes

Peter Senge

Organizaciones que aprenden permanentemente

En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender

El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten

39

La gran paradoja organizacional

Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer

Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco

Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia

40

Barreras frente a tendencias

Cloud Computing Miedo y desconfianza

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Redes Sociales Control absoluto

Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas

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No asumir la identidad digital

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Trabajar en local

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Economiacutea anti-informacional

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55

No asumir que vamos orientados a nativos digitales

Nativos digitales

Inmigrantes digitales

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Comparten informacioacuten

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56

Ser objeto de redes y no sujeto

57

ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo

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Sociedad Red

La sociedad red es una estructura social hecha de redes de informacioacuten propulsada por las tecnologiacuteas de la informacioacuten caracteriacutest icas del paradigma informacionalista

Castells

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Caracteriacutesticas de la Nueva economiacutea

Economiacutea informacional

Economiacutea global

Economiacutea en red

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alta flexibilidad y operatividad

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Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La

clave no es electroacutenica es la ciencia cognoscitiva

Trabajadores del conocimiento

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Caracteriacutesticas del TC

Posee importante formacioacuten curricular

Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance

Es un autodidacta

Le interesa maacutes la calidad que la cantidad

Contribuye a la mejora y la innovacioacuten

Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea

10

Caracteriacutesticas del TC

Goza de visible autonomiacutea en su trabajo

Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten

Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten

Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)

11

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Tendencias TICs

Cloudcomputing

Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)

Redes Sociales

Identidad Digital

Movimiento de Copyleft

13

CloudComputing

Cuando todoestaacute en Internet

bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad

14

Captando informacioacuten

15

Procesando informacioacuten

16

Difundiendo informacioacuten

17

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Movilidad

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Las redes sociales

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33

Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea

SiacutentesisDifusioacuten

Identidad DigitalConexioacuten

34

Una red para cada cosa

35

Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento

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iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo

36

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37

38

Organizaciones inteligentes

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Organizaciones que aprenden permanentemente

En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender

El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten

39

La gran paradoja organizacional

Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer

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55

No asumir que vamos orientados a nativos digitales

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Economiacutea informacional

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Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La

clave no es electroacutenica es la ciencia cognoscitiva

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Caracteriacutesticas del TC

Posee importante formacioacuten curricular

Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance

Es un autodidacta

Le interesa maacutes la calidad que la cantidad

Contribuye a la mejora y la innovacioacuten

Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea

10

Caracteriacutesticas del TC

Goza de visible autonomiacutea en su trabajo

Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten

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11

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12

Tendencias TICs

Cloudcomputing

Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)

Redes Sociales

Identidad Digital

Movimiento de Copyleft

13

CloudComputing

Cuando todoestaacute en Internet

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14

Captando informacioacuten

15

Procesando informacioacuten

16

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Movilidad

19

Identidad digital

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Las redes sociales

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33

Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea

SiacutentesisDifusioacuten

Identidad DigitalConexioacuten

34

Una red para cada cosa

35

Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento

iquestTienes ya una identidad digitl

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36

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37

38

Organizaciones inteligentes

Peter Senge

Organizaciones que aprenden permanentemente

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El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten

39

La gran paradoja organizacional

Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer

Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco

Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia

40

Barreras frente a tendencias

Cloud Computing Miedo y desconfianza

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Se requiere

Organizaciones maacutes planas y flexibles

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43

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Perder el control de la informacioacuten

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49

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51

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Ser objeto de redes y no sujeto

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Posee importante formacioacuten curricular

Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance

Es un autodidacta

Le interesa maacutes la calidad que la cantidad

Contribuye a la mejora y la innovacioacuten

Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea

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Caracteriacutesticas del TC

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11

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12

Tendencias TICs

Cloudcomputing

Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)

Redes Sociales

Identidad Digital

Movimiento de Copyleft

13

CloudComputing

Cuando todoestaacute en Internet

bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad

14

Captando informacioacuten

15

Procesando informacioacuten

16

Difundiendo informacioacuten

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No exento de riesgos

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Movilidad

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36

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Organizaciones que aprenden permanentemente

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El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten

39

La gran paradoja organizacional

Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer

Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco

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Posee importante formacioacuten curricular

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Movimiento de Copyleft

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CloudComputing

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14

Captando informacioacuten

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33

Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea

SiacutentesisDifusioacuten

Identidad DigitalConexioacuten

34

Una red para cada cosa

35

Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento

iquestTienes ya una identidad digitl

iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales

iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo

36

iquestY si la organizacioacuten no acompantildea

37

38

Organizaciones inteligentes

Peter Senge

Organizaciones que aprenden permanentemente

En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender

El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten

39

La gran paradoja organizacional

Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer

Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco

Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia

40

Barreras frente a tendencias

Cloud Computing Miedo y desconfianza

Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora

Redes Sociales Control absoluto

Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas

Copy left Cultura conservadora de los contenidos

41

Se requiere

Organizaciones maacutes planas y flexibles

Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles

Organizaciones que valoren el talento

Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital

Organizaciones que conversen

Organizaciones cultura pro TICs

42

43

44

45

46

Peligros

47

Llamar innovar a cualquier cosa

48

Perder el control de la informacioacuten

bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes

49

Vivir hiperconectados

50

Naufragar en la sociedad red

51

Fallar en las herramientas informacionales

Mantenerse actualizado constantemente

Pensar las herramientas -gt Darles sentido

Ser rigurosos en la seleccioacuten

52

No asumir la identidad digital

Dejar al azar nuestra imagen

53

Trabajar en local

54

Economiacutea anti-informacional

bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre

55

No asumir que vamos orientados a nativos digitales

Nativos digitales

Inmigrantes digitales

Dioacutegenes informativo

Comparten informacioacuten

Monotarea

Multitarea

56

Ser objeto de redes y no sujeto

57

ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo

yoriento

Creer conocer el camino

58

Caminante no hay caminose hace camino al andar

Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio

59

60

Muchas gracias

Todos los contenidos excepto aquellosque no sean del autor (imaacutegenes) se rigen por

Juan Carlos Aacutelvarezjuancarlosalvarezcepedaes

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61

Page 11: Navegar en tiempos líquidos

Caracteriacutesticas del TC

Goza de visible autonomiacutea en su trabajo

Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten

Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten

Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)

11

iquestEres un trabajador del conocimiento

12

Tendencias TICs

Cloudcomputing

Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)

Redes Sociales

Identidad Digital

Movimiento de Copyleft

13

CloudComputing

Cuando todoestaacute en Internet

bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad

14

Captando informacioacuten

15

Procesando informacioacuten

16

Difundiendo informacioacuten

17

Todas las herramientasen un mismo sitio

No exento de riesgos

18

Movilidad

19

Identidad digital

20

Construyendo nuestra identidad digital

Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo

me ven los demaacutesiquestQueacute quiero llegar a ser

21

Marca personal

Dominio propio minombreapellidoscom

Paacutegina web personal wwwmisapellidoscom

Blog Twitter

Presencia en redes Facebook Linkedin Xing

22

Movimiento copy left

23

iquestConsumo o produzco

Prosumo

24

Economiacutea informacional

iquestA quieacuten pertenece el conocimiento

El procomuacuten

Desmaterializacioacuten de la informacioacuten

Problemas de propiedad intelectual

Derechos

Deberes

25

26

27

Las redes sociales

28

ConexionesContenidosMensajes

29

Lo que Woody deseaba

30

En un lugar de Cartagena

31

En un lugar de Madrid

32

En la Red Twitter

33

Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea

SiacutentesisDifusioacuten

Identidad DigitalConexioacuten

34

Una red para cada cosa

35

Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento

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iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales

iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo

36

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37

38

Organizaciones inteligentes

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Organizaciones que aprenden permanentemente

En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender

El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten

39

La gran paradoja organizacional

Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer

Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco

Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia

40

Barreras frente a tendencias

Cloud Computing Miedo y desconfianza

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Redes Sociales Control absoluto

Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas

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41

Se requiere

Organizaciones maacutes planas y flexibles

Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles

Organizaciones que valoren el talento

Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital

Organizaciones que conversen

Organizaciones cultura pro TICs

42

43

44

45

46

Peligros

47

Llamar innovar a cualquier cosa

48

Perder el control de la informacioacuten

bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes

49

Vivir hiperconectados

50

Naufragar en la sociedad red

51

Fallar en las herramientas informacionales

Mantenerse actualizado constantemente

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No asumir la identidad digital

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bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre

55

No asumir que vamos orientados a nativos digitales

Nativos digitales

Inmigrantes digitales

Dioacutegenes informativo

Comparten informacioacuten

Monotarea

Multitarea

56

Ser objeto de redes y no sujeto

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ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo

yoriento

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Cloudcomputing

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Redes Sociales

Identidad Digital

Movimiento de Copyleft

13

CloudComputing

Cuando todoestaacute en Internet

bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad

14

Captando informacioacuten

15

Procesando informacioacuten

16

Difundiendo informacioacuten

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Las redes sociales

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43

44

45

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Peligros

47

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Perder el control de la informacioacuten

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Inmigrantes digitales

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Comparten informacioacuten

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Ser objeto de redes y no sujeto

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Movimiento de Copyleft

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14

Captando informacioacuten

15

Procesando informacioacuten

16

Difundiendo informacioacuten

17

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Movilidad

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Derechos

Deberes

25

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Las redes sociales

28

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29

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37

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39

La gran paradoja organizacional

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Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco

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40

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42

43

44

45

46

Peligros

47

Llamar innovar a cualquier cosa

48

Perder el control de la informacioacuten

bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes

49

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50

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51

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Ser objeto de redes y no sujeto

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Captando informacioacuten

15

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17

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Movilidad

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Identidad digital

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Derechos

Deberes

25

26

27

Las redes sociales

28

ConexionesContenidosMensajes

29

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30

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31

En un lugar de Madrid

32

En la Red Twitter

33

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36

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37

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En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender

El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten

39

La gran paradoja organizacional

Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer

Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco

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43

44

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Perder el control de la informacioacuten

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Las redes sociales

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El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten

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La gran paradoja organizacional

Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer

Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco

Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia

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Se requiere

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Se requiere

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55

No asumir que vamos orientados a nativos digitales

Nativos digitales

Inmigrantes digitales

Dioacutegenes informativo

Comparten informacioacuten

Monotarea

Multitarea

56

Ser objeto de redes y no sujeto

57

ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo

yoriento

Creer conocer el camino

58

Caminante no hay caminose hace camino al andar

Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio

59

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Deberes

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Las redes sociales

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Identidad DigitalConexioacuten

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Una red para cada cosa

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En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender

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39

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Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer

Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco

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Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas

Copy left Cultura conservadora de los contenidos

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Se requiere

Organizaciones maacutes planas y flexibles

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Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea

SiacutentesisDifusioacuten

Identidad DigitalConexioacuten

34

Una red para cada cosa

35

Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento

iquestTienes ya una identidad digitl

iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales

iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo

36

iquestY si la organizacioacuten no acompantildea

37

38

Organizaciones inteligentes

Peter Senge

Organizaciones que aprenden permanentemente

En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender

El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten

39

La gran paradoja organizacional

Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer

Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco

Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia

40

Barreras frente a tendencias

Cloud Computing Miedo y desconfianza

Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora

Redes Sociales Control absoluto

Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas

Copy left Cultura conservadora de los contenidos

41

Se requiere

Organizaciones maacutes planas y flexibles

Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles

Organizaciones que valoren el talento

Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital

Organizaciones que conversen

Organizaciones cultura pro TICs

42

43

44

45

46

Peligros

47

Llamar innovar a cualquier cosa

48

Perder el control de la informacioacuten

bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes

49

Vivir hiperconectados

50

Naufragar en la sociedad red

51

Fallar en las herramientas informacionales

Mantenerse actualizado constantemente

Pensar las herramientas -gt Darles sentido

Ser rigurosos en la seleccioacuten

52

No asumir la identidad digital

Dejar al azar nuestra imagen

53

Trabajar en local

54

Economiacutea anti-informacional

bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre

55

No asumir que vamos orientados a nativos digitales

Nativos digitales

Inmigrantes digitales

Dioacutegenes informativo

Comparten informacioacuten

Monotarea

Multitarea

56

Ser objeto de redes y no sujeto

57

ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo

yoriento

Creer conocer el camino

58

Caminante no hay caminose hace camino al andar

Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio

59

60

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Economiacutea informacional

iquestA quieacuten pertenece el conocimiento

El procomuacuten

Desmaterializacioacuten de la informacioacuten

Problemas de propiedad intelectual

Derechos

Deberes

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27

Las redes sociales

28

ConexionesContenidosMensajes

29

Lo que Woody deseaba

30

En un lugar de Cartagena

31

En un lugar de Madrid

32

En la Red Twitter

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SiacutentesisDifusioacuten

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En la Red Twitter

33

Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea

SiacutentesisDifusioacuten

Identidad DigitalConexioacuten

34

Una red para cada cosa

35

Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento

iquestTienes ya una identidad digitl

iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales

iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo

36

iquestY si la organizacioacuten no acompantildea

37

38

Organizaciones inteligentes

Peter Senge

Organizaciones que aprenden permanentemente

En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender

El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten

39

La gran paradoja organizacional

Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer

Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco

Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia

40

Barreras frente a tendencias

Cloud Computing Miedo y desconfianza

Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora

Redes Sociales Control absoluto

Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas

Copy left Cultura conservadora de los contenidos

41

Se requiere

Organizaciones maacutes planas y flexibles

Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles

Organizaciones que valoren el talento

Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital

Organizaciones que conversen

Organizaciones cultura pro TICs

42

43

44

45

46

Peligros

47

Llamar innovar a cualquier cosa

48

Perder el control de la informacioacuten

bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes

49

Vivir hiperconectados

50

Naufragar en la sociedad red

51

Fallar en las herramientas informacionales

Mantenerse actualizado constantemente

Pensar las herramientas -gt Darles sentido

Ser rigurosos en la seleccioacuten

52

No asumir la identidad digital

Dejar al azar nuestra imagen

53

Trabajar en local

54

Economiacutea anti-informacional

bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre

55

No asumir que vamos orientados a nativos digitales

Nativos digitales

Inmigrantes digitales

Dioacutegenes informativo

Comparten informacioacuten

Monotarea

Multitarea

56

Ser objeto de redes y no sujeto

57

ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo

yoriento

Creer conocer el camino

58

Caminante no hay caminose hace camino al andar

Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio

59

60

Muchas gracias

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Fallar en las herramientas informacionales

Mantenerse actualizado constantemente

Pensar las herramientas -gt Darles sentido

Ser rigurosos en la seleccioacuten

52

No asumir la identidad digital

Dejar al azar nuestra imagen

53

Trabajar en local

54

Economiacutea anti-informacional

bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre

55

No asumir que vamos orientados a nativos digitales

Nativos digitales

Inmigrantes digitales

Dioacutegenes informativo

Comparten informacioacuten

Monotarea

Multitarea

56

Ser objeto de redes y no sujeto

57

ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo

yoriento

Creer conocer el camino

58

Caminante no hay caminose hace camino al andar

Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio

59

60

Muchas gracias

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Peligros

47

Llamar innovar a cualquier cosa

48

Perder el control de la informacioacuten

bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes

49

Vivir hiperconectados

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