el traslado de valores es en un negocio que ha evolucionado poco en su operaciones desde hace...

LA ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN

COSTOS PARA EL TRANSPORTE DE

VALORES.

INTRODUCCION

EL TRASLADO DE VALORES ES EN UN NEGOCIO QUE HA EVOLUCIONADO POCO EN SU OPERACIONES

DESDE HACE SIGLOS, SALVO LA EVOLUCION NATURAL QUE HAN TENIDO LOS ELEMENTOS

TECNICOS QUE SE OCUPAN EN EL MISMO.

POR LO CUAL LA INOVACION EN NUEVOS SERVICIOS NO SOLO ES IMPERATIVO, SINO DE SOBREVIVENCIA

.

INTRODUCCION

NUESTROS PRINCIPALES CLIENTES , ESTAN HACIENDO TODO LO POSIBLE POR QUE EL DINERO FISICO SE CONTRAIGA A SU MINIMA EXPRESION.

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LOS NUEVOS VALORES ( DEL CONOCIMIENTO) NO LOS ESTAN RESGUARDANDO , NI TRASLADANDO LAS ACTUALES EMPRESAS DE TRASLADO DE VALORES.

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ESTRATEGIASGENERICAS

Liderazgo en Costos

EnfoqueDiferen-ciacion

CENTROS DE COSTOS

RRHH Vehiculos

Infraes-tructura

Pólizas

CENTROS DE COSTOS

• Salario y Prestaciones.• Capacitacion.• Uniformes.• Equipamiento.

• Chalecos.• Armamento.• Comunicacion.RRHH

CENTROS DE COSTOS

• Tipo.• Tonelaje.• Nivel de Blindaje• Consumo Combustible.• ?.

Vehiculos

CENTROS DE COSTOS

• Edificios.• Bóvedas.• Equipamiento.• Electrónica.• ?.

Infraes-tructura

CENTROS DE COSTOS

• De Traslado.• De Valores en Bóvedas.• De Fidelidad.• De Edificios.• ?.

Pólizas

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTES

Consiste en buscar y mantener una posición de costes bajos respecto de la competencia, esto permitirá a la empresa obtener unos rendimientos superiores al promedio del sector.

Economías de Escala.

Reducción de Costes Unitarios.

Aumentar la Producción de un producto determinado.

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTES

Construcción de grandes instalaciones

Capaces de producir grandes volúmenes.

PRODUCTOS ADMINISTRACION DE

VALORES.TRASLADO DE VALORES.• Bancos.• Recolección Particulares.• Suministro de Monedas

Administración Efectivo.• Conteo• Resguardo en Bóveda.• Manejo Tesorerías

ATM• Clasificación de Billetes• Relleno de Efectivo

Nominas y Planillas.• Preparación• Pago

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTES

EN CUAL DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS PODEMOS GENERAR UNA ECONOMIA DE ESCALA SUFICIENTEMENTE AMPLIA CON RESPECTO A LA COMPETENCIA PARA PODER MANTENER UNOS MARGENES QUE PERMITAN MANTENER UN PRECIO BAJO???.

EL PECADO DE PRECIOS BAJOS

SUPUESTO•Entrar en el Mercado.•Posicionarse.•Subir los Precios.

CLIENTE•Compra por el Bajo Precio.•Sin Fidelizar.•Cambia al obtener un precio mas

bajo.

EMPRESA•No puede invertir en crear valor

agredado.•Dificifil distanciarse de la imagen

de bajo precio.

DIFERENCIACION

ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION

 La empresa ofrece en el mercado un producto que por los motivos que sea el consumidor percibe como único y por tanto está dispuesto a pagar el precio del mismo.Para que una estrategia de diferenciación tenga éxito han de darse dos circunstancias:    

ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION

Productos diferentes a los competidores.

Consumidor debe percibir esa diferencia

Enfasis en el Producto.

Enfasis en Mercadeo ( Marca,Imagen, Prestigio)

EN QUE ELEMENTO NOS PODEMOS DIFERENCIA.

RRHH Vehiculos

Infraes-tructura

Pólizas

EN QUE ELEMENTO NOS PODEMOS DIFERENCIA.

RRHH Vehiculos

Infraes-tructura

Pólizas

IMAGEN.IMAGEN.IMAGEN.IMAGEN.

El CONOCIMIENTO.

PROCESOS

PROCEDIMIENTOS

ANALISIS DE LA INFORMACION

EL VALOR DE LA INFORMACION

INFORMACION Y FIDELIZACION

Cliente

Optimizar Sus

Costos

Desprenderse

De las Actividades

No Sustantivas

Una Percepcion de Riesgo

Minimo

INFORMACION Y FIDELIZACION

Que Podemos Aportar al Cliente

El Costo del Dinero en

Cada Operacion.

Proponerle Mejores

FrecuenciasRutas y Nuevas

Operaciones

Una Relacion de largo plazo de brazo

extensivo a su negocio.

CONCLUSIONES

GRACIAS

LUIS GONZALEZ NOGALES

incaspri@incaspri.com