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Informe Final de Práctica Profesional
Periodismo multimedia como herramienta para hacer visibles historias de personajes anónimos.
Casa Editorial El Tiempo.
Julián Mauricio Céspedes de los Ríos
Tutor
Abelardo Gómez Molina
Comunicador Social-Periodista
Universidad Católica Popular del Risaralda
Comunicación Social-Periodismo
Prácticas Profesionales
Pereira
2010
2
Contenido
Introducción 8
1. Presentación de la organización 9
1.1 Historia 9
1.2 Hernando Santos 16
1.3 Misión y Visión 23
1.4 Principios Corporativos 24
1.4.1Competencias 24
1.4.2Innovacion y Creatividad 24
1.4.3Trabajo en equipo 25
1.4.4Orientación al resultado 25
1.4.5Orientación al servicio al cliente 25
1.4.6Liderazgo 25
1.5Bienes y servicios prestados por la empresa 26
1.6 Numero de empleados 26
1.7Área de Práctica 26
2. Papel del comunicador 27
3. Diagnóstico del área de intervención 28
4. Eje de intervención 31
5. Justificación del eje de intervención 32
6. Objetivos 33
6.1 Objetivo general
6.2 Objetivos específicos
7. Cronograma de actividades planeadas 34
8. Presentación de resultados 36
Conclusiones 52
3
Recomendaciones 53
A la universidad
A la organización
Auto-recomendaciones
Bibliografía 55
4
Lista de Tablas
Tabla 1. Matriz DOFA. 29
Tabla 2. Cronograma de actividades planeadas. 34
Tabla 3. Presentación de resultados. 36
5
Dedicatoria
Dedico esta práctica a todos los que no creyeron en mí, y a quienes pensaron que por circunstancias de la vida no podría enfrentarme a ejercer el periodismo en la Casa Editorial El Tiempo.
También la dedico a mi familia, Guillermo (Míster) y Consuelo mis padres, a mis hermanos Bheitman, Eduardo, Zoraida y Gladis quienes me apoyaron constantemente y me guiaron con paciencia para afrontar la realidad laboral. A Edilia, Beatriz, Nicolás, Adolfo y Edgar quienes leyeron alegremente las notas firmadas a mi nombre.
En especial dedico esta practica a Leidy (La Morita), mi novia y a mi hija María José por tener paciencia y animarme en los momentos más difíciles que afronté.
.
6
Agradecimientos
Agradezco primordialmente a Dios por haberme puesto tan importante empresa en el camino y por permitirme pertenecer a la Casa Editorial EL TIEMPO.
Agradezco a mi familia, mis padres Guillermo y Consuelo, mis hermanos, a mis hermanos Bheitman, Zoraida y Eduardo principalmente; sin el apoyo de ellos no hubiese sido posible iniciar mi proceso académico. Gracias a ellos por su apoyo.
Agradezco infinitamente a mi novia Leidy (La Morita) y a mi hija María José, a ellos a quienes les robe tiempo en EL TIEMPO y quienes a pesar de no contar con mi presencia me esperaron para continuar.
A mi jefe Angélica María Álzate por todo lo que le aprendí, por su paciencia, por su confianza y por darme la oportunidad de compartir en el equipo de redacción durante más de seis meses.
También agradezco a mi tutor Abelardo. A Ricardo y a toda la familia que conforma la Casa Editorial El Tiempo. Gracias, a todos mil y mil gracias por dejarme compartir con ustedes.
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RESUMEN
En medio de una era donde crecen cada día los adelantos tecnológicos y las fronteras
físicas no son las únicas a las que se enfrenta el hombre en su comunidad, surge la
necesidad de que el Periodista, en medio de su gestión y en la evolución de su oficio, sea
parte de esta transformación social, conociendo los medios intangibles por los que se pasea
el hombre, y los domine, encaminando su labor en la mediación de la información, el
conocimiento digital, y la entrega del producto noticioso a lo que era su público, y hoy en
día su ‘usuario’.
ABSTRACT
In the midst of an era where grow daily advances in technology and physical barriers are
not the only ones facing the man in your community, arises the need for the journalist in
the midst of its management and its evolving office, be part of this social transformation,
knowing the intangible jeans by which man walks, and the master, directing its work in the
mediation of information, digital knowledge and product delivery that was news to her
public, and today its ‘user’.
8
Introducción
Los medios de comunicación social como la radio, la televisión, la prensa, el cine y otros géneros
y modos de expresión han incursionado en el nuevo medio de comunicación social del siglo
XXI: el periodismo digital, también conocido como el ciberperiodismo; que no es más que la
nueva tendencia que tiene el periodismo y que se da a través de la Internet.
En la actualidad es posible sintonizar emisoras, ver canales de televisión, películas, escuchar
música, leer el periódico, socializar y mucho más en la Internet, por ende se habla de radio,
televisión y prensa on line (en línea), para referirse a medios que se dan a través del
ciberespacio.
La Internet se ha convertido en el sitio de encuentro virtual que elimina fronteras de todo tipo, y
que abre las puertas a un mundo globalizado, ágil, rápido, con información más condensada y
sin limitaciones de tiempo para el usuario. Como dice Ramón Salaverría (Salaverría, Ramón.
(2007) Neologismos y Sociedad del Conocimiento, Pág.
84.[http://www.scribd.com/doc/20022524/VV-aa-Neologismos-y-Sociedad-Del-Conocimiento-
2007]). Del Laboratorio de Comunicación Multimedia de la Universidad de Navarra: “Internet es
un meta medio que aglutina el audio, el texto y las imágenes. Internet tiene la inmediatez de la
radio, la profundidad de contenidos del periódico y el impacto de la imagen televisiva”.
El periodismo digital actualmente hace parte de la mayor fuente de información de todos los
cibernautas por lo cual los profesionales de la información lo ven no como una opción sino como
un deber de actualización.
Por lo antes mencionado, el siguiente informe muestra la experiencia de inclusión de video y
audio en el sitio web del periódico El Tiempo, donde se pretende, no solo informar los
acontecimientos en el menor tiempo posible, sino también contar historias de vida de personajes
anónimos de nuestra sociedad y permitir que los lectores encuentre un “menú” variado que
genere mayor tráfico de lectores.
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1. Presentación de la organización o sitio de práctica
1.1 Historia
Casa Editorial EL TIEMPO es hoy el resultado de una larga tradición de objetividad y
profesionalismo informativo, en un continuo esfuerzo de renovación y de respeto por sus miles
de usuarios, para lo cual se ha empeñado en mantener los más altos parámetros de calidad y
liderazgo tecnológico demostrado en su amplio portafolio de productos y servicios editoriales en
todas sus unidades de negocio.
Es el periódico de mayor importancia y reconocimiento en el país, con 97 años de trayectoria e
influencia en la opinión pública. Se enfoca en brindar información útil, independiente y objetiva
de los acontecimientos de interés nacional e internacional, temas editoriales con profundidad y
amplitud que incluyen la agenda más importante en materia económica y productiva del país.
Es uno de los cinco diarios de mayor circulación en América Latina. Posee alianzas con medios
internacionales como The Wall Street Journal Americas. Pertenece al Grupo de Diarios de
América (GDA) conformado por 13 periódicos de 11 países, lo que le permite compartir
información comercial y editorial con cada uno. Cuenta con destacadas secciones como Lunes
Deportivo, Tecnología, Salud y Vida, Viajar, Panorama y Clasificados.
1911: El 30 de enero de este año don Alfonso Villegas imprime, por primera vez, 300
ejemplares de la primera edición del diario EL TIEMPO.
1912: A partir del número 130 el periódico aumenta su tamaño a formato universal y
continúa con cuatro páginas. El 5 de marzo las oficinas de EL TIEMPO se trasladan a la casa
número 140 de la calle 14 (entre 8va y 9na).
1913: El 7 de julio don Eduardo Santos compra el periódico por cinco mil pesos. Para
adquirirlo tuvo que hipotecar la casa que sus padres le dejaron por herencia. El 31 de julio de
este mismo año la imprenta y las oficinas de EL TIEMPO son nuevamente trasladadas a la
carrera 6 No. 238, contigua al Palacio de San Carlos.
1914: Comienza a circular un especial dedicado a la literatura llamado Lecturas
10
Populares, suplemento literario que mereció los más calurosos comentarios de personas
autorizadas y de toda la prensa del país. Se cumple la entrega número 1000 del periódico con 6
páginas en total.
1915: El 20 de agosto sale por primera vez la famosa columna "La Danza de las horas"
escrita por Don Enrique Santos Montejo, más conocido como Calibán. En este mismo año se
contrataron los servicios de información internacional de la Agencia Reuter. El 2 de mayo de
1915 esta publicación toma el nombre de "Lecturas Dominicales".
1917: Nuevamente son trasladadas las oficinas de EL TIEMPO a la carrera 7 con calle
19. Este mismo año adquiere una prensa plana tipo "Dúplex" y dos linotipos. Don Enrique
Santos "Calibán" llega de Tunja para unirse a la dirección del periódico.
1919: Don Eduardo Santos adquiere en Nueva York una prensa plana tipo Dúplex y dos
linotipos lo que agilizó la armada del periódico que pasó de hacerse letra por letra a líneas
enteras. En este año el periódico ya circula con ocho páginas y un tiraje de ocho mil ejemplares.
1920: Con la edición No. 3.000 el diario adquiere otra sede en las instalaciones de la calle
14 No. 6-88. A partir de este año se inicia todo un desarrollo tecnológico con la adquisición de 2
linotipos y una prensa plana que remplazaron los caracteres por líneas enteras. Se incorporaron
nuevos sistemas informativos y secciones, y se modernizó la infraestructura de EL TIEMPO.
1926: Llega la primera máquina semi-rotativa con la cual se amplía el formato y se
cuadriplican las ediciones. La "Dúplex" de 6 unidades era capaz de imprimir 24 páginas en
formato universal a 15 mil ejemplares por hora.
1934: Don Eduardo Santos es nombrado Ministro de Relaciones Exteriores por lo cual
delega la dirección del periódico a su hermano Enrique Santos "Calibán".
1938: Don Eduardo Santos es elegido Presidente de la República para el período 1938-
1942. En su reemplazo fue nombrado don Germán Arciniegas quien asume su cargo hasta marzo
11
de 1939 porque decide viajar al exterior.
1939: Don Roberto García Peña es nombrado director del periódico, cargo que ocupo
durante 41 años. Se completó la edición No. 10 mil, en donde se publica una edición de 72
páginas.
1941: este año se inaugura la rotativa Goss. El diario refuerza su capacidad de impresión
a 150.000 ejemplares de 48 páginas por hora.
1948: el diario no circula por cuatro días debido a los acontecimientos ocurridos el 9 de
abril, con motivo del asesinato del caudillo liberal Jorge Eliecer Gaitán.
1952: el 6 de septiembre las instalaciones del periódico son incendiadas, saqueadas y
destruidas, incluidas las rotativas Goss y Dúplex. Se interrumpe la producción del periódico por
dos días. El ocho de septiembre, con apenas ocho páginas en formato tabloide aparece EL
TIEMPO, levantado e impreso en los talleres de EL LIBERAL, cuatro días más tarde sale
nuevamente en formato universal.
1955: el 3 de agosto, bajo la dictadura del General Rojas Pinilla la policía ocupa el
edificio de EL TIEMPO y clausura la prensa impidiendo la libre circulación del periódico.
1956: el 21 de marzo nace la primera edición del periódico Intermedio, dirigido por
Enrique Santos "Calibán"; esta publicación de tamaño universal reemplazó el periódico EL
TIEMPO desde la edición 15.770 y circuló en 458 ediciones, hasta el junio de 1957. Con la
aparición de Intermedio se creó Casa Editorial EL TIEMPO como sociedad editorial, lo que le
permitía ingresar a múltiples negocios del sector editorial.
1957: el Tiempo vuelve a circular el 8 de julio de este año, con el titular "Abriendo las
puertas de El Tiempo".
1960: debido a que las instalaciones de EL TIEMPO ya no eran lo suficientemente
grandes para el más de medio millar de empleados y las maquinas que había adquirido la
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empresa, se ve la necesidad de construir una sede propia. Sicar Calgo sería el encargado de
construir una estructura de cuatro pisos en la avenida Jiménez, el 18 de octubre de este año se
hace el traslado a estas instalaciones.
1961: El TIEMPO celebra medio siglo de actividad informativa con la inauguración de
las instalaciones de la Avenida Jiménez con carrera séptima y la prensa Goss Head Liner, con
unidades especiales para policromía y bicolor, se pone en servicio con capacidad de 55.000
ejemplares de 64 páginas por hora.
1969: el 23 de octubre de este año Círculo de Lectores llega por primera vez a Colombia
contando con la asesoría y dirección de Círculo de Lectores de España. Un año más tarde se
inicia la afiliación y atención de los primeros socios del Club que se extenderá por todo el
territorio nacional, con oficinas propias en las principales ciudades del país.
1977: el 18 de marzo nace la revista Carrusel. Círculo de Lectores expande su negocio a
Venezuela.
1978: se edita el primer ejemplar del periódico en las modernas instalaciones de la
avenida El Dorado. El periódico estrena la tecnología offset con sus nuevas prensas Metro, esto
quiere decir que la impresión ya no se hace directamente de una lámina de plomo al papel sino
de una lámina a una mantilla (caucho) y de ésta al papel, lo que garantiza mejor calidad en el
registro.
Se editan en promedio más de 400 mil ejemplares de lunes a sábado y los domingos la
circulación alcanza los 700 mil números con un promedio de 90 páginas en 4 cuadernillos.
1979: nace la revista Elenco el 1 de noviembre.
1980: este año se crea la sociedad Publicaciones Periódicas Ltda. Cuyo objeto era la
edición y publicación de revistas y catálogos comerciales; en sus 16 años de existencia fue
artífice de importantes productos comerciales, entre ellos Venta TIEMPO.
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1981: don Hernando Santos es nombrado director del periódico en remplazo de don
Roberto García Peña. Este mismo año, el 28 de noviembre, nace la revista Motor.
1982: se adquiere la prensa Metro Liner.
1983: el 4 de marzo de este año se organizó con todos los lectores el evento denominado
"La cápsula de El Tiempo" como un legado de los lectores de la edición 25.000 a los lectores de
EL TIEMPO en el futuro. Esta cápsula permanecerá en los predios de EL TIEMPO hasta que sea
abierta el 24 de junio del 2052 con la edición 50.000. El 5 de noviembre nace la revista Habitar,
y el 9 de noviembre la revista Viajar.
1987: nace TV Cable S.A. como una sociedad de GRAMACOL conformada por Casa
Editorial EL TIEMPO, RTI y Caracol- y un consorcio entre RCN y Datos y Mensajes.
1988: nace la revista Aló como el primer producto editorial de la empresa MultiRevistas,
unidad estratégica de negocios dedicada a la producción y comercialización de revistas
especializadas. Aló se enfoca en contenido de farándula del jet set nacional.
1989: se inicia el proceso de armada electrónica con las revistas el cual consiste en armar
las páginas por computador con la información que envía redacción, publicidad y producción a
través de un avanzado sistema de red de transmisión de datos.
1991: a partir de los años 90, Casa Editorial EL TIEMPO implementó un avanzado
desarrollo tecnológico con la instalación de satélites que permiten la transmisión de información
en tiempo real entre sitios distantes. Este año se inicia también el proyecto de descentralización
en las regiones de la costa y el occidente colombiano, para lo cual EL TIEMPO instaló dos
plantas satélites, en Barranquilla y Cali, dotadas de recursos físicos y tecnológicos (rotativas,
satélites) que permiten la impresión local tanto de la edición nacional como del cuadernillo
regional. El 18 de octubre de este año, la planta satélite de Cali imprime por primera vez EL
TIEMPO Cali- Valle; publicación en tamaño tabloide que empezó a circular como un inserto de
la edición nacional del periódico.
14
1992: se lanza en el mes de mayo Aló Casa y Aló Moda.
1993: en mayo se inicia la impresión de TIEMPO-CARIBE, un suplemento comercial en
formato tabloide de 16 páginas en el que se tratan temas de interés para la región de la Costa
Atlántica, el cual circuló inicialmente los sábados con la edición nacional del periódico.
Nace línea T y los semanarios Boyacá 7 días, Llano 7 días y Tolima 7 días.
Círculo de Lectores abre oficinas en Ecuador.
MultiRevistas lanza su producto editorial Aló Carros.
El 13 de septiembre nace Portafolio, semanario económico y de negocios cuya estructura
editorial, administrativa y comercial independiente la convierten en una importante Unidad
Estratégica de Negocios de Casa Editorial EL TIEMPO.
1994: Círculo de Lectores entra a formar parte de Casa Editorial EL TIEMPO,
conformándose como una de sus más importantes Unidades Estratégicas de Negocio en el Sector
de Distribución de productos editoriales. MultiRevistas lanza la revista Aló Computadores. Se
crea el Premio Portafolio cuyo objetivo es hacer un reconocimiento al esfuerzo y los logros de
las empresas y empresarios destacados.
1995: se inaugura Casa Norte, una moderna instalación con equipos que facilitan la
atención a los clientes. Debido a la acogida de TIEMPO CARIBE, en marzo de 1995 se lanzó un
cuadernillo que hace parte de la edición NACIONAL que circula de lunes a sábado en las
capitales de los 7 departamentos y en más de 80 municipios de la Costa Atlántica, con un
promedio de 21.500 ejemplares.
1996: nace el semanario Cundinamarca. Casa Editorial El TIEMPO ingresa al mundo de
Internet con el lanzamiento de la edición interactiva de EL TIEMPO, hoy en día uno de los sitios
más visitados en el país, donde además se puede consultar Portafolio, Enter y Motor.
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En febrero de este año, surgió la empresa COMBISER como una alianza entre Casa
Editorial ELTIEMPO, el periódico EL COLOMBIANO y un grupo de inversionistas del país con
el propósito de ofrecer una nueva alternativa en el negocio de las páginas amarillas en el país.
1997: se inaugura las modernas instalaciones en el edificio World Bussines Port donde
están ubicadas las oficinas corporativas, Portafolio, MultiRevistas y DataTiempo. Se inicia el
nuevo proyecto de periódicos sectoriales en Bogotá. Portafolio hace una alianza estratégica con
la revista Fortune, la más importante revista económica de negocios del mundo, lo que le permite
entregar a los lectores una completa selección de los artículos más importantes de la revista
norteamericana. Nace AVANTEL, una alianza conformada por Motorola, Inversel, Promicel y
Casa Editorial EL TIEMPO, primera empresa en operar con tecnología trunking en Colombia.
Gracias a la alianza de Casa Editorial ELTIEMPO y Prodiscos se abren en Bogotá y Cali
las primeras tiendas de Tower Records, posteriormente se abrieron tiendas en Quito, Ecuador y
Medellín.
1998: inicia el proyecto SAFI cuyo objetivo es unificar los procesos administrativo y
financiero de CASA EDITORIAL EL TIEMPO. Se inicia la instalación de la nueva rotativa
Goss Newsliner que posee la tecnología más avanzada del mundo con capacidad de impresión de
70 mil ejemplares por hora; esto con el propósito de ampliar la capacidad de impresión. Se inicia
la construcción de la nueva planta en la zona industrial de Caloto, cerca a Cali. Igualmente se
adquirió una nueva tecnología para la inserción en línea diseñada por la empresa Suiza Ferag;
esta tecnología agiliza la operación y permite mayores opciones para introducir en el periódico
todo tipo de separatas, ya que permite insertar al tiempo seis productos y empacar 80 mil
ejemplares por hora, lo que reduce en un 70 por ciento los tiempos de entrega del diario. Se
inaugura el nuevo semanario Café 7 días. El Tiempo hace una alianza estratégica con la revista
Time, con la cual se empieza a publicar junto con el periódico un suplemento especial con los
mejores artículos de esta prestigiosa revista. El 14 de mayo empieza a circular Enter, antiguo
suplemento del periódico EL TIEMPO que es adquirido por MultiRevistas con el fin de
reemplazar la antigua Aló Computadores.
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Enter cambia de formato y de imagen manteniendo su contenido especializado en temas
tecnológicos, de computadores y sistemas. MultiRevistas lanza también la revista Gestión
especializada en temas gerenciales, de mercadeo y administración. Así mismo, MultiRevistas
lanza una serie de revistas dedicadas al público adolescente e infantil ellas son: Boom, Disney y
Winnie Pooh.
El 25 de mayo nace Eureka, la ciudad virtual creada por Casa Editorial ELTIEMPO en
alianza con el periódico El Colombiano y El País.
1999: el 25 de enero un terremoto de 6 grados de intensidad sacudió la región cafetera.
Más de 50 empleados de las diferentes empresas de Casa Editorial EL TIEMPO se ven afectados
por el desastre. Los empleados de EL TIEMPO, Portafolio, MultiRevistas, DataTiempo, Círculo
de Lectores y Citytv, se solidarizan con sus compañeros enviándoles ayuda económica y
material. Un grupo de brigadistas viaja a Armenia y colabora con la distribución de ayudas y
localización de familiares de empleados. El 19 de marzo sale al aire por primera vez CityTV, el
canal privado de televisión local de Casa Editorial ELTIEMPO.
1.2 Hernando Santos
El 20 de abril fallece Don Hernando Santos quien fuera el Director de EL TIEMPO durante las
últimas décadas.
En junio de este año se pone en marcha el nuevo sistema administrativo y financiero
(SAFI), a través del cual se integran todos los procesos administrativos y financieros de todas las
empresas de Casa Editorial ELTIEMPO.
Nace lmpresiones Periódicas, empresa especializada en la impresión de productos
semicomerciales. Con este propósito se construyó la planta de impresión en Caloto ubicado a 17
kilómetros de Cali, diseñada con la mejor tecnología de impresión para lo que se adquirió la
prensa Universal de Goss Grafic System, que garantiza una alta calidad y rapidez en la
impresión.
17
En julio entra en funcionamiento la nueva rotativa Goss Newsliner cuya avanzada
tecnología tiene una capacidad de impresión de 70 mil ejemplares (de 40 páginas) por hora, 20
páginas a color. Ofrece mayor calidad al proveer un registro constante de impresión, disminuye
el consumo de materia prima y desperdicio y permite mayores alternativas para los anunciantes.
Durante este año MultiRevistas lanza sus nuevos productos editoriales entre ellos: .G,
producto editorial dedicado a los temas del placer (moda, diseño, gastronomía, turismo,
arquitectura y decoración) rompiendo viejos parámetros en diseño y contenido; Luna, dirigida a
las adolescentes y Princesitas dirigida a las niñas entre 4 y 8 años. Igualmente este año
MultiRevistas adquiere los derechos para la publicación exclusiva de la versión en español de
Sports Ilustrated.
Se inaugura en Medellín las primeras salas de cine de CINEMARK, una de las más
importantes operadoras de multisalas de cine en el mundo, la cual es resultado de la alianza entre
Casa Editorial EL TIEMPO y Prodiscos.
2000: en febrero se lanza un nuevo portal en Internet con el nombre de elempleo.com
resultado del asocio de Casa Editorial ELTIEMPO y Top Management para incursionar en le
mercado laboral. Laciudad.com se une con Terra Networks, el principal proveedor de Internet en
habla hispana.
Como resultado de una alianza entre Avantel y MultiRevistas, nace la revista BIP, cuya
circulación es exclusiva para los suscriptores de Avantel. Fedco y MultiRevistas también se
unieron para publicar la revista Catálogo Fedco Estilo, de circulación cerrada exclusiva para los
clientes de Fedco, esta publicación circula inserto en las revistas Aló y .G.
Con el objetivo de desarrollar productos en Internet, intercambiar contenido de impacto
para la comunidad latina y ofrecer un paquete publicitario para esta región, Portafolio realizó la
alianza estratégica Business Newspaper Group (BNG). Esta alianza está conformada por los
diarios de economía y negocios más importantes de América Latina.
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Se hizo el lanzamiento de Atienda, un periódico realizado por el tiempo exclusivamente
para los tenderos de Bogotá, que tiene como objetivo capacitar y entretener a sus
aproximadamente 110 mil lectores. El 2 de mayo circula el periódico EL TIEMPO con su nueva
imagen luego de un exitoso proceso de rediseño. El 23 de octubre, Portafolio presenta su nueva
imagen como resultado del rediseño realizado durante varios meses del año.
Tower Records abre sus puertas en Barranquilla, el sector de Altos del Prado.
Procensa, una de los negocios estratégicos de Casa Editorial EL TIEMPO construyó el primer
centro urbano inteligente, comercial y de entretenimiento en Colombia: Atlantis Plaza, el cual se
encuentra ubicado en la Zona Rosa de Bogotá sobre las calles 80 y 81, entre las carreras 13 y 14.
Se inaugura el primer complejo de cines de Cinemark en Bogotá y segundo en Colombia ubicado
en Atlantis Plaza. En este mismo sitio se abre otra tienda Tower Records.
Nace una edición especial de EL TIEMPO para el área metropolitana de Medellín y
algunos municipios de Antioquia y Chocó.
Se publica Siglo XX a través de EL TIEMPO, uno de los proyectos editoriales más
importantes de CEET que revive en 100 páginas los hechos del día cuando fueron noticia. Más
de 500 artículos, más de 400 documentos gráficos originales de cada época.
Fallece Clemencia de Santos esposa de Enrique Santos Castillo.
Se rediseña EL TIEMPO; el periódico ofrece novedades de redacción y diseño que lo
ponen al día con las tendencias del periodismo. También se rediseña Portafolio nuestro diario
líder en información económica y de negocios.
Buscando mantenerse a la vanguardia del mundo digital, CEET se une a Terra, el líder de
Internet en América Latina.
El TIEMPO inauguró su nueva sede en Cartagena ubicada en el Centro Histórico de la
ciudad.
19
2001: Círculo de Lectores, una de las Unidades Estratégicas del Sector Distribución de
CEET, obtuvo la representación exclusiva de las línea DVD de los estudios Columbia TriStar y
Universal, para Colombia y Ecuador. Posteriormente distribuiría también los DVD con sello
Warner Bros.
Nuevos Medios desarrollan el mercado de finca raíz en Internet a través del sitio
metrocuadrado.com, una alianza de CEET y la Lonja de Propiedad Raíz de Bogotá.
Cinemark abre sus nuevas salas de cine en Cafam Floresta.
El 9 de enero de este año el periódico cumple 90 años de existencia y los celebra con la
circulación de una separata especial.
Café 7 Días deja de circular semanalmente para hacerlo diariamente en las páginas
regionales insertas en el diario EL TIEMPO.
Los semanarios 7 Días estrenan rediseño, al igual que Dmoda, Carrusel y Eskape.
Lanzamiento de Intranet, el portal Corporativo de CEET, una herramienta de
comunicación que utiliza toda la tecnología y las aplicaciones desarrolladas para Internet pero en
una red limitada a la organización.
Nace el diario HOY, un tabloide que CEET lanza a la calle después de 91 años de
historia, que sigue el rastro de la cotidianidad bogotana, manteniendo el enfoque de la actualidad
a todo nivel.
El equipo de Producción de EL TIEMPO termina con éxito el proyecto de angostamiento
del periódico.
Portafolio recibe el premio internacional por rediseño Society For News Design.
IPSA se consolida como la Unidad Estratégica de Negocio de impresión en CEET y obtiene el
premio ANDIGRAF en el concurso "Lo mejor del año de la industria gráfica colombiana".
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Enrique Santos Castillo El 25 de noviembre, a sus 84 años de edad, un infarto cardíaco
se llevó a Enrique Santos Castillo, el más grande editor del diario EL TIEMPO.
Se crea Venta Opcional, cuyo enfoque es comercializar nuevos productos bajo el gran poder de
la marca EL TIEMPO.
Anagrama se posicionó como la segunda editorial más importante para el negocio de
Círculo de Lectores, después de Intermedio.
2002: Se revisa el Foco Estratégico de CEET y se ajusta la estructura corporativa.
Se crea la Unidad de Servicios Compartidos USC, un modelo de trabajo productivo que recoge
las funciones de apoyo y las pone a operar en un esquema cliente - proveedor con las UEN para
ofrecerles productos y servicios.
El área de Mercadeo, Publicidad y V&SL con el apoyo de Nuevos Medios lanzan en
Internet el site comercial de CEET que constituye una gran herramienta de comunicación como
apoyo al equipo de Publicidad en sus tareas.
Citytv cumple su tercer año al aire y se consolida como uno de los canales de mayor
crecimiento en Bogotá.
EL TIEMPO se convierte en el diario líder en circulación el día domingo en el continente.
Eduardo Garcés López asume la gerencia general de EL TIEMPO.
Se rediseña la Intranet de CEET.
Círculo de Lectores cambia su ciclo comercial de trimestral a bimestral, lo que le
permitirá más meses productivos en el año, incrementando la posibilidad de compra, activación
de socios y crecimiento de sectores.
21
2003: Luis Fernando Santos asume nuevamente la Presidencia de Casa Editorial EL
TIEMPO.
Citytv incursiona en el formato del reality, con Estrella Azul.
Nace motor.com.co con el objetivo de satisfacer las necesidades del mercado y fortalecer
el liderazgo en clasificados. Por su parte elempleo.com, el sitio especializado en oferta y
demanda de recursos humanos, se consolida como el sitio líder de empleo en Internet.
Un equipo de expertos de CEET transforma la cara del diario HOY para hacerlos más
moderno, fácil de leer, de mayor impacto y con gran variedad de secciones para sus
lectores.Citytv realiza su primer "reality" de reinas, Bogotá Real para escoger la candidata que
represente e Bogotá en el Reinado Nacional de la Belleza.
Se inaugura el Centro Virtual de Conocimiento - CVC - una amplia y completa base de
datos sobre el conocimiento organizacional de CEET.
Intermedio editores adquiere los derechos de distribución y representación exclusiva para
el territorio nacional de Pre-textos, una de las editoriales españolas con mayor reconocimiento a
nivel mundial.
Nace la Tienda Virtual EL TIEMPO, un nuevo canal desarrollado y liderado por varias
empresas del grupo sobre venta de novedades de entretenimiento.
CEET y elempleo.com crean el empleoeducacion.com un sitio web que ofrece la mejor
oferta educativa de Colombia en materia de postgrados y educación continuada.
• Es un diario impreso en papel periódico de 48,8 gramos
• Formato Universal, (56 cms x 32 cms.)
• Caja tipográfica 53,5 cms x 29,5 cms
• Trabaja para su impresión tintas en CMYK
22
• Para publicidad se mide como Centímetros por Columna
• Maneja 6 columnas para las páginas corrientes y 10 columnas para clasificados
• Posee secciones de circulación diaria como: Primer plano, Nación, Internacional, Bogotá,
Económicas, The Wall Street Journal Americas (de lunes a viernes), Información
General, Opinión, Deportes, Cultura y Entretenimiento, Social, Cine y Clasificados.
• Posee secciones especiales como: Tecnología, Salud y Vida, Viajar, Eskape, Tierras y
Ganados, Vivienda, Vehículos, Vida de Hoy, Lecturas de Fin de Semana, Educación,
Salud, Panorama, Teléfono Rosa, Siete Días y New York Times.
• Circulación Domingo 475.046 ejemplares
• Circulación promedio diario de lunes a sábado 240.964 ejemplares
• Target: Hombres y mujeres entre 28 y 64 años
• Nivel socio económico: 4, 5 y 6
FACTS:
• LECTURABILIDAD: 1.110.000
• CIRCULACIÓN PROMEDIO LUNES A SABADO: 240.238
• CIRCULACIÓN DOMINGOS: 440.300
• TOTAL SUSCRIPTORES: 180.920
23
1.3 Misión y Visión
En CEET tenemos un sueño...NUESTRA VISIÓN
Casa Editorial EL TIEMPO será en el año 2010 el más creativo y versátil proveedor de
contenidos de información, entretenimiento y formación para los colombianos en el mundo,
reconocido por su credibilidad, calidad y liderazgo.
Aspiramos con nuestros productos, en diversos medios, ser la opción preferida de audiencias que
sean valiosas para los anunciantes.
La visión la hacemos realidad con nuestro compromiso a través de...
NUESTRA MISIÓN
Identificamos oportunamente los intereses y necesidades de contenidos de las diversas
audiencias potenciales.
Desarrollamos y proveemos contenidos que satisfagan con creces los intereses de las
diferentes audiencias. Para ello, estamos en proceso de continuo mejoramiento de la capacidad
de generación y consecución de contenidos.
Somos el asesor preferido y trabajamos en sociedad con nuestros anunciantes para
conectarlos con audiencias que les generen mayor valor a sus estrategias fomentando una
relación perdurable y mutuamente beneficiosa.
24
1.4 Principios Corporativos
Nos preocupamos por el bienestar de las comunidades en las que operamos. La defensa de sus
intereses, en forma seria e independiente, es nuestro propósito esencial.
Establecemos la lealtad de nuestros clientes como prioridad. Nos esforzamos constantemente
para anticipar sus necesidades y superar sus expectativas.
Reconocemos que el talento de nuestros empleados es la clave de nuestro éxito;
proporcionamos un ambiente de trabajo retador; velamos por su bienestar; creamos
oportunidades de crecimiento y reconocemos su contribución.
Aspiramos a ser percibidos como un socio atractivo, puesto que las alianzas estratégicas
con empresas destacadas son un factor clave para el desarrollo de nuestros negocios.
Trabajamos en sociedad con nuestros proveedores fomentando una relación perdurable y
mutuamente beneficiosa.
Respetamos el marco provisto por los reguladores. Somos objetivos, imparciales y nos
desempeñamos sin comprometer principios éticos y profesionales.
Creamos valor para nuestros accionistas, apreciando su inversión y protegiendo el liderazgo en
opinión y la credibilidad que nos caracteriza.
1.4.1Competencias
El talento humano es el valor más importante de nuestra empresa. Es por eso que definimos las
competencias necesarias y adecuadas que todos debemos tener para alcanzar la visión.
Entendemos por competencias: el conjunto de características propias de cada persona que define
su forma de pensar y actuar, y que predice un desempeño excelente. Nuestras seis competencias
básicas son:
1.4.2Innovacion y Creatividad
Implica buscar nuevas y mejores formas de hacer las cosas, generar ideas, productos, procesos o
25
métodos que permitan desarrollar el trabajo de una manera más eficiente y efectiva. Cuestiona
los procedimientos tradicionales y mejora lo establecido.
1.4.3Trabajo en equipo
Implica trabajar en colaboración con otros para alcanzar las
metas propuestas.
1.4.4Orientación al resultado
Implica fijar metas que representan un reto y continuamente lucha por alcanzarlas o
sobrepasarlas. Focaliza su atención en lograr los resultados establecidos.
1.4.5Orientación al servicio al cliente
Implica orientar el trabajo hacia la satisfacción de las
necesidades del cliente. Reconoce que el propósito de la organización es servir al cliente.
1.4.6Liderazgo
habilidad de crear un ambiente de trabajo que fomente la comunicación efectiva, la
retroalimentación y el desarrollo de otros.
26
1.5Bienes y servicios prestados por la empresa
La Casa Editorial EL TIEMPO presta servicios de información, venta y publicidad. Circula en
800 municipios en todo el país a través de medios impresos (periódico y revistas) audiovisuales
(Canal City Tv y Cinemark) y digitales (eltiempo.com y enter.com). Entre estos se encuentran:
-Periódico EL TIEMPO
-Diario HOY
-Diario PORTAFOLIO
-Semanarios SIETE DÍAS
-EL TIEMPO: Carrusel, Escape, Motor, Viaja, Fascículos, publicidad y ediciones especiales.
-Círculo de lectores: Círculo de lectores, Intermedio.
-Multirevistas: Aló, Enter, Gestión, Sports Ilustrated, Carros y Tiempograma.
-Cine y televisión: el canal City tv y Cinemark.
-Páginas web: el tiempo.com y enter.com
1.6 Numero de empleados
18 trabajadores en EL TIEMPO Regional Eje Cafetero sede Pereira
1.7Área de Práctica
Redacción
27
2. Papel del comunicador
El comunicador social y periodista desempeña el cargo de reportero multimedia y redactor
dentro del área de redacción del periódico El Tiempo, en el Eje Cafetero.
En cada trabajo de campo, el periodista llevará como herramientas adicionales a su libreta y
lapicero, la grabadora de sonido y una cámara de media resolución que les permita capturar
secuencias de imagen. Cuidando y velando por las pautas de tratamiento de videos generadas en
la dirección multimedia de la Casa Editorial EL TIEMPO y su Manual de Estilo.
En el momento del contacto con la situación, el periodista no sólo tomará nota de la
información que arrojan las fuentes, sino que hará uso de las herramientas que permiten
convergencia tecnológica y grabarán la voz de los testimoniantes en el momento de la entrevista.
También tomará muestras de video de la situación planteada que involucre voces e imágenes de
las fuentes si así lo requiere la nota y no sea perjudicial para los testimoniantes.
Después de obtener las secuencias audiovisuales, se realizará una pre edición haciendo
elección de las imágenes más relevantes de la historia y organizándolas en formato de video con
una duración de aproximadamente un minuto. Se enviará este material a EL TIEMPO Bogotá
donde se realizará una edición final incluyendo los cabezotes de EL TIEMPO y haciendo las
observaciones del caso.
28
3. Diagnóstico del área de intervención
Aunque el sitio web de EL TIEMPO cuenta con un soporte técnico y periodístico muy fuerte en
su casa matriz de Bogotá, en las regiones los recursos son limitados y este factor dificulta la
producción de contenidos multimedia. Sin embargo, la recursividad de los reporteros ha
permitido competir con la producción que se realiza en Bogotá y, en el caso particular de Pereira
y Armenia, se ha logrado un espacio en este tipo de contenidos.
Dentro de las necesidades más apremiantes están la de mayores recursos técnicos y, tal vez,
autonomía a la hora de publicar estos contenidos, pues siempre se debe esperar a que la
redacción de eltiempo.com se encargue de esta tarea, lo que retrasa su publicación en la web.
Además, otra falencia es la de utilizar la multimedia solo para el cubrimiento de contenidos
noticiosos y no para contar otro tipo de historias, que enriquecen la oferta de contenidos del sitio
web.
Por estas anteriores razones creo conveniente exponer el siguiente análisis DOFA.
29
Matriz
D.O.F.A.
Oportunidades:
O1:
Creciente uso y difusión del
internet en el mercado
colombiano
O2:
Amplio público objetivo
gracias a sus diferentes
publicaciones
O3:
Ser el segundo periódico más
leído en América Latina
Amenazas:
A1:
La crisis económica que
enfrenta el país.
A2:
Deseo de los demás
periódicos del país de
ingresar a la Web
A3:
Existen mayores consultas
del periódico por Internet
que impreso
A4:
Posicionamiento de los
periódicos locales en las
diferentes regiones
Debilidades:
D1:
Falta de equipos como
grabadoras digitales para la
recolección del material
multimedia
D2:
No se poseen las licencias de
los programas necesarios para
la edición de video y audio.
Fortalezas:
F1:
Se generan nuevas ideas
con el fin de satisfacer al
cliente
F2:
Ser un periódico de circula-
ción nacional
F3:
30
D3:
No existe conexión en el
soporte web entre el material
audiovisual y la nota del
periodista.
D4:
Falta de un Manual de
redacción específico del
manejo de lo multimedial en la
Casa Editorial EL TIEMPO
D5:
Carencia de las herramientas
técnicas para fortalecer la
plataforma multimedial de EL
TIEMPO Eje Cafetero:
grabadoras digitales,
computador para edición de
video y audio y cámara de
video.
Deseo de apoyar a los
practicantes.
F4:
Cuenta con el soporte
multimedia que permite
adherir formatos sonoros
y audiovisuales.
31
4. Eje de intervención
Producción de contenidos multimedia, es decir, que reúnan historias escritas, complementadas
con video y audio, por medio de los cuales se cuenten historias de vida de personajes anónimos
en el Eje Cafetero.
Estar a la vanguardia de la parte deportiva en el departamento de Risaralda, en este sentido se
realizan “previas” del Deportivo Pereira antes de afrontar sus compromisos en la liga
profesional. Se propone intervenir y fortalecer el cubrimiento de los diversos eventos deportivos.
Cubrir el día a día noticioso y acudir a la inmediatez, realizar labores de reportería, redacción y
publicación multimedia en EL TIEMPO.com.
32
5. Justificación del eje de intervención
Es importante trabajar en esta tarea, pues uno de los objetivos de la CEET es posicionar cada vez
más su sitio web, no solo en Colombia sino en el mundo. Además, este trabajo responde al
supuesto de que es en la Internet donde crecen las audiencias, para conseguir una respuesta
medible, cuantificable y cualificable de los usuarios que consumen los contenidos.
Una de las metas es lograr que la sección de Eje Cafetero en eltiempo.com cuente cada ocho días
con una historia que sea original y que no haga parte de la agenda noticiosa que manejan los
demás medios.
Este trabajo es importante porque se constituye en un elemento diferencial frente a la
competencia y le da alternativas a los lectores. Así mismo, cumple con otra de las funciones de
los periodistas que, además de informar, debe fortalecer su capacidad de contar historias
utilizando recursos como la imagen y el audio.
33
6. Objetivos
6.1 Objetivo general
Generar contenidos multimedia para la CEET que cuenten historias de
personajes anónimos de la región del Eje Cafetero.
6.2 Objetivos específicos
Fortalecer los contenidos multimedia que se producen desde la región del Eje
Cafetero para los diferentes medios de la CEET.
Contar historias de personajes anónimos de la región a través de crónicas
periodísticas para la edición impresa de El Tiempo y para su sitio Web.
Ampliar la oferta de contenidos del medio de comunicación, sacándolo de la
rutina del día a día, para refrescarlo con historias de vida que puedan generar impacto
en los lectores.
34
7. Cronograma de actividades planeadas
Actividades Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º
Acercamiento a la
empresa.
Entrega informe de
ubicación
Búsqueda de libros
para la investigación
Entrega del primer
informe de avance
Corrección del primer
informe de avance
Reporteria &
Redacción
Videos y Audios para
historias de vida.
Entrega del segundo
informe de avance
Corrección del
segundo informe de
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avance
Previas Deportivas.
Cubrimientos Liga
Postobon.
Cubrimiento
Elecciones 2010.
Entrega de borrador al
profesor y al jefe
inmediato
Devolución del
borrador
Corrección del
borrador
Entrega final
36
8. Presentación de resultados
Titulo Publicación
Deportistas que ganaron en valida nacional
de Motocross reciben distinción.
ELTIEMPO.COM
Risaralda quiere ponerle freno a la
explotación infantil en la red.
ELTIEMPO.COM
Pereira quiere cerrar el año con cien muertes
menos que en el 2009.
ELTIEMPO.COM – IMPRESO
Por abusar de sus hijas detienen a docente
indígena en Mistrató.
ELTIEMPO.COM – IMPRESO
Por robar hostias excomulgan a cuatro
jóvenes en Pereira.
ELTIEMPO.COM
Abren oficina de apostillaje en Pereira. ELTIEMPO.COM
El Año Nuevo llegará con acueductos para
indígenas de Risaralda.
ELTIEMPO.COM
Hospitales de Risaralda reciben $5.953
millones para cubrir emergencia social.
ELTIEMPO.COM
Familias de estratos bajos reciben subsidio
para mejoramiento de vivienda en Pereira.
ELTIEMPO.COM
Cortuluá, Deportivo Cali, Deportes Quindío
y Once Caldas jugarán cuadrangular en
Cartago.
ELTIEMPO.COM
37
Empezaron las obras de remodelación en el
estadio Hernán Ramírez Villegas de Pereira.
ELTIEMPO.COM
Ex sacerdote interpuso acción popular para
que adecúen baños en iglesias de Pereira.
ELTIEMPO.COM – IMPRESO – CITY TV
Anciano de 93 años es un reconocido atleta
de Riosucio.
ELTIEMPO.COM - IMPRESO
Buscan repatriar a dos niños españoles
abandonados en Dosquebradas, Risaralda.
ELTIEMPO.COM
Nueva alianza en pro del empleo para los
Risaraldenses.
ELTIEMPO.COM
En el parque de Cuba se realizó la
presentación oficial del Deportivo Pereira
2010.
ELTIEMPO.COM
Con ceremonia, se rindió homenaje a los 43
años de vida político administrativa de
Risaralda.
ELTIEMPO.COM
Del municipio Apia es la nueva soberana de
Risaralda.
ELTIEMPO.COM - IMPRESO
Un profesor, que trabaja en Pereira, es el
mejor clarinetista de Latinoamérica.
ELTIEMPO.COM - IMPRESO
Los 'Matecañas' van por el triunfo ante el
Cúcuta Deportivo.
ELTIEMPO.COM - IMPRESO
En Pereira, murió una niña por bala perdida y ELTIEMPO.COM - IMPRESO
38
hay un bebé herido por la misma causa.
Joven de Dosquebradas mide tan sólo 96
centímetros a sus 19 años.
ELTIEMPO.COM – IMPRESO – CITY TV
Heliconias del Eje Cafetero, a conquistar San
Valentín.
ELTIEMPO.COM - IMPRESO
Pereira y Once Caldas, listos para el clásico
de este domingo.
ELTIEMPO.COM
Este martes se cumplieron las honras
fúnebres del presidente del Club Deportivo
Pereira.
ELTIEMPO.COM
Estudiantes de La Julita, en Pereira, se
tomaron pacíficamente las instalaciones del
colegio.
ELTIEMPO.COM – IMPRESO – CITY TV
En Pereira el Banco de la República realiza
campaña por el cuidado de los billetes.
ELTIEMPO.COM
El partido Conservador fue el ganador en
Risaralda.
ELTIEMPO.COM
En Risaralda buscan estrategias para invertir
mejor las remesas de los migrantes.
ELTIEMPO.COM
Once Caldas y Pereira jugarán clásico vital
para sus aspiraciones de clasificar.
ELTIEMPO.COM - IMPRESO
Pereira empató 1-1 con Millonarios, que dejó ELTIEMPO.COM - IMPRESO
39
escapar la victoria en los últimos minutos.
Pereira no pudo defender su estadio y perdió
1-3 con el Deportivo Cali.
ELTIEMPO.COM - IMPRESO
Un derrumbe bloqueó durante 16 horas la via
entre Risaralda y Chocó.
ELTIEMPO.COM - IMPRESO
Deportivo Pereira logró su primera victoria
como local en la Liga Postobón.
ELTIEMPO.COM - IMPRESO
Avanzan obras en el estadio de Pereira. ELTIEMPO.COM - IMPRESO
Interponen Acción Popular ‘Pelea’ Por
Baños En Iglesias De Pereira.
ELTIEMPO.COM – IMPRESO – CITY TV
Justiniano No Para De Correr A Los 93
Años.
ELTIEMPO.COM - IMPRESO
Pequeño En Estatura, Grande En Ilusión. ELTIEMPO.COM – IMPRESO -
AUDIOVISUAL
Pereiranos Tienen El Mejor ‘Ojo’ Del País
Sobre El Espacio.
ELTIEMPO.COM – IMPRESO – CITY TV
Millos No Supo Ganar. ELTIEMPO.COM - IMPRESO
La Pelea Detrás De Una Escultura. ELTIEMPO.COM – IMPRESO – CITY TV
El técnico Walter Aristizábal ya trabaja con
el Deportivo Pereira.
ELTIEMPO.COM
Punto para Santiago Giraldo y su buen
momento profesional.
ELTIEMPO.COM - IMPRESO
40
Pereira no pudo defender su estadio y perdió
1-3 con el Deportivo Cali.
ELTIEMPO.COM - IMPRESO
Risaralda tiene nuevo Comandante de
Policía.
ELTIEMPO.COM
A Uribe 'le daría el puesto que él quiera', dijo
Santos en Pereira.
ELTIEMPO.COM
Atlético Nacional se jugará una carta clave
contra el Deportivo Pereira.
ELTIEMPO.COM - IMPRESO
Sofía Rincón es la nueva gobernadora
infantil del Quindío.
ELTIEMPO.COM - IMPRESO
Autoridades de Pereira y Risaralda
cuestionan reportaje de los 'Baby sicarios'.
ELTIEMPO.COM - IMPRESO
Alcaldía de Pereira abrió convocatoria para
enseñar a la ciudadanía el uso de
herramientas digitales.
ELTIEMPO.COM
Tolima recibirá a Pereira este sábado por la
fecha 14 de la Liga Postobón.
ELTIEMPO.COM - IMPRESO
Un hombre, que al parecer atentó contra dos
personas en Pereira, terminó muerto en el río
Otún.
ELTIEMPO.COM
Organismos de seguridad de Risaralda se
'destaparon' en la Asamblea Departamental.
ELTIEMPO.COM
Policía de Risaralda incautó 49 granadas de
fragmentación y más de 9.000 cartuchos para
ELTIEMPO.COM
41
fusil.
Gastón Gaudio, favorito del Open Seguros
Bolívar que se juega en Pereira, quedó
eliminado.
ELTIEMPO.COM
Equidad se paró bien de visitante y se llevó
un empate 2-2 frente al Pereira.
ELTIEMPO.COM - IMPRESO
Para protegerse de los males de la calle,
mujer de 56 años, no ha salido de su casa
desde hace 42 años.
ELTIEMPO.COM – IMPRESO – CITY TV
Con piedras agredieron a los directivos del
Deportivo Pereira.
ELTIEMPO.COM
Alias 'Javier', jefe de milicia de las Farc, se
desmovilizó en Nóvita (Chocó).
ELTIEMPO.COM
Preocupación en Pereira por incremento en
casos de falsos desplazados.
ELTIEMPO.COM
Contraloría de Risaralda habilitó un nuevo
observatorio de quejas y denuncias.
ELTIEMPO.COM
Los 'Matecañas' van por el triunfo ante el
Cúcuta Deportivo.
ELTIEMPO.COM
Alcaldes de municipios risaraldenses les
incumplieron la cita a los resguardos
indígenas.
ELTIEMPO.COM
Autoridades en Risaralda denuncian que el ELTIEMPO.COM
42
ELN se rearma en límites con Chocó.
Risaralda y Quindío se solidarizan con Haití. ELTIEMPO.COM
Invierno mantiene el 'pare y siga' en la vía
que comunica a Risaralda con Chocó.
ELTIEMPO.COM
Hinchas 'Matecañas' marcharon
pacíficamente por las calles de Pereira.
ELTIEMPO.COM
Población retornada podrá acceder a micro
créditos en Risaralda.
ELTIEMPO.COM
Polémica en Pereira por una escultura del
poeta y compositor colombiano Luis Carlos
González.
ELTIEMPO.COM – IMPRESO – CITY TV
En Altagracia, un corregimiento a 30
minutos de Pereira, las elecciones se
volvieron fiesta.
ELTIEMPO.COM
Expoagua 2010 será un evento para que
Pereira muestre su experiencia en el manejo
de este recurso.
ELTIEMPO.COM
Salen ocho jugadores del Deportivo Pereira. ELTIEMPO.COM
En Balboa, Risaralda, declaran calamidad
pública por daño en acueducto.
ELTIEMPO.COM
En Pereira ya opera una patrulla para
controlar a los migrantes.
ELTIEMPO.COM
43
Cinco destinos tendrán las caravanas
turísticas 'Recorriendo Risaralda'.
ELTIEMPO.COM
Risaralda también tiene programación para
celebrar el Bicentenario.
ELTIEMPO.COM
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52
CONCLUSIONES
En la práctica profesional desarrollada durante seis meses en la Casa Editorial EL TIEMPO se
logró poner en ejercicio y fortalecer los planteamientos teóricos aprendidos durante la carrera
universitaria.
La búsqueda de las fuentes, la redacción, el cruce de información, la implementación de
herramientas tecnológicas para el aporte periodístico en la plataforma digital de esta
organización, se cumplió satisfactoriamente.
El practicante inició un proceso progresivo de formación profesional, como periodista digital,
con la realización de audios, videoclips e historias de vida de personajes anónimos que
permitieron no sólo actualizar la plataforma digital del periódico EL TIEMPO, además entregar
artículos que se convirtieron en informes completos y dirigidos a diferentes ciberaudiencias.
Este trabajo y seguimiento periodístico no hubiese sido posible sin el permanente
acompañamiento del equipo de trabajo de la Casa Editorial EL TIEMPO en Pereira, que
estuvieron junto al practicante en momentos de alegría, de enfermedad, pero sobre todo cuando
los ánimos intentaron decaer.
53
RECOMENDACIONES
A la Universidad
El acompañamiento debe existir de manera permanente. No abandonar en ningún momento al
estudiante. Este acompañamiento no se debe limitar solamente a lo académico, debe abarcar
también lo emocional, en últimas el tutor es el confidente y mejor amigo del practicante.
Entender los horarios del estudiante y la carga laboral que la organización le entrega. Por eso
debe haber una concesión entre la organización y la universidad para evitar que el estudiante no
responda con sus responsabilidades académicas por cumplir solamente con las de la
organización, de esta forma también se protege al practicante de un agotamiento físico y mental
que más adelante se puede traducir en la fatiga laboral. El practicante es un profesional en
formación, no un empleado más en la organización.
La Universidad debe tratar de agilizar los procesos de ubicación para los practicantes, ya que las
empresas demandan rapidez en la reunión de los documentos necesarios, y en ocasiones se ha
llegado a perder espacios en las empresas por la demora en estos trámites.
A la empresa
La organización debe entregarle una carga laboral equilibrada y acorde con los horarios a
cumplir. El practicante debe ser tratado con respeto aún en los momentos en los momentos de
mayor tensión y estrés laboral. Comprender que el estudiante necesita espacios para cumplir con
sus responsabilidades tanto personales como las académicas.
Auto-recomendaciones
El practicante debe ser disciplinado para cumplir a cabalidad con las responsabilidades que le ha
delegado la organización. Por ser una profesión de constantes cambios, el aprendiz de periodista
debe aprender a tomar decisiones con la razón más no con el corazón para evitar desaciertos y
posibles inconvenientes laborales. El practicante debe aprender manejar los altos niveles de
estrés laboral y no mezclarlos con lo personal para que ni su entorno laboral ni el personal
54
interfieran en las actividades diarias, al fin y al cabo el practicante se encuentra en un proceso de
formación.
El practicante debe entender la responsabilidad que conlleva la finalización satisfactoria de la
práctica profesional en el medio de comunicación, y comprometerse de lleno con las labores que
se desempeñan en la organización, priorizando el deber que adquirió con la universidad y la
empresa, administrando mejor su tiempo y demás compromisos que no corresponden a tareas
asignadas por la universidad.
Que le permitan al estudiante identificar aciertos y desaciertos en su desempeño; de esta forma,
fortalecer aciertos y no replicar los desaciertos en otros contextos empresariales. Además se
convierten en un referente para próximos practicantes o comunicadores que lleguen a
desempeñarse dentro de la empresa.
55
Bibliografia
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http://www.vidadigitalradio.com/periodicos-on-line-internet/
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http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-3484752
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56
• PÉREZ, Wilson. (2003). Del periodista tradicional al digital. [En línea] Consultado [8,
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http://www.utadeo.edu.co/dependencias/publicaciones/tadeo_68/68141.pdf
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