administración integral de la gestión de recursos humanos 29/04/2015 semana 2 evaluaciÓn del...
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Administración integral de la gestión de recursos humanos
04/21/23 Semana 2
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO II
ObjetivoRevisar, contextualizar y comprender la
importancia de los indicadores de gestión de recursos humanos en el marco del proceso administrativo.
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GestiónGestión Es el conjunto de acciones o procesos que llevan a cabo una o
más personas, para resolver asuntos y coordinar las actividades laborales de los demás individuos.
La gestión se incluye tanto los componentes de la administración como de la gerencia.
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Gestión de Recursos HumanosHoy en día con la globalización de la economía y la competencia
mundial es necesario no administrar personas, sino administrar con las personas, a quienes se consideran agentes activos y proactivos, dotados de habilidades físicas y manuales, así como de inteligencia, creatividad y actividades intelectuales.
Las personas constituyen el factor de la productividad, considerándolos socios y no como meros recursos.
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La Administración Uno de los principios fundamentales para la toma
adecuada de decisiones y la calidad adecuada de las mismas es basarse en hechos y datos que nos brinden información precisa antes de la ejecución de los planes, durante éstos y después.
El concepto general de la administración implica acciones básicas que son:
Planear, organizar, dirigir y controlar
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La AdministraciónPlanear
Determina a dónde debe ir la organización y cómo debe llegar allí. Esto requiere la evaluación de los caminos y restricciones internas – externas, pronóstico, fijación de objetivos, desarrollo de estrategias y políticas, así como la preparación de planes de acción.
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La Administración
OrganizarTiene que ver con decidir quién hace qué. Esto requiere la definición y agrupación de actividades, la asignación de responsabilidades y el establecimiento de los medios de comunicación, coordinación y control.
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La AdministraciónDirección
Consiste en determinar qué se debe hacer y cuándo se debe hacer, y propiciar que trabajen en estrecha colaboración brindando lo mejor de sus capacidades.
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La AdministraciónControlar
Consiste en medir y supervisar los resultados, comparar las mediciones con los planes y cuando sea necesario, tomar las medidas correctivas.
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El controlDesde la planeación se va definiendo y ejerciendo el control a través de la determinación de las variables clave de éxito asociadas a los objetivos y al los recursos disponibles.Es el control, mediante la generación de información, el que provee los insumos para la adecuada y oportuna toma de decisiones, de preferencia preventivas.
El control se considera como la acción de garantizar que un proceso, una acción o en general una situación se mantendrá estable dentro del rango estipulado, que d e ser necesario, se ajusten de inmediato.
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El control
De acuerdo al diccionario de la lengua española, CONTROL se define como: verificación, examen. Lo cual denota una acción correctiva, con la acción que fuerza a ceñirse a las reglas establecidas, por lo tanto reactivo.
Según el término anglosajón define CONTROL : maestría, habilidad. Consideranando el autocontrol, por lo que el control permite la autocorrección, por lo tanto es proactivo.
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En términos actuales, el control se refiere más a la correcta administración de información asociada a aspectos básicos y fundamentales para el desarrollo de cualquier proyecto, plan o proceso.La información tiene ciertas características que la hacen administrable:
Veracidad Objetividad Oportunidad Integridad Temporalidad Concreción