MSV: INTRODUCCION AL MSV

Fidel CASTRO CAYLLAHUA

2014

SISTEMICA:METODOLOGIAS SISTEMICAS

CIBERNETICA ORGANIZACIONAL:INTRODUCCION AL MSV

VARIEDAD: INTRODUCCION

SISTEMA

(Organizacin,

Empresa, etc.)

ENTORNO

(Medio Ambiente)

Ve>VsVariedad del entorno> Variedad del sistema

Ve=VsPrdida de Identidad del Sistema

Qu hacer?....Ley de la Variedad Requerida

VARIEDAD: AMPLIFICADORES Y REDUCTORES

SISTEMA

(Organizacin,

Empresa, etc.)

ENTORNO

(Ambiente)

Amplificacin

Atenuacin

Reductor

ORGANIZACIN

COMO OBJETO

TRASCENDENTEANALISTA

ES UNA INTERPRETACIN

POSITIVISTA DE ENTENDER

LA ORGANIZACION

CONOCIENDO LA ORGANIZACIN

LAS ORGANIZACIONES LAS

COMPONEN GRUPOS DE PERSONAS

QUE SE AUTOOBSERVAN

EL OBSERVADOR TIENE

UNA ESTRUCTURA

BIOLOGICA QUE LO LIMITA

EL OBSERVADOR NO PUEDE

MANTENERSE AL MARGEN

LA ORGANIZACIN NO

TRASCIENDE AL OBS.

MEDIO AMBIENTE

ORGANIZACIN DE

SISTEMAS DE

ACTIVIDAD HUMANA

ACCION

APRENDIZAJE

MODELO SISTEMA

VIABLE

METODO DE

INTERVENCION

ORGANIZACIONAL

USADOEN

CONSTITUYENDO LA ORGANIZACIN

M.S.V.

MODELOMEDIO AMBIENTE

ORGANIZACIN

DE

SISTEMAS DE

ACTIVIDAD

HUMANA

MODELO DEL SISTEMA

VIABLE

VIPLAN

USADO EN

ANALISTA

ORGANIZACIONAL ORGANIZACION

Medio Ambiente

Gestin

Sistema Viable

ENCAJANDO LOS COMPONENTES

SISTEMA VIABLE

Aquel que es capaz deadaptarse a lasvariaciones de un medioen cambio

(Staffor Beer)

Auto organizarse

Auto controlarse

Poseer un cierto grado de autonoma

DIAGRAMA DE VSM BSICO

El entorno es dibujado comouna forma de ovalodesfigurado. La operacin yMeta sistmica son dibujadascomo una elipse diamanterespectivamente.

Las flechas indican algunosmuchos y varios caminos delos tres elementos actanrecprocamente. Cada flechapuede tener varios aspectos:informacin (por telfono,ordenador, conversacin),movimiento camiones, gente,dinero o bienes.

MEDIO AMBIENTE

GESTIN

OPERACION

VM.A. VS. V g.>> >>

ENCAJANDO LOS TRES COMPONENTES

INTERRELACIN DEL ENTORNO, OPERACIN Y GESTIN DE UNA ORGANIZACIN VIABLE.

Las tareas que producen el propsito de la organizacin se llamanactividades primarias; las funciones que producen la cohesin,sinergia, optimizacin y que manejan el desempeo de estasactividades son denominadas funciones reguladoras.

Medio Ambiente

Gestin

Sistema Viable

S. Beer sostiene, que una Org. es

viable si cumple realmente con

CINCO FUNCIONES o sistemas

que deben darse para su total

desarrollo.

Este sistema permite a las

organizaciones obtener la

flexibilidad que necesita para

sobrevivir en entornos complejos

ENCAJANDO LOS COMPONENTES

M.S.V.: COMPONENTES (SUB SISTEMAS)La primera estrategia de Beer:consider al organismo humanocomo tres partes principales queactan recprocamente: losmsculos y rganos, los sistemasnerviosos, y el entorno externo.(cuerpo, cerebro y entorno). Esta esla generalizacin en el Modelo deSistemas Viable.

Primero: La Operacin. Los msculos y rganos. Los que hacen todo el trabajobsico. LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS.Segundo: El Meta sistema. Los sistemas cerebrales y nerviosos. Las partes queaseguran que varias unidades Operacionales trabajan juntos en una maneraintegrada, armoniosa. El trabajo el Meta sistema debe MANTENER TODO ESOUNIDO.Tercero: El Entorno. Todas aquellas partes del mundo exterior que son deIMPORTANCIA DIRECTA al sistema en foco.

M.S.V.: GENERALIZACIN: LOS CINCO SISTEMASLos estudios de Beer lo condujeron a ver la formahumana como cinco sistemas de interaccin.

SISTEMA 1: Todos los msculos y rganos. Laspartes que en realidad HACEN algo Las actividadesbsicas del sistema. Operacin.

SISTEMA 2: El sistema comprensivo nervioso quesupervisa los msculos y rganos y aseguran que suINTERACCIN es guardado estable.

SISTEMA 3: El Cerebro Bajo que SUPERVISA elcomplejo entero los msculos y rganos yoptimizan el entorno interno.

SISTEMA 4: Los mediadores de Cerebro. LaCONEXIN AL MUNDO EXTERIOR por los sentidos.Futura planificacin proyecciones. Pronstico.

SISTEMA 5: Funciones ms altas cerebrales.FORMULACIN DE IDENTIDAD decisiones depoltica.

LOS CINCO SISTEMAS: MODELO FISIOLGICO

Sistema

5

La corteza. Funciones

cerebrales ms altas.

Autoridad poltica, ltima,

identidad.

Sistema

4

El encfalo Entrada de

sentidos, planificacin por

anticipado.

Adaptacin, planificacin

por anticipado, estrategia.

Sistema

3

Cerebro Bajo. Pons y

medula.

Regulacin interna.

Optimizacin.

Regulacin Interna,

optimizacin, sinergia.

Sistema

2

El sistema comprensivo

nervioso. Su la funcin

debe estabilizar la actividad

msculos y rganos.

Resolucin de Conflicto,

estabilidad.

Sistema

1

Msculos, rganos.

Actividades primarias.

Actividades Primarias.

LOS CINCO SISTEMAS -REPRESENTACIN GRFICALos cinco sistemas tienen sus orgenes en elfuncionamiento del Sistema nerviosocentral, y ambos su arreglo en espacio y susinterconexiones estn firmemente basadasen la fisiologa del complejo decerebro/cuerpo.

REPLANTEAR SU ORGANIZACIN EN TRMINOS DE ESTOS CINCO SISTEMAS

YCON EL ENTORNO?

Proceso de gestin de recursos

Proceso de operativos

Proceso de monitoreo y medicin

Ambiente externo

Mercado

Clientes

Proveedores

Competencia

Proceso de Direccin

SISTEMA

Ing. Fidel CASTRO CAYLLAHUA

Proceso de monitoreo y medicin

EL VSM ES UN MODELO RECURRENTE.

Llaman a varios niveles losNiveles de Repeticin(RECURSION).

Todos los tres estn en lainteraccin continua.

Llaman el Sistema a laOperacin 1, y lleva haciafuera el las actividadesprimarias de la organizacin.

El Meta sistema escompuesto de Sistemas 2,3, 4 y 5.

Sistema 2 Resolucin de Conflicto, estabilidad.

Sistema 3 regulacin Interna, Optimizacin, Sinergia.

Sistema 4 Adaptacin, tratando con cambios del entorno,

planificacin por anticipado.

Sistema 5 Autoridad ltima, poltica, base de reglas, identidad.

EL VSM ES UN MODELO RECURRENTE.

El modelo es recurrente, que es los mismos principios de organizacin

se repiten en todos los niveles de organizacin, Independiente mente de

escala. Esto quiere decir que cualquier Sistema Viable es compuesto de

ms pequeos Sistemas Viables, Es integrado en un Sistema ms

grande Viable

El principio de RECURRENCIAaplica en todos los niveles, entodas partes de todos losSistemas Viables.

OPERACION: UN POCO MS DETALLADO.

GESTION: UN POCO MS DETALLADO.

La gestin esta conformadopor los sistemas 2, 3, 4 y 5. El trabajo de la gestin esproporcionar un servicio a lasunidades operativas. Se asegura de que trabajenjuntos de manera integrada yarmoniosa. Mantiene las unidadesoperativas (Sistema 1) juntas. Su trabajo es la cohesin de laorganizacin.

RESUMEN La organizacin es vista como dos

partes: La operacin que hace todo eltrabajo bsico (la produccin, ladistribucin, ganancia de dinero) y lospedacitos que le proveen un servicio ala Operacin asegurando las obrasenteras de organizacionesconjuntamente en una formaintegrada (la planificacin, las cuentas,la planificacin estratgica...). Estospedacitos son designados como elMetasistema.

Cada flecha puede tener variosaspectos - puede ser la informacin (olos camiones, una llamada telefnica ouna entrega de lingotes acerados),etc...

El Metasistema puede estar dividida en tres funciones principales: El Ojo Interno - que mira la coleccin entera de las unidades

operacionales y los tratos con formas de obtenerlos para quetrabaje hombro a hombro en las formas mutuamente propicias, ycon la resolucin de conflictos. Esto es dentro de y Ahora".

El Ojo Externo - que considera el entorno exterior, evala lasamenazas y oportunidades y los planes de marcas para asegurar laorganizacin que pueden adaptarse a un ambiente cambiante. Estoes "el Exterior y luego.

Los sistemas de poltica - cul establece las reglas bsicas queestablecen el tono para la organizacin entera. Los sistemas depoltica deben tener ltimo control.

RESUMEN

"No sabemos como las cosas son, solosabemos como las observamos o como lasinterpretamos. Vivimos en mundosinterpretativos"

Rafael Echeverra.