2.a. el liderazgo educativo

7/23/2019 2.a. El Liderazgo Educativo

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2. EL LIDERAZGO EDUCATIVO

2.1 EL LIDERAZGO

2.2 DEFINICIN DE LIDERAZGO

2.3 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

2.4 TENDENCIA DEL LIDERAZGO

2.5 TIPOS DE LIDERAZGO


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2.1 EL LIDERAZGO

INSERTAR VIDEO:http://www.youtube.com/watch?v=s-ZhnSCR5pg

cmo lo lograras?http://www.youtube.com/watch?v=p8lrd35F0rE
http://www.youtube.com/watch?v=s-ZhnSCR5pghttp://www.youtube.com/watch?v=p8lrd35F0rEhttp://www.youtube.com/watch?v=p8lrd35F0rEhttp://www.youtube.com/watch?v=s-ZhnSCR5pghttp://www.youtube.com/watch?v=s-ZhnSCR5pghttp://www.youtube.com/watch?v=s-ZhnSCR5pg


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2.2 DEFINICIN DEL LIDERAZGO

Conjunto de habilidadesgerenciales o directivas que unindividuo tiene para influir en laforma de ser de las personas o enun grupo de personasdeterminado, haciendo que este

equipo trabaje con entusiasmo, enel logro de metas y objetivos

Capacidad de tomar iniciativa,gestionar, convocar, promover,incentivar, motivar y evaluar a ungrupo o equipo de trabajo. En lasempresas el liderazgo es elejercicio de la actividad ejecutiva

en un proyecto, de forma eficaz yeficiente.

Ejercicio manifestativo de las

actualizaciones yperfeccionamientos de un serhumano, denominado lder, quienpor su accin se coloca alservicio del logro, a travs de unamisin, de uno o varios objetivos

propuestos por una visin

Relacin de influencia que ocurre

entre los lderes y sus seguidores,mediante la cual las dos partespretenden llegar a cambios yresultados reales que reflejen lospropsitos que comparten.


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2. 3 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

El xito de una empresa recae en las manos del LIDER, ste debede cumplir una serie de requisitos, entre los que destacan:

compromiso con la misin, comunicacin de la visin, confianza en s mismo integridad personal prudencia, templanza, justicia, fortaleza


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2. 3 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

En resumen el liderazgo esimportante ya que es vital para lasupervivencia de cualquierorganizacin. Es importante, por

ser la capacidad de un jefe paraguiar y dirigir. Una organizacinpuede tener una planeacinadecuada, control etc. y nosobrevivir a la falta de un lderapropiado, incluso dichaorganizacin puede carecer deplaneacin y control, pero,teniendo un buen lder puede saliradelante.


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2.3 IMPORTANCIADEL LIDERAZGO

ACTIVIDAD 6:

En grupos colaborativos de trabajos integrados en binas por seleccin deldocente realicen la lectura: Liderazgo visionario: centro del

conocimiento.

Elaboren un reporte de lectura esquematizado

Compartan su aprendizaje con el grupo

Tiempo de operacin 20 minutos


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2. 4 TENDENCIA DEL LIDERAZGOSegn John Schermerhorn el liderazgo de

agrupa de la siguiente manera:

a) La teora de los rasgos: Supone que hay rasgos que tienen un rol

central en la diferenciacin entre laspersonas que son lderes y las que no loson.

Identificaron diferentes cualidades queposeen los lderes, como tolerancia alestrs, motivacin por el poder, madurezemocional, autoconfianza, integridad,

entre otros. La teora conductista se basaen la conducta del lder. Hay lderes preocupados por la

produccin y lderes preocupados por elpersonal. Las personas que se preocupanpor el personal, tenan grupos de

personas ms productivos que sucontraparte.


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2. 4 TENDENCIA DEL LIDERAZGO

b) Las perspectivas situacionales:

El lder se comporta de acuerdo a lasituacin.

Necesitar tener ms marcado cierto

rasgo o conducta, Su forma de ser depender de la

situacin en la que se encuentre


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c) Liderazgo transformacional :

Cuenta con cuatro dimensiones, el carisma,inspiracin, estimulacin intelectual yconsideracin individualizada.

Considera al trabajador como un individuo pleno y

capaz de desarrollarse, y que pueda elevarle susnecesidades y valores, as como aumentarle laconciencia de lo que es importante.

Es incrementarle su madurez y motivacin paraque vaya ms all de sus propios intereses, sinodel grupo y de la sociedad.

El lder garantiza metas si se consiguen losresultados esperados.

Intercambia premios por esfuerzos realizados porsus empleados, aspecto que tiene mucho impactoen las personas ya sea por medio de unagratificacin o un reconocimiento, esto motiva aseguir haciendo bien las cosas.


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d) El liderazgo transaccional :

Busca mantener la estabilidad, en lugar de promover el cambio en unaorganizacin mediante intercambios econmicos y sociales,

Tiende a ser transitorio, puesto que, una vez realizada la negociacin, larelacin entre las partes termina o se redefine.

Busca satisfacer las necesidades individuales de los seguidores comorecompensa por realizar una determinada operacin.


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2. 5 TIPOS DE LIDERAZGOACTIVIDAD 7:

Lee detenidamente los planteamientos realizados para la exposicin de cada tipode liderazgo, analzalos.

Elabora un cuadro comparativo donde destaques las principales caractersticasde cada uno y enuncia un ejemplo que explique ese tipo de liderazgo

Tiempo de operacin: 35 minutos


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2. 5 TIPOS DE LIDERAZGO

ACTIVIDAD 7:Ejemplo tabla:

TIPOAUTORITARIO PARTICIPATIVO LIBERAL CARISMTICO TRADICIONAL LEGTIMO ILEGTIMO

Ideasprincipales

Ejemplo

MANERA DE LLEGAR AL CARGORELACIN CON LOS DEMSSEGN SU


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2. 5 TIPOS DE LIDERAZGO

Segn su relacin con los dems elementos de la empresa:

LDER AUTORITARIO:Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones,iniciando las acciones y dirigiendo; motiva y controla alsubalterno. Sin embargo, considera que solamente l escapaz.

LDER PARTICIPATIVOUtiliza la consulta, sin delegar su derecho a tomardecisiones finales y seala directrices especficas a sus

subalternos pero consultando ideas y opiniones. LDER LIBERALDelega en sus subalternos la autoridad para tomardecisiones, espera a que los subalternos asuman laresponsabilidad por su propia motivacin, gua y control.


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2. 5 TIPOS DE LIDERAZGOSegn su manera de llegar al cargo:

LDER CARISMTICO:es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como lder por sumanera de dar entusiasmo a sus seguidores.

LDER TRADICIONAL

Es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o quepertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde hacegeneraciones.

LDER LEGTIMO:Es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en

las normas legales; ya sea por mritos o constancia en el trabajo que desempea.

LDER ILEGTIMOEs el que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad.Es un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo.Es una contradiccin, por si lo nico que puede distinguir a un lder es que tenga

seguidores: sin seguidores no hay lder.


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2. 5 TIPOS DE LIDERAZGOSegn sus aptitudes:

LDER DE INTELIGENCIA SUPERIOR:Su mbito ms propicio es cuando las organizaciones emplean a personasaltamente cualificadas, consiguiendo as transacciones con resultados ptimos.Este tipo de lder de inteligencia superior admira la inteligencia de otras personas.Es duro y ambicioso.

LDER PASTOR:Muy solvente en las organizaciones con una evolucin altamente consistente peroson ineficaces ante las crisis emergencias para las que se requieren decisionesrpidas.

LDER NATURAL:Su actuacin resulta sobresaliente en la mayora de las circunstancias, y en especialen aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Tienendificultades para adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones estnexcesivamente orientadas hacia las ventas.

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