200819123 carlos gonzález 201110951 sandra gómez 201110949 andrés erazo
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200819123 Carlos González 201110951 Sandra Gómez 201110949 Andrés Erazo 201117818 David Pérez 201110544 Willian Idrobo 201110856 Erik Arcos. Internacional. Internacional. Agenda. Motivadores Plan de Implementación Vista de Despliegue Ciclo 1 - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
200819123 Carlos González201110951 Sandra Gómez201110949 Andrés Erazo201117818 David Pérez201110544 Willian Idrobo201110856 Erik Arcos
Internacional
• Motivadores• Plan de Implementación• Vista de Despliegue• Ciclo 1
– Aplicaciones Legado– OSB– Presentación
• PostMortem
Internacional
Agenda
Internacional
Gestión Postventa
Pagos Online
Comunicación entre entidades
Compra Directa
Vista 360°
Estándares Internacionales
Motivadores
Internacional
Plan de implementación
Ordenes de Compra Directa
Subasta Inversa
Registro de Entidades
FacturaciónPQRS
Internacional
AS-IS
TO-BE
Calificaciones
Internacional
• Reubicación del Repositorio• Replicación Ambiente• Descripción del Proyecto• Implementación
– Aplicaciones Legado– OSB– Presentación
Proceso Desarrollado
Internacional
Reubicación del Repositorio - Problema
Solo 2 ConexionesVelocidadSobrecarga
Solo UpdateNo Commit
Internacional
Replicación del Ambiente - Problema
Solo 2 ConexionesVelocidad Lenta
Las mismas aplicaciones no pueden correr en las 2 sesionesSolo una persona puede trabajar a la vez
Internacional
Replicación del Ambiente - Solución
División en 3 gruposTrabajo por parejas
Se trabaja en diferentes frentes a la vez
Internacional
Proyecto 1: Órdenes de Compra
Arq. Negocio Arq. Datos Arq. Aplicaciones Arq. Tecnología
PN02, PN08 PD01, PD02, PD03, PD06 PA01, PA03, PA04, PA07 PT01, PT02
Descripción Este proyecto se enfoca en la gestión de las órdenes de compra de manera internacional, gestionando los overead necesarios.
Mod. Ordenes de Compra
2
Crear Generacion de Informes
8
Negocio
Cliente, Fab, Comercio
1
Orden de Compra. Producto
2
Categoria y Catalogo
3
Log
6
Datos
Integracion Sistema de Pago
3
Riesgos Internacional
1
Int. Risk Qualification Sys
7
Adaptacion POManager
4
Aplicaciones
Atualizacion Plataformas
1
Optimizacion de Reportes
2
Tecnología
Ciclo 1 – Ordenes de Compra Directa
Internacional
Cambios en Aplicaciones Legado
• Modificaciones en POManager– actualizarEstadoPO– consultarComercioPorPO– consultarPO– consultarPOsComercio– establecerFabricanteAtiende– registrarPO– consultarPOFabricantePorEstado
• Modificaciones en Mailer– sendMail
SolicitadoComercio
AceptadoComercio RechazadoComercio
Fin
Comercio Satisfecho? NoSi
Inicio
AceptadoFabricante
ProcesadoFabricante
EntregadoFabricante
RecibidoFabricante
Estado que depende del Comercio
Estado que depende del Fabricante
Desición
Convenciones
Fabricante Acepta? NoSi
RechazadoFabricante
Internacional
Cambios en Aplicaciones Legado
Problema
Errores de lógica
Falta de Integridad de datos
Desconocimiento del funcionamiento
Errores constantes en el acceso a la información
Falta de pruebas
Solución
Revisión de Código
Generación de Scripts de pruebas
Agregar Javadoc a las aplicaciones
Volver a implementar todas las consultas y actualizaciones
Implementación de pruebas con soapui
Internacional
Cambios en Middleware
• Modificaciones en OSB– Transformación para recibir
nuevo parámetro NIT DE FABRICANTE
• Bpel– Nuevo Proceso de Negocio
para órdenes de compra directa.
Internacional
POSTMORTEM
Otros
Inicio
Lanza
miento.
Reuniones de Segu
imiento
Estra
tegia Plan
Requisito
s
Diseño
Implementac
ión
Pruebas
Postmorte
m
Documento
del cicl
o -
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
140.00
Horas Planeadas vs Reales
PROGRAMADO REAL
Internacional
POSTMORTEM
19/08/20
11
21/08/20
11
22/08/20
11
03/09/20
11
04/09/20
11
07/09/20
11
09/09/20
11
10/09/20
11
11/09/20
11
12/09/20
11
17/09/20
11
18/09/20
11
19/09/20
11
20/09/20
11
21/09/20
11
22/09/20
11
23/09/20
11
Total
0.005491488193300
39
0.021965952773201
5
0.016474464579901
2
0.026359143327841
8
0.042833607907743
0.017847336628226
2
0.068643602416254
8
0.026359143327841
8
0.070291048874244
9
0.016474464579901
2
0.067545304777594
7
0.160900604063701
0.090609555189456
4
0.010982976386600
8
0.040087863811092
8
0.076880834706205
4
0.057660626029654
1.00%
3.00%
5.00%
7.00%
9.00%
11.00%
13.00%
15.00%
17.00%
Trabajo ciclo 1
Axis Title
Internacional
POSTMORTEM
L1
•Se deben tener en cuenta tareas de soporte dentro del cronograma, inicialmente solo se están considerando tareas de diseño, planeación y desarrollo, pero existen tareas de configuración que pueden consumir gran cantidad de tiempo y no pueden ser ignoradas.
L2
•Las actividades de configuración o aprendizaje de las aplicaciones o sistemas conllevan un tiempo extra que no es considerado, para el caso concreto del MarketPlace las herramientas bajo las que está desarrollado no son dominadas en un 100% por el grupo, por lo que se deben seguir incluyendo actividades de capacitación.
L3
•Para próximos ciclos Se debe validar el entendimiento de proyecto a desarrollar, esto implica que dentro del grupo se conozca el proceso entero desde la UI (que pantallas nuevas existen y saber que datos se envían al OSB y/o al BPEL) hasta la base de datos (saber que registros se afectan, que columnas o tablas se requieren, que datos se necesitan) pasando por el BPEL y el OSB.
Internacional
CONCLUSIONES
C1
•La replicación de los ambientes, aunque consumió tiempo que no había sido considerado inicialmente, se consideró como una decisión acertada, dado que permite a los integrantes del grupo trabajar de manera remota y paralela en diferentes frentes del problema, de esta manera se logrará una mejor eficiencia en el desarrollo de las tareas en ciclos posteriores.
C2
•A pesar de realizar un planeación y asignación de actividades, es necesario ejercer un control que logre identificar los problemas y estado de las actividades, ya que cuando se descubren estos problemas se presentan dificultades en las demás actividades, presentando retrasos y problemas de calidad.