Presentación.

Paso 1.- Anuncio de la alta dirección de decisión de introducir el TPM

Era una pequeña Empresa de fabricación de galletas, que nació como micra

empresa familiar y logró adquirir algunas máquinas para automatizar su proceso,

anuncia a sus empleados, por medio de oficios que se implementaran el TPM.

Paso 2.- Programas de educación y campañas de la introducción del TPM.

Aquí se debe educar todos sobre el TPM se les da un curso a los directivos y a los

trabajadores se les explica el TPM por medio de una película para que sea más

fácil de entender.

Paso 3.- Crear organización para promover el TPM

Se crearan comités especiales para que promuevan el TPM, estos serán

escogidos por los alto mandos y su función es que se realice de manera correcta,

se establecerá una oficina central para que revise el programa, también crear un

staff de mantenimiento del equipo.

Paso 4.- Establecer políticas básicas del TPM y metas.

Aquí se realizaran las metas y políticas del TPM que se implementaran esta

empresa, la cual debe “que” es lo que se debe hacer, “cuando” esto quiere decir

cuanto tiempo se ocupara para implementarlo también se predecirán los

resultados de estas metas.

Paso 5.- Formular Plan maestro para el desarrollo de TPM

Aquí implementaremos un plan maestro para desarrollar el TPM, con este plan es

la de erradicar las seis grandes perdidas, educación y entrenamiento para

aumentar las capacidades del personal.

Implementación Preliminar

Paso 6.- Organizar un acto de iniciación del TPM.

Aquí se haría una reunión para iniciar este plan para mejorar la empresa con el

TPM, las cuales deben invitar clientes, afiliados, trabajadores, compañías

externas, entre otros.

Implementación del TPM

Paso 7.- Mejorar la efectividad de cada pieza del equipo.

Aquí se realizaran estos pasos que eso aumentara la efectividad del equipo:

Definir el problema.

Hacer un análisis físico del problema.

Aislar cada condición que pueda causar problemas.

Evaluar el equipo y material.

Planificar la investigación.

Investigar las disfunciones.

Formular planes de mejora.

Paso 8.- Desarrollar un programa de mantenimiento autónomo.

Aquí se aplicaran 7 pasos para el Mantto. Autónomo.

1. Limpieza inicial.

2. Contramedidas por las causas y efectos de la suciedad y el polvo.

3. Estándares de limpieza y lubricación.

4. Inspección general.

5. Inspección autónoma.

6. Organización y orden.

7. Implantación plena del mantenimiento autónomo

Paso 9.- Desarrollar un programa de mantenimiento para el departamento de

mantenimiento.

Aquí se crearan un mantenimiento periódico y preventivo y una gestión de

herramientas, dibujos y programas.

Paso 10.- Dirigir entrenamiento para mejorar la operación y capacidades de

mantenimiento.

Aquí se les dará capacitación a la directiva y a todo el personal para gestionar su

equipo de manera correcta, la de usar su herramientas de trabajo, las refacciones,

también las técnicas de mantenimiento, con este entrenamiento mejora

Paso 11.- Desarrollar programa de gestión de equipos fases iniciales.

Aquí diseñaremos una prevención del mantenimiento, como todos equipos nuevos

surgen algunos problemas ala ora de la fase inicial, pareciendo que durante la

instalación parece normal, este paso veremos como solucionar estos problemas

que vallan surgiendo, se necesitan reparaciones en la fase inicial, inspección,

ajustes y lubricación y limpieza iniciales para evitar deterioro y averías del equipo

nuevos.

Estabilización.

Paso 12.- Implantación perfecta del TPM y elevación niveles TPM.