1. Introducción a la EMPRESA

E.T.S.I. Aeronáuticos (5º Curso)

ORGANIZACION Y GESTION DE EMPRESAS

Beneficios

Ventas

Saber Vender Producto

competitivo

Acierto en la estrategia

Adecuada organización

Buena Gestión (Financ. RR.HH. Tecnol. Fabric.)

EL EXITO EMPRESARIAL

ASPECTOS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

RECURSOS HUMANOS

Motivación Liderazgo

Retribución

Subcontratación

Selección

PRODUCCION

Tecnología Calidad

Medioambiente

Almacenes

Procesos

Materiales

GESTIÓN

Organización

Control

Misión Estrategia

Planificación

FINANCIEROS

Financiación

Contabilidad

Balances Plan de negocios

COMERCIALES

Marketing

Distribución Precios

Oferta-Demanda

Cliente

LA FASCINANTE TAREA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Ambiciones

Necesidades

Sacri

ficio

s E

sfu

erz

os

Empleados y Directivos

son personas corrientes sometidos en ocasiones a

experiencias extraordinarias

Una EMPRESA es mucho mas que

un balance, una marca o unas instalaciones

SOCIEDADES versus PERSONAS LEY DE SOCIEDADES DE CAPITAL

La persona tiene todo su patrimonio afecto ante cualquier reclamación

Conocer su solvencia es relativamente sencillo

Las sociedades solo responden con su capital

- Necesidad de transparencia

- Cuentas Anuales (Capital y situación patrimonial)

- Situación patrimonial versus situación financiera

- Obligación de auditoría f(balance / cifra de negocios / personal)

Administradores

Empleados

Directivos

Accionistas

LA EMPRESA Y SUS PROTAGONISTAS

€

DIFERENTES PAPELES DE SUS PROTAGONISTAS EN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA

Un empleado comete un fallo en la producción

Ni el responsable de control de calidad ni el jefe de producción lo detectan

El director de la empresa se entera del problema cuando

el principal cliente decide romper sus relaciones comerciales

La empresa cierra el año con grandes pérdidas

El Consejo de Administración se convence con las explicaciones

del director y confía en recuperar la rentabilidad en el siguiente ejercicio

Las situación no mejora y dejan de atender sus obligaciones de pago

a la Seguridad Social y a Hacienda, a los proveedores y finalmente al personal

De forma voluntaria, o a requerimiento de algún acreedor, la

empresa se declara en situación concursal (suspensión de pagos)

¿Quién tendría la responsabilidad de pagar a los acreedores?

SUPUESTO DE RESPONSABILIDAD

LA EMPRESA Y SU ENTORNO

Administraciones

Públicas

Bancos

SCR, SGR, ...

¡¡¡CLIENTES!!! Proveedores

Normativas

Autorizaciones

Contratos

Impuestos

Ayudas

Compras

Financiación

¡¡¡VENTAS!!!

Competencia

Vigilancia

ASPECTOS A CONSIDERAR PARA LA ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA DE UNA EMPRESA

• Objeto y particularidades del negocio

• Número de socios / ¿Aportaciones diferenciadas?

• Cuantía del Capital Social

• Transmisión de acciones

• Responsabilidad frente a terceros

• Fiscalidad

• Régimen de la Seguridad Social

La redacción de los estatutos o los protocolos de socios

pueden aportar alternativas complementarias

Aconsejable recurrir a un buen asesor antes de la constitución

PRINCIPALES TIPOS DE EMPRESAS

Tipo de Empresa Nº de Socios

Individual 1

Sociedad Limitada Mínimo 1

S.L. Nueva Empresa 1 a 5

Sociedad Anónima Mínimo 1

Sociedad Comanditaria (Acc.) Mínimo 2

Sociedad Cooperativa Mínimo 3

Sociedad Garantía Recíproca Mínimo 150

Sociedad Capital Riesgo Mínimo 1

Agrupación Interés Económico Mínimo 2

Capital (€) Desembolso Responsabilidad Fiscalidad

Sin mínimo ------ Ilimitada IRPF

Mínimo 3.005 Total Limitada al Capital Imp. Soc.

Mínimo 3.005 Total Limitada al Capital Imp. Soc.

Mínimo 60.101 Parcial Limitada al Capital Imp. Soc.

Mínimo 60.101 Parcial Col. ilim./Com. lim. Imp. Soc.

Sin Mínimo Parcial Limitada al Capital I.S. (Reg.Esp.)

Mínimo 1.803.036 Variable Limitada Imp. Soc.

Mínimo 1.202.024 Parcial Limitada I.S. (Reg.Esp.)

Sin Mínimo ----- Ilimitada I.S. (Trans.Fis.)

¿CUANTAS EMPRESAS HAY EN ESPAÑA?

CONDICIÓN JURÍDICA (Censo DIRCE)

La condición jurídica de la empresa se obtiene a partir del primer

carácter del Número de Identificación Fiscal (N.I.F.).

Las modalidades que presenta este Directorio son las siguientes:

- Sociedades Anónimas

- Sociedades de Responsabilidad Limitada

- Sociedades Colectivas

- Sociedades Comanditarias

- Comunidades de Bienes

- Sociedades Cooperativas

- Asociaciones y otros tipos

- Organismos Autónomos, Organizaciones

e Instituciones Religiosas

- Personas Físicas

PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE S.L Y S.A.

APORTACIONES

SOCIALES

S.L. S.A.

Capital Social Mínimo 3.005 €

Desembolso total

Aport. No Dinerarias sin informe

Capital Social Mínimo 60.101 €

Posible Desembolso Parcial

Aport.No Dinerarias con informe

TRANSMISIÓN DE

PARTICIP./ACCION. Derecho adquisición preferente Libre salvo cláusulas estatutarias

ADMINISTRADORES Duración indefinida Duración limitada

JUNTAS GENERALES Convocatoria mas flexible

Quorums de celebración

mas elevados

Convocatoria mas rígida

Sin Quorum en 2ª convocatoria

aunque algunas decisiones

podrían necesitar quorums

CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA

• Previo: Plan de Negocio / Socios / Financiación / Forma Jurídica

• Tramitación: - Registro Mercantil Central: Certificación Negativa del Nombre

- Notario: Escritura (Estatutos: Obj. Social, Cap. Social, Gobierno, Transmisión, ...) y apoderamientos. Desembolso previo.

- Consejería Hacienda CC.AA.: Impuestos T.P y A.J.D.

- Registro Mercantil: Inscripción de la Empresa - Agencia Tributaria: CIF, Alta Impuesto Activ. Económicas, Declaración Censal

- CC.AA.: Autorización Administrativa(Previo Proyecto ejecución, Impacto medioambiental, …)

- Ayuntamiento: Licencias (obra, apertura, actividad), Impuesto Bienes Inmuebles - Otras: - Tesorería Territorial Seg. Social: Alta de administradores y Afiliación trabajadores - Consejería Trabajo CC.AA.: Comunicación apertura Centro Trabajo - Inspección Provincial Trabajo: Libro Visitas, Calendario Laboral

Sociedad Limitada Nueva Empresa: Grandes facilidades y simplificación del procedimiento (Telemático o Presencial) www.circe.es / www.ipyme.org

Tipología especial: Sociedades Profesionales

COMO IDENTIFICAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES

Estar atento a tendencias y explotarlas el primero

Abordar de forma distinta un mercado existente

Dar un giro a viejas ideas

Identificar nuevas formas de aplicar recursos existentes

Darse cuenta de que otros pueden tener las mismas necesidades que uno mismo

Identificar faltas generalizadas

Identificar nichos de necesidades

VITELNET

El TOYO.info

Cash Converters

WIFI on Line

AMOVENS

Pink Cars

VEXEL

VENTAJAS DE TENER TU PROPIO NEGOCIO

Control de tu destino

Ser diferente

Poder alcanzar tu máximo potencial

Poder conseguir importantes beneficios

Contribuir a satisfacer necesidades de clientes y ser reconocido por el espíritu emprendedor

Trabajar en lo que a uno le gusta y disfrutar con ello

DESVENTAJAS DE TENER TU PROPIO NEGOCIO

Incertidumbre sobre los ingresos

Riesgo de perder todo tu patrimonio

Muchas horas de trabajo

Menor calidad de vida hasta que el negocio se consolida

Estrés elevado

Mucha responsabilidad

Posibilidades de desesperación

Un emprendedor es aquel que prefiere trabajar

16 horas al día en lugar de trabajar sólo 8 para otro

LA GESTIÓN DEL ÉXITO DE LOS EMPRENDEDORES

Ver lo que los otros no ven (millones de ideas se pierden, sólo

prosperan los que creen y se empeñan en hacerlas realidad)

Perseverar en el camino (superar obstáculos)

Aprovechar el momento (detectar la oportunidad y jugársela)

Templar la ambición (ganar impulso, llegar a la cima y

mantenerse sin perder el equilibrio)

Inspirarse en un propósito superior (transformar la ambición

personal en un proyecto mas amplio al que otros puedan unirse)

No violar los valores (no caer en las tentaciones de atajos)

Mantener el control compartiendo (los visionarios aislados

son peligrosos para si mismos y para las organizaciones)

Asumir la necesidad de cambios (las condiciones que permitieron

el éxito no duran siempre. Hay que saber cuando acometer cambios)

Retirarse con dignidad

(asumir que la vida de la organización debe continuar sin su creador)

CAUSAS DE FRACASO DE JÓVENES EMPRENDEDORES

• FINANCIACIÓN INSUFICIENTE Al minusvalorar las necesidades de circulante o de capital a corto plazo

• INFORMACIÓN DEFICIENTE En particular sobre la demanda de su producto en el mercado así como

sobre las características del mismo y de las empresas de la competencia

• RETRASOS EN LA EVOLUCIÓN DE LAS VENTAS Las ventas iniciales previstas en el plan de negocio suelen sufrir retrasos y

pueden comprometer financieramente a la empresa ante vencimientos de pagos

• PLANIFICACIÓN POCO RIGUROSA Sin incorporar consejos de gente experta

• FORMACIÓN INCOMPLETA Aunque se posea la capacitación técnica adecuada suelen faltar conocimientos de

gestión empresarial

• ASPECTOS EXTERNOS Influencias externas incontrolables. Comprensión o rechazo en la familia, ...

Si existe una receta para el éxito, el fracaso es el primer ingrediente

Effective Small Business Management: An Entrepreneurial Approach,

10th Edition, Scarborough, Norman

Pearson Prentice Hall Publishing Co., 2009

Administración

10th Edition, Robbins & Coulter Pearson Prentice Hall Publishing Co., 2010

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Bibliografía

Presentaciones:

http://www.aero.upm.es/departamentos/economia/presenta_2014.html

GLOSARIO

responsabilidad de

administradores

capital social

otorgamiento

escritura de constitución

estatutos certificación

negativa del nombre

registro

objeto social

apoderamientos

Desembolso

parcial

solidario

mancomunado