07/04/2016

CODERE

Fecha Titular/Medio Pág. Docs.

06/04/16 ESPAÑA - AUMENTO DE CAPITAL SOCIAL / HECHO RELEVANTE 5 1

06/04/16 ESPAÑA - CODERE EJECUTA AMPLIACIÓN DE CAPITAL POR 495 MILLONES DE EUROS / EUROPAPRESS 6 1

06/04/16 ESPAÑA - CODERE AMPLÍA SU CAPITAL EN 495 MILLONES PARA CAPITALIZAR SU DEUDA / AGENCIA EFE 7 1

07/04/16 CODERE AMPLÍA CAPITAL POR 495 MILLONES DE EUROS / Cinco días 8 1

07/04/16 AMPLIACIÓN PARA CAPITALIZAR DEUDA / Expansión 9 1

07/04/16 MÉXICO - CODERE INYECTA 495 MILLONES DE EUROS A SU CAPITAL / EL ECONOMISTA 10 1

07/04/16 ESPAÑA - JOSÉ MANUEL VÁZQUEZ, NUEVO DIRECTOR DEL BINGO CANOE / SECTOR DEL JUEGO 11 1

JUEGO

Fecha Titular/Medio Pág. Docs.

07/04/16 RIBÓ ADVIERTE DE QUE LA MARINA «NO VA A SER LAS VEGAS» Y ATIENDE OTRA PROPUESTA PARA LOS DOCKS/ Levante

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07/04/16 ESPAÑA - SE IMPLANTARÁ EL BINGO ELECTRÓNICO EN SALONES DE MADRID, LA RIOJA TENDRÁ EL DINÁMICO YANDALUCÍA DESPEGARÁ EL 1 DE ENERO DE 2017 / AZARPLUS

14 2

07/04/16 ESPAÑA - LAS 6 CONCLUSIONES DEL 1ER. FORO NACIONAL DEL BINGO A CARGO DE JESÚS SERRANO /AZARPLUS

16 5

07/04/16 ESPAÑA - EL BINGO ANALIZA SUS NECESIDADES Y PIDE CAMBIOS REGLAMENTARIOS Y FISCALES / SECTORDEL JUEGO

21 3

07/04/16 ESPAÑA - ¿TODO LOCAL DE JUEGO DEBE TENER ADMISIÓN? / SECTOR DEL JUEGO 24 1

07/04/16 ITALIA - IL FASCINO DELL'AZZARDO INIZIA A SCUOLA "GIOCANO QUATTRO STUDENTI SU DIECI" / IL RESTODEL CARLINO

25 1

07/04/16 ITALIA - EL ENCANTO DE AZAR EMPIEZA EN LA ESCUELA "JUEGAN CUATRO ESTUDIANTES DE CADA DIEZ" / ILRESTO DEL CARLINO

26 1

07/04/16 COLOMBIA - COLOMBIA, UN PASO MÁS CERCA DE UN MERCADO REGULADO CON BTOBET / EL RECREATIVO 27 2

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JUEGO

Fecha Titular/Medio Pág. Docs.

07/04/16 ARGENTINA - EL GOBIERNO AUDITARÁ EL JUEGO Y PROYECTA AUMENTARLE EL CANON / EL CRONISTA 29 1

07/04/16 ARGENTINA - LOS BINGOS EN ESTADO DE ALERTA: DICEN QUE CERRARÍAN A FIN DE MES / CLARIN 30 1

07/04/16 LATINOAMÉRICA - INTRALOT SUCCESS HIGHLIGHTS GROWTH OPPORTUNITIES IN SOUTH AMERICA / TGCOM 31 2

07/04/16 REINO UNIDO - THE NEXT STEP FOR IN-PLAY? / TGCOM 33 2

BOLSA

Fecha Titular/Medio Pág. Docs.

06/04/16 INFORME SOBRE LA COTIZACIÓN BURSÁTIL / PRENSA GENERAL 36 1

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CODERE

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131563-4-19295-v0.2 - 1 - 66-40546377

En Madrid, a 6 de abril de 2016

En cumplimiento de lo establecido en el artículo 228 del texto refundido de la Ley del

Mercado de Valores aprobado por el Real Decreto Legislativo 4/2015, de 23 de octubre,

CODERE, S.A. comunica el siguiente:

HECHO RELEVANTE

Con fecha de hoy y tras cumplirse las correspondientes condiciones suspensivas, se ha

ejecutado el aumento de capital que la Junta General de Accionistas de CODERE, S.A.

aprobó en su sesión de 4 de diciembre de 2015, comunicado al mercado en esa misma fecha

mediante Hecho Relevante número 231976.

Se ha ejecutado por tanto un aumento de capital social por un importe de 494.935.618,20 €,

mediante la emisión de 2.474.678.091 nuevas acciones ordinarias de 0,20 € de valor nominal

cada una de ellas, de la misma clase y serie que las actualmente en circulación, con una prima

de emisión total de 330.670.249,07 €, cuyo desembolso se ha llevado a cabo mediante

compensación de créditos, con el fin de capitalizar los derechos de crédito procedentes en

último término de los bonos senior por importe nominal de 760.000.000 de euros y de los

bonos senior por importe nominal de 300.000.000 de dólares americanos emitidos por Codere

Finance Luxembourg, S.A.

Atentamente

Luis Argüello Álvarez

Secretario del Consejo de Administración

Avda. de Bruselas, 26 28108 Alcobendas Madrid Telf: 91 354 28 00 Fax: 91 662 70 70

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http://www.europapress.es/economia/noticia-codere-ejecuta-ampliacion-capital-495-

millones-euros-20160406183730.html

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Codere amplía su capital en 495 millones para capitalizar su deuda

06/04/2016 EFE

Madrid, 6 abr (EFECOM).- Codere ha ejecutado hoy una ampliación de capital mediante la emisión de un paquete de acciones por importe de 495 millones de millones de euros, con las que capitalizará la deuda correspondiente a sus dos emisiones de bonos, ha informado hoy a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

De esta forma, la compañía capitaliza su deuda -dos emisiones de bonos, una de 760 millones de euros y otra de 300 millones de dólares-, es decir, que la convierte en acciones.

El capital ampliado equivalente a la emisión de 2,47 millones de acciones con valor nominal de 0,20 euros y con una prima de emisión total de 340 millones de euros.

De esta manera, la sociedad cede a los tenedores de los bonos el control de la compañía, cuyo capital actual consta de unos 55 millones de acciones, según los registros de la CNMV.

La operación se produce tras la aprobación de esta ampliación de capital por su Junta General de Accionistas en la sesión del pasado 4 de diciembre.

En septiembre de 2014, la empresa de juego Codere y sus bonistas, que aglutinan la mayor parte de su deuda, alcanzaron un acuerdo para la reestructuración financiera y accionarial de la compañía que implica, entre otras cuestiones, nuevas emisiones de deuda y una dilución de los actuales accionistas mayoritarios. EFECOM

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07/04/16Cinco díasMadrid

Prensa: Diaria

Tirada: 34.928 Ejemplares

Difusión: 25.112 EjemplaresPágina: 12

Sección: EMPRESAS Valor: 555,00 € Área (cm2): 35,0 Ocupación: 3,92 % Documento: 1/1 Autor: Núm. Lectores: 57000

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07/04/16ExpansiónMadrid

Prensa: Diaria

Tirada: 42.979 Ejemplares

Difusión: 27.987 EjemplaresPágina: 10

Sección: EMPRESAS Valor: 317,00 € Área (cm2): 17,4 Ocupación: 1,81 % Documento: 1/1 Autor: Núm. Lectores: 179000

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El Economista

2016-04-07 01:41:32.0 155.28 cm2, $19193.13 1/1

Pag: Term?metro Econ?mico11Sec: Nacional

Contenido

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índice

MÉXICO

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José Manuel Vázquez, nuevo director del Bingo Canoe

José Manuel Vázquez

Vázquez, licenciado en Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, lleva 3 años vinculado a Codere. Durante ese tiempo ha ejercido de director de la división de hostelería del Canoe.

Desde el pasado mes de marzo José Manuel Vázquez es el nuevo director del Bingo Canoe. Sustituye en el cargo a Carlos Mariscal.

Vázquez, licenciado en Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, lleva 3 años vinculado a Codere. Durante ese tiempo ha ejercido de director de la división de hostelería del Canoe.

Para Vázquez lo importante es "innovar" y "captar a un público que busca alternativas de juego". De hecho la sala ya experimentó recientemente modificaciones estructurales (con la nueva barra en la planta superior y los espacios habilitados para fumadores en la planta inferior) y la idea es continuar mejorando. "Sobre todo estamos pendientes del Bingo Dinámico", algo que espera ocurra en el menor tiempo posible.

http://www.sectordeljuego.com/detalle_noticia.php?id=88998

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JUEGO

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07/04/16LevanteValencia

Prensa: Diaria

Tirada: 29.312 Ejemplares

Difusión: 22.771 EjemplaresPágina: 15

Sección: REGIONAL Valor: 2.862,00 € Área (cm2): 548,3 Ocupación: 64,64 % Documento: 1/1 Autor: J. PARRILLA/H. GARCÍA VALENCIA Núm. Lectores: 274000

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GRAN JORNADA DE FEJBA EN EL PRIMER FORO NACIONAL DEL BINGO EN EL QUE PRESENCIAMOS UN GRAN DUELO ENTRE PRATS Y GAGO

Se implantará el Bingo Electrónico en Salones de Madrid, La Rioja tendrá el Dinámico y Andalucía despegará el 1 de enero de 2017

AZARplus.- La primera de las mesas celebradas en el 1er Foro Nacional del Bingo participaron los reguladores Fernando Prats, por Madrid, Luis Miguel González Gago, de Castilla y León, Cristina Bella, de la Rioja y Antonio Miguel Cervera, por Andalucía, quien se estrenó en una mesa de debate tras la publicación de los Borradores de los nuevos Reglamentos del Juego en esta Comunidad Autónoma. La mesa contó con la moderación de David Ballesteros quien destacó como notas preliminares la realidad del aumento de franja de edad entre los jugadores del bingo que se sitúa entre los 10-54 años; un incremento de dicha franja motivada por la aplicación de las nuevas tecnologías y el repunte que motivó la puesta en marcha del Bingo electrónico. Esta primera mesa supuso un sustancioso enfrentamiento argumental entre Fernando Prats y Luis Miguel González Gago en su lado más combativo.

- VER Editorial de Ortega: Enhorabuena, toreros...

07/04/2016

Una de las primeras cuestiones fue el porqué de las Tasas tan altas que sufre este sector. Luis Miguel González Gago empezó fuerte: “Los lamentos son los mismos”, afirmó ante un sorprendido auditorio que volvía a recibirle tras una larga ausencia en este tipo de Congresos. Afirmó que se ha realizado un esfuerzo importante en el camino impositivo. Fernando Prats empezó como a él le gusta: dando datos: en Madrid ha crecido en 1 el número de Salas en 2015, las cantidades jugadas en bingo tradicional han crecido, también sube la recaudación de impuestos y el Bingo electrónico (BE) sube en número de jugadores (aunque constituye todavía la décima parte del negocio del Bingo). Fernando Prats señaló que se han pasado de recaudar 175 millones de euros a 43 millones y evidenció la grave crisis del sector aunque apuntó a que la bajada de impuestos no sería la salvación del Bingo sino los juegos que se vayan desarrollando. “Tenemos que flexibilizar para incorporar nuevas modalidades”. Asímismo abogó por la no liberalización ya que no va en beneficio de todos.

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Por su parte, Antonio Miguel Cervera expuso que es partidario de regular lo mínimo imprescindible siempre velando por los intereses de todos. “Aspiramos a una normativa flexible, a poner de acuerdo a todos los subsectores y a una fiscalidad armoniosa. Cristina Bella, Directora General de Tributos de La Rioja, desveló que se está trabajando en un Reglamento que aglutine a todos los subsectores y mostró su sensibilidad con el sector: “nuestra prioridad es no obstaculizar la marcha empresarial “. David Ballesteros planteó la polémica cuestión de la descompensación de oferta de juego entre Bingos y Casinos a lo que Luis Miguel González Gago destacó la interesante oferta de este subsector y se cuestionó si habría que evolucionar a la incorporación de juegos atendiendo a la dimensión del local como ocurre en Castilla La Mancha. “Hay que buscar un punto de equidistancia”. Prats destacó que en Madrid la oferta en sensiblemente mayor que en Salones y con máquinas más “potentes” en cuanto a premios. Y desveló que se permitirán los puestos de Bingo electrónico en Salones añadiendo que existen más B3 en Salones que en Bingos. “Aunque llevar juegos del Casino al Bingo será más difícil”. Para Antonio Miguel Cervera el principio de la libre empresa debería prevalecer . Mientras que Cristina Bello adelantó que ya se está estudiando la implantación el Bingo Dinámico. Además abogó por homogeneizar la normativa en la línea de Castilla La Mancha, una cuestión que Antonio Miguel Cervera consideró loable aunque “muy aburrida”. Gago por su parte se manifestó totalmente contrario a homogeneizar y expuso que hay que respetar los derechos consolidados y no permitir una “expropiación forzosa”. Una línea que también suscribe Fernando Prats: “En Madrid no planificamos el sector ni lo contingentamos pero la situación actual ha dado lugar a un equilibrio que por ahora funcióna. Apuesto por no poner patas arriba lo conocido. Más bien que los empresarios vayan diciendo dónde queremos ir”. En cuanto a la nueva oferta y a la aplicación del Bingo Dinámico o Bingo Híbrido, como lo llamó Luis Miguel González Gago, hubo más controversia entre los pesos pesados de los Reguladores. “Lo híbrido nunca me ha gustado. Los bingos híbridos no me caen bien. Mejor apliquemos nuevas formas de bingo o nuevas formas de jugar”. Gago hizo hincapié en que “todos los nuevos inventos son fruto de la Fiscalidad. Son inventos para intentar bajar la fiscalidad”. A esto, Prats argumentó que la aplicación del Bingo Dinámico “permitirá salvar la facturación, no es un chanchullo para bajar la Fiscalidad. El peor dato tributario es que se cierre una Sala de bingo”. En la línea del regulador de Madrid se mostró Cristina Bello que suscribe y trabaja por aplicar la normativa de Madrid como base para la de La Rioja. Para Antonio Miguel Cervera el BE es imparable, “adecuaremos la oferta para estar al día”. En cuanto a las restricciones de publicidad en el juego presencial , Bello afirmó que “hay evidente discriminación y de nuevo anunció que se trabaja en este campo como se ha hecho en Madrid”. Para Antonio Miguel Cervera la discriminación es evidente: “hay que normalizar y unificar la publicidad presencial a la del online”. Para Prats “el bingo online nos ha pasado por encima, es un agravio comparativo, las promociones deben ser admisibles”. http://www.azarplus.com/noticia.php?idnoticia=9097

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Las 6 CONCLUSIONES del 1er Foro Nacional del Bingo a cargo de Jesús Serrano En principio, a la vista del auditorio que ha concitado este 1º foro, tanto por la cantidad de asistentes, como por la alta cualificación de que hacen gala en la materia, no puedo iniciar este capítulo sino con dos consideraciones, la primera de agradecimiento por la confianza depositada para realizar esta recapitulación final, y la segunda, manifestar un cierto sentimiento de responsabilidad en la tarea de tratar de resumir el sentir empresarial de un sector, el trasladarlo a los reguladores para, en la medida de lo posible, sensibilizarles sobre la necesidad de que dentro del escenario del juego privado, el sector del bingo necesita una evidente transformación, que ponga fin, y esto es reconocido por todos, a una larga y particular penuria, lamentable característica de nuestra actividad. 07/04/2016

Con las conclusiones que a continuación pretendo exponerles, obtenidas y consensuadas por la totalidad del sector empresarial, se trata por una parte, de resumir a grandes rasgos cuáles son los síntomas de la situación, sin caer en lamentaciones gratuitas, así como de extraer y sugerir los remedios, que desde el foro celebrado se consideran más idóneos para tratar de revertirla, en aras a recuperar un segmento que desde luego tuvo muchos mejores momentos, y que fue y es modelo de juego sociabilizador y responsable, generador de empleo y riqueza, y sin duda alguna con una alta tasa de recaudación tributaria.

Como en todos los procesos patológicos, desde luego, la gran mayoría puede, podemos coincidir en cuáles son las causas que han llevado a las empresas y las salas a esta situación, pero esa unanimidad, seguro será de más difícil logro respecto a las medidas que pueden disponerse para corregirla. No obstante, estoy convencido de que, por una parte también para el catálogo de remedios habrá una gran coincidencia, y por otra parte, con una valoración ponderada de los asistentes, reguladores y empresarios, se sabrá determinar qué medidas son indefectibles en su aplicación y aquéllas, que en base a la particular idiosincrasia de cada entorno empresarial y sectorial pueden ser aplicadas de manera más progresiva. Realizado el preámbulo, podemos iniciar el capítulo de conclusiones, haciendo alusión al título, “Realidad y Protagonismo de las Salas en el Juego del siglo XXI”. Partiendo del enunciado, y de las ideas desarrolladas en las mesas sectorial y administrativa, se podrían establecer dos grandes segmentos temporales que a la vez nos servirán para dividir secuencialmente, la realidad de las Salas de Bingo en los 16 años que han transcurrido del siglo XXI como ejemplo del pasado, y lo que se espera del futuro más inmediato, a saber: 1º.- Es más que evidente el descenso acusado del juego del bingo y por tanto de sus empresas explotadoras, y ello se revela por una incesante reducción tanto del número de salas, como en el de volumen de juego y consecuentemente en una menor recaudación tributaria. Esto es una peculiaridad en el sector de juego que no tiene comparativa con otros establecimientos

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específicos, como casinos o salones, donde el volumen de juego ha aumentado y en número también. Sólo en el último ejercicio se ha asentado esa caída de ventas aunque el número de establecimientos sigue aminorando. 2º.- Esta situación de curva descendente, ha tenido su traducción en la tipología del empresariado que gestionaba las salas. Así resulta, que con el nacimiento de la actividad, ésta venía siendo ejercida por empresarios individuales generalmente ligados a la zona donde se establecían, tras el posterior crecimiento se produjo una concentración de salas en grupos multisectoriales en muchos casos, para posteriormente sufrir un evidente estancamiento, declive y salida hacia otras actividades de juego o no. 3º.- A este triste panorama se ha llegado por la concurrencia de diversas causas, unas pueden ser coyunturales, como el descenso del consumo por la crisis económica o la prohibición de fumar en establecimientos de juego, medida que con especial virulencia se cebó en la actividad, y que se vio agravada porque incluso muchas salas habían acometido importantes reformas para distinguir zonas, reformas que no fueron tenidas en cuenta en la posterior reforma legal, a lo que se unió la importante crisis económica, haciendo de los años 2011 y 2012 ejercicios verdaderamente nefastos. A esas circunstancias coyunturales se unen otras más profundas e importantes que cabe calificarlas de estructurales, y son inherentes A).- Al propio juego en sí. B).- A la oferta de ocio que dispensan estos establecimientos. A).- En cuanto al propio juego, es evidente que ha demostrados síntomas de envejecimiento y desgaste, lo que ha puesto de relieve algunas de sus debilidades o defectos: .- Escasa devolución de premios, en comparación con otros juegos, lo que supone un elevado coste del juego. (Se ha hablado de que se precisa al menos de elevar la media de devolución al menos 10 puntos en la devolución de premios). .- Altísima fiscalidad, sin parangón con otros, actualmente 5 veces más que las apuestas, 2,5 veces más que los casinos o 2 veces más que las máquinas. Los tributos propios de juego, la situación de exención de IVA, la consideración del volumen de negocio como lo jugado en bruto a efectos de IAE, el devengo impositivo de las tasas, o en muchos casos la obligación de tributación con la adquisición de los cartones, supone un escenario fiscal sin parangón con ninguna otra actividad. .- La excesiva rigidez en cuanto a la fórmula de juego, reparto de premios, interactividad del jugador, etc, rigidez heredada de una rigurosísima e inflexible regulación, que ha restado cualquier atractivo hacia nuevo público mucho más familiarizado con las nuevas tecnologías y participación activa en los eventos. B.- En cuanto a los establecimientos y empresas .- Elevadas inversiones no proporcionadas respecto a la oferta que pueden dispensar. .- Altos costes de explotación, puestos igualmente en relación con la oferta, especialmente costes laborales y del negocio. .- Exigencia de requisitos normativos vinculados al local que limitan ostensiblemente la oferta que en los mismos se puede dispensar. .- Sometimiento a fuertes restricciones publicitarias que han desembocado en un evidente deterioro de la imagen empresarial.

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.- En este oscuro escenario, es justo reconocer, el amplio consenso alcanzado en el diálogo social, firmando convenios sectoriales nacionales, en la que todos los agentes, de forma general han demostrado altura de miras, habida cuenta de la difícil situación que se atravesaba. Esta ausencia de conflictividad laboral ha ayudado sin ninguna duda a mantener al menos un “statuo quo”, más que aceptable. 4º.- Salvar la realidad descrita, estamos convencidos, que puede llegar por una READAPTACION DEL SECTOR, que es evidente que ya se ha iniciado y se va desarrollando paulatinamente, con especial incidencia en el último lustro y que no puede detenerse. .- Se hace imprescindible abordar o ahondar en una reforma de la fiscalidad, que se va produciendo lentamente. Dicha reforma, en la medida de las posibilidades, debería de ser afrontada en estrictos términos de equiparación del juego del bingo con otros juegos, y no sólo acudiendo a nuevas fórmulas de juego, sobre todo cuando se pretende conservar en esencia el sistema de ocio que todavía tiene su potencia y sin duda resulta, en muchos establecimientos, el motor principal para otros productos a dispensar en los mismos. .- La reducción del coste fiscal indefectiblemente tiene que traducirse en un mayor retorno de premios, lo que supondrá aumento del volumen de juego y por tanto no tanta pérdida de recaudación. .- La exigencia de requisitos normativos, como cuantía de las fianzas, servicio de admisión o registro de prohibidos debe de suponer la justa y necesaria elevación de las posibilidades de la oferta. .- Debe de tratarse de una cierta transversalidad en la oferta, partiendo de las características de cada establecimiento, y eso incluye también nuevos juegos electrónicos o máquinas, cuya instalación no puede vetarse en las salas de bingo, en tanto vengan observando estadios normativos de superior exigencia que los salones o similares a los Casinos. .- En este sentido deberemos destacar la experiencia observada obtenida cuando se ha producido una ampliación de la oferta de juegos en Salas de Bingo iniciada con las máquinas de videobingo o Bingo Electrónico lo que ha permitido la supervivencia de muchas salas. En lo que respecta a este último, como juego de bingo que es, tendremos que destacar que nunca pretendió ser sustitutivo del Bingo Tradicional, pero ha supuesto, creemos, tres evidentes avances: • Es una variedad de juego complementaria a la tradicional, que ha significado la continuidad y viabilidad de muchas salas, especialmente las de pequeño tamaño. • Ha permitido el desarrollo de un juego con interconexión entre Comunidades, lo que es, en el ámbito del juego privado, un caso creemos único de explotación conjunta entre diferentes Administraciones, y lo que denota un interesante grado de colaboración interautonómica y armonización de criterios, seguida a instancia empresarial, tan falta en otros ámbitos. • A partir de esa fórmula están evolucionando o proyectándose otras fórmulas de juego que resultan más atractivas en fiscalidad y devolución de premios. .- La racionalización del régimen publicitario, en igual equivalencia que cualquier otra oferta de juego, - unificación de criterios entre administraciones en el tratamiento de la publicidad, especialmente a la vista de la regulación on line, lo que sin duda debe de traducirse en que similares juegos, aunque se comercialicen a través de diferentes canales, exigen un mismo tratamiento publicitario. 5º.- CÓMO TRASLADAR ESTA NECESIDAD DE ADAPTACIÓN A LA REALIDAD. RESPECTO DE LAS NORMATIVAS Y SU APLICACIÓN .- Se hace imprescindible el traslado de esos parámetros a las normativas autonómicas en materia de juego, del criterio de transversalidad en el sentido de cualificar y posibilitar la oferta

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en función de los requisitos de inversión, de empleo y de control que estos observan o deben de observar. La exigencia de mayores requisitos de inversión, laborales, normativos debe de traducirse en una mayor oferta que paulatinamente se va alcanzando y en la que debe de incidirse. .- Plasmación en esas mismas normativas de criterios de flexibilización en cuanto al propio juego, programas con nuevas fórmulas de premios, etc.., con posibilidades de variación de las mismas en función de los tiempos de la Sala, garantizándose la transparencia y seguridad del bingo. (No es asumible ni efectivo que, por ejemplo, nuevas normas regulen por ejemplo hasta las secuencias de las partidas). .- Debe de existir una mayor posibilidad y agilidad en cambiar lo que está regulado, sin tener que acudir necesariamente a experimentos sobre nuevas fórmulas cuyo éxito es desconocido. .- Unificación o al menos homogeneización en cuanto al régimen publicitario que debe de amparar esta actividad. La publicidad como elemento básico en cualquier negocio, debe de forma genérica integrar el juego del bingo en los límites que regulan y rigen la publicidad en la materia, como Directiva de Servicios de la UE, Ley General de Publicidad o Código de Autocontrol en materia de juego. .- Traslado a normativas fiscales de las reducciones tributarias pertinentes o fijación de otros tipos impositivos para modalidades nuevas de juegos y regulación paralela de dichas modalidades. 6º.- RESPECTO A LAS EMPRESAS. .- Debemos entender que si queremos un tratamiento normalizado y asimilado a cualquier actividad, aún con las limitaciones que la actividad de juego conlleva, debe de admitirse que se está en un contexto de libre mercado con todas las consecuencias. .- En la necesaria comunicación con los reguladores autonómicos y otros agentes intervinientes en la actividad, como son los representantes de los trabajadores, es imprescindible mantener unos criterios más o menos unificados y coherentes, respecto a las finalidades y objetivos perseguidos, aún con el máximo respeto a la autonomía empresarial y asociativa. .- Tendencia hacia una consolidación en imagen de producto y sectorial, para lo cual debe de imperar una mentalización en la necesidad de cambio de algo que no está bien comunicado al público en general, y que precisará de las pertinentes inversiones. .- Algo fundamental: tomar en mayor consideración las opiniones y tendencias del usuario del ocio que dispensan nuestras empresas. Una obviedad, es que debe de evolucionar la oferta en función de los hábitos, usos y costumbres de los clientes. Es evidente que hay un público que demanda el producto tradicional, y hay que proporcionársele con una serie de variaciones que hagan a este juego atractivo en comparación con otras ofertas. Hay otro público al que este juego le resulta extraño o anticuado, al que habrá que dirigir la oferta con otras modalidades o variaciones de este juego, o con otras fórmulas que son desarrollables plenamente en los establecimientos de bingo, y todos sabemos que eso se ha producido y se sigue produciendo. Esto pasa por un cambio de imagen e inversión en muchos casos que ha sido acometida por la práctica totalidad del empresariado, y a esto debe de unirse el apoyo de los reguladores. En fin, todas estas conclusiones y su necesaria puesta en práctica, no lo duden, será observada pormenorizadamente por todos los que tienen relación con esta actividad,

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reguladores, empresarios, trabajadores y medios de comunicación especializados, y estamos seguros de que en subsiguientes foros que, esperamos seguro se celebren, se podrá valorar el grado de aplicabilidad y el éxito de las medidas propuestas, hasta entonces…………, CONTINUAMOS PARA BINGO. http://www.azarplus.com/noticia.php?idnoticia=9094

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El bingo analiza sus necesidades y pide cambios reglamentarios y fiscales

Integrantes de FEJBA en el 1er Foro

Éxito del 1er Foro Nacional del Bingo.

Ayer se celebró el 1er Foro Nacional de Bingo impulsado por FEJBA. El acto tuvo lugar en el Hotel Wellington de Madrid.

La inaguración corrió a cargo de José Ballesteros, presidente de FEJA, quien dijo que el obketivo del Foro era "compartir inquietudes que nos surgen para solventar escollos. No es hora de lamentos. Es el momento para colaborar en acciones para una mayor convivencia del sector". También intervino Juan Pablo Lázaro, presidente de CEIM.

Fernando Henar, presidente de CEJ - entidad colaboradora en el Foro- llevó a cabo la introducción de las Mesas coloquio. Abogó por mejorar el porcentaje de retorno en premios, "pues tenemos 28 puntos menos que otras modalidades". Apeló a flexibilizar la dinámica de premios. "Hay que tener regulaciones que favorezcan la innovación y la competencia. Y nuevas aplicaciones de productos y servicios".

La primera mesa "Realidad, necesidades y papel de las salas de bingo desde la óptica de las Administraciones" fue moderada por David Ballesteros. Intervenieron Fernando Prats (director de Tributos y Juego de la Comunidad de Madrid), Cristina Bella (directora de Tributos de La Rioja), Antonio MIguel Cervera (director de Patrimonio de Andalucía) y Luis Miguel González (director de Ordenación del Territorio y Administración Local de Castilla y León).

David Ballesteros señaló que el bingo soportaba el tipo impositivo más alto de la industria con el menor retorno en porcentaje de premios.

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¿A qué es debido que el bingo tenga la tributació más alta?

Gago señaló que se había hecho un esfuerzo para igualar la tributación del bingo con la del resto de subsectores. "Un 30% menos de presión fiscal en estos últimos 10 años en Castilla y León". Prats dijo que cada vez "es menos cierto que el bingo tenga el tipo más alto". Puso como ejemplo el 12% del electrónico, el 20 del Dinámico, 20,8 de las B1 y B2, 14 de las B3 y 10 de las C y las apuestas. Cervera manifestó que su objetivo es intentar el consenso entre todos los sectores acompañado de una fiscalidad armoniosa. Bella declaró que obedecía a razones históricas pero se podía llegar a un escenario más favorable.

¿Cuál debería ser el porcentaje de retorno de premios?

Prats consideró que lo óptimo era "lo que los empresarios quieran". Bella consideró que "en función de la demanda iremos regulando". González cree que es bueno que haya la fijación de un mínimo y Cervera se adhirió a los planteamientos de sus colegas en la Mesa.

¿A qué es debido la descompensación de la oferta de los bingos respecto a los salones?

González no cree que exista esa descompensación. Prats tampoco. El bingo tiene dos juegos exclusivos como son el tradicional y el Electrónico (en su Comunidad). Aunque cree que sería bueno la implantación del Electrónico en los salones. "Lo haría más potente". Cervera aseguró que es necesario un consenso de la oferta y Bella avanzó el proyecto de modificación del bingo para incluir el Electrónico mixto.

¿Es posible homogeneizar criterios?

Bella se mostró partidaria mientras que Cervera manifestó que la armonización total "sería muy aburrida". González no la contempla "porque hay derechos consolidados temporalmente por algunos sectores y podríamos incurrir en una expropiación forzosa con riesgo de indemnización". Prats adelantó que es difícil la homogeneización y que incluso "no será deseable".

Publicidad

Bella dijo que existía una clara discriminación con el online. Cervera planteó una unificación de la publicidad on/offline. Prats, cuya Comunidad Autónoma la tiene legalizada para el sector presencial, se mostró a favor. Y González también opta por la liberalización de la publicidad.

La segunda mesa estuvo compuesta por los empresarios. Moderó Julián Pérez (ALEBIN). Participaron Ignacio Benítez, Vicente Pechuán, Javier González y Manuel Matamoros.

Pérez se preguntó porqué se penaliza fiscalmente al juego más blando y son sorna dijo que "en 2070 conseguiremos la pretendida tributación para el sector del bingo.

¿Cuáles son las causas del deterioro del bingo?

Matamoros argumentó que la "falta de iniciativa del empresario para innovar". Pechuán consideró que la Ley Antitabaco y la falta de publicidad han hecho mucho daño, además de 32 años con el mismo juego y premios. Benítez acusó con el dedo a la fiscalidad. González cree que el problema está "en las decisiones de las Administraciones" además del premio "que solo lo podemos mejorar vía fiscalidad".

¿Se reconoce el estatus de las salas de bingo?

Todos coincidieron en una respuesta: no.

¿Cómo puede competir el bingo con otros juegos que retornar un 90% en premios?.

González dijo que era muy difícil. "No crearemos nuevos juegos y retornos si no bajamos la fiscalidad o la igualamos a otros productos vendiendo por otros canales". Benítez marcó como mínimo un 80% de retorno con una bolsa gestionada por el empresario. Pechuán aboga por una fiscalidad igual a la del Electrónico y Matamoros consideró que no se podía competir.

Máquinas B especiales como máquinas multipuesto

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González: "Las veo bien, tienen una tributación inferior". Benítez: Es un producto novedoso y las defendemos de forma ordenada". Pechuán: No las reivindicamos". Matamoros: "Es un invento para una elusión fiscal".

Tributación por win

Los componentes de la mesa se mostraron a favor de esta figura impositiva.

¿Qué aspectos son los más restrictivos del bingo?

Benítez piensa que se debe dar libertad en la instalación de máquinas. Pechuán habló del retraso en medios de pago electrónicos. Matamoros avisó a la Administración. "Solo tiene que intervenir en el sistema de registro de autoprohibidos y menores y de orden público". González no entiende las limitaciones y exige una reglamentación más abierta.

¿Es adecuada la oferta de los bingos?

Rotundamente no.

Publicidad

González: "No hacemos porque es costosa y no retorna la inversión". Benítez y Pechuán apuestan por una publicidad corporativa/asociativa mientras que Matamoros aseguró que era "ilícito cualquier restricción publicitaria".

Jesús Serrano, secretario de FEJBA, llev´a cabo las conclusiones del Foro. Achacó el descenso del consumo a la Ley Antitabaco, la alta fiscalidad y a los problemas estructurales del negocio con síntomas de envejecimiento". También consideró que se ha mostrado muy poco interés por el jugador y exigió una reforma tributaria a "otras fórmulas de juego". serrano declaró que la mutualidad "tiene potencial y es el motor principal de la aplicación de la oferta". Demandó un mayor porcentaje en el retorno de premios y una transversalidad de la oferta, "partiendo de las características de cada local, incluyendo juegos electrónicos". Otro de los aspectos a alcanzar es la unificación del régimen publicitario y potenciar la imagen de producto y sectorial.

Fernando Prats clausuró el evento.

José Luis Merino, secretario general de ASEJU, djerció como moderador. Recibó la felicitación de Juan Pablo Lázaro por todo el trabajo desempeñado para que el Dinámico viera la luz en la Comunidad de Madrid.

http://sectordeljuego.com/detalle_noticia.php?id=89004

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¿Todo local de juego debe tener admisión? David Ballesteros, Cristina Bella, Fernando Prats, Luis MIguel González y Antonio Miguel Cervera

Interesante y aclarador debate sobre la cuestión mantenido por cuatro reguladores de juego.

Durante el 1er Foro Nacional del Bingo, celebrado ayer en Madrid, se formuló una pregunta a la Mesa compuesta por Fernando Prats (director general de Tributos y Juego de la Comunidad de Madrid), Cristina Bella (directora general de Tributos de La Rioja), Antonio Miguel Cervera (director general de Patrimonio de Andalucía) y Luis Miguel González (director general de Administración Local y Ordenación del Territorio de Castilla y León). ¿Todo local de juego debe tener admisión?.

González: "Todo local de juego debe tener los mismos requisitos y condiciones de admisión".

Prats: "El control de admisión en los bingos está bien. A los salones ya exigimos la misma admisión para acceder a la zona de máquinas B3".

Cervera: "Es necesaria la admisión. Todos los locales de juego deben tener un control de acceso".

Bella: "Es necesaria la admisión".

Los bingos consideran que las condiciones impuestas son más restrictivas que las de los salones, de ahí que estos últimos con una oferta multiproducto y la facilidad de entrada de público estén restando clientes a sus negocios.

http://sectordeljuego.com/detalle_noticia.php?id=89000

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ITALIA

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ITALIA

El encanto de azar empieza en la escuela "juegan

cuatro estudiantes de cada diez"

Zucconi, de Nomisma: “incidencia menor que la media nacional”

¿Cuál es la actitud de los chicos hacia el juego? La respuesta viene del Observatorio de

Nomisma sobre los jóvenes.

Silvia Zucconi, en Bolonia cuántos chicos se acercan al mundo de los juegos de azar?

"La encuesta Nomisma llevada a cabo en colaboración con el Alma Mater y con 2 mil

cuestionarios - contesta el jefe de investigación joven Millennials Monitor - muestra que el 41%

de los jóvenes de entre 14 y 19 ha tenido al menos una ocasión de juego en 2015. La

incidencia es inferior a la media nacional (54%) y regional (43% Emilia y 45% Romagna)”.

Puede dibujar el retrato robot de los jugadores? "La propensión al juego no es uniforme:

juegan más los hombres (41%) que las mujeres (39%) y aquellos que asisten a las escuelas de

formación profesional (46%) en comparación a la escuela secundaria (40%). Pero es

especialmente importante el contexto en el que vivimos: la cuota de jugadores es mayor entre

los varones que tienen amigos (56%) o miembros de la familia que juegan (53%)".

En las ciudades juegas mucho? "El juego es un pasatiempo ocasional, con un impacto

limitado en la vida cotidiana: el jugador frecuente, es decir, los que juegan al menos una vez a

la semana, representan el 5% de los estudiantes de Bolonia, mientras que el promedio nacional

es del 10%. No sólo: En Bolonia el 13% juega a 3 juegos o más, en comparación con una cifra

nacional de 26%"

¿Cuáles son los juegos más populares? "Los juegos más populares entre los niños Bolonia

son los Rasca y Gana (27% dicen que han tenido una oportunidad en 2015); las apuestas

deportivas en agencias u online (17%), los juegos de habilidad online (14%)".

¿Qué otras características se pueden identificar para los jugadores jóvenes? "El Young

Millennials Monitor de Nomisma, en colaboración con la Universidad de Bolonia, propone un

instrumento de screening internacional, llamado SOGS-Ra, que investiga la presencia de

cualquier síntoma que pueden revelar los efectos negativos derivados del juego, tanto en el

ámbito psico -emotivo, tales como la ansiedad y la pérdida de control, como en el de las

relaciones familiares, las amistades y la escuela. El indicador identifica en el 6% de los

estudiantes italianos la proporción de jóvenes con enfoque problemático para el juego".

Y en Bolonia? "Aquí, la cuota de jugadores con problemas es más baja: 3,9%. Además,

afortunadamente, sólo el 2% de los jóvenes quiere volver a jugar para tratar de recuperar el

dinero perdido en el juego inmediatamente. Esto se debe sin duda al hecho de que en los

chicos hay conciencia de que jugar significa una buena oportunidad de perder dinero (lo afirma

el 37% de los chicos de Bolonia), al que se añade el componente lúdico: para el 20% de los

jóvenes, jugar significa diversión y pasión”.

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COLOMBIA

Colombia, un paso más cerca de un mercado regulado con BtoBet

7 abril, 2016

Después de que Coljuegos emitió un documento de consulta en diciembre de 2015, y siguiendo el ejemplo de los positivos resultados obtenidos en Brasil, Argentina y Chile como consecuencia de su empuje para regular su propio mercado, Colombia ahora está muy cerca de expedir su nueva regulación para juegos de azar por internet.

Toda la nueva regulación será expedida en mayo, después de la feria comercial de Fadja la cual tendrá lugar en Bogotá, Colombia.

Poco tiempo después de esto en Colombia seguramente empezará una nueva era para la industria legal de juegos de azar y apuestas deportivas, y BtoBet está comprometida a ser parte de ello.

La nueva regulación colombiana permitirá que los operadores con licencia para juegos de azar en línea ofrezcan juegos de casino con RNG (siglas en inglés de generación de números aleatorios) con inclusión de tragamonedas, ruleta, veintiuna, bacará y bingo, más póker (cash games y torneos). Podrían ser autorizadas las apuestas deportivas (reales y de fantasía), y podría darse luz verde a probabilidades fijas, parlay e intercambio de apuestas. Las apuestas en vivo y para eventos en curso también podrían ser permitidas. Los operadores tendrían que pagar hasta un 1% de GGR (siglas en inglés de ingresos brutos de juegos) como una tarifa de administración y tasas de impuestos sobre los GGR de entre 15 y 17%. El proyecto establece que los operadores licenciados “adicionalmente pagarán 811 salarios mínimos legales, los

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COLOMBIA cuales se cancelarán durante los veinte (20) días hábiles de cada año de operación”. (Calvinayre.com).

Los datos sobre el potencial son claros. El número de jugadores y apostadores en Colombia está creciendo: la población de más de 18 años asciende a 11.940.968 y cerca del 60%, 7.044.429 personas, son jugadores/apostadores. El número se vuelve más interesante si consideramos todos los demás países emergentes en juegos y apuestas deportivas en Latinoamérica.

Entendido este potencial, la española 24Win, una firma cliente de BtoBet y que utiliza su plataforma más avanzada e innovadora, presentará la solicitud de licencia a Coljuegos, y 24Win pronto será entre los operadores en recibir la licencia para juegos de azar por internet y en obtener el dominio legal “.co”. Todos los dominios de juegos sin licencia colombiana serán considerados como ilegales.

Alex Soteres, Director Marketing de 24Win y el Director de Operaciones Erik Tosca, dijeron: “Escogimos la plataforma de Inteligencia Artificial B Neuron de BtoBet porque es perfectamente apropiada, aliada para el mercado colombiano y para nuestros planes de mercadeo de expansión en Latinoamérica: es omnicanal, para múltiples monedas, múltiples jurisdicciones y múltiples marcas. Permite manejar nuestro contenido de negocio en todas partes. Esto significa que nuestros jugadores podrán apostar en todos los canales y aparatos, móviles y en línea.

Permite más de 100 tipos de formas de pago e incluye todas las monedas, y se ajusta a todos los requisitos de las jurisdicciones de nuestros países objetivo”.

https://elrecreativo.com/89614-2/

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ARGENTINA

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ARGENTINA

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LATINOAMÉRICA

Intralot success highlights growth opportunities in South America

Friday, April 1, 2016

Intralot CEO Antonios Kerastaris is anticipating a “healthy pipeline of new contracts” after the lottery and gaming operator reported significant growth in Latin America in 2015.

Total sales in the 12 months through to the end of December amounted to €1.9bn ($2.2bn), up 3.3 per cent, or €61.7m, on the revenue posted in the previous year.

Revenue was significantly boosted by Intralot’s performance in Latin America, where the firm experienced year-on-year revenue growth of €103.3m. This growth helped to offset a €73.5m loss in the Australasia region, which Intralot put down to the sale of its Victorian licence, as well as softer sales in Azerbaijan.

“Intralot’s financial performance in 2015 confirms our resilience and growth potential in challenging times, marked by sustainable revenue and EBITDA, along with positive free cash flow in the last quarter of the year,” Kerastaris said.

“New contracts and renewals in the US, the Netherlands, Morocco, Nigeria, and Kenya underscore our ability to sustain and grow our business through selected markets across the globe.

“Going forward we expect accelerating revenue and EBITDA growth, propelled by a healthy pipeline of new contracts, coupled by an operating model that focuses on cashflow generation through a rationalisation of our cost base and balance sheet structure.”

Intralot also reported that adjusted earnings before interest, tax, depreciation and amortisation (EBITDA) came in at €177.2m, up one per cent on the total posted last year.

Higher payouts and loss of profits from discontinued businesses also led to a marginal drop in gross profit margin to 14.6 per cent.

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LATINOAMÉRICA

TotallyGaming.com says:

Intralot has made a conscious effort to grow the business beyond its heartland in Greece in recent years, and these latest results show the fruits of spreading risk through such a diversification strategy. In a capricious industry, regulatory outlooks can alter suddenly in different markets, and Intralot’s significant presence in Latin America has helped to offset challenges in other regions. In October, the company further demonstrated its global outlook by striking a deal with International Lottery and Gaming Limited in the growing African market of Nigeria, providing further security against any potential future economic or financial headwinds.

http://totallygaming.com/news/lottery/intralot-success-highlights-growth-opportunities-south-america

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REINO UNIDO

The next step for in-play? Thursday, April 7, 2016

Sports betting social network Bettingexpert.com has linked up with bet365 to launch what is claimed to be the first ever in-play tipping app, offering another engaging ‘live’ option to sports punters.

The app is integrated with bet365, drawing on the latter’s range of in-play markets, with match data and odds updated constantly.

“Bettingexpert.com is already making ante-post betting more transparent for hundreds of thousands of sports fans,” Bettingexpert.com CEO Jesper Søgaard said.

“Now, we’re going to revolutionise the world of in-play betting too with Bettingexpert LIVE, the first ever in-play tipping app.”

The app is expected to be particular popular on mobile during this year’s Uefa Euro 2016 international football tournament.

The app features real-time tips of experts as well as the opinions of thousands of users from the Bettingexpert.com community. To increase engagement levels, there will also be cash prizes available every week for the best tipsters in the Bettingexpert LIVE app network.

In launching the app, Bettingexpert.com and bet365 have become the latest betting industry stakeholders to try to expand on the already popular in-play formats.

As reported by TotallyGaming.com, in January, Perform Group launched its new RunningBall Odds Store with William Hill, Sporting Solutions and Wettbuero, providing sports betting operators with access to a range of in-play odds from multiple providers via one unified API.

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REINO UNIDO

TotallyGaming.com says:

In-play and cash-out options have transformed sports betting and this latest app is the natural next step, and Bettingexpert.com is the ideal testing ground for gauging the appeal of such an app. With 350,000 users worldwide and more than 125,000 tips per month – around half of which are successful – increasing engagement opportunities within such a network can only strengthen loyalty towards the community, and the bottom-line result for partner brands such as bet365 should be positive.

http://totallygaming.com/news/mobile/next-step-play

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BOLSA

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Informe sobre la cotización bursátil

6 de abril de 2016

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