VISIÓN Y ESTRATEGIA REGIONAL

Caso Particular – Cadena de valor Algodonera

• Fibra Natural: Algodón

• Asistencia en calidad de procesos

• Red de laboratorios de Calidad

• Capacitaciones

• Asistencia al Financiamiento

Impacto en toda la Cadena de Valordesde el Productor al Consumidor

Caso Particular – Cadena de valor Algodonera

Caso Particular – Cadena de valor Algodonera

Caso Particular – Cadena de valor Algodonera

Caso Particular – Cadena de valor Vitivinícola

o Diseño e Implementación de un Plan de Higiene y sus procedimientos (POES)

o Diseño e Implementación de las BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA.

o La autogestión para la mejora continua.

60 bodegas pequeñas y medianas en todas las provincias productorasGrupos colaborativos de 5 bodegas por oasis vitivinícola de todo el país

Caso Particular – Cadena de valor Vitivinícola

Coordinación

Profesionales de INTI

Asesores

Bodegas

Caso Particular – Cadena de valor Foresto-industrial

El gobierno Provincial pretende lograr una mayor integración de la cadena y agregado de valor en origen, para mejorar los ingresos de los productores, elevando ese porcentaje.

25% de la extracción de madera es procesada en la Provincia.

Solo el

I M P A C T O

Caso Particular – Cadena de valor Foresto-industrial

Potenciar el desarrollo del 1º polo foresto industrial de la Provincia a partir de la conformación deespacios de transferencia tecnológica

La construcción de un Centro de Capacitaciones permitirán mejorar la capacidad instalada deprocesamiento.

I M P A C T O

20%Aumento en la producción de madera seca

Desarrollar proveedores locales de conjuntos, subconjuntos y partes.

Escasez de trabajadores técnicos calificados.

Demanda relacionada a la evolución de los precios de los comodities

La industria orientada por cultivo y no por producto ( o sea por tipo de máquina)

Mucho poder de los proveedores externos sobre insumos críticos.

Los fabricantes nacionales de cosechadoras, tienen serias restricciones para introducir desarrollo tecnológico debido a la escala.SI bien los fabricantes de sembradoras y pulverizadoras son las más desconcentradas y que mejor posición tienen hasta en el mercado externo, el esquema organizacional de estas empresas responde a estructuras tradicionales vinculadas a las familiares, en muchos casos obstaculizando la asociatividad y el desarrollo conjunto.

La introducción de mecanización en la agricultura intensiva y las TICs en la maquinaria.

El desarrollo del sector de la maquinaria agrícola genera impactos positivos en otros segmentos de la cadena metalmecánica, tanto en el aumento de la demanda como en la generación de nuevos puestos de trabajo

Caso Particular – Cadena de valor de Maquinaria Agrícola

Caso Particular – Cadena de valor de Maquinaria Agrícola

FABRICANTESMÁQUINAS

PROVEEDORES AGROPARTES

INSTITUCIONESC Y T

ASISTENCIA A EMPRESAS EN T.G.

DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS

SEGURIDAD MAQUINARIA AGRÍCOLA

MEDICIONES Y ENSAYOS

Asistencia a PyMEs