3. paradig. visión misión y estrategia
TRANSCRIPT
Gestión EmpresarialGestión Empresarial
VISIÓN, MISIÓN Y ESTRATEGÍA
Dr.. MIGUEL DÍAZ [email protected]
Cel. 930222959 -999645949
ANÁLISIS SITUACIONAL
VISIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS (ACTIVIDADES)
Proceso de Planeamiento (Secuencia)
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
Visión Es el sueño alcanzable a largo plazo.
Es la imagen viva de un futuro viable.
Es el marco de referencia
lo que quiere ser la empresa.
¿Qué queremos ser?
Valores y creenciasDr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
VALORES Y CREENCIASLA IMPORTANCIA DEL INDIVIDUO
LA RESPONSABILIDAD FRENTE AL AMBIENTE
EL ROL DE LA CALIDAD Y EL SERVICIO
EL CRECIMIENTO ECONÓMICO A LARGO PLAZO
“LOS VALORES DEBEN SER CLAROS Y PRÁCTICOS QUE PERMITAN AFECTAR NUESTRO COMPORTAMIENTO”
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
Elementos de la Visión Formulada por los Líderes.
Dimensión del Tiempo
Integradora
positiva y Alentadora
Debe ser consistente
Amplia y Detallada
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
Misión Es la razón de ser de la empresa.
Es el elemento que le da identidad.
Es el foco luminoso que jalonea la visión.
En que somos buenos.
¿Cuál es nuestro negocio?
Trata de descubrir que somos ahora ya que aspiramos hacer.
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
Ejemplo de Visión
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
Misión de AJEGROUP
“Contribuir al crecimiento significativo del mercado total de bebidas gaseosas con un producto de calidad, asequible a la mayoría de personas”.
Ejemplo de Misión
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
Misión de AJEGROUP
“Contribuir al crecimiento significativo del mercado total de bebidas gaseosas con un producto de calidad, asequible a la mayoría de personas”.
Ejemplo de Visión
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
“Abrimos camino para seguir transformando posibilidades en realidad, con el fin de crear valor para los clientes, empleados, sociedad, accionistas y socios a nivel global”.
Ejemplo de Visión
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
“Ser la empresa líder en Telecomunicaciones en el Perú”.
Ejemplo de Misión
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
“Proveer servicios de telecomunicaciones con la más alta calidad, más amplia cobertura y constante innovación para anticiparnos a las necesidades de comunicación de nuestros clientes; generar el mayor bienestar y desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores, proporcionar bienestar y desarrollo a la comunidad y exceder los objetivos financieros y de crecimiento de nuestros accionistas”.
La Gerencia Telecomunicaciones es un órgano de apoyo de la Gerencia General responsable las actividades de servicios de Redes hacia los clientes.
Ejemplo de Misión
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
Lo que queremos tener o llegar a ser en un determinado tiempo en el futuro
Posiciones futuras que deseamos lograr
Los objetivos son los estados intermedios que se desea alcanzar con la organización ya establecida
Objetivo
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
Resultados mensurables específicos que se van a alcanzar en un determinado período de
tiempo
Meta
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
OBJETIVOS
DESPLIEGUE DE ESTRATEGIAS DEL NIVEL SUPERIOR
PROBLEMAS (FODA)
Determinación de objetivos
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
Estrategias (actividades)
“Es un conjunto de acciones integradas y realistas para asegurar una ventaja competitiva sustentable sobre la competencia. Indica el reconocimiento de habilidades internas e influencias tanto internas como externas”
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
¿Cómo?- Lograr objetivos- Luchar por la misión- Alcanzar metas- Buscar ventaja competitiva- Fortalecer posición empresarial
Estrategías (actividades)
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
Factores de la Estrategia Competitiva
EstrategiaCompetitiva
Fuerzas y Debilidades
Oportunidades y
Amenazas
Expectativas Sociales
Valores personales
de los ejecutivos
FactoresInternosde laEmpresa
FactoresExternosde laEmpresa
La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición de competencia favorable en un sector, la arena fundamental en la que está la competencia
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
Ventaja Competitiva
La ventaja competitiva de una empresa estaría en su habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de los que dispone, y los mismos de los que carecen sus competidores o tienen en menor medida, haciendo esto posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de aquellos.
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI