48. visión misión estrategia - colegios
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Programa de voluntariado de Levinet, una vez por año al colegio que lo solicite de manera gratuita.TRANSCRIPT
1 PRESENTACIÓN
LEVINET SAC es una empresa peruana fundada en el año 2009, proveedora de soluciones y servicios en Formación Productiva del Recurso Humano a través del Liderazgo Empresarial de Visión Innovadora.
Proveemos soluciones y servicios multidisciplinarios, orientados a la formación productiva a través de consultoría, gestión de procesos, administración y mitigación de riesgos y auditorías del recurso humano, soportados por la experiencia de nuestros especialistas y consultores, quienes son profesionales con amplia experiencia en empresas nacionales y transnacionales.
Nuestro programa de voluntariado atiende con una charla gratuita por colegio al año, sólo tienes que contactarnos y coordinaremos la mejor opción para tu institución.
LEVINET SACFORMACIÓN PRODUCTIVA PARA EL RECURSO HUMANO
Así también nuestros socios de negocios han demostrado que nuestra metodología es efectiva y se aplica a cualquier tipo de emprendimiento. Nuestro recientemente reconocido y galardonado Edson Quico Oviedo lo ha demostrado así al destacar en televisión en el programa Vidas Extremas de ATV.
METODOLOGÍA DE ALTO IMPACTO
DINÁMICAS VIVENCIALES
CONOCIMIENTO
COACHINGONTOLÓGICO
VISIÓN
RESULTADOS
METODOLOGÍA2
VISIÓN: Mi plan de vida
5 LA VISIÓN
HOY¿Quién eres?
¿Cómo te ves?En 2,5 y 10
años¿Quién quieres
ser?¿Cómo te
quieres ver?
6 DEFINICIÓN DE VISIÓN ,PROPÓSITO, POTENCIAL
GUSTAR APRENDER CONVENIR HACER AGREGAR VALOR
POTENCIAL PROPÓSITO
1. TENGO DOS OPCIONES O ME GUSTA EL HELADO O SIMPLEMENTE NO ME GUSTA, PERO YO ELIJO.
2. Y SI ME GUSTA TENGO DOS OPCIONES,APRENDO CÓMO SE PREPARA EL HELADO O AVERIGUO DÓNDE VENDEN EL MÁS RICO.
3. PERO EL QUE ME CONVIENE ES PRACTICAR PARA REFORZAR APRENDIZAJE Y HACER EL MEJOR.
4. COMO ME CONVIENE COMPRO UNA MÁQUINA Y COMIENZO A PRODUCIR HELADOS.
5. AGREGO VALOR A OTROS COMO YO GUSTAN DEL HELADO, ES EN ESE PUNTO EXACTO QUE CUMPLO MI PROPÓSITO.
NUEVO DESAFÍO
CELEBRACIÓN
MOTIVACIÓN
TIEMPO
ESPACIO
NECESIDAD
GOBIERNO
OPORTUNIDAD
ACTITUD Y APTITUDFORMACIÓN
DECISIÓN
EVALUACIÓN
LOGROS
IDEAL DE VIDA
MONITOREO
EVALUACIÓN
CRISISPROCESO DE MEJORAMIENTO
7
7 GESTIONAR LOS RECURSOS DE LA VISIÓN
DESARROLLO
COMPETENCIAS Y TALENTO HUMANO
8
VALORESSon los frutos, los cuales se perciben en tu empresa.Cada valor es reflejado desde el dueño hasta el último colaborador contratado, por ello se requiere un proceso de inducción.
Básicas
Seguridad
Sociales
Prestigio
Del ego
Sobrevivir:ComidaVestimentaTecho
Sin peligros:En el trabajoDe saludJubilación
Me concierne:AmistadAfectoAceptación
Me aprecian:Recono- cimiento.StatusProgreso
Soy:LogrosCompetenciaAuto-desarrollo
Maslow: Jerarquización de las necesidades
PARA LIBERAR TU POTENCIAL DEBES COMENZAR A PENSAR EN LA NECESIDAD DE TU CLIENTE.
9 LIBERANDO TU POTENCIAL ES COMO DEFINES TU ESTRATEGIA
AL IDENTIFICAR LA NECESIDAD DE TU CLIENTES TRAZAS TUS METAS DEFINES TU VISIÓN ESTRATÉGICA.
10 LA VIDA
¿AMAS TU VIDA?
11 DENTRO DE TI HAY GRANDEZA
LA DIFERENCIA ENTRE UNA PERSONA EXITOSA Y LA QUE NO LO ES, ES QUE LA EXITOSA TIENE UNA VISIÓN
CLARA Y UTILIZA TODO CUANTO ES, HACE Y TIENE PARA ALCANZARLA, SIN IMPORTARLE LO QUE DIGAN EN
CONTRA DE ELLA. EL ÁRBOL NO SABE CUAN GRANDE SERÁ, SÓLO CRECE
TODO CUANTO PUEDE.
12 LAS CREENCIAS
¿Cuáles son tus principales creencias hoy?
HABILIDADES• SIRVEN
EDUCA TU MENTE• FILTRAR TODO
HERRAMIENTAS• TODO LO EXTERNO
QUE AYUDA A TRANSFORMAR LOS RECURSOS
ESTILO DE VIDA• PONER EN
PRÁCTICA
13 PROCESO PARA VISIONAR
COMPETENCIAS
ACTITUD Y APTITUD
CONOCIMIENTOS
CIENCIA
HISTORIA
HABILIDADES
DESTREZAS
EXPERIENCIAS
VISIÓN PERSONAL
14
14 LAS COMPETENCIAS
NO ES COMPLICADO ENCONTRAR TUS COMPETENCIAS
15 LA ESTRATEGIA
¿Qué camino debo tomar?
16 LA ESTRATEGIA
¿Qué modelo debo seguir?
• Planificar: es decir trazar planes de acción
• Organizar: distribuir mis responsabilidades, presupuestar, agendar, comunicar, cumplir.
• Dirigir: someter mi carácter a mis metas y conseguir ayuda de ser necesario.
• Coordinar: recursos, tiempo, espacio, necesidad, gobierno, oportunidad.
• Controlar: medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en casos necesarios.
17 TOMANDO ACCIÓN
PRIMERA ESTRATEGIA: PLANEAMIENTO
PLANIFICAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
COORDINAR
CONTROLAR
18 ASÍ ACTÚAS, SI NO TIENES UN PLAN
19 ASÍ ACTÚAS, SI NO TIENES UN PLAN
20 ASÍ ACTÚAS, SI NO TIENES UN PLAN
21 ASÍ ACTÚAS, SI NO TIENES UN PLAN
22 ASÍ ACTÚAS, SI NO TIENES UN PLAN
23 ASÍ ACTÚAS, SI NO TIENES UN PLAN
24 MAXIMIZAR EL BIENESTAR DEL CLIENTE ES MAXIMIZAR LA LIBERTAD DE TU
CLIENTE
YO SOY
* ¿Cuál es prioridad para tu organización?
VISIÓN ESTRATÉGICA
DE-B101
COSTOS Y PRODUCTIVIDAD
GP-B101
HERRAMIENTAS DE
PRONÓSTICOSMC-B102
GESTIÓN DEL CAMBIOMC-B101
GESTIÓN DEL RECURSO
HUMANO POR COMPETENCIAS
GP-B102
GESTIÓN DEL MARKETING
DM-B101
TIPOS Y TENDENCIAS DE
MARKETINGDM-M201
IDENTIDAD CORPORATIVA
DM-B102
GESTIÓN DE VENTASDV-B101
COMERCIO EXTERIORBÁSICODV-B102
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
MEJORAMIENTO CONTINUO
DIRECCIÓN DE MARKETING
DIRECCIÓN DE VENTAS
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
DE-M201
DIMENSIONES DE DESEMPEÑO:
APLICACIÓN TÁCTICAGP-M201
COMERCIO EXTERIOR
IMPORTACIÓNDV-M201
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
DE-B102
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO Y
RECURSOSMC-M201
MARKETING ESTRATÉGICO
DM-M202
COMERCIO EXTERIOR
EXPORTACIÓNDV-M202
DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS
DE-M202
GESTIÓN POR PROCESOSGP-M202
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y
CRISISMC-M202
MARKETING TÁCTICO DEL PROYECTODM-A300
LIDERAZGO EN PROYECTOS DE
VENTASDV-A300
ESTRATEGIAS PARA
PROYECTOS EXITOSOSDE-A300
IMPLANTACIÓN DE PROYECTOS
EXISTOSOSGP-A300
ROLES Y RESPONSABILIDADES DEL PROYECTO
MC-A300
BÁ
SIC
OIN
TER
MED
IOA
VA
NZ
AD
O
NIVEL
