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CLAVES DE ÉXITO ENTREVISTA08 18Los Andes Cotarusi Aymaraes Eutemio Ríos Alarcón

Por Brian Branch del WOCCU

Carlos Torres Morales Comparte sus Perspectivas

Programas de Educación Cooperativa en Brasil Fomentan el Crecimiento

Las COOPAC desde un Punto de VistaDemocrático

El Acto Cooperativo y el Impuesto a la Renta

LA NECESIDAD DE VIVIR EL COOPERATIVISMO

www.fenacrep.org Año 2 - Número 8 - Marzo/Abril 2011

UNA REVISTA DE LA FEDERACION NACIONAL DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO DEL PERU

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AÑO 2 - NUMERO 8REVISTA BIMESTRALMarzo/Abril 2011

DIRECTORManuel Rabines

COMITE EDITORIALNelly MoquillazaVerónica Vargas

REDACCIONMelissa García

Nelly Moquillaza

DISEÑOAllison Valladolid

sumario

7. Editorial

28. Las Cooperativas de Ahorro y Crédito desde un Punto de Vista Democrático

18. La Satisfacción del Trabajo Comprometido

8. Historia de Exito: COOPAC Los Andes Cotarusi

26. El Acto Cooperativo y El Impuesto a la Renta

16. Mujeres Empoderadas

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10. Perseverancia y Crecimiento

30. Breves Sociales

24. Cuestión de Camiseta

12. La Necesidad de Vivir el Cooperativismo

21. El Poder de la Integración Cooperativa

PANORAMA COOPERATIVO es una revista bimestral de actualidad cooperativa, editada en Lima - Perú y patrocinada por la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú, con domicilio legal en Jirón Máximo Abril 542 Jesús María, teléfono (51-1) 424- 6769. E -mail: panoramacooperativo@fenacrep.org Impresión por Mega Trazo SAC, en Calle Río Elba 190 Dpto. 17 Urb. Las Praderas de la Molina. La FENACREP no se responsabiliza por las opiniones personales expresadas en estas páginas. Prohibida su venta, así como la reproducción total o parcial sin autorización del Director de la Revista. Depósito Legal: 2009-15482 .

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Valores Cooperativos:

Ayuda MutuaEl completo desarrollo individual sólo puede lograrse en asociación con otras personas por medio de la acción cooperativa. En comunidad los individuos pueden lograr mucho más, aprendiendo las destrezas obtenidas de la amplia sociedad de la que forman parte. En este sentido, las cooperativas fomentan la educación contínua y el desarrollo de todos los que se involucran en ellas.

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Editorial Compás de Espera para las Cooperativas

Ha culminado el primer trimestre del año 2011 y aún no se ha logrado

que dos importantes Proyectos de Ley para el Movimiento Cooperativo

Nacional sean aprobados por el Congreso de la República: la Ley del Acto Cooperativo y la modificación de la Ley del

Impuesto Temporal a los Activos Netos (ITAN) a favor de las Cooperativas.

Como se sabe, ambas normas son vitales para nuestras instituciones: la primera significa el reconocimiento a la

naturaleza distinta de las Cooperativas que, por doctrina, no realizan actos mercantiles sino Actos Cooperativos, y la

segunda, pone fin a la controversia generada con la Administración Tributaria del Estado, que pretende aplicarnos

un impuesto que, a todas luces, es confiscatorio, y que está amenazando no sólo el patrimonio de más de mil de

Cooperativas de diversa tipología, sino que, peor aún, las podría llevar a la quiebra.

Al respecto, la FENACREP continúa realizando diversas gestiones destinadas a la aprobación de estos dos proyectos

legislativos, así como apoyando las iniciativas de la CONFENACOOP con el mismo fin. No hemos cejado esfuerzos

para defender lo que consideramos un derecho de nuestras instituciones.

Estamos ad portas del Año Internacional de las Cooperativas y los gobiernos en todo el mundo están buscando

alinearse con esta acontecimiento, mediante el cual se reconoce que las Cooperativas tienen un papel fundamental

en la promoción del desarrollo socioeconómico de cientos de millones de personas en todo el mundo, especialmente

en tiempos de crisis.

Y para lograrlo, será imprescindible conocer y difundir la diferencia de las Cooperativas, así como apoyarlas como

instrumento para lograr uno de los objetivos del Milenio: erradicar la pobreza. En este sentido, un adecuado marco

legal es esencial para continuar desarrollando nuestras actividades sobre la base de la solidaridad y la ayuda mutua,

contribuyendo de esta manera a la construcción de un país con oportunidades para todos.

Por tal motivo, esperamos que, antes de que culmine este gobierno, podamos contar la aprobación estas dos leyes,

lo que traerá tranquilidad a cientos de miles de hogares cooperativistas de todo el país.

ARTEMIO DEL ÁGUILA PANDUROPresidente del Consejo de Administración de la FENACREP

Cuando se piensa en éxito, variables como capital, esfuerzo y

oportunidad son algunas de las que más rápido aparecen en la mente.

Pero, en un intento por hallar la fórmula para destacar, muchas veces

olvidamos algunas otras que adquieren gran relevancia al momento de

concretar proyectos.

La educación y la integración quizá se pasen por alto pues se asume

que ayudan, pero no que determinan el éxito de una empresa. Sin

embargo, experiencias como la de la COOPAC Los Andes Cotarusi

Aymaraes demuestran lo contrario.

Empieza la historia

Esta cooperativa se fundó en el 2001 con miembros comuneros de

los distritos de Cotarusi y Aymaraes, de Apurímac. Ellos reconocían la

exclusión que el sistema bancario y financiero les oponía, y decidieron

hacer algo al respecto.

Así, y gracias al auspicio de la ONG belga SOSFAIM, entre 1999

y 2000 se iniciaron los programas de créditos. “En ese momento

éramos 107 socios y teníamos un capital social de S/. 7,500. Sólo dos

personas operaban cumpliendo diversas responsabilidades”, recuerda

Víctor Chati, gerente general de la COOPAC.

“Adecuarse a la idiosincrasia de donde se opera ha sido esencial en el proceso de

crecimiento”

Actualmente, estas cifras han cambiado drásticamente, pues la

Cooperativa cuenta con 23 mil socios que se dedican a la agricultura,

crianza de animales, pequeño comercio, y a diversos servicios como

oferta de comida, hospedajes, transporte, entre otros. Además,

cuenta con 11 agencias y más de 40 puntos de atención en toda la

región Apurímac, que trabajan en red, realizándose las operaciones

en tiempo real, a través de una interconexión satelital.

Las claves

Nadie puede negar que esta COOPAC ha sabido salir adelante, pero no

todos podrían decir que comparten en su vida los criterios que ellos han

utilizado para alcanzar el éxito. Según Chati, “simplemente los esfuerzos

en la educación cooperativa” han sido claves para su desarrollo.

La COOPAC Los Andes Cotarusi Aymaraes ha sabido encontrar en la integración, la educación y la apuesta por la innovación tecnológica su camino hacia el desarrollo.

Un Paso Adelante

8

CLAVES DE EXITO

El resultado

El empleo de estas variables y el esfuerzo constante hacen de la

COOPAC Los Andes Cotarusi Aymaraes un lugar en el que se prioriza

al socio por sobre el lucro, y se trabaja practicando los valores y

principios cooperativos.

Así, esta organización aplica una política de diversificación

permanente de productos y servicios que satisface cada necesidad

de su público objetivo, e intenta mantenerse a la vanguardia en

cuanto a tecnología se refiere.

“Hemos demostrado que los pobres y campesinos tienen mejor

desempeño financiero, tanto con los préstamos como con los micro

ahorros”, explica satisfecho Víctor Chati. Con esto, la COOPAC se ha

dado el lujo de quebrar mitos como aquellos que afirmaban que el

Por otro lado, el gerente de la cooperativa agrega que adaptarse

a la idiosincrasia de donde se opera para adecuar los servicios

financieros y no financieros ha sido esencial en el proceso. “También

la especialización del personal, y que el 95% de ellos sean bilingües”,

señala, orgulloso de que la gran mayoría de personas que trabajan en

la COOPAC hablen quechua.

Pero no todo se basa en activos intangibles, pues Chati también

reconoce que su actitud agresiva en el campo de la innovación

tecnológica complementa las demás virtudes de la cooperativa y la

impulsa a seguir creciendo.

otorgar créditos para la pequeña agricultura es riesgoso, o que los pobres del campo no tienen la capacidad para ahorrar.

“Hemos demostrado que los pobres y campesinos tienen mejor desempeño financiero, tanto con los préstamos como

con los micro ahorros”, Víctor Chati.

“Actualmente contamos con 17 productos crediticios y otros tantos de ahorros en distintas modalidades. Todos sujetos a un permanente reajuste o adecuación a las necesidades o la situación económica, cultural, ambiental y social de nuestros socios”, agrega Chati.

El gerente de esta COOPAC es consciente del papel de la FENACREP en el desarrollo de organizaciones como la suya, y afirma que la Federación apoya permanentemente su expansión; muestra de ello es su participación en el proyecto Cassa Padana, que los estimula a seguir trabajando en zonas rurales y, el reciente proceso de implementación del moderno software Sistema Financiero Integrado (SFI).

Como queda claro, muchas son las variables que llevan a una COOPAC a alcanzar sus metas, siempre que estas tengan en mente que una cooperativa no puede ser una isla en la sociedad. Esta ha de convertirse en un ser vivo y una parte activa en la vida de los socios y sus comunidades, para que el desarrollo deje de ser un sueño y se convierta en un hecho.

COOPAC Los Andes Cotarusi Aymaraes en cifras

La COOPAC Los Andes Cotarusi Aymaraes ha sabido encontrar en la integración, la educación y la apuesta por la innovación tecnológica su camino hacia el desarrollo.

Un Paso Adelante

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Ubicación Número de agencias Número de socios Ahorros Capital Social

Apurímac (7 provincias) 11 (25 puntos de atención) 22,000 S/. 32 millones S/. 9 millones

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Dicen que cuando todas las puertas se cierran, siempre se podrá

encontrar algún lugar por donde escapar. Sin embargo, a veces eso

no es suficiente para aquellos perseverantes que buscarán no sólo

una salida distinta, sino mejor.

Quizá muchas de las Cooperativas no han sido conscientes de lo que

lograron durante los últimos dos años, pues sólo se empeñaron en

hacer bien su trabajo y llegar a cada vez más personas. Sin embargo,

en ese esfuerzo por mejorar, superaron una de las mayores crisis

económicas mundiales en un lugar bastante más cómodo que otras

instituciones.

Y nuestro país no fue la excepción. Brian Branch, vicepresidente

ejecutivo de WOCCU, vino al Perú en febrero pasado, para brindar

apoyo a la Red Kuskanet y, en su opinión, el desarrollo cooperativo

nacional posee interesantes líneas de crecimiento.

“Hoy hay mucha más presión de los reguladores sobre las

Cooperativas, lo que las hace estar más enfocadas en responder a los

nuevos reglamentos y controles”, señala Branch, quien agrega que las

COOPAC se encuentran de cara a una oportunidad de crecimiento,

pero también tienen en frente un gran desafío.

Cómo nos ven

Mirar a alguien más grande puede servir de ejemplo, pero cuando

esa persona con más experiencia te mira a ti, te analiza y aconseja,

el camino hacia el crecimiento se abre con facilidad. Por eso, las

Perseverancia y CrecimientoEl vicepresidente ejecutivo del Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito (WOCCU), Brian Branch, ofrece algunas perspectivas acerca del estado del Movimiento Cooperativo de Ahorro y Crédito peruano, la importancia de la FENACREP en su desarrollo, y la capacidad de las COOPAC para superar la crisis.

ESPECIAL

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recomendaciones y opiniones de WOCCU acerca del Movimiento

Cooperativo peruano resultan de vital importancia.

Brian Branch reconoce los beneficios que la red Kuskanet está

generando para los miembros de las COOPAC peruanas, y afirma que

aunque es joven, este proyecto puede desarrollarse positivamente.

“El Movimiento Cooperativo Peruano es muy importante para WOCCU,

así como la FENACREP lo es como socio para nosotros”,señala Branch.

Y es que estas instituciones han trabajado juntas fortaleciendo la

administración financiera de las Cooperativas y expandiendo sus

productos. “El sistema de la FENACREP es uno de los más marcados

en su expansión en áreas rurales. Hemos podido aprender muchas

lecciones de las experiencias cooperativas en el Perú, y esperamos

replicarlas en países como Guatemala o hasta en África”, agrega el

experto de WOCCU.

Pero entonces, ¿dónde está el reto para las COOPAC nacionales?

Según Branch, éste se encuentra en potenciar el trabajo en red

de las Cooperativas, para mejorar los servicios y satisfacer más al

consumidor.

Un paso adelante

La situación positiva del Movimiento Cooperativo de Ahorro y Crédito

Peruano, vislumbrada claramente por Brian Branch, dejó constancia

frente a la crisis económica mundial vivida durante los últimos años.

Para toda América Latina, el 2009 fue un año de choque y recesión,

que dio paso a un 2010 en el que las COOPAC debieron atravesar

por un periodo de ajuste. “El crecimiento no fue muy fuerte, pero

esperamos que en el 2011 esta situación sea mejor”, comenta Branch.

Cabe resaltar que el especialista señala a América Latina como

el lugar en el que el crecimiento ha sido el menos afectado por la

recesión, y en el que las Cooperativas lograron mantener su posición

dentro de las economías crecientes. De ahí que su principal reto no

haya sido la organización – virtud que ya han logrado desarrollar –

sino plantear distintas formas de afrontar la competencia, ofreciendo

servicios oportunos y eficientes para sus socios.

Al haber logrado sortear satisfactoriamente estas dificultades, el

mundo ha empezado a mirar con otros ojos a las Cooperativas.

El sector bancario ya no era quien ofrecía más el sentimiento de

seguridad, y tampoco se “arriesgaba” a otorgar créditos a pequeños

empresarios o consumidores. En ese escenario, las Cooperativas

vieron cómo muchos de sus ahorros crecían, al igual que su número

de socios.

Los clientes encontraron entonces un nuevo mercado, cada vez

más sólido y confiable, en el que decidieron continuar apostando;

ampliando la visibilidad del sector cooperativo en el mundo.

Por todo esto, para Brian Branch este es un año clave, sobre todo en

la expansión de las Cooperativas en áreas rurales. El 2012 ha sido

declarado por la ONU como el año de las Cooperativas, así que el

camino está trazado para que estas aumenten su popularidad, al

tiempo que ofrecen cada vez más y mejores servicios.

El Perú está en la capacidad de lograrlo. La coordinación constante

entre WOCCU y la FENACREP le permite a las COOPAC poseer un

amplio campo de desarrollo, siempre que estas continúen en la línea

de la innovación y superación constante.

Perseverancia y CrecimientoEl vicepresidente ejecutivo del Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito (WOCCU), Brian Branch, ofrece algunas perspectivas acerca del estado del Movimiento Cooperativo de Ahorro y Crédito peruano, la importancia de la FENACREP en su desarrollo, y la capacidad de las COOPAC para superar la crisis.

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Muchos son los factores que señalan que una organización ha

alcanzado el éxito. Sus números y el crecimiento cuantitativo

son reflejos clave de esto, pero no es lo único. Una institución

es consciente de haber logrado la madurez cuando comprende

que no está sola en el espacio, que comparte sus actividades

con un entorno determinado, su comunidad y con sus propios

trabajadores.

Al momento de darse cuenta de que sin estos grupos de interés

su negocio no prosperará, es que se generan iniciativas que

sobrepasan el nivel de la mera filantropía para ubicarse en la tan

admirada responsabilidad social.

SICREDI tuvo siempre claro el papel que sus socios y la comunidad

jugaban en la prosperidad de su trabajo, por eso es que desde

el año 95 les ofrece La Unión Hace La Vida, programa de

responsabilidad social que se enfoca en potenciar la educación

en las distintas comunidades del Brasil donde se encuentran sus

asociadas .

A través de esta iniciativa, SICREDI y la municipalidad respectiva

de la comunidad implantan programas de formación contínua

para los educadores, por medio de encuentros y asesorías

pedagógicas. De esta manera, SICREDI se configura como el gestor

del programa y lo apoya con la capacitación de los profesores

bajo dos principios básicos: la cooperación y la ciudadanía.

“Tan positiva ha resultado la experiencia en las comunidades en las que ha sido replicada, que sus vecinas también quieren formar

parte de ella”

“Entonces, en el futuro esos niños serán los líderes cooperativistas,

una nueva generación que dará frutos extraordinarios”, señala el

señor Manfred Dasenbrook, Presidente de SICREDI.

Y como todo programa ha de ser completo, éste presenta una

divertida mascota en forma de abeja. Los gestores afirman que

el curioso animalito representa todos los principios de La Unión

Hace La Vida, pues trabaja en comunidad.

La Necesidad de Vivirel CooperativismoSICREDI comprendió que el espíritu del trabajo cooperativo va más allá de ofrecer buenos productos y servicios, e integró en su sistema de negocio la preocupación por el crecimiento de sus miembros y su comunidad.

CENTRAL

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La Necesidad de Vivirel CooperativismoSICREDI comprendió que el espíritu del trabajo cooperativo va más allá de ofrecer buenos productos y servicios, e integró en su sistema de negocio la preocupación por el crecimiento de sus miembros y su comunidad.

Tan positiva ha resultado la experiencia en las comunidades en las que ha sido replicada, que sus vecinas también quieren formar parte de ella. Por eso, SICREDI se ha puesto de acuerdo con la prefectura municipal, la secretaría de educación y los demás órganos de gobierno correspondientes para lanzar este programa como de educación contínua y pueda ser implementado por todas aquellas comunidades que posean, al menos, dos educadores.

Más crecimiento

La Unión Hace La Vida no es el único programa de responsabilidad social implementado por SICREDI. Luego de varios años de observar los resultados obtenidos por la capacitación de educadores en la comunidad, la organización se dio cuenta de la importancia que tendría poner en marcha alguna iniciativa hacia el interior de las cooperativas.

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De esta manera nacen, en el 2007, el programa Crecer y Pertenecer, que se enfocan en la educación de los socios de las COOPAC pertenecientes a SICREDI. En se discuten temas cooperativistas legales, los principios cooperativos, los valores, la visión y misión de SICREDI, y temas de negocios con los asociados, con el objetivo de formar líderes en cada una de las sucursales.

Y como todo en la vida necesita de una evaluación, los socios que atraviesan por el programa Crecer participan de las llamadas rutas de aprendizaje, que son rondas en las que la persona se capacita sobre un tema en específico. Luego, la persona estará en condición de ser un líder elegido. Es en ese momento que Crecer se convierte en Pertenecer, pues este programa está basado en la organización del grupo de asociados.

SICREDI ofrece un sistema ordenado de crecimiento a través de sus programas de desarrollo, ya que con ellos cada cooperativa tiene su propia organización regional tanto de formación como de asociados, además de un programa de responsabilidad social.

A cada socio le toma alrededor de dos años terminar los cursos, que pueden hacerlos de manera presencial o virtual. “Lo más

usual e sque los presenciales tengan mejores resultados, pues

son evaluados constantemente”, añade Dasenbrook.

Un tema de resultados

Si bien cualquier actividad responsable da frutos por la mejora de

la comunidad en sí, es muy importante la repercusión que esta

actividad genera en la organización. Y en SICREDI, los programas

elaborados han potenciado la movilización de los asociados,

quienes participan activamente de las asambleas y reuniones –

cosa que antes no se daba con tal magnitud.

Además, genera fidelidad por parte de la comunidad que los

prefieren por sobre el sistema bancario y de sus socios, quienes

se convierten en defensores del sistema. “Con todo lo ofrecido,

la persona se vuelve más fiel a la cooperativa y pasa a ayudar

CENTRAL

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ALGUNOS NÚMEROS

Número de estados en Brasil donde SICREDI presenta sucursales

10

Cantidad de socios 1 millón 200 mil

Número de personas dentro de los programas

20 000

al gerente de la sucursal, aumentando el número de socios”,

comenta Dasenbrook.

Definitivamente, llegar a estos resultados no es sencillo, sobre todo si se analiza que se está re-educando adultos. Para Dasenbrook, lo más difícil del proceso es generar una metodología para trabajar con personas mayores de procedencias tan diversas, donde algunos poseen educación superior, pero otros no alcanzan siquiera la escuela completa. De cualquier forma, los resultados hablan por sí solos.

“SICREDI ofrece un sistema ordenado de crecimiento a través de sus

programas de desarrollo, ya que con ellos cada cooperativa tiene su propia organización regional tanto de formación como de asociados”

“Considero que es posible que el Perú replique estas iniciativas, pues la forma de su organización cooperativa permitiría que se adapten. Valdría la pena comenzar en cooperativas estructuradas, que tengan una gran penetración y participación. Para ello, es necesario que se instalen asambleas de delegados (previamente capacitados) que representen a los miembros”, concluye Dasenbrook

Un ejemplo más de cómo mirar más allá del negocio puede ofrecer importantes alternativas de crecimiento que, además, unirán a las COOPAC con su comunidad.

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Mujeres EmpoderadasEl Programa de WOCCU en Sri Lanka se Centra en las Mujeres

Lakmali es la hija mayor de una familia de cinco. Cuando se estaba

preparando para sus exámenes de secundaria, su padre se murió

de repente. De la noche a la mañana Lakmali tuvo que abandonar

la escuela para convertirse en la primera fuente de ingresos de la

familia.

Después de una serie de empleos desagradables en fábricas de

ropas en la ciudad, ella regresó a su aldea donde pudo reducir

sus gastos básicos. Eventualmente encontró otro trabajo en una

fábrica de ropa y con el tiempo pudo acumular algunos ahorros.

Lakmali se unió a una sucursal local de la Sociedad Cooperativa

para el Desarrollo de las Mujeres, más conocida como Co-op de

las Mujeres, para garantizar que sus ahorros estuvieran seguros.

Ella tomó otras medidas para reconstruir su vida. Se casó,

tuvo un bebé, e incluso encontró tiempo para tomar clases de

informática.

De repente, lo que ella había trabajado tan duro para construir

comenzó a desmoronarse. Ella perdió a su marido y su trabajo. Las

condiciones eran desesperaba para ella y para su familia. Durante

GENTE

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Mujeres Empoderadas

ese tiempo tan difícil, solicitó y fue contratada como operadora

de computadora en la sucursal de la Co-op de las Mujeres. Esta

posición fue creada como resultado del apoyo que el Consejo

Mundial de Cooperativas de Crédito (WOCCU) está haciendo con

la Co-op de las Mujeres.

Co-op de las Mujeres es una red de más de 120 sucursales que

es de propiedad y operada en su totalidad por mujeres. Con

fondos del Departamento de Agricultura de EE.UU., WOCCU está

trabajando con 18 sucursales piloto de la Co-op de las Mujeres y

con un grupo pequeño de agricultores para mejorar la capacidad

de servicios de la cooperativa, al mismo tiempo de desarrollar e

implementar un programa robusto de préstamos agrícolas en la

región central del norte de Sri Lanka.

El trabajo de WOCCU con la Co-op de las Mujeres incluye la

introducción y capacitación de la software de contabilidad, la

capacitación de los comités ejecutivo, educando la administración

sobre las mejores prácticas para reducir la morosidad y enseñanza

al personal de como reestructurar y reprogramar los préstamos.

“La Co-op de las Mujeres con asistencia técnica de WOCCU está

en la senda del desarrollo y crecimiento económico y puede

ahora servir mejor a sus socios y ayudar a salir de la pobreza,” dijo

Adrián Rodríguez, Director del Proyecto de WOCCU en Sri Lanka.

Gracias a la Co-op de las Mujeres y a WOCCU, Lakmali y miles de

mujeres como ella han podido reestablecer sus vidas.

“Gracias a los esfuerzos de su cooperativa de ahorro y crédito, la vida de Lakmali, una vez más, ha

comenzado a mejorar”

WOCCU está trabajando con 18 sucursales piloto de la Co-op de las Mujeres y con un grupo pequeño de agricultores para mejorar la capacidad de servicios de la cooperativa

Fuente: Credit Union World

18

En los últimos años, la Confederación Nacional de Cooperativas del

Perú (CONFENACOOP) ha logrado un mayor protagonismo y prestigio

dentro del Movimiento Cooperativo Peruano. Su compromiso con

el desarrollo de las Cooperativas ha superado las limitaciones de

trabajar con un presupuesto magro, circunstancia que no han

mellado en absoluto su dedicación y sus ganas de salir adelante.

Para conocer un poco más acerca de esta institución, Panorama

Cooperativo conversó con su Presidente del Consejo de

Administración, Sr. Eutemio Ríos Alarcón, quien nos dio algunos

alcances acerca de las labores que desarrollan y sus planes

a futuro.

¿Podría hacer un balance del trabajo de la CONFENACOOP durante el 2010?

Considero que el año que terminó ha sido para la CONFENACOOP

un año muy productivo en varios aspectos. En principio, nos

propusimos y hemos logrado poner en regla toda la documentación

de la Confederación, porque consideramos que es fundamental

La Satisfacción del Trabajo Comprometido

ENTREVISTA

19

para un ejercicio serio y responsable de representación.

Por otra parte, hemos dado un gran impulso a la parte de educación

cooperativa; es así que llevamos a cabo varios eventos, como el

primer Diplomado “Gestión y Administración de Cooperativas”

y el “Curso Básico de Cooperativismo”, entre otros eventos que

realizamos.

En el tema de representación, hemos continuado trabajando con

el propósito de conseguir la dación de importantes leyes para

nuestro Movimiento, como son la Ley del Acto Cooperativo, la Ley

que modifica el ITAN a favor de las Cooperativas y, por supuesto,

la nueva Ley General de Cooperativas.

A propósito, ¿en qué situación se encuentra el proyecto de

Nueva Ley de Cooperativas?

En estos momentos, el proyecto se encuentra en manos de la

Comisión de Producción, Mypes y Cooperativas del Congreso

de la República; si bien es cierto, en los últimos meses no ha

habido mayor novedad al respecto, debido a algunos puntos

controversiales que no han permitido avanzar, estamos seguros

de que pronto alcanzaremos consenso para que se apruebe una

norma moderna, acorde con nuestras necesidades y aspiraciones.

Hemos atravesado un largo camino hasta llegar a donde estamos

y no nos vamos a detener hasta lograrlo.

“Esperamos que el nuevo Gobierno dé a las Cooperativas un mayor

reconocimiento dentro de las políticas públicas y nacionales”

¿Cree usted que tendremos la Ley del Acto Cooperativo y la Ley

que Modifica el Impuesto Temporal a los Activos Netos (ITAN) a

favor de las Cooperativas antes de finalizar este gobierno?

Esperamos que sí. Como se sabe, ambos proyectos de Ley

fueron aprobados por el Congreso y luego observados por el

Ejecutivo. Regresaron a las Comisiones de donde provenían y

en los dos casos fueron elevados nuevamente al Pleno para su

insistencia. Sin embargo, necesitan votación calificada, es decir

el voto a favor de al menos 65 congresistas, lo cual, estamos

esperando.

¿La aprobación de ambos proyectos de ley es vital para las

Cooperativas? ¿Por qué?

Así es, ambos proyectos son muy importantes porque aclaran

dos temas básicos para nuestras instituciones; por un lado está el

reconocimiento del Acto Cooperativo, como aquel que se realiza

internamente entre el socio y su cooperativa en cumplimiento con

su objeto social y que no tiene fines de lucro; de ahí se desprende

que las Cooperativas están inafectas al Impuesto General a las

Ventas por las operaciones que realicen con sus socios, y al Impuesto

a la Renta, por los ingresos netos de la misma procedencia. Por

La Satisfacción del Trabajo Comprometido

20

el otro lado, está la modificación a la ley que regula el ITAN, que

busca establecer por equidad que el cálculo de dicho impuesto sea

proporcional al porcentaje de operaciones gravadas que realice la

Cooperativa.

¿La CONFENACOOP ha tenido algún acercamiento a los candidatos la Presidencia del República?

Sí, la CONFENACOOP realizó en el mes de febrero el Foro: “El Cooperativismo en la Agenda Electoral”, en el que dos candidatos a la Presidencia de la República expusieron sus planes de gobierno y de qué manera habían incluido a las Cooperativas en ellos.

Considero que fue una experiencia valiosa porque desde el momento que hicimos las invitaciones correspondientes pudimos tener una comunicación más directa con los principales candidatos, quienes vieron la necesidad de tener mayor información con respecto a las Cooperativas y, por supuesto, la Confederación se las ha brindado; entiendo que a partir de ello, las organizaciones políticas, las que asistieron y las que no, han tomado una mayor atención a las Cooperativas. Y eso ha sido lo fundamental, hemos presentado a cada uno de ellos los problemas que tiene el Movimiento Cooperativo, pero también las posibles alternativas de solución y, desde ese punto de vista, tenemos que continuar con el trabajo que se hizo con este primeracercamiento.

Pero, ¿cómo las agrupaciones políticas están percibiendo a las Cooperativas?

Me parece que todavía no existe un reconocimiento abierto o total acerca del Cooperativismo, hay una disposición muy limitada a darle el espacio que se merece, a pesar de su gran importancia. El Movimiento Cooperativo, como se les ha hecho saber, agrupa a más de de dos millones de socios a nivel nacional, somos más de mil 600 Cooperativas, en los diversos puntos de nuestra patria.

¿Qué es lo que espera la CONFENACOOP del próximo Gobierno?

Esperamos que el nuevo Gobierno dé a las Cooperativas un mayor reconocimiento dentro de las políticas públicas y nacionales; necesitamos un Plan Nacional de Desarrollo Cooperativo en donde esté expresada la labor que se debe hacer desde el Estado y con cada uno de los organismos involucrados en el desarrollo del Cooperativismo.

Pero para lograr ello, primero es prioritario llevar a cabo un censo nacional de Cooperativas: hablamos de cifras

aproximadas de Cooperativas y cooperativistas, pero no tenemos una exacta. No sabemos cuántos somos, qué problemas tenemos, ni donde estamos ubicados. Entonces, es complicado hacer un diagnóstico, formular proyectos si no conocemos la situación real en la que nos encontramos.

Sabemos que han lanzado el proyecto “Socio Colaborador

Solidario”, ¿puede contarnos en que consiste?

La Confederación es un organismo de tercer grado y, como tal, agrupa a federaciones y centrales de Cooperativas, sin embargo, teníamos la necesidad de acercarnos de alguna manera a las instituciones base y, por ello, recurrimos un poco a las experiencias de nuestros similares en países extranjeros, encontrando para nuestra sorpresa, mucha experiencia en ese sentido.

Los Socios Colaboradores Solidarios en realidad no son otra cosa que Cooperativas que se agrupan a la Confederación pero en calidad de colaboradores, es decir, no tienen la misma figura que los organismos de segundo grado, por ejemplo pueden asistir a la asamblea, pero no tienen derecho a voto. Pero sí tienen una serie de beneficios, como participar en las reuniones, recibir asesoramiento en todo lo que se refiere a la vida organizacional de sus Cooperativas, contar con auspicio para sus eventos, obtener descuentos especiales en nuestros cursos y seminarios, acogerse a los convenios que hemos firmado con otras organizaciones, etc.

La respuesta que hemos tenido ha sido muy positiva, este proyecto se puso en marcha en enero de este año y ya tenemos diez Cooperativas afiliadas.

ENTREVISTA

El Poder de la Integración Cooperativa

Vivimos en un mundo cada vez más complejo. Día a día somos testigos de vertiginosos cambios sociales, políticos, legales y económicos pero, principalmente, tecnológicos, los que por efecto de la globalización, afectan a todas las naciones en menor o mayor grado.

La creciente interdependencia entre los países, el predominio de un modelo económico de libre mercado, así como la tendencia a unificar los ordenamientos jurídicos, económicos y sociales, obligan a un desempeño cada vez más articulado entre las estados y exigen estar alertas para, si es posible, adelantarse a las consecuencias de estos acontecimientos.

21

Por: Manuel Rabines Gerente General de la FENACREP

22

ENFOQUE

Todo ello ha llevado a que se materialicen diversas experiencias interesantes de integración regional, como la Comunidad Andina, el Mercosur, el Nafta y la Unión Europea, las mismas que fueron establecidas con el propósito de mejorar la posición negociadora frente a otros estados, siendo la última de ellas la más exitosa de todas y que, incluso, ha llegado mucho más allá de sólo el aspecto económico.

“El dinero no es el objetivo, sino el instrumento para llegar a nuestro fin”

El Movimiento Cooperativo Internacional no se ha mantenido ajeno a estos sucesos. De ahí que el sexto principio cooperativo, “Cooperación entre Cooperativas”, señala que las cooperativas sirven a sus miembros más eficazmente y fortalecen el Movimiento

Cooperativo, trabajando de manera conjunta por medio de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales.

Así, las cooperativas, por la necesidad de hacer frente a la gran competencia, paulatinamente han ido estableciendo coordinaciones y programas de trabajo comunes y se han estado integrando a sus propias Federaciones y, a través de ellas, a organismos internacionales como la Confederación Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (COLAC), el Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito (WOCCU) o la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), entre otros.

En nuestro país, la integración cooperativa se viene forjando en dos niveles: desde las cooperativas con sus Federaciones, y desde las Federaciones con la Confederación Nacional de Cooperativas del Perú (CONFENACOOP); esta última, tiene la

misión de promover y defender la identidad cooperativa en el Perú, con eficiencia económica y liderazgo competitivo y a la vez promocionar y difundir las bondades y ventajas del modelo cooperativo dentro de un proceso sinérgico de desarrollo integrado.

La FENACREP, desde su creación, tiene como uno de sus objetivos principales la promoción de la integración del Movimiento Cooperativo, particularmente, de ahorro y crédito, y dedica sus mayores esfuerzos para lograrlo. Creemos firmemente que las cooperativas trabajando unidas, podemos lograr mayores beneficios y ventajas competitivas y, de esta manera ofrecer servicios de calidad a nuestros asociados, quienes, finalmente, son nuestra razón de ser. Es pertinente mencionar que uno de esos esfuerzos integradores trajo como fruto la creación de la Red Peruana de Servicios

Compartidos Kuskanet, empresa que opera desde fines del año 2008, gracias al Proyecto de Apoyo a las Cooperativas de Ahorro y Crédito del Interior del País, realizado en virtud al convenio suscrito entre USAID-WOCCU y la FENACREP. Al cierre de 2010, Kuskanet ya tiene enlazadas 35 agencias de 9 cooperativas de ahorro y crédito en 8 departamentos del país, y permite a los socios tener acceso a sus cuentas en cualquiera de las sucursales de las COOPAC que pertenecen a la Red, donde son atendidos como si estuviesen en su propia institución. Asimismo, tiene en funcionamiento 5 cajeros automáticos, más de 3 mil tarjetas de débito emitidas y más de 250 mil Nuevos Soles dispensados por los cajeros de la Red. De otro lado, en la búsqueda de una integración tecnológica entre las COOPAC, la FENACREP lanzó un moderno software microfinanciero llamado Sistema Financiero Integrado (SFI), un programa especialmente diseñado y desarrollado para apoyar los procesos de negocio y de soporte de las cooperativas de ahorro y crédito. Es una aplicación Web que a través de un servidor puede interactuar con gran cantidad de clientes en distintas agencias, en tiempo real. El SFI, que ya está implementado o en proceso de implementación en 11 cooperativas de ahorro y crédito, ha sido creado para permanecer en constante evolución, perfeccionándose, modernizándose y adaptándose a las necesidades de nuestros socios.

Las cooperativas de ahorro y crédito hemos marcado la diferencia de en la vida de nuestros socios desde hace más de 50 años. Nuestro fin es social, no de lucro como otras instituciones del Sistema Financiero. El dinero no es el objetivo, sino el instrumento para llegar a nuestro fin: la construcción de una sociedad más equitativa, en donde más personas puedan tener la posibilidad de acceder a servicios financieros dignos y oportunos, que les permitan mejorar su calidad de vida, desde las grandes ciudades hasta los pueblos de extrema pobreza del país. Por ello, estamos convencidos de que cualquier intento de integración cooperativa es positivo, siempre y cuando se haga respetando los principios que nos guían; la solidaridad y la ayuda mutua deben ser nuestros hilos conductores.

El poder de la integración va más allá de lo que podamos imaginar. Trabajando unidos podemos lograr más fácilmente nuestras metas. Por ello, no cejaremos en nuestro objetivo de consolidar la integración cooperativa, para beneficio de nuestros cientos de miles de socios, sus familias y el país.

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Fotografía por Óscar Guzmán de WOCCU

El 16 de enero de 1964, en Bolivia, 46 personas reunidas en torno

al párroco de la Iglesia Jesús Nazareno crearon la cooperativa de

ahorro y crédito que lleva el mismo nombre. Este grupo de gente

era consciente de la situación que su región vivía, y querían

hacer algo al respecto.

Por eso, su iniciativa fue más allá de lo común, pues los socios

iniciaron el proyecto esperando lograr que Santa Cruz deje de

ser la región abandonada por el gobierno, y se convierta en un

lugar en el que el hábito del ahorro fuera común, y donde la

gente pudiera tener acceso al crédito.

Hoy, más de 47 años después, la cooperativa de ahorro y

crédito abierta Jesús Nazareno LTDA es una entidad que posee

reconocimiento nacional e internacional, y se ha convertido

en la única COOPAC boliviana con Calificación de Riesgo

Internacional y que es miembro del Registro de Mercado de

Valores y de la Bolsa Boliviana de Valores. Importantes logros que

vale la pena evaluar.

Cifras que Sorprenden

Debido a su historia y la importancia que tienen las personas para

la cooperativa, sus cabezas señalan que el crecimiento obtenido

en los últimos años se basa en la confianza que cada uno de los

socios deposita en ella. Y esto no es cualquier cosa, si se toma

en cuenta que la COOPAC ha triplicado su tamaño en los diez

años anteriores. “Una cuestión de camiseta como decimos los

cruceños ”, afirma el Presidente del Consejo de Administración,

el señor Miguel Cirbián.

La cooperativa boliviana Jesús Nazareno ha triplicado su tamaño en los últimos diez años, basando su crecimiento en la confianza de sus socios y la prestación de servicios eficaces y oportunos.

“Cuestión de Camiseta”

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ENFOQUE

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Cuestión de Servicio

Un crecimiento de tal magnitud necesita sostenerse en el

ofrecimiento de productos y servicios que no sólo sean

modernos, sino oportunos y eficientes para los socios y clientes

que la COOPAC posee.

“Quizá su producto más innovador sea la tarjeta de débito La Chauchera, la cual le permite a los usuarios retirar dinero las 24 horas del día, los 365 días del año,

sin costo alguno de la Red CJN”

La cooperativa Jesús Nazarenos ofrece cajas de ahorro tanto en

bolivianos (moneda local) como en dólares. Además presenta

depósitos a plazo fijo, giros y cajeros automáticos. Pero quizá su

producto más innovador sea la tarjeta de débito La Chauchera,

la cual le permite a los usuarios retirar dinero las 24 horas del

día, los 365 días del año, sin costo alguno de la Red CJN. Esta

puede ser utilizada, además, en los cajeros automáticos ATM en

todo el mundo, y tiene acceso a los millones de establecimientos

afiliados a VISA. Definitivamente una gran ventaja comparativa

frente a otras instituciones financieras.

Por otro lado, el servicio de Cooperativa Móvil les permite a los

socios de la COOPAC realizar transacciones en línea desde un

celular, en cualquier momento y a cualquier lugar, además de

realizar el pago de préstamos, transferencia de dinero y pago de

servicios.

Y esto continuará creciendo, pues para el 2011 la cooperativa

tiene previsto abrir agencias importantes en las distintas

ciudades del país. El señor Cirbián sostiene que todo ha sido

posible gracias a la voluntad de hacer bien las cosas, resaltando

los valores de los funcionarios, la solvencia y la transparencia en

el trabajo, lo que les ofrece a los socios una gran posibilidad de

confiar.

Asimismo, la cooperativa acompaña su trabajo con acciones de

responsabilidad social que benefician a la comunidad, como

el servicio médico gratuito. A la fecha tienen nueve centros

médicos en sus agencias, los cuales atienden al entorno familiar

de cada socio.

El crecimiento exponencial de esta cooperativa, basado en la

confianza de sus socios y la oferta oportuna de productos y

servicios, se configura como un interesante ejemplo a tener en

cuenta.

“La COOPAC ha triplicado su tamaño en los diez años anteriores”

Basta saber que hoy son más de 95 mil socios para darse cuenta del

ritmo de crecimiento que han mantenido desde sus inicios. La labor

coordinada entre directivos y funcionarios, además de la aplicación

de estrategias oportunas, lograron la satisfacción de socios y

clientes, permitiendo un desarrollo realmente significativo.

Para fines del año 2010, la Cooperativa Jesús Nazareno reportó

un crecimiento de sus activos de 7,01%, abrió tres nuevas

agencias, seis cajas de cobranzas, y adquirió cinco terrenos para

la implementación de nuevas oficinas.

“Cuestión de Camiseta”

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OPINION

Por: Carlos Torres Morales

Abogado, Máster en Derecho Empresarial, Especialista en Derecho Cooperativo, Socio Principal del Estudio Torres y Torres Lara- Abogados.

El Acto Cooperativo yel Impuesto a La Renta

El 14 de octubre de 2010, el Congreso de la República aprobó el Proyecto de Ley que reconoce al “Acto Cooperativo” y como consecuencia de ello, precisa que las cooperativas siempre se han encontrado inafectas al Impuesto a la Renta por los ingresos que obtengan por operaciones con sus socios. Sin embargo, el Presidente de la República, mal asesorado por el MEF y la SUNAT, observó la autógrafa y la devolvió al Congreso. La Comisión de Economía, Banca, Finanzas e Inteligencia Financiera, en su sesión del 01 de diciembre pasado, acordó insistir con el texto del proyecto, sin modificación alguna. Ahora sólo falta que los cooperativistas logren 61 votos en el próximo Pleno del Congreso para que el Proyecto se convierta en LEY.

Como hemos señalado, el MEF y la SUNAT han hecho incurrir en un grave error al Presidente de la República al observar el proyecto aprobado por el Congreso, pues le hicieron creer que los cooperativistas pretendían que se les cree un “Régimen Especial”, lleno de Beneficios Tributarios, cuando lo que exigen es que el tratamiento tributario que se les aplique a las cooperativas, parta por reconocer las evidentes diferencias que existen entre las sociedades mercantiles y las sociedades cooperativas, para darle a cada quien el tratamiento que le corresponde.

El MEF y la SUNAT le han hecho creer al Presidente de la República que cuando un cliente pide un préstamo a un Banco Comercial se genera la misma relación jurídica y económica que la que se produce cuando un socio obtiene un crédito de su cooperativa. El MEF y la SUNAT le han hecho creer al Presidente de la República que ser cliente de una tienda comercial es lo mismo que ser socio de una cooperativa de consumo. El MEF y la SUNAT le han hecho creer al Presidente de la República que venderle la producción de café a un acopiador para que éste lo exporte y se beneficie con la diferencia entre el

precio que obtenga en el mercado y el paupérrimo precio pagado al productor de café, es lo mismo que la entrega del café que efectúa el productor a su cooperativa para que ésta lo venda y le entregue el íntegro del precio obtenido en el mercado, menos los gastos en que haya incurrido.

En resumen, el MEF y la SUNAT le han hecho creer al Presidente de la República que los ingresos que obtienen las empresas mercantiles por operaciones con terceros (clientes), tienen la misma naturaleza que los ingresos que obtienen las cooperativas por operaciones con sus socios.

No ha sabido apreciar el MEF y la SUNAT que cuando una cooperativa opera con sus socios en cumplimiento de su objeto social, se produce el llamado “Acto Cooperativo”, que se caracteriza por ser un acto interno (cooperativa-socio) y no de mercado, que elimina la intermediación (pues las cooperativa son los socios y los socios son la cooperativa), y que carece de finalidad lucrativa (pues los socios no van a lucrar consigo mismos).

Por ello es indudable que cuando un socio opera con su cooperativa de consumo (para adquirir bienes), la relación jurídica y económica que se produce no es la misma que existe cuando el cliente de una tienda comercial adquiere determinados productos. Cuando un socio obtiene un crédito de su cooperativa de ahorro y crédito no se produce la misma relación jurídica y económica que se presenta cuando un cliente obtiene un préstamo en la Banca Comercial. Tampoco puede equipararse la relación jurídica y económica existente entre el socio y la cooperativa que comercializa su café y la relación que existe entre el acopiador que comercializa el café de terceros.

En efecto, mientras que en un cooperativa de ahorro y crédito, los ingresos que obtiene la Cooperativa por los créditos que otorga a sus socios sirven para cubrir el costo del servicio de crédito y nada más, los ingresos que obtiene la Banca Comercial por los créditos que otorga a sus clientes, cubren el costo del servicio y la renta (utilidad) esperada por el Banco.

Mientras que en una cooperativa de consumo, los ingresos que obtiene la Cooperativa por los bienes que entrega a sus socios, sirven para cubrir los costos y gastos derivados de la adquisición de dichos bienes del proveedor; los ingresos que obtiene una tienda comercial por los bienes que vende a sus clientes, cubren los costos y gastos derivados de la adquisición de dichos bienes y la renta (utilidad) esperada por la tienda comercial.

Para ser más claros, de los S/. 1,000 que el Banco (Sociedad Anónima) recibe como ingresos por operaciones con terceros

…No mal informemos al Presidente

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destinados a cubrir el costo del servicio y si llegara a existir un “excedente” (un sobrante) éste es devuelto a los socios Qué es lo que señala el Proyecto que el Presidente de la República, mal asesorado por el MEF y la SUNAT, ha observado:

Que, las cooperativas son distintas que las empresas 1. mercantiles.Que, las cooperativas por su naturaleza efectúan actos 2. cooperativos que son distintos a los actos de comercio que realizan las sociedades mercantiles.Que los actos cooperativos, son actos internos (cooperativa-3. socio), realizados en cumplimiento del objeto social y que carecen de finalidad lucrativa.Que los ingresos que obtienen las cooperativas por 4. operaciones con sus socios, no generan renta y por lo tanto, están (y siempre estuvieron), inafectos al Impuesto a la Renta.Que los ingresos que obtienen las cooperativas por 5. operaciones con terceros, sí generan renta y por lo tanto, están (y siempre estuvieron) afectos al Impuesto a la Renta.

Nos se trata de una norma con “efectos retroactivos”, pues no se está creando un nuevo régimen que pretenda ser aplicado a situaciones del pasado. Simplemente se está reconociendo la correcta interpretación y aplicación de las normas tributarias a los actos cooperativos.

El Acto Cooperativo se encuentra expresamente reconocido en la legislación de Brasil (1971); Argentina (1973); Uruguay (1984); Honduras (1984); Colombia (1988); México (1994); Paraguay (1994), lo que ha permitido orientar la actuación de sus administraciones tributarias. Esperemos no ser –nuevamente- los últimos.

(clientes), S/. 800 destinará a gastos y S/. 200 será su renta (utilidad). Esta utilidad, finalmente será distribuida entre los socios de la S.A., en función a su participación en el capital.

En contraposición, de los S/. 1,000 que la Cooperativa de Ahorro y Crédito recibe como ingresos por operaciones con sus socios, S/. 800 destinará a gastos y S/. 200 deberá devolver a los propios socios, pues éstos pagaron demás por el servicio recibido. Los S/. 200 no tienen la calidad de renta (utilidad), pues no provienen de la intermediación con terceros, es simplemente el dinero de los socios que les es devuelto.

De la misma manera, si una Tienda Comercial obtiene S/. 1,000 de ingresos por la venta de televisores al público en general, S/. 700 serán utilizados para cubrir gastos y el resto será renta (utilidad) que proviene de la operación con terceros (clientes). Esta utilidad beneficiará a los socios de la Tienda Comercial (S.A.) y no será devuelta a los clientes. Mientras que en el caso de una cooperativa de consumo, el exceso cobrado al socio le es devuelto, sin que ello califique como renta (utilidad), pues simplemente se trata de un ahorro obtenido por el socio al haber actuado a través de su cooperativa obteniendo mejores condiciones en la compra de bienes.

En el caso de un acopiador de café, una parte pequeña del ingreso se destina al “pago” a los productores y demás “gastos”. La mayor parte del ingreso lo conserva el acopiador (utilidad) para distribuirla entre los accionistas. En la cooperativa, el ingreso obtenido por la venta del café de los socios, es entregado a los socios productores.

Como puede observarse, cuando la cooperativa obtiene ingresos por operaciones con sus socios, dichos ingresos no pueden ser calificados como renta (utilidad), pues dichos ingresos están

Las Cooperativas de Ahorro y Crédito tienen que ver con el desarrollo económico. Combaten la pobreza, reducen la inequidad y estimulan el crecimiento económico en todo el mundo. En esencia, las Cooperativas de ahorro y crédito brindan servicios financieros accesibles a quines, de otra forma, no tendrían acceso a ellos. Mejorar los estándares de vida y reducir la desigualdad fortalece la democracia, pero hay efectos que todavía van más allá.

En esta era en que se da tanta importancia a las microfinanzas, ¿cuál es el verdadero valor agregado de las Cooperativas de Ahorro y Crédito? Sabemos que las Cooperativas de Ahorro y Crédito dan autonomía a las personas. Lo que a menudo pasamos

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Las Cooperativas de Ahorro y Crédito desde un Punto de Vista Democrático

OPINION

Escribe: Brian BranchVicepresidente Ejecutivo y Director de OperacionesWOCCU

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por alto es que dicha autonomía activa la participación cívica, y la práctica democrática genera una cultura democrática.

Las Cooperativas de Ahorro y Crédito enseñan los principios de la autosuficiencia y la autonomía individuales. Los socios aprenden que la respuesta a muchos de los retos que enfrentan no reside en la dependencia del estado, sino en que la gente se ayude entre sí. En Uzbekistán, los socios se han involucrado más en la sociedad civil como resultado de su afiliación a las Cooperativas de Ahorro y Crédito y han adquirido un nuevo nivel de libertad económica, en donde 70% de ellos participa en las reuniones generales anuales.

Las Cooperativas de Ahorro y Crédito inculcan en sus socios la convicción de que pueden mejorar sus vidas por medio de sus acciones colectivas. La capacidad de mejorar el bienestar de los socios a través de la acción colectiva produce cohesión social. Los programas de desarrollo que WOCCU ha implementado en el pasado en Macedonia, Nicaragua y Ruanda, y el trabajo que actualmente desempeña en Afganistán, Colombia y Sri Lanka, demuestran de qué manera las sociedades desgarradas por el conflicto civil se unen pacíficamente a través de sus Cooperativas de Ahorro y Crédito para revitalizar la economía de su localidad.

En Canadá como en Camboya, las Cooperativas de Ahorro y Crédito dan a la gente la oportunidad de participar en la toma democrática de decisiones. En ocasiones, ésta es su primera experiencia y, en muchos casos, es la única experiencia que tendrán. En Afganistán, WOCCU ha involucrado activamente a las mujeres en la fundación de las primeras cinco Cooperativas de Ahorro y Crédito del país. Las mujeres tienen representación en cada consejo, y siempre hay cajeras disponibles para que las mujeres puedan develar sus rostros y demostrar su identidad al realizar operaciones financieras.

Las Cooperativas de Ahorro y Crédito enseñan la importancia de las elecciones democráticas y las llevan a cabo periódicamente. Los socios tienen la facultad de elegir y reemplazar a los miembros de su consejo, o de postularse para ostentar cargos públicos. Este ejercicio refuerza los valores de transparencia, democracia y confianza entre los socios—y lo que es más importante, entre los ciudadanos. Los principios de gobernabilidad subrayan el deber de los líderes de las Cooperativas de Ahorro y Crédito de rendir cuentas a sus socios.

Prácticamente todos los socios de las Cooperativas de ahorro y crédito están expuestos a procesos democráticos y reglas organizacionales simples que facilitan su comprensión y los capacitan para la toma democrática de decisiones a mayor escala. Esta emancipación llega no sólo a los socios de clase media y baja, sino también a las poblaciones más vulnerables y marginadas de una sociedad. Los programas de WOCCU ayudan a las Cooperativas de Ahorro y Crédito a tender su mano a las mujeres más pobres de Ecuador y Filipinas, así como a las familias afectadas por el VIH/SIDA en Kenia.

Entonces, ¿cuál es el verdadero valor agregado de las Cooperativas de Ahorro y Crédito? La respuesta es simple, y de gran consecuencia. Las Cooperativas de Ahorro y Crédito no sólo ayudan a los socios a volverse económicamente autosuficientes, sino que también transmiten poder a una ciudadanía informada y les enseñan los fundamentos de los principios y las prácticas democráticas. ¿Qué otra institución puede demostrar tener un efecto así?

Las Cooperativas de Ahorro y Crédito desde un Punto de Vista Democrático

Fuente: Credit Union World

BREVES SOCIALES

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El 12 de marzo pasado, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa María Magdalena de Ayacucho llevó a cabo el relanzamiento de su cajero de la Red Kuskanet, en la ciudad de Huamanga, evento que contó con la participación de autoridades, funcionarios y socios de la Cooperativa, así como de la FENACREP.

La Confederación Nacional de Cooperativas del Perú llevó a cabo el 29 de marzo el seminario “El Compromiso de las Personas y la Gestión Responsable”, que contó con la participación del expositor español José María Larramendi, Consejero de la Comisión Permanente de la Corporación Cooperativa Mondragón, y miembro de la Asociación de Amigos de Don José María Arizmendiarrieta. El evento, que se realizó en el auditorio de la COOPAC Coronel Francisco Bolognesi, tuvo por objetivo brindar las bases para lograr una mejor identidad corporativa dentro de cada institución.

COOPAC Santa María Magdalena con Kuskanet

Conferencista Español dicta Seminario de la CONFENACOOP

La Cooperativa de Ahorro y Crédito PRESTASUR llevó a cabo, el 1 de abril, dos eventos importantes en la ciudad de Piura: el relanzamiento de la obra de la urbanización “Santa Rosa de Lima”, en el distrito de Castilla, que contempla la construcción de 380 viviendas financiadas por MIVIVIENDA a través de la Cooperativa, y la inauguración de su nueva agencia en dicha ciudad.

Con el objetivo de abrir un espacio en el que candidatos a la Presidencia de la República y cooperativistas puedan compartir ideas, así como conocer de que manera el Cooperativismo está inlcuido en sus planes de gobierno, la Confederación Nacional de Cooperativas realizó el Foro “El Cooperativismno en la Agenda Electoral” contando con la presencia de dos candidatos, que expusieron antes más de 500 representantes de Cooperativas de diversa tipología.

COOPAC Prestasur Ahora en Piura

Foro Con Candidatos Presidenciales

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