valoracion de planes de empresa
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Planes de empresaJosé Gabriel García Ortega
Mayo 2010
1.- Resumen ejecutivo 2.- La idea de negocio 3.- Análisis estratégico 4.- Estudio de mercado 5.- Plan de marketing 6.- Plan comercial 7.- Plan de RRHH 8.- Plan tecnológico 9.- Plan jurídico 10.- Análisis económico-financiero
Objetivo:
Componentes:
Objetivo:
Componentes:
El emprendedor debe conseguir captar en unas pocas páginas el interés del inversores. Como inversores debemos ser capaces de discriminar en que proyectos merece la pena que sigamos invirtiendo tiempo de evaluación (Criterios objetivos de inversión)
Objetivo:
Componentes:
El emprendedor debe conseguir captar en unas pocas páginas el interés del inversores. Como inversores debemos ser capaces de discriminar en que proyectos merece la pena que sigamos invirtiendo tiempo de evaluación (Criterios objetivos de inversión)
La necesidad, la solución, el mercado, el equipo, las necesidades de financiación y las cifras objetivo
Cuidado: He visto grandes
proyectos con planes de
empresa muy buenos y
resúmenes ejecutivos realmente
malos.
Objetivo:
Componentes:
Objetivo:
Componentes:
Describir de manera detallada los características fundamentales del producto. Como inversores debemos verificar la capacidad de explicar la capacidad del equipo para explicar su producto-negocio a no iniciados.
Objetivo:
Componentes:
La necesidad
El producto o servicio
El mercado
El negocio
Describir de manera detallado los características fundamentales del producto. Como inversores debemos verificar la capacidad de explicar la capacidad del equipo para explicar su producto-negocio a no iniciados.
¿Y por qué esa idea y no otra?
¿Por qué ese mercado?
¿Por qué ese negocio?
Objetivo:
Componentes:
Objetivo:
Componentes:
Formalizar el análisis de la situación actual en cuanto a entorno económico social, competidores, proveedores clave, la propia empresa, etc, con el objetivo final de argumentar y justificar las ideas del capítulo “La idea de negocio”
Objetivo:
Componentes: Actividad de la empresa: Descripción de la actividad.
Subsectores. Identificación del subsector.
Análisis externo: PEST. Porter. Análisis de la competencia y
de los productos sustitutivos.
Análisis interno: La cadena de valor
Diagnóstico estratégico: DAFO
Formalizar el análisis de la situación actual en cuanto a entorno económico social, competidores, proveedores clave, la propia empresa, etc, con el objetivo final de argumentar y justificar las ideas del capítulo “La idea de negocio”
Un buen análisis estratégico se
hace de arriba hacia abajo, de lo
global a lo local, de lo externo a
lo interno.
Objetivo:
Componentes:
Objetivo:
Componentes:
Decidir con el apoyo de herramientas formales cuales deben ser las características del producto, cual es el mejor mercado y perfil del cliente y cuales sería la intención de uso o compra.
Objetivo:
Componentes:
Decidir con el apoyo de herramientas formales cuales deben ser las características del producto, cual es el mejor mercado y perfil del cliente y cuales sería la intención de uso o compra.
Información secundaria: Estudios de terceros, noticias,
artículos, etc.
Información primaria:
- Estudio cualitativo
- Estudio cuantitativo
Especificación de la
metodología utilizada.
Disponibilidad de resultados
detallados de las encuestas.
Objetivo:
Componentes:
Objetivo:
Componentes:
¿Cómo lo vamos a hacer para que realmente ese maravilloso producto cubra esa necesidad tan importante? ¿Cómo lo vamos a hacer para llegar realmente al mercado?
Objetivo:
Componentes: Marketing Mix:
• Producto
• Precio
• Place (Distribución)
• Promoción y publicidad
• Post-venta
¿Cómo lo vamos a hacer para que realmente ese maravilloso producto cubra esa necesidad tan importante? ¿Cómo lo vamos a hacer para llegar realmente al mercado?
El marketing es la piedra
angular de los proyectos y
muchas veces es obviado o no
tratado con profundidad por los
perfiles mas técnicos.
Objetivo:
Componentes:
Objetivo:
Componentes:
Demostrar de manera objetiva y sin “agujeros” cuanto va a vender la empresa
Objetivo:
Componentes: Organización comercial
Gastos por canal
Ingresos por canal
Ingresos anuales y cuota de mercado
Demostrar de manera objetiva y sin “agujeros” cuanto va a vender la empresa
Minimizar el número de criterios
no demostrables y sobre ellos
plantear diferentes escenarios.
Objetivo:
Componentes:
Objetivo:
Componentes:
Definir la estructura organizativa de la empresa, los perfiles necesarios y sus competencias y la implicación real del equipo promotor en la ejecución del proyecto.
Objetivo:
Componentes: Perfiles y puestos
Estructura organizativa
Perfiles y puestos
Plan de contratación
Plan de fidelización
Definir la estructura organizativa de la empresa, los perfiles necesarios y sus competencias y la implicación real del equipo promotor en la ejecución del proyecto.
¿Todos los promotores deben
trabajar en la empresa?
¿Cómo medimos su grado de
implicación?
Objetivo:
Componentes:
Objetivo:
Componentes: Tecnología propia (Si es una EBT)
I+D (Si es un EBT con I+D)
Tecnologías de la información
- Estrategia de software
- Estrategia de hardware
- Estrategia de presencia en Internet
Objetivo:
Componentes: Tecnología propia (Si es una EBT)
I+D (Si es un EBT con I+D)
Tecnologías de la información
- Estrategia de software
- Estrategia de hardware
- Estrategia de presencia en Internet
No es necesario ser una empresa de base tecnológica para tener tecnología, por lo que este plan debe definir la estrategia en cuanto a tecnología genérica, propia e incluso I+D si lo hay.
¿Cómo podemos valorar los
detalles tecnológicos si no
somos expertos en esa
tecnología?
Objetivo:
Componentes:
Objetivo:
Componentes:
Normalmente se pasa por alto si no hay un especialista en el equipo promotor. Es fundamental poder garantizar de manera contrastada la viabilidad jurídico-legal de la compañía.
Objetivo:
Componentes: Forma jurídica
Accionariado y órganos de gobierno
Permisos y licencias necesarias
Regímenes de la seguridad social
Legislación específica del sector
Normalmente se pasa por alto si no hay un especialista en el equipo promotor. Es fundamental poder garantizar de manera contrastada la viabilidad jurídico-legal de la compañía.
¿Legislación específica del
sector?
¿Y si no hay?
Objetivo:
Componentes: Inversión necesaria
Fuentes de financiación
Ingresos – Cobros
Gastos – Pagos
Tesorería, Resultados y Balances
Ratios, VAN y TIR
Objetivo:
Componentes:
Objetivo:
Componentes: Inversión necesaria
Fuentes de financiación
Ingresos – Cobros
Gastos – Pagos
Tesorería, Resultados y Balances
Ratios, VAN y TIR
Recopilar toda la información económico-financiera suministrada por los planes anteriores con el objetivo final de medir la rentabilidad del proyecto
¿Es realmente el VAN una
medida del valor actual del
proyecto?