Características del EmprendedorCaracterísticas del Emprendedor

CONTENIDOCONTENIDO

Perfil del Emprendedor

Ética y Valores Empresariales

Creatividad

Motivación Personal

Liderazgo

Trabajo en equipo

Identifican y calculan los riesgos al iniciar las acciones o proyectos Cuando realizan una actividad les gusta controlar la calidad del trabajo Se ponen metas y se fijan propósitos concretos en su desempeño Son personas a las que les gusta investigar, preguntar,... Les gusta administrar los recursos de los que disponen Les gusta trabajar en equipo y disfrutan con la puesta en común del trabajo Son personas influyentes y ejercen atracción en los demás Les gusta construir redes de apoyo dentro de la empresa o las organizaciones a las que pertenecen.

Son personas con mucha vitalidad en el desarrollo de sus actividades Cumplen con todos los compromisos adquiridos Buscan el continuo desarrollo profesional y personal Dan soluciones a los problemas de forma fluida y flexible Proponen nuevas acciones o alternativas para alcanzar sus propósitos Se atribuyen las causas y consecuencias de sus acciones Visualizan anticipadamente el resultado de sus acciones Conocen cuales son sus principales habilidades y las utilizan para alcanzar lo que se proponen Actúan por propia iniciativa para alcanzar sus metas

Perfil del EmprendedorPerfil del Emprendedor

Características del EmprendedorCaracterísticas del Emprendedor

Los emprendedoresnacen, no se hacen.

Creencia Realidad

Cualquiera que se loproponga puede operarcomo un emprendedor

Concepto de EmprendedorConcepto de Emprendedor

Son personas que persiguen el beneficio, Son personas que persiguen el beneficio, trabajando individual o colectivamente. trabajando individual o colectivamente.

Pueden ser definidos como individuos que innovan, Pueden ser definidos como individuos que innovan, identifican y crean oportunidades de negocios,identifican y crean oportunidades de negocios,

montan y coordinan nuevas combinaciones de recursos,montan y coordinan nuevas combinaciones de recursos,para extraer los mejores beneficios de sus innovacionespara extraer los mejores beneficios de sus innovaciones

en un medio incierto.en un medio incierto.

Características del EmprendedorCaracterísticas del Emprendedor

Persistencia Deseo de respuesta inmediata Curiosidad Fuerte deseo de alcanzar metasAlto nivel de energía Comportamiento orientado al logro de objetivos Independiente Demandante Confiado en si mismo Tomador de riesgos calculados Creativo Innovador Visionario Comprometido

Habilidades para solucionar problemas

Tolerancia hacia la ambigüedad Integridad a prueba Altamente confiable

Iniciativa personal Habilidad para consolidar

recursos Grandes habilidades de

administración y organización Competitivo

Agente de cambio Tolerante a las fallas

Deseo de trabajar duro Con suerte (desde el punto de vista de una consecuencia de

hacer bien las cosas)

¿Por qué ser EMPRENDEDOR?¿Por qué ser EMPRENDEDOR?

ESPÍRITUEMPRENDEDOR

Familia y Educación

Redes deApoyo

AspectosCulturales

Emprendedores de FortunasEmprendedores de Fortunas

Ética Empresarial Ética Empresarial Ética viene del griego ethos que Ética viene del griego ethos que significa varias cosas. En primer lugar, significa varias cosas. En primer lugar, quiere decir morada, donde uno vivequiere decir morada, donde uno vivey habita; en segundo término, significa y habita; en segundo término, significa carácter o modo de ser que la persona carácter o modo de ser que la persona adquiere a través de los hábitos de adquiere a través de los hábitos de conducta.conducta.

La ética empresarial se refiere a cómo una compañía integra el conjunto de valores (honestidad, respeto, justicia y otros) en sus propias políticas, prácticas y en la toma de decisión en todos los ámbitos de la empresa.Adicionalmente la ética empresarial implica comportarse de acuerdo con las leyes y las regulaciones internas.

ÉTICA + EMPRESA = ÉTICA EMPRESARIALÉTICA + EMPRESA = ÉTICA EMPRESARIAL

ValoresValoresEmpresarialesEmpresariales

VERDADVERDAD

SEGURIDADSEGURIDAD

BIEN SOCIALBIEN SOCIAL

HONESTIDADHONESTIDAD

RESPONSABILIDADRESPONSABILIDAD

LIBERTADLIBERTAD

TOLERANCIATOLERANCIA

RESPETORESPETO

JUSTICIAJUSTICIA

LEGALIDADLEGALIDAD

CreatividadCreatividad

Consiste en ser capaz de Consiste en ser capaz de crear nuevas ideas y formas crear nuevas ideas y formas de resolver problemas que de resolver problemas que proveen grandes proveen grandes oportunidades.oportunidades.

CreatividadCreatividad

BrillanteBrillante Adaptable Adaptable Alta autoestima Alta autoestima

Orientado a las IdeasOrientado a las Ideas Orientado a los RetosOrientado a los Retos Inquisitivo (curiosidad)Inquisitivo (curiosidad)

Características de la Gente CreativaCaracterísticas de la Gente Creativa

CreatividadCreatividad

Identificación deIdentificación deOportunidadesOportunidades

Solución de ProblemasSolución de Problemas

CreatividadCreatividad

Cerebro - Lado IzquierdoCerebro - Lado IzquierdoAnalíticoAnalíticoRacionalRacional

Cerebro - DerechoCerebro - DerechoIntuitivoIntuitivoArtísticoArtístico

Es necesario utilizar ambos lados del cerebro cuando trates de ser creativo, ya que se complementan entre ellos.

Motivación PersonalMotivación Personal

La Motivación, es un sentimiento impulsivo, producto del deseo de hacer u obtener algo, el cual muchas veces nos puede llevar a actuar en forma positiva o competitiva y otras veces en forma negativa o inescrupulosa.

Clases de MotivaciónClases de Motivación

ExtrínsecaExtrínseca IntrínsecaIntrínseca

MODELOS APLICABLES DE MOTIVACIÓN

Modelo de Expectativa Modelo de Porter y Lawler Modelo integrador de motivación

1. El hombre es un ser pensante y razonable

2. El hombre posee creencias, expectativas y esperanza en su visión futurista.

1. Se basa en la relación que hay entre los esfuerzos y la recompensa con respecto a la actividad laboral.

1. Es la combinación de las necesidades, impulso de realización, expectativa, desempeño, satisfacción, etc.

Motivación PersonalMotivación Personal

-Familiar- Laboral- Económico- Salud- Desarrollo Espiritual- Crecimiento Personal

INTERESESINTERESES

¿De dónde surge¿De dónde surgela Motivación?la Motivación?

Crear MOTIVACIÓN PERSONALCrear MOTIVACIÓN PERSONALNO es tan DIFÍCIL como puede NO es tan DIFÍCIL como puede

parecer al principio…parecer al principio…

Motivación LaboralMotivación Laboral

Ambiente confortable La Motivación Comunicación Comunicación organizacional Cultura organizacional Incentivos Motivación del empleado Motivación en el trabajo Organización Inteligente Responsabilidad en el trabajo

AutoestimaAutoestima

La autoestima es el sentimiento valorativo de nuestro ser, de nuestra manera de ser, de quienes somos nosotros, del conjunto de rasgos corporales, mentales y espirituales que configuran nuestra personalidad.

AutoestimaAutoestima

Según como se encuentre nuestra AUTOESTIMA, ésta es

responsable de muchos:FRACASOS Y ÉXITOS,

ya que una autoestima adecuada, vinculada a un concepto positivo demí mismo, potenciara la capacidad

de las personas para desarrollar sushabilidades y aumentará el nivel

de seguridad personal.

Baja AutoestimaBaja Autoestima

Cuando una persona no logra ser autentica se le originan los mayores sufrimientos, tales como, enfermedades psicológicas, la depresión, las neurosis y ciertos rasgos que pueden no llegar a ser patológicos pero crean una serie de insatisfacciones y situaciones de dolor, como por ejemplo, timidez, vergüenza, temores, trastornos psicosomáticos.

Baja AutoestimaBaja Autoestima

Los sentimientos ocultos de dolor suelen convertirse en enojo, y con el tiempo volvemos el enojo contra nosotros mismos, dando así lugar a la depresión.

La FamiliaLa Familia

La autoestima, además es aprender a querernos y respetarnos, es algo que se construye o reconstruye por dentro. Esto depende, también, del AMBIENTE FAMILIAR en el que estemos y los estímulos que este nos brinda.

Buena AutoestimaBuena Autoestima

No se habla de una alta autoestima, sino del NARCISISMO o de una buena autoestima. El narcisismo es el amor excesivo hacia uno mismo o de algo hecho por uno mismo, por eso se dice que una persona es narcisista, cuando está enamorado de sí mismo, es decir de lo que piensa, de lo que hace, de cómo es, de cómo se viste, etc., pero no del propio ser, sino de la imagen del yo.

REFLEXIÓN 1REFLEXIÓN 2

REFLEXIÓN 3

Es un gran conjunto de comportamientos interpersonales que se refieren a la capacidad social de expresar lo que se piensa, lo que se siente y las creencias en forma adecuada al medio y en ausencia de ansiedad.

Es la capacidad de expresar tus sentimientos, ideas y opiniones, de maneralibre, clara y sencilla, comunicándolos en

el momento justo y a la persona indicada.

Asertividad es tener la capacidad necesariapara desenvolverse eficazmente en un medio

social y laboral normalizado

Asertividad es respetarse a si mismo, respetara los demás .Ser directo, honesto y apropiado.

Mantener el equilibrio emocional. Saber decir y saber escuchar.

Ser muy positivo y usar correctamenteel lenguaje no verbal.

Es la capacidad que posee una persona dedesarrollar el éxito en la vida, a través de un

proceso dinámico que posibilita el ajuste constante de conductas, pensamientos

y expresiones sinceras desde lomás profundo de su ser.

CONCEPTOS DECONCEPTOS DEASERTIVIDADASERTIVIDAD

“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”.

El Liderazgo gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.

Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes:

1. Involucra a otras personas2. Entraña una distribución desigual del

poder entre los líderes y los miembros del grupo.

3. Es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.

4. Es cuestión de valores.

Importancia del LiderazgoImportancia del LiderazgoEs importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

LÍDERAUTOCRÁTICO

SEGUIDOR SEGUIDOR

SEGUIDOR

LÍDERDEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO

SEGUIDOR SEGUIDORSEGUIDOR

LÍDERLIBERAL

SEGUIDORSEGUIDOR SEGUIDOR

ESTILOSDE

LIDERAZGO

Diferencias entre …Diferencias entre …JEFE

Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe cómo se hacen las cosas. Le dice a uno: ¡Vaya!. Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas.

DIFERENCIAS

LÍDER

Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira confianza. Enseña como hacer las cosas. Le dice a uno: ¡Vayamos!. No trata a las personas como cosas. Llega antes. Da el ejemplo.

Características de un LíderCaracterísticas de un Líder

1. El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.

2. La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja , aspecto , voz, etc. ).

3. Cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso.

4. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también carisma.

5. El líder debe tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

-Aptitud Critica-Argumentativo-Respeto Por La Diferencias-Solidario-Disponibilidad Al Dialogo-Objetivo-Buen Oyente-Espíritu Empresarial-Tolerante-Laborioso-Analítico-Justo-Flexible-Estudioso-Cortes-Magnánimo

-Integro-Motivador-Creativo-Trasciende A Los Demás-Origina, Auténtico-Inspira Y Organiza-Busca El Bien Común-Trabaja En Equipo-Comprometido, Responsable-Ejemplar, Carismático-Trabaja A Largo Plazo-Emprendedor-Agente De Cambio: Busca La Mejora Continua-Alta Vocación De Servicio-Excelente Comunicador.

ATRIBUTOS

-Liderazgo Proactivo-Autodisciplina-Análisis Y Síntesis-Resolución De Problemas-Trabajo En Equipo-Integración De Conocimiento-Comunicación Oral Y Escrita-Adaptabilidad-Buen Juicio (Prudencia)-Conocimientos Administrativos (Estratégicos)-Confianza-Simpatía

-Facilidad De Enfoque-Sentido Del Éxito-Trapista De Grupo-Autocontrol-Autoridad-Analítico Y Moderador-Motivante-Generador De Ideas-Sentido De La Propiedad (Empresa)-Creativo-Investigativo-Vocación Al Triunfo

HABILIDADES

-Sentido De La Responsabilidad-Iniciativa-Entusiasta-Justo-Equilibrado-De Ejemplo-Disciplina-Arriesgado-Orientado Hacia La Gente-Buena Memoria-Buen Vocabulario-Conciencia

-Creativo-Motivador-Franco -Sincero-Fraternal-Sencillo-Lealtad-Tacto-Patriota-Amable-Aventurero-Receptivo

CUALIDADES

Ser Líder…Ser Líder…

VentajasVentajas- Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.- Se esta actualizando en los temas de interés.- Es la cabeza y responsable frente a otros directrices- Se da sentido humano a la administración.- Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.- La persona líder construye el ser persona.

- Se tiene demasiadas responsabilidades.- Quita mucho tiempo personal.- Ser responsable cuando un miembro comete un error.- No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido.- Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto.- Se esta a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones.

DesventajasDesventajas

Liderazgo Transaccional y TransformacionalLiderazgo Transaccional y Transformacional

Los líderes transaccionales identifican qué necesitan sus subordinados para cumplir sus objetivos. Aclaran funciones y tareas organizacionales, instauran una estructura organizacional, premian al desempeño y toman en cuanta las necesidades sociales de sus seguidores.

Los líderes transformacionales articulan una visión e inspiran a sus seguidores. Poseen así mismo la capacidad de motivar, de conformar la cultura organizacional y de crear un ambiente favorable para el cambio organizacional.

Trabajo en EquipoTrabajo en Equipo

Diferencia entre Grupo y EquipoDiferencia entre Grupo y Equipo• El Grupo: Es un conjunto de dos o más personas

que interactúan entre ellos, reuniéndose para alcanzar un objetivo en particular. Existen grupos formales e informales.

• El Equipo: conlleva un esfuerzo o desempeño colectivo, contiene sinergia, logrando así que la realización global sea mayor a la suma total de las partes.

¿Qué es un Equipo de Trabajo?¿Qué es un Equipo de Trabajo?• Un equipo es un grupo de personas organizadas,

que trabajan juntas para lograr una meta.

Características de los Características de los Equipos de TrabajoEquipos de Trabajo

• Producción• Objetivos• Energía• Estructura• Clima

Equipos de Alto RendimientoEquipos de Alto Rendimiento

• Una entidad emocional que activamente se preocupa por el bienestar de los miembros del equipo, con una alta moral y un desempeño efectivo de la tarea, con claridad en la importancia de la misma organización.

Requisitos para el buenRequisitos para el buenfuncionamiento de un equipofuncionamiento de un equipo

Membresíaidónea

Membresíaidónea

CompromisoCompromiso

AtmósferaConstructiva

AtmósferaConstructiva

InquietudInquietud

Fuerzascreativas

Fuerzascreativas

Individuosdesarrollados

Individuosdesarrollados

Críticas sinresentimiento

Críticas sinresentimiento

Métodos deTrabajo

Métodos deTrabajo

LiderazgoadecuadoLiderazgoadecuado

Clarafunción

Clarafunción

Etapas de Desarrollo de unEtapas de Desarrollo de unEquipo de TrabajoEquipo de Trabajo

1. Encuentro También conocida como “etapa formativa”, “pruebas”, “infancia” o

“de dependencia”, es una etapa que aparece al inicio de la formación de un equipo de trabajo.

2. Enfoque Conocida como la “etapa tormentosa”, “lucha interna”,

“adolescencia” o “contradependencia”. En esta fase el equipo se descubre y crece, reafirmando su personalidad individual, rebelándose tal vez en contra de la estructura del grupo, por lo que en ocasiones, los miembros se tornan hostiles.

3. Ejecución También conocida como “normativa”, “de proceso de la organización”,

“juventud” o “independencia”. El grupo busca el sentido comunitario a su equipo, se establecen relaciones estrechas y se intenta resolver los conflictos surgidos en la etapa anterior.

Etapas de Desarrollo de unEtapas de Desarrollo de unEquipo de TrabajoEquipo de Trabajo

4. Excelencia Conocida como la etapa “activa”, “de madurez” o “interdependencia”.

La disposición del grupo sostiene y facilita la dinámica y la actuación del mismo, por lo que los esfuerzos de los integrantes se abocan a la resolución de tareas.

5. Estancamiento También llamada etapa “disolutiva” o “de senectud”. No

necesariamente se da esta etapa y no es realmente parte de la formación del equipo, más bien es el momento en el cual se disuelve el equipo al terminar con sus respectivas tareas.

Tipos de Equipo TrabajoTipos de Equipo Trabajo• Círculos de Calidad. Integrados por un pequeño

número de trabajadores que desarrollan su actividad en una misma área, junto al supervisor y que se reúnen voluntariamente para analizar problemas propios de su actividad y elaborar soluciones.

• Equipos de Progreso. Llamados también “equipos de mejora” o “equipos de desarrollo”. Los miembros se reúnen de forma no voluntaria para resolver un problema concreto por el que han sido convocados.

Tipos de Equipo TrabajoTipos de Equipo Trabajo

• Equipos de Procesos. Se centra en un proceso específico con el objetivo de mejorarlo, rediseñarlo o de operar en el mismo un cambio total mediante una acción de reingeniería. Los miembros son dirigidos por la gerencia o por quien esté relacionado con el proceso en cuestión.

• Equipos Autónomos. Conocidos también como “equipos de trabajo autogestionario” o de “equipos de trabajo autodirigidos”. Representan el grado de participación más amplio ya que la dirección delega en ellos importantes funciones, adquieren responsabilidad colectiva, administrando su actividad sin interferencia de la gerencia.

Ventajas del Trabajo en EquipoVentajas del Trabajo en Equipo• Mayor Motivación• Mejor manejo de la

Complejidad• Decisiones de alta

calidad• Mayor capacidad con

influencia• Mayor compromiso• Más ideas• Más creatividad• Mejora la comunicación• Mejores resultados

Causas por las que fallanCausas por las que fallanlos Equipos de Trabajolos Equipos de Trabajo

1. Necesidades disparejas2. Metas confusas, objetivos

atropellados3. Roles poco claros4. Conflictos de personalidad5. Visión Borrosa6. Feedback

(retroalimentación) e información insuficientes

Causas por las que fallanCausas por las que fallanlos Equipos de Trabajolos Equipos de Trabajo

ConclusiónConclusión

Los equipos representan una modalidad formidable de trabajo, para que produzcan

resultados excepcionales, es necesario establecerlos adecuadamente, integrarlos

con la gente idónea, fijarles unliderazgo efectivo y sustentar su labor.