INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIORDE ALVARADO

INGENIERA EN GESTION EMPRESARIAL

Materia:INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACION

Semestre-Grupo:4to SEMESTRE

Producto Acadmico:INVESTIGACION UNIDAD 2

Presenta:DIANA ARLET LOEZA QUEZADA

Docente:FRANCISCO TORRES ANDRADE

TLALIXCOYAN, VER. FEBRERO-JULIO

INDICE

2.1 FORMAS DE DETERMINARLO

2.1.1 concepto

2.1.2 algebraico

2.1.3 grfico

2.2 PLANEACIN DE UTILIDADES A PARTIR DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

2.2.1 unidades por vender

2.3 MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

2.3.1 supuestos

2.3.2 anlisis de cambios

2.4 PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPRODUCTO

2.4.1 mezcla de productos

2.1 FORMAS DE DETERMINARLO.

2.1.1 CONCEPTO

Es normal que al planear sus operaciones los ejecutivos de una empresa traten de cubrir el total de sus costos para lograr un excedente como rendimiento a los recursos que han puesto los accionistas al servicio de la organizacin. El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama punto de equilibrio; en el no existe ni utilidad ni perdida. En la tarea de la planeacin, este punto es una referencia importante, ya que es un lmite que influye para disear actividades que conduzcan a esta siempre arriba de l, lo ms alejado posible, en el lugar donde se obtiene mayor proporcin de utilidades.

2.1.2 ALGEBRAICO.

Se ha establecido que el punto de equilibrio se ubica donde los ingresos son iguales a las costos. Se puede expresar de la siguiente manera.IT= CTP(X) =CV(X)+CFP(X) -CV(X)=CFX (P-CV) =CFX= CFP-CV

DONDE:P = precio por unidadX = nmero de unidades venidasCV = costos variables por unidadCF = costos fijos total en un tramo definido

Tanto en los CV como en los CF se deben incluir los de produccin, administracin, de venta y financieros.Margen de contribucin= precio - costos variables

El punto de equilibrio se determina:Punto de equilibrio= costos fijos totalesmargen de contribucin

2.1.3 GRAFICA

Esta forma de representar la relacin entre costo-volumen-utilidad permite evaluar la representacin que sobre las utilidades tienen cualquier movimiento o cambio de costo, volumen de venta y preciosEl punto de equilibrio muestra como los cambios operados en los ingresos o costos por diferentes niveles de venta repercuten en la empresa, generando utilidades o prdidas.

2.2 PLANEACION DE UTILIDADES APARTIR DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Este mtodo ayuda a la administracin a determinar que accione se deben tomar para cumplir cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas se llama utilidad.La utilidad debe ser suficiente para remunerar el capital invertido en la empresa. De acuerdo con el objetivo de cada empresa se puede calcular cuando hay que vender, a que costos y a que precio para lograr determinadas utilidades.

2.2.1 UNIDADES POR VENDER

La manera para calcular la cantidad de unidades que deben venderse para obtener una determinada utilidad es la siguiente.

Unidades por vender =Cotos fijos + Utilidad deseada

margen de contribucin

Ejemplo:Los accionistas de una empresa tienen una inversin en activos de $100,000 desean 30% de rendimiento sin considerar los impuestos. Tiene costos variables de $20 por unidad; el precio de venta es $50 por unidad, con costos fijos de $20,000. Cunto tiene que vender para dar a los accionistas la utilidad que desean?Rendimiento deseado = 30 % de $100,000= $30,000.Unidades por vender= $20,000 + $30,000 = 1,667 unidades$30Si vende 1,667 unidades, debido al margen de contribucin de $30 resulta:1,667 x $30 = $50,000 que sera la cantidad necesaria para cubrir los $20,000 de costos fijos y los $30,000 de utilidades. Si se quiere hacer ms real l ejercicio anterior, sera necesario introducir el aspecto fiscal. La metodologa para manejar este aspecto sera la siguiente:

Cotos fijos + Utilidad deseada despus de imp.= Unidades por vender(1-t)

margen de contribucinDonde (1-t) sera el complemento de la tasa fiscal. Se podra pensar en 35% como tasa de impuesto sobre la renta y 10% de reparto de utilidades, de donde el complemento sera 1- 0.45= 0.55.

2.3 MODELO COSTO-VOLUMEN UTILIDAD.

2.3.1 SUPUESTOS

Los objetivos de la administracin son maximizar el valor de la empresa e incrementar su capacidad de servicio. En la dcada presente, el logro de estos objetivos est fuertemente amenazado por la apertura comercial del pas y por la globalizacin, que puede provocar la desaparicin de las empresas por un proceso de descapitalizacin. Es recomendable por tanto implementar estrategias en paralelo con determinadas acciones, como la reconversin de las instalaciones de las empresas, la internalizacin de la cultura de calidad, el tener el tamao de escala adecuado que provoque un liderazgo en costos, la tecnologa de punta, etc.

2.3.2 ANLISIS DE CAMBIO

Al planeara se eligen cursos de accin para colocar a la empresa en un sitio adecuado, asegurndose de que las acciones elegidas sean las mejores. Esta seleccin ptima es posible solamente cuando se utiliza el mtodo costo-volumen-utilidad. Este modelo permite analizar los efectos de los cambios en los costos, precios y volmenes, as como en las utilidades de la empresa, proporcionando un banco de datos que propiciara un ambiente ptimo en la empresa durante el prximo periodo.

1. CAMBIOS EN LA VARIABLE DE LOS COSTOS VARIABLES UNITARIOSUna estratega para incrementar utilidades, y por lo tanto hacer bajar el punto de equilibrio, es tratar de reducir los costos variables. Esto se logra utilizando eficazmente los recursos o insumos o empleando materias primas ms baratas que las actualmente utilizadas (estrategia de productividad).

2. CAMBIOS EN LA VARIABLE DE PRECIOPara las empresas que no estn sujetas a control de precios, resulta muy interesante ver las diferentes opciones de stos, su repercusin en la demanda y, por lo tanto, su efecto en las utilidades de la empresa. En esta estrategia se debe considerar el mercado en el que se colocan los productos de la organizacin y que los clientes estn dispuestos a pagar cierto precio en reas de determinada calidad en el precio.

3. CAMBIOS EN LA VARIALE DE COSTOS FIJOSTambin pueden producirse movimientos en estos costos, de tal modo que si se incrementa la empresa tiene que realizar un esfuerzo adicional para cubrirlos. Cuando se produce el incremento en estos costos, el punto de equilibrio se mueve a la derecha de la grfica.

4. ANALISIS DE LA VARIABLE VOLUMENEste anlisis es muy simple, pues cualquier incremento de volumen por arriba del punto de equilibrio actual representa un aumento de utilidades, y cualquier disminucin del volumen trae aparejado un decremento de utilidades.

5. IMPORTANCIA Y SINTESIS DE LA SIMULACION EN LASEn el anlisis de las variables se explic que lo ms importante es simular deferentes acciones con respecto a precios, volumen o costos, a fin de incrementar las utilidades. Esto se puede lograr comparando lo presupuestado con lo que actualmente est sucediendo, y concretar as diferentes estrategias para cada una de las variables.

2.4 EL PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPRODUCTO

2.4.1 MEZCLA DE PRODUCTOS

En la mayora de las empresas se elaboran varias lneas, por lo que ahora se ver la forma en que se calcula el punto de equilibrio de mltiples lneas de productos. Supngase que las ventas de las diferentes lneas tienen la misma proporcin que la composicin de ventas.