unidad 2 planificacion de produccion wa set
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7/27/2019 Unidad 2 Planificacion de Produccion Wa Set
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Curso - Docente: PATRICIA MARA FERNNDEZ HIDALGO Fecha: 2013
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PLANEAMIENTO AGREGADO DE LA PRODUCCION
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PLANIFICANDO SUS VACACIONES?
$
Mis Vacaciones
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1 Le invito un caf = $ 202 Le hago el Trabajo de
Logstica = $ 25
3 Vamos bailar = $ 50
NO voyaceptar ir albaile l.
PLANIFICANDOUNA CITA?
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PLANIFICACION DE LAPRODUCCINVariable 1
Variable 2
Variable 3
Variable 4
PROBLEMTICA COMN A TODAS LAS EMPRESAS
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PLANIFICACION DE LAPRODUCCIN
Prever con antelacin suficiente las
necesidades de recursos para podertomar en el momento oportuno las
decisiones adecuadas para tenerlos
a su debido tiempo y todo ello con lamayor eficiencia posible
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T I P O S D E P L A N I F I C A C I O N
Planificacin Agregadade la Produccin
El horizonte puedecomprender de 3 meshasta 18 meses.
Determina los Niveles dePx, Inventario y MOnecesarios
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OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION AGREGADA
Satisfacer la Demanda. Utilizar la Capacidad de forma eficaz. Satisfacer los programas de
Inventario Minimizar los costos:
Mano de ObraInventarioPlanta y EquipoSubcontratacin
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TIPOS DE ESTRATEGIA ENLA PLANEACION AGREGADA
Estrategia de PERSECUCION
Estrategia de NIVELACION
Estrategia MIXTA
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0
20
40
60
Cantidades
Tiempo Demanda
Produccin
Inventarios
La demanda y laproduccin sesuperponenperfectamente
La demanda esalta
Aumenta laproduccin
No se acumulaninventarios
Estrategia de Persecucin
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Estrategia de Persecucin
Tasa de produccin que sigue perfectamente la demanda.
Modificaciones de la fuerza laboralabsorben todos los
cambios en la demanda: contrataciones y despidos, horasextras y/o subcontratacin.
Se eliminan los inventarios
Costosa a causa de los problemas de implantacin.
Costo de variacin del nivel de produccin: contrato,despido, formacin, etc.
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EJEMPLOESTRATEGIA DE PERSECUCINUna empresa desea determinar los Niveles de Mano de Obra y Produccin para el periodo de
Enero Junio del 2012, para la produccin de unidades de USBs para computadoras.Las demandas mensuales y los das laborables de cada mes son:
DEMANDA PRONOSTICADADemanda
Expresada en UAPs
MESDIAS
LABORABLESTIPO 1 TIPO 2 TIPO 3 DISCOS TOTALES
ENE 20 200 300 780 1280
FEB 24 200 300 140 640MAR 18 200 350 350 900ABRI 26 300 400 500 1200MAYO 22 400 600 1000 2000JUN 15 200 300 900 1400
Actualmente (fines de Diciembre) se cuenta con 300 operadores, El Inventario es de 500 Unidades yse desea un inventario a fines de Junio de 600 unidades.De acuerdo a la experiencia en un ciclo de 22 das laborables y con un promedio de 76 obreros, lafirma produce 245 USBs.Costo de Contratar un obrero = $ 500.Costo de Despido a un obrero = $ 1000Costo de Mantener una unidad en inventario un mes = $ 80
DESARROLLE Y EVALUE UN PLAN DE PRODUCCIN DE PERSECUCIN
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DEMANDA PRONOSTICADADemanda
Expresada enUAPs
MESDIASLABORABLES TIPO 1 TIPO 2 TIPO 3 DISCOSTOTALES DEMANDANETA DEMANDAACUMULADA
ENE 20 200 300 780 1280 780 780
FEB 24 200 300 140 640 640 1420
MAR 18 200 350 350 900 900 2320
ABRI 26 300 400 500 1200 1200 3520
MAYO 22 400 600 1000 2000 2000 5520
JUN 15 200 300 900 1400 2000 7520
2do. Determinamos Nuestra Demanda Neta y Acumulada
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SOLUCIONESTRATEGIA DE PERSECUCIN1ro. Determinamos Nuestro Valor K
(NUMERO DE UNIDADES AGREGADAS PRODUCIDAS (UAP) Por 01 Obrero en 1 da
En un ciclo de 22 das laborables y con un promediode 76 obreros la firma produce 245 USBs
15.01465331.0
)2276(
245
KUnidades producidas por01 operario en 01 das
5001280
6001400
Inventario inicial
Inventario final
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SOLUCIONESTRATEGIA DE PERSECUCIN3ro. Determinamos el N mnimo de Operarios requeridos
1465331.020931.2
7801465331.0k
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SOLUCIONESTRATEGIA DE PERSECUCIN4too. Determinamos Los Recursos y Costos
931.2267
780782
160
240
400
400
560
560
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PROBLEMA 1ESTRATEGIA DE PERSECUCIN
Poseidon SA fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del aopasado indican que un trabajador puede hacer, en promedio 100 medidores porperiodo de seis semanas. El costo de almacenaje se calcula en $1 por medidorpor periodo, las ordenes atrasadas , si se permiten, cuestan cerca de $2 pormedidor por periodo. Se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo de$1000 por trabajador; los trabajadores existentes se pueden despedir a un
costo de $2000 por trabajador. Los trabajadores ganan $1500 por periodo.Actualmente Poseidon cuenta con 10 empleados. El pronstico para lossiguientes cuatro periodos es 1200, 1200, 1000 y 1000 medidoresrespectivamente.
Desarrolle un plan agregado con la Estrategia de Persecucin para lossiguientes 4 periodos
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PROBLEMA 2ESTRATEGIA DE PERSECUCIN
X-Print Manufacturing produce impresoras lser. Una planta ensambla elmodelo PL-4000. Los estndares indican que un trabajador puede ensamblarcinco impresoras al da. El costo de fabricar este modelo es $350 y lacompaa piensa que cuesta $5 almacenar una impresora durante un mes.Los trabajadores ganan $1500 al mes y se pueden contratar a $500 cadauno; el costo por despido es de 750 por trabajador. Por ahora se tienen 12
trabajadores en el departamento de ensamble. Un faltante de impresorastiene un costo de $35 por unidad por mes.
Mes Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
Das hbiles 21 22 21 23 19 20 126
Demanda
1020
950
800
1000
1250
650
5670
a) Desarrolle un plan de inventario cero para este problema
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PROBLEMA 3ESTRATEGIA DE PERSECUCIN
Una empresa que produce drives para computadora desea determinarlos niveles de mano de obra, produccin e inventarios para el perodosemestral enero-junio, considerando los costos asociadoscorrespondientes.
Las demandas mensuales (promedio) y los das laborables en cada messon:
Actualmente, fines de diciembre, se tienen 300 operadores y uninventario de 500 unidades. Suponer que se desea tener un inventariode 600 unidades a fines de junio.
De acuerdo con la experiencia, en un ciclo de 22 das laborales, y con
un promedio de 76 obreros, la firma produce 245 drives.
MES
DIAS
LABORABLES
DEMANDA
PRONOSTICADA
ENE 20 1280
FEB 24 640
MAR 18 900
ABR 26 1200
MAY 22 2000
JUN 15 1400
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PROBLEMA 3ESTRATEGIA DE PERSECUCIN
Costos Relevantes:
CH = $500/obrero (costo por contratar a un obrero)
CF = $1,000/obrero (costo por despedir a un obrero)
CI
= $80/u-mes (costo por mantener una unidad en inventario
durante 1 mes)
a) Desarrolla y evala un plan de produccin de acuerdo con
la estrategia de persecucin. No se permiten faltantes.
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