unidad 1, 2 y 3
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Ing. Miriam Peña González
Profesora Facultad de Administración
Universidad de Guayaquil
Tutor de Isac.
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•Aprendera a definir cual es su negocio
•Sabra establecer la vision, la mision, las metas y la filosofia corporativa
•Aprendera a identificar los grupos de interes de la organización
•Comprendera el manejo corporativo y la etica de los negocios
•Desarrollara casos practicos, tomando en consideracion la interculturalidad
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TEMA 1
Para que sirve LA PLANEACION ESTRATEGICA
Cual es su función
TEMA 2
El concepto de Planeación estratégica desde varios
enfoques:
•El porvenir de las decisiones actuales
•Proceso
•Filosofía
•Estructura
TEMA 3
Las 3 etapas de toda planeación
•Planear
•Implementar
•Evaluar y controlar
TEMA 4
Mision, Vision, Valores
•Planear
•Implementar
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Constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias) .
Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno
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Declara misión y
visión
¿ para que
sirve ?
Analiza la
situación
interna y
externa
Para proyectar
el futuro
deseado
Establece
objetivos
generales
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La planeación estratégica tiene como función:
orientar la empresa hacia oportunidades económicas atractivas, adaptadas a sus recursos y su saber hacer (KnowHow), y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad, y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/ mercados.
Su Funcion
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Su definición mas completa debe describirse
desde varios puntos de vista :
El porvenir de las decisiones actuales
Proceso
Filosofía
Estructura
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La Planeación Estratégica, observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, estas se convierten en la base para tomar decisiones presentes.
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Se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantación exitosa de las estrategias.
Es continuo, tomando en cuenta los cambios en el ambiente .
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Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro y una determinación para planear constante y sistemáticamente como parte integral de la dirección.
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Une tres tipos de planes
estratégicos:
programas a mediano plazo
presupuestos a corto plazo
planes operativos
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PLANEACIÓN
A
PLANEACION
establece metas y diseña estrategias para realizarlas
B
IMPLEMENTACION
requiere formar la organización y la dota de
personal , dirige su operación de acuerdo al plan
C
EVALUACION:
se encarga de analizar el desempeño anterior
con relación a las metas y estrategias futuras
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Análisis del ambiente externo e interno
Formulación de Misión, Visión y Objetivos.
Identificar los objetivos y estrategias
actuales.
Toma de decisiones de las estrategias a
seguir
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Diseño de la estructura organizacional.
Diseño de sistemas de control.
Adecuación de la estrategia, la estructura
y los controles.
Manejo del conflicto, las políticas y el
cambio
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¿Se esta efectuando la estrategia como fue
planeada?
¿Se están logrando los resultados deseados?
Los indicadores son reales?
Que acciones hay que corregir ?
El personal relaciona bien las estrategias
con los objetivos trazados?
Hay nuevas ideas que surgieron de la
experiencia?
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TEMA 1
Tipos de entornos y sus elementos
Evaluación externas: Microambiente y sus fuerzas
Evaluación Interna: Micro ambiente y sus fuerzas
TEMA 2
Indicadores de la oferta y la demanda en los
mercados
TEMA 3
MATRIZ FODA Y SUS ESTRATEGIAS FO – FA –DO
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ENTORNOS
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El análisis externo consiste en detectar y evaluar
acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la
empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y
detectar oportunidades y amenazas.
Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas,
sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la
competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.
Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que
podrían existir.
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El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes
aspectos o elementos que puedan existir dentro de una
empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad
con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y
debilidades.
Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee
una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales,
tecnológicos, etc
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TEMA 1
Diferencias determinantes de la Eficacia y la
Eficiencia de un Plan estratégico
TEMA 2
Declaración de la MISION, VISION, VALORES
TEMA 3
Objetivos
•Generales y Especificos
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"El no hacerlo bien no es un pecado, pero el no hacer lo mejor posible,
sí lo es".Igor Anssof
![Page 58: unidad 1, 2 Y 3](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062315/55cf9232550346f57b948ded/html5/thumbnails/58.jpg)
•La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o
razón de ser de la empresa.
•
La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de
ser?”.
•
los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales
como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la
comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
•
Tanto la misión como los valores le dan identidad a la
organización
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La visión es una declaración que indica hacia dónde se
dirige la empresa en el largo plazo, es aquello en lo que
pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.
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1.- Ejemplo de Misión:
Nuestra misión es ser conocidos y reconocidos por nuestro liderazgo a través de nuestra pasión por los altos estándares, nuestro respeto por la diversidad y nuestro compromiso para crear oportunidades excepcionales para el crecimiento personal, para que nuestros asociados puedan alcanzar su más alto potencial tanto en su carrera como en lo personal.
2.- Ejemplo de visión:
Nuestra visión representa nuestra mayor aspiración. Es nuestro propósito y nuestra razón de existir como empresa y se refleja en la historia que escribimos en todo el mundo.
3.- Ejemplo de valores:
Nuestros valores son servir a la comunidad, a la sociedad y al beneficio de todos los miembros de la empresa. Apoyamos al mantenimiento de la cultura educación y formación de las personas, enfocando nuestra empresa a su logro y apoyo.
URL del artículo: http://www.ejemplode.com/58-administracion/1191-ejemplo_de_mision,_vision_y_valores.htmlLeer completo: Misión, visión y valores
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Es organizar la información
del mundo y hacerla
accesible y útil de forma
universal.
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• Siempre son de largo plazo
• Análisis interno y externo de la empresa
• Análisis de DOFA
• Se tienen en cuenta los recursos De la empresa.
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Es necesario tener en cuenta los siguientes
cuadros.
Objetivos Débiles
(Demasiado generales)
Objetivos Adecuados
Aumentar participación en el
mercado
Aumentar la participación de su
nivel actual del 20% a un 25% en el
siguiente año
Mejorar la imagen pública de la
compañía
Recibir, el próximo año, premios de
reconocimientos al menos de 3
grupos ecologistas o
consumidores.
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* objetivos específicos
* objetivos generales
* estrategias especificas
* responsables de las estrategias a proyectar.
* tiempo de desarrollo
* inversion y utilidad.
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Estrategias Tácticas
Dirigir la promoción a varones de 25
a 40 años de edad
1. Anunciarse en revistas que leen
este grupo de personas
2. Anunciarse en programas de
televisión que ve este grupo de
personas.
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