trabajo n° 02- grupo beta-ok

PROYECTO: “CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL

SANTA – DEPARTAMENTO DE ANCASH”.

MAESTRIA EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCION MODULO II: GERENCIA DE PROYECTOS I

1.- CARLOS OSWALDO HUERTA GUTIERREZ2.- CARLOS ALBERTO CRUZADO BLANCO3.- KARINA HERMOZA SERVAT4.- CLAUDIO CUMPA MACALOPU

PROYECTO: “CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL

SANTA – DEPARTAMENTO DE ANCASH”.

DOCENTE Mag. Ing. Rubén Gómez Sánchez

INTEGRANTES DEL GRUPO BETA

INTRODUCCIÓN

La Facultad de Ingeniería de la Universidad San Pedro, a través de su Sección de Posgrado viene desarrollando la MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL MENCIÓN EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN con el objetivo principal de formar profesionales líderes con alto nivel académico, a fin de enfrentar con éxito las exigencias internacionales, los retos que involucran la gestión y la dinámica de las diversas organizaciones del sector construcción y su entorno. Dentro del esquema curricular, se considera como una materia importante la Gestión de Proyectos dentro de la cual resalta la aplicación de la gestión de riesgo siendo esta una variable esencial ante la complejidad de los proyectos así como las exigencias y demandas de los clientes sus perspectivas y horizontes cada vez más amplios en el ámbito de la construcción, han obligado a que los proyectos sean adecuadamente demarcados, planeados, ejecutados, controlados y cerrados de manera que se puedan dar una mejor certeza de los resultados esperados en las tres variables más conocidas: tiempo-costo-calidad.

También es importante definir los roles y responsabilidades de los involucrados, los riesgos esperados y su impacto, tener una gestión de cambios planeada, un adecuado planeamiento de las adquisiciones y criterios para la administración de contratos ,así se disminuirán las sorpresas que, con respecto a esas áreas, suceden comúnmente en el ámbito de la construcción. Todo lo anterior a través de una comunicación eficiente, efectiva y veraz por supuesto, partiendo de una clara interpretación y definición de lo que se desea lograr, con objetivos perfectamente medibles así sería posible determinar el grado de éxito o fracaso de un proyecto y el desempeño de una empresa ante la ejecución de un proyecto.

PRESENTACION DEL PROYECTO

DESCRIPCION DEL PROYECTO:

Comprende la ejecución de 9,100.39 m2 de veredas en los tramos indicados en los planos respectivos. Las mismas que serán de concreto simple de resistencia f´c=175 Kg/cm2 empleando cemento tipo MS colocado sobre una base de afirmado compactado de 4”, con acabado semi pulido y juntas de dilatación de 1” entre veredas proyectadas, las juntas serán cada 4.00m rellenas con mastique asfáltico. Se ha previsto en el presente proyecto el suministro y reposición de 411 und. De cajas domiciliarias de agua y desagüe. Actualmente el Proyecto viene siendo ejecutado por la Empresa Contratista Consorcio Nuevo San Francisco, en el A.H. San Francisco de Asís del Distrito de Chimbote, Provincia del Santa, Departamento de Ancash; con un Plazo de Ejecución contractual de 180 días calendario, y por un Presupuesto Contractual de S/. 1,221,229.31 nuevos soles bajo la Modalidad de Ejecución por Contrata y del Sistema de Contratación a Precios Unitarios. La Entidad Contratante es el Gobierno Regional de Ancash- Sub Región Pacifico, siendo la Empresa Supervisora del Proyecto en ejecución el Consorcio Isla Blanca.

OBJETIVOS:

• Mejorar la imagen del equipamiento urbano de la ciudad, así como preservar la salud e higiene de la población, logrando mejorar el ornato, y la seguridad de la Población del A.H San Francisco de Asís.

• Contribuir a solucionar una de las necesidades primordiales a nivel urbano.

• Elevar el nivel de vida de los habitantes del A.H San Francisco de Asís, quienes al tener accesos de concreto elevarán sus actividades comerciales y el valor de su propiedad.

• Cumplir con el objetivo del Gobierno Regional de Ancash- Sub Región Pacifico, de servir a la comunidad.

4.- DATOS DE AVANCES REALES Y PLANEADOS PARA MOSTRAR EL DESEMPEÑO DEL PROYECTO.:

NOMBRE DEL PROYECTO: “CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA – DEPARTAMENTO DE ANCASH”.

OBRA : “CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL AA.HH SAN FRANCISCO DE ASIS-DISTRITO DE CHIMBOTE-PROVINCIA DEL SANTA-DEPARTAMENTO ANCASH"

ENTIDAD : GOBIERNO REGIONAL DEANCASH-SUB REGION PACIFICO

UBICACIÓN : A.H. SAN FRANCISCO DE ASIS

CONTRATISTA : CONSORCIO NUEVO SAN FRANCISCO

SUPERVISOR : ING. WILLIAM JESUS MORENO CARVALLO

RESIDENTE : ING. CARLOS OSWALDO HUERTA GUTIERREZ

PLAZO EJECUCION : 180 Días calendarios INICIO DE OBRA: 27 de Enero del

2,015 CULMINACION DE OBRA PROGRAMADA : 21 de Septiembre del 2,015

MONTO DEL CONTRATO : S/. 1,729,260.70 Inc/IGV SUSPENSION DE OBRA POR ACUERDO : 28 Días calendarios

MONTO DEL CONTRATO : S/. 1,465,475.17 Sin/IGV

COSTO DIRECTO DE OBRA: S/. 1,221,229.31

ESTADO SITUACIONAL DE LA OBRACONTROL DE VALORIZACIONES EJECUTADAS VS. PROGRAMADAS

MES VALORIZACIÓN Nº

PROGRAMADO (Sin. IGV) EJECUTADO (Sin. IGV)ESTADO DE LA OBRAAVANCE

MENSUALAVANCE

ACUMULADOPORCENTAJE ACUMULADO

AVANCE MENSUAL

AVANCE ACUMULADO

PORCENTAJE ACUMULADO

ene-15 01 26,866.80 26,866.80 1.83% 260,506.40 260,506.40 17.78% Adelantada

feb-15 02 0.00 26,866.80 1.83% 0.00 260,506.40 17.78%Suspendida Por

Acuerdo

mar-15 03 352,424.44 379,291.24 25.88% 307,730.61 568,237.01 38.77% Adelantada

abr-15 04 417,167.73 796,458.97 54.35% 263,231.98 831,468.99 56.74% Adelantada

may-15 05 318,843.92 1,115,302.89 76.11% 240,962.91 1,072,431.89 73.18% Normal

jun-15 06 305,769.57 1,421,072.46 96.97% 103,125.12 1,175,557.01 80.22% Normal

jul-15 07 25,319.55 1,446,392.01 98.70%

ago-15 08 1,114.82 1,447,506.83 98.77%

sep-15 09 17,968.34 1,465,475.17 100.00%

TOTAL 1,465,475.17 1,175,557.01

4.- DATOS DE AVANCES REALES Y PLANEADOS PARA MOSTRAR EL DESEMPEÑO DEL PROYECTO.:


MONTOS VALORIZADOS PROGRAMADOS MONTOS VALORIZADOS EJECUTADOS

MONTOS (Sin/ IGV) PORCENTAJES MONTOS (Sin/ IGV) PORCENTAJES

MES PARCIAL ACUMUL. PARCIAL ACUMUL. MES PARCIAL ACUMUL. PARCIAL ACUMUL. S/. S/. % % S/. S/. % %

INICIO

27/01/15 ene-15 26,866.80 26,866.80 1.83% 1.83% ene-15 260,506.40 260,506.40 17.78% 17.78%feb-15 0.00 26,866.80 0.00% 1.83% feb-15 0.00 260,506.40 0.00% 17.78%mar-15 352,424.44 379,291.24 24.05% 25.88% mar-15 307,730.61 568,237.01 21.00% 38.77%abr-15 417,167.73 796,458.97 28.47% 54.35% abr-15 263,231.98 831,468.99 17.96% 56.74%

may-15 318,843.921,115,302.8

9 21.76% 76.11% may-15 240,962.911,072,431.8

9 16.44% 73.18%

jun-15 305,769.571,421,072.4

6 20.86% 96.97% jun-15 103,125.121,175,557.0

1 7.04% 80.22%

jul-15 25,319.551,446,392.0

1 1.73% 98.70% jul-15

ago-15 1,114.821,447,506.8

3 0.08% 98.77% ago-15

sep-15 17,968.341,465,475.1

7 1.23% 100.00%FIN

21/09/2015 TOTAL 1,465,475.17 100.00% TOTAL 1,175,557.01 80.22%

INICIO 27/01/15 ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15 FIN 21/09/2015

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1.83%

1.83%

25.88%

54.35%

76.11%

96.97%

98.70% 98.77%

100.00%

17.78%17.78%

38.77%

56.74%

73.18%

80.22%

GRÁFICO DEL AVANCE FÍSICO PROGRAMADO VS. AVANCE FÍSICO EJECUTADO CURVA " S " DE VALORIZACION

PROGRAMADO

EJECUTADO

PLAZO DE EJECUCIÓN (Meses)

AV

AN

CE

ME

NS

UA

L A

CU

MU

LA

DO

(%)

3.- EVIDENCIA FOTOGRAFICA:


2.-DEMOLICIÓN DE VEREDAS EXISTENTES EN MAL ESTADO.1.- TRAZO,NIVELACION Y REPLANTEO DE VEREDAS



3.- DEMOLICIÓN DE VEREDAS EXISTENTES EN MAL ESTADO. 4.- ELIMINACION DE DESMONTE.



5.- TRAZO Y REPLANTEO. 6.- CORTE SUPERFICIAL MANUAL.



7.- ACARREO Y COLOCACION DE BASE DE AFIRMADO. 8.- SUMINISTRO Y COLOCACION DE CAJAS DE DESAGUE.



9.- COMPACTACION DE LA BASE DE AFIRMADO. 10.- PRUEBAS DE DENSIDAD DE CAMPO CON SPEEDY



11.- BASE DE AFIRMADO DEBIDAMENTE COMPACTADA. 12.- PRUEBAS DE DENSIDAD DE CAMPO CON SPEEDY



13.- ENCOFRADO DE VEREDAS POR PERSONAL CALIFICADO. 14.- SUPERVISOR VERIFICANDO ENCOFRADOS DE VEREDAS



15.- VACIADO DE CONCRETO PRE ,EZCLADO CON MIXER. 16.- SUPERVISOR Y RESIDENTE VERIFICANDO EL VACIADO DE CONCRETO F´C=175KG/CM2 PRE MEZCLADO PARA VEREDAS



17.- ENCOFRADO Y VACIADO DE CONCRETO PRE MEZCLADO 18.- OBTENCION DE MUESTRAS DEL CONCRETO PARA PRUEBA DE RESISTENCIA A LA COMPRESION



19.- ENCOFRADO DE VEREDAS POR PERSONAL CALIFICADO. 20.- SUPERVISOR VERIFICANDO ENCOFRADOS DE VEREDAS



21.- CURADO DE VEREDAS Y LIMPIEZA DE OBRA. 22.- CURADO DE VEREDAS

PRESENTACION DE LOS TEMAS DESARROLLADOS

Objetivo del Proyecto

El presente trabajo tiene como objetivo lograr que los integrantes del Curso de Gestión de Proyectos I demuestren el logro de las competencias profesionales y laborales que les permita mejorar su competitividad en su desempeño profesional. Además nos servirá de base para los futuros proyectos a través del cual se utilizaran los conceptos, técnicas y herramientas descritas en el presente curso.

Alcance del Proyecto Está conformado por:

1. El desarrollo de una descripción detallada del proyecto para luego ser enunciado a los participantes del curso en Gerencia de proyectos I (Enunciado del Alcance).

2. La subdivisión de los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y fáciles de manejar (Estructura de Descomposición de Trabajo o EDT). El Enunciado del Alcance y la EDT constituyen la línea base del alcance del proyecto y, por lo tanto, del desarrollo de cualquier estrategia para la ejecución.

a. Enunciado del Proyecto

Anexo N° 7.1

“CONSTRUCCION DEVEREDAS EN EL A.H. SAN

FRANCISCO DE ASIS,DISTRITO DE CHIMBOTE -PROVINCIA DEL SANTA –

DEPARTAMENTO DEANCASH”. (WBS) - (EDT)

TRABAJOS PREVIOS

IDENTIFICACION DELTERRENO

ESTUDIO PRELIMINARDE SUELO

TRABAJOSTOPOGRAFICOS

DETERMINACION DEAREAS, VOLUMENES DE

CORTE Y RELLENO

ELABORACION DEEXPEDIENTE TECNICO

ESTUDIOS BASICOS DEINGENIERIA

ESTUDIO DE IMPACTOAMBIENTAL

ESTUDIO DE SUELOS

ESTUDIOTOPOGRAFICO

DEFINICION DE DISEÑOARQUITECTONICO ENATENCION AL PERFIL

INFORMACION DEENTIDADES

PRESTADORAS DESERVICIOS BASICOS

SECCIONES VIALESMUNICIPALES

RESULTADOS DEESTUDIOS DE SUELOS

ELABORACION DEPLANOS

PLANO DE UBICACION YLOCALIZACION

PLANO TOPOGRAFICO

PLANO DE PLANTAGENERAL

PLANOS DE DETALLES YSECCIONES

METRADOS YPRESUPUESTO

ELABORACION DEANILISIS DE COSTOS

UNITARIOS

PRESUPUESTO DEOBRA

RELACION DE INSUMOS

CRONOGRAMAVALORIZADO DE OBRA

CRONOGRAMA DEEJECUCION DE OBRA

MEMORIA DESCRIPTIVAY ESPECIFICACIONES

TECNICAS

EJECUCION DE OBRASCIVILES

OBRAS PROVISIONALES

TRABAJOSPRELIMINARES

MOVIMIENTO DETIERRAS

OBRAS DE CONCRETOSIMPLE

JUNTAS

PINTURAS

SUMIISTRO YREPOSICION DE CAJAS

DOMICILIARIAS

VARIOS

ELABORACION DELEXPEDIENTE DE

LIQUIDACION

TRABAJOS DEREPLANTEO DE LA

OBRA

RECOPILACION TECNICAY FINANCIERA DE OBRA

CALCULO Y REAJUSTESDEL COSTO REAL DE LA

OBRA

RESUMEN GENERAL DELAS CUENTAS

REGISTRO ANTE LASUNARP

ELABORACION DE LADECLARATORIA DE

FABRICA

ELABORACION DE LAMEMORIA Y PLANOS DE

OBRA

b. EDT del Proyecto

c. Diccionario de la EDT del Proyecto

Anexo N° 7.2

Tiempo del Proyecto



DEPARTAMENTO DEANCASH”. (OBS)

ORGANIZACION DELCONTRATISTA

RECURSOS HUMANOS

SELECCIONAR ALINGENIERO RESIDENTE,

ASISTENTE YADMINISTRATIVO

SELECCIONAR ALPERSONAL CALIFICADO

Y NO CALIFICADO

ORGANIZACIONADMINISTRATIVA

ADQUIRIR LOSMATERIALES DECONSTRUCCION,HERRAMIENTAS

MANUALES Y EQUIPOS

REALIZAR EL TRAMITE YCOBRO DE

VALORIZACIONES

EFECTUAR EL PAGO DEPROVEEDORES Y

PERSONAL DE OBRA

ORGANIZACIONTECNICA

EJECUTAR LASPARTIDAS

CONTRACTUALES DEOBRA

OBTENER MUESTRASDE LOS AGREGADOS Y

CONCRETO PARAENSAYOS DE

LABORATORIO

ASESORIA LEGAL

DAR SOLUCION A LASCONTROVERSIAS Y/OARBITRAJES DE OBRA

ORGANIZACION DELSUPERVISOR

SELECCIONAR ALPERSONAL

PROFESIONAL(JEFE YASISTENTE DE

SUPERVISION) YTECNICO(TOPOGRAFO Y

TECNICO DE SUELOS)

IMPLEMENTAR LA LOGISTICADE LA

SUPERVISION(OFICINA,EQUIPOS DE

COMPUTO,TOPOGRAFICOSY DE CONTROL DE CALIDAD)

REALIZAR ACCIONESTECNICAS DE CONTROL

DE EJECUCION DEPARTIDAS DE OBRA YCONTROL DE CALIDAD

DE LOS MATERIALES ENOBRA

PROCESOCONSTRUCTIVO

IMPLEMENTAR LASMEDIDAS DE

SEGURIDAD EN OBRA

EFECTUAR LA ENTREGADEL TERRENO Y

VERIFICAR LACOMPATIBILIDAD CON ELEXPEDIENTE TECNICO

EJECUTAR LA OBRAACORDE CON EL

EXPEDIENTETECNICO(PLANOS YESPECIFICACIONES

TECNICAS)

CUMPLIR CON SUSOBLIGACIONES ELCONTRATISTA Y

SUPERVISOR

CONTROL YSEGUIMIENTO DE LA

OBRA

EFECTUAR ELSEGUIMIENTO FISICO Y

FINANCIERO ATRAVES DELOS CRONOGRAMAS

DEFINIR LOSPROCESOS DE

CONTROL DE CALIDADDE LA OBRA

TRABAJAR LA GESTIONDE RIESGOS

ESTABLECER LOSPROCEDIMIENTOS DE

TRABAJO

VERIFICAR AVANCES YAPLICAR EL VALOR

GANADO

OBS

Cronograma de Ejecución de Obra en MS PROJECT

Costo del Proyecto Según Curva S

Calidad del Proyecto

1. OBJETIVO DE CALIDAD El objetivo principal del proyecto es asegurar la calidad de las veredas en el A.H San Francisco de Asís, de acuerdo a estándares, resultados o niveles de servicios que permitan el tráfico peatonal de los transeúntes preservar la salud e higiene de la población, así mismo considera tener en perfecto estado el 100% de las veredas logrando mejorar el ornato del AH.

2. IDENTIFICACION DE ESTANADRES PARA EL CONCRETO ACI 318 Los estándares que se consideran en la ejecución del proyecto, se detallan a continuación. Los trabajos de concreto se ejecutarán de conformidad a las Especificaciones Técnicas, establecidas por los siguientes códigos y normas que se detallan a continuación:

- Reglamento Nacional de Edificaciones.- ACI 318. Building Code Requirements.- ASTM.

a. Calidad del Concreto.-

La calidad del concreto, cumplirá con los requisitos (Estandares) de resistencia a la rotura a los 28 días (f'c) especificada en los planos de diseño y durabilidad expresada por la relación agua/cemento. (Capitulo 5, Numeral 5.1.3, del Reglamento ACI 318) La resistencia especificada a la rotura por compresión en kg/cm2, se determinará por medio de ensayos de cilindros standard de 15 x 30 cm, fabricados y ensayados de acuerdo con la norma ASTM C39 y Capitulo 5, Numeral 5.1. 2 y 5.1.6, del Reglamento ACI 318), siendo los resultados de rotura interpretados según las recomendaciones del Capítulo 5, Numeral 5.1.3, del Reglamento ACI 318, a los 28 días de edad. El número de muestras deberá ser como mínimo de dos (02) probetas en la edad de control de la resistencia a la rotura (f'c) especificada en los planos de diseño.

b. Materiales del Concreto.-

Cemento

El cemento para todo el concreto, debe cumplir con los requisitos de Especificaciones ASTM C-1157 para Cemento Pórtland Tipo I, para una moderada acción a los sulfatos. El cemento será probado en cuanto a la fineza, tiempo de fragua, pérdida de ignición, resistencia a la comprensión, falsa fragua, análisis químico, incluyendo álcalis y composición. El porcentaje total del álcalis no será mayor del 0.6%, para el caso en que los agregados presenten características reactivas al ser ensayados de acuerdo a las Normas ASTM-C-289 y C-227.

Agregado Fino (Arena)

La arena para la mezcla del concreto será arena limpia, de origen natural, con un tamaño máximo de partículas de 3/16" y cumplirá con lo indicado en la norma ASTM C-33. La arena será obtenida de depósitos naturales o procesada en el sitio de la obra o una combinación de ambos. Agregado Grueso

Los agregados gruesos serán de fragmentos de roca ígnea duros, resistentes, densos y durables, sin estar cubiertos de otros materiales o materia orgánica; en general, deberá estar de acuerdo a la Norma ASTM C-33. Agua

Se considera como agua de mezcla aquella contenida en la arena, la cual será determinada de acuerdo a la Norma ASTM C-70.El agua para la mezcla y el curado del concreto, no debe tener un ph menor de 5.5 ni mayor de 8.5.

c. Dosificación del Concreto.-

La dosificación de los materiales para el concreto debe establecerse, para lograr:

a.- Trabajabilidad y consistencia que permita colocar fácilmente el concreto dentro del encofrado al alrededor del refuerzo bajo las condiciones de colocación que vayan a emplearse, sin segregación ni exudación excesiva.

b.- Resistencia a exposiciones especiales, según lo requerido en el capítulo 4. c.- Conformidad con los requisitos del ensayo de resistencia de 5.6

Mezclado.-

Un concreto de calidad uniforme y satisfactoria requiere que los materiales se mezclen totalmente hasta que tenga una apariencia uniforme y todos los componentes se hayan distribuido.En la norma ASTM C94M se especifican los métodos de ensayo para determinar la uniformidad del mezclado. Colocación.-

Según la norma ASTM C94M establece que la manipulación excesiva de concreto puede provocar la segregación de los materiales. Por consiguiente en el reglamento se toman las precauciones contra esta práctica. Curado.-

En la norma ACI 308 se dan las recomendaciones para el curado del concreto en la que se describen los principios básicos que se deben tomar en cuenta.

3. OBJETIVO DEL PLAN DE GESTION DE CALIDAD El plan de Gestión de Calidad define la forma en que el Contratista -Consorcio Nuevo San Francisco - establecerá las metodologías, las prácticas, los medios y las secuencias de actividades ligadas a la calidad del proyecto. Así mismo el objetivo es establecer los procesos que sustentan el Plan de Gestión de la Calidad, esto es, control de documentos, control de registros, auditorías internas, tratamiento del servicio no conforme y gestión de acciones correctivas y preventivas, revisión de la alta gerencia, análisis de datos, gestión de formación, y gestión de proveedores, contenidos en el Manual de Calidad elaborado por el Contratista..

Este Procedimiento del Plan de Gestión de la Calidad, se aplica a los procesos de:

- Control de Documentos- Control de Registros- Auditorías Internas- Tratamiento del Servicio No Conforme y Gestión de Acciones Correctivas y Preventivas- Revisión de la Alta Gerencia- Análisis de Datos- Proceso para Gestión de Recursos humanos y de Formación- Gestión de Recursos y Proveedores

Riesgos del Proyecto



DEPARTAMENTO DEANCASH”. (RBS)

AMBIENTE

ALTERACION AL MEDIOAMBIENTE

IMPACTOS NEGATIVOSPOR POLVO,RUIDO Y

OTROS

GENERACION DEENFERMEDADES

PROBLEMAS SOCIALES

LA ENTIDAD

MAL MANEJOGERENCIAL

CONOCIMIENTOPARCIAL DEL

PROYECTO PORFUNCIONARIOS

LA NO APLICACION DENORMAS TECNICAS

PARA LA OBRA

APROBACION DE UNESTUDIO DEFICIENTE

DESCONOCIMIENTO DELAS NORMAS

ADMINISTRATIVAS AAPLICAR

INEFICIENTE GESTION DEPRESUPUESTO

ATRASOS ENDESEMBOLSOS

PRESUPUESTALES POR ELMEF

MALVERSACION DEFONDOS

CARENCIA EN ELCONTROL DE CALIDAD

INCUMPLIMIENTO DEESPECIFICACIONES

TECNICAS DELPROYECTO

ESCASA PARTICIPACIONDEL INSPECTOR O

SUPERVISOR

PROYECTO

MODIFICACION DELPROYECTO

CASO FORTUITO,FUERZA MAYOR O

IMPREVISTOS

DISEÑO INADECUADOS ENEL PROYECTO

DISEÑO NO ACORDES CONLA REALIDAD DE LA ZONA

ESCASO CONTROLFISICO DEL PROYECTO

ENEFICIENTEEVALUACION TECNICA

DEL EXPEDIENTE

EMPRESA CONTRATISTA

FALTA DE CONTROL DECALIDAD

MATERIALES QUE NOCUMPLEN LAS

ESPECIFICACIONESTECNICAS

USO DE MATERIALESINADECUADOS

EQUIPOS INEFICIENTES EINSUFICIENTES

EQUIPOS Y/OMAQUINARIAS QUE NO

CUMPLEN LOSRENDIMIENTOS DEL

PROYECTO

INCUMPLIMIENTO DE LOOFERTADO SEGUN

CONTRATO

PERSONALINEXPERTOS

UTILIZACION DE MANODE OBRA CALIFICADASIN ESPECIALIZACION

RBS

Reportes del RISKY PROJECT DEL PROYECTO : A través de la siguiente figura se identifican los riesgos en el proyecto determinando las causas concretas y los posibles efectos que debe afrontar el proyecto.

Se observa el cronograma del proyecto, pero cada una de las flechas concurrentes hacia las tareas planeadas son los riesgos inherentes a dichas tareas. Entonces el responsable del proyecto, debe encargarse de administrar o gestionar dicho riesgos, y para cumplir con este cometido se deben aplicar determinadas estrategias: transferir, mitigar, aceptar, etc., pero su rol fundamental será mitigar, como de lugar dichos riesgos, pero lo más importante son las herramientas informáticas, ya que son un apoyo a la toma de decisiones.

La siguiente figura muestra como las barras con fechas planeadas de término o inicio, no son discretas, sino que pueden tener un inicio más temprano o término más tarde. Todo es debido al impacto de los riesgos, los cuales requieren entonces ser analizados bajo una metodología estructurada que ayude a la toma de decisiones.

La siguiente figura muestra dos curvas S la roja es la curva normal planeada, y la azul es la curva S que contempla los riesgos. Entonces ¿que significa esta situación? Claramente la herramienta le dice al gerente de proyectos que: si aplica la estrategia “dejar hacer, dejar pasar” el proyecto no culminará en la fecha planeada, al igual que el costo planeado será solo una ilusión óptica, pero que no será alcanzada.

La última figura es contundente, ya que muestra la información macro para la toma de decisiones, además de registrar los riesgos más importantes que impactaran negativamente en el proyecto. Estas figuras muestran la importancia de emplear en la dirección y/o administración de proyectos herramientas de alto nivel, con las cuales se elevará la calidad de las decisiones.

GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS DE INVERSION

Importancia de la Aplicación de la Gestión de Riesgos a los proyectos de inversión La Aplicación de la Gestión de riesgos a los proyectos de inversión es de suma importancia porque nos da mayor posibilidad de alcanzar los objetivos, y lograr un proyecto exitoso, que beneficie a la comunidad y a la sociedad. Es importante tener claro la necesidad de la aplicación de la gestión de riesgos a los proyectos para tener la seguridad de contar con una fecha fija, los plazos, los costos de los eventos; todo esto se obtendrá cuando el proyectista cumpla la secuencia de planificar, identificar, realizar un análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos, planificar las respuestas a los riesgos para finalmente monitorear y controlar los riesgos.

Influencia en el desempeño profesional Consideramos que nuestro desempeño profesional va ser muy valioso, porque nos permitirá identificar actividades críticas del proyecto durante todo el proceso de la ejecución de la obra, lo cual nos permitirá lograr las metas de los componentes de un proyecto exitoso, el alcance, el tiempo costo y calidad de acuerdo a los objetivos fijados En resumen con los conocimientos aprendidos aplicaremos la gestión de riesgos en todas las fases del ciclo de vida de los proyectos de inversión, aplicación fundamental para que el proyecto sea exitoso.

Competencias para cumplir la Gestión de Riesgos Consideramos capacitarnos y/o actualizarnos para obtener mayores conocimientos del manejo de las herramientas informáticas necesarias para el proyecto como el RBS y el RISKY PROYECT y poder aplicarlas en la gestión de riesgos en los proyectos que a partir de la fecha se desarrollaran o ejecutaran dentro de nuestro ejercicio profesional.

Objetivo de la Gestión de Riesgos. El objetivo es básicamente encontrar los riesgos que se pueden presentar durante el proceso de ejecución del proyecto de modo que puedan hacerse los reajustes para corregirlos, esto en especial en los riesgos negativos, alcanzando los beneficios planteados para lograr que las obras concluyan en los plazos y costos planificados. Aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos ya que la misión del responsable del proyecto seria de alcanzar el objetivo de calidad del proyecto y cumplir las líneas base del proyecto: alcance, tiempo, costos y calidad y con esto lograr un proyecto exitoso.

Aporte para lograr proyectos exitosos A través de los conocimientos adquiridos sobre el tema de Gestión de Riesgos, en especial lo indicado en el folleto Campaña para Lograr Proyectos Exitosos, nos va a permitir enseñar el uso de las magníficas herramientas en la Gestión de Riesgos para lograr los objetivos de una obra, y obtener un proyecto exitoso; a los colegas de trabajo, autoridades, empresarios de la construcción y otros, Recomendaríamos a las Universidades Publicas y Privadas implementar en la etapa de pregrado de sus Facultades en especial la de Ingeniería Civil, exista el Curso de Gestión de Riesgos en Proyectos de Construcción. Solicitar a las Entidades de la zona en especial al Colegio de Ingenieros realizar programas u/o cursos de capacitación en cuanto a Gestión de Riesgos en Proyectos de Construcción.

Compromisos de la aplicación de la Gestión de Riesgos Estar preparado para asumir los retos que conllevan a desarrollar cualquier tipo de proyecto de inversión, aplicando las buenas practicas adquiridas sobre Gestión de Riesgos. Implementar el empleo de las metodologías estructuradas de gestión de riesgos y herramientas sistematizadas aprendidas, para lograr que estas sean plenamente aplicadas y se eviten los impactos negativos que normalmente se generan en los proyectos de inversión.

CONCLUSIONES :

• Con la ejecución de este Proyecto, se Mejorará el Ornato de la Localidad con la finalidad de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

• La Construcción de las Veredas en las diferentes calles, es con el propósito de mejorar el tránsito peatonal de la localidad.

• Dotar de una Infraestructura Moderna, que contribuya a realzar la belleza y el desarrollo de la Localidad.

• Generación de fuentes de trabajo temporal, que tanta falta hace a la población, así como también la utilización de Materiales (Agregados y Otros) de la zona beneficiando a la Localidad con la inversión.

• Se ha determinado la categorización por fuentes de riesgos tales como la estructura de desglose del trabajo, la estructura de descomposición de riesgos y la estructura de desglose de la organización (objetivos).

• Se concluye que realizar el análisis de Riesgos es por lo general un medio rápido y económico de establecer prioridades para Planificar la Respuesta a los Riesgos y sienta las bases para Realizar el Análisis Cuantitativo de los mismos, si fuera necesario.

RECOMENDACIONES:

• Que las Entidades Públicas encargadas de ejecutar sus obras, mediante la modalidad de Contrato (Precios Unitarios y Suma Alzada), debe tener especial cuidado en la calidad Técnica de los Expedientes y reducir al mínimo la necesidad de su reformulación por errores o deficiencias técnicas que repercutan en el proceso de ejecución de la Obra. Por lo que se recomienda implementar la gestión de riesgo y de calidad en todas las fases del proyectos.

• La Entidad debe evitar en lo posible, la generación de las Ampliaciones de Plazo, las cuales traen como consecuencia económicas de la ejecución contractual de los Contratos de Obra, el Reconocimiento del pago de Mayores Gastos Generales Variables al Contratista. (Art. 202 del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado). Por lo que se recomienda implementar la gestión de riesgo y de calidad en todas las fases del proyectos.

• Que la Entidad busque los mecanismos más viables para obtener la Libre Disponibilidad del Terreno, y de esta manera se pueda lograr la ejecución de los trabajos sin ningún inconveniente para el proyecto.

LECCIONES APRENDIDAS

•Se ha logrado entender que los riesgos del proyecto se pueden categorizar por fuentes de riesgo (utilizando el RBS), por área del proyecto afectada (utilizando la EDT/WBS) o por otras categorías útiles (utilizando la fase del proyecto).

• Con lo descrito en el párrafo anterior podemos decir que se ha definido la determinación de las áreas del proyecto que están más expuestas a los efectos de la incertidumbre.

• Finalmente hemos logrado entender que los riesgos también se pueden categorizar por causas raíces comunes. Esta técnica ayuda a determinar los paquetes de trabajo, las actividades, las fases del proyecto o incluso los roles del proyecto que pueden conducir al desarrollo de respuestas eficaces frente al riesgo.

• Nuestro compromiso es aplicar estas herramientas aprendidas para lograr el éxito en un determinado proyecto

MUCHAS GRACIAS

trabajo n° 02- grupo beta-ok

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