TRABAJO FINAL DE SIMULACION ANALISIS Y DISEÑO

TEMA: REDUCCION DE INVENTARIOS

En el presente trabajo de simulación procederemos a explicar un caso de mayor concurrencia en el ámbito industrial acerca de inventarios y sus posibles manejos en diferentes situaciones.

Existen diversos tipos y formas de reducir un inventario en este caso utilizaremos el software Arena para poder simular este tipo de situación.

Para poder continuar con el trabajo necesitamos saber algunos términos sobre el tema:

INVENTARIO:

El inventario es una relación detallada, ordenada de los elementos que componen el patrimonio de una empresa o persona en un momento determinado antes los inventarios se realizaban por medio físico es decir que se escribían en un papel.

Es detallada porque se especifican las características de cada uno de los elementos que integran el patrimonio.

Es ordenada porque agrupa los elementos patrimoniales en sus cuentas correspondientes y las cuentas en sus masas patrimoniales.

Es valorada porque se expresa el valor de cada elemento patrimonial en unidades monetarias.

DEMANDA:

La demanda se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor o por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado). La demanda es una función matemática. La demanda puede ser expresada gráficamente por medio de la curva de la demanda. La pendiente de la curva determina cómo aumenta o disminuye la demanda ante una disminución o un aumento del precio. Este concepto se denomina la elasticidad de la curva de demanda.

En relación con la elasticidad, la demanda se divide en tres tipos:

Elástica, cuando la elasticidad de la demanda es mayor que 1, la variación de la cantidad demandada es porcentualmente superior a la del precio.

Inelástica, cuando la elasticidad de la demanda es menor que 1, la variación de la cantidad demandada es porcentualmente inferior a la del precio.

Elasticidad unitaria, cuando la elasticidad de la demanda es 1, la variación de la cantidad demandada es porcentualmente igual a la del precio.

Demanda Independiente:

Es aquella que se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa, por ejemplo la demanda de productos terminados acostumbra a ser externa a la empresa, en el sentido en que las decisiones de los clientes no son controlables por la empresa (aunque sí pueden ser influidas). También se clasificaría como demanda independiente la correspondiente a piezas de recambio.

Demanda dependiente:

Es la que se genera a partir de decisiones tomadas por la propia empresa, ("Master Production Schedule"), por ejemplo aún si se pronostica una demanda de 100 coches para el mes próximo (demanda independiente) la Dirección puede determinar fabricar 120 este mes, para lo que se precisaran 120 carburadores, 120 volantes, 480 ruedas,etc. La demanda de carburadores, volantes, ruedas es una demanda dependiente de la decisión tomada por la propia empresa de fabricar 120 coches.

Factores que afectan la demanda:

Gusto personal Precio del producto Precio de otros bienes Factores sociológicos El futuro

PLANTEAMIENTO DE LA SITUACION

El Grupo Maderero G & C es un aserradero que trabaja con todo tipo de maderas en Trujillo. Es una empresa que cuenta con la maquinaria y el personal necesarios para ofrecerle trabajos rápidos y de calidad. Se dedica a la compra y venta de maderas en general. El Grupo Maderero G & C S.A.C. se caracteriza por la atención y el cumplimiento.

Principalmente trabaja con tres tipos de maderas:

Cedro Roble Caoba

Para el trabajo de simulación en software Arena nos proporcionaron los tiempos de órdenes en horas de la demanda para los respectivos tipos de maderas que se procesan en este aserradero.

ROBLE DEMANDANUMERO TIEMPO DE ORDENES EN HORAS

1 3.122 6.733 4.134 2.935 4.276 5.927 5.528 6.589 2.67

10 6.3211 4.2812 5.3013 5.2914 8.8115 9.3916 5.1517 8.1818 5.9619 4.4320 6.0121 3.6522 5.2823 5.9224 4.0625 6.7426 3.3727 4.5828 6.8829 9.1130 7.3431 4.2632 3.6633 5.7634 5.3135 4.7436 8.1237 4.8938 4.7239 3.5940 3.20

DISTR. TRIANGULARCAOBA DEMANDANUMERO TIEMPO DE ORDENES EN HORAS

1 4.122 8.183 5.164 3.935 5.316 7.247 6.778 8.019 5.40

10 7.7111 5.3312 6.5213 6.5114 10.6115 11.2916 6.3417 9.8718 7.2819 5.5020 7.3521 4.6522 6.5023 7.2324 5.0725 8.1926 4.3727 5.6828 8.3629 10.9630 8.9031 5.3032 8.1133 7.0634 6.5335 5.8636 9.8137 6.0438 5.8439 4.5940 4.20

DIST. TRIANGULARCEDRO DEMANDANUMERO TIEMPO DE ORDENES EN HORAS

1 2.682 5.823 4.094 2.395 4.186 3.207 5.018 5.729 2.00

10 5.5511 4.1912 4.8713 2.8614 3.9415 7.5916 4.7717 3.8618 5.3119 4.2920 5.3421 3.4822 2.8523 3.2024 4.0425 5.8326 3.0527 4.3928 5.9229 7.4130 3.6931 4.1732 3.4933 5.1834 4.8835 4.4936 3.8537 2.5738 2.4339 3.3840 2.81

DIST. TRIANGULAR

Al igual que los tiempos de órdenes en horas de la demanda también existen el tiempo de procesamiento y despacho ya que existe un proceso interno de logística al procesar el pedido.

3 TIPOS tiempo de procesamiento y despachoNUMERO HORAS

1 1.112 1.663 0.494 1.435 1.196 2.327 1.758 1.959 1.90

10 2.2911 4.6712 2.3813 3.6614 3.7215 0.8816 0.6917 1.3218 3.1119 -1.9220 0.3321 3.7022 0.8923 0.6724 0.8425 3.1126 2.0727 3.5728 2.8629 2.4630 0.1631 1.3732 3.5033 2.6734 2.4535 4.1036 1.1637 4.4838 2.9239 0.9240 0.71

DIST. NORMAL

DETERMINACION DE LA DISTRIBUCION DE LOS DATOS TOMADOS UTILIZANDO LA HERRAMIENTA INPUT ANALYZER:

TIEMPO DE ORDENES PARA LA DEMANDA DE CAOBA

TIEMPO DE ORDENES PARA LA DEMANDA CEDRO

TIEMPO DE ORDENES PARA LA DEMANDA DE ROBLE

TIEMPO DE PROCESAMIENTO Y DESPACHO

DESPUES DE DETERMINAR LAS DISTRIBUCIONES PROCEDEREMOS A INTRODUCIR LOS DATOS EN EL SOFTWARE ARENA PARA PODER ANALIZARLOS CORRER UNA SIMULACION Y PODER TOMAR DECISIONES SOBRE LA REDUCCION DE INVENTARIOS.

MODELO PARA CAOBA

MODELO PARA CEDRO

MODELO PARA ROBLE

DESPUES DE DARLE RUN Y SIMULAR CADA SITUACION CON UN MISMO PROCESO DE DINAMICA DE INVENTARIO TENEMOS LOS SIGUIENTES RESULTADOS, CABE RESALTAR QUE LA SIMULACION SE LLEVARA ACABO POR 4 MESES LOS CUALES SON LOS MESES QUE SIGUEN: DICIEMBRE, ENERO, FEBRERO, MARZO.

CAOBA

EL NUMERO TOTAL DE ENTIDADES QUE PASARON POR EL SISTEMA FUERON 321

CEDRO

ROBLE