Trabajo en Equipo.

Pasantía Peri-Urbana.

C.A.P.S San Martín.

Tutor: Carlos Viejobueno.

Que es un grupo?

Y un equipo?

Podemos hablar de grupo y equipo de manera

indistinta?

GRUPO:

Conjunto de personas que se reúnen

para compartir algo en común.

EQUIPO:

Conjunto de personas comprometidas

con uno o más objetivos comunes.

En busca de un Resultado que les es

común.

Grupos vs Equipos

• Realizan tarea habitual.

• Espacio común, es un

aspecto fundamental.

• Todos sus integrantes

comparten su misma

profesión.

• Tarea puntual

• Pueden estar en

diferentes lugares

buscando un fin común

• Cada miembro tiene una

especialidad que le es

propia.

Trabajo en Equipo

“ Es una serie de estrategias,

procedimientos y metodologías utilizadas

por un conjunto de personas para lograr

las metas propuestas”.

“Es el trabajo de personas con

capacidades complementarias,

comprometidas a cumplir y alcanzar

objetivos comunes”.

Propósito del Trabajo en Equipo:

Mayor integración entre las personas con

actitud cooperativa y no individualista.

Necesidad de alcanzar y mantener el éxito

en las organizaciones modernas.

Mayor integración de talentos, que no es

posible encontrar en un solo individuo.

¿Por que trabajar en equipo?

Nos desarrollamos como personas.

Sentimientos de pertenencia y satisfacción.

Facilita la consecución de objetivos.

Permite enriquecerse y aprender.

Posibilita una buena organización.

Imagen de grupo, de entidad.

Elementos para el Trabajo en Equipo.

Priorizar un objetivo en común.

Capacidad de escucha.

Reconocer y valorar el aporte de todos.

Resolver por consenso

El equipo de trabajo se basa en:

Complementariedad.

Coordinación.

Comunicación.

Confianza.

Compromiso.

ROLES.

Rol: El rol será desempeñado de acuerdo a las personalidad, carácter y actitud de la persona, es adjudicada por los miembros y asumida por el adjudicatario.

Tipos de Roles:• El líder.

• El critico.

• El fastidioso.

• El reservado.

• El incompetente.

El Líder:

“Un líder es aquella persona

encargada de que todo salga bien;

dependiendo de unas

responsabilidades mayores”.

“Persona a la que un grupo sigue,

considerándola como jefe u

orientadora”.

El critico:“Es una persona destructiva, todo le parece mal pero no aporta soluciones; los compañeros son unos inútiles a diferencia de él que es perfecto. Es una persona que deteriora el ambiente de trabajo.”

El fastidioso:“ Es inoportuno, siempre con un comentario desafortunado en el momento menos adecuado, molestando a los compañeros. Aunque se hace muy pesado no tiene ánimo destructivo”

El reservado:

“Le cuesta participar o simplemente no participa y en

muchos casos a pesar de dominar la materia. Necesita

un primer empujón del resto de sus compañeros,

especialmente del jefe, para lanzarse. Si consigue romper

esa barrera inicial puede ser un gran activo para el

equipo, si no su aportación será muy reducida”.

El incompetente:

Justo lo opuesto del anterior; los cometidos asignados

superan claramente sus capacidades. Por no reconocer

sus limitaciones irá asumiendo nuevas responsabilidades

que no sabrá atender, lo que terminara generando

ineficiencias.

Dificultades

en el

Trabajo en Equipo.

Riesgos del trabajo aislado o competitivo.

Decisiones apresuradas.

Decisiones desinformadas.

No se obtiene la llamada.

“sinergia de la información”.

Conflictos.

Estrés.

Cansancio perpetuo.

Mal humor generalizado.

Falta de energía.

El Conflicto.

“ Es el desacuerdo entre dos o mas

miembros de un equipo. En todo conjunto

de dos o mas personas se presentan

diferencias, podemos aprender a

aprovecharlas, como un desafío, como un

motor de crecimiento, en vez de huir de

ellas o tratarlas como obstáculos. No hay

crecimiento vincular en los equipos u

organizaciones son las diferencias”.

Características: Inquietud.

Desesperación.

Frustración.

Confrontaciones.

Subgrupos.

La productividad continúa derrotada.

Resolución:

¿Qué hacer?

Resolver los temas del poder y autoridad

Desarrollar y poner en practica los acuerdos

sobre como y quien toma decisiones

Adaptar el papel del liderazgo

Actitud “0” conflicto.

Evito generar conflictos.

Evito sumarme a conflictos.

Me controlo.

No agredo a nadie.

Trato bien a todos.

No critico destructivamente.

No reacciono ante agresiones externas.

Soy amable, siempre.

Saludo siempre y agradezco.

Consensuar:

“El consenso en un reflexión conjunta donde

los integrantes del equipo exponen su

información, opiniones, conclusiones, y

acciones sugeridas en una situaciones

que deben abordar conjuntamente o

individualmente como parte del equipo.

Llegar a un consenso requiere de saber

fundamentar, capacidad de escucha y

persuasión, respeto por las personas e

ideas diferentes y flexibilidad para

reconocer nuestras falencias”.

Manejo de conflictos.

Controlar el irrefrenable deseo de hablar

Manejo de preguntas inteligentes

Qué te parece..?

Me gustaría saber que opinás....

Y si lo hacemos así...?

Que tal si....

Hmmm... Voy entendiendo... No me aclararías un

poco más...

Por qué..?

No me ayudás a entender mejor tu punto de

vista..?

Beneficios del trabajo cooperativo.

Para la organización

Mayor eficacia, mayor eficiencia, mayor productividad

Mejor imagen de la organización

Para la gente

Mejor clima laboral

Mayor tranquilidad y seguridad

Mayor efectividad personal

Mayor posibilidad de desarrollo personal y profesional

Reducción del nivel de estrés

Prevención de enfermedades del trabajo

Mayor satisfacción por el trabajo

Muchas Gracias.