ANALISIS DE COMPENSACION

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTINSEGUNDA ESPECIALIDAD EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIONFACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

ANALISIS DE COMPENSACION DE PUESTOS

CURSO: ADMINISTRACIN DE RR. HH. Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALDOCENTE:

Ing Juan Carlos Torreblanca Velasco

INTEGRANTES :

AREQUIPA PERUAO 2009

ANALISIS DE COMPENSACION PARA EL PROYECTO INGENIEROS DEL DARINFASES PRINCIPALES DE LA ADMINISTRACIN DE LAS COMPENSACIONES

FASE I: Identificacion y estudio de puestos1. ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

Descripcion de funciones y Caracteristicas. Descripcion del Puesto.

Estandares del Puesto.

FASE II: Igualdad interna.

2. EVALUACION DEL PUESTO

Jerarquizacion

Graduacion

Comparacion por factores

Sistema de puntos

FASE III: Igualdad Externa.

3. ESTUDIOS COMPARATIVOS DE SUELDOS Y SALARIOS.

3.1. Entidades Oficiales.

3.2. Asoiacion de empresarios

3.3. Asociaciones profesionales

3.4. Estudios Comparativos propios

FASE IV: Equilibrio de valor interno y valor externo. 4. DETERMINACION DE COMPENSACIONES.

4.1. Valor determinadopor la evaluacion de puesto4.2. Valor determinado por el mercado de trabajo

4.3. Tabla concedida por cada puesto

DESARROLLO 1. ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

Realizaremos una lista con los puestos que sean necesarios: Pen.

Cadeneros.

Conductores de vehiculos pesados.

Obreros con experiencia en tendido de lineas electricas.

Supervisores.

Ingenieros.

Coordinadores.

Gerentes de alto nivel.

Directores de zona.

Directores de obra.

Director general.1.1. ORGANIGRAMA DE PUESTOS

1.2. DESCRIPCION DE PUESTOS CON SUS FUNCIONES Y CARACTERISTICAS

A. DIRECTOR GENERAL: Rol: (Poner Descripcion) puesto de confianza del consorcio Colombia Panam, preferentemente de diferente nacionalidad de los mencionados y con experiencia mnima de diez aos en puestos similares.Funciones: (Poner Descripcion)Caractersticas: (Poner Descripcion)B. DIRECTORES DE OBRA:Rol: Sera el profesional encargado de la total direccin de toda la obra a realizarse, siendo su rol es ms importante dentro del equipo de profesionales.Funciones: (Poner Descripcion)para administrar las diferentes obras especficas de movimiento de tierras en canteras, puentes y obras de arte, y carreteras.Caractersticas: Ser un ingeniero civil o arquitecto colegiado y estar habilitado.

Postgrado relacionadoa Gerencia de Proyectos y Calidad.

Tener experiencia en Direccin de Proyectos de Construccin.

Contar con una experiencia de 05 aos como mnimo en la realizacin de obras de Construccin.

Experiencia en el manejo de Personal.

Conocimiento en licitaciones de obras. Conocimiento de software para la realizacin de proyectos. (office 2007, autocad2008, S10 2003, MS Project, etc)

Capacitado para la planificacin de obras civiles (Fechas, Plazos, Riesgos). Conocimientos de presupuesto de obras civiles.

Conocimiento en programacin de obras.

Conocimiento en Supervisin de obras civiles.

Capacitado para Control de los proyectos. Experiencia y conocimiento de Certificaciones de calidad (ISO 9001, 14000) Entrega de entregables del proyecto de acuerdo a plan y conocimiento del PMBOK. Manejo de recursos. Conocimiento en elaboracin de proyectos de inversin Publica

Dominio de ingles nivel intermedio escritura.

Licencia de conducir.

Alta capacidad de anlisis y resolucin de problemas. Tener liderazgo, alto compromiso.

Capacidad para trabajar bajo presin, ser motivador y tolerante.

Alto nivel de responsabilidad y sentido tico.C. DIRECTORES DE ZONA:Rol: (Poner Descripcion)Funciones: (Poner Descripcion)puesto de confianza, designado por cada pas y deber ser un representante con estudios en relaciones humanas y relaciones exteriores.Caractersticas: (Poner Descripcion)D. GERENTES DE ALTO NIVEL:Rol: (Poner Descripcion)Funciones: (Poner Descripcion)coordinadores para el suministro de insumos y control del avance obras, debern contar con estudios en ingeniera civil con diez aos de experiencia.Caractersticas: (Poner Descripcion)E. COORDINADORES:Rol: (Poner Descripcion)Funciones: (Poner Descripcion)a) de grupos o frentes de trabajo, con estudios en ingeniera industrial, o afines.

Caractersticas: (Poner Descripcion)F. INGENIEROS:Rol: Es el ingeniero, quien responde ante el Contratista por la totalidad de la obra y estar encargado de la obra ante el contratante.

Funciones: Es responsable de la Direccin y ejecucin de la Obra, as como administrar los recursos Materiales necesarios para la obra, administrar el personal.Gestionar y obtener en tiempo y forma los permisos, certificados y de toda la documentacin legal relacionada con la obra.graduados en cada pas y con experiencia mnima de cinco aos.Caractersticas: Ser un ingeniero civil o arquitecto colegiado y estar habilitado.

Con experiencia en ejecucin de obras civiles mnima de 03 aos.

Haber tenido cursos de especializacin en Residencia de obras.

Conocimiento en elaboracin de proyectos (Expedientes Tcnicos)

Conocimiento en elaboracin de proyectos de inversin pblica SNIP. Conocimientos de presupuesto de obras civiles.

Conocimiento en programacin de obras.

Conocimiento en Supervisin de obras civiles.

Conocimiento de control de calidad y seguridad en obra.

Con conocimientos en Autocad 2008, S10 2003, y programas de ingeniera o arquitectura.

Se requiere que tengan conocimientos de ingles (intermedio). Licencia de conducir. Alta capacidad de anlisis y resolucin de problemas. Tener liderazgo, alto compromiso.

Capacidad para trabajar bajo presin y tiempo completo.

Personalidad de carcter dinmico y motivador. Alto nivel de responsabilidad y sentido tico.G. SUPERVISORES:Rol: (Poner Descripcion)Funciones: (Poner Descripcion)de reas de produccin, debern contar con estudios en tcnicos de construccin civil o acreditar experiencia mnima de tres aos. Caractersticas: (Poner Descripcion)H. OBREROS CON EXPERIENCIA EN TENDIDO DE LINEAS ELECTRICAS:Rol: (Poner Descripcion)Funciones: (Poner Descripcion)especficamente con experiencia en tendido de redes elctricas, que debern acreditar la especialidad.Caractersticas: (Poner Descripcion)I. CONDUCTORES DE VEHICULOS PESADOS:Rol: (Poner Descripcion)Funciones: (Poner Descripcion)para toda clase de vehculos, debern contar con licencia de conducir del pas de donde provengan.Caractersticas: (Poner Descripcion)J. CADENEROS:Rol: (Poner Descripcion)Funciones: (Poner Descripcion)obreros con experiencia en mediciones topogrficas.Caractersticas: (Poner Descripcion)K. PEN: Rol: (Poner Descripcion)Funciones: (Poner Descripcion)desarrollarn trabajos sin especializacin y de poca experiencia.Caractersticas: (Poner Descripcion)2. EVALUACION DEL PUESTO

2.1. GRADUACION DE PUESTOS:Consiste en asignar a cada puesto un grado, la descripcion que mas se acerque a la descripcion del puesto determinaraa su graduacion o calificacion desde el trabajo mas sencillo y repetitivo hasta el trabajo mas complejo y variado.GRADODESCRIPCION ESTANDARIZADAPUESTO

ITrabajo sencillo y repetitivo con supervisin muy cercana, requiere capacitacion minima, muy poca responsabilidad y poca iniciativa. Peon.

IITrabajo sencillo y repetitivo con supervisin cercana, requiere capacitacion minim, ciertas responsabilidad y toma iniciativa.

IIITrabajo es moderadamente complejo y bajo supervisin general cercana, requiere cierta capacitacion, baja responsabilidad y poca iniciativa.

IVTrabajo es moderadamente complejo y con variantes, con supervisin general, requiere capacitacion alta, con responsabilidad sobre equipos y normas de seguridad y con iniciativa.

VTrabajo es moderadamente complejo y variado, con supervisin general, requiere capacitacion especializada, con alta responsabilidad sobre equipos y normas de seguridad y con alto nivel de iniciativa.Gerente general

2.2. SISTEMA DE PUNTUACION:

Para la realizacion de este metodo se determinaran los siguientes pasos

2.2.1. Determinacion de los factores ensenciales:

2.2.2. Determinacin del nivel de los factores.

De igual manera como la variacin de los factores en sub-factores nos conducirn a una mayor precisin, la matriz de la Tabla 1, la subdividiremos en cuatro niveles de categorizacin.

2.2.3. Adjudicacin de puntos a los sub-factores.

Adjudicamos puntos a la matriz de la Tabla 1, en forma subjetiva al nivel IV, resaltndolas de las dems, de modo que sumen 1000.

NIVELES

FACTORES ESENCIALESMnimoBajoModeradoAlto

IIIIIIIV

1.00RESPONSABILIDAD

1.01Seguridad255075100

1.02Equipo y materiales20406080

1.03Ayuda a otros5203550

1.04Calidad de producto20406080

2.00HABILIDAD

2.01Experiencia4590135180

2.02Educacin y capacitacin.255075100

3.00ESFUERZO MENTAL

3.01Fsico255075100

3.02Mental3570105150

5.00CONDICIONES DE TRABAJO

5.01Desagradables20406080

5.02Riesgosas20406080

Total de puntos1000

2.2.4. Adjudicacin de puntuacin a los niveles.

Teniendo como base de comparacin el nivel ms alto tipo IV, se empezar llenando el puntaje del resto de niveles nivel IV, de manera que sumen 1000 puntos.

2.2.5. Realizacin del manual de puntuacin.

Realizaremos el manual de puntuacin, para dejar constancia de la equidad de la puntuacin.MANUAL DE PUNTUACION

1. RESPONSABILIDAD.

a. Seguridad

Nivel I:

Nivel II:

Nivel III:

Nivel IV:

b. Equipos y materiales

Nivel I:Reporta a su supervisor: materiales y/o funcionamiento defectuoso, o daos en el equipo.

Nivel II:Mantiene el orden y limpieza de los equipos y materiales, y es responsable por la seguridad de ambos.

Nivel III:Efecta mantenimiento preventivo y reparaciones menores, corrige fallas menores de los materiales.

Nivel IV:Lleva a cabo el mantenimiento y reparaciones del equipo, y de materiales, cuando sea posible en este ltimo caso.

c. Ayuda a otrosNivel I:

Nivel II:

Nivel III:

Nivel IV:

d. Calidad de productos

Nivel I:

Nivel II:

Nivel III:

Nivel IV:

2. HABILIDAD.

a. Experiencia

Nivel I:

Nivel II:

Nivel III:

Nivel IV:

b. Educacin y capacitacin

Nivel I:

Nivel II:

Nivel III:

Nivel IV:

3. ESFUERZO.

a. Fsico

Nivel I:

Nivel II:

Nivel III:

Nivel IV:

b. Mental

Nivel I:

Nivel II:

Nivel III:

Nivel IV:

4. CONDICIONES DE TRABAJO.

a. Desagradables

Nivel I:

Nivel II:

Nivel III:

Nivel IV:

b. Riesgosas

Nivel I:

Nivel II:

Nivel III:

Nivel IV:2.2.6. Aplicacin del sistema de puntuacin.

Ver Tabla 2, con lo cual obtendremos la jerarquizacin de los puestos de trabajo, garantizando la igualdad interna, y tranquilidad a los pases participante.3. ESTUDIOS COMPARATIVOS DE SUELDOS Y SALARIOS.

Para otorgar el sueldo y salario a los trabajadores del proyecto, se deber hacer un estudio de mercado del actual valor de compensacin de los diferentes puestos parecidos en cada uno de los pases, par conocer las diferencias. 1.1.1 Confeccin del diagrama salarial.

Remuneracin promedio de cad una de las categoras.

Calcular el haber promedio, a partir de los datos de las planillas.

Promediar para cada categora.

Los datos se proyectan a periodos anuales, para observar la totalidad que reciben los trabajadores. 1.1.2 Determinacin de la tendencia salarial.

Ajustar la tendencia a una recta, exponencial, logartmica o potencial.

1.1.3 Estudio del mercado.

Seleccin de empresas de ambos pases.

Eleccin de puestos claves.

Confeccin de formulario de encuestas.

Invitacin a las empresas.

Procesamiento de la informacin, considerando los ingresos totales y no solo sus remuneraciones primarias.

Ajuste de la lnea de la tendencia salarial, de acuerdo a mrgenes con % constantes.

4. DETERMINACION DE NIVELES DE COMPENSACION Y ESTRUCTURA DE COMPENSACION SALARIAL.

Se combinarn las jerarquizaciones provenientes de la evaluacin de puestos conjuntamente con las tasas de ingresos, de los estudios comparativos.

La situacin que se vivir ser:

Rivalidad y vigilancia constante entre las remuneraciones de los trabajadores de cada pas.

Trabajadores de cada pas, ver la posibilidad de mejorar su remuneracin, expectativa en los niveles inferiores.

Trabajadores que estn en los mrgenes de sus categoras.

Trabajadores de un grupo, que tienen salarios muy superiores a las categoras.

Se seguir las siguientes reglas:

Los trabajadores por debajo de los topes, sern aumentados hasta los topes medios a mximos, para satisfacer la expectativa.

Se implementar programas de compensacin por Mritos personales, productividad laboral, y en ningn caso por tiempo de servicio, porque no aplica, por ser un caso nico de construccin, con tiempo definido de trmino sin posibilidad de continuacin.

Para los sobrepagos se recurrir a:

a) Si un trabajador fuese retirado del puesto, se suplir con un trabajador del pas del saliente, con la misma categora y remuneracin.b) No se permitir que un trabajador en bien de otorgarle una mayor compensacin, ascenderlo de categora, solo se limitar a la poltica de aumentos por productividad laboral. 2. MEMORANDUM

Seores:

Compaa Ingenieros del Darin

La investigacin sobre una ESTRUCTURA DE COMPESACION, adecuada a un caso excepcional y nico (consorcio conformado por trabajadores de dos pases, reunidos por nica vez y para un solo objetivo, sin posibilidad de continuacin en el tiempo), requerir de un mayor esfuerzo en la determinacin de la estructura, por la complejidad y rareza del mismo, que recae en la posibilidad de rivalidad y desacuerdos que podra ocurrir entre trabajadores de dos pases vecinos, algunos de estos factores histricos; ocasionarn la vigilancia constante de ambas partes si la remuneracin es justa y equivalente a los recursos econmicos, y estos sean repartidos exactamente en 50% para cada pas, en recursos econmicos y nmero de trabajadores.

Por tal motivo, el costo de la investigacin exceder el monto de VEINTE MIL DOLARES, para poder cumplir con la exigencia de TRES MESES, y obtener la estructura y poltica salarial, acorde a caractersticas muy especiales.

Atentamente.

DIRECTOR GENERAL

DIRECTORES DE OBRA

OBREROS

INGENIEROS

SUPERVISORES

COORDINADORES

DIRECTORES DE ZONA

GERENTES DE ALTO NIVEL

CONDUCTORES

CADENEROS

PEON