LOGISTICA INTEGRALTRABAJO COLABORATIVO 1

CURSO: 256594GRUPO: 53

JUAN DANIEL GONZALEZ ACOSTACOD: 74181640

CARLOS FERNANDO CHAPARRO PRIETOCOD: 74183427

CESAR AUGSUTO OSORIOCOD:72256870

TUTOR:NUBIA STELLA SALAZAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIAESCUELA DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIA

CEADSOGAMOSO

ABRIL2013

1. CUADRO EVOLUCION DE LA LOGISTICA

EVOLUCION DE LA LOGISTICAAño Avance1950 Se descubre el potencial de la logística integral y la concienciación

de los costos totales. El enfoque de costo como estructura sistémica permitió revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos

1955 Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podían posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo equilibrio costo-servicio.

1965 Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística, haciéndola de su única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logística recurrieran a estas empresas que si lo son, debido a que su subcontratación representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. Lo que quiere decir que esta época se caracterizó por el outsourcing de las organizaciones no especializadas en logística para contratar a una que si lo este.

1970 Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logró tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, así como la optimización del tiempo y los recursos. Este enfoque fue utilizado particularmente por las industrias aeronáutica, espacial, automotriz y de electrodomésticos debido a que gracias a la optimización del tiempo se logro evitar la depreciación que en estas mercancías es altamente acelerada

1985 El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificación que se le ofrece al consumidor final.

1990 En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logística a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes más importantes (clientes estratégicos) y  de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos.Esto da como resultado la inclusión de estos personajes en la planeación estratégica de la empresa y de la importancia de la colaboración y cooperación para hacerle frente a la globalización de los mercados.

2008 La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una producción económica si no concierto valor agregado y entregándola siempre en el lugar indicado al momento necesario

2. Importancia, funciones, y las actividades de la logística

Funciones

En todo proceso logístico existen 5 funciones básicas relacionadas al buen desempeño de un plan logístico.

1. La gestión del tráfico y transportes se ocupa del movimiento físico de los materiales.

2. La gestión del inventario conlleva la responsabilidad de la cantidad y surtido de materiales de que se ha de disponer para cubrir las necesidades de producción y demanda de los clientes.

3. La gestión de la estructura de la planta consiste en una planificación estratégica del número, ubicación, tipo y tamaño de las instalaciones de distribución (almacén, centros de distribución e incluso de las plantas).

4. La gestión del almacenamiento y manipulación de materiales se ocupa de la utilización eficaz del terreno destinado a inventario y de los medios manuales, mecánicos y/o automatizados para la manipulación física de los materiales.

5. La gestión de las comunicaciones y de la información conlleva la acumulación, análisis, almacenamiento y difusión de datos puntuales y precisos relevantes de las necesidades de toma de decisiones logísticas con eficiencia y eficacia.

Las comunicaciones y la información integran las áreas operacionales logísticas y las actividades de apoyo en un sistema y permiten que éste sea eficaz.

Importancia de la logística.

La importancia de la logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al

menor costo posible, algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logística en una empresa son las siguientes:

• Aumento en líneas de producción.

• La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos.

• La cadena de distribución debe mantener cada vez menos inventarios.

• Desarrollo de sistemas de información.

Estas pequeñas mejoras en una organización traerán los siguientes beneficios.

• Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalización.

• Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional.

• Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio.

• Ampliación de la visión Gerencial para convertir a la logística en un modelo, un marco, un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa.

• La definición tradicional de logística afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo posible.

Actividades de la logística

Generación de pedidos: definidas las ventas que obtendrá el producto se determina el proceso productivo, generando el procesamiento de pedidos que origina los movimientos de materias primas. La eficiencia del proceso productivo dependerá de las reglas establecidas para su elaboración.

Gestión de inventarios: determinados los materiales en el proceso productivo incluida la mano de obra, como no es posible producir y vender de manera inmediata, se define la cantidad óptima de inventario, y los métodos de entradas y salidas de materias primas, basados en la previsión de la demanda. En esta actividad contemplamos: el tamaño del almacén, entradas y salidas de producto,

o política de stock entre los principales. En la empresa existe un elevado número de inventarios, por ello se deben centrar los recursos en los más significativos.

Almacenamiento: las variables dimensión y diseño del almacén, los recursos disponibles para la manipulación en el mismo y el movimiento de materiales, son puntos claves para una buena gestión logística del almacén.

Empaquetado del producto: el producto terminado se prepara para su futuro transporte con la documentación necesaria.

Transporte: la decisión del medio utilizado para el transporte se determina en función del peso, volumen, plazo de entrega y destino final del producto.

Servicio al cliente: los requerimientos de calidad son cada día mayores, los tiempos de entrega son variables, y los costos varían en función de variables externas e internas. Este proceso dinámico dificulta el buen servicio al cliente, optimizando su rendimiento utilizando tecnologías de la información en conexión con el departamento del servicio de atención al cliente (SAC).

Gestión de la información: se analiza y utiliza la información que se ha registrado para la toma de decisiones de gestión para la mejora de prestaciones y servicios.

Es importante destacar que dentro de la cadena logística los costes más elevados son imputados a la actividad de transporte y gestión de inventarios.

ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS DE LOGÍSTICA:

1. Pronóstico

2. Planeación:

3. Manejo inicial de logística:

4. Empaque.

6. Transporte de mercancías.

7. Centros de distribución y Estrategia de servicio.

3. PROPUESTA EMPRESA

Actividad Propuesta EmpresaCódigo Nombre

EstudianteNombre Empresa

que proponeMisión y visión de la

Empresa74181640 Juan Daniel

González AcostaEmpresa de

Fosfatos de Boyacá S.A.

Misión: Producir y comercializar fertilizantes fosfóricos que cumplan con las necesidades y expectativas de los clientes,

con criterios de competitividad, rentabilidad, calidad y servicio, preservando el medio ambiente y fortaleciendo nuestro recurso humano.Visión: En el 2014 ser reconocidos como un empresa proveedora de fertilizantesNo. Trabajadores:80

74183427 Carlos Fernando Chaparro Prieto

SABAJON "Don Joaquín"

Misión: Elaborar Sabajón Colombiano con materias primas y mano de obra locales, cumpliendo con los estándares nacionales, bajo las más estrictas normas de sanidad para satisfacer a nuestros clientes por encima de todo, con cumplimiento como consigna y la calidad como prioridad.

Visión: En el corto plazo nos hemos posicionado como líderes en nuestro campo, en el mercado local, nacional e internacional, dándonos a conocer por nuestra excelencia, mediante la creación de una empresa sólida y rentable que elabore un producto de calidad para el consumidor. En el mediano y largo plazo generar desarrollo a la localidad y al país mediante la creación de empleo.Número de Trabajadores:10

72256870 Cesar augusto Osorio toro

Du Nord Graphique

Misión: La orientación al cliente y el asesoramiento sobre las nuevas tecnologías que están disponibles es un punto clave para el conocimiento público de las últimas tendencias y de esta manera facilitar las mejores y más practicas opciones para cubrir su expectativa más inmediataVisión: apunta a un crecimiento progresivo de nuestra empresa tratando de acercarle al cliente lo último en tecnología digital ofreciendo los productos de mejor calidad y precio para lograr que el consumo se expanda cada vez más y la

electrónica sea más accesible para todo el público en general.

Número de Trabajadores: 9

4. METODOLOGIA

Actividad 4. MetodologíaTarea 1: Organizar y definir los roles de cada integrante del grupo colaborativo. Esto garantizara el desarrollo oportuno de las actividades propuestas.

Tarea 2: - Realizar convocatoria por parte del vigía a la participación activa de los integrantes del curso.

- Elaborar plan de trabajo Diagnostico Sistema Gestión de Logística de la empresa escogida.

- Distribución de tareas para los integrantes, tiempo 2 días.- Recolección de información, por medio de libros, folletos, internet e información

suministrada por los compañeros.- Por parte de líder, reunirá, integrara en forma clara, concisa y secuencial

presentada por los integrantes del curos. Se genera informe previo para la revisión, complementación del mismo. Tiempo 1 día.

Tarea 3: Realizar convocatoria por parte del vigía a la participación activa de los integrantes del curso.

-Revisión de los trabajos colaborativos No1 y 2, con el fin de extractar las debilidades y fortalezas de la compañía, para realizar el informe final.

-Realizar formato base de la estructura de la encuesta, número de preguntas, dirigida a quien o quienes, recolección de información, estadísticas y resultados de la misma.

-Presentación previa de los resultados de la encuesta por parte del líder para revisión, ajustes y comentarios de los resultados alojados por la encuesta. Esta actividad es para el grupo colaborativa, cada integrante dará un conclusión de los resultados generados.

-Recolección de las conclusiones de cada integrante del grupo colaborativo, El relator se encarga de recopilar la información tanto de la encuesta como de las conclusiones y presentara un informe. Tiempo 2 días.

5. BIBLIOGRAFÍA

http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/33/actilogistica.htmhttp://es.slideshare.net/sjbarreto/importancia-de-la-logistica-presentation

http://www.quiminet.com/articulos/la-logistica-y-su-importancia-para-la-competitividad-de-una-empresa-14603.htm

sabajondefeijoa.4t.com/about.html

http://www.fosfatosdeboyaca.com

http://blogistica.es/principales-actividades-de-la-logistica/

http://josbertpastrano.blogspot.com/2011/10/funciones-e-importancia-de-la-logistica.html

http://amazon-tec-scm.over-blog.es/article-28319097.html