trabajo colaborativo 1 grupo 29

TRABAJO COLABORATIVO 1

PEDRO JOSE LARGO

DANIEL ENRIQUE SEGURA 1.057.581.885

DANIELA RODRIGUEZ

YULY PAOLA ATARA 1. 056.798.407

TUTOREDWIN GIOVANNY SUELTA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIAPROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIALPLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION256598_292014

INTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene como fin el desarrollo de 3 ejercicios propuestos en el taller de trabajo colaborativo 1, los cuales nos premitiran la aplicacion de los metodos vistos en la unidad 1 y ademas permitiran capacitarnos en la busqueda de solucion de problemas que se pueden presentar en un entorno laboral, enfocados en la optimizacion de los recursos y la planeacion de la demanda.

Esta actividad nos permitirá saber cómo será el comportamiento tanto de la demanda de productos sin importar la clasificación de la empresa esto quiere decir que ya sean de productos o de bienes y servicios, de esta manera vamos a estudiar como una empresa puede satisfacer de forma oportuna las necesidades del mercado.

También nos permitirá abordar temas como los pronósticos del mercado y de esta forma satisfacer las necesidades de los consumidores.

TALLER TRABAJO COLABORATIVO 1

1. Usted es el gerente de una importante compañía y debe determinar qué método de pronóstico usar. Basándose en los siguientes datos históricos, calcule el siguiente pronóstico

y especifique qué procedimientos utilizaría.

a) Calcule un pronóstico de promedio móvil simple a cuatro meses para los períodos 5 a 12.b) Calcule el promedio móvil ponderado a tres meses con pesos de 0.25, 0.35 y 0.40 para los

períodos 4 a 12.c) Calcule un pronóstico de suavización exponencial simple para los períodos 2 a 12 usando un

pronóstico inicial (F₁) de 63 y una constante α de 0.25.d) Calcule el pronóstico por el método de regresión lineal para los meses 13,14 y 20. Determine

la ecuación de la recta y grafique.

TALLER TRABAJO COLABORATIVO 1

1. Usted es el gerente de una importante compañía y debe determinar qué método de pronóstico usar. Basándose en los siguientes datos históricos, calcule el siguiente pronóstico

a) Calcule un pronóstico de promedio móvil simple a cuatro meses para los períodos 5 a 12.b) Calcule el promedio móvil ponderado a tres meses con pesos de 0.25, 0.35 y 0.40 para los

c) Calcule un pronóstico de suavización exponencial simple para los períodos 2 a 12 usando un

d) Calcule el pronóstico por el método de regresión lineal para los meses 13,14 y 20. Determine

2. La empresa XYZ produce una línea de reproductores de videodiscos que se conectan a computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo de acceso mucho más corto que una cinta. Con este vínculo entre la computadora y el vídeo, el juego ofrece una experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la palanca dirige el vehículo, en lugar de ver gráficos por computadora en la pantalla, el reproductor ve un segmento de una toma de videodisco de un vehículo real en movimiento. Dependiendo de la acción del reproductor (golpear una barda de contención, por ejemplo), el disco pasa casi al instante a ese segmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real de vehículos verdaderos (actuado, por supuesto).XYZ trata de determinar un plan de producción para los próximos 12 meses. El criterio principal para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer constante durante el período. XYZ continúa con sus esfuerzos de investigacióny desarrollo para poner en práctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningún sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la misma razón, todos los empleados deben trabajar semanas laborales completas, aun cuando ésta no sea la alternativa de costo más bajo. El pronóstico para los próximos 12 meses es:


El costo de producción es de 200 dólares por consola, dividido en partes iguales entre el material y la fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario es de 5 dólares al mes. Una escasez de consolas da como resultado ventas perdidas y se estima que tiene un costo general de 20 dólares por unidad faltante.El inventario inicial es de 200 unidades. Son necesarias diez (10) horas laborales por reproductor de videodiscos. El día hábil es de 8 horas.Desarrolle una programación de producción agregada para el año, utilizando una fuerza de trabajo constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene 22 días hábiles, excepto julio, cuando la planta cierra para un período vacacional de tres semanas (dejando sólo 7 días hábiles). Suponga que la capacidad de producción total es mayor o igual a la demanda total.


MES DEMANDA REAL1 62 632 65 633 67 644 68 65 645 71 66 67 646 73 68 69 657 76 70 71 668 78 72 74 669 78 75 76 67

10 80 76 78 6711 84 78 79 6712 85 80 81 681314151617181920

PRONOSTICO MOVIL SIMPLE 4 MESES

PRONOSTICO MOVIL

PONDERADO 3 MESES

PRONOSTICO F

62656768717376787880848587899193959799101

REGRESION LINEAL

0 5 10 15 20 250

20

40

60

80

100

120

f(x) = 2.03938063896907 x + 60.6507788640246R² = 0.997631553162671

MES

DEM

AND

A RE

AL

0 5 10 15 20 250

20

40

60

80

100

120

f(x) = 2.03938063896907 x + 60.6507788640246R² = 0.997631553162671

MES

DEM

AND

A RE

AL

1 2 3 4Mes enero febrero marzo abrilDÍas 22 22 22 22

Horas 8 8 8 8

Producción/Trabajador 0.8 0.8 0.8 0.8

Pronostico de la Demanda (Ft) 600 800 900 600inventario inicial 200 62 186 210

produccion requerida 400 738 714 390

Tasa Producción/Día 18 34 32 18

tasa de produccion por empleado 3 5 5 3

produccion redondeada 3 6 6 3

numero de empleados necesarios 6 6 6 6

numero de empleados redondeado 7 7 7 7

produccion final 462 924 924 462

inventario final 62 186 210 72

costo mano de obra 12320 12320 12320 12320

costo de inventario 310 930 1050 360

costo total 12630 13250 13370 12680

TABLA DE DATOS DE ENTRADA ValorCosto de Producción 200

Costo de Almacenamiento en Inventario 5

Costo de penalización por orden atrazada 20

Inventario Inicial (Io) 200

Tiempo de fabricación 10

Día laboral 8Produccion por trabajador 0.8

5 6 7 8 9 10 11mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre

22 22 7 22 22 22 22

8 8 8 8 8 8 8

0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8

400 300 200 200 300 700 800

72 134 142 40 148 156 72

328 166 58 160 152 544 728

15 8 8 7 7 25 33

2 1 1 1 1 4 5

3 2 2 2 2 4 6

6 6 6 6 6 6 6

7 7 7 7 7 7 7

462 308 98 308 308 616 924

134 142 40 148 156 72 196

12320 12320 3920 12320 12320 12320 12320

670 710 200 740 780 360 980

12990 13030 4120 13060 13100 12680 13300

ValorMES MES

$/consola 1 600 7 200$/mes 2 800 8 200$/unidad 3 900 9 300Unidades 4 600 10 700hrs/unidad 5 400 11 800hrs 6 300 12 900unidad/trabajador/dia

DEMANDA PRONOSTICADA

DEMANDA PRONOSTICA

DA

12diciembre total

22 249

8

0.8

900 6700

196 1618

704 5082

32 237

5 37

5 44

6

7

770 6566

66 1484

12320 139440

330 7420

12650 146860

1 2 3 4Mes Febrero Marzo Abril Mayo TotalDÍas Horas

Pronostico de la Demanda (Ft) 80,000 64,000 100,000 40,000 284,000Capacidad Actual 64,000 80,000 64,000 64,000 272,000

Produccion Faltante 16,000 36,000 52,000

Emplados Contratados 25 25

Produccion empleados nuevos 16,000 16,000

Produccion Total 80,000 64,000 84,000 228,000

Inventario Final 0 0 0

Costo Contratar 1,250 1,250

Tiempo Corrido 200,000 160,000 160,000 160,000 680,000

Produccion Sobrante 16,000 8,000 24,000

Empleados Despedidos 16,000 16,000

Costo Despidos 1,750 1,750

Horas Extras Necesarias 9,000 9,000

Horas Extras Usadas 20,000 20,000Pedidos Atrasados 16,000 16,000

Costo hora extra 75,000 75,000Costo pedidos atrasados 320,000 320,000

Demanda Total 56,000 56,000Costo Inventario 80,000 80,000

D17

Sobrepasa el limite

Observaciones

FEBRERO. No se permiten horas extras y la producción debe ser igual a la demanda

MARZO. No se permiten horas extras y la producción debe ser igual a la demanda

ABRIL.Mantener empleados de Marzo (100), horas extras máximo 5,000MAYO. Mantener empleados de Marzo (100), horas extras máximo 5,000

MES

Febrero 80,000Marzo 64,000Abril 100,000Mayo 40,000

TABLA DE DATOS DE ENTRADA ValorCosto de contratacion 50 Dolares/mes

Costo de despido 70 Dolares/mesInventario Inicial (Io) 0 Unidades

mantenimiento de inventario 10 Dolares/unidad/mesDía laboral 8 hrs

Tiempo extra 15 Dolares/horaPedidos acumulados 20 Dolares/unidad

productividad 4 unidad/trabajador/diaproductividad 20 dias/mes

Trabajadores disponibles 100 31-JanHoras max permitidas 5,000

DEMANDA PRONOSTICADA

CONCLUSIONES

* Se dio solucion a los tres problemas planteados en el taller, basados en la primera unidad del modulo de planeacion y control de la produccion.

* Se dio un reconocimiento a la unidad 1 con el fin de adquirir nuevos conocimientos, los cuales nos permiten resolver problemas de pronosticos de demanda y qu a su vez se pueden llevar a la practica en un entorno laboral.

BIBLIOGRAFIA

* Cotes, J. (2010). Unidad 1. Planeacion y control de la Produccion. Modulo. Universidad Nacional Abierta y a Distancia.

*Catos. (2013). Suavizacion exponencial EJEMPLO 3: administracion de operaciones. Recuperado de:http://www.youtube.com/watch?v=zmGqdYhfzjA

*Catos. (2013). promedio movil ponderado EJEMPLO 2: administracion de operaciones. Recuperado de:

http://www.youtube.com/watch?v=8Xui4ayY-6U

*Catos. (2013). promedio movil simple EJEMPLO 1: administracion de operaciones. Recuperado de:

http://www.youtube.com/watch?v=GF3S5YAdgMM

trabajo colaborativo 1 grupo 29

Documents