trabajar juntos número 4 - mayo 2011

Trabajar Juntos

La revista global sobre las cooperativas y las empresas autogestionadas de la industria, los servicios y la artesanía

Mayo 2011 - Número 4

JWCU, la organización japonesa de cooperativas

de trabajo asociado sigue informando de la dura

situación que están viviendo sus miembros debido

a las réplicas que sigue sufriendo el país. Un fon-

do de emergencia ha sido creado para ayudar a las

cooperativas. Más información en página 24.

EN ESTE NÚMERO

ENTREVISTA CON ISABELLE DURANT VICE-PRESIDENTA DEL PARLAMENTO EUROPEO (página 14)

EMPLEO SOSTENIBLE: UNA CLAVE PARA EL FUTURO DE EUROPA (página 7)

SEÑALES DE ESPERANZA PARA LAS COOPERATIVAS EGIPCIAS (página 23)

Japón se recupera JWCU crea un fondo de emergencia

EMPRESAS COOPERATIVAS POR UN MUNDO MEJOR (página 3) EDITORIAL 2

INTERCONTINENTAL 3

EUROPA 7

ENTREVISTA 14

AMÉRICA DEL SUR 16

AMÉRICA DEL NORTE 19

ÁFRICA 22

ASIA 24

EDICION ESPECIAL

SOBRE EMPLEO SOSTENIBLE

Cuando desde CECOP me solicitaron realizar la editorial de la revista que tenéis en vuestras manos, tuve un doble sentimiento, por un lado la responsabilidad de escribir unas le-tras que englobaran el sentir y pensar de todas las personas cooperativistas y, por otro lado, la satisfacción de hablar de un tema que defiendo des-de todos los ámbitos que me son po-sibles.

El empleo sostenible es uno de los pilares fundamentales por los que se rige nuestro modelo empresarial, y está vinculado a los principios coope-rativos de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI): el séptimo trata sobre el interés por la comunidad. Las co-operativas trabajan para conseguir el de-sarrollo sostenible de sus comunidades me-diante políticas apro-badas por sus socios. De todos y todas es sabido que las coope-rativas son las empre-sas que más esfuerzos realizan para mantener en el tiempo el empleo y para que éste se encuen-tre anclado en el territorio.

Según el Tratado de Lisboa, y dentro del mismo en el Capítulo II de la Carta de los Derechos Fundamenta-les, se exponen diversos puntos sobre la libertad profesional y el derecho a trabajar y la libertad de empresa. Asi-mismo, en el capítulo III de la Carta se analiza la igualdad entre hombres y mujeres; si nos basamos en los ob-jetivos de la ACI observamos que aparece promover y fortalecer coope-rativas autónomas en todo el mundo, así como promover el desarrollo humano sostenible y fomentar el pro-greso económico y social del indivi-duo.

Desde COCETA estamos trabajando activamente por la inclusión de las

cláusulas sociales en los pliegos de licitaciones a los organismos públi-cos basándonos, fundamentalmente, en la sostenibilidad del empleo y en la característica local del mismo. No podemos olvidar que las cooperativas son el tipo de empresa idóneo para trabajar con la administración públi-ca, mientras que la empresa tradicio-nal realiza las contrataciones por el tiempo concreto de duración del ser-vicio. Las cooperativas intentan man-tener a las personas empleadas en el tiempo. No sólo no destruyen el puesto de trabajo, sino que este inci-de en lo local, con todas las ventajas que esto conlleva.

Otro concepto muy importante en este ámbito es la Respon-sabilidad Social Cor-pora t iva (RSC) . Según el Consejo Em-presarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, la RSC es: “el compromiso que asume una empresa para contribuir al de-

sarrollo económico sostenible por medio de colaboración con sus em-pleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad, con el objeto de mejorar la calidad de vida”. Este con-cepto es dinámico y en constante desarrollo y cambio, pero es vital y va en total armonía con la sostenibili-dad del empleo.

Espero que este número de ‘Trabajar Juntos’ os resulte interesante y que nos haga pensar y madurar más sobre estos temas. ¡Disfruten de la lectura!

Editorial Por Manuel Mariscal, COCETA

TRABAJAR JUNTOS - N° 4 - MAYO 2011

Trabajar Juntos Número 4 - Mayo 2011

Trabajar Juntos es la revista de la

Confederación mundial (CICOPA) y

europea (CECOP-CICOPA Europa)

de cooperativas y de empresas

propiedad de sus trabajadores en el

sector industrial y de servicios

CICOPA es una organización secto-

rial de la Alianza Cooperativa Inter-

nacional (ACI).

Avenue Milcamps 105 - BE-1030

Bruselas, Bélgica

Contacto: [email protected]

www.cicopa.coop / www.cecop.coop

SECRETARIO GENERAL

Bruno Roelants

COORDINACIÓN Y REDACCIÓN

Olivier Biron y Leire Luengo

COLABORADORAS

Virginia Pérez y Natalia Acerenza

DISEÑO GRÁFICO

Jorge Cabrera para jcse

TRADUCCIONES Y REVISIÓN DE LAS

TRES VERSIONES LINGÜÍSTICAS

Guy Boucquiaux, Francine Feret,

Arantza Garrido Altuna, Helen Rob-

inson y Celia Martín del Pozo

FOTOGRAFÍAS

Realización propia y de dominio

público de flickr.com

El equipo de redacción desea agrade-

cer a todos los miembros de CICOPA

y de CECOP-CICOPA Europa por su

contribución. .

Editado in ingles, francés y español

Manuel Mariscal Sigüenza es vicepre-

sidente de CECOP, vicepresidente de COCETA (Confederación Española de

Cooperativas de Trabajo Asociado) y presidente de FAECTA (Federación

Andaluza de Empresas Cooperativas de Trabajo Asociado).

“El empleo sosteni-

ble es uno de los

pilares fundamen-

tales por los que se

rige nuestro modelo

empresarial...”

2 | EDITORIAL

Año Internacional de las Cooperativas: “empresas cooperativas por un mundo mejor”

Olivier Biron, CICOPA

‘Las empresas cooperativas ayudan a construir un mundo mejor’ será el eslogan del Año Internacional de las Cooperativas 2012 de las Naciones Unidas. Este subraya la contribu-ción de las cooperativas al desarro-llo socioeconómico, especialmente reconociendo su impacto en la re-ducción de la pobreza, en la crea-ción de empleo y en la integración social. “Las cooperativas son un aviso a la comunidad internacional de que es posible perseguir la viabi-lidad económica y la responsabili-dad social”, declaró Ban Ki-moon, Secretario General de las Naciones Unidas.

La resolución de las Naciones Unidas que proclamó este año internacional invita a todos los Estados miembros a considerar la puesta en marcha de ac-ciones para el establecimiento de meca-nismos nacionales, tales como comités nacionales para prepararse, observar y poner en marcha el Año Internacional de las Cooperativas.

Los principales objetivos son elevar la conciencia pública sobre las cooperati-vas y su contribución al desarrollo so-cioeconómico, la promoción de la for-

mación y el crecimiento de las coopera-tivas. Asimismo, el Año Internacional de las Cooperativas busca alentar a los gobiernos para establecer políticas, leyes y regulaciones que contribuyan a la formación, crecimiento y estabilidad de las cooperativas.

Naciones Unidas ha revelado reciente-mente el logotipo del Año Internacio-nal de las Cooperativas que muestra a siete personas trabajando juntas para levantar y mantener un cubo. Evoca la definición de la empresa cooperativa

como “una asociación autónoma de personas unidas voluntariamente para satisfacer sus necesidades y aspiracio-nes económicas, sociales y culturales en común a través de una empresa de propiedad conjunta, y de gestión de-mocrática” 1. ■

INTERCONTINENTAL | 3 TRABAJAR JUNTOS - N° 4 - MAYO 2011

‘Co-operative Press’ ha lanzado recien-temente ‘Dash.coop’, un sitio web que presenta noticias y actualizaciones de sitios web sobre la labor de cooperati-vas del mundo entero. Esta herramienta proporciona una plataforma interactiva para que tanto los miembros del movi-miento cooperativista como todos aquellos interesados puedan ver distin-tos materiales por tema o a través de

búsquedas avanzadas.

La particularidad de ‘Dash.coop’ es que los usuarios tienen el control. De hecho, cualquiera puede unirse y añadir comentarios que van a alimentar el sitio. Los artículos pueden compartirse a través de Twitter, Facebook, MySpa-ce, Delicious o correo electrónico. Asi-mismo, podemos encontrar desde infor-mación más detallada por país, hasta

temas más comunes como conferencias y eventos especiales.

El director de ‘Dash.coop’, Anthony Murray, destaca la abundancia de este tipo de noticias: “dash.coop está aquí para poner en contacto este tipo de in-formación con las cooperativas”. Además, insiste en la importancia de que las cooperativas estén en constante comunicación unas con otras, sobre todo teniendo en cuenta la crisis mun-dial y la celebración en 2012 del Año Internacional de las Cooperativas. ■

Lanzamiento de una plataforma de información interactiva sobre cooperativas Leire Luengo, CICOPA

I N T E R C O N T I N E N T A L

Para más información: http://social.un.org/coopsyear

Sitio internet: http://www.dash.coop

1 Recomendación 193/2002 de la OIT so-bre la promoción de las cooperativas

Construyendo igualdad de género de la mano de las cooperativas Leire Luengo, CICOPA

l 8 de marzo se cumplió el cen-tenario del Día Internacional

de la Mujer. Al hilo de este aniver-sario, Trabajar Juntos vuelve a analizar el crucial papel de las mu-jeres en las cooperativas de trabajo.

A pesar de los avances en igualdad de género en los últimos 15 años, hay to-davía una brecha importante entre hombres y mujeres en lo que a oportu-nidades de trabajo y calidad del empleo se refiere, según la Organización Inter-nacional del Trabajo (OIT). Sin embar-go, las mujeres siempre han tenido una fuerte presencia en las cooperativas de trabajo asociado ya que este modelo empresarial lleva a la práctica el princi-pio de que es posible aspirar a la viabi-lidad económica junto a la responsabi-lidad social. La cooperativa femenina de agro-turismo ‘To Kastri’ es un ejem-plo de ello. Así desde 2000, Anna Dar-zenta y 27 mujeres, activas amas de casa, se unieron para comenzar a traba-jar fuera del hogar y abrieron su propia empresa de catering en la isla griega de Siros donde hay un alto índice de des-empleo. El programa EQUAL para la mujer emprendedora, financiado por el Fondo Social Europeo, les ayudó en este camino.

“Con un espíritu igualitario, de partici-pación en la adopción de decisiones, y de implicación y compromiso con los objetivos más allá del afán de lucro, las cooperativas están ampliando las opor-tunidades para las mujeres en las eco-nomías locales y las sociedades de todo el mundo”, declaró el Secretario Gene-ral de la ONU, Ban Ki-Moon, con mo-tivo del Día internacional de las Coope-rativas, el pasado 3 de julio, cuyo lema fue ‘Las cooperativas empoderan a las mujeres’. Sobre la igualdad de género, también subrayó que el enfoque coope-rativo no es solamente un modelo económicamente sostenible, sino un sistema empresarial en el que observa-mos indicadores de igualdad entre hombres y mujeres superiores al resto

de las fórmulas empresariales. De acuerdo con la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (COCETA), el 49% de las personas que integran las cooperativas de trabajo asociado son mujeres. Además, el 39% de ellas ocupa puestos directivos, mien-tras que en el resto de las empresas este porcentaje apenas llega al 6%.

En Italia, según ANCPL-Legacoop, la presencia de mujeres en cooperativas de trabajo del sector de la moda es del 95%, un ejemplo significativo es la cooperativa CAPA de Stienta (Rovigo), constituida por cerca de 100 trabajado-res, casi todos socios, principal produc-tora de la gama de Doce&Gabbana y que realiza una facturación anual de más de tres millones de euros. En otros sectores no especialmente compuestos por mujeres, como el metalmecánico, el químico y la producción de papel, registran una presencia del 20% de las mujeres en puestos directivos. Además, durante los últimos seis años la presen-cia femenina en el sector manufacture-ro ha aumentado de forma significativa tanto desde el punto de vista cualitativo como cuantitativo.

La New Zealand China Friendship So-ciety (Amistad entre Nueva Zelanda y China, NZCFS), el Comité Internacio-nal para la promoción de las Cooperati-vas Industriales Chinas (ICCIC, en sus siglas en inglés) junto a la Federación de mujeres de la provincia de Shaanxi han comenzado a desarrollar un pro-yecto centrado en el impulso de las mujeres en cooperativas chinas. La primera fase de formación ha finaliza-do, y el vicepresidente de ICCIC, Dave Bromwich, cree que las cooperativas “dan a las mujeres la oportunidad de liderar y les ayudan a desarrollar una mayor confianza en si mismas”.

Mientras la economía mundial va afrontando difíciles desafíos, las coope-rativas prestan un valioso servicio a muchas mujeres, especialmente a las de comunidades vulnerables. El modelo empresarial cooperativo, frente a las empresas mercantiles, resiste mejor en situación de crisis, debido a la propia lógica de que los trabajadores son los propietarios de la empresa y un modelo en el que prima la persona por encima del capital, y en el que el reparto de beneficios se hace con criterios colecti-vos. ■

E

Dos trabajadoras de la cooperativa española Sherlimp

4 | INTERCONTINENTAL TRABAJAR JUNTOS - N° 4 - MAYO 2011

Rossano Rimelli es el nuevo presidente de CECOP- CICOPA Europa Olivier Biron, CICOPA

ossano Rimelli fue elegido presidente de CECOP-

CICOPA Europa durante la asamblea extraordinaria que tuvo lugar el 4 de noviembre en Bruse-las. Con esta elección se convierte también en vicepresidente de CI-COPA para Europa. Experto in-dustrial, graduado en Economía y Comercio, Rossano Rimelli es activo en el movimiento coopera-tivo italiano desde hace más de 25 años.

Desde 2007, ha sido el Director Ge-neral de ANCPL, la organización sectorial de Legacoop para las coope-rativas industriales. Reemplaza a Fe-lice Scalvini, elegido recientemente copresidente de Cooperatives Europe. Felice Scalvini ha sido presidente de

CECOP durante los últimos 14 años, un periodo de cambios históricos para Europa, y que ha estado marcado por una profunda transformación de la arquitectura institucional del movi-miento cooperativo internacional, al que él mismo ha contribuido.

En su elección, Rossano Rimelli de-claró: “Ser presidente de CECOP significa tener la importante tarea de representar toda la organización. Pero la actividad de la organización en si misma requiere la implicación del mayor número de miembros posible. Estoy convencido de que más allá del desarrollo del sector cooperativo en el que evolucionamos, lo que hace-mos tiene que ser visto como una actividad empresarial. En Italia, Es-paña, Francia y otros muchos países en Europa, las cooperativas tienen

una excelente capacidad competitiva, a nivel nacional e internacional, y los hechos muestran que la cooperación se puede realizar de diferentes for-mas. En estos tiempos de crisis, las cooperativas pueden marcar una dife-rencia frente a otras formas empresa-riales más lucrativas”. ■

R

Rossano Rimelli

INTERCONTINENTAL | 5

Proyecto cofinanciado por la UE fomenta la colaboración entre cooperativas de Brasil y Uruguay Rosana Perdomo, Red del Sur

n 2010, Red del Sur ha ini-ciado un proyecto cofinan-

ciado por la Unión Europea donde se refuerzan los procesos centra-dos en la cooperación transfronte-riza. Red del Sur es una platafor-ma de intercambio y desarrollo formada por varias organizacio-nes cooperativas del Mercosur (ver artículo en página 16). Las organizaciones de Brasil y Uru-guay, UNISOL y FCPU respecti-vamente, ya están dando pasos importantes en este sentido.

En febrero de este año, una comitiva brasileña, compuesta por cooperativis-tas y actores del gobierno de Río

Grande do Sul, visitaron empresas uruguayas y establecieron acuerdos con representantes del gobierno de ese país. Surge así una colaboración que involucraría a diversos eslabones de la cadena textil con base en polímeros reciclados.

Las cooperativas de reciclaje de Brasil harían el trabajo primario de recolec-ción de los envases de plástico para convertirlos en láminas limpias de politereftalato de etileno (PET), un tipo de plástico transparente. Esta sería la materia prima que necesita Coopi-ma, una cooperativa uruguaya, para generar la fibra de poliéster que retor-naría a Brasil para ser procesada por Coopertextil, una hilandería autoges-

tionada.

Justa Trama, una cadena productiva de tejido y confección de comercio justo ya existente en Brasil, que involucra a unas seis empresas, complementaría esta red regional. Se abre así una gran oportunidad, desde una estrategia re-gional, para dar trabajo a diversos sec-tores de la Economía Social de ambos países. ■

E

Comitiva brasileña de cooperativistas y

autoridades visitan Coopima, Uruguay


El movimiento cooperativo mundial protagonista de una serie documental Leire Luengo, CICOPA

a cooperativa de producción audiovisual española m30m

realiza una serie documental sobre el cooperativismo en el mundo que, actualmente, se encuentran en pro-ceso de edición del primer capítulo rodado en Chile. Asimismo, están trabajando en el desarrollo del se-gundo episodio que se grabará en Colombia, donde ya han realizado una primera investigación del sec-tor durante el pasado mes de no-viembre.

El balance de estas primeras tomas de contacto ha sido “muy positivo”, según ha apuntado la representante de la pro-ductora, Ana Sánchez: “Primero por-que hemos conocido de primera mano el movimiento cooperativo y, al mismo tiempo, hemos podido compartir e in-tercambiar experiencias. Creemos que el movimiento cooperativo necesita estar más interconectado”.

La serie se podrá ver inicialmente a través de Internet, aunque desde m30m esperan encontrar en el futuro un hueco en otras ventanas de exhibición, como por ejemplo canales públicos de televi-sión. Desde la productora han expresa-do su deseo por encontrar otras empre-sas europeas audiovisuales, que tam-bién sean cooperativas, con las puedan abordar el proyecto en colaboración.

Por el momento, la serie no cuenta con apoyo financiero institucional. M30m está buscando potenciales promotores del proyecto en cada país y a nivel in-ternacional. De hecho, los capítulos de Chile están siendo financiados con re-cursos propios de la cooperativa y con la ayuda del Centro Internacional de Economía Social y Cooperativa (CIESCOOP) de la Universidad de Santiago de Chile y de la Fundación Escuela Andaluza de Economía Social.

Mayor visibilidad

Los objetivos de esta serie documental son por un lado hacer visible el movi-miento cooperativo en el mundo; cono-

cer los distintos países y regiones a través de las empresas y organizaciones cooperativas; y mostrar los valores y principios del cooperativismo en la práctica. Al mismo tiempo quieren ser un espacio de encuentro del sector co-operativo mundial y de fomento de la identidad cooperativa

“Muchos y muchas cooperativistas somos conscientes que hay un reto en la difusión de lo que hacemos, en mos-trar lo que somos y cómo lo hacemos. Quizá somos más de acción que de palabra, pero tenemos que aprender a usar la palabra para que el mundo nos reconozca y nos conozca”, señala Sánchez.

El cooperativismo es un fenómeno pre-sente en la mayor parte de los países que ha sobrevivido y crecido, pese a que sus condiciones no han sido siem-pre favorables. “Pensamos que compar-tir estas experiencias concretas de cada país nos permitirá reforzar el movi-miento cooperativo”, afirman desde la productora. “Como forma participativa y solidaria de hacer empresa, ha res-pondido a las necesidades de grupos de personas. Pero el cooperativismo tam-bién tiene algo singular en cada territo-rio y es ahí donde estamos convencidos

de que compartir las experiencias con-cretas de cada país nos permitirá refor-zar el movimiento cooperativo”.

Divulgación del cooperativismo

La cooperativa m30m lleva nueve años constituida en el seno de la región an-daluza, siendo una de sus líneas de trabajo la divulgación y difusión del cooperativismo y la economía social. No es la primera vez que m30m realiza este tipo de trabajos audiovisuales, en 2003 comenzó a realizar una serie do-cumental denominada ‘La Economía Social en Andalucía’ de nueve capítu-los promovida por CEPES Andalucía y en 2009 comenzaron la producción de otra serie para la misma entidad llama-da ‘Emprender desde la Economía Social’.

“En 2008 empezamos a considerar que es importante trascender la esfera de nuestra región y empezamos a diseñar una serie de producción propia que permitiera difundir y conocer el coope-rativismo en el mundo. Queríamos co-nocer nuevas experiencias y divulgar-las”, concluye Ana Sánchez. ■

L

Cooperativa de artesanos Mundart en Santiago de Chile

6 | INTERCONTINENTAL

Más información: http://www.m30m.com/


UNIÓN EUROPEA Empleo sostenible: una clave para el futuro de Europa Olivier Biron, CECOP

ECOP - CICOPA Europa lanzó una campaña sobre el

empleo sostenible destacando el hecho de que las cooperativas de trabajo asociado, las cooperativas sociales y otros tipos de empresas propiedad de sus trabajadores permiten un tipo de empleo más sostenible. ¿Por qué? De hecho, estas empresas están controladas por propietarios-trabajadores que están presentes activamente en esos territorios, y tienen como objetivo satisfacer sus necesida-des y aspiraciones económicas, sociales, culturales y medioam-bientales comunes.

“Realmente creo que las personas nos empoderamos haciendo cosas por noso-tras mismas, no recibiendo caridad”, explica Becky Johnson de la cooperati-va de trabajo asociado ‘Who made your pants?’ (¿Quién hizo tus pantalones?), formada para empoderar a mujeres en situación de marginación propor-cionándoles empleos flexibles, educa-ción y un espacio comunitario sociable. En e l s i t io de la campaña,(www.sustainableemployment.eu) CE-COP ha estado recopilando testimonios de socios de cooperativas de toda Euro-pa donde también se incluyen noticias y videos .

En los últimos años, ha habido un in-terés creciente por el modelo de nego-cio de las cooperativas de trabajo aso-ciado. El sistema económico-financiero, en gran parte insostenible a nivel global, allanó el camino hacia una crisis global que ha dejado distintos estados miembro de la UE en una situa-ción muy crítica. Desde entonces, por lo general las cooperativas resultan tener más capacidad de recuperación frente a la crisis que la media de em-presas, también en términos de empleo, y este modelo es una opción realista

para mantener empresas y empleos a través de la reestructuración de empre-sas en crisis o sin herederos. Sin em-bargo, las cooperativas en general, y las cooperativas de trabajo asociado en particular, sufren una falta de reconoci-miento en las políticas de empleo euro-peas. “Un ejemplo emblemático de esta falta de reconocimiento se puede en-contrar en la estrategia 2020 de la UE”, señala el secretario general de CECOP, Bruno Roelants. No obstante, la Comu-nicación de la Comisión Europea re-cientemente publicada sobre el Acta del Mercado Único sí reconoce que el sector cooperativo está más vivo que nunca.

A pesar del entusiasmo disfrutado por las cooperativas en los últimos años, la campaña de CECOP no presenta a las cooperativas como la solución última a todos los problemas. Como cualquier otro tipo de empresa, las cooperativas tienen muchos problemas, pero la ma-yoría de las veces, se solucionan con-juntamente por sus socios. “No es fácil operar como una cooperativa. El entu-siasmo inicial pronto da paso al indivi-dualismo y a exigencias que fácilmente pueden comprometer la integridad de la empresa. Por eso es absolutamente necesario que todos los miembros de la plantilla compartan y afronten los pro-blemas con la convicción de que las acciones se llevan a cabo por el interés común”, explica Elena Purinan de la cooperativa Aussametal en el norte de Italia.

Todos los socios tienen su opinión y están directamente interesados en el éxito del negocio gracias a la redistri-bución de excedentes: “Si se dirigieran más negocios de esta forma, con traba-jadores-propietarios altamente motiva-dos, todo el mundo estaría en mejores circunstancias”, dice Scout Muir, un trabajador de Infinity Food en el Reino Unido.

Recientemente CECOP ha escrito una carta a varios líderes de alto nivel de la UE para incrementar la sensibilización sobre el modelo de negocio de las co-operativas de trabajo asociado. La carta se envió a los Comisarios de la UE, László Andor (DG Empleo), Antonio Tajani (DG Empresa) y Michel Barnier (DG Mercado Interior), varios eurodi-putados y funcionarios de la Comisión. Como se expone en la carta: “proporcionando empleos sostenibles en empresas económicamente sosteni-bles orientadas hacia el largo plazo, nos consideramos parte de una tendencia socio-económica más amplia, que está intentando generar y distribuir riqueza a largo plazo en los territorios, dirigién-dose en dirección contraria a las ten-dencias que causaron la crisis”. ■

C

E U R O P A

1 Comunicación de la Comisión Europea COM(2011) 206/4: “Single Market Act: Twelve le-vers to boost growth and strengthen confiden-ce” (Acta del Mercado Único – Doce prioridades para estimular el crecimiento y reforzar la con-fianza) - http://s.coop/15v6.

EUROPA | 7

La carta está disponible en el sitio web de la campaña

http://www.sustainableemployment.eu


a transformación de empresas en cooperativas es una opción que

aunque se desarrolla con bastante fre-cuencia en la actualidad, no es siempre tenida en cuenta en el marco de rees-tructuración de empresas en crisis o sin herederos. La crisis económica mun-dial ha demostrado el éxito de este tipo de salto empresarial hacía un modelo más democrático y de empleo sosteni-ble. Los ejemplos de empresas que han conseguido reconducir situaciones ad-versas de crisis previa trasformación de su negocio en modelo cooperativo son numerosos.

Varias guías han sido publicadas re-cientemente para todos aquellos intere-sados en unirse al barco del cooperati-vismo en Reino Unido, España y Fran-cia. Así, la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (COCETA) y, en Francia, la Confede-ración general de las cooperativas de trabajo asociado (CG Scop) han publi-cado manuales muy prácticos donde se describen los pasos más importantes a dar por los futuros promotores. Cada confederación ha dotado a su guía de matices nacionales (legislación, finan-ciación, marco empresarial, etc.), pero ambas persiguen un mismo objetivo: dar a conocer y fomentar la opción cooperativista.

La publicación editada por COCETA ofrece información muy práctica, in-cluyendo varias tablas que permiten a los nuevos cooperativistas establecer un diagnóstico en relación con el punto de partida en el que se encuentran la empresa con el objetivo de identificar los aspectos que la nueva entidad debe trabajar a fin de garantizar su éxito. Tanto CG Scop como COCETA inclu-yen en sus guías herramientas para las empresas que decidan dar esta transfor-mación, como, por ejemplo, una rela-ción de entidades, instituciones públi-cas y privadas, especializadas en este

tipo de situaciones. La guía de COCE-TA recoge, además, un listado de ayu-das en forma de subvenciones públicas y de asistencia técnica de las que se pueden beneficiar los emprendedores cooperativos.

Por su parte, Co-operatives UK ha lan-zado recientemente un manual para promover el cooperativismo en los sectores creativos. Esta guía busca favorecer el acercamiento entre profe-sionales (que en muchas ocasiones trabajan por cuenta propia) para que trabajen juntos. El documento da las claves necesarias e indica el camino a seguir para la creación de una coopera-tiva. Asimismo, Co-operatives UK editó en 2008 una guía genérica sobre la creación de cooperativas. ■

FRANCIA / ESPAÑA / REINO UNIDO

Claves para la creación de cooperativas: el ejemplo de tres guías prácticas Leire Luengo, CECOP

Acta para el Mercado Único europeo Diana Dovgan, CECOP El Comisario europeo responsable de mercado interior y servicios, Michel Bar-nier, presentó el 13 de abril ‘El Acta del Mercado Único’, un texto que presenta doce prioridades cuyo objetivo es esti-mular el crecimiento y reforzar la con-fianza de los ciudadanos. Las acciones clave ligadas a cada prioridad deberán ser adoptadas antes de finales de 2012.

El texto especifica que el sector coopera-tivo está “más vivo que nunca” y subraya el impacto de este sector en términos laborales en la Unión Europea.

La posición de CECOP sobre el ‘Acta del Mercado Único’ puede consultarse en el sitio Internet de CECOP : http://s.coop/15vq. ■

Reestructuración de empresas y adaptación al cambio Olivier Biron, CECOP En 2010, CECOP-CICOPA Europa diri-gió un proyecto sobre la reestructuración de empresas, financiado por la Unión E u r o p e a y t i t u l a d o ‘Anticipate’ (Anticiparse). Este proyecto está orientado hacia la reestructuración empresarial y la anticipación del cambio en las cooperativas sociales, de trabajo asociado y en las empresas en propiedad de sus trabajadores en Italia, en España y en Francia. En estos países, el fenómeno de los trabajadores propietarios de su empresa es particularmente rico en cali-dad y cantidad. Como continuación de este proyecto, próximamente se publicará un libro en inglés, francés, italiano y es-pañol titulado ‘Más allá de la crisis: Co-operativas, Trabajo, Finanzas - Genera-ción de riqueza para el largo plazo’. Esta obra intenta identificar la dinámica de las cooperativas a las que se hace referencia y su capacidad para adaptarse al cambio y anticiparlo. Una herramienta particular-mente interesante en el contexto de crisis que afecta a la economía mundial.

Esta obra esta disponible a la venta en la web de CECOP: http://www.cecop.coop.

‘Más allá de la crisis: Cooperativas, Traba-jo, Finanzas - Generación de riqueza para el largo plazo’ (CECOP Publications) por Alberto Zevi, Antonio Zanotti, François Soulage y Adrian Zelaia. ■

Guías prácticas para promocionar la creación de cooperativas

8 | EUROPA

L

Para acceder a estas guías:

ESPAÑA De empresa en crisis a empresa cooperati-va: Guía para la transformación de empre-sas mercantiles en cooperativas de traba-

jo. COCETA (Descargar)

FRANCIA Guide ‘Transmission d’entreprise en Scop’.

CG Scop. (Descargar)

REINO UNIDO Creative cooperatives. A guide to starting a cooperative in the creative industries. Co-

operatives UK. (Descargar)

Guide ‘Starting a Co-operative’. Co-operatives UK. (Descargar)


http://www.coceta.coop/publicaciones/guia-transformacion-empresas.pdf�

http://www.les-scop.coop/export/sites/default/fr/_media/docs-outilscommunication/guide-transmission.pdf�

http://creatives.uk.coop/sites/default/files/Creative%20co-operatives%20final%20proof.pdf�

http://www.uk.coop/system/files/sites/default/files/Starting-a-Co-operative.pdf�

a consolidación de los puestos de trabajo en las sociedades

laborales en España es una eviden-cia que derivada del hecho de ser empresas propiedad de sus traba-jadores. “Si cuatro personas se asocian para crear una empresa y son propietarios de la misma, en-tonces harán lo posible por subsis-tir en cualquier contexto económi-co”, señala José Luis Núñez, por-tavoz de la Confederación Empre-sarial de Sociedades Laborales (CONFESAL). Además, la ley de sociedades laborales española limi-ta la contratación de empleados eventuales. Por lo que para mante-nerse como tal deben cumplir unos mínimos en el cómputo de socios trabajadores con carácter indefi-nido: “Esto garantiza el que las sociedades laborales sean creado-ras de empleo estable”, indica Núñez.

El modelo de gobierno de las socieda-

des laborales españolas se correspon-

de con el esquema de una empresa

tradicional con la diferencia de que la

mayoría del Consejo de Administra-

ción está integrado por los socios tra-

bajadores (al menos dos tercios). El

sector de las sociedades laborales está

integrado en España por alrededor de

17.000 empresas y 100.000 trabajado-

res, según los datos disponibles de

2010. Además, estas empresas regis-

traron un volumen de negocio de

16.000 millones de euros en el pasado

ejercicio fiscal.

La sociedad laboral gallega Nor Rub-

ber, dedicada a la manufactura de los

productos derivados del caucho, es un

claro ejemplo. En 2001, tras la quie-

bra de GESRUBBER, S.A. nació la

nueva empresa: “con una cartera pe-

queña de clientes, sin apenas financia-

ción, pero con un producto bueno y

con unas ganas enormes de sacar ade-

lante este proyecto por parte de 133

trabajadores que también intentan

garantizar su puesto de trabajo”, seña-

la José Manuel Quintana, presidente

del Consejo de Administración de la

empresa.

Tras diez años de andadura, tienen claro que, de no haber sido una socie-dad laboral, sus situaciones adversas las hubieran solucionado de otro mo-do: “Tendríamos que haber acudido a una financiación externa, que segura-mente nos podría haber llevado a una situación más compleja. Seguramente habríamos sufrido más y el colectivo

de trabajadores no estaría tan involu-crado en la gestión y en la marcha de la empresa.”.

Zuray Andrea Melgarejo, profesora de la Universidad Nacional de Colombia y doctora en Administración y Direc-ción de Empresas por la Universidad Pública de Navarra, realizó el primer estudio comparativo sobre las socie-dades laborales en Navarra con res-pecto a la empresa tradicional. Llegó a la conclusión de que las sociedades laborales se encuentran en una situa-ción competitiva favorable frente a las sociedades mercantiles: “Esta fórmula empresarial crea un empleo diferente al resto de pequeñas y medianas em-presas caracterizándose, entre otros factores, por un equilibrio entre viabi-lidad y solidaridad, por la capacidad de adaptación a los nuevos mercados, por una mayor tendencia a la genera-ción de empleo indefinido y por la flexibilidad salarial y jurídica”, con-cluye el estudio de la profesora Mel-garejo. ■

L

Trabajadores de Nor Rubber

ESPAÑA Las sociedades laborales consolidan el empleo en el tiempo Leire Luengo, CECOP

“Esta fórmula empre-

sarial crea un empleo

diferente al resto de

pequeñas y medianas

empresas ...”

EUROPA | 9 TRABAJAR JUNTOS - N° 4 - MAYO 2011

l número de cooperativas de trabajo asociado en España

ha crecido un 7% en el último año respecto al mismo período de 2009, según ha informado la Confedera-ción Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (COCETA). Asi-mismo, la confederación ha anun-ciado que promocionó la creación de 10.000 puestos de trabajo anua-les netos desde 1986, con un pro-medio de 500 empresas creadas cada año.

En este sentido, se ha producido un incremento del 4,5% en la cantidad de empleos creados en ese periodo. El sector de cooperativas de trabajo aso-ciado en España está integrado por cerca de 17.000 empresas con un vo-lumen de facturación próximo a los 65.000 millones de euros. En 1986, año de creación de COCETA, este sector daba trabajo a 70.000 personas, hoy emplea a 205.700 trabajadores.

Además, según el último anuario de COCETA presentado, el 49% de las personas que integran las cooperati-vas de trabajo asociado son mujeres. De éstas, el 39% ocupan puestos di-rectivos, mientras que en el resto de las empresas distintas a este modelo, el porcentaje de mujeres copando este mismo tipo de cargos apenas llega al 6%.

En un acto celebrado en Valencia, donde se inauguran las actividades del 25° aniversario de la organización, su presidente, Juan Antonio Pedreño, ha hecho hincapié en las dificultades financieras que atraviesa el sector: “Las cooperativas se están mantenien-do gracias a los esfuerzos de sus so-cios”, ha añadido y ha instado a los poderes públicos a apoyar el modelo cooperativo. “Entre los retos que te-nemos para 2011 está el conseguir un

papel más relevante en el diálogo ins-titucional, y para eso debemos hacer que las órganos políticos conozcan nuestras potencialidades”.

Pedreño ha resaltado también el papel de este tipo de empresas en el desa-rrollo local y ha defendido éste como el modelo de futuro: “las cooperativas responden cuando otros modelos están demostrando sus fallos y, cuan-do difícilmente va a salir empleo público”, Asimismo, ha destacado el papel de COCETA en la generación y mantenimiento del empleo en estos 25 años de andadura. “En momentos como estos las cooperativas toman el compromiso de ajustar gastos con ingresos y mantener los puestos de trabajo”, ha subrayado.

Felice Scalvini, copresidente de Co-operativas Europa, quien asistió al acto de COCETA, insistió en el hecho de que las empresas cooperativas eu-ropeas están resistiendo mejor a la crisis. "Todos dicen que las cosas van mal, pero yo en los últimos tres años, preguntando a nuestras organizacio-nes en los diferentes países he visto que, aunque existen dificultades, la situación no es terrible. En cierta me-dida la historia nos está dando la razón". ■

Las cooperativas de trabajo en España han crecido un 7% en los tres primeros trimestres de 2010

Mariana Vilnitzky, COCETA

REINO UNIDO Co-operatives UK lanza una petición sobre acciones para reducir las desigualdades sociales

John Atherton, Cooperatives UK En 2010, el sector cooperativo del Reino Unido en su conjunto se movilizó para la primera edición de ‘Co-operatives Fortnight’ (la quincena de las cooperati-vas). Esta campaña involucró a 2.3 millo-nes de personas, alrededor de 70.000 co-operativas de todos los sectores participa-ron activamente a través de Internet y la cobertura de los medios de comunicación alcanzó a 43 millones de personas.

La desigualdad está en sus niveles más elevados desde los primeros estudios dedicados a esta materia: el 50% de la población de Reino Unido posee sólo el 1% de la riqueza. El 10% más rico de la población británica tiene cien veces la riqueza del 10% más pobre. ‘Co-operatives Fortnight’ tiene como objetivo sensibilizar a la sociedad en cómo las cooperativas dan la posibilidad de hacer negocio, de tal manera que empleados, clientes y los miembros de la comunidad tienen voz y voto en las decisiones y comparten los beneficios.

La edición de 2011 tendrá lugar del 25 de junio al 9 de julio bajo el lema ‘Yours to share’ que representa la propiedad com-partida y la repartición de beneficios que hace a las cooperativas diferentes. Para mostrar como las cooperativas compar-ten, Co-operatives UK tiene el objetivo de conseguir 100.000 firmas para una petición en favor de actividades del coo-perativismo para reducir la brecha entre ricos y pobres.

Co-operatives UK pide al gobierno britá-nico que apoye acciones encaminadas a compartir la propiedad y la riqueza al estilo cooperativo animando a las empre-sas a compartir los beneficios con sus empleados, como es el caso de las coope-rativas de trabajo, o reduciendo los trámi-tes burocráticos para que sea tan sencillo crear una cooperativa como cualquier otro tipo de empresa. ■

10 | EUROPA

Inauguración de las actividades del 25 aniversario de COCETA

E

Firme la petición y compártala a través de http://www.uk.coop/yourstoshare

Facebook: www.facebook.com/coops14 Twitter: www.twitter.com/CoopsFortnight


FRANCIA Francia: ¡la democracia sienta bien a las cooperativas! Olivier Biron, CECOP

or primera vez en su historia, la Confederación General de

las Cooperativas de Trabajo Aso-ciado (CG Scop) ha lanzado una gran campaña publicitaria en todo el territorio francés. Su objetivo: sensibilizar al mundo laboral de que las Scop (cooperativas de tra-bajo asociado) son empresas hechas para nuestro siglo y que representan un modelo que merece ser tenido en cuenta.

La campaña de la CG Scop se ha difun-dido en la prensa escrita, la radio e In-ternet. Esta recogía los grandes princi-pios propios de las empresas cooperati-vas representadas por CICOPA a nivel mundial: sostenibilidad y arraigamiento local, repartición de la riqueza, dirigen-tes elegidos por los trabajadores socios, el principio de “una persona/ un voto” en las grandes decisiones, etc.

Esta iniciativa llega justo un año des-pués del lanzamiento de la nueva mar-ca: ‘Les Scop’ (las cooperativas de trabajo asociado) y el eslogan ‘La démocratie nous réussit’ (La democra-cia nos sienta bien).

Un enfoque original

Para el propósito de la campaña, fueron los propios socios de las cooperativas quienes tomaron la iniciativa en sus ambientes de trabajo. Ellos son el em-blema de esta campaña, porque: ¿quiénes pueden expresar mejor la di-mensión humana y colectiva de su mo-delo empresarial que las sociedades cooperativas? Las fotografías de la campaña aparecidas en la prensa escrita van a estar acompañadas de diferentes mensajes como: ‘no tenemos el riesgo de que deslocalicen nuestra empresa’, ‘nosotros somos el consejo de administración’ o ‘compartir las deci-siones, los riesgos, las alegrías, las ga-nancias; nosotros, lo encontramos normal’.

“Era al mismo tiempo lógico y perti-nente implicar a las cooperativas, los socios se expresan en la campaña como la harían de manera natural, en la vida real. El hecho de que varias cooperati-

vas de sectores de actividad tan dife-rentes hayan entrado en escena, ha per-mitido ilustrar la diversidad y la rique-za del movimiento cooperativo”, indica Sylvain Cathébras, miembro de la co-operativa Alma que ha participado en la campaña.

El movimiento de las cooperativas de trabajo en Francia –llamadas socieda-des cooperativas y participativas- está formado actualmente por 2.000 empre-sas y más de 40.000 trabajadores.

“Apertura al gran público”

El presidente de la Confederación Ge-neral de Cooperativas de Trabajo Aso-ciado desde 2006, Patrick Lenancker, hace un balance de esta campaña inédi-ta en Francia.

PREGUNTA: ¿Qué balance hace usted de la campaña?

RESPUESTA: El resultado de esta campaña es muy positivo. Nuestros interlocutores externos piensan que es un éxito y la nueva marca gusta mucho. A nivel interno, las cooperativas de trabajo anuncian su satisfacción y el orgullo de pertenecer a nuestro movi-miento. Desde el punto de vista cuanti-tativo, nuestro sitio Internet ha visto crecer sus visitas en más del 40%. Aun-que la campaña ha estado orientada a la notoriedad y a la imagen, ha permitido también desarrollar contactos sobre proyectos de cooperativas de trabajo que pueden llegar a buen término este

año.

P: En cuanto a la campaña (http://www.sustainableemployment.eu) que CECOP- CICOPA Europa ha lanzado a nivel europeo, ¿qué papel pueden des-empeñar las cooperativas en términos de empleo?

R.: Es evidente. Por naturaleza, las cooperativas tienen la vocación de ayu-dar a sus socios y no de dar los benefi-cios al accionariado. En las cooperati-vas de trabajo, de las cuales forman parte las sociedades cooperativas y participativas, los socios de las coope-rativas son los mismos asalariados, por lo tanto tienen por finalidad mantener su medio de trabajo para preservar y desarrollar los puestos de trabajo, de forma cuantitativa y cualitativa. Afor-tunadamente, muchas empresas tradi-cionales se toman a pecho el manteni-miento de su actividad y la de sus tra-bajadores. Sin embargo siempre se corre el riesgo de que la finalidad patri-monial termine por predominar, como constatamos todos los días al leer a cerca de las reestructuraciones y las deslocalizaciones abusivas en la prensa económica. En las cooperativas de tra-bajo, el trabajo es la finalidad en si misma. ■

P

EUROPA | 11

Trabajadores del grupo cooperativo Acome

Sitio web: http://www.les-scop.coop . Para leer la entrevista complete

a Patrick Lenancker visite http://s.coop/15ws


ITALIA (OPINIÓN)

Cohesión social y empleo sostenible: una red para combatir la crisis

Sabina Bellione, Legacoopsociali

e cara a la crisis que afecta a la economía mundial, una de

las soluciones pasa por la cohesión social: las instituciones, las empre-sas convencionales, las cooperati-vas y otras empresas controladas por sus trabajadores representan el cemento necesario para estimular la recuperación y el mercado de trabajo. Se asume un papel funda-mental por parte de los trabajado-res, actores de las empresas y de las instituciones.

Esta red de cohesión social es posible gracias a las afinidades y a las comple-mentariedades entre los diferentes protagonistas, las empresas convencio-nales, a través de una mejor organiza-ción interna y una atención particular dedicada a las inversiones para refor-zar su presencia en el mercado; las instituciones, que constituyen el motor de los acuerdos territoriales con las fuerzas productivas presentes favore-ciendo las inversiones; las cooperati-

vas y las demás empresas propiedad de sus trabajadores, y en particular las cooperativas sociales que, gracias a su presencia en el territorio, favorecen el

reencuentro entre los diferentes acto-res y la integración de comunidades a través de las realidades sociales, económicas y culturales, y que pueden ser definidas como “constructoras de solidaridad”; y los trabajadores, que participan en los esfuerzos por superar la crisis y que sacrifican una parte de su salario aceptando contratos de soli-daridad.

En resumen, cada uno se vuelve un eslabón activo de la cadena de co-hesión social. Una etapa importante de este proceso es la estabilidad de la relación de cohesión: las redes a las que pertenecen estos protagonistas deberán evolucionar en el tiempo adaptándose una y otra vez a las de-mandas que procedan de los territo-rios: hay que empezar a hablar de “subsidiariedad flexible”.

Estos procesos, en los que el ser h u m a n o e s t á e n e l c e n t r o (trabajadores, empresarios, políticos, etc.) tienen más éxito cuando se infor-ma y se implica a todos los actores: no se puede hablar de cohesión social sin hablar de “sostenibilidad compartida” tanto a nivel de las elecciones como de las soluciones propuestas.

Así pues, la cohesión social pasa por el conocimiento de los diferentes mo-dos de acción para encontrar, de la mejor manera, soluciones comparti-das. ■

Mantener el empleo: Italtac muestra el camino Adriana Assini, ANCPL

a empresa italiana Italtac es una cooperativa constituida

recientemente y especializada en la producción de soportes autoad-hesivos. Posee un importante nivel de especialización técnica y comer-cial debido a su mano de obra, al-tamente cualificada.

La cooperativa, cuya sede está situada en Soliera, en la provincia de Módena, nació gracias a la implicación de los antiguos empleados de Diaures, una sociedad que entró en crisis a conse-cuencia de problemas financieros y que finalmente tuvo que declararse en

quiebra. Los veinticuatro trabajadores, tras un año en paro, decidieron mante-ner sus empleos e invertir su capital personal en la compra de las maquinas y en el alquiler de los locales de pro-ducción. Tal operación fue posible gracias al apoyo de diferentes institu-tos financieros vinculados a la organi-zación de cooperativas italiana Lega-coop como CFI, Coopfond y Sofinco. La cooperativa ‘Italtac-Self-Adhesive materials & coatings’ nació el 17 de marzo de 2011.

Italtac propone una amplia gama de productos estándar y personalizados

para responder a las exigencias, cada vez mayores, del mercado del etique-tado. La empresa tiene como objetivo reforzar su presencia en el mercado internacional como proveedor fiable y socio a largo plazo y tiene la voluntad de desarrollar fuertes alianzas comer-ciales, tanto a nivel de los clientes como de los proveedores.

Los veinticuatro trabajadores de la cooperativa Italtac, fuertemente impli-cados en el proceso de producción, pueden así garantizar a su clientela un servicio de calidad, eficaz y óptimo. ■

L

12 | EUROPA

D

“La cohesión social pasa

por el conocimiento de

los diferentes modos de

acción para encontrar,

de la mejor manera,

soluciones compartidas.”


REPÚBLICA CHECA El ministro checo de Trabajo apoya las cooperativas Olivier Biron, CECOP

l ministro de Trabajo y Asuntos Sociales checo, Ja-

romír Drábek, ha realzado con su presencia la sesión de apertura del Consejo de Administración de CE-COP-CICOPA Europa, que tuvo lugar en Praga el pasado 29 de marzo en las oficinas de SCMVD, la organización checa de coopera-tivas de producción.

El ministro Jaromír Drábek ha recor-dado la importancia de las cooperati-vas durante su alocución: “He de decir que la plataforma de cooperativas no es nada nueva para mí. El movimiento cooperativista tiene una larga historia en la República Checa y forma parte de la economía y la sociedad checa. La Unión de Cooperativas de Producción Checas (SCMVD) es uno de los socios fundamentales para las negociaciones

entre los organismos del gobierno y el sector cooperativo. El movimiento cooperativista tiene grandes ventajas: los inversores son a la vez copropieta-rios de estas empresas, así que tienen posibilidades mucho más amplias de decidir sobre sus actividades. Creo que el debate que está teniendo lugar a nivel Europeo para reforzar el papel del movimiento cooperativo es una buena manera de estimular a la gente para asumir responsabilidades por sus propias vidas”.

El ministro también ha señalado que visitó dos cooperativas de producción este mes en su esfuerzo constante por mejorar el apoyo a las cooperativas por parte del gobierno del país.

De hecho, el movimiento cooperativo está bien anclado en la sociedad checa,

datando del siglo XIX. SCMVD afilia 252 cooperativas con 18.000 trabaja-dores activos en varios sectores econó-micos tales como artesanía, enseres domésticos, calzado de plástico, cons-trucción, material eléctrico, madera, máquinas herramientas, textiles, con-fección y productos químicos. Su fac-turación total es de alrededor de 730 millones de euros. La organización se creó originalmente en 1953 con el fin de promover y defender los intereses de las cooperativas de producción en la región de la antigua Checoslova-quia. ■

E

RUMANÍA

El Ministerio de Cultura y Patrimonio Nacional rumano denuncia la falsificación Carmen Biban, UCECOM

n una entrevista concedida al periódico ‘Viata CM’ publi-

cado por UCECOM, la organiza-ción de cooperativas de trabajo asociado de Rumanía, Irina Cajal Marin, la subsecretaria de Estado del Ministerio de Cultura y Patri-monio Nacional rumano ha reafir-mado su apoyo a la elaboración de productos artesanales. Se ha de-clarado “convencida de que la in-estimable herencia artística del pueblo rumano debe ser protegida y enriquecida por parte de los que la aman”.

Irina Cajal Marin participaba en una conferencia sobre el tema de “La arte-sanía tradicional, los desafíos del mun-do moderno”, durante la feria nacional de arte popular y de artesanía de las cooperativas de trabajo asociado de Rumanía. Fue interrogada por los arte-sanos, que se declaraban preocupados por las consecuencias de la imitación de sus comercios. La subsecretaria sugirió a las cooperativas hacer “proposiciones concretas para hacer cesar la falsificación que genera bene-ficios inaceptables y perjudica a los valores del patrimonio”. Propuso to-mar medidas normativas para enmar-car mejor la producción artesanal y

sobre todo “determinar criterios para identificar los productos que provie-nen del arte popular y de la artesanía y que pueden ser comprados por las ins-tituciones públicas, culturales o rela-cionadas con la educación del país”.

Según los especialistas, la falsificación en Rumanía representó alrededor del 26% de la producción en 2009. En la situación de crisis económica actual, las cooperativas artesanales forman parte de las pocas empresas que consi-guen preservar la producción de pro-ductos tradicionales. ■

Jaromír Drábek (derecha) con el presidente

de CECOP Rossano Rimelli en el Consejo

de Administración de CECOP

EUROPA | 13

E

1 Fuente: REACT - The European Anti-Counterfeiting Network (www.react.org).


14 | ENTREVISTA

Isabelle Durant : “La sostenibilidad del empleo viene dada también por el modo de gestión de la empresa que lo crea”

E N T R E V I S T A

Pregunta: La noción de sostenibilidad del empleo está totalmente ausente en las políticas europeas. Para las coope-rativas y las empresas que pertenecen a sus trabajadores representadas por CECOP, constituye su misión de base. Pero según usted, ¿cómo puede defi-nirse el empleo sostenible?

Respuesta: La sostenibilidad de un empleo no sólo es una cuestión con-

tractual para el trabajador que lo ejerce (idealmente de forma indefinida) sino también una cuestión de propósito y de impacto de la actividad a la que contribuye sobre su medio territorial, económico, físico y humano. Su soste-nibilidad viene dada también por el modo de gestión de la empresa que lo crea: una gestión prudente, que antici-pa, controla su expansión e invierte en el capital humano y de formación de

Isabelle Durant, vice-presidenta del Parlamento europeo y eurodiputada (ALE/Verts), ha aceptado respon-der a las preguntas de ‘Trabajar Juntos’ con ocasión de este número especial sobre el empleo sostenible. Isabelle Durant aspira a una Europa más social. En su web, explica cómo contribuyó a llegar a un acuerdo con el Parlamento europeo y la Comisión en 2001 sobre la jornada laboral de los camioneros: “Lo social, siempre se deja para después. Primero liberalizamos y desregulamos”, dice “y a continuación, en el mejor de los casos, vemos cuáles son las consecuencias para los trabajadores, su salud, nuestra seguridad. Eso es también la Europa social”. Veamos lo que piensa Isabelle Durant de una Europa en la que las empresas se preocuparan más por sus trabajadores…

“Es una lástima que la

estrategia 2020, sin

excluirla formalmente,

sólo considere esta

fórmula de traspaso

a los trabajadores

como último recurso…”


todos sus trabajadores.

P.: ¿Está usted sensibilizada sobre las cooperativas en su vida como ciudadana o como eurodiputada? ¿De qué manera?

R.: Absolutamente. Aquí en el Parla-mento europeo, varias cooperativas, en particular del ámbito de la producción agrícola y alimentaria nos contactan en el marco de ciertos aspectos de la próxi-ma reforma de la Política Agrícola Común (PAC). En un sector en el que los ingresos del productor aislado se ponen en peligro de forma estructural, la organización en cooperativas de trabajo asociado, en las que los trabajadores son propietarios de su empresa, es particu-larmente indicada y adecuada. La ade-cuación en este sector en dificultad, de-bería llevarnos a buscar cómo un mode-lo como este puede ser utilizado y fo-mentado, no sólo en los sectores en re-conversión o debido al cierre de empre-sas, sino también en los sectores de pe-queñas empresas innovadoras, permi-tiendo la creación de nuevos empleos.

P.: El traspaso de empresas en crisis o sin herederos a sus trabajadores ya ha permitido salvar numerosos empleos en Europa. Según usted, ¿esta modalidad no debería tomarse más en cuenta en las

políticas europeas?

R.: Es una lástima que la estrategia 2020, sin excluirla formalmente, sólo considere esta fórmula de traspaso a los trabajadores como último recurso…

P.: En su gran mayoría, las cooperativas han demostrado hasta ahora una mejor resistencia frente a la crisis en compara-

ción con la media de las empresas en los mismos sectores y en los mismos paí-ses.¿Su modo de gobernanza y de ges-tión tiene algo que ver con esto, en su opinión?

R.: Es una evidencia, más concretamen-te, las empresas de sectores muy ex-puestos a la competencia y que, por esta razón, han desarrollado estrategias a corto plazo para sobrevivir al “dumping” salvaje, son las que más se han puesto en peligro.

P.: Por último, ¿Si usted decidiera crear una cooperativa, cuál sería su sector de actividad?

R.: Ya he participado y soy colaborado-ra de una cooperativa inmobiliaria de ámbito social, que ofrece a una decena de asociaciones activas en el terreno social locales compartidos, una ética de trabajo común, y una plataforma de co-nocimiento y de servicios. Si tuviera que crear otra, sería en el sector de la pro-ducción artística (cine, teatro, imagen, nuevas tecnologías): estoy convencida de que en esta materia, que no puede ser concebida sin una verdadera implicación humana, sin un hilo conductor que le de sentido, hay una inmensa necesidad de poner en común estrategias y medios. ■

ENTREVISTA | 15

“En un sector en el que

los ingresos del

productor aislado se

ponen en peligro de

forma estructural, la

organización en

cooperativas de trabajo

asociado, en las que los

trabajadores son

propietarios de su

empresa, es

particularmente

indicada y adecuada”

→ 1994-1999: copresidenta del partido Ecolo en Bélgica

→ 1999-2003: Vice-Primera Ministra y Ministra de Movilidad y Transportes en el gobierno belga de Guy Verhofstadt

→ 2004-2009: reelegida como copresidenta del partido Ecolo

→ 2009: elegida eurodiputada (grupo ALE / Los verdes) y vicepresidenta del Parlamento europeo

BIO

GR

AF

ÍA

Entrevista realizada por Olivier Biron, CECOP

http://s.coop/1e4z

http://twitter.com/cicopa

http://www.youtube.com/user/SustainableEmpl

ÚNETE


16 | AMÉRICA DEL SUR

A M É R I C A D E L S U R

l nuevo contexto socioeconó-mico y político del MERCO-

SUR puso de manifiesto el papel de la economía social y solidaria como alternativa para el desarrollo de oportunidades de trabajo y la in-clusión laboral de amplios sectores sociales de la región. Las cooperati-vas de trabajo asociado del bloque no sólo han incidido en la construc-ción de esta nueva realidad en cada país, sino que han dado un salto cualitativo fundamental al consti-tuir un espacio de articulación polí-tica, social, económica y cultural común, denominado Red del Sur.

Esta red, constituida en 2007 a partir de varias organizaciones representati-vas del cooperativismo de trabajo de la región, se conforma por la Federación de Cooperativas de Producción del Uruguay (FCPU), la Central de Co-operativas y Emprendimientos Solida-rios de Brasil (UNISOL), la Confede-ración Nacional de Cooperativas de Trabajo (CNCT) de Argentina (en donde se destaca el papel de FECOO-TRA, FACTA y la Red de Cooperati-vas Metalúrgicas), y la Confederación P a r a g u a y a d e C o o p e r a t i v a s (CONPACOOP).

Tiene como principales objetivos la representación política de los empren-dimientos de trabajo asociado ante los organismos gubernamentales naciona-les, locales y de MERCOSUR, y des-arrollar una identidad regional común de estos emprendimientos a través de la integración de saberes, valores y trayectorias. Asimismo, busca con-quistar un mayor espacio en la eco-nomía regional para la Economía So-cial, particularmente en el cooperati-

vismo de trabajo asociado, a través del desarrollo de cadenas y redes econó-micas entre cooperativas, fortalecien-do a cooperativas de trabajadores en áreas estratégicas.

Cooperación internacional de cara al sur

La Red del Sur ha podido desplegar su potencial gracias al apoyo de varias organizaciones de cooperación al de-sarrollo que han sido estratégicas para el fortalecimiento del sector, entre las que cabe destacar Cooperazione per lo Sviluppo dei Paesi Emergenti (COSPE, de Italia), la Fundación CI-DEAL de Cooperación e Investigación (CIDEAL, de España), el Istituto Sin-dacale per la Cooperazione e lo Svi-luppo (ISCOS Nazionale e ISCOS ER de Italia) y Nexus (Italia).

Su protagonismo a nivel del MERCO-SUR fue fundamental para la aproba-ción por parte de la Unión Europea de

un proyecto específico de apoyo a este proceso cooperativo regional denomi-nado: “Promoción del cooperativismo de trabajo asociado y fortalecimiento de las redes de emprendimientos de la economía social de MERCOSUR, como estrategia para el combate a la pobreza y la construcción de una so-ciedad más democrática y sostenible”.

El proyecto, lanzado en abril de 2010 (ver artículo en la página 5), permite implementar estrategias para que las empresas de la región fortalezcan su inserción en el mercado; desarrollen iniciativas entre cooperativas generan-do cadenas productivas; e incorporen herramientas para promover políticas públicas y agendas de desarrollo local. Todos estos ejes son considerados claves para promover los emprendi-mientos de la economía social y soli-daria como estrategia de impulso de un modelo de desarrollo más humano y sostenible. ■

E

Cooperativa de Trabajadores Navales, miembro de la Federación de Cooperativas de Producción del Uruguay (FCPU) - Foto: Manlio Masucci (ISCOS)

MERCOSUR

CICOPA se mueve al sur Rosana Perdomo, Red del Sur


AMÉRICA DEL SUR | 17

onde cierran fábricas está el cooperativismo de trabajo

para abrirlas. De las 16.000 co-operativas existentes en Argenti-na, la mitad son de trabajo. Ge-nera 300.000 puestos de trabajo y representa el 10 % de la factura-ción del Producto Interior Bruto (PIB). De los aproximadamente 40 millones de habitantes de este país sudamericano, 10 millones de personas están vinculadas di-recta o indirectamente al coope-rativismo y al mutualismo.

En función de estos datos, el reto que el cooperativismo de trabajo tiene por delante es comenzar a hacerse más visible como sector. Hay numerosos ciudadanos que consumen productos y /o servicios cooperativos y no lo saben. En este sentido, el Presidente de la Federación de Cooperativas de Trabajo (FECOOTRA), José Orbaice-ta, indicó: “Estamos ante un nuevo mapa de la economía so-cial. Las cooperati-vas de trabajo irrum-pen como nuevo su-jeto político, econó-mico y social. Están logrando una voz propia, la voz de los trabajadores en el concierto de la eco-nomía social”.

Algunos de los logros alcanzados son los siguientes: reflotar CICOPA – AMERICAS, la creación de la Confe-deración Nacional de Cooperativas de Trabajo (CNCT), formación de Redes de Gestión Asociada, reapertura de fábricas, así como la conformación de cooperativas de trabajo de jóvenes profesionales de distintas ramas

(comunicación, software libre, diseño gráfico, servicios financieros, conta-bles y jurídicos). Se ha logrado tam-bién, gestionar programas de inclu-sión social impulsados a nivel estatal. Un ejemplo de ello, es el programa

‘Argentina Trabaja’ que en su primera etapa ha logrado la recuperación del empleo de 1.984 trabajadores desemplea-dos, a través de la con-formación de cooperati-vas de trabajo.

El cooperativismo de trabajo es la fiel expre-sión de la recuperación

del empleo digno, ya que no sólo sa-tisface necesidades económicas, sino que revaloriza a la persona porque le hace ser el verdadero protagonista, poniendo por encima las decisiones de sus trabajadores asociados al capi-tal. El desafío es hacer de esto un me-dio sostenible en el tiempo y en este camino está el cooperativismo de tra-bajo argentino. ■

ARGENTINA Las cooperativas de trabajo son fuente de recuperación de empleo y dignidad Fabián Silveira, FECOOTRA

CICOPA sigue creciendo en el continente americano Virginia Pérez para CICOPA Desde noviembre de 2010, CICOPA cuenta con siete miembros en América del Sur. Las últimas incorporaciones fueron la Confederación Nacional Co-operativa de Actividades Diversas de la República Mexicana y la Confederación P a r a g u a y a d e C o o p e r a t i v a s (CONPACOOP). La organización mexi-cana está integrada por 247 cooperativas de diversos sectores de actividad como la minería, construcción, producción audio-visual y servicios portuarios, entre otros. Esta es la única confederación nacional mexicana que afilia a cooperativas de trabajo asociado. Por su parte, CONPA-COOP es una confederación intersecto-rial que agrupa principalmente a coope-rativas agrícolas y de crédito. Esta afilia-ción tiene entre sus principales objetivos el desarrollo de las cooperativas de traba-jo asociado en Paraguay. ■

Argentina trabaja, enseña y aprende Fabián Silveira, FECOOTRA El programa ‘Argentina Trabaja’ busca la recuperación del empleo de más de 150.000 trabajadores asociados en co-operativas de trabajo. Sigue un modelo de gestión compartida entre el Gobierno nacional, las cooperativas de trabajo, la Federación de Cooperativas de Trabajo FECOOTRA y la Confederación Nacio-nal de Cooperativas de Trabajo de Ar-gentina (CNCT).

En su primera etapa, la federación ha logrado la recuperación del empleo de cerca de 2.000 trabajadores a través de las cooperativas. Las obras –reparación de edificios municipales y recuperación de espacios públicos, entre otros- se rea-lizan en clubes sociales, centros de inte-gración comunitaria, ambulatorios, etc. Los propios trabajadores pueden decidir el lugar de su comunidad que quieren transformar.

Pensando en un modelo de desarrollo integral, el Ministerio de Trabajo, el Mi-nisterio de Desarrollo Social y FECOO-TRA, han propuesto un programa de capacitación consistente en la alfabetiza-ción escolar, la educación secundaria, y la capacitación en materia cooperativa y de oficios ■

D

“Las cooperativas

de trabajo

irrumpen como

nuevo sujeto

político, económi-

co y social. ”


Participantes del Programa

‘Argentina Trabaja’

18 | AMÉRICA DEL SUR

BRASIL Construyendo el empleo sostenible en las cooperativas de Brasil Geraldo Magela da Silva, OCB

pesar de tener consolidada una legislación laboral desde el 1°

de Mayo de 1943 en Brasil, consta-tamos ciertas dificultades en el ámbito jurídico y socio-económico. Las cooperativas de trabajo han jugado, sin embargo, un papel im-portante en la sostenibilidad del empleo: manteniendo la mano de obra; promoviendo condiciones de competitividad de las cooperativas y la dignidad de sus socios.

El cooperativismo se ha establecido como una tercera vía, menos costosa porque los cooperativistas son a la mis-ma vez dueños de su propio negocio y proveedores de la mano de obra; y más digna, porque al mismo tiempo los miembros de las cooperativas tienen la oportunidad de negociar y establecer mejores condiciones de trabajo.

Las cooperativas de trabajo asociado han hecho un gran esfuerzo por fortale-

cer su organización y principios. Bajo el liderazgo de la Organización de Co-operativas Brasileñas (OCB), se des-arrolló el proceso de organización de las cooperativas de trabajo, que cul-minó con el documento titulado ‘Criterios para la identificación de las cooperativas de trabajo’, que fue la base de dos importantes iniciativas en el sector: el desarrollo de la legislación que regula las cooperativas de trabajo asociado y la creación del Programa Nacional de Cumplimiento de Coope-rativa de Trabajo (PNC-Trabajo).

La nueva legislación reafirma a las cooperativas de trabajo y es indepen-diente de la legislación tradicional bra-sileña en materia laboral. Este proyecto de ley se encuentra actualmente en el Congreso Nacional y está listo para ser aprobado por el parlamento en 2011 y firmado por la Presidenta. A partir de que esto suceda, todas las cooperativas de trabajo deberán cumplir los requisi-

tos de la ley para ser reconocidas, así se creará un estándar para la identifica-ción de las cooperativas legítimas.

El PNC-Trabajo proporciona a las em-presas la oportunidad de diferenciarse en el mercado por medio de un sello de conformidad, si éstas cumplen con los criterios exigidos por la nueva legisla-ción citada anteriormente. Las coope-rativas que han obtenido el sello han notado un aumento del número de clientes, incremento de los ingresos, mayor número de empleados y miem-bros, y mayor credibilidad. ■

PARAGUAY Avances y desafíos del cooperativismo de trabajo en Paraguay Natalia Acerenza para CICOPA

esde el surgimiento de las pri-meras cooperativas en Para-

guay, hace 80 años, el sector coope-rativo no ha dejado de crecer y or-ganizarse. La Confederación Para-g u a y a d e C o o p e r a t i v a s (CONPACOOP) agrupa un total de casi 700 cooperativas, fundamental-mente del sector de ahorro y crédito y producción agropecuaria y, en menor proporción, de trabajo aso-ciado.

Las cooperativas de trabajo tienen un desarrollo incipiente en Paraguay. CONPACOOP ha marcado como uno de sus objetivos, en el marco del plan estratégico elaborado, el desarrollo y

fortalecimiento del sector de las coope-rativas de trabajo. Esta búsqueda ha sido impulsada, en gran medida, por el movimiento cooperativo del MERCO-SUR, que ha alentado a CONPACOOP a recorrer este camino.

El compromiso de CONPACOOP por impulsar la creación y sostenibilidad de este sector ha llevado a que la orga-nización se vincule con la Red del Sur como espacio regional de articulación de este tipo de cooperativas en la re-gión del MERCOSUR, recibiendo el apoyo de las Federaciones de coopera-tivas de trabajo asociado de Argentina, Brasil y Uruguay.

Entre las dificultades que enfrenta el

movimiento para lograr este objetivo se encuentra el marco regulatorio des-favorable. “Aquí la ley no establece más que las facilidades normales que tienen otras cooperativas, pero las co-operativas de trabajo necesitan para su creación más que excepciones tributa-rias”, señaló el presidente del Instituto Nac iona l de l Coopera t iv i smo (INCOOP), Antonio Ortiz Guanes. A modo comparativo señalar que en Bra-sil, por ejemplo, se necesita una menor cantidad de personas para formar una cooperativa de trabajo, tienen subsi-dios, menores tasas de interés y asis-tencia técnica especializada gratuita por parte del Estado. ■

D

A

Logo del sello de calidad ‘PNC- Trabalho’

Para obtener mayor información visite http://s.coop/1641


Conferencias clave en Quebec sobre cooperativismo de trabajo asociado Hazel Corcoran, CWCF

uebec acogerá, del 11 al 15 de octubre de este año, dos im-

portantes conferencias. La primera titulada ‘Sucesión de empresa y propiedad de los trabajadores’ será del 11 al 13 de octubre. La segun-da, bajo el nombre de ‘Conferencia CICOPA América del Norte: Coo-perativismo sin fronteras’, tendrá lugar entre el 13 y el 15 de octubre.

La primera conferencia tendrá por objetivo concienciar que las cooperati-vas de trabajo constituyen una alterna-tiva a las empresas sin sucesores y desarrollar la pericia de los socios a través del intercambio y análisis de sus experiencias. En los próximos años el mundo afrontará un fenómeno signifi-cativo, que conllevará importantes consecuencias socio-económicas: un éxodo masivo a la jubilación de pro-pietarios de empresas de la denomina-da generación “baby-boom”. Se estima que unas 200.000 empresas canadien-ses cambiarán de manos en los próxi-mos quince años. Este fenómeno será similar en Estados Unidos, Europa y en todo el mundo.

La magnitud de esta transición puede llevar consigo la pérdida de muchas empresas por ausencia de personas que se hagan cargo de ellas o por la adqui-sición por parte de la competencia. Un estudio reciente del Departamento de desarrollo económico, innovación y exportaciones de Quebec (MDEIE) ha mostrado que, aunque este fenómeno está todavía en camino, estamos solo presenciando sus primeros pasos y su comienzo tendría su punto más álgido entre 2017 y 2020, y cuando nos este-mos acercando a este punto, ya no habrá suficientes personas capaces de comprar esas empresas. Este fenóme-no de pérdida de la próxima genera-ción de emprendedores se reflejaría

antes en las áreas rurales. El riesgo social y económico es importante y muchas empresas corren el peligro de cierre; como resultado de todo ello, decenas de miles de trabajos podrían desaparecer, pueblos y comunidades enteras entrarían en decadencia.

Ante esta amenaza de desintegración de empresas y, por consiguiente, pérdidas masivas de empleos, la alter-nativa de transferencia de estas socie-dades a sus trabajadores a través del modelo de cooperativas de trabajo asociado parece ser la mejor solución y una gran oportunidad de crecimiento para el movimiento de cooperativas de trabajo. El modelo de cooperativas de trabajo (junto con cooperativas perte-necientes al modelo de multi-stakeholder) ayuda a mantener y a desarrollar estas empresas y permite a sus trabajadores ejercer un control local de su futuro.

L a s e g u n d a c o n f e r e n c i a ‘Cooperativismo sin fronteras’, tiene por objetivo permitir el encuentro del

movimiento de las cooperativas de Quebec, del resto de Canadá y de Es-tados Unidos, y que éstos compartan sus experiencias. La organización de esta conferencia es histórica. Por pri-mera vez, cientos de miembros de co-operativas de trabajo asociado de Nor-te América se encontrarán y compar-tirán sus experiencias para mejorar las prácticas y gestión democrática de sus empresas, y demostrar su solidaridad y capacidad común de construir una economía basada en la propiedad y el control de las empresas por sus traba-jadores. La conferencia está siendo organizada por CWCF (la Federación canadiense de Cooperativas de Traba-jo) con el apoyo de la Red de coopera-ción del trabajo de Quebec, la US Federation of Worker Cooperatives (Federación estadounidense de coope-rativas de trabajo asociado) y otros socios. ■

Q

Miembro de la cooperativa canadiense de reparto de mercancías ‘SHIFT Delivery’

A M É R I C A D E L N O R T E AMÉRICA DEL NORTE | 19

Por más información: http://www.cooperation2011.coop


ESTADOS UNIDOS

Melissa Hoover: “Las cooperativas de trabajo son cruciales para la creación de trabajo sostenible”

Virginia Pérez para CICOPA rabajar Juntos’ entrevistó a Melissa Hoover para conocer

a fondo la realidad de las coopera-tivas del sector en Estados Unidos y su opinión acerca de esta modali-dad como motor del trabajo soste-nible en todo el mundo.

Melissa Hoover es la directora de la Federación de Cooperativas de Traba-jo de Estados Unidos (USFWC, en sus siglas en inglés) desde sus inicios en año 2004. La federación cuenta hoy con 75 miembros y representa a alre-dedor de 1.400 personas. Hoover de-claró que sus miembros representan un tercio de las cooperativas de trabajo de Estados Unidos. Sobre el aporte de las cooperativas al trabajo sostenible in-dicó: “Yo creo que las cooperativas de trabajo asociado, en particular, son cruciales en la creación de trabajo sos-tenible, desde el punto de vista de los trabajadores y del de la tierra de la que dependemos”.

Para Hoover gran parte de la contribu-ción de las cooperativas a la creación de trabajo sostenible está dada por el hecho de que estas empresas están guiadas por principios democráticos. “Las cooperativas son la poderosa combinación de lo abstracto y lo práctico”, señaló, “al mismo tiempo que valoran la autonomía, la democra-cia y la educación y, sobre todo, a las personas. Es un pronunciamiento muy fuerte, que va en contra del lucro y el individualismo del que está cargado el discurso público, al menos aquí, en los Estados Unidos”.

Explicó que a nivel práctico “cuando se logra conducir empresas que actúan bajo esos valores y que lo hacen de manera exitosa, resulta de gran inspi-ración para muchas personas que se han dado cuenta de los problemas de una economía injusta y quienes quie-ren, no sólo protestar, sino encontrar una solución real”.

Hoover considera que los principios de cooperación entre cooperativas e in-terés por la comunidad son los pilares de la sostenibilidad. “Cooperar con otras cooperativas nos hace recordar las innumerables iniciativas que debe-mos equilibrar y contradice el mensaje dominante que expresa que la compe-

tencia es la única forma de tener éxi-to”. Agregó que el cooperativismo de trabajo también resulta sostenible a nivel ambiental “porque los socios trabajadores tienden a vivir en la co-munidad en la que trabajan y en su forma de actuar, son menos propensos a tomar decisiones que produzcan da-

ños al ambiente”.

Por otro lado indicó que las cooperati-vas en vez de despedir trabajadores pueden decidir formarlos para otra tarea o reubicarlos: “Pueden compartir el peso de una crisis en vez de cargarlo sobre los hombros de los más vulnera-bles. La autogestión otorga dignidad al trabajo y ofrece oportunidades signifi-cativas de crecimiento en la medida en que los trabajadores se comprometen, no sólo en sus tareas diarias sino en el funcionamiento y toma de decisiones estratégicas de su cooperativa”.

“Esta seguridad, centrada en el ser humano y su crecimiento personal a través del ejercicio de la democracia es lo que yo encuentro inspirador y potencialmente trasformador para la sociedad. Creo en las cooperativas de trabajo asociado y en la capacidad que tienen para construir democracia parti-cipativa, hacernos mejores ciudadanos, vecinos, miembros de nuestras fami-lias y mejores defensores de los valo-res sostenibles”, concluyó Hoover. ■

El grupo cooperativo Arizemndi Bakery cuenta con cinco panaderías en los EE.UU.

Photo: Myleen Hollero

20 | AMÉRICA DEL NORTE

“Las cooperativas de

trabajo asociado son

cruciales en la creación

de trabajo sostenible,

desde el punto de vista

de los trabajadores

y del de la tierra de la

que dependemos”

Para acceder a la entrevista completa de Melissa Hoover haga click aquí.

‘T


http://www.cicopa.coop/Entrevista-con-Melissa-Hoover.html�

o hay cifras precisas sobre el

número y el impacto de las

cooperativas de trabajo en Méxi-

co, aunque está lejos de represen-

tar una economía marginal. Este

sector carece del reconocimiento

y la promoción necesarios para

su desarrollo. Un nuevo proyecto

de Ley General de Sociedades

Cooperativas busca dar solucio-

nes a las trabas que enfrenta el

movimiento.

En el sector de cooperativas de pro-ducción existen en México una serie de empresas emblemáticas muy fuer-tes como Pascual, Cruz Azul, El Gru-llo (Jalisco) y Trado, que demuestran que es posible llegar a niveles altos de éxito económico. Sin embargo, hay también un gran número de cooperati-vas pequeñas que no están organiza-das ni afiliadas a organizaciones de segundo grado que las representen.

“Uno de los objetivos de nuestra con-federación es lograr la integración de este gran número de cooperativas de producción -que existen en todo el país- a marcos representativos más amplios” señaló Dov Orian, jefe de la oficina de la Confederación Nacional Cooperativa de Actividades Diversas de la República Mexicana.

La Ley que regula hoy al sector es de 1994 y posee lagunas que generaron barreras en su aplicación. Asimismo, esta ley está más orientada al control y a la administración de las cooperati-vas y no a su fomento. “En lo que tiene que ver con las cooperativas de producción, muchas veces tienen difi-cultades de tamaño y de acceso a créditos, por lo que se les hace difícil estar a la altura de lo que es el desa-

rrollo tecnológico moderno actual”, indicó Orian. Estos son algunos de los aspectos que se pretenden corregir con la propuesta de la nueva Ley Ge-neral de Sociedades Cooperativas en México, que el Consejo Superior del Cooperativismo (COSUCOOP) pre-sentó la semana pasada ante la Cáma-ra de diputados.

Uno de los puntos que se desea enfati-zar en el nuevo proyecto de ley es que el gobierno debe participar en el apo-yo y la promoción del modelo coope-rativo tanto dentro como fuera del movimiento.

Otra de las dificultades que enfrenta el sector es que se encuentra disgrega-do y no existe información estadística que ofrezca datos concretos de su dimensión real. “Al ser un país tan grande, con distancias geográficas importantes, muchas veces ni sabe-mos la existencia de algunas coopera-tivas”, declaró Orian. La nueva ley prevé que el Instituto Nacional de Geografía y Estadística incorpore el título cooperativo en los censos para que esta dificultad sea superada. ■

MÉXICO

Nueva ley de cooperativas servirá de fomento al cooperativismo de trabajo asociado

Natalia Acerenza para CICOPA

AMÉRICA DEL NORTE | 21

N

Dov Orian, Director de la Confederación

Nacional Cooperativa de Actividades Diver-

sas de la República Mexicana (CMC)

Cooperativa de periodistas trabaja con el New York Times Virginia Pérez para CICOPA Lanzada en octubre de 2009, la ‘Chicago News Cooperative’ produce contenidos periodísticos sobre temas de interés público, focalizados especial-mente en la realidad de Chicago (Estados Unidos). La cooperativa está formada por antiguos editores del diario ‘Chicago Tribune’ y otros reconocidos profesionales.

Sus contenidos se publican en el ‘New York Times’ dos veces por semana, siendo la primera agencia de noticias en producir páginas enteras para ese desta-cado diario estadounidense. En 2011, ‘Chicago News Cooperative’ tiene pla-neado lanzar un sitio web que funcione como centro de operaciones e introducir nuevas alternativas de comunicación para la comunidad. ■

Restaurant Colors: cooperativa en el corazón de Nueva York Natalia Acerenza para CICOPA Las cooperativas de trabajo en los Esta-dos Unidos cubren todos los sectores de actividad y el hostelero no es una excep-ción. El restaurante cooperativo Colors, ubicado en la ciudad de Nueva York, ha demostrado cómo la crisis puede repre-sentar una oportunidad.

La cooperativa de trabajo Restaurante Colors fue fundada en el año 2006 por trabajadores supervivientes de la trage-dia del World Trade Center del 11 de septiembre de 2001. El restaurante ofre-ce cocina internacional realizada a base de ingredientes producidos localmente.

El estar organizados bajo la forma de una cooperativa significa para los socios-trabajadores poder acceder a mejores condiciones laborales, mejores salarios y equidad racial, sumado a una actividad económicamente rentable. Los socios-trabajadores provienen de una docena de países.

El grupo forma parte del proyecto ‘ R e s t a u r a n t O p p o r t u n i t i e s Center’ (ROC), una asociación que lu-cha para conseguir unas condiciones de trabajo justas en el sector, y lanza cam-pañas contra la explotación de los traba-jadores de la industria gastronómica. ■


UGANDA

Uganda hacia un movimiento cooperativo moderno y fuerte

Leonard Msemakweli, UCA

l año 2010 fue un gran año para las cooperativas en Ugan-

da. Los logros alcanzados muestran que en los últimos tiempos, se han dado pasos firmes hacia la construc-ción de un nuevo movimiento coope-rativo. En el período 2009-2010 se crearon numerosas cooperativas en diversos sectores de la economía, incluyendo cooperativas de trabajo asociado. Algunas de las cooperati-vas creadas fuera del sector de la agricultura han sido las del sector energético, artesanías y cooperativas de riego, entre otras.

Este demuestra que cada vez son más las personas de distintos sectores de la sociedad que comprenden el rol del modelo cooperativo como impulsor de mejoras en los estándares de vida de la población. También a nivel guberna-mental se logró un mayor apoyo al coo-perativismo a partir del lanzamiento de una nueva política cooperativa. Esta política reconoce a las cooperativas como parte del sector privado y por lo

tanto constituye un importante pilar para la creación de una nueva ley co-operativa más moderna.

En 2010, la Alianza Cooperativa de Uganda (UCA, por su sigla en inglés) puso también su atención en el concep-to de “integración horizontal” y consi-dera que en un periodo breve se podrán ver los beneficios de este recurso en la conducción de las empresas cooperati-

vas. “Esto contribuye a la buena repu-tación y confianza de nuestras coopera-tivas frente a los grandes clientes. La integración horizontal y vertical forta-lecerá a todo el sistema cooperativo sirviendo las necesidades de sus socios de manera más efectiva y eficiente, e incrementando su poder en el mercado y en la sociedad en su conjunto” ex-plicó Leonard Msemakweli, secretario general de UCA. ■

l traspaso de empresas a sus traba-jadores se ha convertido en un

fenómeno que salva numerosas empre-sas por todo el mundo. Hay muchos ejemplos en Europa o Sudamérica de trabajadores que deciden no dejar que su empresa desaparezca y que se convierten en propietarios de la misma. ¡Y aquí no acaba todo! Sudáfrica también ha abierto el camino a la compra de empresas por sus trabajadores.

En octubre de 2010, los trabajadores de la fábrica de maquinaria Mine Line/TAP en Krugersdorp, en las afueras de Sowe-to, empezaron una ocupación en su lugar de trabajo para impedir al antiguo dueño deshacerse de la maquinaria y otros bie-nes de la fábrica y para luchar para man-tener sus empleos. Ocuparon la planta y comenzaron una campaña de solidari-dad, pidiendo al Estado que se hiciera cargo de la fábrica.

Ahora, la fábrica ha reabierto y es una cooperativa de trabajado asociado dirigi-da democráticamente. Sin embargo, para tener éxito en el desarrollo de esta acti-vidad, necesitan el apoyo de la “Industrial Development Coopera-tion” (Cooperación al Desarrollo Indus-trial), una institución nacional estatal para el desarrollo que financia a empre-sarios y negocios implicados en indus-trias competitivas. “Si ayudan a esta cooperativa, se abriría una puerta desde el gobierno a otras muchas cooperativas de trabajo asociado”, dice Athish Kirun de COPAC, una agencia independiente activa por el desarrollo de las cooperati-vas de trabajo en Sudáfrica. “Si no ayu-dan a la cooperativa, entonces volvere-mos a manifestarnos en las calles”. ■

SUDÁFRICA

¡La compra de empresas por sus trabajadores salva empleos! Olivier Biron, CICOPA

Á F R I C A 22 | ÁFRICA

E

Miembros de Uganda Co-operative Alliance


E

gipto ha vivido una revolu-ción sin precedentes que ha

llevado a la caída del presidente Hosni Moubarak. Essam Charaf ha sido nombrado primer ministro por el Consejo supremo de las fuerzas armadas a la espera de la celebración de las elecciones presi-denciales, previstas para antes de finales de año. De momento, se ha dado un primer paso hacia la de-mocracia con el referéndum sobre las enmiendas constitucionales aprobado por un 77,2% de los egipcios.

La revolución egipcia ha modificado totalmente el destino de este país, has-ta entonces en manos de un poder que no dejaba lugar a la libertad de pensa-miento. Durante treinta años, el que fuera presidente se ha apoyado en un aparato policial y en un partido total-mente a su servicio, en un país en el que más del 40% de la población vive con menos de dos dólares al día por persona. “Egipto se ha despertado do-tado de una nueva conciencia política, ¡no se dejará engañar!”, señalaba re-cientemente el escritor Alla el-Aswa en el periódico francés Libération.

Asimismo, la situación caótica en Egipto tiene consecuencias sobre la economía del país. Ya se prevé una caída del 25% de los ingresos genera-dos por el turismo. Al respecto, las cooperativas representadas por la Unión de Cooperativas de Producción (PCU) no están a salvo. “La economía egipcia ha padecido la revolución: todo se ha parado. La inseguridad en las calles no ayuda en nada. Todos estos factores han afectado a la activi-dad de las cooperativas. Pero lo que le sucede al país es algo positivo”, señala Mounir Shaarawy, secretario general

de PCU.

“Estamos muy orgullosos de nuestra revolución, dirigida con dignidad, y somos optimistas sobre las reformas venideras, particularmente las que conciernen ciertos aspectos de las co-operativas de trabajo asociado. La esperanza está presente hoy día, ya que el dominio de algunas grandes empresas sobre la administración egip-cia ha desaparecido. Antiguamente, grandes hombres de negocios contro-laban las leyes y las decisiones minis-teriales y minaban los esfuerzos de las cooperativas con la corrupción en sus negocios”.

Hasta entonces, las cooperativas esta-ban fuertemente controladas por el poder establecido. Digamos que las cooperativas de trabajo asociado, que basan su funcionamiento en principios y valores democráticos, no salían ga-nando. Hoy día, las cosas parecen ir mejor. “Antes, el régimen no confiaba en las cooperativas ya que siempre

estaba en contra de las decisiones a favor del bienestar de los trabajadores y las pequeñas empresas. El régimen maltrató a las cooperativas suprimien-do muchos de sus privilegios legales, como la exoneración fiscal, para au-mentar sus costes de producción y hacer el trabajo más difícil”, dice Shaarawy.

Mounir Shaarawy confía en el futuro: “Vamos por el buen camino”, dice “entrevemos signos positivos. Con una reforma y una nueva administración establecida por el pueblo, creemos que las nuevas leyes estarán a favor de las cooperativas, de los trabajadores y de los sindicatos para responder a la de-manda de justicia social”. Egipto toma conciencia lentamente de esta revolu-ción. Aún le queda un largo camino por recorrer. Podemos confiar en que las cosas retomarán poco a poco su curso normal. Con al menos la certitud de que el pueblo egipcio saldrá fortale-cido de esta revolución del Nilo. ■

E

Fotografía de Peter Macdiarmid/Getty Images

EGIPTO La revolución del Nilo deja entrever un futuro mejor para las cooperativas Olivier Biron, CICOPA

ÁFRICA | 23 TRABAJAR JUNTOS - N° 4 - MAYO 2011

24 | ASIA

A S I A Seis semanas después del terremoto y tsunami que golpeara Japón el 11 de marzo, el país sigue sufriendo réplicas y la situación en la central nuclear de Fukushima es muy inestable. Las au-toridades han aumentado la amenaza nuclear al nivel siete, el más elevado .

Pese a estas dificultades, JWCU, la organización japonesa de cooperativas de trabajo asociado, sigue trabajando duro: “estamos avanzando, y nuestros miembros globales nos están ayudan-do”, señaló una portavoz de la organi-zación. Con el fin de ayudar al movi-miento de cooperativas de trabajo asociado en las áreas afectadas, JWCU estableció un fondo de emer-gencia para ayudar a la organización a proporcionar a sus miembros los su-ministros y apoyo financiero necesa-rios (ver cuadro).

Hay un gran número de ejemplos soli-darios que muestran como las coope-rativas de trabajo están intentando recuperarse del desastre. En Sendai, la ciudad más grande en la región de Tohoku, dos centros infantiles, admi-nistradas por cooperativas de trabajo asociado, acaban de abrir en abril. Los niños, particularmente aquellos que tuvieron que ser evacuados, están pa-sando tiempos muy duros ya que su rutina diaria ha sido interrumpida. Ahora tienen que aceptar la inestabili-dad de la situación y un ambiente completamente nuevo. “Nuestros miembros están determinados a pro-

Japón se recupera

JWCU, la organización japonesa de cooperati-

vas de trabajo asociado sigue informando de la

dura situación que están viviendo sus miembros

debido a las réplicas que sigue sufriendo el país.

Un fondo de emergencia ha sido creado para

ayudar a las cooperativas.

Yoshiko Yamada, JWCU

JWCU crea un fondo de emergencia

“Se prevé que la nece-

sidad de víveres y

coordinación va a

dudar un largo

periodo de tiempo”


ASIA | 25

porcionar un ambiente seguro y di-vertido a estos niños”, ha declarado JWCU. Más de 200.000 yens (en torno a 1.700 euros) fueron recauda-dos en un concierto benéfico el 27 de marzo en Tokio para ayudar a la región de Tohoku. Worker Coop Art Project (WAP), compuesto por miembros y amigos de JWCU dedi-cado a la música y al arte, organizó este concierto.

Graves daños en las cooperativas

JWCU ha estado informando de for-ma regular sobre los graves daños sufridos entre sus miembros. Esta situación caótica ha hecho que los trabajos de recuperación sean todav-ía más complicados. A pesar de to-das las dificultades, la ayuda ha sido organizada y las personas están tra-

bajando juntas y demostrando su solidaridad.

La oficina central y las regionales de JWCU recibieron diversos materia-les y víveres de sus miembros en todo el país. En un mensaje al movi-miento cooperativo, JWCU declaró el mes pasado que desde que hay necesidad de alimentos de forma

urgente, “nos estamos centrando en la distribución de alimentos instantá-neos y legumbres. Se prevé que la necesidad de víveres y coordinación va a dudar un largo periodo de tiem-po”. Las primeras furgonetas de re-parto llegaron de Tokio a la región de Tohoku (las ciudades de Noda, Ohsaki, Ishinomaki, Onagawa). Los habitantes de las zonas afectadas necesitaban ayuda para retirar los escombros y limpiar las casas afecta-das. Distintas cooperativas de JWCU ofrecieron la maquinaria necesaria para acondicionar las zonas devasta-das. ■

Por más información visite http://english.roukyou.gr.jp/

index.html

La ciudad de Noda ha sido completamente devastada

“Hay un gran número

de ejemplos solidarios

que muestran como

las cooperativas de

trabajo están inten-

tando recuperarse del

desastre”


26 | ASIA

Fondo de emergencia para las cooperativas de trabajo asociado en Japón:

En tanto que organización de fomento del empleo, JWCU está decidida a ayudar a sus miembros en la

protección de los puestos de trabajo y en la reconstrucción de sus vidas. La organización declaró:

“Mientras todavía haya necesidad de alimentos y suministros para sobrevivir, continuaremos respon-

diendo a esas llamadas de socorro. Algunos de nuestros miembros (y otras personas) han perdido sus

trabajos, casas o pertenencias. Otros han sido evacuados a otras ciudades y no saben cuándo podrán

volver a sus hogares o si pueden trasladarse a un alojamiento temporal. Ante estas circunstancias extre-

madamente complicadas, necesitan seguir ganándose la vida. Las necesidades siguen en muchas regio-

nes, incluida Tokio y sus alrededores, donde se encuentran los evacuados”.

Si quiere saber más sobre el fondo de emergencia o si desea realizar una donación, puede visitar la

página (en inglés) que JWCU ha creado para tal fin: http://english.roukyou.gr.jp/

JWCU2011Earthquake_Relief_Fund.pdf

Cajas de alimentos cargadas en una furgoneta con rumbo a Tohoku

Concierto benéfico en Tokio el 27 de marzo Sala de niños en Sendai

Solidaridad entre los miembros de JWCU


orea del Sur tiene un sistema legislativo de cooperativas en

el cual cada sector cooperativo se regula por su propia legislación, que depende de diferentes ministerios. Como consecuencia directa, aunque hay sectores cooperativos fuertes como la agricultura, los intereses del movimiento cooperativo no pueden ser protegidos por la legislación co-mo un todo, sino sólo sus intereses sectoriales. Este es el caso de las co-operativas de consumidores en par-ticular, para las que siempre es muy difícil obtener un estatus legal como cooperativa.

Para solucionar este problema, muchas organizaciones del ahora emergente movimiento cooperativo, incluyendo KASEE, el miembro de CICOPA co-reano, lanzaron un proyecto para pro-mulgar una legislación que cubriese diferentes tipos de cooperativas que carecían de un estatus legal propio. El objetivo principal de esta legislación son las cooperativas de trabajo asocia-do, representadas por KASEE. Sin embargo, también hay intereses que difieren. Por ejemplo, las cooperativas de usuarios de servicios de salud, se consideran actualmente como coopera-tivas de consumidores de forma par-cial, y necesitarían adquirir un nuevo estatus legal que les permitiese abrirse más a los no-miembros haciendo cum-

plir la obligación de no-distribución de los excedentes.

Hay además varias asociaciones de personal de asistencia sanitaria que exigen el reconocimiento legal para dar a sus trabajadores un estatus que no sea ni de empleado ni de desem-pleado. Para cubrir estas diferentes necesidades, estas organizaciones lle-garon a un acuerdo sobre un borrador de ley para cubrir varios tipos de co-operativas que no están cubiertas por la legislación cooperativa sectorial existente.

Esta nueva legislación tendría la mis-ma forma que las leyes generales so-bre cooperativas, pero también reco-gería los tipos específicos de coopera-tivas. Además de KASEE, toman parte en este proyecto las cooperativas de usuarios de servicios de salud, la Aso-ciación Coreana de Centros de inser-ción a través de actividades económi-cas, el Instituto para la investigación cooperativa, la fundación de inversión social y varias asociaciones de perso-nal de asistencia sanitaria. La redac-ción de esta nueva legislación debería terminarse en el curso de este año. ■

Una empresa miembro de KASEE del sector de la construcción

COREA

La legislación sobre cooperativas en Corea del Sur necesita una reforma

HyungSik Eum, KASEE C

ASIA | 27 TRABAJAR JUNTOS - N° 4 - MAYO 2011

CECOP-CICOPA Europa ha lanzado su campaña sobre el

empleo sostenible, porque Europa necesita urgentemente

empleos de calidad para asegurar un mejor futuro para

todos los trabajadores y todas las empresas.

28 | TRABAJAR JUNTOS - N° 4 - MAYO 2011

trabajar juntos número 4 - mayo 2011

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