trabajar juntos número 4 - mayo 2011

Trabajar Juntos

La revista global sobre las cooperativas y las empresas autogestionadas de la industria, los servicios y la artesanía

Mayo 2011 - Número 4

JWCU, la organización japonesa de cooperativas

de trabajo asociado sigue informando de la dura

situación que están viviendo sus miembros debido

a las réplicas que sigue sufriendo el país. Un fon-

do de emergencia ha sido creado para ayudar a las

cooperativas. Más información en página 24.

EN ESTE NÚMERO

ENTREVISTA CON ISABELLE DURANT

VICE-PRESIDENTA DEL PARLAMENTO

EUROPEO (página 14)

EMPLEO SOSTENIBLE:

UNA CLAVE PARA EL

FUTURO DE EUROPA (página 7)

SEÑALES DE ESPERANZA

PARA LAS COOPERATIVAS

EGIPCIAS (página 23)

Japón se recupera JWCU crea un fondo de emergencia

EMPRESAS COOPERATIVAS

POR UN MUNDO MEJOR (página 3) EDITORIAL 2

INTERCONTINENTAL 3

EUROPA 7

ENTREVISTA 14

AMÉRICA DEL SUR 16

AMÉRICA DEL NORTE 19

ÁFRICA 22

ASIA 24

EDICION ESPECIAL

SOBRE EMPLEO SOSTENIBLE

Cuando desde CECOP me solicitaron

realizar la editorial de la revista que

tenéis en vuestras manos, tuve un

doble sentimiento, por un lado la

responsabilidad de escribir unas le-

tras que englobaran el sentir y pensar

de todas las personas cooperativistas

y, por otro lado, la satisfacción de

hablar de un tema que defiendo des-

de todos los ámbitos que me son po-

sibles.

El empleo sostenible es uno de los

pilares fundamentales por los que se

rige nuestro modelo empresarial, y

está vinculado a los principios coope-

rativos de la Alianza Cooperativa

Internacional (ACI): el séptimo trata

sobre el interés por la

comunidad. Las co-

operativas trabajan

para conseguir el de-

sarrollo sostenible de

sus comunidades me-

diante políticas apro-

badas por sus socios.

De todos y todas es

sabido que las coope-

rativas son las empre-

sas que más esfuerzos

realizan para mantener en el tiempo

el empleo y para que éste se encuen-

tre anclado en el territorio.

Según el Tratado de Lisboa, y dentro

del mismo en el Capítulo II de la

Carta de los Derechos Fundamenta-

les, se exponen diversos puntos sobre

la libertad profesional y el derecho a

trabajar y la libertad de empresa. Asi-

mismo, en el capítulo III de la Carta

se analiza la igualdad entre hombres

y mujeres; si nos basamos en los ob-

jetivos de la ACI observamos que

aparece promover y fortalecer coope-

rativas autónomas en todo el mundo,

así como promover el desarrollo

humano sostenible y fomentar el pro-

greso económico y social del indivi-

duo.

Desde COCETA estamos trabajando

activamente por la inclusión de las

cláusulas sociales en los pliegos de

licitaciones a los organismos públi-

cos basándonos, fundamentalmente,

en la sostenibilidad del empleo y en

la característica local del mismo. No

podemos olvidar que las cooperativas

son el tipo de empresa idóneo para

trabajar con la administración públi-

ca, mientras que la empresa tradicio-

nal realiza las contrataciones por el

tiempo concreto de duración del ser-

vicio. Las cooperativas intentan man-

tener a las personas empleadas en el

tiempo. No sólo no destruyen el

puesto de trabajo, sino que este inci-

de en lo local, con todas las ventajas

que esto conlleva.

Otro concepto muy

importante en este

ámbito es la Respon-

sabilidad Social Cor-

pora t iva (RSC) .

Según el Consejo Em-

presarial Mundial

para el Desarrollo

Sostenible, la RSC es:

“el compromiso que

asume una empresa

para contribuir al de-

sarrollo económico sostenible por

medio de colaboración con sus em-

pleados, sus familias, la comunidad

local y la sociedad, con el objeto de

mejorar la calidad de vida”. Este con-

cepto es dinámico y en constante

desarrollo y cambio, pero es vital y

va en total armonía con la sostenibili-

dad del empleo.

Espero que este número de „Trabajar

Juntos‟ os resulte interesante y que

nos haga pensar y madurar más sobre

estos temas. ¡Disfruten de la lectura!

Trabajar Juntos Número 4 - Mayo 2011

Trabajar Juntos es la revista de la

Confederación mundial (CICOPA) y

europea (CECOP-CICOPA Europa)

de cooperativas y de empresas

propiedad de sus trabajadores en el

sector industrial y de servicios

CICOPA es una organización secto-

rial de la Alianza Cooperativa Inter-

nacional (ACI).

Avenue Milcamps 105 - BE-1030

Bruselas, Bélgica

Contacto: [email protected]

www.cicopa.coop / www.cecop.coop

SECRETARIO GENERAL

Bruno Roelants

COORDINACIÓN Y REDACCIÓN

Olivier Biron y Leire Luengo

COLABORADORAS

Virginia Pérez y Natalia Acerenza

DISEÑO GRÁFICO

Jorge Cabrera para jcse

TRADUCCIONES Y REVISIÓN DE LAS

TRES VERSIONES LINGÜÍSTICAS

Guy Boucquiaux, Francine Feret,

Arantza Garrido Altuna, Helen Rob-

inson y Celia Martín del Pozo

FOTOGRAFÍAS

Realización propia y de dominio

público de flickr.com

El equipo de redacción desea agrade-

cer a todos los miembros de CICOPA

y de CECOP-CICOPA Europa por su

contribución. .

Editado in ingles, francés y español

Manuel Mariscal Sigüenza es vicepre-

sidente de CECOP, vicepresidente de

COCETA (Confederación Española de

Cooperativas de Trabajo Asociado) y

presidente de FAECTA (Federación

Andaluza de Empresas Cooperativas

de Trabajo Asociado).

“El empleo sosteni-

ble es uno de los

pilares fundamen-

tales por los que se

rige nuestro modelo

empresarial...”

2 |

„Las empresas cooperativas ayudan

a construir un mundo mejor‟ será el

eslogan del Año Internacional de las

Cooperativas 2012 de las Naciones

Unidas. Este subraya la contribu-

ción de las cooperativas al desarro-

llo socioeconómico, especialmente

reconociendo su impacto en la re-

ducción de la pobreza, en la crea-

ción de empleo y en la integración

social. “Las cooperativas son un

aviso a la comunidad internacional

de que es posible perseguir la viabi-

lidad económica y la responsabili-

dad social”, declaró Ban Ki-moon,

Secretario General de las Naciones

Unidas.

La resolución de las Naciones Unidas

que proclamó este año internacional

invita a todos los Estados miembros a

considerar la puesta en marcha de ac-

ciones para el establecimiento de meca-

nismos nacionales, tales como comités

nacionales para prepararse, observar y

poner en marcha el Año Internacional

de las Cooperativas.

Los principales objetivos son elevar la

conciencia pública sobre las cooperati-

vas y su contribución al desarrollo so-

cioeconómico, la promoción de la for-

mación y el crecimiento de las coopera-

tivas. Asimismo, el Año Internacional

de las Cooperativas busca alentar a los

gobiernos para establecer políticas,

leyes y regulaciones que contribuyan a

la formación, crecimiento y estabilidad

de las cooperativas.

Naciones Unidas ha revelado reciente-

mente el logotipo del Año Internacio-

nal de las Cooperativas que muestra a

siete personas trabajando juntas para

levantar y mantener un cubo. Evoca la

definición de la empresa cooperativa

como “una asociación autónoma de

personas unidas voluntariamente para

satisfacer sus necesidades y aspiracio-

nes económicas, sociales y culturales

en común a través de una empresa de

propiedad conjunta, y de gestión de-

mocrática” 1. ■

| 3

„Co-operative Press‟ ha lanzado recien-

temente „Dash.coop‟, un sitio web que

presenta noticias y actualizaciones de

sitios web sobre la labor de cooperati-

vas del mundo entero. Esta herramienta

proporciona una plataforma interactiva

para que tanto los miembros del movi-

miento cooperativista como todos

aquellos interesados puedan ver distin-

tos materiales por tema o a través de

búsquedas avanzadas.

La particularidad de „Dash.coop‟ es

que los usuarios tienen el control. De

hecho, cualquiera puede unirse y añadir

comentarios que van a alimentar el

sitio. Los artículos pueden compartirse

a través de Twitter, Facebook, MySpa-

ce, Delicious o correo electrónico. Asi-

mismo, podemos encontrar desde infor-

mación más detallada por país, hasta

temas más comunes como conferencias

y eventos especiales.

El director de „Dash.coop‟, Anthony

Murray, destaca la abundancia de este

tipo de noticias: “dash.coop está aquí

para poner en contacto este tipo de in-

formación con las cooperativas”.

Además, insiste en la importancia de

que las cooperativas estén en constante

comunicación unas con otras, sobre

todo teniendo en cuenta la crisis mun-

dial y la celebración en 2012 del Año

Internacional de las Cooperativas. ■

Para más información:

http://social.un.org/coopsyear

Sitio internet: http://www.dash.coop

1 Recomendación 193/2002 de la OIT so-

bre la promoción de las cooperativas

l 8 de marzo se cumplió el cen-

tenario del Día Internacional

de la Mujer. Al hilo de este aniver-

sario, Trabajar Juntos vuelve a

analizar el crucial papel de las mu-

jeres en las cooperativas de trabajo.

A pesar de los avances en igualdad de

género en los últimos 15 años, hay to-

davía una brecha importante entre

hombres y mujeres en lo que a oportu-

nidades de trabajo y calidad del empleo

se refiere, según la Organización Inter-

nacional del Trabajo (OIT). Sin embar-

go, las mujeres siempre han tenido una

fuerte presencia en las cooperativas de

trabajo asociado ya que este modelo

empresarial lleva a la práctica el princi-

pio de que es posible aspirar a la viabi-

lidad económica junto a la responsabi-

lidad social. La cooperativa femenina

de agro-turismo „To Kastri‟ es un ejem-

plo de ello. Así desde 2000, Anna Dar-

zenta y 27 mujeres, activas amas de

casa, se unieron para comenzar a traba-

jar fuera del hogar y abrieron su propia

empresa de catering en la isla griega de

Siros donde hay un alto índice de des-

empleo. El programa EQUAL para la

mujer emprendedora, financiado por el

Fondo Social Europeo, les ayudó en

este camino.

“Con un espíritu igualitario, de partici-

pación en la adopción de decisiones, y

de implicación y compromiso con los

objetivos más allá del afán de lucro, las

cooperativas están ampliando las opor-

tunidades para las mujeres en las eco-

nomías locales y las sociedades de todo

el mundo”, declaró el Secretario Gene-

ral de la ONU, Ban Ki-Moon, con mo-

tivo del Día internacional de las Coope-

rativas, el pasado 3 de julio, cuyo lema

fue „Las cooperativas empoderan a las

mujeres‟. Sobre la igualdad de género,

también subrayó que el enfoque coope-

rativo no es solamente un modelo

económicamente sostenible, sino un

sistema empresarial en el que observa-

mos indicadores de igualdad entre

hombres y mujeres superiores al resto

de las fórmulas empresariales. De

acuerdo con la Confederación Española

de Cooperativas de Trabajo Asociado

(COCETA), el 49% de las personas

que integran las cooperativas de trabajo

asociado son mujeres. Además, el 39%

de ellas ocupa puestos directivos, mien-

tras que en el resto de las empresas este

porcentaje apenas llega al 6%.

En Italia, según ANCPL-Legacoop, la

presencia de mujeres en cooperativas

de trabajo del sector de la moda es del

95%, un ejemplo significativo es la

cooperativa CAPA de Stienta (Rovigo),

constituida por cerca de 100 trabajado-

res, casi todos socios, principal produc-

tora de la gama de Doce&Gabbana y

que realiza una facturación anual de

más de tres millones de euros. En otros

sectores no especialmente compuestos

por mujeres, como el metalmecánico,

el químico y la producción de papel,

registran una presencia del 20% de las

mujeres en puestos directivos. Además,

durante los últimos seis años la presen-

cia femenina en el sector manufacture-

ro ha aumentado de forma significativa

tanto desde el punto de vista cualitativo

como cuantitativo.

La New Zealand China Friendship So-

ciety (Amistad entre Nueva Zelanda y

China, NZCFS), el Comité Internacio-

nal para la promoción de las Cooperati-

vas Industriales Chinas (ICCIC, en sus

siglas en inglés) junto a la Federación

de mujeres de la provincia de Shaanxi

han comenzado a desarrollar un pro-

yecto centrado en el impulso de las

mujeres en cooperativas chinas. La

primera fase de formación ha finaliza-

do, y el vicepresidente de ICCIC, Dave

Bromwich, cree que las cooperativas

“dan a las mujeres la oportunidad de

liderar y les ayudan a desarrollar una

mayor confianza en si mismas”.

Mientras la economía mundial va

afrontando difíciles desafíos, las coope-

rativas prestan un valioso servicio a

muchas mujeres, especialmente a las de

comunidades vulnerables. El modelo

empresarial cooperativo, frente a las

empresas mercantiles, resiste mejor en

situación de crisis, debido a la propia

lógica de que los trabajadores son los

propietarios de la empresa y un modelo

en el que prima la persona por encima

del capital, y en el que el reparto de

beneficios se hace con criterios colecti-

vos. ■

E

Dos trabajadoras de la cooperativa española Sherlimp

4 |

ossano Rimelli fue elegido

presidente de CECOP-

CICOPA Europa durante la

asamblea extraordinaria que tuvo

lugar el 4 de noviembre en Bruse-

las. Con esta elección se convierte

también en vicepresidente de CI-

COPA para Europa. Experto in-

dustrial, graduado en Economía y

Comercio, Rossano Rimelli es

activo en el movimiento coopera-

tivo italiano desde hace más de 25

años.

Desde 2007, ha sido el Director Ge-

neral de ANCPL, la organización

sectorial de Legacoop para las coope-

rativas industriales. Reemplaza a Fe-

lice Scalvini, elegido recientemente

copresidente de Cooperatives Europe.

Felice Scalvini ha sido presidente de

CECOP durante los últimos 14 años,

un periodo de cambios históricos para

Europa, y que ha estado marcado por

una profunda transformación de la

arquitectura institucional del movi-

miento cooperativo internacional, al

que él mismo ha contribuido.

En su elección, Rossano Rimelli de-

claró: “Ser presidente de CECOP

significa tener la importante tarea de

representar toda la organización. Pero

la actividad de la organización en si

misma requiere la implicación del

mayor número de miembros posible.

Estoy convencido de que más allá del

desarrollo del sector cooperativo en

el que evolucionamos, lo que hace-

mos tiene que ser visto como una

actividad empresarial. En Italia, Es-

paña, Francia y otros muchos países

en Europa, las cooperativas tienen

una excelente capacidad competitiva,

a nivel nacional e internacional, y los

hechos muestran que la cooperación

se puede realizar de diferentes for-

mas. En estos tiempos de crisis, las

cooperativas pueden marcar una dife-

rencia frente a otras formas empresa-

riales más lucrativas”. ■

R

Rossano Rimelli

| 5

n 2010, Red del Sur ha ini-

ciado un proyecto cofinan-

ciado por la Unión Europea donde

se refuerzan los procesos centra-

dos en la cooperación transfronte-

riza. Red del Sur es una platafor-

ma de intercambio y desarrollo

formada por varias organizacio-

nes cooperativas del Mercosur

(ver artículo en página 16). Las

organizaciones de Brasil y Uru-

guay, UNISOL y FCPU respecti-

vamente, ya están dando pasos

importantes en este sentido.

En febrero de este año, una comitiva

brasileña, compuesta por cooperativis-

tas y actores del gobierno de Río

Grande do Sul, visitaron empresas

uruguayas y establecieron acuerdos

con representantes del gobierno de ese

país. Surge así una colaboración que

involucraría a diversos eslabones de la

cadena textil con base en polímeros

reciclados.

Las cooperativas de reciclaje de Brasil

harían el trabajo primario de recolec-

ción de los envases de plástico para

convertirlos en láminas limpias de

politereftalato de etileno (PET), un

tipo de plástico transparente. Esta sería

la materia prima que necesita Coopi-

ma, una cooperativa uruguaya, para

generar la fibra de poliéster que retor-

naría a Brasil para ser procesada por

Coopertextil, una hilandería autoges-

tionada.

Justa Trama, una cadena productiva de

tejido y confección de comercio justo

ya existente en Brasil, que involucra a

unas seis empresas, complementaría

esta red regional. Se abre así una gran

oportunidad, desde una estrategia re-

gional, para dar trabajo a diversos sec-

tores de la Economía Social de ambos

países. ■

E

Comitiva brasileña de cooperativistas y

autoridades visitan Coopima, Uruguay

a cooperativa de producción

audiovisual española m30m

realiza una serie documental sobre

el cooperativismo en el mundo que,

actualmente, se encuentran en pro-

ceso de edición del primer capítulo

rodado en Chile. Asimismo, están

trabajando en el desarrollo del se-

gundo episodio que se grabará en

Colombia, donde ya han realizado

una primera investigación del sec-

tor durante el pasado mes de no-

viembre.

El balance de estas primeras tomas de

contacto ha sido “muy positivo”, según

ha apuntado la representante de la pro-

ductora, Ana Sánchez: “Primero por-

que hemos conocido de primera mano

el movimiento cooperativo y, al mismo

tiempo, hemos podido compartir e in-

tercambiar experiencias. Creemos que

el movimiento cooperativo necesita

estar más interconectado”.

La serie se podrá ver inicialmente a

través de Internet, aunque desde m30m

esperan encontrar en el futuro un hueco

en otras ventanas de exhibición, como

por ejemplo canales públicos de televi-

sión. Desde la productora han expresa-

do su deseo por encontrar otras empre-

sas europeas audiovisuales, que tam-

bién sean cooperativas, con las puedan

abordar el proyecto en colaboración.

Por el momento, la serie no cuenta con

apoyo financiero institucional. M30m

está buscando potenciales promotores

del proyecto en cada país y a nivel in-

ternacional. De hecho, los capítulos de

Chile están siendo financiados con re-

cursos propios de la cooperativa y con

la ayuda del Centro Internacional de

Economía Social y Cooperativa

(CIESCOOP) de la Universidad de

Santiago de Chile y de la Fundación

Escuela Andaluza de Economía Social.

Mayor visibilidad

Los objetivos de esta serie documental

son por un lado hacer visible el movi-

miento cooperativo en el mundo; cono-

cer los distintos países y regiones a

través de las empresas y organizaciones

cooperativas; y mostrar los valores y

principios del cooperativismo en la

práctica. Al mismo tiempo quieren ser

un espacio de encuentro del sector co-

operativo mundial y de fomento de la

identidad cooperativa

“Muchos y muchas cooperativistas

somos conscientes que hay un reto en

la difusión de lo que hacemos, en mos-

trar lo que somos y cómo lo hacemos.

Quizá somos más de acción que de

palabra, pero tenemos que aprender a

usar la palabra para que el mundo nos

reconozca y nos conozca”, señala

Sánchez.

El cooperativismo es un fenómeno pre-

sente en la mayor parte de los países

que ha sobrevivido y crecido, pese a

que sus condiciones no han sido siem-

pre favorables. “Pensamos que compar-

tir estas experiencias concretas de cada

país nos permitirá reforzar el movi-

miento cooperativo”, afirman desde la

productora. “Como forma participativa

y solidaria de hacer empresa, ha res-

pondido a las necesidades de grupos de

personas. Pero el cooperativismo tam-

bién tiene algo singular en cada territo-

rio y es ahí donde estamos convencidos

de que compartir las experiencias con-

cretas de cada país nos permitirá refor-

zar el movimiento cooperativo”.

Divulgación del cooperativismo

La cooperativa m30m lleva nueve años

constituida en el seno de la región an-

daluza, siendo una de sus líneas de

trabajo la divulgación y difusión del

cooperativismo y la economía social.

No es la primera vez que m30m realiza

este tipo de trabajos audiovisuales, en

2003 comenzó a realizar una serie do-

cumental denominada „La Economía

Social en Andalucía‟ de nueve capítu-

los promovida por CEPES Andalucía y

en 2009 comenzaron la producción de

otra serie para la misma entidad llama-

da „Emprender desde la Economía

Social‟.

“En 2008 empezamos a considerar que

es importante trascender la esfera de

nuestra región y empezamos a diseñar

una serie de producción propia que

permitiera difundir y conocer el coope-

rativismo en el mundo. Queríamos co-

nocer nuevas experiencias y divulgar-

las”, concluye Ana Sánchez. ■

L

Cooperativa de artesanos Mundart en Santiago de Chile

6 |

Más información:

http://www.m30m.com/

ECOP - CICOPA Europa

lanzó una campaña sobre el

empleo sostenible destacando el

hecho de que las cooperativas de

trabajo asociado, las cooperativas

sociales y otros tipos de empresas

propiedad de sus trabajadores

permiten un tipo de empleo más

sostenible. ¿Por qué? De hecho,

estas empresas están controladas

por propietarios-trabajadores

que están presentes activamente

en esos territorios, y tienen como

objetivo satisfacer sus necesida-

des y aspiraciones económicas,

sociales, culturales y medioam-

bientales comunes.

“Realmente creo que las personas nos

empoderamos haciendo cosas por noso-

tras mismas, no recibiendo caridad”,

explica Becky Johnson de la cooperati-

va de trabajo asociado „Who made your

pants?‟ (¿Quién hizo tus pantalones?),

formada para empoderar a mujeres en

situación de marginación propor-

cionándoles empleos flexibles, educa-

ción y un espacio comunitario sociable.

En el si t i o de la campaña,

(www.sustainableemployment.eu) CE-

COP ha estado recopilando testimonios

de socios de cooperativas de toda Euro-

pa donde también se incluyen noticias

y videos .

En los últimos años, ha habido un in-

terés creciente por el modelo de nego-

cio de las cooperativas de trabajo aso-

ciado. El sistema económico-

financiero, en gran parte insostenible a

nivel global, allanó el camino hacia una

crisis global que ha dejado distintos

estados miembro de la UE en una situa-

ción muy crítica. Desde entonces, por

lo general las cooperativas resultan

tener más capacidad de recuperación

frente a la crisis que la media de em-

presas, también en términos de empleo,

y este modelo es una opción realista

para mantener empresas y empleos a

través de la reestructuración de empre-

sas en crisis o sin herederos. Sin em-

bargo, las cooperativas en general, y las

cooperativas de trabajo asociado en

particular, sufren una falta de reconoci-

miento en las políticas de empleo euro-

peas. “Un ejemplo emblemático de esta

falta de reconocimiento se puede en-

contrar en la estrategia 2020 de la UE”,

señala el secretario general de CECOP,

Bruno Roelants. No obstante, la Comu-

nicación de la Comisión Europea re-

cientemente publicada sobre el Acta

del Mercado Único sí reconoce que el

sector cooperativo está más vivo que

nunca.

A pesar del entusiasmo disfrutado por

las cooperativas en los últimos años, la

campaña de CECOP no presenta a las

cooperativas como la solución última a

todos los problemas. Como cualquier

otro tipo de empresa, las cooperativas

tienen muchos problemas, pero la ma-

yoría de las veces, se solucionan con-

juntamente por sus socios. “No es fácil

operar como una cooperativa. El entu-

siasmo inicial pronto da paso al indivi-

dualismo y a exigencias que fácilmente

pueden comprometer la integridad de la

empresa. Por eso es absolutamente

necesario que todos los miembros de la

plantilla compartan y afronten los pro-

blemas con la convicción de que las

acciones se llevan a cabo por el interés

común”, explica Elena Purinan de la

cooperativa Aussametal en el norte de

Italia.

Todos los socios tienen su opinión y

están directamente interesados en el

éxito del negocio gracias a la redistri-

bución de excedentes: “Si se dirigieran

más negocios de esta forma, con traba-

jadores-propietarios altamente motiva-

dos, todo el mundo estaría en mejores

circunstancias”, dice Scout Muir, un

trabajador de Infinity Food en el Reino

Unido.

Recientemente CECOP ha escrito una

carta a varios líderes de alto nivel de la

UE para incrementar la sensibilización

sobre el modelo de negocio de las co-

operativas de trabajo asociado. La carta

se envió a los Comisarios de la UE,

László Andor (DG Empleo), Antonio

Tajani (DG Empresa) y Michel Barnier

(DG Mercado Interior), varios eurodi-

putados y funcionarios de la Comisión.

Como se expone en la carta:

“proporcionando empleos sostenibles

en empresas económicamente sosteni-

bles orientadas hacia el largo plazo, nos

consideramos parte de una tendencia

socio-económica más amplia, que está

intentando generar y distribuir riqueza

a largo plazo en los territorios, dirigién-

dose en dirección contraria a las ten-

dencias que causaron la crisis”. ■

C

1 Comunicación de la Comisión Europea COM

(2011) 206/4: “Single Market Act: Twelve le-

vers to boost growth and strengthen confiden-

ce” (Acta del Mercado Único – Doce prioridades

para estimular el crecimiento y reforzar la con-

fianza) - http://s.coop/15v6.

| 7

La carta está disponible en

el sitio web de la campaña

http://www.sustainableemployment.eu

a transformación de empresas en

cooperativas es una opción que

aunque se desarrolla con bastante fre-

cuencia en la actualidad, no es siempre

tenida en cuenta en el marco de rees-

tructuración de empresas en crisis o sin

herederos. La crisis económica mun-

dial ha demostrado el éxito de este tipo

de salto empresarial hacía un modelo

más democrático y de empleo sosteni-

ble. Los ejemplos de empresas que han

conseguido reconducir situaciones ad-

versas de crisis previa trasformación de

su negocio en modelo cooperativo son

numerosos.

Varias guías han sido publicadas re-

cientemente para todos aquellos intere-

sados en unirse al barco del cooperati-

vismo en Reino Unido, España y Fran-

cia. Así, la Confederación Española de

Cooperativas de Trabajo Asociado

(COCETA) y, en Francia, la Confede-

ración general de las cooperativas de

trabajo asociado (CG Scop) han publi-

cado manuales muy prácticos donde se

describen los pasos más importantes a

dar por los futuros promotores. Cada

confederación ha dotado a su guía de

matices nacionales (legislación, finan-

ciación, marco empresarial, etc.), pero

ambas persiguen un mismo objetivo:

dar a conocer y fomentar la opción

cooperativista.

La publicación editada por COCETA

ofrece información muy práctica, in-

cluyendo varias tablas que permiten a

los nuevos cooperativistas establecer

un diagnóstico en relación con el punto

de partida en el que se encuentran la

empresa con el objetivo de identificar

los aspectos que la nueva entidad debe

trabajar a fin de garantizar su éxito.

Tanto CG Scop como COCETA inclu-

yen en sus guías herramientas para las

empresas que decidan dar esta transfor-

mación, como, por ejemplo, una rela-

ción de entidades, instituciones públi-

cas y privadas, especializadas en este

tipo de situaciones. La guía de COCE-

TA recoge, además, un listado de ayu-

das en forma de subvenciones públicas

y de asistencia técnica de las que se

pueden beneficiar los emprendedores

cooperativos.

Por su parte, Co-operatives UK ha lan-

zado recientemente un manual para

promover el cooperativismo en los

sectores creativos. Esta guía busca

favorecer el acercamiento entre profe-

sionales (que en muchas ocasiones

trabajan por cuenta propia) para que

trabajen juntos. El documento da las

claves necesarias e indica el camino a

seguir para la creación de una coopera-

tiva. Asimismo, Co-operatives UK

editó en 2008 una guía genérica sobre

la creación de cooperativas. ■

Acta para el Mercado Único europeo

El Comisario europeo responsable de

mercado interior y servicios, Michel Bar-

nier, presentó el 13 de abril „El Acta del

Mercado Único‟, un texto que presenta

doce prioridades cuyo objetivo es esti-

mular el crecimiento y reforzar la con-

fianza de los ciudadanos. Las acciones

clave ligadas a cada prioridad deberán

ser adoptadas antes de finales de 2012.

El texto especifica que el sector coopera-

tivo está “más vivo que nunca” y subraya

el impacto de este sector en términos

laborales en la Unión Europea.

La posición de CECOP sobre el „Acta

del Mercado Único‟ puede consultarse en

el sitio Internet de CECOP : http://

s.coop/15vq. ■

Reestructuración de empresas y adaptación al cambio

En 2010, CECOP-CICOPA Europa diri-

gió un proyecto sobre la reestructuración

de empresas, financiado por la Unión

E u r o p e a y t i t u l a d o

„Anticipate‟ (Anticiparse). Este proyecto

está orientado hacia la reestructuración

empresarial y la anticipación del cambio

en las cooperativas sociales, de trabajo

asociado y en las empresas en propiedad

de sus trabajadores en Italia, en España y

en Francia. En estos países, el fenómeno

de los trabajadores propietarios de su

empresa es particularmente rico en cali-

dad y cantidad. Como continuación de

este proyecto, próximamente se publicará

un libro en inglés, francés, italiano y es-

pañol titulado „Más allá de la crisis: Co-

operativas, Trabajo, Finanzas - Genera-

ción de riqueza para el largo plazo‟. Esta

obra intenta identificar la dinámica de las

cooperativas a las que se hace referencia

y su capacidad para adaptarse al cambio y

anticiparlo. Una herramienta particular-

mente interesante en el contexto de crisis

que afecta a la economía mundial.

Esta obra esta disponible a la venta en la

web de CECOP: http://www.cecop.coop.

‘Más allá de la crisis: Cooperativas, Traba-

jo, Finanzas - Generación de riqueza para

el largo plazo’ (CECOP Publications) por

Alberto Zevi, Antonio Zanotti, François

Soulage y Adrian Zelaia. ■

Guías prácticas para promocionar la creación de cooperativas

8 |

L

Para acceder a estas guías:

ESPAÑA

De empresa en crisis a empresa cooperati-va: Guía para la transformación de empre-sas mercantiles en cooperativas de traba-

jo. COCETA (Descargar)

FRANCIA Guide ‘Transmission d’entreprise en Scop’.

CG Scop. (Descargar)

REINO UNIDO

Creative cooperatives. A guide to starting a cooperative in the creative industries. Co-

operatives UK. (Descargar)

Guide ‘Starting a Co-operative’. Co-

operatives UK. (Descargar)

http://www.coceta.coop/publicaciones/guia-transformacion-empresas.pdf

http://www.les-scop.coop/export/sites/default/fr/_media/docs-outilscommunication/guide-transmission.pdf

http://creatives.uk.coop/sites/default/files/Creative%20co-operatives%20final%20proof.pdf

http://www.uk.coop/system/files/sites/default/files/Starting-a-Co-operative.pdf

a consolidación de los puestos

de trabajo en las sociedades

laborales en España es una eviden-

cia que derivada del hecho de ser

empresas propiedad de sus traba-

jadores. “Si cuatro personas se

asocian para crear una empresa y

son propietarios de la misma, en-

tonces harán lo posible por subsis-

tir en cualquier contexto económi-

co”, señala José Luis Núñez, por-

tavoz de la Confederación Empre-

sarial de Sociedades Laborales

(CONFESAL). Además, la ley de

sociedades laborales española limi-

ta la contratación de empleados

eventuales. Por lo que para mante-

nerse como tal deben cumplir unos

mínimos en el cómputo de socios

trabajadores con carácter indefi-

nido: “Esto garantiza el que las

sociedades laborales sean creado-

ras de empleo estable”, indica

Núñez.

El modelo de gobierno de las socieda-

des laborales españolas se correspon-

de con el esquema de una empresa

tradicional con la diferencia de que la

mayoría del Consejo de Administra-

ción está integrado por los socios tra-

bajadores (al menos dos tercios). El

sector de las sociedades laborales está

integrado en España por alrededor de

17.000 empresas y 100.000 trabajado-

res, según los datos disponibles de

2010. Además, estas empresas regis-

traron un volumen de negocio de

16.000 millones de euros en el pasado

ejercicio fiscal.

La sociedad laboral gallega Nor Rub-

ber, dedicada a la manufactura de los

productos derivados del caucho, es un

claro ejemplo. En 2001, tras la quie-

bra de GESRUBBER, S.A. nació la

nueva empresa: “con una cartera pe-

queña de clientes, sin apenas financia-

ción, pero con un producto bueno y

con unas ganas enormes de sacar ade-

lante este proyecto por parte de 133

trabajadores que también intentan

garantizar su puesto de trabajo”, seña-

la José Manuel Quintana, presidente

del Consejo de Administración de la

empresa.

Tras diez años de andadura, tienen

claro que, de no haber sido una socie-

dad laboral, sus situaciones adversas

las hubieran solucionado de otro mo-

do: “Tendríamos que haber acudido a

una financiación externa, que segura-

mente nos podría haber llevado a una

situación más compleja. Seguramente

habríamos sufrido más y el colectivo

de trabajadores no estaría tan involu-

crado en la gestión y en la marcha de

la empresa.”.

Zuray Andrea Melgarejo, profesora de

la Universidad Nacional de Colombia

y doctora en Administración y Direc-

ción de Empresas por la Universidad

Pública de Navarra, realizó el primer

estudio comparativo sobre las socie-

dades laborales en Navarra con res-

pecto a la empresa tradicional. Llegó a

la conclusión de que las sociedades

laborales se encuentran en una situa-

ción competitiva favorable frente a las

sociedades mercantiles: “Esta fórmula

empresarial crea un empleo diferente

al resto de pequeñas y medianas em-

presas caracterizándose, entre otros

factores, por un equilibrio entre viabi-

lidad y solidaridad, por la capacidad

de adaptación a los nuevos mercados,

por una mayor tendencia a la genera-

ción de empleo indefinido y por la

flexibilidad salarial y jurídica”, con-

cluye el estudio de la profesora Mel-

garejo. ■

L

Trabajadores de Nor Rubber

“Esta fórmula empre-

sarial crea un empleo

diferente al resto de

pequeñas y medianas

empresas ...”

| 9

l número de cooperativas de

trabajo asociado en España

ha crecido un 7% en el último año

respecto al mismo período de 2009,

según ha informado la Confedera-

ción Española de Cooperativas de

Trabajo Asociado (COCETA). Asi-

mismo, la confederación ha anun-

ciado que promocionó la creación

de 10.000 puestos de trabajo anua-

les netos desde 1986, con un pro-

medio de 500 empresas creadas

cada año.

En este sentido, se ha producido un

incremento del 4,5% en la cantidad de

empleos creados en ese periodo. El

sector de cooperativas de trabajo aso-

ciado en España está integrado por

cerca de 17.000 empresas con un vo-

lumen de facturación próximo a los

65.000 millones de euros. En 1986,

año de creación de COCETA, este

sector daba trabajo a 70.000 personas,

hoy emplea a 205.700 trabajadores.

Además, según el último anuario de

COCETA presentado, el 49% de las

personas que integran las cooperati-

vas de trabajo asociado son mujeres.

De éstas, el 39% ocupan puestos di-

rectivos, mientras que en el resto de

las empresas distintas a este modelo,

el porcentaje de mujeres copando este

mismo tipo de cargos apenas llega al

6%.

En un acto celebrado en Valencia,

donde se inauguran las actividades del

25° aniversario de la organización, su

presidente, Juan Antonio Pedreño, ha

hecho hincapié en las dificultades

financieras que atraviesa el sector:

“Las cooperativas se están mantenien-

do gracias a los esfuerzos de sus so-

cios”, ha añadido y ha instado a los

poderes públicos a apoyar el modelo

cooperativo. “Entre los retos que te-

nemos para 2011 está el conseguir un

papel más relevante en el diálogo ins-

titucional, y para eso debemos hacer

que las órganos políticos conozcan

nuestras potencialidades”.

Pedreño ha resaltado también el papel

de este tipo de empresas en el desa-

rrollo local y ha defendido éste como

el modelo de futuro: “las cooperativas

responden cuando otros modelos

están demostrando sus fallos y, cuan-

do difícilmente va a salir empleo

público”, Asimismo, ha destacado el

papel de COCETA en la generación y

mantenimiento del empleo en estos 25

años de andadura. “En momentos

como estos las cooperativas toman el

compromiso de ajustar gastos con

ingresos y mantener los puestos de

trabajo”, ha subrayado.

Felice Scalvini, copresidente de Co-

operativas Europa, quien asistió al

acto de COCETA, insistió en el hecho

de que las empresas cooperativas eu-

ropeas están resistiendo mejor a la

crisis. "Todos dicen que las cosas van

mal, pero yo en los últimos tres años,

preguntando a nuestras organizacio-

nes en los diferentes países he visto

que, aunque existen dificultades, la

situación no es terrible. En cierta me-

dida la historia nos está dando la

razón". ■

Co-operatives UK lanza una petición sobre acciones para reducir las desigualdades sociales

En 2010, el sector cooperativo del Reino

Unido en su conjunto se movilizó para la

primera edición de „Co-operatives

Fortnight‟ (la quincena de las cooperati-

vas). Esta campaña involucró a 2.3 millo-

nes de personas, alrededor de 70.000 co-

operativas de todos los sectores participa-

ron activamente a través de Internet y la

cobertura de los medios de comunicación

alcanzó a 43 millones de personas.

La desigualdad está en sus niveles más

elevados desde los primeros estudios

dedicados a esta materia: el 50% de la

población de Reino Unido posee sólo el

1% de la riqueza. El 10% más rico de la

población británica tiene cien veces la

riqueza del 10% más pobre. „Co-

operatives Fortnight‟ tiene como objetivo

sensibilizar a la sociedad en cómo las

cooperativas dan la posibilidad de hacer

negocio, de tal manera que empleados,

clientes y los miembros de la comunidad

tienen voz y voto en las decisiones y

comparten los beneficios.

La edición de 2011 tendrá lugar del 25 de

junio al 9 de julio bajo el lema „Yours to

share‟ que representa la propiedad com-

partida y la repartición de beneficios que

hace a las cooperativas diferentes. Para

mostrar como las cooperativas compar-

ten, Co-operatives UK tiene el objetivo

de conseguir 100.000 firmas para una

petición en favor de actividades del coo-

perativismo para reducir la brecha entre

ricos y pobres.

Co-operatives UK pide al gobierno britá-

nico que apoye acciones encaminadas a

compartir la propiedad y la riqueza al

estilo cooperativo animando a las empre-

sas a compartir los beneficios con sus

empleados, como es el caso de las coope-

rativas de trabajo, o reduciendo los trámi-

tes burocráticos para que sea tan sencillo

crear una cooperativa como cualquier

otro tipo de empresa. ■

10 |

Inauguración de las actividades del 25 aniversario de COCETA

E

Firme la petición y compártala a través de

http://www.uk.coop/yourstoshare

Facebook: www.facebook.com/coops14

Twitter: www.twitter.com/CoopsFortnight

or primera vez en su historia,

la Confederación General de

las Cooperativas de Trabajo Aso-

ciado (CG Scop) ha lanzado una

gran campaña publicitaria en todo

el territorio francés. Su objetivo:

sensibilizar al mundo laboral de

que las Scop (cooperativas de tra-

bajo asociado) son empresas

hechas para nuestro siglo y que

representan un modelo que merece

ser tenido en cuenta.

La campaña de la CG Scop se ha difun-

dido en la prensa escrita, la radio e In-

ternet. Esta recogía los grandes princi-

pios propios de las empresas cooperati-

vas representadas por CICOPA a nivel

mundial: sostenibilidad y arraigamiento

local, repartición de la riqueza, dirigen-

tes elegidos por los trabajadores socios,

el principio de “una persona/ un voto”

en las grandes decisiones, etc.

Esta iniciativa llega justo un año des-

pués del lanzamiento de la nueva mar-

ca: „Les Scop‟ (las cooperativas de

trabajo asociado) y el eslogan „La

démocratie nous réussit‟ (La democra-

cia nos sienta bien).

Un enfoque original

Para el propósito de la campaña, fueron

los propios socios de las cooperativas

quienes tomaron la iniciativa en sus

ambientes de trabajo. Ellos son el em-

blema de esta campaña, porque:

¿quiénes pueden expresar mejor la di-

mensión humana y colectiva de su mo-

delo empresarial que las sociedades

cooperativas? Las fotografías de la

campaña aparecidas en la prensa escrita

van a estar acompañadas de diferentes

mensajes como: „no tenemos el riesgo

de que deslocalicen nuestra empresa‟,

„nosotros somos el consejo de

administración‟ o „compartir las deci-

siones, los riesgos, las alegrías, las ga-

nancias; nosotros, lo encontramos

normal‟.

“Era al mismo tiempo lógico y perti-

nente implicar a las cooperativas, los

socios se expresan en la campaña como

la harían de manera natural, en la vida

real. El hecho de que varias cooperati-

vas de sectores de actividad tan dife-

rentes hayan entrado en escena, ha per-

mitido ilustrar la diversidad y la rique-

za del movimiento cooperativo”, indica

Sylvain Cathébras, miembro de la co-

operativa Alma que ha participado en

la campaña.

El movimiento de las cooperativas de

trabajo en Francia –llamadas socieda-

des cooperativas y participativas- está

formado actualmente por 2.000 empre-

sas y más de 40.000 trabajadores.

“Apertura al gran público”

El presidente de la Confederación Ge-

neral de Cooperativas de Trabajo Aso-

ciado desde 2006, Patrick Lenancker,

hace un balance de esta campaña inédi-

ta en Francia.

PREGUNTA: ¿Qué balance hace usted

de la campaña?

RESPUESTA: El resultado de esta

campaña es muy positivo. Nuestros

interlocutores externos piensan que es

un éxito y la nueva marca gusta mucho.

A nivel interno, las cooperativas de

trabajo anuncian su satisfacción y el

orgullo de pertenecer a nuestro movi-

miento. Desde el punto de vista cuanti-

tativo, nuestro sitio Internet ha visto

crecer sus visitas en más del 40%. Aun-

que la campaña ha estado orientada a la

notoriedad y a la imagen, ha permitido

también desarrollar contactos sobre

proyectos de cooperativas de trabajo

que pueden llegar a buen término este

año.

P: En cuanto a la campaña (http://

www.sustainableemployment.eu) que

CECOP- CICOPA Europa ha lanzado a

nivel europeo, ¿qué papel pueden des-

empeñar las cooperativas en términos

de empleo?

R.: Es evidente. Por naturaleza, las

cooperativas tienen la vocación de ayu-

dar a sus socios y no de dar los benefi-

cios al accionariado. En las cooperati-

vas de trabajo, de las cuales forman

parte las sociedades cooperativas y

participativas, los socios de las coope-

rativas son los mismos asalariados, por

lo tanto tienen por finalidad mantener

su medio de trabajo para preservar y

desarrollar los puestos de trabajo, de

forma cuantitativa y cualitativa. Afor-

tunadamente, muchas empresas tradi-

cionales se toman a pecho el manteni-

miento de su actividad y la de sus tra-

bajadores. Sin embargo siempre se

corre el riesgo de que la finalidad patri-

monial termine por predominar, como

constatamos todos los días al leer a

cerca de las reestructuraciones y las

deslocalizaciones abusivas en la prensa

económica. En las cooperativas de tra-

bajo, el trabajo es la finalidad en si

misma. ■

P

| 11

Trabajadores del grupo cooperativo Acome

Sitio web: http://www.les-scop.coop .

Para leer la entrevista complete

a Patrick Lenancker visite

http://s.coop/15ws

e cara a la crisis que afecta a

la economía mundial, una de

las soluciones pasa por la cohesión

social: las instituciones, las empre-

sas convencionales, las cooperati-

vas y otras empresas controladas

por sus trabajadores representan el

cemento necesario para estimular

la recuperación y el mercado de

trabajo. Se asume un papel funda-

mental por parte de los trabajado-

res, actores de las empresas y de las

instituciones.

Esta red de cohesión social es posible

gracias a las afinidades y a las comple-

mentariedades entre los diferentes

protagonistas, las empresas convencio-

nales, a través de una mejor organiza-

ción interna y una atención particular

dedicada a las inversiones para refor-

zar su presencia en el mercado; las

instituciones, que constituyen el motor

de los acuerdos territoriales con las

fuerzas productivas presentes favore-

ciendo las inversiones; las cooperati-

vas y las demás empresas propiedad

de sus trabajadores, y en particular las

cooperativas sociales que, gracias a su

presencia en el territorio, favorecen el

reencuentro entre los diferentes acto-

res y la integración de comunidades a

través de las realidades sociales,

económicas y culturales, y que pueden

ser definidas como “constructoras de

solidaridad”; y los trabajadores, que

participan en los esfuerzos por superar

la crisis y que sacrifican una parte de

su salario aceptando contratos de soli-

daridad.

En resumen, cada uno se vuelve un

eslabón activo de la cadena de co-

hesión social. Una etapa importante de

este proceso es la estabilidad de la

relación de cohesión: las redes a las

que pertenecen estos protagonistas

deberán evolucionar en el tiempo

adaptándose una y otra vez a las de-

mandas que procedan de los territo-

rios: hay que empezar a hablar de

“subsidiariedad flexible”.

Estos procesos, en los que el ser

h u m a n o e s t á e n e l c e n t r o

(trabajadores, empresarios, políticos,

etc.) tienen más éxito cuando se infor-

ma y se implica a todos los actores: no

se puede hablar de cohesión social sin

hablar de “sostenibilidad compartida”

tanto a nivel de las elecciones como de

las soluciones propuestas.

Así pues, la cohesión social pasa por

el conocimiento de los diferentes mo-

dos de acción para encontrar, de la

mejor manera, soluciones comparti-

das. ■

a empresa italiana Italtac es

una cooperativa constituida

recientemente y especializada en la

producción de soportes autoad-

hesivos. Posee un importante nivel

de especialización técnica y comer-

cial debido a su mano de obra, al-

tamente cualificada.

La cooperativa, cuya sede está situada

en Soliera, en la provincia de Módena,

nació gracias a la implicación de los

antiguos empleados de Diaures, una

sociedad que entró en crisis a conse-

cuencia de problemas financieros y

que finalmente tuvo que declararse en

quiebra. Los veinticuatro trabajadores,

tras un año en paro, decidieron mante-

ner sus empleos e invertir su capital

personal en la compra de las maquinas

y en el alquiler de los locales de pro-

ducción. Tal operación fue posible

gracias al apoyo de diferentes institu-

tos financieros vinculados a la organi-

zación de cooperativas italiana Lega-

coop como CFI, Coopfond y Sofinco.

La cooperativa „Italtac-Self-Adhesive

materials & coatings‟ nació el 17 de

marzo de 2011.

Italtac propone una amplia gama de

productos estándar y personalizados

para responder a las exigencias, cada

vez mayores, del mercado del etique-

tado. La empresa tiene como objetivo

reforzar su presencia en el mercado

internacional como proveedor fiable y

socio a largo plazo y tiene la voluntad

de desarrollar fuertes alianzas comer-

ciales, tanto a nivel de los clientes

como de los proveedores.

Los veinticuatro trabajadores de la

cooperativa Italtac, fuertemente impli-

cados en el proceso de producción,

pueden así garantizar a su clientela un

servicio de calidad, eficaz y óptimo. ■

L

12 |

D

“La cohesión social pasa

por el conocimiento de

los diferentes modos de

acción para encontrar,

de la mejor manera,

soluciones compartidas.”

l ministro de Trabajo y

Asuntos Sociales checo, Ja-

romír Drábek, ha realzado con su

presencia la sesión de apertura del

Consejo de Administración de CE-

COP-CICOPA Europa, que tuvo

lugar en Praga el pasado 29 de

marzo en las oficinas de SCMVD,

la organización checa de coopera-

tivas de producción.

El ministro Jaromír Drábek ha recor-

dado la importancia de las cooperati-

vas durante su alocución: “He de decir

que la plataforma de cooperativas no

es nada nueva para mí. El movimiento

cooperativista tiene una larga historia

en la República Checa y forma parte

de la economía y la sociedad checa. La

Unión de Cooperativas de Producción

Checas (SCMVD) es uno de los socios

fundamentales para las negociaciones

entre los organismos del gobierno y el

sector cooperativo. El movimiento

cooperativista tiene grandes ventajas:

los inversores son a la vez copropieta-

rios de estas empresas, así que tienen

posibilidades mucho más amplias de

decidir sobre sus actividades. Creo que

el debate que está teniendo lugar a

nivel Europeo para reforzar el papel

del movimiento cooperativo es una

buena manera de estimular a la gente

para asumir responsabilidades por sus

propias vidas”.

El ministro también ha señalado que

visitó dos cooperativas de producción

este mes en su esfuerzo constante por

mejorar el apoyo a las cooperativas

por parte del gobierno del país.

De hecho, el movimiento cooperativo

está bien anclado en la sociedad checa,

datando del siglo XIX. SCMVD afilia

252 cooperativas con 18.000 trabaja-

dores activos en varios sectores econó-

micos tales como artesanía, enseres

domésticos, calzado de plástico, cons-

trucción, material eléctrico, madera,

máquinas herramientas, textiles, con-

fección y productos químicos. Su fac-

turación total es de alrededor de 730

millones de euros. La organización se

creó originalmente en 1953 con el fin

de promover y defender los intereses

de las cooperativas de producción en

la región de la antigua Checoslova-

quia. ■

E

n una entrevista concedida al

periódico „Viata CM‟ publi-

cado por UCECOM, la organiza-

ción de cooperativas de trabajo

asociado de Rumanía, Irina Cajal

Marin, la subsecretaria de Estado

del Ministerio de Cultura y Patri-

monio Nacional rumano ha reafir-

mado su apoyo a la elaboración de

productos artesanales. Se ha de-

clarado “convencida de que la in-

estimable herencia artística del

pueblo rumano debe ser protegida

y enriquecida por parte de los que

la aman”.

Irina Cajal Marin participaba en una

conferencia sobre el tema de “La arte-

sanía tradicional, los desafíos del mun-

do moderno”, durante la feria nacional

de arte popular y de artesanía de las

cooperativas de trabajo asociado de

Rumanía. Fue interrogada por los arte-

sanos, que se declaraban preocupados

por las consecuencias de la imitación

de sus comercios. La subsecretaria

sugirió a las cooperativas hacer

“proposiciones concretas para hacer

cesar la falsificación que genera bene-

ficios inaceptables y perjudica a los

valores del patrimonio”. Propuso to-

mar medidas normativas para enmar-

car mejor la producción artesanal y

sobre todo “determinar criterios para

identificar los productos que provie-

nen del arte popular y de la artesanía y

que pueden ser comprados por las ins-

tituciones públicas, culturales o rela-

cionadas con la educación del país”.

Según los especialistas, la falsificación

en Rumanía representó alrededor del

26% de la producción en 2009. En la

situación de crisis económica actual,

las cooperativas artesanales forman

parte de las pocas empresas que consi-

guen preservar la producción de pro-

ductos tradicionales. ■

Jaromír Drábek (derecha) con el presidente

de CECOP Rossano Rimelli en el Consejo

de Administración de CECOP

| 13

E

1 Fuente: REACT - The European Anti-

Counterfeiting Network (www.react.org).

14 |

Pregunta: La noción de sostenibilidad

del empleo está totalmente ausente en

las políticas europeas. Para las coope-

rativas y las empresas que pertenecen

a sus trabajadores representadas por

CECOP, constituye su misión de base.

Pero según usted, ¿cómo puede defi-

nirse el empleo sostenible?

Respuesta: La sostenibilidad de un

empleo no sólo es una cuestión con-

tractual para el trabajador que lo ejerce

(idealmente de forma indefinida) sino

también una cuestión de propósito y

de impacto de la actividad a la que

contribuye sobre su medio territorial,

económico, físico y humano. Su soste-

nibilidad viene dada también por el

modo de gestión de la empresa que lo

crea: una gestión prudente, que antici-

pa, controla su expansión e invierte en

el capital humano y de formación de

Isabelle Durant, vice-presidenta del Parlamento europeo y eurodiputada (ALE/Verts), ha aceptado respon-

der a las preguntas de „Trabajar Juntos‟ con ocasión de este número especial sobre el empleo sostenible.

Isabelle Durant aspira a una Europa más social. En su web, explica cómo contribuyó a llegar a un acuerdo

con el Parlamento europeo y la Comisión en 2001 sobre la jornada laboral de los camioneros: “Lo social,

siempre se deja para después. Primero liberalizamos y desregulamos”, dice “y a continuación, en el mejor

de los casos, vemos cuáles son las consecuencias para los trabajadores, su salud, nuestra seguridad. Eso es

también la Europa social”. Veamos lo que piensa Isabelle Durant de una Europa en la que las empresas se

preocuparan más por sus trabajadores…

“Es una lástima que la

estrategia 2020, sin

excluirla formalmente,

sólo considere esta

fórmula de traspaso

a los trabajadores

como último recurso…”

todos sus trabajadores.

P.: ¿Está usted sensibilizada sobre las

cooperativas en su vida como ciudadana

o como eurodiputada? ¿De qué manera?

R.: Absolutamente. Aquí en el Parla-

mento europeo, varias cooperativas, en

particular del ámbito de la producción

agrícola y alimentaria nos contactan en

el marco de ciertos aspectos de la próxi-

ma reforma de la Política Agrícola

Común (PAC). En un sector en el que

los ingresos del productor aislado se

ponen en peligro de forma estructural, la

organización en cooperativas de trabajo

asociado, en las que los trabajadores son

propietarios de su empresa, es particu-

larmente indicada y adecuada. La ade-

cuación en este sector en dificultad, de-

bería llevarnos a buscar cómo un mode-

lo como este puede ser utilizado y fo-

mentado, no sólo en los sectores en re-

conversión o debido al cierre de empre-

sas, sino también en los sectores de pe-

queñas empresas innovadoras, permi-

tiendo la creación de nuevos empleos.

P.: El traspaso de empresas en crisis o

sin herederos a sus trabajadores ya ha

permitido salvar numerosos empleos en

Europa. Según usted, ¿esta modalidad

no debería tomarse más en cuenta en las

políticas europeas?

R.: Es una lástima que la estrategia

2020, sin excluirla formalmente, sólo

considere esta fórmula de traspaso a los

trabajadores como último recurso…

P.: En su gran mayoría, las cooperativas

han demostrado hasta ahora una mejor

resistencia frente a la crisis en compara-

ción con la media de las empresas en los

mismos sectores y en los mismos paí-

ses.¿Su modo de gobernanza y de ges-

tión tiene algo que ver con esto, en su

opinión?

R.: Es una evidencia, más concretamen-

te, las empresas de sectores muy ex-

puestos a la competencia y que, por esta

razón, han desarrollado estrategias a

corto plazo para sobrevivir al

“dumping” salvaje, son las que más se

han puesto en peligro.

P.: Por último, ¿Si usted decidiera crear

una cooperativa, cuál sería su sector de

actividad?

R.: Ya he participado y soy colaborado-

ra de una cooperativa inmobiliaria de

ámbito social, que ofrece a una decena

de asociaciones activas en el terreno

social locales compartidos, una ética de

trabajo común, y una plataforma de co-

nocimiento y de servicios. Si tuviera que

crear otra, sería en el sector de la pro-

ducción artística (cine, teatro, imagen,

nuevas tecnologías): estoy convencida

de que en esta materia, que no puede ser

concebida sin una verdadera implicación

humana, sin un hilo conductor que le de

sentido, hay una inmensa necesidad de

poner en común estrategias y medios. ■

| 15

“En un sector en el que

los ingresos del

productor aislado se

ponen en peligro de

forma estructural, la

organización en

cooperativas de trabajo

asociado, en las que los

trabajadores son

propietarios de su

empresa, es

particularmente

indicada y adecuada”

→ 1994-1999: copresidenta del partido Ecolo en Bélgica

→ 1999-2003: Vice-Primera Ministra y Ministra de Movilidad y Transportes en

el gobierno belga de Guy Verhofstadt

→ 2004-2009: reelegida como copresidenta del partido Ecolo

→ 2009: elegida eurodiputada (grupo ALE / Los verdes) y vicepresidenta del

Parlamento europeo

BIO

GR

AF

ÍA

Entrevista realizada por Olivier Biron, CECOP

http://s.coop/1e4z

http://twitter.com/cicopa

http://www.youtube.com/user/SustainableEmpl

ÚNETE

16 |

l nuevo contexto socioeconó-

mico y político del MERCO-

SUR puso de manifiesto el papel de

la economía social y solidaria como

alternativa para el desarrollo de

oportunidades de trabajo y la in-

clusión laboral de amplios sectores

sociales de la región. Las cooperati-

vas de trabajo asociado del bloque

no sólo han incidido en la construc-

ción de esta nueva realidad en cada

país, sino que han dado un salto

cualitativo fundamental al consti-

tuir un espacio de articulación polí-

tica, social, económica y cultural

común, denominado Red del Sur.

Esta red, constituida en 2007 a partir

de varias organizaciones representati-

vas del cooperativismo de trabajo de la

región, se conforma por la Federación

de Cooperativas de Producción del

Uruguay (FCPU), la Central de Co-

operativas y Emprendimientos Solida-

rios de Brasil (UNISOL), la Confede-

ración Nacional de Cooperativas de

Trabajo (CNCT) de Argentina (en

donde se destaca el papel de FECOO-

TRA, FACTA y la Red de Cooperati-

vas Metalúrgicas), y la Confederación

P a r a g u a ya d e C o o p e r a t i v a s

(CONPACOOP).

Tiene como principales objetivos la

representación política de los empren-

dimientos de trabajo asociado ante los

organismos gubernamentales naciona-

les, locales y de MERCOSUR, y des-

arrollar una identidad regional común

de estos emprendimientos a través de

la integración de saberes, valores y

trayectorias. Asimismo, busca con-

quistar un mayor espacio en la eco-

nomía regional para la Economía So-

cial, particularmente en el cooperati-

vismo de trabajo asociado, a través del

desarrollo de cadenas y redes econó-

micas entre cooperativas, fortalecien-

do a cooperativas de trabajadores en

áreas estratégicas.

Cooperación internacional de cara

al sur

La Red del Sur ha podido desplegar su

potencial gracias al apoyo de varias

organizaciones de cooperación al de-

sarrollo que han sido estratégicas para

el fortalecimiento del sector, entre las

que cabe destacar Cooperazione per

lo Sviluppo dei Paesi Emergenti

(COSPE, de Italia), la Fundación CI-

DEAL de Cooperación e Investigación

(CIDEAL, de España), el Istituto Sin-

dacale per la Cooperazione e lo Svi-

luppo (ISCOS Nazionale e ISCOS ER

de Italia) y Nexus (Italia).

Su protagonismo a nivel del MERCO-

SUR fue fundamental para la aproba-

ción por parte de la Unión Europea de

un proyecto específico de apoyo a este

proceso cooperativo regional denomi-

nado: “Promoción del cooperativismo

de trabajo asociado y fortalecimiento

de las redes de emprendimientos de la

economía social de MERCOSUR,

como estrategia para el combate a la

pobreza y la construcción de una so-

ciedad más democrática y sostenible”.

El proyecto, lanzado en abril de 2010

(ver artículo en la página 5), permite

implementar estrategias para que las

empresas de la región fortalezcan su

inserción en el mercado; desarrollen

iniciativas entre cooperativas generan-

do cadenas productivas; e incorporen

herramientas para promover políticas

públicas y agendas de desarrollo local.

Todos estos ejes son considerados

claves para promover los emprendi-

mientos de la economía social y soli-

daria como estrategia de impulso de

un modelo de desarrollo más humano

y sostenible. ■

E

Cooperativa de Trabajadores Navales, miembro de la Federación de Cooperativas

de Producción del Uruguay (FCPU) - Foto: Manlio Masucci (ISCOS)

| 17

onde cierran fábricas está el

cooperativismo de trabajo

para abrirlas. De las 16.000 co-

operativas existentes en Argenti-

na, la mitad son de trabajo. Ge-

nera 300.000 puestos de trabajo y

representa el 10 % de la factura-

ción del Producto Interior Bruto

(PIB). De los aproximadamente

40 millones de habitantes de este

país sudamericano, 10 millones

de personas están vinculadas di-

recta o indirectamente al coope-

rativismo y al mutualismo.

En función de estos datos, el reto que

el cooperativismo de trabajo tiene por

delante es comenzar a hacerse más

visible como sector. Hay numerosos

ciudadanos que consumen productos

y /o servicios cooperativos y no lo

saben. En este sentido, el vicepresi-

dente de la Federación de Cooperati-

vas de Trabajo (FECOOTRA), Fabián

Silveira, indicó:

“Estamos ante un

nuevo mapa de la

economía social. Las

cooperativas de tra-

bajo irrumpen como

nuevo sujeto político,

económico y social.

Están logrando una

voz propia, la voz de

los trabajadores en el

concierto de la eco-

nomía social”.

Algunos de los logros alcanzados son

los siguientes: reflotar CICOPA –

AMERICAS, la creación de la Confe-

deración Nacional de Cooperativas de

Trabajo (CNCT), formación de Redes

de Gestión Asociada, reapertura de

fábricas, así como la conformación de

cooperativas de trabajo de jóvenes

profesionales de distintas ramas

(comunicación, software libre, diseño

gráfico, servicios financieros, conta-

bles y jurídicos). Se ha logrado tam-

bién, gestionar programas de inclu-

sión social impulsados a nivel estatal.

Un ejemplo de ello, es el programa

„Argentina Trabaja‟ que

en su primera etapa ha

logrado la recuperación

del empleo de 1.984

trabajadores desemplea-

dos, a través de la con-

formación de cooperati-

vas de trabajo.

El cooperativismo de

trabajo es la fiel expre-

sión de la recuperación

del empleo digno, ya que no sólo sa-

tisface necesidades económicas, sino

que revaloriza a la persona porque le

hace ser el verdadero protagonista,

poniendo por encima las decisiones

de sus trabajadores asociados al capi-

tal. El desafío es hacer de esto un me-

dio sostenible en el tiempo y en este

camino está el cooperativismo de tra-

bajo argentino. ■

CICOPA sigue creciendo en el continente americano

Desde noviembre de 2010, CICOPA

cuenta con siete miembros en América

del Sur. Las últimas incorporaciones

fueron la Confederación Nacional Co-

operativa de Actividades Diversas de la

República Mexicana y la Confederación

P a r a g u a ya d e C o o p e r a t i v a s

(CONPACOOP). La organización mexi-

cana está integrada por 247 cooperativas

de diversos sectores de actividad como la

minería, construcción, producción audio-

visual y servicios portuarios, entre otros.

Esta es la única confederación nacional

mexicana que afilia a cooperativas de

trabajo asociado. Por su parte, CONPA-

COOP es una confederación intersecto-

rial que agrupa principalmente a coope-

rativas agrícolas y de crédito. Esta afilia-

ción tiene entre sus principales objetivos

el desarrollo de las cooperativas de traba-

jo asociado en Paraguay. ■

Argentina trabaja, enseña y aprende

El programa „Argentina Trabaja‟ busca

la recuperación del empleo de más de

150.000 trabajadores asociados en co-

operativas de trabajo. Sigue un modelo

de gestión compartida entre el Gobierno

nacional, las cooperativas de trabajo, la

Federación de Cooperativas de Trabajo

FECOOTRA y la Confederación Nacio-

nal de Cooperativas de Trabajo de Ar-

gentina (CNCT).

En su primera etapa, la federación ha

logrado la recuperación del empleo de

cerca de 2.000 trabajadores a través de

las cooperativas. Las obras –reparación

de edificios municipales y recuperación

de espacios públicos, entre otros- se rea-

lizan en clubes sociales, centros de inte-

gración comunitaria, ambulatorios, etc.

Los propios trabajadores pueden decidir

el lugar de su comunidad que quieren

transformar.

Pensando en un modelo de desarrollo

integral, el Ministerio de Trabajo, el Mi-

nisterio de Desarrollo Social y FECOO-

TRA, han propuesto un programa de

capacitación consistente en la alfabetiza-

ción escolar, la educación secundaria, y

la capacitación en materia cooperativa y

de oficios ■

D

“Las cooperativas

de trabajo

irrumpen como

nuevo sujeto

político, económi-

co y social. ”

Participantes del Programa

‘Argentina Trabaja’

18 |

pesar de tener consolidada una

legislación laboral desde el 1°

de Mayo de 1943 en Brasil, consta-

tamos ciertas dificultades en el

ámbito jurídico y socio-económico.

Las cooperativas de trabajo han

jugado, sin embargo, un papel im-

portante en la sostenibilidad del

empleo: manteniendo la mano de

obra; promoviendo condiciones de

competitividad de las cooperativas y

la dignidad de sus socios.

El cooperativismo se ha establecido

como una tercera vía, menos costosa

porque los cooperativistas son a la mis-

ma vez dueños de su propio negocio y

proveedores de la mano de obra; y más

digna, porque al mismo tiempo los

miembros de las cooperativas tienen la

oportunidad de negociar y establecer

mejores condiciones de trabajo.

Las cooperativas de trabajo asociado

han hecho un gran esfuerzo por fortale-

cer su organización y principios. Bajo

el liderazgo de la Organización de Co-

operativas Brasileñas (OCB), se des-

arrolló el proceso de organización de

las cooperativas de trabajo, que cul-

minó con el documento titulado

„Criterios para la identificación de las

cooperativas de trabajo‟, que fue la

base de dos importantes iniciativas en

el sector: el desarrollo de la legislación

que regula las cooperativas de trabajo

asociado y la creación del Programa

Nacional de Cumplimiento de Coope-

rativa de Trabajo (PNC-Trabajo).

La nueva legislación reafirma a las

cooperativas de trabajo y es indepen-

diente de la legislación tradicional bra-

sileña en materia laboral. Este proyecto

de ley se encuentra actualmente en el

Congreso Nacional y está listo para ser

aprobado por el parlamento en 2011 y

firmado por la Presidenta. A partir de

que esto suceda, todas las cooperativas

de trabajo deberán cumplir los requisi-

tos de la ley para ser reconocidas, así

se creará un estándar para la identifica-

ción de las cooperativas legítimas.

El PNC-Trabajo proporciona a las em-

presas la oportunidad de diferenciarse

en el mercado por medio de un sello de

conformidad, si éstas cumplen con los

criterios exigidos por la nueva legisla-

ción citada anteriormente. Las coope-

rativas que han obtenido el sello han

notado un aumento del número de

clientes, incremento de los ingresos,

mayor número de empleados y miem-

bros, y mayor credibilidad. ■

esde el surgimiento de las pri-

meras cooperativas en Para-

guay, hace 80 años, el sector coope-

rativo no ha dejado de crecer y or-

ganizarse. La Confederación Para-

g u a y a d e C o o p e r a t i v a s

(CONPACOOP) agrupa un total de

casi 700 cooperativas, fundamental-

mente del sector de ahorro y crédito

y producción agropecuaria y, en

menor proporción, de trabajo aso-

ciado.

Las cooperativas de trabajo tienen un

desarrollo incipiente en Paraguay.

CONPACOOP ha marcado como uno

de sus objetivos, en el marco del plan

estratégico elaborado, el desarrollo y

fortalecimiento del sector de las coope-

rativas de trabajo. Esta búsqueda ha

sido impulsada, en gran medida, por el

movimiento cooperativo del MERCO-

SUR, que ha alentado a CONPACOOP

a recorrer este camino.

El compromiso de CONPACOOP por

impulsar la creación y sostenibilidad

de este sector ha llevado a que la orga-

nización se vincule con la Red del Sur

como espacio regional de articulación

de este tipo de cooperativas en la re-

gión del MERCOSUR, recibiendo el

apoyo de las Federaciones de coopera-

tivas de trabajo asociado de Argentina,

Brasil y Uruguay.

Entre las dificultades que enfrenta el

movimiento para lograr este objetivo

se encuentra el marco regulatorio des-

favorable. “Aquí la ley no establece

más que las facilidades normales que

tienen otras cooperativas, pero las co-

operativas de trabajo necesitan para su

creación más que excepciones tributa-

rias”, señaló el presidente del Instituto

Na ci on al del Coopera t i vi sm o

(INCOOP), Antonio Ortiz Guanes. A

modo comparativo señalar que en Bra-

sil, por ejemplo, se necesita una menor

cantidad de personas para formar una

cooperativa de trabajo, tienen subsi-

dios, menores tasas de interés y asis-

tencia técnica especializada gratuita

por parte del Estado. ■

D

A

Logo del sello de calidad ‘PNC- Trabalho’

Para obtener mayor información visite

http://s.coop/1641

uebec acogerá, del 11 al 15 de

octubre de este año, dos im-

portantes conferencias. La primera

titulada „Sucesión de empresa y

propiedad de los trabajadores‟ será

del 11 al 13 de octubre. La segun-

da, bajo el nombre de „Conferencia

CICOPA América del Norte: Coo-

perativismo sin fronteras‟, tendrá

lugar entre el 13 y el 15 de octubre.

La primera conferencia tendrá por

objetivo concienciar que las cooperati-

vas de trabajo constituyen una alterna-

tiva a las empresas sin sucesores y

desarrollar la pericia de los socios a

través del intercambio y análisis de sus

experiencias. En los próximos años el

mundo afrontará un fenómeno signifi-

cativo, que conllevará importantes

consecuencias socio-económicas: un

éxodo masivo a la jubilación de pro-

pietarios de empresas de la denomina-

da generación “baby-boom”. Se estima

que unas 200.000 empresas canadien-

ses cambiarán de manos en los próxi-

mos quince años. Este fenómeno será

similar en Estados Unidos, Europa y

en todo el mundo.

La magnitud de esta transición puede

llevar consigo la pérdida de muchas

empresas por ausencia de personas que

se hagan cargo de ellas o por la adqui-

sición por parte de la competencia. Un

estudio reciente del Departamento de

desarrollo económico, innovación y

exportaciones de Quebec (MDEIE) ha

mostrado que, aunque este fenómeno

está todavía en camino, estamos solo

presenciando sus primeros pasos y su

comienzo tendría su punto más álgido

entre 2017 y 2020, y cuando nos este-

mos acercando a este punto, ya no

habrá suficientes personas capaces de

comprar esas empresas. Este fenóme-

no de pérdida de la próxima genera-

ción de emprendedores se reflejaría

antes en las áreas rurales. El riesgo

social y económico es importante y

muchas empresas corren el peligro de

cierre; como resultado de todo ello,

decenas de miles de trabajos podrían

desaparecer, pueblos y comunidades

enteras entrarían en decadencia.

Ante esta amenaza de desintegración

de empresas y, por consiguiente,

pérdidas masivas de empleos, la alter-

nativa de transferencia de estas socie-

dades a sus trabajadores a través del

modelo de cooperativas de trabajo

asociado parece ser la mejor solución

y una gran oportunidad de crecimiento

para el movimiento de cooperativas de

trabajo. El modelo de cooperativas de

trabajo (junto con cooperativas perte-

necientes al modelo de multi-

stakeholder) ayuda a mantener y a

desarrollar estas empresas y permite a

sus trabajadores ejercer un control

local de su futuro.

L a s e g u n d a c o n f e r e n c i a

„Cooperativismo sin fronteras‟, tiene

por objetivo permitir el encuentro del

movimiento de las cooperativas de

Quebec, del resto de Canadá y de Es-

tados Unidos, y que éstos compartan

sus experiencias. La organización de

esta conferencia es histórica. Por pri-

mera vez, cientos de miembros de co-

operativas de trabajo asociado de Nor-

te América se encontrarán y compar-

tirán sus experiencias para mejorar las

prácticas y gestión democrática de sus

empresas, y demostrar su solidaridad y

capacidad común de construir una

economía basada en la propiedad y el

control de las empresas por sus traba-

jadores. La conferencia está siendo

organizada por CWCF (la Federación

canadiense de Cooperativas de Traba-

jo) con el apoyo de la Red de coopera-

ción del trabajo de Quebec, la US

Federation of Worker Cooperatives

(Federación estadounidense de coope-

rativas de trabajo asociado) y otros

socios. ■

Q

Miembro de la cooperativa canadiense de reparto de mercancías ‘SHIFT Delivery’

| 19

Por más información:

http://www.cooperation2011.coop

rabajar Juntos‟ entrevistó a

Melissa Hoover para conocer

a fondo la realidad de las coopera-

tivas del sector en Estados Unidos y

su opinión acerca de esta modali-

dad como motor del trabajo soste-

nible en todo el mundo.

Melissa Hoover es la directora de la

Federación de Cooperativas de Traba-

jo de Estados Unidos (USFWC, en sus

siglas en inglés) desde sus inicios en

año 2004. La federación cuenta hoy

con 75 miembros y representa a alre-

dedor de 1.400 personas. Hoover de-

claró que sus miembros representan un

tercio de las cooperativas de trabajo de

Estados Unidos. Sobre el aporte de las

cooperativas al trabajo sostenible in-

dicó: “Yo creo que las cooperativas de

trabajo asociado, en particular, son

cruciales en la creación de trabajo sos-

tenible, desde el punto de vista de los

trabajadores y del de la tierra de la que

dependemos”.

Para Hoover gran parte de la contribu-

ción de las cooperativas a la creación

de trabajo sostenible está dada por el

hecho de que estas empresas están

guiadas por principios democráticos.

“Las cooperativas son la poderosa

combinación de lo abstracto y lo

práctico”, señaló, “al mismo tiempo

que valoran la autonomía, la democra-

cia y la educación y, sobre todo, a las

personas. Es un pronunciamiento muy

fuerte, que va en contra del lucro y el

individualismo del que está cargado el

discurso público, al menos aquí, en los

Estados Unidos”.

Explicó que a nivel práctico “cuando

se logra conducir empresas que actúan

bajo esos valores y que lo hacen de

manera exitosa, resulta de gran inspi-

ración para muchas personas que se

han dado cuenta de los problemas de

una economía injusta y quienes quie-

ren, no sólo protestar, sino encontrar

una solución real”.

Hoover considera que los principios de

cooperación entre cooperativas e in-

terés por la comunidad son los pilares

de la sostenibilidad. “Cooperar con

otras cooperativas nos hace recordar

las innumerables iniciativas que debe-

mos equilibrar y contradice el mensaje

dominante que expresa que la compe-

tencia es la única forma de tener éxi-

to”. Agregó que el cooperativismo de

trabajo también resulta sostenible a

nivel ambiental “porque los socios

trabajadores tienden a vivir en la co-

munidad en la que trabajan y en su

forma de actuar, son menos propensos

a tomar decisiones que produzcan da-

ños al ambiente”.

Por otro lado indicó que las cooperati-

vas en vez de despedir trabajadores

pueden decidir formarlos para otra

tarea o reubicarlos: “Pueden compartir

el peso de una crisis en vez de cargarlo

sobre los hombros de los más vulnera-

bles. La autogestión otorga dignidad al

trabajo y ofrece oportunidades signifi-

cativas de crecimiento en la medida en

que los trabajadores se comprometen,

no sólo en sus tareas diarias sino en el

funcionamiento y toma de decisiones

estratégicas de su cooperativa”.

“Esta seguridad, centrada en el ser

humano y su crecimiento personal a

través del ejercicio de la democracia

es lo que yo encuentro inspirador y

potencialmente trasformador para la

sociedad. Creo en las cooperativas de

trabajo asociado y en la capacidad que

tienen para construir democracia parti-

cipativa, hacernos mejores ciudadanos,

vecinos, miembros de nuestras fami-

lias y mejores defensores de los valo-

res sostenibles”, concluyó Hoover. ■

El grupo cooperativo Arizemndi Bakery cuenta con cinco panaderías en los EE.UU.

Photo: Myleen Hollero

20 |

“Las cooperativas de

trabajo asociado son

cruciales en la creación

de trabajo sostenible,

desde el punto de vista

de los trabajadores

y del de la tierra de la

que dependemos”

Para acceder a la entrevista completa de

Melissa Hoover haga click aquí.

„T

http://www.cicopa.coop/Entrevista-con-Melissa-Hoover.html

o hay cifras precisas sobre el

número y el impacto de las

cooperativas de trabajo en Méxi-

co, aunque está lejos de represen-

tar una economía marginal. Este

sector carece del reconocimiento

y la promoción necesarios para

su desarrollo. Un nuevo proyecto

de Ley General de Sociedades

Cooperativas busca dar solucio-

nes a las trabas que enfrenta el

movimiento.

En el sector de cooperativas de pro-

ducción existen en México una serie

de empresas emblemáticas muy fuer-

tes como Pascual, Cruz Azul, El Gru-

llo (Jalisco) y Trado, que demuestran

que es posible llegar a niveles altos de

éxito económico. Sin embargo, hay

también un gran número de cooperati-

vas pequeñas que no están organiza-

das ni afiliadas a organizaciones de

segundo grado que las representen.

“Uno de los objetivos de nuestra con-

federación es lograr la integración de

este gran número de cooperativas de

producción -que existen en todo el

país- a marcos representativos más

amplios” señaló Dov Orian, jefe de la

oficina de la Confederación Nacional

Cooperativa de Actividades Diversas

de la República Mexicana.

La Ley que regula hoy al sector es de

1994 y posee lagunas que generaron

barreras en su aplicación. Asimismo,

esta ley está más orientada al control

y a la administración de las cooperati-

vas y no a su fomento. “En lo que

tiene que ver con las cooperativas de

producción, muchas veces tienen difi-

cultades de tamaño y de acceso a

créditos, por lo que se les hace difícil

estar a la altura de lo que es el desa-

rrollo tecnológico moderno actual”,

indicó Orian. Estos son algunos de los

aspectos que se pretenden corregir

con la propuesta de la nueva Ley Ge-

neral de Sociedades Cooperativas en

México, que el Consejo Superior del

Cooperativismo (COSUCOOP) pre-

sentó la semana pasada ante la Cáma-

ra de diputados.

Uno de los puntos que se desea enfati-

zar en el nuevo proyecto de ley es que

el gobierno debe participar en el apo-

yo y la promoción del modelo coope-

rativo tanto dentro como fuera del

movimiento.

Otra de las dificultades que enfrenta

el sector es que se encuentra disgrega-

do y no existe información estadística

que ofrezca datos concretos de su

dimensión real. “Al ser un país tan

grande, con distancias geográficas

importantes, muchas veces ni sabe-

mos la existencia de algunas coopera-

tivas”, declaró Orian. La nueva ley

prevé que el Instituto Nacional de

Geografía y Estadística incorpore el

título cooperativo en los censos para

que esta dificultad sea superada. ■

| 21

N

Dov Orian, Director de la Confederación

Nacional Cooperativa de Actividades Diver-

sas de la República Mexicana (CMC)

Cooperativa de periodistas trabaja con el New York Times

Lanzada en octubre de 2009, la

„Chicago News Cooperative‟ produce

contenidos periodísticos sobre temas de

interés público, focalizados especial-

mente en la realidad de Chicago

(Estados Unidos). La cooperativa está

formada por antiguos editores del diario

„Chicago Tribune‟ y otros reconocidos

profesionales.

Sus contenidos se publican en el „New

York Times‟ dos veces por semana,

siendo la primera agencia de noticias en

producir páginas enteras para ese desta-

cado diario estadounidense. En 2011,

„Chicago News Cooperative‟ tiene pla-

neado lanzar un sitio web que funcione

como centro de operaciones e introducir

nuevas alternativas de comunicación

para la comunidad. ■

Restaurant Colors: cooperativa en el corazón de Nueva York

Las cooperativas de trabajo en los Esta-

dos Unidos cubren todos los sectores de

actividad y el hostelero no es una excep-

ción. El restaurante cooperativo Colors,

ubicado en la ciudad de Nueva York, ha

demostrado cómo la crisis puede repre-

sentar una oportunidad.

La cooperativa de trabajo Restaurante

Colors fue fundada en el año 2006 por

trabajadores supervivientes de la trage-

dia del World Trade Center del 11 de

septiembre de 2001. El restaurante ofre-

ce cocina internacional realizada a base

de ingredientes producidos localmente.

El estar organizados bajo la forma de

una cooperativa significa para los socios

-trabajadores poder acceder a mejores

condiciones laborales, mejores salarios

y equidad racial, sumado a una actividad

económicamente rentable. Los socios-

trabajadores provienen de una docena de

países.

El grupo forma parte del proyecto

„ R e s t a u r a n t O p p o r t u n i t i e s

Center‟ (ROC), una asociación que lu-

cha para conseguir unas condiciones de

trabajo justas en el sector, y lanza cam-

pañas contra la explotación de los traba-

jadores de la industria gastronómica. ■

l año 2010 fue un gran año

para las cooperativas en Ugan-

da. Los logros alcanzados muestran

que en los últimos tiempos, se han

dado pasos firmes hacia la construc-

ción de un nuevo movimiento coope-

rativo. En el período 2009-2010 se

crearon numerosas cooperativas en

diversos sectores de la economía,

incluyendo cooperativas de trabajo

asociado. Algunas de las cooperati-

vas creadas fuera del sector de la

agricultura han sido las del sector

energético, artesanías y cooperativas

de riego, entre otras.

Este demuestra que cada vez son más

las personas de distintos sectores de la

sociedad que comprenden el rol del

modelo cooperativo como impulsor de

mejoras en los estándares de vida de la

población. También a nivel guberna-

mental se logró un mayor apoyo al coo-

perativismo a partir del lanzamiento de

una nueva política cooperativa. Esta

política reconoce a las cooperativas

como parte del sector privado y por lo

tanto constituye un importante pilar

para la creación de una nueva ley co-

operativa más moderna.

En 2010, la Alianza Cooperativa de

Uganda (UCA, por su sigla en inglés)

puso también su atención en el concep-

to de “integración horizontal” y consi-

dera que en un periodo breve se podrán

ver los beneficios de este recurso en la

conducción de las empresas cooperati-

vas. “Esto contribuye a la buena repu-

tación y confianza de nuestras coopera-

tivas frente a los grandes clientes. La

integración horizontal y vertical forta-

lecerá a todo el sistema cooperativo

sirviendo las necesidades de sus socios

de manera más efectiva y eficiente, e

incrementando su poder en el mercado

y en la sociedad en su conjunto” ex-

plicó Leonard Msemakweli, secretario

general de UCA. ■

l traspaso de empresas a sus traba-

jadores se ha convertido en un

fenómeno que salva numerosas empre-

sas por todo el mundo. Hay muchos

ejemplos en Europa o Sudamérica de

trabajadores que deciden no dejar que su

empresa desaparezca y que se convierten

en propietarios de la misma. ¡Y aquí no

acaba todo! Sudáfrica también ha abierto

el camino a la compra de empresas por

sus trabajadores.

En octubre de 2010, los trabajadores de

la fábrica de maquinaria Mine Line/TAP

en Krugersdorp, en las afueras de Sowe-

to, empezaron una ocupación en su lugar

de trabajo para impedir al antiguo dueño

deshacerse de la maquinaria y otros bie-

nes de la fábrica y para luchar para man-

tener sus empleos. Ocuparon la planta y

comenzaron una campaña de solidari-

dad, pidiendo al Estado que se hiciera

cargo de la fábrica.

Ahora, la fábrica ha reabierto y es una

cooperativa de trabajado asociado dirigi-

da democráticamente. Sin embargo, para

tener éxito en el desarrollo de esta acti-

vidad, necesitan el apoyo de la

“Industrial Development Coopera-

tion” (Cooperación al Desarrollo Indus-

trial), una institución nacional estatal

para el desarrollo que financia a empre-

sarios y negocios implicados en indus-

trias competitivas. “Si ayudan a esta

cooperativa, se abriría una puerta desde

el gobierno a otras muchas cooperativas

de trabajo asociado”, dice Athish Kirun

de COPAC, una agencia independiente

activa por el desarrollo de las cooperati-

vas de trabajo en Sudáfrica. “Si no ayu-

dan a la cooperativa, entonces volvere-

mos a manifestarnos en las calles”. ■

22 |

E

Miembros de Uganda Co-operative Alliance

E

gipto ha vivido una revolu-

ción sin precedentes que ha

llevado a la caída del presidente

Hosni Moubarak. Essam Charaf

ha sido nombrado primer ministro

por el Consejo supremo de las

fuerzas armadas a la espera de la

celebración de las elecciones presi-

denciales, previstas para antes de

finales de año. De momento, se ha

dado un primer paso hacia la de-

mocracia con el referéndum sobre

las enmiendas constitucionales

aprobado por un 77,2% de los

egipcios.

La revolución egipcia ha modificado

totalmente el destino de este país, has-

ta entonces en manos de un poder que

no dejaba lugar a la libertad de pensa-

miento. Durante treinta años, el que

fuera presidente se ha apoyado en un

aparato policial y en un partido total-

mente a su servicio, en un país en el

que más del 40% de la población vive

con menos de dos dólares al día por

persona. “Egipto se ha despertado do-

tado de una nueva conciencia política,

¡no se dejará engañar!”, señalaba re-

cientemente el escritor Alla el-Aswa

en el periódico francés Libération.

Asimismo, la situación caótica en

Egipto tiene consecuencias sobre la

economía del país. Ya se prevé una

caída del 25% de los ingresos genera-

dos por el turismo. Al respecto, las

cooperativas representadas por la

Unión de Cooperativas de Producción

(PCU) no están a salvo. “La economía

egipcia ha padecido la revolución:

todo se ha parado. La inseguridad en

las calles no ayuda en nada. Todos

estos factores han afectado a la activi-

dad de las cooperativas. Pero lo que le

sucede al país es algo positivo”, señala

Mounir Shaarawy, secretario general

de PCU.

“Estamos muy orgullosos de nuestra

revolución, dirigida con dignidad, y

somos optimistas sobre las reformas

venideras, particularmente las que

conciernen ciertos aspectos de las co-

operativas de trabajo asociado. La

esperanza está presente hoy día, ya

que el dominio de algunas grandes

empresas sobre la administración egip-

cia ha desaparecido. Antiguamente,

grandes hombres de negocios contro-

laban las leyes y las decisiones minis-

teriales y minaban los esfuerzos de las

cooperativas con la corrupción en sus

negocios”.

Hasta entonces, las cooperativas esta-

ban fuertemente controladas por el

poder establecido. Digamos que las

cooperativas de trabajo asociado, que

basan su funcionamiento en principios

y valores democráticos, no salían ga-

nando. Hoy día, las cosas parecen ir

mejor. “Antes, el régimen no confiaba

en las cooperativas ya que siempre

estaba en contra de las decisiones a

favor del bienestar de los trabajadores

y las pequeñas empresas. El régimen

maltrató a las cooperativas suprimien-

do muchos de sus privilegios legales,

como la exoneración fiscal, para au-

mentar sus costes de producción y

hacer el trabajo más difícil”, dice

Shaarawy.

Mounir Shaarawy confía en el futuro:

“Vamos por el buen camino”, dice

“entrevemos signos positivos. Con una

reforma y una nueva administración

establecida por el pueblo, creemos que

las nuevas leyes estarán a favor de las

cooperativas, de los trabajadores y de

los sindicatos para responder a la de-

manda de justicia social”. Egipto toma

conciencia lentamente de esta revolu-

ción. Aún le queda un largo camino

por recorrer. Podemos confiar en que

las cosas retomarán poco a poco su

curso normal. Con al menos la certitud

de que el pueblo egipcio saldrá fortale-

cido de esta revolución del Nilo. ■

E

Fotografía de Peter Macdiarmid/Getty Images

| 23

24 |

Seis semanas después del terremoto y

tsunami que golpeara Japón el 11 de

marzo, el país sigue sufriendo réplicas

y la situación en la central nuclear de

Fukushima es muy inestable. Las au-

toridades han aumentado la amenaza

nuclear al nivel siete, el más elevado .

Pese a estas dificultades, JWCU, la

organización japonesa de cooperativas

de trabajo asociado, sigue trabajando

duro: “estamos avanzando, y nuestros

miembros globales nos están ayudan-

do”, señaló una portavoz de la organi-

zación. Con el fin de ayudar al movi-

miento de cooperativas de trabajo

asociado en las áreas afectadas,

JWCU estableció un fondo de emer-

gencia para ayudar a la organización a

proporcionar a sus miembros los su-

ministros y apoyo financiero necesa-

rios (ver cuadro).

Hay un gran número de ejemplos soli-

darios que muestran como las coope-

rativas de trabajo están intentando

recuperarse del desastre. En Sendai, la

ciudad más grande en la región de

Tohoku, dos centros infantiles, admi-

nistradas por cooperativas de trabajo

asociado, acaban de abrir en abril. Los

niños, particularmente aquellos que

tuvieron que ser evacuados, están pa-

sando tiempos muy duros ya que su

rutina diaria ha sido interrumpida.

Ahora tienen que aceptar la inestabili-

dad de la situación y un ambiente

completamente nuevo. “Nuestros

miembros están determinados a pro-

Japón se recupera

JWCU, la organización japonesa de cooperati-

vas de trabajo asociado sigue informando de la

dura situación que están viviendo sus miembros

debido a las réplicas que sigue sufriendo el país.

Un fondo de emergencia ha sido creado para

ayudar a las cooperativas.

Yoshiko Yamada, JWCU

JWCU crea un fondo de emergencia

“Se prevé que la nece-

sidad de víveres y

coordinación va a

dudar un largo

periodo de tiempo”

| 25

porcionar un ambiente seguro y di-

vertido a estos niños”, ha declarado

JWCU. Más de 200.000 yens (en

torno a 1.700 euros) fueron recauda-

dos en un concierto benéfico el 27

de marzo en Tokio para ayudar a la

región de Tohoku. Worker Coop Art

Project (WAP), compuesto por

miembros y amigos de JWCU dedi-

cado a la música y al arte, organizó

este concierto.

Graves daños en las cooperativas

JWCU ha estado informando de for-

ma regular sobre los graves daños

sufridos entre sus miembros. Esta

situación caótica ha hecho que los

trabajos de recuperación sean todav-

ía más complicados. A pesar de to-

das las dificultades, la ayuda ha sido

organizada y las personas están tra-

bajando juntas y demostrando su

solidaridad.

La oficina central y las regionales de

JWCU recibieron diversos materia-

les y víveres de sus miembros en

todo el país. En un mensaje al movi-

miento cooperativo, JWCU declaró

el mes pasado que desde que hay

necesidad de alimentos de forma

urgente, “nos estamos centrando en

la distribución de alimentos instantá-

neos y legumbres. Se prevé que la

necesidad de víveres y coordinación

va a dudar un largo periodo de tiem-

po”. Las primeras furgonetas de re-

parto llegaron de Tokio a la región

de Tohoku (las ciudades de Noda,

Ohsaki, Ishinomaki, Onagawa). Los

habitantes de las zonas afectadas

necesitaban ayuda para retirar los

escombros y limpiar las casas afecta-

das. Distintas cooperativas de JWCU

ofrecieron la maquinaria necesaria

para acondicionar las zonas devasta-

das. ■

Por más información visite

http://english.roukyou.gr.jp/

index.html

La ciudad de Noda ha sido completamente devastada

“Hay un gran número

de ejemplos solidarios

que muestran como

las cooperativas de

trabajo están inten-

tando recuperarse del

desastre”

26 |

Fondo de emergencia para las cooperativas de trabajo asociado en Japón:

En tanto que organización de fomento del empleo, JWCU está decidida a ayudar a sus miembros en la

protección de los puestos de trabajo y en la reconstrucción de sus vidas. La organización declaró:

“Mientras todavía haya necesidad de alimentos y suministros para sobrevivir, continuaremos respon-

diendo a esas llamadas de socorro. Algunos de nuestros miembros (y otras personas) han perdido sus

trabajos, casas o pertenencias. Otros han sido evacuados a otras ciudades y no saben cuándo podrán

volver a sus hogares o si pueden trasladarse a un alojamiento temporal. Ante estas circunstancias extre-

madamente complicadas, necesitan seguir ganándose la vida. Las necesidades siguen en muchas regio-

nes, incluida Tokio y sus alrededores, donde se encuentran los evacuados”.

Si quiere saber más sobre el fondo de emergencia o si desea realizar una donación, puede visitar la

página (en inglés) que JWCU ha creado para tal fin: http://english.roukyou.gr.jp/

JWCU2011Earthquake_Relief_Fund.pdf

Cajas de alimentos cargadas en una furgoneta con rumbo a Tohoku

Concierto benéfico en Tokio el 27 de marzo Sala de niños en Sendai

Solidaridad

entre los miembros

de JWCU

orea del Sur tiene un sistema

legislativo de cooperativas en

el cual cada sector cooperativo se

regula por su propia legislación, que

depende de diferentes ministerios.

Como consecuencia directa, aunque

hay sectores cooperativos fuertes

como la agricultura, los intereses del

movimiento cooperativo no pueden

ser protegidos por la legislación co-

mo un todo, sino sólo sus intereses

sectoriales. Este es el caso de las co-

operativas de consumidores en par-

ticular, para las que siempre es muy

difícil obtener un estatus legal como

cooperativa.

Para solucionar este problema, muchas

organizaciones del ahora emergente

movimiento cooperativo, incluyendo

KASEE, el miembro de CICOPA co-

reano, lanzaron un proyecto para pro-

mulgar una legislación que cubriese

diferentes tipos de cooperativas que

carecían de un estatus legal propio. El

objetivo principal de esta legislación

son las cooperativas de trabajo asocia-

do, representadas por KASEE. Sin

embargo, también hay intereses que

difieren. Por ejemplo, las cooperativas

de usuarios de servicios de salud, se

consideran actualmente como coopera-

tivas de consumidores de forma par-

cial, y necesitarían adquirir un nuevo

estatus legal que les permitiese abrirse

más a los no-miembros haciendo cum-

plir la obligación de no-distribución de

los excedentes.

Hay además varias asociaciones de

personal de asistencia sanitaria que

exigen el reconocimiento legal para

dar a sus trabajadores un estatus que

no sea ni de empleado ni de desem-

pleado. Para cubrir estas diferentes

necesidades, estas organizaciones lle-

garon a un acuerdo sobre un borrador

de ley para cubrir varios tipos de co-

operativas que no están cubiertas por

la legislación cooperativa sectorial

existente.

Esta nueva legislación tendría la mis-

ma forma que las leyes generales so-

bre cooperativas, pero también reco-

gería los tipos específicos de coopera-

tivas. Además de KASEE, toman parte

en este proyecto las cooperativas de

usuarios de servicios de salud, la Aso-

ciación Coreana de Centros de inser-

ción a través de actividades económi-

cas, el Instituto para la investigación

cooperativa, la fundación de inversión

social y varias asociaciones de perso-

nal de asistencia sanitaria. La redac-

ción de esta nueva legislación debería

terminarse en el curso de este año. ■

Una empresa miembro de KASEE del sector de la construcción

C

| 27

CECOP-CICOPA Europa ha lanzado su campaña sobre el

empleo sostenible, porque Europa necesita urgentemente

empleos de calidad para asegurar un mejor futuro para

todos los trabajadores y todas las empresas.

28 |

trabajar juntos número 4 - mayo 2011

Documents