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METODOLOGIA Y ADMINISTRACION
DE LAS TICS
Jeny Margarita Arias Santos
00170166
Cuarto Cuatrimestre
Facilitador.- Mtro. José Jacobo
Fernández Leonardo
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PROCESO DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
“TODOS LOS PROYECTOS SON TRABAJO PERO NO
TODO TRABAJO ES UN PROYECTO”
FASES ¿QUÉ DEBE DE HACER EL DIRECTOR DURANTE LAS DISTINTAS FASES DEL PROYECTO?
Inicio
Seleccionar el proyecto
Determinar la meta global del proyecto
Precisar el alcance general del proyecto
Definir las expectativas generales de los cliente, administración y de los interesados.
El director debe de armar un equipo de trabajo para preparar un marco preliminar y establecer una fecha de terminación.
Planeación
Revisar las secuencias de actividades
Revisar calendario y presupuesto
Estimación de los costos de las actividades
Estimación de las necesidades de recursos
Optimización de la planificación
Revisar la EDT estructura de descomposición del trabajo
Ejecución
Dirigir a los encargados del proyecto
Asegurar que todas las partes mantengan la comunicación.
El director debe de hacer su s tomas de decisiones, motivar al equipo, supervisar y tener un buen liderazgo para lograr a la misión.
Supervisar que todos los recursos se distribuyan adecuadamente.
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PROCESO DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Comunicarse con todos los involucrados para revisar avances
Resolver conflictos o problemas que puedan surgir.
Asegura los recursos necesarios como el capital, personal, equipo y el tiempo.
Seguimiento – Control
Emprender acciones correctivas o preventivas si son necesarias.
Recibir y evaluar si el proyecto requiere cambios o mejoras en ese momento.
Solicitar al encargado del proyecto que se adapte a los niveles de recursos.
Si es necesario cambiar el alcance de proyecto
Darle seguimiento al producto que se va entregar al cliente para su aprobación.
Cierre
Reconocer a su personal de los logros y resultados obtenidos.
Cerrar las operaciones.
Revisar el reporte final
Confirmar que el proceso llego a su fin y dio los resultados esperados.
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PROCESO DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CONCLUSION
La administración de proyectos es usada en una gran diversidad de campos, como, por ejemplo,
en bancos, desarrollo de sistemas, lanzamientos de productos, proyectos especiales, en la
industria petroquímica, en telecomunicaciones y en muchos otros ámbitos. Los cambios
tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes exigencias
de los consumidores de productos, entre otras cosas, incrementan el fluido de operaciones en
una organización, esto hace que los métodos de administración convencionales sean
inadecuados , es por esto que hoy en dia una empresa no se ariesga en hacer un proyecto al
vapor y se apoya en las fases e un proceso de administración, las cuales se deben de detallar
perfectamente y cada miembro cumplir con sus responsabilidades para que el proyecto llegue
a ser un éxito ya que cada productos y servicios tienen que cumplir con plazos y presupuestos.
Si se quiere que los clientes estén satisfechos y que se les cumplan sus expectativas, no hay lugar
para errores o retrasos, se necesitan realizar proyectos. Para seguir siendo competitivas, las
empresas cada vez ponen en marcha más iniciativas para seguir mejorando los resultados de sus
planes mediante la reducción de los plazos, el recorte de gastos y los controles de calidad. Para
llevar a cabo estas iniciativas, se necesita personal calificado, procesos estandarizados y una
tecnología superior, unificada y regida por una administración de portafolios de proyectos eficaz
con la finalidad de poder salir a la venta en poco tiempo y con la satisfacción del cliente.
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PROCESO DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
BIBLIOGRAFIA
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/m
eni/vega_d_ja/capitulo7.pdf
http://www.monografias.com/trabajos12/proce/proc
e.shtml
http://es.slideshare.net/wilsonvelas/proceso-
administrativo-6854883
http://www.itnuevolaredo.edu.mx/takeyas/apuntes/s
eminario_tesis/apuntes/metodologia/administracion
%20de%20proyectos1.pdf
http://es.slideshare.net/albertojeca/fases-de-la-
administracion-de-proyectos