GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Sector empresarial Sector empresarial debe desempeñar debe desempeñar

un rol determinante un rol determinante

SigloSigloXXIXXI

GlobalizaciónGlobalizaciónaperturas económicasaperturas económicas

alianzas alianzas

Conquista de Conquista de Nuevos Nuevos

mercados mercados

Satisfacer la demanda Satisfacer la demanda de las necesidades dede las necesidades de

los consumidores los consumidores

Todas las organizaciones tienen en común un Todas las organizaciones tienen en común un cierto número de hombres, que se han organizado cierto número de hombres, que se han organizado en una unidad social establecida con el propósito en una unidad social establecida con el propósito

explícito de alcanzar ciertas metas explícito de alcanzar ciertas metas

Contar con Contar con conocimientosconocimientos

tópicos modernos tópicos modernos para ser competitivopara ser competitivo

También manejar También manejar factor humano de la factor humano de la

empresa empresa

Equipo productivo, eficaz, capaz Equipo productivo, eficaz, capaz de saber aprovechar las de saber aprovechar las

oportunidades que hoy se dan. oportunidades que hoy se dan.

Valor depende

Cantidad de dinero o valor que

produce interés o utilidad.

Elemento o factor de la producción

formado por la riqueza acumulada

que en cualquier aspecto se destina

de nuevo a aquella unión del trabajo

y de los agentes naturales.

Relativo al hombre o

propio de él.

Valor reside

alcanzadas

se adquieren

Elementos que, administrados

correctamente, le permitirán o

le facilitarán a la empresa

alcanzar sus objetivos.

Recursos

Técnicos

Recursos

Materiales

Talento

Humano

Dotes intelectuales que dan

valor a un individuo.

Capacidad puesta en práctica

de un profesional o grupo de

profesionales comprometidos

que alcanzan resultados

superiores en un entorno y en

una organización determinados

Esfuerzo o la actividad

humana; conocimientos,

experiencias, motivación,

intereses vocacionales,

aptitudes, actitudes,

habilidades, potencialidades,

salud

• Proporcionan la chispa creativa en cualquier

organización.

• Diseñan y producen los bienes y servicios

• Controlan la calidad

• Distribuyen los productos

• Asignan los recursos financieros, y

• Establecen los objetivos y estrategias para la

organización.

Efectuar acciones para

el logro de objetivos

Aptitud; cualidad que

hace que la persona sea

apta para un fin.

Suficiencia o idoneidad

para obtener y ejercer un

empleo. Capacidad y

disposición para el buen

de desempeño.

CoordinaOrganiza Controla Dirige

Asistir a todas las gerencias

respecto a la efectiva

utilización de su personal,

mediante consejos, asesorías,

servicios, y controles diversos

• Clima organizacional,

• Diseño de planes de sucesión,

• Modernización de los sistemas retributivos,

• Comunicación interna,

• Participación,

• Motivación,

• Calidad total,

• Formación de los trabajadores,

• Desarrollo de sus competencias

Conjunto de políticas y practicas

necesarias para dirigir los

aspectos de los cargos

gerenciales relacionados con las

personas o recursos humanos:

esto incluye reclutamiento,

selección, capacitación,

recompensas y evaluación del

desempeño.

En este contexto es importante cambiar la manera de tratar a las personas como

recursos organizacionales o como socios de la organización, ya que proveen

conocimientos, habilidades, capacidades y sobretodo inteligencia.

Las personas y las organizaciones.

Alcanzar los objetivos debe canalizar los esfuerzos de

las personas, para que estas también alcancen sus

objetivos individuales y se beneficien ambas partes.

Requiere negociación, participación y sinergia de

esfuerzos.

Establecer políticas éticas y comportamiento socialmente responsables

Administrar el cambio

Autorrealización y satisfacción del empleado

Empleados bien entrenados y motivados

Proporciona competitividad

Ayudar a la organización a alcanzar objetivos

Recurso humano somos todos los seres humanos, nuestro intelecto y nuestra capacidad de pensar nos lleva a ser siempre un recurso, sin embargo, esto no asegura ser un Talento Humano, lo cual requiere desarrollar habilidades, conocimiento y

perfeccionar el arte de pensar.

Recurso Humano es un diamante en bruto necesita ser trabajado para lograr su estética.

Talento Humano es un diamante tallado, atractivo por su estética, solo requiere de

mantenimiento para que brille permanentemente

Es aquella donde los empleados son recursos

de alto valor que hay que desarrollar no sólo a

nivel teórico sino también práctico

Delegar y confiar en todas las personas de

la organización y conferirles el sentimiento

de que son dueños de su propio trabajo

olvidando las estructuras piramidales,

impersonales y donde la toma de decisiones

se hacía sólo en los altos niveles de la

organización

Los integrantes de la organización comparten el liderazgo

Aumenta la creatividad y disminuye la resistencia al cambio

Aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente

Aumento de la satisfacción y confianza de las personas que integran la organización

Tener unos procesos más eficientes para la toma de decisiones

Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva

Se mejora la confianza en las comunicaciones y las relaciones

Causan una organización más rentable gracias a tener clientes más satisfechos y personas más

contentas y comprometidas.

Una buena gestión del Talento Humano impulsa el rendimiento operativo,

generando valor en toda la empresa y la ayuda a:

• Mejorar la productividad, (competitividad dentro del

mercado).

• Dirigir al personal con metas y objetivos (impulsar el

rendimiento de la organización).

• Asegurar la posición de la empresa dentro del

mercado.

• Hacer más eficientes los sistemas y procesos de

recursos humanos (reducir costos).

• El estudio del desempeño de los individuos que

conforman el Talento Humano de una organización

constituye una herramienta sensible para determinar el

valor de los activos intangibles y, mediante

comparaciones periódicas, permite analizar los

resultados de la gestión empresarial y proyectar

tendencias de evolución futura.

• La diferencia entre una organización u otra en el marco

de una economía actual no viene dada por su nivel de

tecnología e información, ya que estas se encuentran al

alcance de todas; sino por el nivel de capacitación e

innovación que tiene la gente que la conforma, así como

por su flexibilidad ante los cambios que se susciten.

• El esfuerzo humano resulta vital para el

funcionamiento de cualquier organización; si el

elemento humano esta dispuesto a proporcionar su

esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario,

se detendrá. De aquí a que toda organización debe

prestar primordial atención a su personal, (talento

humano).

• La gestión del Talento Humano debe permitir que la

mayoría de los seres humanos accedan a los

conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo la

gente de buena posición económica, esto ha cambiado

por los adelantos tecnológicos y ha permitido que

nosotros estemos debido a la globalización en la

constante de un mundo competitivo.

• Por otro lado el administrador del talento humano

debe se una persona que promueva y facilite la

creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad

y sobre todo apoyo a la capacitación de su personal en

forma permanente.

• La gestión moderna del Talento Humano

(empowerment) aporta ventajas comparativas a la

compañía en términos de relaciones con los clientes,

costos, agilidad y flexibilidad… rentabilidad en una

palabra… aunque la transición no sea nada sencilla

La personalidad del gerente se ve reflejada en la calidad del talento humano a su cargo