todo comienza con una solicitud de cotización (rfq) de un cliente. … · 2019-07-10 · todo...
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TURHAN SEMIZER / CEO
El secreto es ser muy bueno en el campo que podemos controlar PÁGINA 2
EstrElla dE ExportacIón
standard profil
La superacIón de Los objetIvos y
La sostenIbILIdad son nuestras
referencIas básIcas.
SezaI akdemIr VICEpRESIdENTE dE COMpRAS
soLo podemos Lograr nuestros objetIvos aL estabLecer un dIáLogo
entre nosotros.
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RECURSOS HUMANOS
enfrentamos a nuestros cLIentes
como un sóLIdo equIpo de sp
tobIaS breIchler VICEpRESIdENTE dE
VENTAS y MARkETINg
dr. volkan devecIVICEpRESIdENTE dE CAlIdAd
La caLIdad es un trabajo de todos, no únIcamente de
una seccIón.
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cuando eL rIesgo se maneja
adecuadamente, se convierte en eL poder y La oportunIdad para sp.
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OpERACIONES ZONA ESTE
debemos actuar juntos para un
mayor éxIto
cem kabak CFO
todas Las unIdades deben consIderar eL Impacto fInancIero
deL trabajo reaLIzado
EmErgE con El valIoso EsfuErzo dE cada EmplEado
todo comienza con una solicitud de cotización (rFQ) de un cliente. como una piedra lanzada al agua, su efecto se convierte en un círculo y se expande a todos los campos de actividad de Standard profil. esta solicitud se convierte primero en un proyecto, después
en una muestra de esfuerzos, y luego en un producto que se entregará al cliente con la más alta calidad. desde la relación con los clientes hasta las ventas, desde la producción
hasta los recursos humanos, desde la auditoría hasta la financiación, desde I + d hasta calidad, cada departamento participa en el surgimiento de este producto. las palabras
clave en todos estos procesos son cooperación y comunicación.
Las mayores empresas exportadoras de Turquía son reconocidas en la ceremonia “Estrellas de Exportación”.
En este evento, el Grupo Standard Profil ha sido premiado por ser la tercera empresa exportadora de caucho en Turquía.
El sector automotriz domina la digitalización. PÁGINA 3
dIRECTOR dE IT dEl gRUpO STANdARd pROFil, FATIH kURT
El sector del automóvil, está experimentando una gran transformación debido a los cambios
en la tecnología. De acuerdo con la Investigación Automotriz Global de KPMG, los vehículos sin conductor determinarán el tráfico en el futuro;
cambiarán la vida y las ciudades.
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eL camIno para nuestro crecImIento
futuro es a través de La cooperacIón entre
nuestros equIpos
Werner GehrInG VICEpRESIdENTE dE OpERACIONES
ZONA OESTE
AÑO: 4 NÚMERO: 13 julio 2018
w w w . s t a n d a r d p r o f i l . c o mPubl icación interna de Standard Prof i l . Prohibida su venta.
l TURQUÍA l BULGARIA l CHINA l SUDÁFRICA l ESPAÑA l MARRUECOS l MÉXICO
standard profilHistoria de los productos de
El Departamento de Producción de
Standard Profil Bulgaria
experimentandoEstá
nuevos proyectosEn el departamento de producción
de la fábrica Standard Profil Bulgaria, trabajan unas 650 personas.
Este sólido equipo está compuesto por los empleados más cualificados. El equipo de producción búlgaro se prepara para lanzar proyectos en el
futuro cercano.
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LA REVOLUCIÓN AUTÓNOMA COMIENZA
Queridos amigos,Hemos dejado atrás los primeros seis meses de 2018. Me gustaría compartir con ustedes la información sobre lo que podemos hacer para lograr nuestros objetivos a fin de año y alcanzar metas aún mayores en los años venideros.Comenzaré mencionando brevemente el concepto de “control, impacto y áreas de interés”.Hay muchos factores externos que nos influyen, como la dinámica de la industria automotriz, la economía global, la situación financiera de nuestros clientes y la evolución de la competencia. Estos son factores que no podemos controlar pero que nos afectan indirectamente. Además, hay una amplia gama de aspectos en los que nosotros tenemos un impacto, tales como la satisfacción del cliente, la selección y la gestión de proveedores, los proyectos de responsabilidad social, la conciencia ambiental, etc. Sobre todo, hay áreas de las cuales somos responsables, como la producción, la calidad, la productividad, los lanzamientos de proyectos, las inspecciones de clientes.Cuanto más éxito tengamos en nuestro campo de control, más podremos desarrollar y gestionar nuestra área de efecto. Si administramos estas dos áreas correctamente; podemos hacer las predicciones correctas, identificar los riesgos y tomar precauciones. Como resultado, podemos minimizar los efectos negativos de factores externos como las crisis económicas o las difíciles condiciones del mercado que pueden perjudicarnos, e incluso podemos revertirlos.En resumen, el secreto es ser muy bueno en el campo que podemos controlar; ¿pero cómo?
Mejora contInuaEn la cuarta y quinta páginas de este número del Diario SP, puede ver el panorama general de nuestras actividades como Grupo Standard Profil. Todos nosotros somos parte de este gran panorama general y el panorama general no puede completarse cuando falta nuestra contribución, sin importar cuán grande o pequeña sea. En resumen, cualquiera que sea nuestra responsabilidad, tiene una influencia y una contribución muy valiosa para nuestro grupo. Debemos hacer lo que hacemos muy bien, mejorarlo, y desarrollarlo constantemente para la continuidad de nuestro grupo y para nuestra propia mejora personal. Para la mejora continua, existe una metodología simple propuesta por el ingeniero y consultor de administración estadounidense Edwards Deming, y que se ha aplicado en casi todos los sectores del mundo durante muchos años:
PlanIfIcar - aPlIcar - controlar y SuPervISaractuar y toMar accIónEl ciclo de Deming, consta de cuatro simples pasos, en realidad no proporciona información mágica. El punto cardinal aquí es que este ciclo se puede aplicar a todas las pequeñas o grandes empresas a corto o largo plazo. El secreto es completar estos cuatro pasos completamente sin omitir nada. Esto nos permite un alto rendimiento independientemente de lo que hacemos. Para garantizar la mejora continua, este ciclo debe implementarse de manera sistemática y continuada.Como Grupo Standard Profil, nuestra edad promedio es de 35 años, nuestra formación por persona es de aproximadamente 25 horas y aumenta cada año, tenemos muchas habilidades diferentes. En resumen, tenemos los recursos, la capacitación y la energía para hacer que nuestro trabajo sea perfecto y sostenible.Estoy seguro de que, con este dinamismo, trabajando de una manera más planificada y mejorada, desarrollando continuamente, lograremos mejores resultados en la segunda mitad del año y al final del año celebraremos juntos nuestro éxito.Les deseo días en los cuales ampliar nuestra área de controle influencia, planificar e implementar con entusiasmo, revisar todos los detalles, aprender de nuestros errores y reaccionar osadamente.
turhan Semizer / ceo
El secreto es ser muy bueno en el campo que podemos controlar
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Graduada de la Universidad Tecnológica de Celaya hace dos años en el departamento de Ingeniería Eléctrica, Maria Cardenas realiza de
manera exitosa su trabajo en el departamento de mantenimiento de nuestra fábrica en México. Maria, que está especializa en la automatización, explica que Standard Profil le ofrece grandes posibilidades de desarrollo: “Dentro de Standard Profil, realizo las mejoras en equipos programables y programas de
interfaz táctil como PLC e HMI al interferir los equipos con errores. Desarrollo los equipos que optimizan el tiempo de inactividad. Cuando estuve en la universidad, la mayor parte de los alumnos eran hombres, ya que se decía que era una carrera para ellos. Pero nunca lo creí, creo que los hombres y las mujeres tienen las mismas habilidades en todas las áreas de la carrera. También hay una presencia mayoritaria de hombres en el departamento de mantenimiento de SP. Estoy
muy contenta con mi trabajo. Todos los días, encuentro nuevos problemas y aprendo cosas nuevas. SP me ha dado la oportunidad de desarrollarme, crecer y viajar personalmente, y realmente amo mi trabajo”.
El sector automotriz domina la digitalización.
DIrector De It Del Grupo StanDarD profil, fatIh Kurt
La industria automotriz, que fue líder en las revoluciones industriales, también desempeña un papel central en la transformación digital. Este cambio en el sector automotriz, que es líder en la tecnología y la estandarización, influirá en todo el ecosistema de la industria de proveedores de automóviles.
Como Grupo Standard profil, hemoS dado loS prImeroS paSoS de la dIGItalIzaCIón Global, que eS parte de nueStra
eStrateGIa, Con laS plataformaS de Sap y nube.
El desarrollo de las tecnologías que facilitan la vida cotidiana y la vida laboral, las innovaciones revolucionarias y los nuevos grupos de usuarios, muestran que la digitalización es inevitable. Alemania, el padre de la cuarta revolución industrial, inició la hoja de ruta de este viaje en 2013; y también lanzó su segunda y tercera versión en 2016. Industria 4.0 es una ruta de transformación necesaria para la integración en el sistema global, a diferencia de la compra de los equipos de alta tecnología y la instalación de su propio sistema, como en revoluciones industriales anteriores. Este largo viaje tiene muchos subprocesos.Para que todos estos procesos avancen de manera sólida es necesario comenzar desde ahora a establecer la infraestructura de tecnología, educación y recursos humanos, y adaptar la estructura anterior de acuerdo a los nuevos requisitos. Para eso, debe en primer lugar elaborarse una imagen realista de la situación actual. “¿Cuál es la situación actual de la automatización de procesos?”, “¿Se realiza la producción de acuerdo con Industria 2.0?0, 3.0?”, “¿Cómo son los procesos estandarizados?”. Estos detalles deben aclararse. Por otro lado, la planificación y preparación de la infraestructura y los recursos humanos necesarios para la transformación del sector a medio y largo plazo es un tema muy crítico.
¿CÓMO AFECTARÁ A LA INDUSTRIA AUXILIAR?La industria automotriz, que desempeña un papel principal en las revoluciones industriales, juega un papel central en esta transformación. Este cambio en los Fabricantes, que son pioneros en la implantación de tecnología avanzada y la estandarización, también afectará a todo
el ecosistema de la industria de proveedores de automóviles. Ejemplos tales como herramientas
personalizadas, la integración digital de la cadena de suministro y la integración de las piezas fabricadas con el sistema del vehículo, demuestran claramente que el proceso de digitalización tendrá una serie de efectos como fabricantes, aunque este proceso aún está al inicio. la 4ª revolución industrial influirá en la necesidad de empleos y recursos humanos en cada sector en diferente medida. Es muy posible que la demanda de mano de obra disminuya en el área donde los robots reemplazarán a la fuerza de trabajo, y la inteligencia artificial reemplazará el cerebro. Sin embargo, las nuevas profesiones y el aumento de la producción que surgirá de esta transformación muestran que el empleo aumentará en contra de lo que pensamos. Lo importante es que la fuerza de trabajo existente sea capacitada para tener las habilidades requeridas para nuevos trabajos y que nuestra compañía cree un ambiente apropiado para que los jóvenes se integren en el lugar de trabajo.
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN EN SPComo equipo de tecnología de la información en Standard profil, desarrollamos las soluciones más rápidas y personalizadas para la comunicación eficiente y el flujo de información entre nuestros empleados, desarrollo de los procesos de una manera más precisa y también para el intercambio de datos con nuestros clientes y proveedores.no es fácil encontrar soluciones eficientes y seguras para una gran organización como es el Grupo Standard profil, repartida en cinco continentes, con 8,000 empleados y clientes en 25 países. Por este motivo, nuestro equipo, brinda servicios a todas las fábricas de Sp en dos grupos diferenciados, software y hardware, mantiene un seguimiento constante de los avances tecnológicos realizados, como los de la Industria 4.0 mencionada anteriormente, cumple con las necesidades actuales e implementa las mejores prácticas.
hemos dado los primeros pasos de la digitalización global, que es parte de nuestra estrategia de It, con las plataformas SAP y nube. Este proceso continúa con los proyectos como el sistema de rendimiento digital SPC (Success Power Center), la plataforma de compras Ariba, e-reconsiladition, e-workflow, plm West. En los próximos meses, continuaremos evolucionando al agregar procesos de producción y cadena de suministro. Un mundo completamente digital traerá nuevas y diferentes amenazas cibernéticas, en cada nueva fase, nuestra máxima prioridad será la ciberseguridad. además, en un entorno competitivo difícil, nuestra mayor fortaleza es nuestra memoria corporativa, nuestro conocimiento, nuestros inventos, nuestros procesos... En resumen, todos los tipos de datos e informaciones que son específicos de nuestra empresa son extremadamente valiosos y deben ser preservados. La seguridad de la información está a la vanguardia y todos tenemos tareas que cumplir en este sentido.
la planIfICaCIón y la preparaCIón de
la InfraeStruCtura y loS reCurSoS
humanoS neCeSarIoS en el medIo y
larGo plazo eS un tema muy CrítICo
en la evoluCIón InduStrIal.
Maria Cardenas, trabaja en el departamento de mantenimiento en la planta de México. Cardenas, una ingeniera eléctrica, tiene éxito en este difícil departamento en el que generalmente trabajan hombres.
La suya es una historia de éxito...
Premio de Gestión de Proyectos a Standard Profil de ToyotaToyota, uno de los principales productores automotrices del mundo, premió a Standard Profil por segunda vez consecutiva con el premio a la gestión de proyectos.
Toyota, una de las marcas automotrices más grandes del mundo, ha otorgado un premio
a nuestro grupo. Nos han concedido este premio por nuestro éxito en la gestión de los proyectos Auris, Corolla, Yaris que comenzamos en abril de 2016, y llevamos a cabo en
2017, gracias a nuestro progreso compatible con el plan del cliente, a nuestra rápida respuesta y orientada a soluciones y a nuestro enfoque proactivo. Los proyectos llevados a cabo por nuestro equipo de proyecto, Emre Sezgin, Necati Mutlu Dağhan y Okan Karakoç fueron apoyados por
los equipos de producción y calidad de las plantas Manisa 1, Manisa 2 y Düzce. Al preguntarle al respecto, el Gerente de Proyectos de Toyota, Emre Sezgin, dijo: “Es un gran orgullo haber recibido tal premio de una empresa que se encuentra entre las veinte primeras marcas del mundo, como Toyota. Las fechas de inicio de la producción en serie de los nuevos proyectos serán en 2019 para el nuevo Auris y Corolla, y 2020 para el nuevo Yaris. Tenemos una nueva oportunidad para ganar este premio en 2018 y 2019, si hacemos estas transiciones de manera perfecta.”
EstrElla dE ExportacIón standard profil
Como Grupo Standard Profil, líder de Turquía en sistemas de perfil de sellado de la industria del automóvil, hemos recibido el premio al tercer exportador de caucho de Turquía. La ceremonia de
entrega de premios para las empresas exitosas en el sector químico, que hace una contribución significativa a la economía de Turquía con exportaciones de más de 16 mil millones de dólares el año pasado, se celebra con la participación del viceministro del Ministro de Economía, Fatih Metin, el Presidente de la Asamblea de los Exportadores de Turquía (TIM), Mehmet Büyükekşi y el Presidente del Consejo de Administración de IKMIB, Murat Akyüz, en el Raffles Istanbul Hotel. Nuestro grupo ha sido una de las empresas galardonadas por segundo año consecutivo. Teoman Yücel, Gerente General de la fábrica Düzce, participó en la ceremonia de entrega de premios representando a nuestro grupo.
Las mayores empresas exportadoras de Turquía
son reconocidas en la ceremonia “Estrellas de
Exportación”. En este evento, el Grupo Standard
Profil ha sido premiado por ser la tercera
empresa exportadora de caucho en Turquía.
necatI Mutlu DaGhan oKan KaraKoc
EMRE SEZGIN
A c t u A l i d A d A c t u A l i d A d
standard profilHistoria de los productos de
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El cAMIno PArA nuEStro crEcIMIEnto futuro ES A trAvéS DE lA cooPErAcIón EntrE nuEStroS EquIPoSTodos los empleados tienen un gran impacto en los trabajos diarios y en nuestros resultados. Nuestra responsabilidad como equipo de gestión es ayudar a todos aquellos que buscan ahorro y desarrollar una “pasión por los resultados” dentro del equipo. Creo que esta es la única forma de lograr un éxito duradero. Ser un “solucionador de problemas” para nuestros clientes en el mercado de sistemas de sellado automotriz es una de las características clave. Crear ideas nuevas e innovadoras, a la vez que ser rápido y ágil en las fases de desarrollo y proyecto, es de vital importancia para nuestro crecimiento futuro.
Cada producto con el nombre Standard Profil, que es uno de los gigantes mundiales de la industria, surgegracias al esfuerzo de un gran equipo. Después de que el cliente acepta nuestra oferta y nosotros adquirimos el contrato, comienza un trabajo febril. Este trabajo se está extendiendo en todas las ramas de los negocios. En este proceso que la reflexión y la planificación estratégica juegan un papel clave, las actividades de I + D se aceleran, las muestras se preparan, se realizan pruebas sobre el producto, se realiza la compra, la comunicación se mantiene con el cliente en cada etapa, pasamos a la fabricación, la calidad del producto se examina cuidadosamente y el producto se revisa. En este proceso, la agilidad, la rápida adaptación al cambio y el suministro de soluciones rápidas y flexibles a los clientes marcan la diferencia. Durante la implementación del proyecto, como las piezas de un rompecabezas, cada sector de actividad hace esfuerzos. El perfil de sellado con el logotipo de Standard Profil llega al cliente a través de hitos importantes. Nuestros productos tienen lugar para garantizar la comodidad de los conductores y las personas que viajan en automóvil. Nuestro producto, proporciona una conducción cómoda. Las tecnologías de investigación y producción de Standard Profil, ayudan al aislamiento acústico, termal y reducción de polvo en el interior del vehículo, ayudando también a reducir el consumo de combustible.
Todo comienza con una solicitud de cotización (RFQ) de un cliente. Como una piedra lanzada al agua, su efecto se convierte en un círculo y se propaga a todos los campos de actividad de Standard Profil. Esta solicitud se transforma primero en un plan de proyecto, después de un largo esfuerzo, en un prototipo, y luego se entrega un producto al cliente con la más alta calidad. Desde la relación con los clientes hasta las ventas, desde la producción hasta los recursos humanos, desde la auditoría hasta financiación, desde I + D hasta calidad, cada departamento colabora en el surgimiento de este producto. Palabras clave en todos estos procesos; cooperación y comunicación. La estrecha cooperación entre las unidades determina la calidad del resultado obtenido. Cada trabajo tiene una gran ventaja en su propio proceso. En todo el mundo, los perfiles de sellado con el logotipo de Standard Profil están disponibles como resultado de los esfuerzos de cada empleado. Como las partes complementarias del conjunto, nuestro objetivo es llevar la marca de Standard Profil a un nivel superior, con un trabajo hecho con pasión orientado a los resultados, atención al cliente y conciencia del equipo.
Esta es la etapa en la que se monitorea
el mercado, se identifican las oportunidades, se recopilan los datos
de acuerdo con los objetivos y las estrategias del negocio del Grupo Standard profil para desarrollar/
mejorar los productos y los procesos. Para adquirir un nuevo contrato, los fabricantes de automóviles, que llamamos OEM,
deben solicitarnos una cotización. la adquisición de rfq (Solicitud de cotización) viene determinada por la calidad de nuestro trabajo
actual, nuestra capacidad para ofrecer precios competitivos y nuestra capacidad para innovar en productos y procesos.
En esta etapa, la cotización se prepara teniendo en cuenta la demanda del cliente.
La preparación de la cotización es un proceso que debe prepararse con el máximo cuidado
y la contribución de todos los departamentos pertinentes, ya que determina cómo se ejecutará
el proyecto a medida que se adquiere. Se determinan los recursos que se gastarán en el proceso de diseño y desarrollo, y los materiales y servicios necesarios para su
producción, con estos datos, se realizará el cálculo del coste. Se realiza el plan más apropiado en función del cliente y el proceso, y se presenta el presupuesto al cliente.
PREPARACIÓN DE LA COTIZACIÓN Y ADQUISICIÓN DEL PROYECTO
la fase de planificacióncomienza con la aprobación de
la cotización por parte del clientey la asignación del proyecto aStandard profil. el equipo del
proyecto está definido, los papelesque los participantes del proyecto
jugarán en el proyecto y su trabajodentro del equipo se identifican.
La estructura y los requisitosdel cliente y del proyecto, así como
las expectativas relacionadas con este proyecto se tienen en
cuenta en detalle, y sedibujan la hoja de ruta.
DESARROLLO Y SELECCIÓN DE
OPORTUNIDADES
los ensayos están en progreso en esta etapa, el producto de muestra está en preparación. las verificaciones y los análisis finales se realizan con el cliente y se completan las revisiones necesarias. Los moldes, el equipo de producción y el proceso están listos para la producción. ¡Ahora comienza la cuenta atrás para producción!
PLANIFICACIÓN
el diseño del producto, el análisis y las mediciones tienen lugar en esta etapa. El producto emergente está empezando a verse. las máquinas y los equipos necesarios para la producción también se desarrollan y determinan en esta etapa, y se inician los procesos de compra necesarios.
DESARROLLO
CONTROL Y PRODUCCIÓN
ENTREGA
El cliente inspecciona todo el proceso de producción en la planta SP donde se produce el proyecto. El trabajo comienza con la aprobación final del cliente. ahora, el proyecto se transforma en un producto en las hábiles manos de nuestros ingenieros y operadores que trabajan en el departamento de producción.
Los productos cuidadosamente preparados se empaquetan y se envían
para entregar al cliente con el mismo cuidado. la interrupción más leve
en este proceso difícil, un pequeño rasguño sobre el producto e incluso un
retraso de unas pocas horas pueden afectar al próximo proyecto. Gracias a
nuestro enfoque centrado en el cliente, nuestra pasión por el alto rendimiento,
nuestra conciencia de calidad y nuestros equipos cooperativos, el
proceso se completa con éxito con cada producto que se produce y se entrega
perfectamente a los clientes.
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5 PREPARACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Comienza un trabajo febril en la fábrica donde se producirá el proyecto. Se establecen las celdas de producción, se completa la preparación de procesos y equipos. Se recibe por parte del cliente las aprobaciones finales para la pieza de muestra, ahora la planta de Sp está lista para la producción. 6
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EmErgE con El valIoso EsfuErzo dE cada EmplEado
Veamos ahora las etapas de este largo viaje que nos lleva a la entrega de nuestros productos a nuestros clientes:
Cada producto Standard profil
montado con éxito en el vehículo fabricado
por nuestro cliente se pone en las carreteras, acompañando a veces
el viaje placentero de una familia, a
veces el difícil viaje de un conductor, o en
ocasiones, los viajes de un comerciante.
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Como equipo de recursos humanos, tratamos de apoyar a nuestros departamentos y empleados en cada paso de nuestro producto. Desarrollamos la capacitación, los sistemas y los métodos para que nuestro grupo logre los objetivos comerciales y para el desarrollo individual de nuestros empleados. Cuando nos preguntamos
cómo trabajar dentro de SP, surgen seis valores fundamentales: debemos trabajar
estratégicamente, no debemos perder nuestro enfoque en la satisfacción del cliente, debemos ser apasionados por el alto rendimiento, debemos ser ágiles en condiciones cambiantes,
tenemos que trabajar con colaboración y espíritu de equipo y, por supuesto, tenemos que poner a las personas en primer lugar en cada trabajo. Sólo
podremos lograr nuestros objetivos con la cultura de la retroalimentación y el diálogo;
interactuando, debatiendo y compartiendo ideas entre
departamentos, unidades y colegas.
Solo PoDEMoS loGrAr nuEStroS oBjEtIvoS Al EStABlEcEr un DIáloGo EntrE noSotroS.
ajda ayvat VICEpRESIdENTA dE RECURSOS HUMANOS
lA cAlIDAD ES un trABAjo DE toDoS, no únIcAMEntE DE unA SEccIón.Como siempre decimos, la calidad no es responsabilidad de un departamento, sino que es responsabilidad de todos. La conciencia de calidad debe ser nuestra máxima prioridad en cada paso. Para ello, es muy importante determinar los riesgos por adelantado y tomar las
medidas preventivas. Además, compartir nuestros ejemplos y lecciones exitosas con otros departamentos y fábricas proporcionará un excelente soporte para
asegurar sinergias dentro del Grupo yofrecer los mejores y más eficientes resultados. Esperamosque todos nuestroscolegas progresensin sacrificar lacalidad en sutrabajo y en suvida personal.
dr. volkan devecIVICEpRESIdENTE dE CAlIdAd
Actuando como una ventana a nuestros clientes, somos los oídos y la voz de SP. Como departamento de ventas, reunimos a todas las unidades relevantes de SP en un equipo sólido frente a nuestros clientes. Después de recibir la solicitud de cotización,
tratamos de obtener la aprobación del proyecto por parte del cliente. En este proceso, nuestro pensamiento estratégico, la agilidad y la cooperación
con otras unidades son muy importantes. Además del desarrollo comercial para nuestros clientes actuales, también estamos trabajando para agregar nuevos OEM a nuestra
cartera.
EnfrEntAMoS A nuEStroS clIEntES coMo un SólIDo EquIPo DE SP
tobIaS breIchler VICEpRESIdENTE dE VENTAS y MARkETINg
Como equipo de compras, estamos involucrados en todos los procesos. Prestamos una amplia gama de servicios, desde el abastecimiento de proyectos y las operaciones hasta la satisfacción del cliente. Identificamos nuestras necesidades
a corto, medio y largo plazo con nuestros altos ejecutivos y nuestros clientes internos (estrategia, comunicación, cooperación), contactamos con los proveedores que
nos proporcionarán los bienes y servicios que necesitamos de forma sostenible (estrategia, comunicación). Cuando realizamos estas operaciones, lograr nuestras metas de grupo, superar estos objetivos y la sostenibilidad son nuestras principales referencias.
lA SuPErAcIón DE loS oBjEtIvoS y lA SoStEnIBIlIDAD Son nuEStrAS rEfErEncIAS BáSIcAS.
SezaI akdemIr VICEpRESIdENTE dE COMpRAS
En el Grupo Standard Profil, la producción es el centro de nuestras actividades. Para obtener los mejores resultados, otras unidades deben respaldar la producción con ciertas actividades, como diseñar productos fáciles de producir, desarrollar los procesos eficientemente, comprar los materiales adecuados, capacitar a los empleados y crear un ambiente de trabajo seguro. Es muy importante que la unidad de producción siga las reglas y los estándares, actúe sobre la base de datos e implemente una cultura de mejora continua.
Creo que la única forma de lograr un éxito duradero es avanzar juntos en la misma dirección. Si podemos escuchar a los demás, la diversidad cultural y social dentro de nuestro grupo se
convertirá en una fuerza y, finalmente, podremos ser UNO.
Werner GehrInG VICEpRESIdENTE dE OpERACIONES ZONA OESTE
dIdIer moullIn VICEpRESIdENTE dE OpERACIONES ZONA ESTE
kemal tapkan dIRECTOR dE AUdITORíA INTERNA dEl gRUpO
El departamento de auditoría interna contribuye al logro de los objetivos de la compañía mediante la evaluación del sistema de control interno de acuerdo con un enfoque sistemático basado en el riesgo. Cuando las actividades de todas las funciones se gestionan de manera eficiente y colaborativa, de manera armoniosa, de acuerdo con las políticas y los procedimientos escritos, SP se fortalece al aumentar la resistencia. Por esta razón, cuando el riesgo
en cuestión se maneja adecuadamente, se convierte en un poder y un golpe de suerte para SP. La auditoría interna contribuye periódicamente a este proceso.
Estamos aquí para ayudar siempre que se
necesite consejo.
cuAnDo El rIESGo SE MAnEjA ADEcuADAMEntE, SE convIErtE En El PoDEr y lA oPortunIDAD PArA SP.
DEBEMoS ActuAr juntoS PArA un MAyor éxIto
Como en todas las empresas, cada actividad de Standard Profil tiene un impacto financiero. Cada operación realizada por nuestros empleados, cada paso dado, influye en nuestros resultados financieros. El hecho de que Standard Profil sea uno de los principales proveedores mundiales de automóviles también exige que nuestro éxito sea sostenible, no ocasional. Con el fin de garantizar la sostenibilidad de nuestra rentabilidad y crecer juntos, debemos tener en cuenta los efectos de nuestras
actividades en los resultados financieros y desarrollar nuestros procesos en consecuencia.
cem kabak CFO
toDAS lAS unIDADES DEBEn conSIDErAr El IMPActo fInAncIEro DEl trABAjo rEAlIzADo
STANDARD PROFİL EN EL CAMINO
CONTROLES FINALES PARA LA APROBACIÓN
N u E S t R A S N O t i c i A S N u E S t R A S N O t i c i A S
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La fábrica de Standard profil bulgaria, que fue la primera inversión extranjera del Grupo Standard profil, duplicó su capacidad de producción en 2015. Alrededor de 650 personas trabajan en el departamento de producción de la planta ubicada en Stara zagora. este sólido equipo está compuesto por los empleados más cualificados. Cada etapa de producción progresa de acuerdo con un enfoque de gestión profesional.
El departamento de producción se divide en diferentes equipos; cada equipo es una línea de producción separada. Los equipos y las diferentes líneas de producción se comunican entre sí a través de los líderes de equipo. Un director de operaciones preside el departamento de producción búlgaro, hay dos jefes de unidades de negocio, además de los supervisores de zona y los supervisores de turno; Skoda es el proyecto más reciente y más esperado de la fábrica. el equipo también está esperando nuevos proyectos de Mitsubishi, Nissan, Ford y Opel.
El departamento de producción de
standard profil Bulgaria
experimentandoEstá
nuevos proyectosEn el departamento de producción
de la fábrica Standard Profil Bulgaria, trabajan unas 650 personas.
Este sólido equipo está compuesto por los empleados más cualificados. El equipo de producción búlgaro se prepara para lanzar proyectos en el
futuro cercano.
Podemos resumir nuestros objetivos clave para 2018 como la mejora continua, la implementación exitosa de nuevos proyectos, el aumento de la productividad y el mantenimiento de la producción de alta calidad. El punto más importante es continuar nuestro viaje manteniendo a nuestros principales especialistas y trabajadores clave, convirtiéndonos en el empleador preferido. El sector de la automoción es uno de los sectores con más rápido crecimiento en Bulgaria. Esperamos que esta industria continúe creciendo con éxito en el futuro. 2018 es un año de optimización en lugar de crecimiento. Esperamos con interés el proyecto Skoda, nuestro nuevo proyecto, que se lanzará en 2019 y será el tercer proyecto más importante. Además, obtuvimos la aprobación como proveedor de Ford y Nissan. El trabajo en estos proyectos comenzará en 2019.
Nuestro objetivo este año es mantener la optimización de la mejor manera.
pEtar angElov / plant gEnEral managEr standard profil BulgarIa
Damos especial importancia a los clientes y su satisfacción. la satisfacción del cliente aumenta la reputación de nuestro grupo, lo que genera más solicitudes y clientes. trabajar con los mayores productores y profesionales automotrices es solo uno de los beneficios que disfruta Standard profil. lo más importante es que nos da oportunidades para el desarrollo personal. estamos constantemente luchando por mejores resultados. el objetivo principal que he establecido es: la ausencia de accidentes y la pérdida de días de trabajo debido a ello. además, me gustaría asegurar que haya una reducción significativa en el nivel de desperdicio en la producción y, en consecuencia, una disminución en las quejas de los clientes. el aumento de la productividad también es muy importante.
HrIstIna dogramadzHIEva / dIrEctor dE la unIdad dE nEgocIo dE standard profil BulgarIa
La satisfacción del cliente aumenta la reputación de nuestro grupo
Es una experiencia inolvidable ir a la fábrica de China
nIkolay kyovBasHIEv dIrEctor dE ÁrEa BulgarIa sp
Trabajo en Standard Profil desde hace 10 años y he estado en el puesto durante 4 o 5 años. Durante mi estadía aquí, participé en todas las etapas de producción. Trabajo con buenos gerentes, dentro del equipo todos somos perfeccionistas y lo demostramos con el exitoso lanzamiento del gran proyecto Astra que hicimos. Creo que no tendremos ningún problema para enfrentar los nuevos desafíos que tenemos por delante. El proceso de introducción de nuevas líneas sigue siendo un problema, pero estamos lidiando con estos problemas de la manera más
eficiente y rápida posible. SP me ha permitido viajar alrededor del mundo y conocer otros destinos donde se encuentran nuestras fábricas. Por ejemplo, una experiencia inolvidable ha sido visitar nuestra planta de China hace un año. Por un lado, debido a la colisión cultural, y por otro, por la colaboración mutua entre colegas.
Gracias a nuestra experiencia, podemos resolver los problemas más fácilmente.
zHElyo gEorgIEv opErador supErIor dE sp BulgarIa
Soy miembro de la familia Standard Profil desde hace nueve años y ocupo este puesto desde aproximadamente 4 años. Nuestro equipo es bueno. Hemos trabajado con algunos de nuestros colegas durante muchos años, otros se han incorporado recientemente, pero lo que tenemos en común es que tenemos los mismos objetivos. Los principales desafíos para mí son la puesta en marcha tecnológicamente hablando, de nuevos proyectos en la empresa. Pero gracias a nuestra larga experiencia, todo se lleva a cabo. Aprendí a asumir más responsabilidades dentro de Standard Profil, a ver el trabajo no como una obligación, sino como algo satisfactorio. Trabajar aquí también me ha permitido viajar a diferentes lugares; cada viaje fue un momento precioso para mí. He visto los métodos, los puntos de vista y los comportamientos de nuestros colegas en las fábricas que he visitado. Esto me ha proporcionado mucha experiencia.
yo creo en la fuerza del trabajo en equipodorotEya dancHEva / JEfE dE turno
trabajo en Sp Bulgaria desde aproximadamente 5 años. nuestro equipo es muy bueno. el vínculo cálido entre nuestros colegas no se limita a producción, sino a toda
la planta. la cooperación entre los departamentos es bastante alta. por supuesto, los problemas ocurren en todos los lugares de trabajo, pero se buscan soluciones a
estos problemas y se resuelven con eficacia. una de las cosas básicas que aprendí y sigo aprendiendo es la importancia del trabajo en equipo. las decisiones que tomé
en mi anterior lugar de trabajo fueron individuales y me crearon dificultades. Me causó estrés. hoy, en Standard profil, cada decisión se toma en equipo. Me permite
sentirme mejor cuando veo que el trabajo se realiza eficientemente. cuando comencé a trabajar en Standard profil, todo era nuevo para mí: la organización, las relaciones
e incluso el tamaño del grupo. ahora puedo decir que he participado en proyectos exitosos, entre estos proyectos, el renault X-ray fue el más memorable para mí.
radoslav BakalovdIrEctor dE la unIdad dE nEgocIo dE standard profil BulgarIa
Intentamos implementar los proyectos de la mejor manera.
Standard Profil es un gran grupo internacional donde existe un ambiente de trabajo ideal. Al tratar de satisfacer las demandas de nuestros clientes en el proceso comercial, también tratamos de proporcionar la productividad necesaria. Realizamos un seguimiento de los niveles de residuos en las operaciones de producción y exportación que deben realizarse a tiempo. En primer lugar, la producción es un organismo vivo y se debe garantizar que funcione adecuadamente. Este cuidado se demuestra por los esfuerzos constantes
y cooperativos de todos los empleados. Intento mantener la productividad en mi trabajo y asegurar que todos los proyectos nuevos que lleguen a la planta se realicen de la mejor manera posible. Creo que he tenido éxito en este sentido.
N u E S t R A S N O t i c i A SN u E S t R A S N O t i c i A S
Nuestro CEO, Turhan Semizer, se reunió con los participantes de la cumbre de gestión celebrada por la famosa marca de Turquía, Eduplus. En una de las plataformas de negocios más importantes de Turquía, la Cumbre de Gestión, las autoridades de gestión, los líderes mundiales y los propietarios de negocios de Turquía, los Estados Unidos, Alemania, Japón y muchos otros países se unieron y realizaron presentaciones que mejorarán las habilidades de gestión de los participantes. En la cumbre, Semizer dijo que las dinámicas que necesitamos para darle importancia a la creación de las compañías del futuro han cambiado, y explicó los cambios que las empresas deben hacer para sobrevivir. “Debemos ser conscientes de que una nueva generación ha nacido y crecido con Internet, tenemos que repensar nuestros modelos comerciales para satisfacer las necesidades de esta nueva generación, y tenemos que escuchar sus opiniones.”
la IndustrIa 4.0 sE Basa En cuatro pIlarEs fundamEntalEs:La información digital - la captura, procesado y análisis de datos digitales que permitirá la predicción y toma de mejores decisiones.La automatización - la combinación de las tecnologías tradicionales con la inteligencia artificial dará lugar cada vez más a sistemas que funcionan de forma autónoma y con capacidad de organizarse, reduciendo las tasas de error y aumentando la productividad.La conectividad - la interconexión de toda la cadena de valor a través de redes móviles o fijas de telecomunicaciones de alto ancho de banda, sincronizará las cadenas de suministro y acortará los tiempos de producción y los ciclos de innovación.El acceso digital - Internet dará acceso directo a clientes y proveedores y permitirá ofrecer nuevos tipos de servicios.Estos cuatro pilares se implantarán dentro de las organizaciones a través de diferentes tecnologías o habilitadores digitales que, a su vez, se organizan en tres capas:La capa de hibridación del mundo físico con el digital – que incluye las tecnologías que permiten conectar el mundo físico con el digital, ya sea captando información del mundo físico (como la sensórica) o transformando la información digital en un elemento físico (impresión 3D o realidad aumentada y virtual). Además, existen habilitadores que posibilitan esta relación en sentido bidireccional (robótica avanzada o los sistemas embebidos y CPS).La capa de comunicaciones y tratamiento de datos – con un segundo conjunto de tecnologías habilitadoras que agrupa las comunicaciones y el tratamiento de la información, que cada vez demandan una mayor capacidad a menor coste. Esta segunda categoría recoge la información de la primera, la transporta, ofrece capacidad de procesamiento y garantiza su seguridad para ponerla a disposición de la última capa de habilitadores, las aplicaciones de gestión. También realiza esta comunicación en sentido inverso: de las aplicaciones a los habilitadores haciendo posible la hibridación del mundo físico y digital.La capa de aplicaciones de gestión – incluye todas aquellas aplicaciones y plataformas de gestión que permiten el procesado de la información obtenida de las dos primeras y aplica inteligencia para poder dar uso a esta información de forma bi-direccional. Arturo García Forcada / Director de Innovación
STANDARD PROFİL SPAIN
Turhan Semizer habló sobre la gestión del negocio del futuro en Eduplus.
nuEstro EquIpo dE I + d sIguE a toda mÁquIna.
Nuestro equipo de I + D, que desempeña un papel importante en el impacto que tiene Standard Profil en la industria, ha tenido una agenda
de trabajo muy agitada en los últimos meses. Nuestro equipo llevó a cabo los siguientes trabajos tanto en Turquía como a nivel mundial:
Ya han pasado varios años desde que se acuño el término INDUSTRIA 4.0 para definir un nuevo paradigma de la industria que busca la digitalización e integración de todos los procesos de la cadena de valor. Este proceso no ha sido disruptivo, sino que de forma progresiva se han ido configurando las diferentes líneas de actuación y tecnologías que harán posible esta digitalización.
Muchas empresas comenzaron este camino hace años y se encuentran bien posicionadas, otras han comenzado más tarde y a pesar de tener las infraestructuras mínimas para acometer el reto, todavía tienen mucho camino que recorrer. Este, quizás, es el caso de STANDARD PROFİL.
El Grupo FCA cooperó con la Universidad Politécnica di Torino en Italia como parte de una colaboración entre el laboratorio de investigación y desarrollo de Turín sobre la resistencia UV de los selladores de puertas. En este contexto, se realizó una reunión con el Vicerrector Prof. Emilio Paolucci y el presidente del departamento de ciencias aplicadas y tecnología de la universidad, Prof. Badini en la oficina del rector.
El equipo de I + D realizó las investigaciones sobre las muestras de componentes a pequeña escala con diferentes propiedades de material para el proyecto 3D Assens. Luego, se realizó una reunión de seguimiento en la fábrica de Hwangsung en Corea en la que participó nuestro equipo de materiales. Nuestro equipo también presentó un artículo académico sobre nuestro estudio de la composición de superficies resistentes a los rayos UV en SURFCOAT’2018 en Incheon.
En 6a Cumbre de los Centros de I + D y de Diseño del Sector Privado, organizado por el Ministerio de Ciencia, Industria y Tecnología, el centro de I + D Manisa de Standard Profil fue galardonado con un certificado por sus
éxitos y sus obras ejemplares.
En los centros de I + D de Manisa y Düzce se organizaron dos talleres con nuestro
proveedor de 3M y el Departamento de Compras de SP; nos enfocamos principalmente en cintas adhesivas dobles, tecnologías de ensamblaje
y películas de corte externas (nueva aplicación para FCA y Ford).
En nuestra fábrica Düzce, se realizó un taller con Stahl. Cerca de 40 personas asistieron al taller durante el cual se realizaron pruebas de extrusión.
Nuestro equipo de I + D ha participado en la presentación del nuevo programa Eureka
denominado “Smart EUREKA fabricación avanzada” como el siguiente paso en 3D ASSENS, llevado a cabo con nuestros socios coreanos. Durante
la actividad, el líder del equipo de I+D Orçun Saf presentó el proyecto 3D Assens a los participantes
junto con Evrim Özgül de Arçelik.
Como parte del proyecto conjunto HKMC, los seminarios sobre “Conceptos básicos de la
acústica” fueron organizados en Manisa y Düzce con el apoyo de nuestro equipo de recursos
humanos. Durante los seminarios, Prof. Dr. Haluk Erol del Departamento de Ingeniería Mecánica de UIT y Orçun Saf, el Líder del equipo de I + D,
realizaron una presentación.
el 94% de los ejecutivos cree que se establecerá una política de
conducción y regulación totalmente efectiva para los vehículos sin
conductor en el año 2040.
Los automóviles que funcionan con diferentes mecanismos, están en camino
La conducción autónoma ha cambiado radicalmente el paradigma de la movilidad. Sin embargo, es necesario establecer las reglas antes de que las flotas de vehículos comiencen a circular sin volante. El 94% de los ejecutivos de la industria automotriz cree que la política de conducción efectiva y las normas de conducta autónomas no se crearán hasta 2040. Más allá de las cámaras, los radares y los algoritmos, también habrá inversiones importantes en las infraestructuras. El 74% de los ejecutivos que participan en la encuesta cree que la combinación de tráfico humano y de conducción autónoma creará serios problemas de seguridad, ya que es imposible incluir todas las posibilidades del tráfico de automóviles de hoy en día en un algoritmo. Por esta razón, nos centraremos en el uso de vehículos sin conductor en “áreas de seguridad” durante un período temporal. Una de las fórmulas será crear un carril especial para los vehículos autónomos.
La vida sin volante, nuevas reglas...
el 74% de los ejecutivos cree que mezclar el tráfico de
vehículos con y sin conductor generará graves problemas de
seguridad.
el 55% de los ejecutivos que participan en la encuesta cree que la prevalencia
de los vehículos eléctricos se verá obstaculizada por las dificultades para construir la infraestructura necesaria.
INfRAEStRuctuRA PARA vehículoS eléctrIcoS
La conferencia RubberCon 2018, organizada por la Asociación de Caucho, tuvo lugar este año en Estambul. En ella se compartieron las últimas innovaciones en la producción de caucho del sector. En la conferencia, en la que participaron muchos expertos y profesores de todo el mundo, el Comité de Conferencia aceptó 4 estudios presentados por nuestro equipo de I + D.
De acuerdo con la Investigación Automotriz Global realizada por KPMG, los automóviles sin conductor determinarán la organización
del tráfico y cambiarán la vida y las ciudades en el futuro. En el futuro, donde la tecnología abarcará por completo el sector de la automoción, la revolución autónoma hará realidad las historias de ciencia ficción. La investigación indica que todo lo que conocemos hoy en el sector de la automoción cambiará para 2040. La investigación realizada anuncia un gran cambio. Se llevó a cabo en 43 países, entre cerca de 1000 líderes de la industria automotriz y de tecnología, y cerca de 2.500 consumidores. El líder del sector automotriz de KPMG Turquía, Hakan Ölekli, dijo: “Hoy en día, los 50 principales fabricantes de automóviles en el mundo tienen el 20% de las 15 principales empresas tecnológicas más grandes del mundo. Esta cifra fue del 40% en 2010. Es decir, las empresas de tecnología se han convertido en los actores más fuertes en los mercados financieros. Si los fabricantes de automóviles quieren sobrevivir contra las empresas de tecnología, no tienen otra opción que cooperar con ellas. Es obvio. La colaboración en los temas, tales como la estación de navegación y carga para los vehículos eléctricos muestran que los fabricantes de automóviles siguen esta ruta”. Ölekli, dice, de acuerdo con los resultados de la investigación, los vehículos autónomos que estamos empezando a ver cada vez más frecuentemente cambiarán las vidas y las ciudades. Ölekli también nota que se está diseñando una ruta diferente para los vehículos diésel que perdieron cuota de mercado el año pasado debido a su impacto sobre el medio ambiente.
Según los resultados de Investigación Automotriz Global, el 56% de los ejecutivos de la industria automotriz estiman que el número de minoristas disminuirá entre el 30 y el 50% hasta 2025. Según el 80% de ellos, la única forma de sobrevivir para los minoristas es transformar los centros que ofrecen servicio completo o
venden los vehículos usados. Más del 80% de los ejecutivos dicen que el uso de los datos de los automóviles y del conductor serán la base para los futuros modelos comerciales en el sector. En este caso, se debe redefinir el equipamiento estándar de los vehículos. Por ejemplo, el sistema de seguridad de datos y
ciberseguridad en el vehículo será uno de los criterios más importantes para comprar coches en el futuro. Hoy, más de 700 fábricas en todo el mundo producen 3000 modelos de automóviles diferentes. Sólo el 2% de ellos son eléctricos. En el futuro cercano, no solo habrá vehículos eléctricos en las carreteras, sino también
automóviles que operarán con diferentes mecanismos, circulando al mismo tiempo.
LA REVOLUCIÓN AUTÓNOMA COMIENZA
La INDUSTRIA 4.0Un camino que no es opcional
el sector del automóvil, está experimentando una gran transformación debido a los cambios en la tecnología. de acuerdo con la Investigación automotriz Global de kpmG, los vehículos sin conductor determinarán el tráfico en el futuro; cambiarán la vida y las ciudades.
PREPARAcIóN dE lA cIRculAcIóN dE vehículoS SIn conDuctor
8 9
el térmIno InduStrIa 4.0 Fue acuñado por el GobIerno alemán para deScrIbIr
la Fábrica IntelIGente, una vISIón de la FabrIcacIón InFormatIzada con
todoS loS proceSoS InterconectadoS. eSto no eS alGo nuevo ya Que deSde hace añoS muchaS empreSaS eStán
trabajando en eSta dIrección.
sI Esto Es así y va a ImplIcar un camBIo tan ImportantE, quE Es lo quE EstÁ HacIEndo standard profIl, puEs BIEn:Estamos involucrados en un proceso de digitalización. Desde hace años hemos trabajado en las líneas que propone la INDUSTRIA 4.0, sin saber que era Industria 4.0.Estamos proponiendo y participando en proyectos regionales, nacionales y europeos en el ámbito de la Industria 4.0.Estamos estableciendo una red de colaboradores que puedan ayudarnos en este camino (clusters, centros tecnológicos, integradores, desarrolladores, proveedores, otras empresas afines).Hemos creado un equipo INDUSTRIA 4.0 para coordinar todo el proceso de digitalización.Estamos trabajando en proyectos orientados a INDUSTRY4.0 como el SCADA de Extrusión y Mezclas, el Scanner 2D, la implementación del PLM Enovia, el desarrollo de Sensores de Compresión y Recubrimiento, etc. que en futuros artículos explicaremos en detalle.Además de esto deberíamos centrar nuestro esfuerzo sobre los aspectos clave de este nuevo reto de la industria y en este sentido la digitalización de la cadena de valor es prioritaria. Integrar todos los procesos de negocio y de fabricación de manera que podamos disponer de la información necesaria en el momento preciso es una inversión que permitirá a STANDARD PROFİL afrontar el futuro con nuevas posibilidades. Las ventajas tangibles de la digitalización son muchas y por si solas la justifican, pero las ventajas intangibles relacionadas con el desarrollo de una nueva gestión del negocio y de las personas seguro que sobrepasarán nuestras expectativas.Para finalizar podríamos decir que la digitalización es un proceso irreversible al que no hay que resistirse, es más, nos interesa aprovechar el “tirón” que actualmente existe para la digitalización de la sociedad en general y de la industria en particular participando en iniciativas regionales, nacionales y europeas. Tratemos de crear redes a diferentes niveles que nos ayuden a avanzar más rápidamente en nuestro proceso de digitalización y busquemos el apoyo de los que saben. Fomentemos el conocimiento dentro de la empresa y disfrutemos de los cambios que se avecinan.
Visto en que consiste este nuevo paradigma de la industria, sería interesante preguntarse por qué seguir este camino y aunque para algunos pueda representar una moda pasajera que en la actualidad tiene una repercusión importante en los medios y que en los próximos años decrecerá, para otros muchos es un cambio de tendencia, es una nueva filosofía de empresa, una forma diferente de hacer las cosas mejor y de manera más eficiente. La INDUSTRIA 4.0 no es un producto, sino un camino que:Aumentará la eficacia en la cadena de valor y sus relaciones exteriores (mercado, clientes y proveedores). Reducirá los costes y el aumentará la productividad.Mejorará la trazabilidad (producto y proceso).Incrementará el nivel de calidad.Mejorará la seguridad y sostenibilidad.Permitirá el incremento de puestos de trabajo de mayor valor (más atractivos, seguros y cómodos). La INDUSTRIA 4.0 es una evolución natural de los sistemas productivos en base a la mejora de la tecnología, y posiblemente es la única salida que, además, va a implicar un importante reto para las empresas.Como es lógico una revolución de estas características va a tener impacto en las personas. El Boston Consulting Group realizó encuestas en Alemania, como uno de los países más industrializados, y mediante un modelo predictivo estimó el impacto en el empleo de la nueva oleada de innovaciones. Los resultados revelan que la Industria 4.0 aumentará el empleo en las industrias, pero estas deberán mejorar la formación de las personas, pues se trata de un cambio que exige una mayor intensidad de capital y personal más cualificado.
N u E S t R A S N O t i c i A SN u E S t R A S N O t i c i A S
octavInEsOK 378 55%No OK 311 45%
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las causas gEnEralEs quE suElEn provocar El quE ocurra un accIdEntE son:• Escasa iluminación.•Ausencia de barandillas en las escaleras.• Pisos mojados, húmedos o resbaladizos.• Subirse en sillas u otros objetos.• Escalones muy altos o estrechos. • Quemaduras en la cocina o con la plancha• Bajar corriendo las escaleras.• Envenenamiento con líquidos o polvos.
prEvEncIón dE los accIdEntEs domÉstIcos
rEsultados dEl rEcIclaJE dEl tpE durantE El 2017.
Dado que en el hogar es donde
pasamos muchas horas a lo largo de nuestra vida,
es allí donde también existen posibilidades de que surja algún
accidente de cualquier tipo. Sin embargo, no todos los
miembros de la familia tienen las mismas
posibilidades de sufrir un accidente.
Tal y como se explicó en el artículo publicado en el número 5 de nuestra revista, el mayor impacto de SP en el medioambiente se produce por la generación de desperdicio de caucho y termoplástico (TPE). Para el reciclaje del caucho se siguen probando todas las alternativas que llegan a nuestro conocimiento, no habiéndose encontrado aún una mejor que las actuales de la cementera y el vertedero.
los niños mEnorEs las pErsonas mayorEs
Los accidentes en casa son más comunes de lo que imaginamos, una caída en el cuarto de baño, golpes con el mobiliario de la casa, cortes accidentales, quemaduras, ingestión de sustancias tóxicas, etc. Lo más importante es actuar rápidamente y de la forma más adecuada en función del accidente que se ha producido. Tener cerca un Botiquín de primeros auxilios será fundamental en casos de emergencias. Como vemos, en el hogar pueden sufrirse numerosos accidentes. Sin embargo, podemos emprender una serie de acciones que, sin duda alguna, convertirán nuestros hogares en un lugar seguro.Ante todo, es fundamental que exijamos y busquemos aquellas seguridades que podríamos denominar básicas. Como las referentes a la electricidad y el gas. Sus instalaciones deben ser seguras, respetando las normas de mantenimiento vigentes.Por otro lado, debemos aumentar la atención y el cuidado, no sólo a nivel personal, sino hacia los dos colectivos mencionados: los niños y las personas mayores.Por último, y esto nos incumbe a todos, debemos seguir hábitos seguros en todo lo que concierne a los aparatos, productos, instalaciones y situaciones que en el hogar se van sucediendo.
Hay dos colectivos de personas que son los que sufren accidentes con mayor frecuencia:
La edad y su situación en la vida les convierte por su ignorancia, despreocupación, debilidad y características mentales en los más indefensos y vulnerables. No obstante, los consejos que facilitamos son válidos para toda la familia.
AccIDENTES EN EL HoGAR.Son aquellos accidentes o acontecimientos fortuitos, un suceso no planeado y no deseado que provoca un daño, lesión u otra incidencia negativa sobre un objeto o sujeto. El accidente es la consecuencia de una negligencia al tomar en cuenta los factores de riesgo o las posibles consecuencias de una acción tomada.
- Caídas. - Incendios y explosiones- Heridas.- Descargas eléctricas- Quemaduras.- Asfixia respiratoria por fugas de gas- Golpes y atrapamientos - Ingestión de sustancias tóxicas, alergias e irritaciones
los accIdEntEs mÁs frEcuEntEs quE suElEn ocurrIr En EstE ÁmBIto son:
prEvEncIón dE los pEquEños accIdEntEs En El Hogar:1º) cantoS afIlaDoS:cuidado con los cantos afilados y las superficies duras, la mayoría de las contusiones o golpes suceden por las terminaciones de ciertas superficies. Si no puede cambiarse por esquinas redondeadas hay que intentar colocar los muebles de manera tal que no estén expuestos a los lugares de paso.
2º) cuIDaDo con loS SueloS:también evite encerar si en su hogar hay niños pequeños o personas mayores. las alfombras son muy decorativas pero peligrosas en algunas ocasiones, puedes tropezar.
3º) cuIdAdoS coN loS MeDIcaMentoS y artículoS De lIMpIeza: Mantener siempre todos los productos de limpieza, medicamentos y botiquín de primeros auxilios fuera del alcance de los niños. los niños son muy curiosos, les atraen los colores de los envases y les encanta investigar. Instale sistemas de seguridad en las puertas bajas de la cocina si guarda ahí los productos de limpieza y mantenga siempre los productos en sus envases originales.
4º) MeDIDaS De SeGurIDaD en ventanaS y terrazaS:las barandillas de las terrazas o balcones deben tener una prevención contra niños. existen en el mercado varias ofertas para solucionar el problema. Desde elevar las barandillas hasta colocar una red de sujeción. Si las ventanas del cuarto de su hijo no tienen rejas, vigilar que esté cerrada o abierta con la persiana baja.
5º) loS juGueteS De loS nIñoS DeBen Ser SeGuroS:Si tiene hijos de distintas edades, enseñe al mayor que las piezas pequeñas para su hermano menor pueden ser muy peligrosas. compre solo juguetes correctamente homologados.
6º) BarraS De SeGurIDaD en literaS:Si la habitación de sus hijos tiene literas, coloque barras de seguridad fijas, evitará posibles caídas durante el sueño.
7º) GolpeS y DeScuIDoS:cuando saque algo de la parte superior de un mueble, cierre la puerta, muchos acuden a urgencias por un golpe con el canto de la puerta por olvidarse de que se había quedado abierta.
8º) accIDenteS en el Baño:los accidentes en la bañera son frecuentes y pueden ser muy peligrosos (fracturas de pelvis, coxis, torceduras, etc.) prevenir con una alfombra antideslizante y si hay personas mayores viviendo en casa instalar los pasamanos para que puedan moverse con mayor seguridad al mismo tiempo que no pierden su independencia. en la medida de lo posible cambiar la bañera por plato de ducha.
9º) laS eScaleraS:acostumbrar a bajar las escaleras andando y agarrando el pasamanos.
10º) anDar DeScalzo:para evitar los golpes en los pies descalzos cuando se acerca a la cama, compre camas con las patas metidas para adentro.Servicio de prevenciónÁrea Médica (Colaboración de Jose luis Jiménez lozano, Environmental Management System Spain).
kG GeStIonadoS en total
83.61246.105
kG GeStIonadoS en octavIneS con Sólo tpe
Con metal 229 Hilo de latón
Barreduras/astillas 32 Ya casi no se presenta
Con vasos 21 Ya casi no se presenta
Con chicles 19
Con restos de camida 16 Ya casi no se presenta
Para el TPE sí que hay otras alternativas, y durante el pasado año se hizo un mayor hincapié en la correcta separación del TPE
para su reciclaje. Sólo podemos mandar TPE sin metal en los contenedores, no pudiendo enviar ningún otro material. Tras cada retirada, la empresa encargada del reciclaje nos ha ido informando sobre el resultado, trasladando estos datos a los paneles de la sección de TPE. La colaboración por parte de los empleados ha sido fundamental. A principios de año había cinco causas principales que impedían el correcto reciclaje del TPE, que eran: perfiles con fleje metálico; restos de barreduras/astillas; vasos de café vacíos; Chicles; y restos de comida. al final de año prácticamente sólo hay una: los perfiles con fleje o con hilo de latón. El 55% de los octavines (contenedores de cartón en los que nos suministran la granza virgen) fueron totalmente limpios, conteniendo únicamente perfiles de tpe sin alma metálica. un 49% de los contenedores “contaminados” sólo tenían un único perfil con fleje o hilo. estoy seguro de que si no hubiese entrado el hilo en producción los resultados hubiesen sido mucho mejores.En lo que va de año se ha mejorado el indicador de contenedores totalmente limpios y ahora se está en el 66% y sólo hay contaminaciones por presencia de metal.Se está empezando a probar a reciclar uno de los tipos de TPE que tenemos (el tpS) en nuestros propios perfiles. los perfiles de las hileras 236, 237, 238 y 257, se recogerán por separado evitando su contaminación como hemos estado haciendo durante el último año. Se mandarán a una empresa que los triturará, filtrará y hará una granza de plástico que nos retornará. esta granza se añadirá en un pequeño porcentaje de entre un 5 y un 10 % en los nuevos perfiles.Esperemos que se consiga durante lo que queda de año y que se pueda ampliar a más perfiles y tipos de tpe.Gracias por la colaboración.
N u E S t R A S N O t i c i A SN u E S t R A S N O t i c i A S
12
La vida tiene muchos peligros y no somos conscientes de la mayoría de ellos. El peligro es una amenaza para las personas y el medio
ambiente. Podemos describir el peligro como “la fuente o condición que puede causar lesiones, enfermedades, daños a la
los bienes o materiales, daños al entorno de trabajo”.
EL PELIGRO ES LA cAuSA y EL RIESGO ES EL RESuLTADOCada peligro también crea un riesgo. Por ejemplo, un molde caliente es
peligroso. Quemarse la mano es un riesgo al tocar un molde caliente. El riesgo es, por lo tanto, el resultado del peligro. La respuesta a la
pregunta “¿Cuáles son los accidentes que pueden producirse?” nos dice cuáles son los riesgos en el lugar de trabajo, mientras que la pregunta qué causa los
riesgos definen directamente el peligro. La identificación del peligro en la gestión del riesgo es la parte más importante. Respectivamente, el peligro surge de la fuente del peligro, el peligro crea un riesgo y finalmente, se produce el daño.El objetivo principal del área de salud y seguridad en el trabajo, es garantizar que los empleados identifiquen los peligros su puesto de trabajo, que pueden suceder debido al incumplimiento de las normas de seguridad, y crear una percepción precisa de los riesgos conocidos para evitar que puedan ocurrir. El proceso de identificación de los riesgos en el lugar de trabajo se realiza a través de preguntas a los empleados, creando un lenguaje común y un trabajo sistemático. El hecho de que los empleados utilicen los modelos correctos de preguntas para describir el peligro, permite a todos los empleados identificar con precisión los peligros desde el mismo punto de vista.
LAS PREGuNTAS quE uSAREmOS EN NuESTRO TRAbAjO AL IDENTIFIcAR LOS PELIGROS SON:“¿Hay alguna fuente de peligro en este trabajo?” Con esta pregunta, se trata de encontrar la fuente de un peligro que el trabajo puede generar.“Si hay una fuente de peligro, ¿quién puede ser herido?” En esta pregunta, se cuestiona la existencia de una fuente de peligro y se espera que aprendamos el posible efecto.“¿Cómo se puede crear este riesgo?” En esta última pregunta, tratamos de determinar cómo se puede crear ese peligro y cuál será su efecto.Tales enfoques de interrogatorio proporcionarán la base para la gestión eficaz de los peligros que pueden resultar del trabajo realizado por el empleado, y facilitarán la planificación comercial tras una comprensión de la gestión del riesgo. De esta forma, se garantizará una comprensión proactiva (preventiva) en la identificación de los peligros.Los peligros y los riesgos son percibidos por aquellos que los experimentan. Muchos empleados pueden ver peligros y riesgos en el lugar de trabajo, algunos de los cuales pueden resolverse, pero otros deben evaluarse mediante el trabajo en equipo para ser eliminados o reducidos a un nivel aceptable. Además, para los peligros y riesgos similares, se deben tomar las precauciones adecuadas en diferentes áreas del lugar de trabajo. Generalmente, los empleados pueden no encontrar una plataforma en la que poder comunicar tales peligros y riesgos, o pueden ser reacios a decirlo. Se crean métodos sistemáticos para identificar los peligros y los riesgos, que son los elementos fundamentales de los estudios de salud y seguridad ocupacional, y así evitar peligros y riesgos.
Yavuz Ozan, líder del equipo de salud ocupacional, seguridad y medio ambiente de la fábrica Standard Profil Düzce, habló sobre los trabajos realizados en esta planta. Ozan destacó la importancia de la implicación de los empleados en las
actividades de seguridad y salud en el trabajo e hizo hincapié en que cualquier accidente relacionado con el trabajo puede
evitarse siempre que se tomen las medidas oportunas.
La conducción segura es conducir de manera que nos protejamos contra todos los peligros que podamos enfrentar en el tráfico. Conducir con cuidado significa saber cómo usar el vehículo correctamente, las fuerzas físicas que afectan al vehículo y saber qué hacer si perdemos el control del vehículo. Sin duda, es “vital” saber de dónde vendrá el peligro y conducir de manera segura. además de todo esto, es necesario adoptar como un hábito el comportarse con respeto y tolerancia, y comprender el hecho de que la ira no resuelve nada. ¡Todos deben entenderlo muy bien! Desafortunadamente, la mayoría de los conductores no sabe qué hacer en esos pocos segundos previos a un accidente, que son muy importantes. Sin embargo, si se interviene de manera oportuna y correcta, tal vez el accidente no suceda. Por ello, ajustar correctamente el asiento y sostener el volante con ambas manos es una regla esencial.
haCer loS aJuSteS CorreCtamente y SoStener el volante de forma preCISaSu asiento debe ajustarse adecuadamente para permitir un uso seguro y controlado de su vehículo. Tener el control total del automóvil, y hacer lo que el conductor quiere (como un frenado efectivo o una maniobra de emergencia) está garantizado mediante
una sujeción precisa del volante a la hora de girar la rueda, y sentándose correctamente en el asiento. Por lo tanto, antes de conducir, asegúrese de hacer los ajustes necesarios.Para mantener una posición correcta, las piernas no deben estar rectas cuando se presiona el embrague y el freno, debe mantenerse un ángulo de 150-160 grados con respecto a la rodilla. Cuando se ajusta la posición del respaldo, debemos agarrar firmemente el punto más alejado del volante
(las 12 en punto de un reloj) y poner el respaldo en la posición vertical. Cuando gire la rueda rápidamente en ambas direcciones, su espalda no debe alejarse del asiento.esta posición le permitirá ver mejor la carretera, sentirse menos cansado, reducir el dolor de espalda y lumbago, sentirse cómodo en su vehículo, reaccionar
más rápido y, lo más importante, conducir de manera segura. El reposacabezas debe colocarse al mismo nivel que su cabeza y, como máximo, a 2-3 dedos de distancia de su cabeza. El reposacabezas puede salvar tu vida en caso de un choque trasero, y reduce las lesiones de cuello en otro tipo de accidentes. Recuerde abrocharse los cinturones de seguridad en los asientos delanteros y traseros, coloque a sus niños en el asiento de seguridad y encienda las luces cortas durante el día.
CONDUCCIÓN SEGURASENTARSE ADECUADAMENTE EN EL VEHICULO
La mayoría de nosotros, pasamos una gran parte del díaconduciendo. ¿Sabemos las reglas de
conducción más básicas? Si las conocemos, ¿lasrespetamos? Yener Gülünay, especialista en técnicasavanzadas de conducción, nos habla sobre las reglas
básicas de conducción segura.
TARjETAS DE NOTIFIcAcIóN DE RIESGO Desarrollamos un sistema en la fábrica de SP Düzce donde los empleados pueden informar de los peligros y los riesgos que enfrentan: “TARJETA DE NOTIFICACIÓN DE RIESGO”. Con esta práctica, todos los empleados pueden ver fácilmente los riesgos que han percibido o detectado, las situaciones que han experimentado y, como resultado, muchos peligrosy riesgos ocultos se han podido evaluar más fácilmente, y notificar las acciones necesarias.Esta práctica se lanzó de manera efectiva en la mitad de 2016 y hasta la fecha, nuestros empleados han enviado un total de 3849 notificaciones. Estas notificaciones también se cerraron mediante
acciones de planificación, que suponían el 88% de las precauciones necesarias. Esta práctica es una de las piedras angulares de la cultura de seguridad corporativa que se implementará en el lugar de trabajo, y la participación de todos nuestros empleados es muy importante. Por este motivo, debemos registrar los riesgos de salud y seguridad que podamos encontrar.
2016 16851558606
AÑO PcS
6 PRImEROS mESES
20172018
NÚmERO DE TARjETAS DE NOTIFIcAcIóN DE RIESGO
NO LO OLvIDEmOS: NO hAy AccIDENTES DE TRAbAjO y ENFERmEDADES PROFESIONALES quE NO PuEDAN SER
EvITADOS SI TOmAmOS LAS PREcAucIONES NEcESARIAS.
F u E R A d E l t R A B A J O
Turhan Sezimer en representación de Standard profilResponsable de la redacción: gülbin gayretlier dülger
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